于该公告日期，5,170,524股股份由公众人士持有，相当于已发行股份约0.95%。因此，仍未符合上市规 则第8.08(1)(a)条所载25%的最低公众持股量规定。股份已于联交所暂停买卖，并将继续暂停直至另行通 知。 格隆汇 10 月 29日丨白马户外媒体(00100.HK)发布公告，2020年10月21日，联交所通知公司以下有关股 份恢复买卖的复牌指引："按上市规则第8.08(1)(a)条规定恢复最低公众持股量。" ...

集团除利息、税项、折旧及摊销前盈利减少37.7%至人民币5.053亿元，主要由于收益下跌所致。净亏损 由2019年人民币8690万元增至2020年人民币2.467亿元，主要由于收益下跌及固定成本相对较高。每股 亏损由2019年人民币0.1606元增加至2020年人民币0.4557元。 格隆汇 3 月 17日丨白马户外媒体(00100.HK)发布截至2020年12月31日止年度全年业绩，集团2020年总 收入下降28.4%至人民币10.357亿元，主要由于Covid-19爆发导致广告空间需求减少所致。受爆发Covid- 19影响，每月总收入于2020年第一季度开始下跌。由于疫情受控，每月总收入于2020年第二季度开始回 复。于2020年第三季度及2020年第四季度每月收入持续复苏。2020年第四季度总收入更稍高于2019年第 四季度。 ...

格隆汇 4 月 14日丨白马户外媒体(00100.HK)发布公告，于本公告日期，公众人士持有5,170,524股股 份，相当于已发行股份约0.95%。因此，仍未符合上市规则第8.08(1)(a)条所载的25%最低公众持股量规 定。股份自2020年7月14日上午九时正起暂停于联交所买卖，并将继续暂停买卖直至另行通知。 ...

格隆汇7月14日丨白马户外媒体(00100.HK)公布，公司获要约人通知，尽管要约人自首项要约结束以来 致力恢复公司的公众持股量(包括不断接洽来自不同行业的潜在投资者)，惟要约人尚未与任何潜在投资 者就配售股份达成任何投资条款，以符合公众持股量的规定。 此次，公司股份继续停牌。 于公告日期，公众人士(定义见上市规则)持有5,170,524股股份，相当于已发行股份约0.95%。因此，仍 未符合上市规则第8.08(1)(a)条所载的25%最低公众持股量规定。 ...

格隆汇8月27日丨白马户外媒体(00100.HK)公布中期业绩，集团的总收入达人民币6.415亿元，较去年同 期的水平增长73.8%。收入增加主要因为COVID-19疫情影响下的2020年第一季度收入基数较低以及其 后收入恢复，2021年初每月总收入水平有所上升。 报告期内，集团录得除利息、税项、折旧及摊销前盈利人民币3.206亿元。集团2020年上半年则录得除 利息、税项、折旧及摊销前亏损人民币4570万元。母公司拥有人应占净亏损由2020年上半年的人民币 3.522亿元减至2021年上半年的人民币4170万元，主要由于总收入增加及应收账项减值改善。每股亏损 人民币0.0770分。 ...

公司核心战略转型 - 分众传媒正从传统的“四高”（高触达、高关注、高频次、高完播）媒体模型，向“四可”（可精准、可归因、可互动、可优化）的数字化、智能化营销平台转型 [5] - “可精准”方面，公司利用阿里巴巴等平台的数据能力，实现“千楼千面”的广告内容分发，根据小区购买力、人群画像等进行精准投放 [16] - “可互动”方面，公司推出“碰一下”广告形式，用户触碰屏幕可直接跳转互动页面、领取优惠或完成购买，实现“可见即所得”，目前已上线60万台机器，计划年底前全量覆盖 [16][21] - “可归因”方面，公司与京东、天猫、抖音等打通数据链路，可追踪广告带来的种草、拉新、复购等效果，并通过对比看过与未看过广告的用户行为（如行动指数高出50%）来量化效果 [16] - “可优化”方面，公司通过AI系统实时判断广告素材效果并动态优化，例如在淘宝闪购广告上实现每天、每城、每时段的版本动态更新，一天可运行上百个广告版本 [17] 公司运营与能力建设 - 转型并非一次性巨额投入，而是基于2018年以来能力积累的“升华”，包括云端推送、迁移至阿里云、接入多平台数据（阿里、抖音火山引擎、京东）以及构建归因分析体系 [18][19] - 公司每年预留约5000万元预算，用于聘请咨询公司进行培训、项目诊断和销售经验体系化，以持续推动认知迭代和能力沉淀 [9] - 公司通过高频复盘，将高效销售的经验提炼成销售手册，形成可复用的知识体系，并计划将国内外销售经验进一步体系化 [9] - 公司领导层强调设立高目标以激发动力，认为低目标（如增长5%-10%）易形成负循环，而高目标（如增长50%）能带来更高的资源支持和激励 [10] 公司市场地位与增长愿景 - 分众传媒覆盖约5亿城市主流消费人群，是中国TOP100品牌中87个的选择，目标是成为这些品牌的“主选、首选”并在其增长中发挥革命性作用 [5][53] - 公司已进入17个国家开展业务，未来计划扩展至30-50个国家，目前韩国市场体量已较大，新加坡、马来西亚、巴西、墨西哥、澳洲、加拿大等市场也在推进中，并计划进入英国 [54] - 公司的长期愿景是助推中国品牌全球化，并希望未来在全球超市中能看到由其助推成功的中国品牌 [52] - 公司认为未来的核心能力在于融合线下物理场景流量与线上数据化洞察，从“中心化传播”走向“场景化运营” [50][51] 行业趋势与观察 - 行业见顶的是流量，见底的是内容，所有营销问题最终要回归产品本身，广告是放大器，效率不高往往源于产品迭代不足 [29] - 应对价格竞争需要“升维”解，主要路径包括：产品迭代（如天猫88VIP）、痛点升级（如泰兰尼斯童鞋聚焦安全）、提供情绪价值（如名创优品联名款） [30] - 未来两到三年，“可互动”、“可优化”等能力将成为行业核心趋势 [23] - 中国品牌正面临三大红利：中国品牌整体崛起、头部品牌集中（二八原则）、以及出海红利 [52] 公司组织管理与文化 - 公司领导层推崇华为的“十二字方针”组织理念：求贤若渴、挥金如土、杀人如麻，并计划每周亲自面试10人以吸纳人才 [38][39] - 公司采用扁平化与教练式领导风格，创始人直接管理约70人，以提升决策效率和指导效果 [40] - 公司正在致力于构建类似华为“基本法”的企业核心方法论体系，将成功与失败经验固化为可传承的知识管理体系，以减少对个人的依赖 [44][45][46] - 公司倡导的企业家精神核心是“突破”，即不断自我迭代和挑战，追求有“浓度”和“高峰体验”的人生与事业 [47]

公司战略转型 - 公司正通过深度数字化转型，从具备“高触达、高关注、高频次、高完播”优势的传统户外媒体，演进为“可精准、可归因、可互动、可优化”的智能化品牌增长平台 [1] - 公司旨在为品牌在不确定的市场中提供确定性的增长助力 [1] - 公司已从需要插卡投放的传统媒体，升级为5分钟完成投放、即时推送的互联网媒体，并从只能整体引爆，升级为可精准切片分发、数据可回流的智能媒体 [1] 市场挑战与应对策略 - 当前企业面临三大核心问题：日常营销如何降本增效、增量营销如何推动实际增长、如何实现品效协同 [1] - 应对挑战需把握三点：要流量更要留心、要种草更要种树、要触达更要触动 [1] - 品牌需将核心价值植入消费者心智，抢占首选地位，并通过中心化媒体在关键节点一次性引爆 [1] 数字化能力与效果归因 - 公司展示了与某美妆品牌合作的数据归因案例：在触达的2亿人群中，有5130万人转化为潜在人群（A人群），705万进入加购关注收藏人群（I人群），64.6万进入购买人群（P人群） [2] - 广告显著提升了各阶段人群的转化率：从未关联品牌人群（O人群）购买转化率提升70%，潜在人群（A人群）提升40%，加购关注收藏人群（I人群）提升30%，购买人群（P人群）复购贡献率约10% [2] - 据此计算，该案例的投资回报率达到1:6.4 [2] - 品牌广告被视为数字资产的积累，实现了AIPL人群流转路径的清晰可见与可归因分析 [2] 互动功能与未来产品 - 公司与支付宝合作的“碰一下”项目，将电梯屏变为交互入口，用户碰屏可领取品牌试用装或优惠券，该功能日均互动量达140万次 [3] - 此互动功能提升了即时转化，并实现了高效拉新，为品牌积累优质用户资产 [3] - 公司计划于2026年推出“分众智投”产品，将空刊资源纳入DSP流量池供客户自主投放，旨在解决爆款视频二次加热、电商人群蓄水、本地精准推送三大需求 [3] 行业变革与公司定位 - 在AI时代，广告行业正经历从广而告之到精准匹配、从经验投放到智能优化的变革 [3] - 公司通过持续的数字化升级，实现了“可精准、可归因、可互动、可优化”的全链路能力 [3] - 公司既能通过中心化媒体实现全国性品牌引爆，也能通过智能匹配触达细分人群，既能通过数据打通实现效果归因，也能通过实时优化提升投放效率 [3]

行业趋势与大会背景 - AI技术发展进入新阶段，从早期概念炒作转向作为“新基础设施”的坚实应用，大模型进化为能够自主决策和执行任务的AI Agent，具身智能推动人形机器人从实验室走向现实物理交互 [1] - AI应用呈现爆发态势，正在不可逆转地重塑经济增长的底层逻辑，行业关注焦点从技术本身转向其在实际业务中创造降本增效价值的能力 [1] - 当前行业面临核心议题包括：AI技术如何实现从虚拟到实体经济的深度赋能、中国品牌如何在激烈竞争中找到确定性增长并在全球化中构建新叙事、以及资本在热点轮动后如何识别具备长期穿越周期能力的价值标的 [1] - 为探讨上述增长与挑战，节点财经将于2025年12月26日至27日在北京国家广告产业园举办“2026节点增长大会”，主题为“唯有热AI，不可辜负” [1] 公司及创始人信息 - 梯影传媒由创始人兼CEO任斌于2017年创立，开创了电梯门影像媒体这一新形态，公司致力于推动线下媒体的数字化与线上化进程 [3] - 公司通过技术创新解决了传统线下媒体转化难、精准度低和监测不足等痛点，聚焦电梯核心收视场景，覆盖受众绝大部分收视时间，并建立了程序化、按流量分发的投放渠道，实现了线下媒体投放的数字化、时效化与精准化 [3] - 目前公司业务已覆盖全球30座城市、近5万部商务楼电梯，每日影响过亿城市人群 [3] - 公司获得了百度风投、红杉中国、IDG资本、腾讯等知名机构的投资 [3] - 创始人任斌为连续创业者，拥有超过十年创业经历，深耕线下媒体并具备新媒体营销深刻洞察，曾任职分众传媒并成为2007年华中区无线业务销售总冠军，23岁时创办的嘉信传播至2012年已成为郑州最大的楼宇框架媒体运营商之一 [2] - 任斌曾荣获“2019年度营销传播新锐人物”、“2019中国新商业领袖”、“2020全球十佳新生代”、“2021最具创新力创始人”等多项业界殊荣 [3] 大会参与信息 - 梯影传媒创始人兼CEO任斌确认将出席2026节点增长大会，并计划于12月26日的“国牌新盛典”环节进行分享 [1]

财务业绩 - 2025年第三季度公司实现营收34.94亿元，净利润为15.76亿元 [1] - 2025年前三季度公司累计实现营收96.07亿元，净利润为42.40亿元，业绩保持稳健增长 [1] - 公司2025年第三季度拟向全体股东每10股派发现金0.50元（含税），合计派发现金红利约7.22亿元 [1] - 自2015年回归A股上市以来，公司进行现金分红和回购股份的累计金额约340亿元 [2] 业务模式与市场地位 - 公司是全球领先的户外媒体集团，在4亿城市主流人群每天必经的核心生活空间形成高频次、低干扰的强效触达 [1] - 公司覆盖300万电梯点位，是数字化时代典型的中心化媒体之一 [1][3] - 公司媒体广告具备“可精准、可归因、可互动、可优化”的持续迭代能力 [2] 技术创新与数字化转型 - 公司已率先打通与多个大数据中台的合作，建立起全域衡量和精准营销体系 [2] - 通过“千楼千面”的“规模化精准”、广告效果归因分析、NFC互动等技术提升服务效率 [2] - 2025年公司与支付宝联合推出“电梯碰一下”创新商业生态，将百万屏幕升级为智能互动终端 [2] 客户价值与商业赋能 - 公司电梯媒体具有“高触达、高关注、高频次、高完播”的优势价值，是新品引爆、场景触发、渠道助攻的强效放大器 [1] - 创新模式通过电梯场景精准触达主流消费群体，有效将潜在需求转化为购买行动，为品牌构建从触达到转化的完整链路 [2][3] - 公司将分散的个人消费需求汇聚成规模效应，为激活城市消费潜能注入强劲动力 [3]

财务业绩 - 公司前三季度实现营收96.07亿元，同比增长3.73%，实现净利润42.40亿元，同比增长6.87% [1] - 公司第三季度实现营收34.94亿元，同比增长6.08%，实现净利润15.76亿元，同比增长6.85% [1] - 公司拟定的2025年第三季度分配方案为向全体股东每10股派发现金0.5元(含税)，合计派发现金红利约7.22亿元 [1] - 自2015年回归A股上市以来，公司进行现金分红和回购股份的金额已累计约340亿元 [1] 行业背景 - 2025年1—8月中国广告市场整体花费同比上涨2.4% [1] - 公司是数字化时代典型的中心化媒体之一，通过在4亿城市主流人群每天必经的核心生活空间形成高频次、低干扰的强效触达 [1] 数字化转型与创新 - 公司已率先打通与多个大数据中台的合作，建立起全域衡量和精准营销体系，广告具备"可精准、可归因、可互动、可优化"的持续迭代能力 [2] - 通过"千楼千面"的"规模化精准"、广告效果独立归因与权重归因分析、NFC互动将线下流量线上化、根据测试建设DSP和智能优化投放等维度为广告客户赋能 [2] - 2025年公司与支付宝联合推出"电梯碰一下"创新商业生态，将百万屏幕升级为智能互动终端，创造出可量化的线下到线上互动 [2] - 依托"碰一下"构建"技术创新+场景渗透"的新生态，有望为公司带来新增量，推动梯媒实现"品牌+效果"双轨模式的转型 [2] 技术发展 - 公司持续深化AI技术与业务场景的融合，提升整体运营效率与客户服务水平 [2] - 分众营销垂直类大模型已反复测试，未来将提供基于AI驱动的全新行业解决方案 [2]