文章核心观点 - 在餐饮行业竞争激烈、关店率攀升的背景下，烤匠麻辣烤鱼通过聚焦极致产品、深挖场景价值和坚持长期主义的系统性战略，实现了“开一城、火一城、稳一城”的高质量增长，成为提振消费信心的标杆样本 [3] 市场表现与扩张 - 上海首店开业引发消费热潮，开业当日排队超15小时，次日全天取号突破6300桌，凌晨5点仍有食客守候 [1] - 公司展现出稳健的全国化步伐，从2024年9月北京首店，到2026年1月西安新店，再到上海首店，均取得巨大成功 [3] - 公司成立13年仅开出77家直营店，深耕川渝11年后于2024年才开出川渝外首店，扩张策略审慎 [15] - 具体门店表现优异：重庆光环店近两年平均增长率为21.35%，成都春熙路太古里商圈5家门店近两年平均增长率为18.55%，北京合生汇店2025年平均日翻台率达10.07 [17] 产品力与核心竞争力 - 公司聚焦经典麻辣口味，用三种辣椒与三种花椒的黄金搭配构建复合风味，形成产品护城河 [5] - 围绕核心产品持续创新：手工黑豆花每日现做、首创圆形烤鱼盘、搭配解辣饮品及餐后花椒冰淇淋，构筑完整体验闭环和高模仿门槛 [5] - 黑豆花麻辣烤鱼传统制作技艺于2022年入选成都市武侯区、重庆市江北区非物质文化遗产代表性项目 [7] - 公司坚持川渝原版配方进行跨区域扩张，即便进入口味不同的北京和上海也不迎合，以正宗口味吸引知味者 [9] - 公司6年登上大众点评必吃榜，并于2025年被弗若斯特沙利文认证为“川渝烤鱼领导品牌” [7] 用户洞察与消费体验 - 公司复购率达22.33%，意味着每5位顾客中就有1人会在短期内主动回头，用户黏性显著高于正餐行业平均水平 [3] - 针对Z世代消费趋势，公司将餐饮价值延伸至社交、仪式感与情绪价值载体，服务从“标准化”推向“人格化” [10] - 推出“i人友好型”生日体验，提供拍照补光灯、即时出片打印机、定制蛋糕等低调服务，2025年全年接待生日桌数高达33.3万桌，好评率99.41% [10] - 通过优化上百个用户体验触点（如桌面排烟系统、座位充电口、灵活拼桌、等位预点餐等），打造“全流程无痛点”体验，将排队从负担转化为期待 [12] - 公司已通过高价值体验锁住800万会员，会员消费占比超60%，会员平均年龄22.5岁，高于餐饮行业平均水平 [12] - 用户深度参与品牌共创，包括新店选址、产品上新、粉丝活动、会员体系设计等 [12] 战略与行业启示 - 公司战略被概括为“反内卷、提品质、强体验”的高质量增长路径 [3] - 经济学家指出，“烤匠现象”表明虽然消费分层，但消费者对于“优质供给”的认知不会降级，提振消费的关键在于精准满足真实需求，形成“消费引领生产创新、供给创造新消费”的良性循环 [15] - 公司通过创新消费场景（如夜宵）带来情绪价值和体验感，被视为一种创新 [17] - 公司拓展夜宵场景，川渝多数门店营业至凌晨2点，北京、上海、西安等地延长至凌晨5点，并通过星空顶、调暗灯光、专属菜单等营造沉浸式夜间氛围，点燃城市夜经济 [15] - 公司的实践诠释了“反内卷”是通过产品优化和体验升级，将“短期流量”转化为“长期留量”，最终激活消费意愿和提振市场信心 [17]

行业宏观背景 - 中国餐饮行业呈现“冰火两重天”态势，市场总量稳步增长但品牌淘汰加剧 2025年11月全国餐饮收入6057亿元，同比增长3.2% [5] 同时 2025年餐饮行业关店率飙升至48.9% 意味着每两家餐厅就有一家面临倒闭 [5] - 高淘汰率背景下 行业正从粗放扩张转向精耕细作 对品牌的运营能力提出更高要求 [6] 公司核心表现与市场热度 - 公司在行业闭店潮中逆势增长 展现出极强的品牌吸引力 其门店普遍出现大排长队至凌晨的盛况 被经济学家视为“提振消费”的经典案例 [6] - 公司扩张步伐稳健 2024年才走出川渝 但“开一城火一城” 北京首店单日排队2000桌 等位7小时起 [8] 西安首店取号超2600桌 平均等位6小时 [8] 上海首店开业当日取号排队超6300桌 最长等位时长达15小时 [3][18] - 公司翻台率数据远超行业标杆和平均水平 北京三家门店2025年平均日翻台率在9.91至10.07之间 [11] 2026年开业的西安首店翻台率达10.68 [11] 上海首店开业即达到11.83 [11] - 公司品牌复购率表现优秀 2025年整体复购率为22.33% [11] 在正餐行业中处于优秀水平 意味着每五个顾客就有一个再次光顾 [25] 产品战略与研发 - 公司战略聚焦于“麻辣”这一经典味型 认为其是能够穿越周期的口味 在经济不确定性增加时 消费者会回归经典和确定性 [11] - 公司投入大量时间进行产品研发 历经数月以三种辣椒、三种花椒重塑麻辣烤鱼 [12] 为搭配烤鱼 团队耗时八个月测试出最好的东北黑豆以制作每天手工现做的黑豆花 [12] - 公司注重产品体验细节 为解决配菜受热不均问题 首创圆形烤鱼盘 从设计到落地耗时近一年 [14] - 公司围绕核心产品构建产品矩阵 独创花椒冰淇淋、醪糟冰汤圆、芝士烤红薯、青柠气泡等系列产品 构建起一个麻辣江湖 [14] - 公司坚守品质原则 承诺不因原材料涨价而降低品质 [15] 运营模式与商业逻辑 - 公司坚持“慢就是快”的哲学 深耕川渝13年 截至发稿在全国开出77家直营店 始终坚持直营模式 不急于扩张和加盟 [6][15][18] - 公司在行业普遍内卷于价格战和促销时 坚持“不打价格战” 通过提升价值而非降价来实现增长 [15][29] - 公司的成功建立在用十年时间建立起来的深厚、稳固的内部系统之上 [15] - 公司管理层专注于微观运营 核心关注点是“今天有没有哪1%的细节，能让顾客明天还想再来” 通过用户视角将短期流量转化为长期存量 [15] 品牌定位与消费者洞察 - 公司在川渝地区品牌认知度超过90% 是本地人家庭聚餐、夜宵及招待外地朋友的首选 也是成都的新晋美食名片 [17] - 公司核心消费者是Z世代群体 诸多设计体现了对年轻消费心理的精准把握 [26] - 公司通过打造高价值感体验来满足消费者对情感共鸣和精神满足的深层期待 破解行业增长困境 [28][29] 场景创新与体验打造 - 公司深度布局“夜经济” 川渝大部分门店营业至凌晨2点 新开拓的北京、上海、西安市场延长至凌晨5点 成都春熙路店更营业至早晨7点 [22] - 公司创新打造“星空顶”和夜间模式 每晚21:30门店灯光调暗进入夜宵模式 营造私密、浪漫的用餐氛围 将烤鱼与夜宵文化深度结合 [19][21] - 公司提供精细化的生日服务 从预订、布置、专属套餐到赠送蛋糕、拍摄打印照片、手写贺卡等 形成一套完整的惊喜体验 2025年生日接待桌数为333394桌 好评率高达99.41% [22][25] - 公司服务注重温暖、低调而细致 精准契合消费者（尤其是“I人”顾客）不愿出风头但又渴望惊喜的心理 [25] 增长数据与市场表现 - 公司在不同客群的门店均实现增长 以本地人为主的成都万象城店近两年平均增长率为6.3% 重庆光环店近两年平均增长率为21.35% [17] 以游客为主的成都春熙店近两年平均增长率为18.55% 该店在大众点评有超53000条评价 评分达4.8分 [17] - 北京市场近一年复购率为15.27% [25] 行业启示与未来方向 - 公司的案例表明 简单的“货品交易”已不足以激发消费热情 消费者渴望的是能带来情感共鸣和精神满足的高价值感体验 [28] - 公司通过打造高价值感体验 形成了“创新-价值-消费”的良性循环 为破解行业增长困境提供了路径 [29] - 餐饮品牌的竞争力正从单一的产品维度 转向产品、场景、服务和情感连接的综合维度 [29] - 无论经济环境如何变化 品牌只要深度挖掘并满足用户需求 坚守品质 持续创造价值 就能构建起坚实的商业护城河 [29]

公司经营现状与市场热度 - 烤匠自2024年9月在北京开设首店（合生汇）至2025年12月，已在京开设5家门店，用时15个月 [1] - 公司在北京市场引发极高关注，被称为“川渝烤鱼排队王”，周末等位情况异常火爆，最长等待时间超过六小时，直至凌晨两点仍有顾客等候 [1][3][27] - 北京部分门店周末晚间等位桌数可达百桌以上，例如西单大悦城店在19时30分左右等位桌数已达百桌 [12] - 公司日均排队桌数一度达到2000桌，且热度持续了15个月，超出部分市场预期 [28] 门店运营与顾客体验 - 公司门店面积普遍偏小，桌数有限，例如西单大悦城店小桌16张、中桌17张、大桌2张，西直门凯德MALL店小桌19张、中桌13张、大桌1张 [13] - 公司坚持不提供外卖服务，也不支持跳过等位选择外带，理由是堂食口感更佳且缺乏专门的外带打包方案 [13] - 公司在北京市场未开放包厢预订，且高级会员（“黑金匠”）在川渝享有的免排队权益在北京无法使用，旨在保证现场等位顾客的公平性 [13][14] - 公司承诺烤鱼下单后29分钟内上桌，超时免单，实测上菜时间约为19分钟 [15] - 为缓解顾客等待焦虑，部分门店提供涂色石膏娃娃等消磨时间的服务 [3][6] 排队管理与运营挑战 - 公司取号系统存在漏洞，尽管规定一个手机号在一定时段内只能取一次号，但实测输入任意11位数字也能成功取号，为多取号和转卖留下隐患 [18] - 黄牛曾将排队视为商机，通过多人取号并在网上高价售卖，公司通过店员“人脸识别”和拒绝疑似黄牛人员取号进行应对 [18] - 跑腿代取号业务兴起，顾客花费约16元即可通过跑腿员取得排队号照片，部分门店认可照片和完整手机号作为入场凭证，这规避了公司的“人脸识别”措施 [19] - 公司自2025年4月1日起尝试推行扫码验证手机号当日取号次数的新系统（绿色为通过，红色为异常），以抵制黄牛，但该系统在客流高峰期执行不力，且未在所有门店普及 [20][24] - 高峰时段叫号系统曾出现故障，例如叫号大屏显示A275而实际已叫到A330，且缺乏故障提示，同时人工叫号方式导致信息不同步，引发顾客争执 [25][26] - 部分门店等位区硬件设施不足，如西直门凯德MALL店等位座椅数量无法满足需求，华熙live·五棵松店室外暖房在凌晨无法完全保暖 [25] 市场环境与竞争因素 - 公司所在的烤鱼品类翻台率相对较低，因其烹饪需要时间，加剧了排队现象 [15] - 公司在商场内的强势引流（如扶梯口设取号点）引发了周边商户关于客流被截流的吐槽 [12] - 公司当下的持续火爆被归因于多种因素叠加，包括新店开业效应、网红效应、夜宵经济、冬季餐饮旺季以及“川味”在北京的长期受欢迎 [28] - 与更早进入北京的海底捞以及本地品牌胡大、全聚德等相比，公司热度的持续性仍需更长时间检验 [28]

营销活动概览 - 公司近期通过三波营销操作引发年轻人热议，包括潮玩联名、一日店长和高空跨界 [1] - 活动旨在通过精准洞察Z世代消费者对潮玩IP的热情与社交货币需求，将“到店消费”转化为“情绪释放场” [1][2] - 三场活动风格各异但逻辑一致，展现出品牌在年轻化战略上的深度思考与执行能力 [10] 上海十店同庆LABUBU潮玩联名 - 9月10日至17日，公司在上海发起“全城十店同庆，‘鱼’见好运”主题活动，采购泡泡玛特旗下热门IP LABUBU [1] - 采用“到店用餐+小程序抽奖”的线上线下联动模式，为消费者打造潮玩与美食的沉浸式体验 [1] - 通过公众号、抖音、小红书达人探店、道闸广告、门店海报等多渠道传播矩阵，实现超过300万次品牌曝光 [1] - 十家门店同步开启千份壕礼抽送，带动短期业绩显著提升 [1] 百万网红Inside担任一日店长 - 10月18日，公司在推出炒菜新品的同时，邀请抖音百万粉丝网红Inside担任“探鱼一日店长” [6] - 活动通过高流量网红的社交传播力，为新品类拓展提供破圈支撑，粉丝群体与品牌目标客群高度重合 [6] - 采用“软性植入+强社交属性”的营销方式，将产品推介与内容创作有机融合，相比传统硬广更易获得年轻消费者认同 [6] 与中国东方航空登机牌跨界合作 - 10月期间，在国庆黄金周出行高峰期，公司与中国东方航空进行登机牌合作，将品牌信息延伸至万米高空 [9] - 合作将品牌从区域性餐饮消费场景拓展至全国性出行场景，实现“非用餐场景下的品牌触达” [9] - 此次跨界资源整合在提升曝光量的同时，强化了品牌记忆，并可能转化为实际的到店消费动力 [9] 年轻化营销策略核心 - 策略核心包括精准狙击兴趣（LABUBU潮玩、Inside网红、东航登机牌）、锚定流量峰值（潮玩热、新品季、国庆出行）以及强化品牌心智 [10] - 公司从“围绕产品做营销”转向“围绕情绪造场景”，用年轻人热衷的语言、审美与社交货币构建情感共鸣 [10] - 通过扎根于顾客真实需求与消费场景，实现“种草即拔草，破圈即转化”的品效合一新路径 [10]

文章核心观点 - 当前经济与市场进入调整期，企业面临生态位系统性干旱化，风口消失、预算削减、客群收缩[4] - 企业需通过有方向地放弃旧优势，迁移到新的需求、能力、市场、组织与技术秩序来求生并重建增长，即开启大迁徙[4] - 决定企业能否活下去并获得增长的六大核心迁徙为：品类大迁徙、价值大迁徙、模式大迁徙、出海大迁徙、智能大迁徙、人口大迁徙[4] 01 大迁徙（开篇：为何要迁徙） - 企业处境如同角马面对马拉河，要么原地内卷被饿死，要么冒险过河寻找新草场，应学习迁徙思维：告别守旧与内卷，选择迁徙与重生[5] - 企业需列出生存难题清单（客源、价格、成本、政策、人口变动），把活下去作为第一优先级，识别是否到达必须迁徙的临界点[6] 02 品类大迁徙（从旧题到新题） - 品类僵化源于对旧需求的过度优化与对新需求的迟钝反应，创新首先是重新定义问题而非在老问题上优化[6] - 方法论为停下笔（拒绝旧问题）、换卷子（发现新抱怨）、答新题（满足新需求）[153][154][156][157][158] - 典型案例包括黄锦峰通过将花鲢饿瘦20天卖安全感，价格从36元提升至80元[114][115]；德施曼AI锁从防盗功能迁徙为生活枢纽，解决快递、保洁等门口混乱场景[148][151]；无骨沙发通过抽掉骨头压缩90%体积，解决大件物流痛点[170]；恩雅智能吉他降低学习门槛，满足普通人创造音乐的需求[181][188] 03 价值大迁徙（消费心理重排） - 消费进入价值重排时代，同一消费者在某些品类节俭（功能/生存类），在另一些品类大方（情绪/意义类），心价比替代纯粹性价比[8][222][224] - 中国43%消费者对物价担忧，但其中近三分之二（27%）仍计划进行挥霍型消费，体现该省省该花花的心理[234][236] - 三个可抓住的情绪解药为夺回掌控感（如阿胶零食化，东阿阿胶2024年营收近60亿，净利润超15亿[266]）、共鸣软反抗（如哪吒、Labubu等非传统审美角色流行）、创造小满足（如地铁卡设计成玉玺、令牌等增加仪式感）[256][286][287][292] 04 模式大迁徙（从产品到能力） - 当产品生命周期结束，核心能力仍可迁移创造新价值，能力而非单品是可持续护城河[10][308][343] - 成功迁徙关键三步为能力盘点（如京都纹付极致深黑染色技术）、市场扫描（如二手服装时尚需求）、模式验证（如借船出海与伊势丹合作）[325][326][333][339] - 其他案例包括富士胶片从胶卷制造迁徙到护肤科技艾诗缇ASTALIFT，味之素从食品副产物迁徙到芯片绝缘膜ABF材料占据99%市占率[14] 05 出海大迁徙（从国内困境到全球机会） - 出海是系统性迁徙策略，需了解目标市场文化、需求与运营规则，进行能力与产品本地化再定位[15] - 出海应视为能力放大器而非短期营收补丁，先在小市场验证能力再扩张，立体化策略包括市场研究、渠道合作、合规与本地化团队[20] 06 智能大迁徙（人—机共生） - AI/智能是认知外骨骼，迁徙方向从人用AI（提效）到人机协作（增智）再到AI为组织节点（重塑组织）[16][17] - 企业需将AI视作能力放大器，建立AI员工治理，关注人机协作流程设计，把复杂任务拆成人擅长与机擅长两类[21] 07 人口大迁徙（人口结构与用户规模变化） - 人口变化如出生率下降、老龄化、城市化是长期需求重排器，如日本2025年宠物数达1590万只，超过15岁以下儿童总量，推动AirBuggy从婴儿车迁徙到宠物推车，售价600美元[18][103][105] - 企业必须把人口趋势作为战略变量，设计跨生命周期产品，出海时把人口结构作为选地第一筛选条件[22][24] 08 第四百万零一种活法（个体结语） - 在宏大迁徙与不确定中，个体可基于自身能力、场景与心理选择独特生活方式，拥抱迁徙思维，识别个人能力，选择新生态，设计微型仪式，以意义为导向进行消费与工作选择[22] 总体结论与行动清单 - 当生态干旱，迁徙优于内卷，核心能力与用户情绪是下一阶段竞争决定因子，AI与人口变迁是放大或重构机制[23] - 立即可执行的六项企业行动包括举行渡河会议回答三问、做能力盘点列出3项可迁徙能力、在产品线试验功能线与意义线、出海决策优先过滤人口与需求差异、启动人机协作流程重设计、设计小满足情绪化触点提升复购[25]

公司发展 - 烤匠创立于2013年12月 深耕川渝市场11年 坚持直营模式 进入北京前在川渝地区拥有70家直营门店 [2] - 2024年9月正式进入北京市场 首店落户合生汇 2025年1月和4月相继在西直门凯德 朝阳大悦城开出二店和三店 [2] - 北京市场表现远超预期 消费者中老顾客占比近60% 与川渝地区持平 得益于川渝积累的庞大顾客基础 [2] 产品与竞争策略 - 核心差异化在于产品挖掘与创新 深入烤鱼发源地调研 围绕麻辣烤鱼在口味 产品 器皿上进行系统性升级 [3] - 坚持不打价格战 即使在最困难时期也未在平台售卖低价券 持续深挖顾客需求 创造差异化价值 [3] - 客群以年轻女性为主 情侣闺蜜聚会占比55% 朋友聚会占比35% 家庭聚会10% 针对"生日聚会"场景优化服务 [3] 品牌定位与未来规划 - 目标是从"十年网红"做到"三十年网红" 实现"长红" 认为未来十年是中国餐饮连锁品牌化的黄金时期 [3] - 将继续聚焦擅长领域 明确边界 深耕产品与服务 [3] 行业活动 - 2025北京餐饮产业高质量发展会议以"寻路餐饮消费力"为主题 齐聚政府部门 餐饮领军企业 行业专家及技能大师 [2] - 会议由北京市商务局指导 北京烹饪协会与北京商报社联合主办 作为2025深蓝媒体智库年度论坛的主题论坛 [4]

行业趋势 - 消费需求向多元化和个性化跃迁 推动餐饮行业趋势迭代和竞争逻辑重构 [1] - 餐饮行业正迎来品牌化发展的黄金十年 连锁化和细分化趋势显著 [12] - 行业从粗放扩张转向精细运营 企业需从流量博弈转向用户价值深耕 [1][9] 公司表现 - 烤匠北京市场表现远超预期 三家门店均从早10点营业起出现排队现象 首店周末平均排队时长7-10小时 周中3-5小时 [4] - 北京门店老顾客占比近60% 与川渝地区持平 复购率成为核心壁垒 [5] - 坚持直营模式 不盲目追求开店速度 以单店质量为优先 [11] 产品策略 - 坚持"原味复刻"策略 北京门店菜品、菜单及口味与川渝地区完全一致 [7] - 针对北京市场调整细节 如推出可选择的包浆豆腐配料方案 优化菜品标准 [8] - 持续专注麻辣烤鱼品类 将其打造为核心竞争力 围绕该品类进行体验升级 [10] 客群特征 - 北京市场消费客群以年轻人为主 同时家庭客群和老年客群占比较丰富 打破"麻辣口味仅限年轻人"的固有认知 [6] - 北京顾客在性格和消费习惯上与川渝市场存在差异 但客群结构相似 [6] 经营策略 - 通过直接观察顾客行为和倾听反馈调整经营策略 如延长营业时间至凌晨3点 [7][8] - 聚焦品牌差异化 深耕麻辣烤鱼品类 通过持续优化菜品、服务和环境传递独特价值 [9] - 围绕顾客用餐全链路进行系统性迭代 包括产品矩阵、空间场景营造和服务体验创新 [10]

战略合作发布会 - 鱼酷与苏垦渔业在天津滨江天河城举办战略合作发布会，共同开启高品质活鱼烤鱼新篇章 [1] - 双方领导将苏垦基地直供鮰鱼送入鱼酷"活力渔场"鱼缸，象征战略合作正式启动 [3] - 鱼酷创始人陈世宏与苏垦渔业总经理戴祥签署战略合作协议，推动行业标准化进程 [9] 鱼酷公司背景 - 鱼酷创立于2005年，20年来坚持"活鱼现选现烤"模式，以"鱼酷，用的是活鱼"为品牌定位 [5] - 餐厅设有标志性"活力鱼缸"，消费者可亲自挑选活鱼，全程公开透明 [5] - 连续8年举办活鱼节，推出"猜鱼重，万条活鱼免费吃"活动 [7] - 拥有原创招牌口味荔枝香辣烤鱼，采用自然发酵30个月的郫县豆瓣酱和漳州乌叶荔枝，获国家发明专利 [7] 苏垦渔业公司背景 - 苏垦渔业隶属于江苏省农垦集团，现有养殖水面近5万亩，年产优质水产品4万余吨 [11] - 2025年签订鮰鱼订单超1000万斤，直供国内大型餐饮连锁店 [11] - 致力于发展成为"现代渔业硅谷、水产龙头企业"，打造"苏垦鱼、鲜天下"品牌 [11] 合作细节 - 双方将在品质提升、供应链数智化等方面展开深度合作，推动烤鱼行业健康发展 [5] - 合作基于对品质的共同追求和对消费者的尊重，是源头品质与终端美味的结合 [11][13] - 苏垦渔业的高标准为鱼酷品牌提供背书，鱼酷将扩大"活鱼现烤"优势 [15] 合作意义 - 对鱼酷：确保高质量活鱼供应稳定性，降低季节和市场供需风险，保障菜品口感 [15] - 对苏垦渔业：借助鱼酷品牌影响力和全国门店网络，提升品牌知名度和影响力 [15] - 未来双方将构建稳定可持续的高品质活鱼供应链，引领烤鱼行业新样态 [15]

火锅消费趋势分析 锅底偏好 - 麻辣火锅以74.2%的偏好率占据榜首，95后偏好率高达77.6% [2][5] - 潮汕牛肉火锅以57.5%的偏好率排名第二，85后对其偏好显著 [2][5] - 番茄锅以40.4%的偏好率成为第三，00后偏好率超50% [3][5] 地域特色 - 成都偏好麻辣火锅，深圳偏好粥底火锅，广州偏好酸汤火锅和椰子鸡 [7][9] - 苏州成为番茄锅、菌汤锅和糟粕醋火锅的偏好城市 [9][10] - 佛山偏好潮汕牛肉火锅、打边炉和冬阴功 [9][10] 配菜与小料 - 牛肉以86.6%的选择率成为最受欢迎配菜，虾滑和羊肉分别以57.1%和53.0%紧随其后 [11][12] - 香油以62.8%的占比成为最受欢迎小料，蒜蓉和麻酱分别以59.8%和56.3%排名第二、第三 [14][15] 品牌与消费行为 - 海底捞以65.6%的选择率成为最常去的火锅品牌 [23] - 口味是90.2%消费者的首要决策因素，但价格、菜品新鲜度和等位时长也显著影响选择 [24][26] - 特色锅底（64.6%）、特色涮菜（54.0%）和优惠活动（42.2%）是吸引消费者的主要手段 [29] 消费频率与价格敏感度 - 00后每月吃火锅频率最低（1.62次），80后最高（2.10次） [21][22] - 55.3%的消费者接受人均100-200元的火锅，仅5.3%接受200元以上 [32][34] 替代品类崛起 - 小火锅企业年增长率达33.5%，远超火锅大盘的3.7% [37] - 烤鱼市场规模预计2025年达1428亿元，串串香在三线及以下城市占比超50% [37][39] - 麻辣烫门店数同比增长8.6%，外卖火锅场景增长显著 [41][42] 消费者反馈 - 消费者普遍反映部分火锅店价格高、食材不新鲜、服务差 [44][45][46][47][48][49][50][51][52][53] - 性价比和口味成为消费者选择火锅的核心考量 [54][55]