南方财经记者彭敏静 横琴报道 坐落于横琴天沐河中央的天沐琴台，以"映·韵"为设计理念，汲取琵琶、古琴元素之灵感，建筑形成富 有节奏的韵律感，暗含"琴韵"之意，被誉为"横琴之心"。 在天沐河波光的映衬下，天沐琴台以"城市汇客厅、产业活力场、文旅新窗口、消费聚集地"为定位，集 规划展览馆、会议会展、办公、酒店、商业及水上运动中心等多元业态于一体，赋予横琴全新的商业及 艺术特质。 作为珠光集团打造的珠江口西岸都市圈超级CBD项目，天沐琴台毗邻横琴口岸，是服务"澳门+横琴"的 湾区新地标。未来将致力打造成为合作区"四新"产业创新融合发展的范本以及展示"澳门平台+国际资源 +横琴空间+成果共享"产业联动发展新模式的重要平台。 珠光国际大厦地处拱北口岸核心位置，依托拱北口岸年均1.3亿人次的庞大流量，以"服务澳门民生，促 进珠澳融合"为使命，凭借年轻力定位与贴心服务，致力于成为港澳居民北上消费首站，打造全国口岸 商业新标杆，诠释"珠港澳年轻力中心"的独特定位。 9月3日至7日，第四届中国（澳门）国际高品质消费博览会暨横琴世界湾区论坛（简称"高品会"）以"一 会展两地"模式在横琴与澳门举办，这一重磅活动既是落实《粤港澳大湾 ...

文章核心观点 - 痛楼作为粉丝应援文化与商场流量需求结合的产物 正成为商业地产吸引人气的新方式 但并非所有商业体都适合 其本质反映了线下空间从交易场向体验场的转变趋势 [6][18][26] 痛楼的定义与起源 - 痛楼源于日本二次元亚文化中的"痛文化" 指通过极致夸张方式表达爱好的行为 最初表现为痛包[8] - 痛楼实际发源于中国 深圳中洲湾 中航城被称为"痛楼专业户" 每月承办不同主题痛楼活动[9] - 覆盖IP包括乙女游戏《恋与深空》 韩国男团成员权志龙 日本高达 国漫不良人等多元题材[14] 痛楼的运营模式与成本 - 主要由粉丝团体与商场合作推出 少数由商场自发组织 粉丝动机多为回馈偶像提供的情绪价值[15] - 单场成本区间较大 从数万人民币至数十万人民币 例如有粉丝花费60万元为《恋与深空》角色打造为期两周的痛楼[15][17] - 活动周期通常持续数周至数月 远长于仅1-2天的生日咖啡馆活动 因装置布置成本较高[16][17] - 价格受明星人气 商场定位 人际关系等多因素影响 非标准化报价[17] 痛楼对商业地产的价值 - 核心价值在于无痛引流而非场地费收入 解决实体商业最缺的人气问题[19] - 二次元产业规模持续扩张 2021至2026年中国二次元内容产业规模预计破千亿 泛二次元年均复合增长率达10.4%[20] - 吸引的Z世代群体具有长消费周期和消费能力 可能带来餐饮等衍生消费转化[22] - 商场通过社交媒体引导打卡 结合餐饮美妆福利活动 形成流量变现尝试[21] 痛楼的局限性与发展趋势 - 存在版权授权风险 多数活动由散粉组织 非全部取得正规认证[24] - 传统百货更适合价格促销而非人气聚集 Shopping Mall因全客层特性更适配痛楼[24] - 生命周期可能短于其他IP活动 业内出现向粉丝见面会 说唱文化等新主题转移趋势[25] - 并非所有商业体都需吸引年轻人 盲目跟风体现对自身定位不明确[26] - 本质是线下空间价值从"交易场"转向"体验场"的体现 未来商场需强化造梦能力[26]

"新汉风"、"线型空中花园"、"城市最美花鸟鱼市"、"电竞产业新高地"……西安开放式街区玩出了不一样的烟火，刷新了"商场年轻人浓度"。 老城根Gpark 01. 西安，作为十三朝古都，千百年来形成了阡陌纵横的街巷规划，在"保护优先、合理利用、改善环境、有效管理"的城更理念下，开放式街区成为这个城市 一大特色。 自开业以来，老城根Gpark高频打造出圈营销活动，各类创意IP活动层出不穷，并且注重深耕艺术与生活美学元素，以区别于竞争对手。 老城根G park已经连续四年与西安美院共创最大校外展区，今年又一次联合2大院系5个专业，打造"无界西美"2025届西安美术学院毕业季，数百件艺术作 品嵌入整个街区。 潮流先锋艺术生活方式街区 老城根Gpark位于大兴新区核心商圈，于2016年开业，长550米，宽45米，为开放式街区商业。开业之时即因LED异形水晶大屏、天幕等设计亮点迅速走 红。去年9月，地铁8号线开通后，项目人气达到新高潮。项目以"空间、创意、品牌"为核心，打造不被定义的商业。 标志性LED水晶大屏及水舞广场，天然秀场 项目集齐"新汉风"、开放街区式商业形态、未来感十足的水晶LED、水舞广场、天幕等，融合传统 ...

痛楼现象概述 - 痛楼是一种粉丝应援文化与商场流量需求结合的沉浸式追星体验活动 通过商场电子屏、吊幔、人形立牌等装置展示偶像或二次元IP内容 [3][4][7] - 该活动起源于日本二次元"痛文化" 但商业化痛楼形式由中国首创 深圳中洲湾等商场成为高频承办方 [4][5] - 活动费用区间广泛 从数万至60万元不等 如《恋与深空》角色祁煜主题痛楼耗资60万元 覆盖11块大屏及多种装置 [7][12] 商业模式与运作机制 - 主要由粉丝团体与商场合作推出 部分由商场根据热点自发组织 费用可能由粉丝众筹或单人承担 [7][12] - 商场收取场地运营费用 但核心目的在于引流而非直接收益 痛楼被视为无痛引流方式以解决人气不足问题 [14][17] - 活动周期通常持续数周至数月 远长于生日咖啡馆的1-2天 因装置成本较高需更长时间摊薄成本 [11][12] 受众与消费特征 - 目标受众包括二次元群体、明星粉丝及乙女游戏玩家 泛二次元用户年均复合增长率达10.4% 2026年产业规模预计破千亿 [8][15] - 粉丝具有较长消费周期和一定消费能力 活动期间会带动餐饮、茶饮等消费转化 如随机舞蹈活动后粉丝需补充能量 [15][19] - 活动通过社交平台扩散影响力 商场官方账号配合发布打卡指引并衔接餐饮美妆等促销活动 [18] 行业影响与局限性 - 商业地产面临客流压力 恒隆集团2023年中报显示内地商场收入下滑2% 武汉恒隆广场收入同比减少36% [14] - 痛楼可短期提升人气 但存在版权授权风险 且非所有商场适合 传统百货更依赖降价促销而非人气聚集 [20][21][24] - 活动生命周期可能较短 业内热点已转向粉丝见面会等新形式 且盲目吸引年轻人可能反映商场定位不清晰 [23][24][25] 未来趋势 - 线下空间价值从"交易场"转向"体验场" 商场需强化造梦能力而非单纯卖货 [26] - 成功案例包括上海静安大悦城2017年打造二次元街区"八吉岛i-LAND" 积累丰富IP合作经验 [16] - 需明确商业体定位（面积2万-8万平、服务社区或全国、标品与非标）而非盲目跟风痛楼 [25]

核心财务表现 - 2025年上半年实现营业收入113.2亿元，归母净利润-28.7亿元，虽未扭亏但经营效益稳步提升 [1][3] - 经营性净现金流25.6亿元，同比大幅增长190.22% [3] - 有息负债总额1288.3亿元，其中中长期借款占比68.3%，平均融资成本3.5%较年初下降11个基点 [3] - 销售费用和管理费用同比下降，体现降本增效成果 [3] 文旅业务运营 - 文旅板块营收占比从49.21%升至72.15%，成为核心支撑板块 [4] - 旅游综合业务实现营收81.65亿元，累计接待游客3771万人次 [5] - 主题公园通过IP联动与科技融合实现转型：深圳欢乐谷改造后客流同比提升12%，武汉欢乐谷IP活动带动周边消费增长30% [5][6] - 轻资产拓展新增浙江衢州、安徽祁门2个项目 [7] - 自主孵化IP成效显著："福禄兽"IP带动商户销售额增22%，"唐僧"IP全网曝光量超10亿次 [6][7] 地产板块发展 - 签约销售面积60.7万平方米（同比+4.12%），签约销售金额94.9亿元 [8] - 多个项目位列城市销售前三：佛山顺德二期、无锡经开华发、重庆华侨城等 [8] - 新增重庆沙坪坝项目，计容建筑面积5.28万平方米，土地价款4.57亿元 [8] - 推行"好房子"标准：重庆华侨城·熙宸项目创新设计130%实得率及双平台配置 [9] 科技与服务体系 - 智慧工地通过物联网监测、大数据分析提升管理效率 [10] - 物业服务获17项行业荣誉，包括"中国物业服务企业综合实力100强" [11] - 数字化应用成效显著：AR数字艺术客房预订占比60%，AI导览系统提升商户转化率12% [7] 战略方向 - 坚持"地产+文旅"双轮驱动模式，聚焦高质量发展和现金流管控 [1][3] - 通过IP生态构建（星河计划）和科技赋能突破物理边界 [5][7] - 以销定投策略优化资产结构，强化去化能力和产品力提升 [8][9]

核心财务表现 - 2025年上半年实现营业收入113.2亿元 归母净利润亏损28.7亿元[1][2][5] - 经营性净现金流25.6亿元 同比增长190.22%[5] - 有息负债总额1288.3亿元 中长期借款占比68.3% 平均融资成本3.5%较年初下降11bp[5] - 销售费用和管理费用同比下降 持续加强现金流管控[5] 文旅业务发展 - 文旅板块营收占比从49.21%升至72.15% 累计接待游客3771万人次 实现营收81.65亿元[6][7] - 深圳欢乐谷改造后客流同比提升12% 东部华侨城亲子客群占比达35%[8] - 酒店业务客房出租率稳定在85%以上 平均房价高于区域同档次酒店20%[8] - 商业业态出租率达91%（顺德）和84%（深圳） 商户销售额同比增长18%[8] - 新增浙江衢州、安徽祁门2个轻资产项目[10] IP与科技融合创新 - "星河计划"整合IP与主题公园 深圳欢乐谷联动《长安十二时辰》IP单日客流破3万人次 复游率达28%同比增长15%[8][9] - 自主孵化"福禄兽"IP带动商户销售额增22% 成都欢乐谷"唐僧"IP全网曝光量超10亿[9] - 深圳欢乐谷"元宇宙过山车"日均接待2000人次 成都欢乐谷5D影院收入增40%[10] - 酒店AR数字艺术客房预订占比60% 宁波欢乐海岸AI导览系统提升商户转化率12%[10] 地产板块运营 - 签约销售面积60.7万平方米同比增长4.12% 销售金额94.9亿元[12] - 多个项目位列城市销售前三（佛山顺德二期、无锡经开华发等） 武汉红坊项目网签销量居全市TOP2[12] - 新增重庆沙坪坝小龙坎项目 计容建筑面积5.28万平方米 土地总价款4.57亿元[12] - 重庆华侨城·熙宸项目主打"安全、舒适、绿色、智慧" 实得率130%[13][14][15] - 智慧工地通过物联网和AI技术提升管理效率 物业服务获17项行业荣誉[15] 战略转型方向 - 推进"地产+文旅"双轮驱动 聚焦高质量发展和现金流优化[2][16] - 以销定投策略控制土地储备规模 强化产品力与服务标准建设[12][15] - 通过轻资产扩张和科技赋能巩固文旅龙头地位[10][16]

南方财经记者彭敏静 横琴报道 9月4日，以"耀动琴音 璀璨未来"为主题的珠琴澳超级商业力论坛将在横琴粤澳深度合作区天沐琴台盛 大启幕。 作为第四届中国（澳门）国际高品质消费博览会（简称"高品会"）暨横琴世界湾区论坛的核心分论坛， 本次珠琴澳超级商业力论坛将汇聚300余位来自政界、企业界及智库媒体的重磅嘉宾，聚焦品牌新势 力、商业艺术策展、社群商业创新、非标商业运营等方向，深入探讨珠海、横琴、澳门在全球视野下的 商业力创新路径。 本次论坛将见证珠光集团两大服务"澳门+横琴"的地标级城市商业综合体——天沐琴台、珠光国际大厦 的首发亮相，为打造粤港澳大湾区国际消费枢纽提供强劲动能。 天沐琴台，坐拥天沐河中央C位，以琵琶、古琴为灵感的"映·韵"建筑设计，被誉为"横琴之心"。项目定 位"城市汇客厅、产业活力场、文旅新窗口、消费聚集地"，集规划展览馆、会议会展、办公、酒店、商 业及水上运动中心等多元业态于一体，旨在打造成为合作区"四新"产业融合范本和"澳门平台+国际资源 +横琴空间+成果共享"新模式的重要展示平台。 而珠光国际大厦，作为拱北口岸核心位置的商业记忆地标，此次焕新升级，以"再塑港澳居民北上消费 第一站"、打造 ...

外资撤离背景 - 贝莱德以5.8折甩卖上海写字楼 黑石折价30%抛售北京物流地产[2] - 2024年1-4月107家外企关停上海业务 1.8万从业者面临失业[2] 首席服务员制度核心机制 - 将被动响应转为主动对接 通过一对一精准服务打破政企沟通壁垒[3] - 整合商务、市场监管、人社等部门资源 为外企配备专属对接人[3] - 杨浦区案例：跨境电商报关流程优化仅用3天 效率比传统审批提升80%[3] - 长宁区案例：为空客研发中心对接高校建立人才定向培养通道[3] 制度协同与系统升级 - 与浦东新区外资急救包、多语种政策黄页、敏感领域试点形成合力[4] - 构建精准服务+制度突破双轮驱动模式[4] - 协助外企对接上海数据交易所 对照数据跨境流动负面清单梳理合规路径[4] - 美资生物医药企业案例：新药临床试验备案时间从6个月缩短至2个月[4] 稳定预期价值体现 - 回应外资对政策不确定性、经营成本上升、产业链配套变化的核心需求[5] - 通过定期走访、需求台账更新、政策提前解读提供可预期经营环境[5] - 德资汽车零部件企业案例：提前3个月告知社保缴费基数调整细节[5] - 英资金融科技公司案例：提前了解跨境资金流动便利化政策避免资金周转延误[5] 考核激励机制 - 建立服务成效评价机制 以外企满意度、问题解决率、企业增资扩产为考核指标[6] - 问题3次未解决启动跨部门协调督办 实现增资扩产给予团队专项激励[6] 制度实施成效 - 特斯拉扩建上海研发中心 空客加大临港基地投入[7] - 吸引外资竞争从政策优惠转向精准稳定贴心服务[7] - 营商环境从政策洼地转向服务高地 从要素吸引转向生态构建[7]

（原标题：泰康人寿领衔险资团入主北京荟聚，加速布局商业地产领域） 【文/羽扇观金工作室】 近日，亚洲最大的单体购物中心之一北京荟聚，见证了一场涉及百亿级资金的战略交易悄然落定。 据报道，首批进入交易名单的是位于无锡、北京和武汉的三座标志性商业体，整体估值高达160亿元。 引人瞩目的是，这笔大宗交易的潜在接盘方，是以泰康人寿为首、多家头部险资联合参与的投资基金， 该基金总规模达80亿元。 据了解，瑞典英格卡集团（Ingka Group），旗下拥有宜家零售、英格卡购物中心及英格卡投资三大核 心业务，计划出售其在中国内地运营的十座荟聚购物中心。首批交易中，无锡、北京和武汉的三座荟聚 项目以总估值160亿元人民币易主，而以泰康人寿为首的险资财团成为了主要的接盘方。 具体细节显示，由泰康人寿领投的基金总规模为80亿元，泰康人寿认购30亿元，中银三星、中宏、友 邦、大都会人寿等险资共计认购30亿元，英格卡将认购基金的劣后级，出资约20亿元。此外，交易还计 划通过银行融资补充剩余80亿元资金。 而泰康人寿并非首次以基金模式涉足商业地产。 2024年8月13日，据万科A（000002.SZ）公告，泰康人寿作为重要出资方（认购 ...

项目合作模式 - 太古地产与香港故宫文化博物馆联合主办论坛 探讨新型博物馆的非典型合作模式与社群共建 [1][3] - 太古地产自2022年起担任双城青年文化人才交流计划首席赞助 该计划已举办四届 [3] - 前滩太古里通过艺术展览 公共艺术 运动与公益活动为商业空间注入文化活力 [1] 文化商业融合策略 - 太古里项目采用因地制宜的建筑设计与社群营造 打造艺术文化与商业融合的开放平台 [1] - 博物馆与商业合作需平衡商业原则与文化价值保护 并关注年轻化传播策略 [4] - 商业机构寻求文化合作旨在提升品牌价值 履行社会责任 探索文创产业新增长点 [4] 社群参与机制 - 博物馆通过培养社群成员归属感促进机构成长发展 需全面了解社群兴趣和需要 [3] - 项目合作可促进更多社群参与 同时深化科技和数字项目以更广泛接触观众 [3] - 博物馆应推动文创产业 将文化使命与商业思维和创新结合 创造更多社群合作机会 [3] 区域拓展计划 - 双城青年文化人才交流计划通过文化论坛形式首次拓展至上海地区 [3] - 前滩太古里致力于深化跨界融合 构建融合传统与创新 艺术与生活的活力消费场所 [3] - 项目将继续积极响应文旅商体展融合发展号召 以创新思维赋能文化传承 [3]