核心观点 - 自去年年底以来，多家美国直销企业的高管或创始人开始集中出售其持有的高端房产，这些房产价值均超过3亿元人民币，交易普遍实现显著增值，套现资金可能转向其他更高回报的投资领域[1][11] 房产出售案例详情 - **如新公司联合创始人桑迪·蒂洛森**将其位于纽约曼哈顿东方文华公寓（原时代华纳中心）的顶楼平层挂牌出售，标价8000万美元（约合人民币5.57亿元）[5] - 该房产面积约8000平方英尺（约743平方米），占据整个楼层，拥有8个房间及独立卫浴，设施包括图书馆、电影院、专业厨房及宠物洗澡间等[3][8][9] - 蒂洛森于2001年项目开发阶段签署协议，2005年以低于3000万美元的价格购入，此次为20多年来首次出售，其当年购入价曾创下纽约公寓交易纪录[5][8] - 房产拥有360度全景视野，可俯瞰中央公园及远眺马里奥·科莫州长大桥，视野无遮挡[6] - **多特瑞联合创始人库克夫妇**以4300万美元（约合3亿元人民币）的价格出售了其占地30英亩（约12万平方米）的庄园，售价较购入价增值两倍以上[11] - **另一家美国直销企业董事长**以7190万美元的价格出售了位于迈阿密椰林海滩的近1000平方米豪宅，售价较五年前购入价高出60%以上[11] 行业高管行为分析 - 多位直销企业创始人及高管在近期集中出售豪宅，行为具有一致性，均在交易中实现了可观的盈利[1][11] - 套现动机可能在于将资金转向预期回报更高的其他投资领域[11]

行业战略趋势 - 行业向“大直销时代”演进 其概念包含两方面：一是扩大行业外延 将采用直销倍增思维的模式均涵盖在内；二是扩大企业生态闭环 企业需从法务、财税、技术、支付、供应链、资本等方面构建完整上层架构 向规范化大企业靠拢 [2] 产品与市场 - 产品研发聚焦高科技含量、高频复购与高效安全性 成为行业共识 [2] - 2025年 小分子肽系列产品GMV达1000亿元（不限于直销行业）[2] - 2026年 采用小分子切割技术的纯草本汉方外用产品预计成为行业新亮点 灸、酒、茶、奶预计仍是高频复购爆品 [2] 销售与激励制度 - 传统级差制度被认为“养老不养小” 而“新零售”平级模型存在痛点 纯双轨制度的“K值”是核心议题 被视为“养小不养老” [2] - 预测2026年更多企业将采用“大级差、小双轨”的“哑铃式”模型 旨在实现“既养小又养老”[2] 企业经营与合规 - 经营合规、舆情管理与风险控制是行业主旋律 近期有江苏企业上热搜、山东企业被“重视”的案例 [3] - 行业提醒未持牌运作的企业（被喻为“裸奔”）不应抱有侥幸心理 即使自称产品盘、不做静态或资金盘也可能面临风险 [3] 企业观察 - 2025年DFYL被视为行业黑马 [3] - 2026年更看好PMD、WHZX及新FD的发展前景 [3] 行业教育与文化 - 商德教育需面向企业老板与KOL 老板也需被教育 企业老板若过于强势、随意克扣奖金或封停点位 虽在内部占优但会严重损害外部口碑 [3] - 系统领袖需注重修“德” 否则难以承载财富 行业商学院体系应从新人阶段抓起 传播正派理念 并利用现代化信息工具实现线上线下结合的科技赋能 [3] - 预测2026年行业更重视“新场景”构建 涵盖展业、表彰、输出等形式 安利、无限极、完美等头部企业已布局 融合“好玩、好用、好省、好看、好潮”等元素 结合中国传统文化、红色文化、文旅资源及助农思维的原料溯源之旅 核心诉求是在世界舞台讲好中国故事 [4] 系统与组织发展 - 组织营销行业中能做大做久的组织均依靠系统力量 [4] - 系统需找到人才的利益点 并通过价值观认同、利益情感捆绑及提供舞台光环来深度绑定和留住人才 [4] - 判断中国直销行业需要一套本土化的耶格系统 未来系统产业化可能与公司发展走平行之路 [4] 电商与跨境业务 - 跨境电商是国家允许的 但无牌照运作直销模式不被允许 矛盾调和的关键在于企业态度 若无积极申领牌照的意愿 甚至不愿在中国成立公司以逃避监管 将引起执法部门高度注意 [5] 店铺运营模式 - 直销行业店铺的一个发展趋势是逐渐脱离“组织”依赖 例如苏州LY的店铺生存尚可 原因在于其未依赖网体组织 这与产品特性、去直销化及供应链有关 [5] - 单店盈利应是全行业共同研究的方向 微盟模式据称较火爆 在合规前提下 其模式或可为直销行业提供参考 [5]

公司概况与核心战略 - 公司名为LifeVantage，在纳斯达克上市超过15年，市值约8000万美元 [2][40] - 公司的核心战略是“激活”，即通过产品帮助身体恢复自然产生关键物质的能力，而非传统补充剂式的“补充”，这是其区别于健康、保健品及直销行业其他公司的关键 [2][3][40] - 公司产品策略围绕“激活”理念构建，所有未来产品都将遵循这一指导原则 [7][45] 财务与资本结构 - 公司商业模式能产生大量自由现金流，且一直保持盈利 [26][65] - 资本分配优先级为：1) 内部业务再投资；2) 股票回购（历史上非常活跃）；3) 股息计划 [26][65] - 公司资产负债表一直非常干净 [25][63] 业务线数据与关键指标 - 旗舰产品Protandim NRF2目前仍占公司总收入的50%以上 [15][54] - 胶原蛋白产品可将身体自身产生胶原蛋白的能力提高100% [5][44] - GLP-1产品（约一年前推出）在两项临床研究中，可将身体产生GLP-1激素的能力提高200%以上 [5][44] - 新收购的肠道微生物组产品P84，可增加肠道内14种肽的产生 [6][45] - 公司拥有约50,000名独立经销商 [22][60] 市场数据与关键指标 - 北美市场（美国、墨西哥、加拿大）占总收入的78% [21][60] - 公司在全球约20个国家运营 [21][60] - 肠道健康市场目前规模为80亿美元，预计未来八年将增长至约320亿美元，年复合增长率略低于10% [15][54] - 公司通过推出新产品（如胶原蛋白、GLP-1、P84）来开拓新的市场空间和客户群，目标客户不仅限于抗衰老（45岁以上），也吸引更年轻的群体 [16][55] 公司战略与发展方向 - 产品战略：以“激活”为核心科学，持续拓展新产品线（抗衰老、胶原蛋白、体重管理、肠道健康），但所有产品都关联回核心的“激活”理念 [17][56] - 收购战略：完成了公司历史上首次收购（LoveBiome），并认为这是未来将继续探索的方向 [8][47] - 经销商激励：约三年前优化了薪酬计划，旨在吸引社交媒体影响者、社交卖家等“微影响力者”（拥有5万至20万粉丝的人群），而不仅仅是传统的团队构建者 [23][61] - 技术投资：未来几年的重点投资领域，包括与Shopify合作实施新的电子商务平台，以改善转化率和购物体验 [27][66] - 国际扩张：以低成本模式进入新市场（如冰岛、加那利群岛），仅需产品注册和商业注册，利用现有枢纽进行服务，旨在推动增量收入 [31][69] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 直销模式在零工经济和副业兴起的背景下，为创业者提供了可行的选择 [24][62] - COVID-19疫情和社交媒体的兴起加速了社交销售的趋势，公司因此优化了薪酬计划以适应这一变化 [22][60] - 收购LoveBiome的整合进展顺利，关键指标超出预期：1) 原LoveBiome经销商的保留率非常高；2) 交叉销售（LifeVantage经销商卖P84，LoveBiome经销商卖LifeVantage产品）表现超出预期 [13][14][52][53] 其他重要信息 - 收购LoveBiome的时间线：首次接触在6月30日，9月1日签署最终协议，10月1日完成交易，11月1日完成系统整合 [11][51] - 收购整合的关键成功因素在于保留原有客户和经销商，并实现有效的交叉销售 [10][50] - 公司利用10月底在达拉斯举行的原有活动（约1500人参加）来欢迎LoveBiome团队，庆祝收购完成 [11][12][51][52] 问答环节所有提问和回答 问题: 请概述公司的“激活”理念及其与补充剂的区别 [1][38] - 公司的“激活”理念是指产品通过针对身体的特定区域，帮助其恢复到年轻时（20-30岁）的自然生产能力，这与直接向身体补充物质的传统补充剂有根本区别 [2][3][40][41] - 以Protandim NRF2为例，它激活NRF2通路，使身体自身产生抗氧化剂，经NIH研究证明可在30天内将氧化应激降低40%，其效果远强于食用蓝莓等外部抗氧化剂来源 [4][43] 问题: 为什么现在进行首次收购（LoveBiome）？这对未来战略意味着什么？ [7][46] - 此次收购是公司未来将继续探索的起点 [8][47] - 收购决策基于：1) 优秀的领导团队（创始人）；2) 与LifeVantage不同且多元化的经销商和客户群；3) 专注于当前热门的肠道微生物组领域的产品（P84）；4) 互补的地理市场 [10][49][50] - 在直销这种“人力业务”中整合两家公司具有挑战性，但公司认为此次机会不容错过 [8][47] 问题: 收购LoveBiome的整合情况如何？现有核心客户群是否接受了新产品？ [11][51] - 整合速度非常快，在11月1日即完成了系统（包括佣金支付系统）的全面整合 [11][51] - 原LoveBiome经销商的保留率非常高 [13][52] - 交叉销售（LifeVantage经销商销售P84，LoveBiome经销商销售LifeVantage产品）的表现超出了管理层的预期 [14][53] - 10月底的达拉斯活动意外地成为了庆祝收购完成、促进融合的契机 [12][52] 问题: 如何看待肠道健康市场的机会？公司如何切入？ [15][54] - 肠道健康是一个规模达80亿美元且快速成长的市场（预计八年内达320亿美元）[15][54] - 公司通过收购LoveBiome及其产品P84进入该市场，这有助于公司开拓新的市场空间和客户群，而不仅仅依赖传统的抗衰老产品线 [16][17][55][56] 问题: 公司的商业机会（经销商计划）有何吸引力？近年来在薪酬体系上做了哪些优化？ [20][59] - 公司为独立经销商提供商业机会，收入范围从每月500-1000美元到六位数的全职收入 [24][62] - 约三年前推出了新的薪酬计划，在传统网络营销计划的基础上进行优化，以更好地吸引社交媒体影响者、社交卖家等“微影响力者”，这些人可能只专注于销售产品而非构建大型团队 [23][61] - 这一调整是为了适应COVID-19后社交销售加速的趋势 [22][60] 问题: 公司在资本配置和未来投资（如技术）方面的优先事项是什么？ [25][63] - 资本配置优先顺序为：内部再投资、股票回购、股息 [26][65] - 未来几年，技术是重点投资领域，特别是与Shopify合作的新电商平台，旨在提升转化率和客户购物体验 [27][66] - 国际扩张也是重点，公司以低成本模式进入新市场，以推动增量收入 [28][31][67][69]

文章核心观点 - 2026年新年首个工作日，上海各区密集行动，通过召开政企座谈会、发布营商环境优化政策、推动重大项目集中开工等方式，展现“开局即冲刺”的姿态，旨在优化营商环境、推动产业升级、促进重大项目落地，为全年高质量发展奠定基础 [1] 营商环境优化举措 - 静安区召开企业家座谈会，12家重点企业代表提出如推广“张园即买即退集中退税点”、下放特殊化妆品市场审批权等具体诉求，区政府承诺对企业诉求做到事事有回音、件件有着落 [2] - 奉贤区召开营商环境圆桌会，8家企业代表反映法治与市场环境问题，例如美乐家公司两年发起三起刑事控告打击直销黑产，区市场监督管理局承诺对高价值投诉举报“专班专办、快速处置”，区数据局研究利用区块链技术实现产品全流程追溯 [3][4] - 奉贤区对标上海市优化营商环境9.0版行动方案，初步形成30项改革举措，在市级任务落实、惠企政策完善等四个方向发力 [4] - 松江区领导调研商业卫星产业，召开企业座谈会探讨打造“AI+空天地一体化”新一代信息技术产业集群，并计划梳理形成仪器仪表、模组、终端等首批合作领域 [5] - 嘉定区提出深化区内企业与“浦江数链”等数字平台对接，争取参与“国家区块链（上海枢纽）项目”场景搭建，并已推出“拿地集成服务”，实现产业项目全周期“一个科室管到底” [6] - 嘉定区将推出企业感受度提升专项行动，包括“小嘉帮办”再升级等，并计划在各街镇开展涉及23个部门27个宣讲主题的“邻办理”政策宣传解读活动 [7] - 普陀区发布《推进建设一流营商环境行动方案（2026年）》，系统构建五大环境，推出68项具体举措，包括利用“AI+政策匹配”等三大场景提升政务服务效能 [7] - 普陀区启动面向青年科创人才和团队的“种子计划”，支持前沿性、颠覆性项目，并实施沿沪宁“伙伴园区”计划，支持跨区域研发制造协同与产业链合作 [8] 重大项目与产业投资 - 黄浦区南外滩金融中心项目总占地6.68万平方米，总建筑面积达40.98万平方米，规划新建9栋商办楼宇，自2024年6月启动后已吸引汇添富基金、东证资管等行业标杆入驻，2026年将重点推进景观设计深化等工作 [9][10] - 杨浦区举行重大项目推进会，50个重点产业项目落地签约，总投资超200亿元；18个项目启动，总投资约45亿元；7项重大工程集中开工，总建筑面积29.16万平方米，总投资超130亿元，项目涵盖在线新经济、人工智能、智能制造等产业 [11] - 长宁区迎来南水北调绿色发展（上海）有限公司落户，该项目总投资超320亿元，将打造投融资管理、技术研发创新和高层次人才集聚的一体化平台 [11] - 青浦区举行农文旅商体展“六业”融合发展大会，2025年1月至11月接待游客达4551.12万人次，同比增长19.96%，并发布六大标杆IP，目标到2030年“六业”融合总营收达1000亿元，全要素旅游收入达200亿元 [12]

人事任命核心信息 - 圃美多乐活（中国）有限公司于2026年1月1日正式任命李献为公司常务副总裁 [1] - 该任命经公司总裁提名、董事会审议通过，任命文件编号为圃美多〔2026〕2号 [1][5] - 李献将协助总裁陶剑俊统筹公司整体经营管理工作，任命自发布之日起生效 [1][5] 新任高管背景 - 李献拥有20年传统外资企业管理经验，曾在联合利华、飞利浦、戴尔等世界级百强企业担任高管 [1] - 其具备丰富的企业运营、市场开发和渠道管理经验，并拥有十年以上内外资直销企业高管经历 [1] - 同时具备自主创业连锁品牌和工厂搭建经验，洞悉市场发展规律和趋势 [1] 任命目的与公司战略 - 此次任命是公司响应业务战略发展需求、夯实经营管理团队力量的关键举措 [1] - 旨在适应公司业务战略需求，强化经营管理团队力量，保障公司稳健高效运营 [5] - 彰显了公司强化核心业务、优化管理团队的坚定决心，凸显了品牌深耕中国市场、对标行业领先标准的战略远见 [2] 新任职责与工作重点 - 李献将重点聚焦直销业务板块的战略落地与效能升级 [1] - 具体分管直销业务板块的市场拓展、团队建设、渠道管理及合规运营等事务 [5] - 将协助总裁制定并落地公司年度经营目标与直销业务发展规划，对分管板块业绩指标达标负责 [5] - 牵头搭建直销团队培训体系与激励机制，优化直销业务流程 [5] - 协调公司各部门与直销板块的协作联动，保障产品供应、客户服务等环节高效衔接 [5] 预期影响与业务展望 - 其任职将有效完善公司管理架构，强化各环节协同效能 [1] - 李献将联动各部门资源，聚焦直销业务的市场拓展、团队建设、渠道优化与合规运营四大核心维度 [2] - 目标是推动直销板块实现规模化、高质量发展 [2] - 预计在公司专业赋能与团队协同下，直销业务将迎来全新发展格局，品牌整体竞争力将持续提升 [2] - 此举将为健康消费行业的规范化、高质量发展再添助力 [2]

公司近期动态 - 2025年12月20日，圃美多乐活(中国)有限公司在重庆生产基地举行了“合规固本·新程致远 合法合规经营研讨会” [1] - 公司邀请了中国政法大学、原最高人民法院等多位权威专家及律师参与研讨，旨在以企业自律呼应国家监管，为直销行业合规建设提供实践范本 [1] - 研讨会前，专家团实地参观了公司的重庆生产基地，了解其发展概况与核心品牌文化 [3] 公司经营理念与合规立场 - 公司董事戴磊强调，合规是直销企业的立身之本、发展之基，公司始终将合法合规经营置于首位 [5] - 此次研讨会是公司进一步查漏补缺、升级优化合规体系的重要契机，旨在依托专业优势为合规发展“问诊把脉” [5] - Pulmuone LOHAS全球品牌官徐伟明表态，公司将坚守法律与道德底线，以更高标准的合规管理保障发展，并持续加大合规资源投入 [20] 研讨会核心结论与影响 - 专家团论证结论指出，圃美多乐活的直销管理体系在现行法律框架下符合相关司法解释要求，不构成组织领导传销活动罪的刑事风险 [18] - 结论为公司合规发展提供了权威专业背书，标志着其直销合规管理工作获得业界高度认可，迈入专业化、系统化新阶段 [18] - 公司需持续关注立法动态，确保合规措施与司法实践同步更新，以维护长期稳健经营 [18] 专家合规建议摘要 - 专家建议企业需严格遵循法律法规边界，落实法定义务，并建立常态化法律合规审查机制以优化潜在风险 [9] - 从司法实践看，直销企业必须将合规要求全面贯穿经营管理全流程，同时健全内部监督制约机制 [11] - 合规建设应构建全员参与、全程管控的一体化合规管理体系，确保直销活动公开透明、合规有序 [13] - 合规已成为企业核心竞争力的重要构成，企业应推动合规建设与战略发展深度融合，实现良性互动 [15] 行业意义与公司未来计划 - 本次研讨会是公司积极践行直销企业主体责任、助力行业高质量发展的重要实践 [22] - 活动不仅提升了企业自身合规管理专业化水平，也为全行业合规建设提供了可借鉴的实践经验 [22] - 展望未来，公司将持续深化合规管理体系建设，全面推动合规要求贯穿经营全链条，以推动行业健康可持续发展 [24]

文章核心观点 - 中国消费市场正经历深刻变革，呈现出数字化、绿色化、健康化等新趋势，这为直销行业带来了前所未有的机遇 [1] - 直销模式凭借其个性化服务、社交属性强、体验感佳等特点，与Z世代、银发经济、绿色消费等新型消费需求高度契合，有望在未来的市场蓝海中占据有利地位 [15][18][19] 消费变迁新趋势 - 中国消费结构正经历从“量”到“质”、从“功能价值”到“情绪价值”的转型，新型消费表现出数字化、绿色化、健康化三大趋势 [4] - 社会消费品零售总额从2014年的25.9万亿元增长到2024年的48.3万亿元，增幅超八成 [4] - 消费已成为经济增长主引擎，2025年上半年最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率达到52% [4] - 服务消费增速明显快于商品消费，智能、绿色、健康类商品消费占比快速提升，线上线下融合成为主流消费方式 [4] - 2013年至2024年，中国居民人均医疗保健消费支出年均增速达9.8%，明显快于其他消费类别 [4] Z世代的个性化消费需求 - Z世代（1995-2009年出生）约2.6亿人，占总人口不到20%，却贡献了40%的消费规模 [7] - 到2035年，Z世代消费规模将增长4倍至16万亿元，成为未来消费市场的核心力量 [7] - Z世代消费注重个性化和趣味性，通过圈层消费寻求认同感，同时消费高度理性，65.4%的受访青年认同“量入为出，消费应该量力而行” [7] - 未来十年，73%的Z世代人口将成为职场新人 [18] - 直销模式可通过社交媒体分享专业产品知识，结合圈层文化设计个性化产品，精准触达Z世代群体 [7] 银发经济的健康消费潜力 - 2024年末，中国60岁及以上人口首次突破3亿，老龄化程度加深 [10] - 复旦大学老龄研究院预测，到2035年中国银发经济规模将达到19.1万亿元，到2050年将增长至49.9万亿元 [10] - 银发健康消费呈现品质化、多元化、个性化、便利化特点 [10] - 2025年上半年，适老类健身器材制造、康复辅具制造、营养保健食品制造销售收入同比分别增长14.7%、12.1%、6.9% [10] - 2024年“适老玩具”搜索量同比增长124%，成交量增幅达70%，其核心价值从“消遣工具”升级为满足身心健康的“健康载体” [10][11] - 直销的一对一服务和健康知识专业指导特性，可有效满足老年群体对健康消费的专业化、个性化需求 [18] 绿色消费与可持续发展 - 绿色消费已成为新型消费的重要方向，83%的消费者愿意为智能健康家电支付溢价 [1][14] - 2025年一季度，智能手环等健康监测设备销售收入同比增长41.6%，带动智能消费设备制造销售收入同比增长26.4% [14] - 直销企业践行新质生产力，将可持续发展理念深植战略核心，建立了由高层战略领航，ESG委员会主导，绿色委员会执行的立体协同网络 [14] - 直销模式可通过可视化供应链、可追溯产品来源等方式，增强消费者对绿色产品的信任度，在绿色消费浪潮中赢得先机 [14][18] 国潮经济与市场数据 - 2024年，国潮经济市场规模已达2.29万亿元 [1] - Z世代群体贡献了74%的国潮消费 [1] - 国潮风穿搭表现出Z世代对传统文化的认同感和自豪感 [7] 直销模式的适配优势 - 直销模式直接触达消费者的能力，使其在满足个性化需求方面具有天然优势 [18] - 在Z世代市场，直销人员可成为圈层文化的理解者和传播者，通过社交媒体分享体验，构建消费社群 [18] - 面对银发经济，直销人员可为老年人提供定制化的健康解决方案，成为可信赖的健康顾问 [18] - 直销企业只要紧扣消费变迁脉搏，以高质量供给满足并引领需求，就能够在广阔的市场蓝海中占据有利地位 [19]

安利在华30年发展历程与成就 - 1995年公司在广州黄埔建成第一家工厂，正式进入中国市场，该工厂现已发展为占地14.1万平方米的现代化生产基地，支撑着安利全球55%的产品供应，服务超过50个国家和地区，成为全球供应链的重要枢纽 [1] - 公司在中国市场已连续22年成为其全球最大市场，并连续4年实现年均复合增长率7% [3] - 公司全球总裁表示“投资中国就是投资未来”，并已启动一项为期五年、总投资21亿元人民币的增资计划，继续深耕中国市场 [3] 生产与供应链的现代化升级 - 广州生产基地的自动化程度显著提升，过去需要6人协作的装箱环节现已实现自动化 [1] - 工厂车间内广泛使用自动化机械臂和设备，实现智能分装、自动装盒打包、激光打码及X射线检测等流程 [3] - 公司计划将21亿元增资计划中的7亿元用于升级改造广州生产基地，以优化全球供应链 [6] 研发创新与本土化战略 - 公司研发角色已从最初的“搬运工”转变为以中国市场为全球创新中心，已在广州、上海和无锡设立研发中心 [3] - 公司已建立起业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，并利用自主研发的AI“神农”系统及航天育种等现代科技提升产品开发效率 [14] - 作为21亿元增资计划的一部分，5亿元将用于加强研发，包括自有有机农场建设、植物抗衰研究和航天育种科研等项目 [6] - 安利（中国）研发中心及大健康共享实验室近期落成，占地面积5100平方米，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，旨在推动产业合作与成果转化 [6] 市场战略转型与商业模式创新 - 面对市场变化，公司推行了“大健康”和“美好生活之花”战略转型，从约5年前开始进行“二次创业” [10] - 公司商业模式创新在于激活直销作为“人的生意”的核心优势，支持营销人员运营数十万个线上线下结合的大健康和美好生活社群，使其成为健康生活方式推广的“毛细血管” [12] - 公司已累计为超过20万人打造了“多劳多得、公平透明、多元发展”的事业机会 [15] 具体投资与项目布局 - 公司历史上多次逆势增资，例如2003年“非典”后增资1.2亿美元，2023年疫情后再次增资扩产 [6] - 21亿元人民币的五年增资计划具体分配为：7亿元升级广州生产基地，4亿元升级数字化智能化基础设施，5亿元升级遍布全国的100多家体验馆体验店，5亿元加强研发 [6] - 公司被授予“广州城市合伙人·战略合作伙伴”称号，并推进了融合健身、休闲与社区活动的“美好生活广场”项目 [7][9] 产品成果与市场表现 - 本土研发催生了市场爆款，以植物营养素为核心的抗衰产品“基源欣活”在两年内达到20亿元人民币销售额，“沛源蛋白粉”上市一年销售额超过10亿元人民币 [16] - 本土创新产品正走向全球，例如2013年自主研发的银杏苁蓉片已销往全球14个国家和地区，累计销售额超过30亿美元 [16] 公司发展理念与未来承诺 - 公司强调“深度融入中国国家社会发展”的理念，未来将依托“城市合伙人”平台，在健康促进、生态友好、社区共建等领域发力 [9] - 公司总结在华发展坚持“三个不变”：帮助人们过上更健康更美好生活的愿景和使命不变，对中国市场的承诺和信心不变，深度融入中国国家战略和社会发展的理念不变 [15] - 公司在“变”的维度上，持续升级服务消费者的能力，并深化拓展对创业者的赋能体系 [15]

公司三十周年庆典与战略定位 - 安利（中国）于12月5日在广州举行三十周年庆典暨“安利美好生活广场”落成仪式，公司全球及中国区高层与地方政府领导共同出席 [2] - 公司全球总裁兼首席执行官盛赞安利（中国）30年成就“远超预期”，并宣布启动一项为期五年、总投资21亿元人民币的增资计划 [2][5] 中国市场投资与运营布局 - 公司于1992年选址广州经济技术开发区建厂，1995年正式运营，其广州工厂现已成为支持安利全球55%产品销售、服务50余个国家和地区的重要供应链枢纽 [4] - 21亿元人民币的五年增资计划具体分配为：7亿元用于升级改造广州生产基地，4亿元用于升级数字化智能化基础设施，5亿元用于升级遍布全国的100多家体验馆体验店，5亿元用于加强研发 [5] - 公司累计在中国发放营销人员报酬超过1400亿元，累计纳税超过1000亿元 [7] 研发与创新体系构建 - 公司认为中国正成为其全球创新的源发地，得益于巨大的市场规模、独特的消费需求、丰富的植物资源与中医药传统以及高效的创新应用场景 [6] - 作为增资计划的一部分，安利（中国）研发中心及大健康共享实验室已在广州开发区落成，占地面积5100平方米，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，实现了从基础研发到产业化的完整闭环 [6] “城市合伙人”战略与本地化发展 - 2024年8月18日，安利（中国）被广州市正式批准为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”，双方将聚焦大健康产业，以“十五运”为契机推进健康广州生态建设 [3] - “安利美好生活广场”是公司成为广州“城市合伙人”后参与城市建设的重要项目之一，未来公司将依托此平台，在健康促进、生态友好、社区共建等领域整合资源与社群力量 [3] 商业模式创新与创业平台 - 2020年以来，公司实施“大健康”与“美好生活之花”战略，支持营销人员运营数十万个线上与线下相结合的大健康和美好生活社群 [7] - 公司打造的“美好生活创业平台”中，女性创业者占比达75%，50岁以上人员超过30%，持续经营20年以上的创业者超过2万人 [7] 可持续发展与碳中和目标 - 公司响应国家“3060”双碳目标，提出2038年实现企业全面碳中和 [8] - 目前已取得阶段性成果：2023年纽崔莱蛋白粉全线实现碳中和，2024年湖北咸宁工厂光伏并网年减碳超1600吨，2024年纽崔莱传统本草系列全线产品均获碳中和认证 [8]

文章核心观点 安利（中国）在成立三十周年之际，通过落成“安利美好生活广场”及宣布新一轮增资计划，展示了其对中国市场的长期承诺与信心 公司正深化其“城市合伙人”角色，聚焦大健康产业，通过投资、创新与社区贡献，深度融入中国国家发展战略，致力于实现与中国社会经济的共生共赢 [2][3][8][17] 深化政企合作与城市共建 - 公司与广州开发区管委会、黄埔区人民政府共建“安利美好生活广场”，该广场占地2.15万平方米，设有码头、剧场、健身步道等设施，成为户外休闲场所 [2] - 公司于2024年8月被广州市政府批准为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”，双方将聚焦大健康产业，协同推进健康广州生态建设、提升全民健康素养 [3] - 成为“城市合伙人”后，公司通过参与体育嘉年华、共建志愿服务公园、支持全运会及园林博览会等多种活动，多维度参与城市建设 [5] 长期投资与战略布局 - 安利全球总裁兼首席执行官盛赞安利（中国）30年成就“远超预期”，并宣布启动一项为期五年、总投资21亿元人民币的增资计划 [2][8] - 21亿元投资计划具体分配为：7亿元用于升级改造广州生产基地；4亿元用于升级数字化智能化基础设施；5亿元用于升级遍布全国的100多家体验馆体验店；5亿元用于加强研发 [8] - 公司始终以“长期主义”看待中国市场，历史上曾在2003年“非典”后逆势增资1.2亿美元，2023年疫情后再次增资扩产 [8] 本土化研发与创新成果 - 作为增资计划的一部分，安利（中国）研发中心及大健康共享实验室近期落成，占地面积5100平方米，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，实现了从研发到产业化的完整闭环 [12] - 公司已建立起业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，并利用自主研发的AI“神农”系统及航天育种技术进行产品研发 [13] - 本土化创新成果显著：自主开发的银杏苁蓉片已销往全球14个国家和地区，累计销售额超30亿美元；主打细胞抗衰的“基源欣活”上市两年销售额突破20亿元；“沛源”上市一年销售额超10亿元 [14] 商业模式演进与社会贡献 - 公司实施“大健康”与“美好生活之花”战略，支持营销人员运营数十万个线上线下结合的健康与美好生活社群，成为促进健康素养的“毛细血管” [15] - 公司打造的“美好生活创业平台”为超过20万人提供了事业机会，其中女性创业者占比达75%，50岁以上人员超过30%，持续经营20年以上的创业者超过2万人 [11][15] - 响应国家“3060”双碳目标，公司提出2038年实现全面碳中和，2023年纽崔莱蛋白粉全线实现碳中和，2024年湖北咸宁工厂光伏年减碳超1600吨 [16] 在华发展历程与战略定位 - 安利（中国）于1992年在广州经济技术开发区建厂，1995年正式运营，其广州生产基地面积达14.1万平方米，支持着安利全球55%的产品销售，服务50余个国家和地区 [6] - 公司总结在华发展坚持“三个不变”：帮助人们过上更健康更美好生活的使命不变；对中国市场的承诺和信心不变；深度融入中国国家战略的理念不变 [9][11] - 公司持续升级服务消费者与赋能创业者的能力，中国正成为安利全球创新的源发地 [11][12]