文 | 脑极体 豆包手机发布之后，大众为它编写了一套脚踢腾讯、拳打阿里的剧本。 有人说字节要掀桌子，有人断言微信要被豆包手机干成流量管道。微信、阿里、银行等应用拒绝被豆包手机助手调用，则被广泛理解成：大厂抱团抵制创 新。 豆包手机，真值得大厂如此忌惮吗？ 对于见证了智能体手机从无到有、一路迭代至今的从业者来说，豆包手机并不是什么石破天惊的发明。 从产品上看，智能体手机的技术趋势已经酝酿一年多了，荣耀、OPPO、vivo这些厂商早就在这条路上摸爬滚打，豆包手机的逻辑和主要功能都沿用了行 业里已有的探索，并没有什么从0到1的突破。 豆包手机：我为啥要与它们为敌啊？ 吃瓜群众：那你别管。 绝大多数看客眼中，豆包手机是对抗互联网旧秩序的创新英雄，也是字节跳动射向其他巨头应用的一颗"银弹"。 银弹是科技行业的经典说法，指的是一击必杀的解决方案。图灵奖得主Fred Brooks曾在《没有银弹》一书中提出，软件工程没有银弹，其复杂性决定了没 有任何单一技术可以实现一劳永逸的突破。 从战略上看，作为躯壳的努比亚，市场销量排不进国产手机TOP5，作为灵魂的豆包手机助手，功能也并不难复制（真正的卡点是系统级授权），两者联 手的产 ...

12月19日，市场曝出字节跳动正推进与联想、传音等开展AI手机的合作，为其设备预装AIGC插件，从 而获得用户入口，扭转当前AI在执行层面的被动局面。 有知情人士对观察者网表示，联想集团一直与豆包、火山引擎等字节系业务保持紧密合作，联想相关业 务确实一直与豆包在智能终端领域的合作保持密切沟通。 本月初，字节跳动联合中兴通讯推出了一款"豆包手机助手"，这一应用可在用户的指令下，跨应用调用 服务，以帮助用户点外卖、订机票、比价购物，甚至回复微信消息、操作小程序游戏等。这款手机被市 场称为"豆包手机"，引发了行业对于未来AI终端的广泛关注。 随后豆包方面对AI操作手机的能力做一些规范化调整，比如限制刷分、刷激励的使用场景；进一步限 制金融类应用的使用；限制部分游戏类使用场景。该团队表示，目前正在积极寻求与各应用厂商的深度 沟通，希望推动形成更加清晰、可预期的规则，避免用一刀切的方式否定用户合理使用AI的权利。 有知情人士称，字节跳动的战略并非是为业务增长，而是创造新的流量变现路径，使手机厂商参与到流 量分发和会员订阅等收益中。双方讨论的合作模式包括不收取定制化开发费或Token销售分成，以及给 手机厂商二次流量的分 ...

一边是二手市场炒至天价的"一机难求"，一边又是微信、支付宝等大厂的"围剿封锁"；一边是AI代劳的技术畅想，一边又是隐私泄露与合规风险的尖锐拷 问……自亮相以来，豆包手机的争议从未中断。 让各方反应激烈的原因，是豆包触及了手机系统底层的权限，就像AI长出一只"无形的手"，不依赖App和手机厂商，就能模拟人类点击和滑动，且泛用性 极强。 《IT时报》记者将从手机厂商、应用开发者、国外AI手机三方面进行对比，探究豆包手机引发巨大争议的深层逻辑。 12月16日，根据中兴商城官网显示，豆包手机助手及合作机型nubiaM153目前已重启F码候补申请通道，正式恢复产品购买资格。 不同模式同一个目的 《隔屏有手！AI手机自动点咖啡背后，是偷偷启动的无障碍功能》报道半年后，《IT时报》记者再次对各大手机厂商新机进行测试发现，AI助手的智能 化程度得到"史诗级增强"，已经不再局限于点咖啡。 图源：即梦AI "帮我在淘宝上选一条便宜的牛仔裤。"下命令给荣耀新机Magic 8和华为新机Mate 80，不仅可以通过AI助手打开淘宝，搜索"牛仔裤"品类，还能自动比 价，按照指令筛选出"便宜"的商品展现在眼前。如果能给出更详细的尺码和颜色 ...

全球及中国折叠屏手机市场发展现状 - 全球智能手机市场已进入存量竞争阶段，自2017年峰值14.6亿部后，年均出货量下降约2.52%，至2024年已降至12.2亿部 [2] - 折叠屏手机成为突破市场增长瓶颈的战略方向，凭借形态革新重新定义用户体验，2022年至2024年出货量保持高速增长 [4][5] - 全球折叠屏手机市场持续增长，中国市场表现突出，技术进步和产业链完善推动产品形态多样化 [1] - 2025年上半年全球折叠屏智能手机出货量为660万台，预计2025年全年出货量同比增长0.1% [15] 市场竞争格局与产业链 - 中国折叠屏手机市场格局呈现“一超多强”态势，华为主导地位不断强化 [17] - 华为在中国折叠屏手机市场份额从2023年上半年的35.0%显著上升至2025年上半年的75.0% [18] - 中国成为全球折叠屏手机主要增长引擎，市场份额呈现集中趋势 [1] - 中国折叠屏产业链在技术积累基础上趋于成熟，技术水平达国际先进，高度集中的制造集群释放成本优势，形成“技术—成本—市场”良性循环 [8][9] - 产业链涵盖上游原材料、中游设计制造及下游销售，以华为、三星为代表的厂商引领产业链协同发展 [7] 产品形态与技术趋势 - 折叠屏产品形态多元化，分为横向折叠、竖向折叠、三折叠及阔折叠四大类 [11] - 华为的三折叠与阔折叠作为创新形态，差异化明显，技术路线处于领先地位 [11] - 硬件发展正经历从“可用”到“好用”的关键转型，铰链精密化与屏幕耐用性构成体验升级双引擎 [45] - 未来硬件优化创新、软件协同生态构建和智能交互体验提升是关键发展方向 [1] 用户画像与行为分析 - 用户性别分布均衡，一线和新一线城市用户偏好度显著高于低线城市，本科及以上学历用户比例高于75% [20] - 大部分用户所用折叠屏手机价格在5000-9000元区间 [22] - 华为是用户使用最多的品牌，占比62.3%，其次为荣耀、三星、OPPO等 [22] - 用户购买折叠屏手机的关键原因是科技感/未来感更强，占比44.7% [24] - 用户购机预算充足，预算8000-10000元的占比28.4%，6000-8000元的占比22.2% [24] - 超九成消费者更换下一部手机时会考虑购买折叠屏手机，购机预算主要集中于8000至12000元区间，华为为首选品牌 [41] 品牌认知与用户评价 - 华为在品牌认知（无提示提及、提示后提及、关注了解）及品牌形象（高端感、商务风范、科技感、口碑、创新力）上均显著领先 [26][28] - 华为在系统流畅度和生态体验上受到用户认可 [28] - 华为用户满意度最高，其次为小米和三星 [30] - 华为和小米的净推荐值排名靠前，显示出较高的用户推荐倾向 [31] 用户需求、痛点与场景 - 消费者认为折叠屏手机是时代创新的载体、超级终端，并具有美学装饰价值，男女认知存在差异 [33][34] - 主要使用场景为社交互动与影音娱乐，其次为拍摄记录，再次为商务办公，生产力场景应用有待挖掘 [36] - 硬件体验痛点集中于屏幕耐磨性不足、折叠状态闭合不紧密导致缝隙大、对耐用性和稳定性的担忧 [38][39] - 软件体验痛点表现为显示画面留白较多、视觉效果欠佳，以及悬停功能应用适配性差 [39] - 未来购买时，消费者重点关注设备可靠性、电池续航能力及硬件参数配置，更倾向于竖向折叠形态 [41] 行业未来发展趋势 - 折叠屏手机正经历从“小众先锋”到“大众实用”的关键跨越，核心驱动力在于硬件技术成熟、软件与生态完善及多元化产品形态创新 [43] - 产品将实现从小众市场向大众市场过渡，市场需求持续增长 [1] - 消费将逐步实现从“猎奇尝鲜”到“信赖常用”的转变，95.5%的消费者表示未来愿意更换折叠屏手机 [1][47] - 大屏幕带来更好的观影娱乐体验，覆盖更多场景；竖折形态聚焦便携自拍、单手操作及社交分享，满足情感需求 [47] - 通过折叠屏手机与平板、智能穿戴、PC等设备深度联动，推动从“单设备形态创新”向“多设备智能中枢”转型，引领行业向“主流生产力工具”渗透 [13] - 2026年或将成为折叠屏智能手机发展关键年 [15]

文章核心观点 - 苹果即将进入折叠屏手机市场，其首款产品预计为“小折叠”形态，设计思路与华为Pura X有相似之处，旨在通过扩大屏幕尺寸在便携性与功能性间寻找平衡 [5][6][9][37] - 折叠屏手机，尤其是“小折叠”品类，长期面临“叫好不叫座”的困境，核心问题在于功能体验相比直板机有妥协、定价存在隐形天花板导致利润率受限，而非单纯的折痕问题 [9][19][26][28] - 苹果入局面临挑战，其过往产品（如iPhone Air）表明，仅靠品牌和设计优势难以让消费者为牺牲核心功能体验的产品买单，折叠iPhone的成功取决于苹果能否解决小折叠的功能与盈利悖论 [37][38] 行业现状与竞争格局 - 折叠屏手机是手机领域为数不多的增量市场，但“小折叠”出货量远低于“大折叠”，2024年在中国市场，小折叠出货量不到大折叠的一半 [5][20] - 安卓阵营厂商对小折叠态度分化：三星持续迭代；OPPO、vivo已暂停小折叠开发；小米、荣耀入场较晚仍在坚持；华为则调整产品思路，从Pocket系列的时尚定位转向Pura X的增强功能性定位 [30][31][35] - OPPO旗下小折叠年度“销冠”N2 Flip的实际激活数量不到20万台，在其全年出货量中占比不到0.2%，反映出该品类销售乏力 [30] 产品技术挑战：折痕 - 折痕是折叠屏技术的核心难题，苹果相关研发立项极早，专利可追溯至2011年，其探索（如复杂铰链设计）曾为三星、LG等友商提供思路，截至2021年被引用次数达372次 [10][11][14] - 苹果解决折痕的思路分为两种：一是“做加法”，如增加屏幕盖板弹性、预设折叠区、内置加热元件等；二是“以拼代折”，如用可伸缩挡板或软件方式拼接双屏 [14][15] - 根据爆料，苹果折叠iPhone的结构、材料、工艺已秘密研发五年，折痕问题或已达成其要求，产品有望在近期发布 [17] 小折叠品类的核心困境 - **功能体验妥协**：小折叠本质是“可以折叠的直板机”，因铰链侵占至少10%内部空间，导致电池（常分为两块模组）、影像模组（多仅为双摄）、处理器等核心部件相比同代直板旗舰普遍缩水 [20][22][23] - **定价与利润天花板**：小折叠定价存在隐形上限，即不能超过同代直板旗舰，导致其利润率受压 [26][27] - **成本高昂**：小折叠新增铰链、柔性屏、外屏等成本，例如OPPO Find N3 Flip铰链组件成本超100美元，而iPhone屏幕成本不到90美元，在定价受限下，厂商只能通过缩减其他零部件成本来维持利润，进一步损害用户体验 [28] 厂商策略与市场反馈 - **功能差异化尝试**：厂商曾试图通过外屏功能创新（如华为的卡片功能、OPPO的大外屏适配、小米的拍立得套装）来提升小折叠价值，但市场反馈显示其对直板机的替代效果有限 [24][26] - **时尚定位探索**：华为曾将Pocket 2定位为“时尚盛典”产品，但行业交流表明，“外观”在手机净推荐值（NPS）中权重最低，纯设计难以支撑足够市场回报 [31][32] - **产品形态调整**：华为最新产品Pura X通过调整展开后长宽比，增大显示面积，使其更接近折叠小平板，旨在提升功能性，这与苹果被爆料的思路相似 [35][37] 苹果面临的挑战与不确定性 - **定价优势存疑**：尽管市场普遍认为苹果品牌力可突破小折叠定价上限，但其类似产品iPhone Air（牺牲功能换设计）市场表现糟糕，销量远低于预期，且是苹果平均贬值率最高的iPhone，表明外观溢价能力可能被高估 [37][38] - **盈利压力**：折叠iPhone设计调整空间已有限，苹果的可操作空间在于定价和毛利，后者需依靠其对供应链的管控能力 [38]

以下文章来源于硅星人Pro ，作者骆轶航 硅（Si）是创造未来的基础，欢迎来到这个星球。 来源丨硅星人Pro（ID： Si-Planet ） 作者丨 骆轶航 图源丨Midjourney 12月1日，豆包手机助手上线。 它偷了蚂蚁森林能量，成功了；它在 B 站答题领会员，全程自动操作；有人让它"把昨天拍的照片在 微信上发给我妈"，搞定了。 不到两天，它就被微信屏蔽了。支付宝、淘宝、美团等等，随即先后屏蔽了豆包手机助手打开它们的 App。 风波未平，AI 创业公司智谱又上场了。12月9日深夜，智谱开源了 AutoGLM，口号响亮："让每台 手机都成为 AI 手机，AI 手机不该掌握在少数厂商手中"，拉高了一波 AI 手机概念股。 硅星人Pro . 我曾提到过：接下来你会看到更多的"手机助手" 试图打开你的微信、抖音和支付宝。没想到这么快 就来了。 豆包手机助手的兴奋感已经传到了大洋彼岸，有开发者在 X 上说："这是我见过第一个真正能用的 AI 手机助手，不是 Siri 那种'帮你设个闹钟'的玩具级功能，是真的能跨应用完成复杂任务链。" 它展示了一个强大的 GUI Agent 的真正潜力——不需要 App 开放 A ...

文 观察者网 吕栋 时至今日，当我们去看一场手机发布会，会发现厂商们对纳米制程、亿级像素、百万跑分等指标如数家 珍。然而，当我们走进地铁、咖啡馆或者校园，观察那些真正握着手机的年轻人时，又会注意到一个明 显的割裂，他们谈论和在意的，远不止发布会上的硬件参数。 大学生们，会关心这支手机能否拍出有"故事感"的毕业照，记录下旅行中那个不期而遇的黄昏；初入职 场的年轻人，也会在意一部手机的外观和质感，能否配得上自己今天的穿搭和心情；甚至在深夜的一场 游戏对战中，他们还会对一块不刺眼的屏幕发出赞叹...... 很显然，当手机行业的显性战场还在跑分与硬件参数上厮杀时，隐性的、更具决定性的战场，已悄然转 移至情感共鸣与体验关怀的微观世界。年轻群体需要的，远不止华丽的硬件参数，他们更渴望一个时 尚、实用又懂自己的"数字知己"。 年轻人对"共鸣"的追逐，让vivo S系列的叙事显得更有温度。它并没有局限于硬件的同质化内卷，而是 凭借一种深刻的"懂得"，成为年轻人手中兼具时尚与实用性的"朋友"。 刚刚发布的vivo S50系列，颜值兼具实力，化身"战斗天使"，进一步深化了与年轻群体的情感连接。从 数年前凭借柔光自拍破圈，到如今S ...

行业趋势：手机消费逻辑的演变 - 年轻消费者选择手机的核心逻辑从追求硬件参数转向关注整体“体感”和情绪价值 手机已不仅是工具 而是深度参与塑造用户生活方式和自我形象的“生活入口”[3] - 2025年8月京东调研显示 69.3%的用户将手机视为不可或缺的“生活入口”[3] - 手机市场竞争逻辑正从硬件参数内卷转向“谁更懂年轻人”的竞赛 关键在于对年轻人数字生活的敏锐感应及将使用体验打造为生活方式一部分的能力[5] 市场表现与用户基础 - vivo凭借对年轻用户需求的洞察 在2024年以17%的市场份额稳居中国智能手机市场销量第一[6] - 2025年第三季度 vivo出货量达到中国市场第一 且在前三个季度的实际零售数据中稳居首位[6] - vivo S系列以“理解年轻人想要的生活感”为核心定位 赢得了大量年轻用户青睐 其拍照风格在社交平台已成为特定标签[6] 产品策略：美学设计与情绪共鸣 - vivo S系列的美学演进与年轻人的情绪曲线同步 从“梦幻光感”、“多巴胺配色”到最新的“告白”配色 其设计承载着自我认同的宣言[7] - S50系列主推的“告白”配色与潘通2026年度代表色“云朵白”理念不谋而合 反映了年轻人对轻松、稳定及真实自我的向往[7] - 年轻消费者在选择手机外观时 也在寻找能映照内心状态的“知己”[7] 产品策略：影像功能与叙事表达 - 手机摄影对年轻用户而言已超越记录功能 进化为个人身份的视觉宣言和社交形象的构建工具[9] - 年轻用户对拍照的需求日益“内行”和“高级” 追求如电影运镜、故事感色调及保留真实肤质等专业质感[9] - vivo S系列通过技术升级将专业摄影技巧“无痛”实现 例如在S30及S50系列上实现的“希区柯克式变焦”功能 该术语在社交平台有近10万个教学帖[10] - S50系列新增“高光慢动作”效果及“清透自然人像”功能 满足了年轻人对真实美和个性化表达的需求 抹平了艺术创作与日常记录的界限[14] 产品策略：综合体验与性能配置 - vivo S系列注重24小时生活细节体验 S50系列具备湿手秒开的超声波指纹、在弱信号环境稳定连接的能力以及护眼屏等特性[14] - S50系列全系搭载“高通骁龙8系旗舰芯片” 提供充沛算力以保障大型游戏、多任务及复杂实时影像算法的流畅运行 呈现出“满配”姿态[14] - S50系列被塑造为“战斗天使”形象 即在优雅设计下蕴藏顶级性能 能从容应对高强度生活场景[16] 用户行为与品牌忠诚度 - 中国手机用户平均换机周期在2025年上半年已近33个月 较2020年拉长近40% 同时品牌忠诚度也在下降[17] - 尽管换机周期变长且潮流易变 但年轻用户的需求本质稳定 即始终倾向于真正贴合自身生活习惯和审美情趣的产品[17] - 许多年轻用户将更换手机视为人生阶段转换的仪式 而vivo S系列通过长期陪伴式迭代 在不同人生阶段适配年轻人的需求变化[19] - vivo创始人强调“用户导向”是一切工作的原点与终点 需植根于思维模式与价值判断[19]

公司核心战略动向 - 传音控股于12月2日向香港联交所递交IPO申请，此举引发市场对其战略意图的探讨 [1][7] - 在递交上市申请前，控股股东传音投资通过两次询价转让合计套现28.79亿元，创始人个人获利约6亿元，转让价格在不足一年半内从125.55元/股跌至81.81元/股，跌幅达34.8%，反映市场估值显著下调 [4][9] - 截至2025年9月末，公司账面资金高达252.01亿元，远超过15.58亿元的短期债务，市场对此次赴港上市募资的必要性存疑 [5][10] 非洲核心市场表现 - 公司长期占据非洲智能手机市场半壁江山，被誉为“非洲手机之王”，但当前面临严峻挑战 [1][6] - 2025年第一季度，公司在非洲智能手机市场份额同比下滑5个百分点至47%，第三季度虽回升至51%，但其25%的增长率远低于小米的34%和荣耀的158% [1][7][8] - 2025年前三季度，公司营收为495.43亿元，同比减少3.33%；归母净利润为21.48亿元，同比下滑44.97% [2][8] - 2025年上半年，非洲地区手机销量为4186.5万部，同比下滑18.9%（2024年全年为1.04亿部）；该地区收入同比下滑4.45%至96.51亿元 [2][8] - 竞争对手如realme、OPPO、荣耀通过本地化制造和渠道合作战略，正迅速重塑非洲市场格局 [1][8] 其他区域市场拓展 - 亚太市场收入在2023年至2024年间从210亿元增长至244.42亿元，但2025年上半年骤降至104.1亿元，同比下滑19.56% [3][8] - 2025年上半年，中东市场收入为26.83亿元，同比下滑19.79%；拉丁美洲市场收入为24.37亿元，同比下滑27%；中欧及东欧市场收入为9.11亿元，同比下滑59.59% [3][8] - 多区域收入滑坡表明，公司在非洲以外市场的拓展未达预期成效 [3][8] 产品战略与业务转型 - 公司正加速推进高端化战略与多元化布局，旗下Infinix品牌已进入300-599美元价格区间，并推出了全球最薄三折叠手机、曲面屏手机等高端产品 [4][9] - 公司200美元以上的中高端机型占比从2017年的4.74%稳步提升至2024年的14.04% [4][9] - 2025年前三季度，销售毛利率为19.47%，同比下降2.12个百分点，高端化努力尚未有效提振毛利率 [4][9] - 2025年上半年，移动互联网服务、物联网产品及其他收入总计29.85亿元，同比增长13.57%，但仅占总营收的10.2%，难以填补手机业务18.41%下滑造成的缺口 [4][9] 公司现状与未来挑战 - 公司正处于至关重要的转型时期，需全力守护非洲大本营以抵御白热化竞争，同时高端化和多元化战略需更多时间与资源来彰显成效 [6][11] - 赴港上市可能为公司带来新资金注入及国际影响力提升，但管理层需解决在短期业绩压力与长期战略投入之间寻求平衡的重要课题 [6][11] - 在全球竞争加剧的背景下，公司能否续写辉煌取决于其能否在保持价格优势的同时，建立起强大的品牌和技术壁垒 [6][11]

文章核心观点 - 豆包手机（努比亚M153技术预览版工程机）作为一款由大模型公司主导、通过系统级AI Agent重构操作系统的AI手机，其激进的技术路线和强大的通用任务能力引发了行业震动，并因触及现有移动生态的边界而与传统互联网平台发生冲突，标志着AI手机赛道两条主要技术路线的正面碰撞，加速了行业对下一代“超级入口”的争夺与重构 [6][7][22] 1. 豆包手机的产品表现与市场反响 - 豆包手机（努比亚M153技术预览版工程机）并非正式产品，是豆包与中兴旗下努比亚联合开发的AI手机技术预览版，豆包手机助手被深度嵌入操作系统 [6] - 产品在二手市场价格飙升，原价3499元的手机一度被炒至3.6万元，显示出市场的高度关注与分歧情绪 [6] - 产品功能强大，可执行跨应用连续操作，如在B站答题、在多邻国打卡、跨平台比价下单，被评价为“像人一样玩手机” [6] - 产品同时存在频繁“死机”、任务中断及隐私担忧等问题，导致大量用户保持观望 [6] 2. AI手机行业的技术路线分野 - 行业存在两条主要技术路线：一条是以传统手机厂商为代表的“软硬一体”渐进式AI升级；另一条是由大模型公司主导、通过系统级AI Agent重构操作系统的跳跃式路径，豆包手机属于后者 [7] - 2025年之前，行业普遍采用传统方案，即AI助手通过APP的SDK接口执行任务，高度依赖接口开放程度，早期语音助手如Siri、小爱同学属于此类 [9] - 当前主要方案是基于GUI Agent（图形用户界面智能体），由大模型直接识别屏幕内容并模拟人类手势操作，无需调用SDK接口，但通常需要获取系统级权限，豆包手机是典型代表 [9] - 豆包手机的技术原理是基于视觉语言模型方案，通过读取屏幕权限进行操作，该方案在行业中已有实践，并非突破性创新 [10] - 豆包手机的突出之处在于其通用任务能力，能自主进行信息检索、调用陌生APP并规划复杂任务（如结合地图应用判断会议延迟是否影响接孩子），试图构建不依赖预设场景的通用智能体，而多数厂商的AI功能仍局限于有限场景的自动化 [11] 3. 引发的冲突与核心挑战 - 豆包手机的“跨应用连续操作”能力触及了现有移动生态的边界，导致微信、支付宝、淘宝等超级APP对其自动化操作采取了技术性“封堵”，限制登录或禁止AI操作 [14] - 冲突核心在于操作权限的判定标准差异：APP端的风控机制监测到非人为操作（如利用Android的INJECT_EVENTS权限模拟输入）会触发保护；而AI方则认为这是用户授权下的人机协同 [15] - 基于GUI Agent的技术路径面临三项核心用户体验挑战：隐私安全、结果“幻觉”与执行效率 [16] - 隐私安全方面，AI执行任务时需将必要页面信息上传云端推理，但通常不会全程全量上传屏幕数据；通过功耗表现推测，AI并非“24小时窥屏”，而是“按需触发”；支付等敏感环节会中断流程由用户手动确认 [16][17][18] - “幻觉”问题指AI错误理解或执行任务，例如错误筛选商品或勾选错误商品，行业共识是在现有技术下追求100%准确率不现实 [19] - 执行效率上，AI完成复杂任务（如跨应用比价）需耗时数分钟，远慢于人工，主要因需等待界面完全加载稳定后才能识别操作，且受主流应用技术限制，实际可用范围受限 [19] 4. AI手机的战略意义与竞争格局 - AI手机赛道正成为科技公司争夺AI时代“超级入口”的核心战场，新的入口将从“用户主动点开应用”转向“智能体自动代办”，掌握入口意味着掌握用户注意力与数据流动主导权 [22] - 相比AI眼镜、耳机、智能汽车或机器人，手机拥有庞大的用户基数、极高使用频次和成熟生态，是AI时代最现实的超级入口载体 [22] - 当前大多数“AI手机”体验未达颠覆性，整体处于探索期；豆包手机的出现迫使各大科技公司重新审视布局 [23] - 竞争格局可划分为三个梯队：第一梯队是垂直整合能力极强的系统级厂商（苹果、谷歌、华为、三星），拥有从芯片到操作系统的全栈架构，能定义新标准但步伐稳健 [24] - 第二梯队是拥有大模型与服务生态的软实力企业（微软、OpenAI、字节跳动等），战略是“以软赋硬”，通过与硬件厂商合作集成模型，但需解决操作权限问题 [25] - 第三梯队是具备规模与硬件经验的终端制造商（小米、OPPO、vivo、荣耀等），优势在于硬件设计、供应链、快速响应市场，可将AI功能快速普及至中低端机型 [26] - 行业最终胜出者必须在开放生态与安全控制之间找到新平衡，博弈远未停止，演进速度将加快 [26]