外卖平台行业监管 - 国家反垄断反不正当竞争委员会办公室正依据《反垄断法》对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查评估 [1] 光伏产品出口政策 - 财政部与税务总局公告 自2026年4月1日起 取消光伏等产品增值税出口退税 [2] 证券市场监管与公司动态 - 证监会公布新规 较大幅度提高“吹哨人”奖励标准 奖励金额由案件罚没款金额1%提升为3% 对于有重大影响、涉案数额特别巨大或内部知情人员提供的线索 每案奖金上限统一提升至100万元 [6] - 证监会对宁波市天普橡胶科技股份有限公司股票交易异常波动公告涉嫌重大遗漏立案调查 [7][9] 医药健康行业 - 国家医保局与财政部发布通知 将职工基本医疗保险个人账户共济范围从省内拓展至全国 支持近亲属就医购药、参保缴费 [2] - 北京市全面启动适龄女生国家免疫规划HPV疫苗免费接种工作 为满13周岁目标人群免费接种2剂次双价HPV疫苗 两剂间隔6个月 [5] 国际能源与地缘政治 - 美国总统特朗普称 美国与委内瑞拉正开展良好合作 已取消此前预计的对委内瑞拉第二波军事打击 并称大型石油企业高管将在白宫会面 这些企业将在委内瑞拉投资至少1000亿美元 [9][11] - 美国总统特朗普重申美国需要得到格陵兰岛 希望以“容易的方式”达成交易 否则会以“困难的方式”达成 [9]

外卖平台行业监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室依据《反垄断法》对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查评估 [4] - 淘宝闪购回应称其始终坚持公平公正公开原则 在商户管理、价格行为、配送员权益保障、消费者权益保护等方面严格遵守法律法规 [4] - 美团回应称将坚决拥护并全力配合调查 呼吁行业回归理性 反对“内卷式”竞争 并以此次调查为契机促进行业创新和健康发展 [4] 苹果公司管理层变动 - 苹果公司内部正在加快CEO继任者的遴选工作 现任硬件工程高级副总裁约翰·特努斯成为头号热门人选 [7] - 特努斯性格温和沉稳 是一位很好的合作者 得到了公司内部许多高管和员工的广泛认可 [7] - 现年65岁的CEO库克曾向管理层透露感到疲惫并希望减轻工作负担 预计最早将于今年卸任CEO 未来可能出任公司董事会主席 [8] 极氪汽车购置税政策 - 极氪声明 因公司原因导致车辆未能在2025年12月31日前运抵用户所在城市的订单 车主均正常享受购置税兜底政策 [11] - 对于车辆已在2025年12月31日前运抵 但因用户个人原因未能在年内完成付款开票及提车的订单 则无法适用上述兜底政策 [11] - 相关车主可享受极氪在2026年1月公布的对应车型购置税补贴权益 [11] - 对于“先付款后验车”服务 极氪称是为了优化提车流程、缩短等待周期 部分门店沟通表述不严谨引发用户疑虑 已要求交付团队主动联系用户确保政策清晰传达 [11] MiniMax香港上市表现 - 大模型公司MiniMax于1月9日在港交所上市 早盘高开涨超50% [13] - 截至9:56分 股价报254.8港元/股 涨超54.42% 市值突破770亿港元 [13] - 以该价格计算 中签者每手20股不计手续费可赚近1800港元 [13] - 公司此前以165港元的定价上限发行 1月8日暗盘收涨24.61%报205.60港元 [13]

政府监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室于1月9日对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估 [1][3][5] - 调查评估工作旨在维护市场公平竞争秩序，保障消费者、经营者及骑手合法权益 [5] 行业竞争现状 - 外卖市场近期存在“拼价格、拼补贴、控流量”等非理性竞争问题 [1] - 行业内存在“内卷式”恶性竞争现象 [1][6] 主要平台回应与立场 - **美团** - 公司坚决拥护并全力配合此次调查评估工作 [1] - 公司多次呼吁行业回归理性，坚决反对“内卷式”竞争 [1] - 公司将以此次调查为契机，与行业各平台共同落实主体责任，公平参与市场竞争，促进行业创新与健康发展 [1] - **淘宝闪购** - 公司欢迎并将积极配合此次调查评估工作 [3] - 公司声称始终坚持公平、公正、公开原则，在商户管理、价格行为、配送员权益保障、消费者权益保护等方面严格遵守相关法律法规 [3] - 公司致力于提供多元化、高质量服务，与各方携手维护公平有序市场环境，推动行业繁荣发展 [3] - **京东外卖** - 公司坚决支持并欢迎此次调查决定 [5] - 公司高度赞同反内卷、维护市场公平竞争秩序、保障各方权益的措施 [5] - 作为新型实体企业，公司坚定不移地抵制行业内存在的内卷式恶性竞争 [6] - 公司将通过供应链模式创新，推动品质外卖高质量发展，更好地服务消费者、合作商家与骑手，促进行业创新与健康发展 [6]

监管背景与目的 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布对外卖平台服务行业开展市场竞争状况调查评估 [1] - 调查背景是外卖平台服务行业存在拼补贴、拼价格、控流量等突出问题，挤压实体经济，加剧行业“内卷式”竞争，社会各方面反映强烈 [2] - 调查旨在推动外卖平台依法合规经营、公平有序竞争，形成优质优价、良性竞争的市场秩序 [2] 调查评估方法与内容 - 调查评估将通过现场核实、当面访谈、问卷调查等方式进行 [3] - 调查将深入了解外卖平台竞争行为，广泛听取平台内经营者、新就业群体、消费者等各方意见，全面调查市场竞争状况 [3] - 调查将组织开展分析论证，传导监管压力，并提出处置措施 [3] 行业现状与问题 - 外卖平台服务行业是平台经济的重要组成部分，在促进消费、扩大就业、推动创新等方面发挥了重要作用 [2] - 近段时间以来，行业存在拼补贴、拼价格、控流量等非理性竞争问题 [2][4] - 这些问题挤压实体经济，加剧行业“内卷式”竞争 [2] 平台回应与表态 - 美团坚决拥护调查决定，将全力做好配合工作，并呼吁行业回归理性，反对“内卷式”竞争 [4] - 淘宝闪购欢迎并积极配合调查，强调其严格遵守相关法律法规，遵循《外卖平台服务管理基本要求》开展业务 [6] - 京东外卖坚决支持并欢迎调查决定，高度赞同反内卷、维护市场公平竞争秩序的措施，并称将通过供应链模式创新推动品质外卖高质量发展 [8] 监管要求与行业展望 - 监管要求外卖平台积极配合调查评估，严格落实反垄断合规主体责任，有效防范化解垄断风险，公平参与市场竞争 [3] - 监管旨在促进外卖平台服务行业创新和健康发展 [2][3] - 平台表示将共同落实市场主体责任，公平参与市场竞争，促进行业创新和健康发展 [4][6][8]

政府监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室于2026年1月9日宣布，对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估 [3][8] - 此次调查评估的依据是《中华人民共和国反垄断法》 [3] 主要平台回应与表态 - 美团坚决拥护国家开展外卖市场竞争调查评估，将全力做好配合工作 [4] - 美团指出外卖市场存在“拼价格、拼补贴、控流量”等非理性竞争问题，公司多次呼吁行业回归理性，坚决反对“内卷式”竞争 [4] - 淘宝闪购欢迎并积极配合此次行业市场竞争状况调查评估工作，将严格落实合规主体责任 [7][8] - 淘宝闪购表示其业务严格遵守《反垄断法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规，遵循《外卖平台服务管理基本要求》 [7][8] - 京东外卖坚决支持并欢迎国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室开展外卖行业调查评估的决定 [10] - 京东外卖高度赞同反内卷、维护市场公平竞争秩序、保障消费者与经营者、骑手合法权益的措施 [10] 行业竞争现状与公司立场 - 美团认为近一段时间以来，外卖市场非理性竞争问题突出 [4] - 美团表示将以此次调查为契机，与行业内各平台共同落实市场主体责任，公平参与市场竞争，促进行业创新和健康发展 [4] - 淘宝闪购深知公平竞争是市场经济的核心原则，也是推动外卖平台服务行业持续创新与健康发展的基石 [7][8] - 淘宝闪购称其始终坚持公平、公正、公开的原则，在商户管理、价格行为、配送员权益保障、消费者权益保护等方面开展业务 [7][8] - 淘宝闪购计划持续与商户、生态合作伙伴携手，提供更多元化、更高质量的服务，共同维护公平有序的市场环境 [7][8] - 京东外卖自称是数实融合的新型实体企业，坚定不移地抵制行业内存在的内卷式恶性竞争 [10] - 京东外卖表示将通过供应链模式创新，大力推动品质外卖的高质量发展，更好地服务广大消费者、合作商家与骑手 [10]

政府监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室于1月9日宣布，依据《中华人民共和国反垄断法》对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估 [1] 行业竞争现状 - 近一段时间以来，外卖市场存在“拼价格、拼补贴、控流量”等非理性竞争问题 [2] - 行业内存在“内卷式”恶性竞争 [2][6] 主要平台回应与立场 - **美团**：坚决拥护国家开展外卖市场竞争调查评估，将全力做好配合工作 [2] 公司多次呼吁行业回归理性，坚决反对“内卷式”竞争 [2] 公司将以此次调查为契机，与行业内各平台共同落实市场主体责任，公平参与市场竞争，促进行业创新和健康发展 [2] - **淘宝闪购**：坚决维护行业公平有序竞争，欢迎并将积极配合此次调查评估工作 [4] 公司表示在商户管理、价格行为、配送员权益保障、消费者权益保护等方面严格遵守相关法律法规 [4] 公司致力于提供更多元化、更高质量的服务，共同维护公平有序的市场环境 [4] - **京东外卖**：坚决支持并欢迎国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室开展外卖行业调查评估 [6][7] 公司高度赞同反内卷、维护市场公平竞争秩序、保障消费者与经营者、骑手合法权益的措施 [6][7] 作为数实融合的新型实体企业，公司坚定不移地抵制内卷式恶性竞争，将通过供应链模式创新推动品质外卖的高质量发展 [6][7]

市场监管总局2025年综合整治“内卷式”竞争的制度建设 - 市场监管总局于2025年制定并发布了一批针对性、操作性强的制度标准，旨在系统构建覆盖全面、衔接有序的规则体系，以完善长效治理机制[4] - 核心目标是引导企业从同质化低效竞争转向高质量高水平竞争，从而推动产业结构优化升级与高质量发展[4] - “内卷式”竞争被定义为一种低价、低质、低水平的竞争，会扰乱市场信号、降低市场资源配置效率并侵蚀企业长期竞争力[4] 新修订的反不正当竞争法 - 进一步完善了商业诋毁行为的认定规则[6] - 将平台经营者强迫平台内经营者以低于成本的价格销售商品、滥用平台规则实施虚假交易等典型的“内卷式”恶性竞争行为纳入规制范围[6] - 为综合整治“内卷式”竞争提供了法律依据[6] 强制注销公司登记制度 - 《强制注销公司登记制度实施办法》通过规范强制注销公司登记程序，有序清理失信主体[7] - 该制度旨在畅通市场退出渠道，有效提高市场退出质量和效率[7] - 最终目标是推动提升经营主体发展质量[7] 公平竞争审查责任 - 督促和指导各地区、各部门对拟出台的涉及产业发展、招商引资、政府采购、招标投标等方面的政策措施落实公平竞争审查责任[9] - 目的是防止违规出台政策措施干预市场公平竞争[9] 互联网平台反垄断合规指引 - 《互联网平台反垄断合规指引（征求意见稿）》旨在支持和引导平台企业加强反垄断合规管理[10] - 对新型垄断风险作出明确提示，赋能平台企业更好识别防范垄断风险[10] - 目标是保护市场公平竞争，促进平台企业创新和健康发展[10] 提升网络交易平台产品和服务质量 - 《关于提升网络交易平台产品和服务质量的指导意见》聚焦产品创新和服务标准化[11] - 强化平台和经营者的主体责任，并优化维权服务，让群众购物更加放心[12] - 推动有关行业从“内卷竞争”向“质量提升”转型[12] 外卖平台服务管理要求 - 《外卖平台服务管理基本要求》规定了外卖平台服务管理的总体要求[13] - 要求涵盖商户管理、价格行为、配送员权益保障、消费者权益保护，以及投诉、申诉及处置等方面[13] - 目标是提升服务质量，减少无序竞争[13] 网络销售重点工业产品质量安全监管 - 《网络销售重点工业产品质量安全监督管理规定》明确了重点工业产品电子商务经营者的质量安全责任和义务[14] - 将电子商务平台成熟的质量管控措施制度化，填补了网售工业产品质量安全监管制度空白[15] - 旨在更好保障重点工业产品质量安全，维护消费者合法权益[15] “新三样”产业标准提升行动 - 《新能源汽车、锂电池和光伏产业标准提升行动方案》部署了167项“新三样”领域国家标准的研制工作[16] - 标准研制聚焦于质量安全、能效能耗、分级分类，以推动治理“新三样”领域的“内卷式”竞争[16] - 目标是促进相关行业高质量发展[16] 标准制度型开放 - 《关于稳步扩大标准制度型开放的若干措施》提出加强营商环境重点领域标准体系建设[17] - 提高重点服务领域中外标准一致性程度，并推动数字经济发展[17]

监管动态 - 国务院双反委员会办公室于1月9日宣布启动对外卖平台服务行业的市场竞争状况调查与评估 [1][4] 公司表态 - 淘宝闪购表示深知公平竞争是市场经济的核心原则，是推动行业持续创新与健康发展的基石 [1][4] - 淘宝闪购宣称始终坚持公平、公正、公开的原则，在商户管理、价格行为、配送员权益保障、消费者权益保护等方面严格遵守《反垄断法》、《反不正当竞争法》等法律法规，并遵循《外卖平台服务管理基本要求》开展业务 [1][4] - 淘宝闪购表示欢迎并将积极配合此次调查评估工作，严格落实合规主体责任 [1][4] 行业与公司展望 - 淘宝闪购计划持续与商户、生态合作伙伴等各方携手，提供更多元化、更高质量的服务 [1][4] - 淘宝闪购旨在共同维护公平有序的市场环境，合力推动外卖服务行业进一步繁荣发展 [1][4]

京东年终奖与员工士气 - 公司发布年终奖公告，92%员工获得满额或超额年终奖，总投入同比增长70% [1] - 采销团队平均年薪达25薪，且上不封顶，预计创下行业年内最大涨幅 [1] - 尽管年终奖新闻积极，但内部员工在社交平台对业务发展表示出强烈的危机感 [2][10] 外卖大战行业背景与财务影响 - 2025年由京东发起，阿里和美团参与的外卖大战，在监管介入前烧掉约1000亿元 [2] - 阿里巴巴2025年第三季度经营利润为53.7亿元，较去年同期的352.5亿元暴跌85% [6] - 阿里巴巴同期销售及营销费用达665亿元，同比激增105% [6] - 美团2025年第三季度出现三年来首次季度亏损，调整后净亏损160亿元 [7] - 美团核心本地商业经营亏损141亿元，去年同期为盈利145亿元 [7] - 美团同期销售及营销开支达343亿元，同比激增91% [7] - 京东2025年前三季度新业务累计亏损318亿元 [11] - 京东销售及营销费用211亿元，同比激增110.5% [11] - 京东仅第三季度新业务亏损157亿元，较去年同期的6.15亿元，同比增幅高达2516% [11] 阿里巴巴员工心态与战略困惑 - 员工对公司战略重心从AI转向外卖大战感到困惑，质疑其意义 [4][5] - 有员工分析认为，开展外卖业务是为受围攻的电商主业引流，属于“以攻代守” [5] - 饿了么于2025年12月5日正式更名为“淘宝闪购”，引发老员工对品牌价值与战略的复杂情绪 [6] - 员工质疑用高额补贴换取市场份额的性价比，一个全年利润约300亿元的行业，投入六七百亿仅换来10-15%的市占率提升 [6] - 员工内部存在“哪个是为了未来，哪个是为了遮羞”的争论 [6] 美团员工心态与市场焦虑 - 员工普遍焦虑，认为公司的“护城河守不住了” [2][7] - 美团在外卖市场的份额从年初的约60%跌至第三季度末的50% [7] - 员工内部出现相互指责和“甩锅”现象，将亏损归咎于内部斗争或具体业务未做好 [7] - 有员工以现实主义态度看待大战，认为“不打仗销售怎么赚钱”或“不打仗兵能值钱么” [8] - 有员工制作“外卖补贴大战模拟器”推演战局，列出公司现金储备1710亿元、骑手忠诚度82%、商户关系78%、单均利润0.42元、日订单量4560万单等数据 [8] 京东员工心态与业务挑战 - 2025年4月，多数员工对外卖大战持乐观态度，在内部投票中认为京东因配送资源而“必胜” [10] - 到2025年11月，乐观情绪消失，京东外卖市场份额从6月峰值31%跌至第三季度末的8% [10] - 研发人员警告，因外卖业务暴增，系统面临“濒临崩盘”风险，且技术风气被外来体系形式主义摧毁 [2][10] - 员工批评独立外卖APP是主站功能的简单裁剪，安装包大小未显著减少，质疑其必要性 [10] - 有员工指出内部存在为短期个人利益（如晋升）牺牲业务长远未来的现象 [10] - 少数员工从战略角度解读，认为外卖是“诱敌深入”以保护核心业务的手段 [10] 行业招聘动态 - 外卖大战期间，各大公司积极招聘，例如淘宝闪购招聘KA商家运营（月薪45k-55k，16薪）、京东招聘UX体验设计岗（月薪40k-65k，16薪）、美团招聘闪购品类运营负责人（月薪35k-55k） [14] - 员工在内部社交平台进行内推，提供比招聘网站更具价值的团队需求与面试信息 [16] - 内推帖子中会详细列出公司福利，如食堂、三餐、班车、健身房、商城福利券等 [17]

文章核心观点 - 一位自称来自某大型外卖应用的程序员匿名爆料，揭露了平台通过算法和产品设计系统性压榨外卖司机并欺骗消费者的多项黑幕，包括优先配送费骗局、利用“绝望指数”剥削全职司机、以及将司机福利费和小费转化为公司利润等操作 [1][3][14] 程序员离职前的愤怒爆料 - 爆料者自称是公司后端工程师，因无法忍受参与打造“压榨机器”而决定在离职前匿名揭露内幕 [3] - 爆料者签署了巨额保密协议，但使用一次性电脑在公共网络发帖，表明其不顾法律风险的决心 [3] - 在公司内部迭代规划会议上，产品经理将司机称为“人力资产”，并讨论如何从其身上榨取额外利润，态度冷漠如同对待游戏资源 [3] 优先配送费骗局 - “优先配送”功能被内部定位为“提升心理价值”，用户多支付的2.99美元仅在订单数据中标记，实际调度逻辑完全忽略，对加快配送速度无任何作用 [6] - 平台通过A/B测试故意将普通订单延迟5到10分钟，以此对比让付费订单“显得”更快，从而提升付费转化 [6] - 管理层对此策略满意，因为通过降低标准服务体验而非优化付费服务，就为公司赚取了数百万美元的纯利润 [7][8] “绝望指数”压榨工具 - 平台设有针对司机的隐藏指标“绝望指数”，用于追踪司机对现金的渴望程度 [9][10] - 算法会根据司机行为（如毫不犹豫接低至3美元的订单）标记其为“高度绝望”，一旦被标记，系统会故意不向其显示高报酬订单 [10] - 平台逻辑是：既然知道司机愿意为6美元跑一趟，就无需支付15美元，从而将优质订单留给兼职司机以维持其参与度，全职司机则被系统性压榨 [11][12] 福利费与小费的双重掠夺 - 账单上出现的约1.5美元“合规响应费”或“司机福利费”并未给到司机，而是直接流入公司用于游说反对司机成立工会的“政策辩护”成本中心 [13] - 平台采用“小费盗窃2.0”策略：利用预测模型动态调整司机底薪，若算法预测用户会给高额小费（如10美元），则支付给司机的底薪会降至低水平（如2美元）；若用户不给小费，则提高底薪（如8美元）以确保订单被接 [13] - 此操作导致用户的小费并未奖励司机，而是补贴了平台，用户的慷慨实际在为司机的工资买单，平台借此降低成本 [13] 行业与公司文化反思 - 有行业内部人士指出，类似“优化人力资产”的黑心操作在许多公司普遍存在，内部通过迭代会议、KPI和特定术语设计，让工程师忽略工作对真实人群的影响 [21] - 将压榨行为游戏化（如类比游戏《异星工厂》），看着数据上涨获得成就感，并辅以黑色幽默，是管理层引导或员工形成的心理防御机制 [21] - 有观点认为，这种现象是垄断性平台利用巨大的权力不平衡，从低技能、低议价能力的劳动者身上榨取利润的必然经济结果，最终赢家是公司股东和享受低价的终端用户 [22]