文章核心观点 - 文章通过多位投资者及前从业者的讨论，对保险产品的投资价值和保障功能提出质疑，认为其收益难以抵御通胀，且部分险种对普通人的实际意义有限，更倾向于将资金用于投资或专项体检 [1][2][4] - 文章揭示了金融行业内存在的鄙视链，并指出当前行业环境变化导致传统鄙视链正在崩塌 [7][8] 关于保险产品的讨论 - 理财型保险（如3%收益的产品）的收益率被部分投资者认为过低，远低于其股票投资的单日涨幅（如10%）[1] - 有观点认为保险是“负期望收益”的金融产品，并称在国内其负期望收益水平高达-50% [7] - 有观点指出，中国长期通胀率按特定方法测算在年化10%~12%左右，保险收益难以覆盖 [2] - 对于人身险中的医疗险，有观点认为其价值有限，不如每年花费约2000元进行针对肿瘤、心脑血管病等疾病的专项体检，以排除90%常见疾病 [3] - 对于人身险中的意外险，有亲身经历显示其赔付范围有限，主要覆盖医保范围内医保未支付的部分差价，例如在一次2万元骨折手术中，医保支付12000元后，意外险仅赔付了2000元的差价 [3] - 有前保险行业从业者建议，对普通人而言，“五险+惠民保+意外险+车险”已足够，其他保险产品被视为保险公司和代理人盈利的工具 [5] - 惠民保产品（如168元/年）被举例证明其效用，一位用户岳父住院手术总费用8万元，农合报销后，惠民保又报销了9000多元，最终自付23000元 [5] - 有用户强调百万医疗险的必要性，因其可覆盖昂贵的自费药，例如癌症进口免疫药品或靶向药一个疗程（21天）费用高达3-4万元，国产药也需近1万元，普通家庭难以承受，该用户为全家配置医疗险，每人每年约2000元 [6] 关于金融行业现状与鄙视链 - 有观点指出金融行业的传统鄙视链正在崩塌，例如以往风光的一级市场投资机构（PE/VC、投行）自身也面临生存压力 [7] - 文章详细列举了金融行业内部存在的多重鄙视链，例如：高频量化策略从业者看不起对冲基金，对冲基金看不起PE/VC，PE/VC看不起资管信托，以此类推，直至商业银行看不起四大会计师事务所，四大看不起保险销售 [8] - 在保险销售内部也存在鄙视链，例如销售港险的看不起销售境内保险的 [8] - 在投行领域，外资投行如高盛、摩根士丹利看不起其他投行，而内资头部券商“三中一华”又看不起其他内资投行 [8] - 在银行领域，也存在如花旗看不起渣打，渣打看不起汇丰，汇丰看不起招商银行等鄙视关系 [8] - 销售岗位被单独列出，被认为“看不上其他所有人，因为他们赚的最多” [8] - 补充的鄙视链还包括：基金经理看不起保荐代表人，保荐代表人看不起分析师，分析师看不起中后台员工，中后台员工看不起销售 [10]

行业背景与核心矛盾 - 保险行业个险渠道正经历深度改革，传统人海战术失效，代理人规模从巅峰时期的超过900万人锐减至200多万人，且仍在下降[1][37] - 在代理人数量断崖式下滑和“报行合一”等监管政策下，头部险企一致转向追求高质量、精英化的代理人队伍[1][37] - 行业转型将内勤队伍推至改革前沿，内勤与外勤之间长期存在微妙张力：外勤直接创造业绩但无保底收入，内勤相对稳定且拥有业务话语权，这种反差在转型期被放大[1][2][37][38] 内勤队伍规模变化 - 人身险公司内勤员工数量持续大幅减少，截至2025年三季度末已不足41万人，较2018年的约55.5万人减少近15万人[6][9][42][44] - 2025年内勤裁员加速，前三季度较年初再减少1.3万人，降幅甚至超过了同期代理人的流失速度[6][42] - 市场有观点认为当前约40万内勤仍过多，若按“1名内勤对应10名外勤”的经验值推算，仍有再裁约10万人的空间，但该算法因忽略公司多渠道运营及“刚性内勤”职能而存在明显偏差[10][45][46] 基层内勤配置与工作状态 - 行业最常见的基层机构（四级及以下）内勤配置为“1名负责人+1名组训+1名综合内勤”，共约3人[14][51] - 全国四级及以下基层机构约3.2万家，聚集了全行业超过70%的代理人，但对应的内勤人数仅占23%，约9.6万人，平均每家机构配置3名内勤[11][47] - 基层内勤工作长期超负荷，需处理早会、培训、陪访、报表、材料、会议对接及各类检查报送等大量琐碎事务，精力被完全占据，目标仅是维持机构不出大问题[15][52][53] 内外勤关系与转型困境 - 内外勤关系陷入“相看相厌”的尴尬局面：外勤认为内勤只会管理、不会提供有效帮助；内勤认为外勤只会索取、不予理解，双方彼此不满却又相互依赖[17][54][55] - 在行业倡导“优增优育”的背景下，关键工作如高素质代理人招募、系统化培养、资源整合落地等，因基层内勤既缺能力储备也缺时间窗口而难以开展[20][57] - 内勤在实践中产生挫败感，认为真正的绩优代理人更多是靠“找到”而非“培养”，其自驱性强，对内勤的管理、培训和赋能依赖度低[21][58] 内勤能力与角色定位争议 - 内勤招聘门槛实际上已非常高，总部及省分公司普遍要求硕士起步，头部公司集中于985、211及海内外名校，部分基层机构也有双一流硕博学历者，“内勤能力配不上外勤”的说法与事实不符[24][60] - 传统内勤的角色深度嵌入公司组织流程，其工作主要面向内部制度、流程与上级管理，而非直接对外勤的经营结果负责，这使其处于“夹层”位置[27][28][64][65][66] - 尽管有公司尝试让内勤更深入经营场景（如主导讲解与成交），但模式难以大规模复制，核心矛盾在于内勤是否应直接背负业绩指标，以及这对外勤体系存在价值的根本性质疑[32][69][70][71] 改革本质与出路 - 个险困局的本质并非某类群体不努力，而是一套旧有的生产关系（组织与制度）已难以承载精英化、专业化的新经营目标[34][71] - 真正的改变不在于追问“内勤能否把人带出来”，而在于当外勤快速迭代时，公司是否有勇气同步推动组织与制度的重构，因为制度与组织的改变先行，才能最终驱动人的改变[34][35][71] - 若仅将希望寄托于人的自我进化，而“要什么结果”与“给什么条件”长期脱节，则难以打破现状，只会导致持续的失望[23][36][59][71]

央行公开市场操作与流动性 - 央行于2月2日开展750亿元7天逆回购操作，操作利率维持在1.40% [1] - 因当日有1505亿元逆回购到期，实现净回笼755亿元 [1] - 华西证券研报指出，受春节取现及政府债集中发行影响，2月资金面或面临阶段性扰动，但央行宽货币态度明显，流动性投放有望加码，节前资金面大概率趋稳 [1] 黄金市场动态与价格波动 - 伦敦现货黄金价格自1月29日高点一度暴跌超过1000美元/盎司，经历了近20%的大幅波动 [2] - 业内人士认为黄金短期内将大幅震荡，建议投资者不要急于抄底，并指出市场波动幅度降低后，黄金ETF可能比金矿股更稳健 [2] - 随着金价持续大幅下挫，部分银行实物金条库存出现松动，从“抢断货”变为显示“库存充足”，显示投资情绪降温 [3] 黄金市场前景与支撑因素 - 分析师认为，黄金短期内或进入宽幅震荡，但年内仍有望重回升浪 [3] - 全球央行对黄金的长线配置需求预计将继续存在，充当黄金价格的根本支撑 [3] - 黄金中长期投资逻辑依然成立，但需关注美联储主席换人后的政策变化 [2] 促消费政策与金融支持 - 商务部等九部门印发《2026“乐购新春”春节特别活动方案》，鼓励金融机构与重点商户合作策划春节专属活动 [4] - 方案提出推出消费红包、消费立减等优惠，扩大活动覆盖面，并鼓励使用数字人民币智能合约消费红包 [4] - 金融机构需保障适量网点开门营业，以满足群众春节期间的金融服务需求 [4] 保险业发展数据 - 2025年保险业原保险保费收入达到61194亿元，同比增长7.43% [5] - 其中，财产险原保险保费收入为14703亿元，同比增长2.60%；人身险原保险保费收入为46491亿元，同比增长9.05% [5]

涉及的行业与公司 * 行业：非银金融板块，具体包括保险业与证券业[1] * 公司：提及中国太平[1][3]、广发证券[9]、兴业证券[9]等具体公司，以及42家上市券商[1][7] 保险业核心观点与论据 * **整体盈利**：2025年保险业净利润预计保持增长，但增速较前三季度放缓[1][3] 中国太平因投资和税收政策原因，利润同比增长超过两倍[1][3] * **寿险业务**：2025年新业务价值延续增长，主要受益于银行存款利率下降带来的储蓄需求旺盛，以及银保渠道新单增长显著[1][4] 人身险产品预定利率调降也改善了价值率[4] * **财险业务**：2025年总体综合成本率呈现改善趋势，得益于大灾频次和经济损失较小、车险费用管控及非车险报行合一导向[4][5] 但下半年台风等巨灾对农险赔付有一定影响[4] * **投资建议**：看好利率企稳带来的保险股估值修复机会[1][6] 当前保险公司PAV整体低于一倍，港股更低，是增持的良好时机[1][6] 负债端，人身险预定利率下降降低了新单负债成本，浮动收益型产品转型有助于改善刚性负债成本[6] 资产端，利率企稳及权益市场超额收益增厚使得未来利差空间处于改善态势[6] 证券业核心观点与论据 * **整体业绩**：预计42家上市券商2025年全年调整后营收增速约为34%，归母净利润增速约为46%[1][7] 四季度单季同比接近双位数增长，但环比下滑约27%，主要因自营股债环境变化及管理费计提[1][7] 板块ROE已回到8%以上水平[14] * **零售业务**：是核心贡献之一，贡献了超过50%的整体增长[1][10] 经纪业务全年APT增速约70%，对应收入同比增长约30%，贡献了50%左右营收增量[10] 两融余额日均规模2.1万亿，同比增长30%以上，下半年显著跃升至2.5万亿日均规模[10] * **自营业务**：是核心贡献之一，2026年贡献了约45%的增长[11] 权益自营表现突出，受益于第三季度全A上涨20%，科创50上涨50%的良好股市环境，科创板跟投和衍生品业务带来重要贡献[11] 债市波动下，通过卖出OCI类型债券兑现浮盈，实现了相对平稳的债券投资收益[11] * **投行业务**：2025年预计同比增长约12%[2][12] 股权融资增长显著，A股IPO和再融资增速接近翻倍，港股增速超过两倍[12] 债券投行整体规模增加，但信用债承销费率下行导致收入提升幅度低于股权投行[2][12] * **资管业务**：主要由公募资管和私募资管构成，70%以上来自固收类资产[13] 2025年上半年规模及超额业绩报酬出现一定下滑，导致私募资管有所收缩[13] * **投资建议**：认为当前是左侧布局良机，板块有补涨及中长期向上空间[1][8][14] 估值处于深度折价状态，相对于历史同样ROE水平仍有错配[8][14] 财富管理将成为2026年券商板块投资主线[14] 个股推荐广发证券和兴业证券作为财富管理产业链深度参与者[9] 其他重要内容 * **业绩分化**：各家券商盈利能力基本拉平，更需关注阿尔法逻辑演绎[14] 大中型券商2025年业绩更多取决于2024年的基数高低[9] * **市场环境**：2026年1月市场活跃度提升进一步增强券商基本面[8] 但券商板块自2024年9月以来超额收益持续回落[8]

2025年1-11月北京保险业整体经营情况 - 2025年前11月，北京保险业原保险保费收入累计3612亿元，同比增长9.36% [1] - 同期，行业赔付支出累计1081.1亿元 [1] 财产险业务经营情况 - 财产险原保费收入累计533亿元，同比增长9.9% [1] - 财产险赔付支出累计399亿元 [1] 人身险业务经营情况 - 人身险原保费收入累计3079亿元，同比增长9.3%，是保费收入的主要构成部分 [1] - 人身险赔付支出累计681.6亿元 [1] 人身险细分业务结构 - 寿险业务原保费收入2468亿元，在人身险中占比最高 [1] - 健康险业务原保费收入574亿元 [1] - 人身意外伤害险原保费收入37亿元 [1] 人身险细分业务赔付情况 - 寿险业务赔付支出461.3亿元 [1] - 健康险业务赔付支出200.4亿元 [1] - 人身意外伤害险赔付支出19.9亿元 [1]

行业与公司 * 涉及的行业为保险行业，特别是人身险领域[1] 核心观点与论据 **负债端与保费增长** * 短期负债端基数压力不大，新单保费和新业务价值基数较低[3] * 预计2026年到期理财产品规模至少达25万亿元，为保费增长提供空间[1][3] * 近期“开门红”数据显示各公司业绩良好[1][3] * 短期基于“存款搬家”逻辑，预测2026年人身险规模可达4.8万亿元，同比增长10%[1][5] * 中长期看，储蓄型和保障型产品需求均能支撑行业增长[1][5] * 国内养老储备严重不足，与美国相比差距明显，构成长期增长动力[5] * 假设未来GDP增速为6%，养老资产渗透率每年提升5%，到2035年人身险占养老资产比例可从15%提升至20%，人身险年复合增速保持10%没有问题[5] **利润与估值驱动** * 保险行业利润面临压力，但利润增速并非短期估值最重要因素[1][4] * 历史数据显示，在利润增速下降的年份（如2013-2014年、2019-2020年、2021-2022年），行业市值依然稳定或提升[1][4] * 资产端预期和投资收益率变化是更重要的估值驱动因素[1][4] * 在当前慢牛预期下，行业仍具备短期空间[4] * 保险公司盈利能力取决于投资收益率与负债成本率之差，负债成本改善趋势明确[1][7] * 市场对利差走阔持乐观态度，推动中长期估值修复[1][7] * 例如，一家负债成本为3%的公司，即便利率降至1%，其利差空间仍大于1%[8] * 在保费增速上行或股票投资收益率上行时，利差曲线会进一步扩展[8] * 中长期估值修复至一倍PV水平是必然趋势[1][8] * 当前保险板块估值距离一倍PV仍有较大空间[2][8] **资产端与资金配置** * 监管要求新增保费的30%投资A股[1][6] * 预计2026年人身险经营性净现金流约4.8万亿元，对应3,000亿至7,600亿元增量资金入市[1][6] * 中长期增配权益资产趋势确定，源于低利率环境下的内生需求及监管政策鼓励[1][6] * 险资配置偏好长期稳定收益的配置性权益类资产，如价值股、周期底部股，以应对久期缺口[1][6] 其他重要内容 * 建议继续推荐保险板块，并建议仓位大于个股选择，表明行业整体投资价值被看好[2][8]

中央经济工作会议精神传达与总体战略方向 - 中国人民保险集团迅速传达并全面贯彻落实2025年12月10日至11日召开的中央经济工作会议精神，为2026年经济工作及“十五五”开好局起好步提供指引 [1][15] - 集团各子公司紧扣“扩大内需、创新驱动、民生保障、风险防控”等会议重点任务，立足主业制定具体落实措施 [1][15] - 集团整体战略强调服务国家大局，具体包括服务内需主导、创新驱动、改革攻坚、对外开放、协调发展、“双碳”引领、民生保障和守牢底线等八个方面 [2][16] 寿险业务发展举措 - 人保寿险聚焦主业，全力写好金融“五篇大文章”，扩大优质人身险产品供给 [3][17] - 服务灵活就业及新就业形态人员参与商业保险，并创新科技保险服务 [3][17] - 推进全系统节能降碳，常态化支持乡村振兴战略，并深入推进分支机构提质增效 [3][17] - 支持经济大省、业务大省挑大梁，努力建设国内一流寿险公司 [3][17] 投资与资产管理业务布局 - 投资管理坚持投资于物和投资于人结合，统筹功能性与营利性，以金融“五篇大文章”为主线对接国家重大战略投融资需求 [4][18] - 全面落实服务上海“五个中心”建设和中长期资金入市要求，为经济社会发展提供长期资金支持 [4][18] - 加快推进一流综合资管公司建设，发挥保险与投资双轮驱动作用，助力集团达成“五个一流”战略目标 [4][5][18] 健康保险与健康管理业务拓展 - 人保健康聚焦健康医疗民生领域，全面发力长期护理保险，并采取“一城一策”制定方案 [6][20] - 依托互联网业务领先优势，优化普惠领域产品服务供给，发挥“支付+保障+资本”三重作用，为科技、绿色、中小微企业提供健康保障 [6][20] - 健康管理子公司正式开业运营，构建“预防-诊疗-康复-保障”一体化新型健康保障服务体系，助力医药产业新质生产力发展 [6][20] 信托业务服务方向 - 人保信托服务创新驱动，探索科技金融产品和服务模式 [7][21] - 服务内需主导，丰富信托产品供给，提供多样化、多层次金融服务 [7][21] - 服务协调发展和“双碳”引领，加大绿色金融产品供给，并服务民生领域，发挥公益慈善信托功能支持乡村发展、教育等领域 [7][21] - 深化公司治理改革，加快数字化转型，并坚持守牢风险底线 [7][21] 养老金融业务规划 - 养老金融子公司聚焦养老金融主业，结合新政策深化二、三支柱养老金融布局 [8][22] - 筑牢风险合规底线，完善全面风险管理与内控合规体系，确保养老金资产安全 [8][22] - 聚焦投研能力建设、科技赋能与客户服务升级，对标行业一流机构，力争建成一流养老金融机构 [8][22] 不动产与养老产业管理 - 相关公司持续提升不动产管理全链条和养老产业运营的专业化、市场化能力，服务实体经济内循环 [9][23] - 把握养老产业、城市更新等战略机遇，探索保险主业与投资板块协同新场景 [9][23] - 构建覆盖全过程的风控体系，强化对市场、信用、合规等重点风险的动态监测 [9][23] 另类投资业务重点 - 另类投资平台作为集团主力军，坚持稳中求进、提质增效，发挥长期资本、耐心资本作用 [10][24] - 加大对战略性新兴产业、先进制造业、新型基础设施等领域的投资布局，服务新质生产力发展 [10][24] - 统筹推动“五大业务线”创新发展，提升服务经济社会发展质效 [10][24] 再保险业务发展 - 再保险公司积极备战2026年业务续转，坚持稳中求进，夯实“十五五”发展基础 [11][25] - 持续提升专业能力，完善风险分散机制，提升风险识别与精准定价能力，提供专业再保险解决方案 [11][25] - 大力推进数字化转型，积极推广人工智能应用，提升运营效率与服务水平 [11][25] 科技赋能与数字化转型 - 科技公司锚定建设一流科技公司目标，发挥科技主力军作用，赋能集团主业数智化转型 [12][26] - 在人工智能、数据赋能等领域探索并取得阶段性成果，推出新产品、新服务和新应用 [12][13][26] - 深化科技赋能基层，在科技创新、人工智能等领域加大投入，提升核心竞争力，支撑建设世界一流保险金融集团 [12][13][26] 香港及国际业务战略 - 人保香港紧扣服务香港国际金融中心建设、根植本地市场、开拓“一带一路”的目标 [14][27] - 积极参与香港重大基础设施建设、支持本地中小企业、推动绿色金融与金融科技创新 [14][27] - 发挥跨境资源整合和国际化平台桥梁作用，当好“超级联络人”和“超级增值人”，服务粤港澳大湾区互联互通及国家高水平对外开放 [14][27] - 力争到2030年建设成为一流的香港财险公司，保费规模和利润水平均居全港同业前列 [14][27]

文章核心观点 - 银行业正在逐步下架五年期存款及大额存单产品 标志着依赖长期、高息、刚兑存款的理财旧时代即将结束[1] - 这一变化的核心背景是中国经济环境已从“高增长、高通胀、资金稀缺”转向“资产荒”和低利率时代 银行保留高息长期存款已成为亏本买卖[6][7][8][11] - 在低利率成为长期趋势的背景下 传统的稳健型资产收益率普遍缩水 投资者需要调整理财观念 并参考海外经验探索新的资产配置路径[12][20][32] 五年期存款被抛弃的原因 - **历史高息环境不再**：1993年五年期存款基准利率高达13.9% 存1万元年利息1386元 而当前年利息仅约100元 不足过去的十分之一[3][4][5] - **经济与利率环境逆转**：2012年后经济增长告别两位数 五年期存款基准利率跌破5%并一路下调至1.3% 经济进入“资产荒”时代 资金过剩而优质投资项目稀缺[10][11] - **银行盈利模式承压**：银行依靠存贷利差的模式受到双重打击 一是利率下行导致早年高息吸收的资金无法以更高利率贷出 二是贷款需求（如购房、企业扩张）疲软[12][13] - **利率政策滞后于经济**：利率是央行调节经济的工具 在经济疲软期倾向于降息以刺激经济 只有等到企业盈利、居民收入增长、物价上升后 利率才可能提升 因此低利率环境将维持较长时间[14][15] - **与国际趋势接轨**：在利率市场化的成熟经济体如欧美、日本及香港 银行主流存款期限普遍在一年内 最长两年 长期存款产品并非主流[17] 其他稳健资产的收益变化 - **绝对安全资产收益普降**：存款、国债、保险三类保证安全的产品收益逐年走低 其中五年期储蓄国债利率在2020年已率先进入低利率车道[21][23] - **信托产品陷入危机**：以往受富人青睐的伪刚兑信托产品 因房地产行业暴雷拖累 出现大量逾期 行业陷入信任危机 连头部的中融信托也未能幸免[24][25] - **银行理财完成净值化转型**：2022年起政策要求银行理财打破刚兑 投资者自负盈亏 理财产品主要投资债券 在低利率环境下收益中枢下降 截至今年10月初固收类产品收益率中枢为2.46% 低于去年的3.42%[26][27][29][30] - **债券基金收益收窄**：债券基金主要靠买卖债券价差获利 年内平均收益已不到1% 且十年期国债收益率仅1.8% 未来债市持续走牛的空间有限[30][31] 低利率时代的海外理财借鉴 - **美国：积极拥抱股权投资** - 过去20年美国约一半时间处于低利率环境 但居民资产配置中存款占比仅约10% 约50%资金直接投入股票 近30%投入养老金[36][37] - 自1985年至今 标普500指数上涨40.9倍 年化收益率达9.5% 居民通过养老金和股票投资分享了股市长牛的红利[39][40] - 该模式对国内借鉴有限 因居民风险偏好更求安稳 且A股市场波动较大 沪深300指数过去20年虽年化达8.9% 但期间曾出现高达72%的下跌[41][42][43] - **日本：多种方式应对低利率** - **硬扛**：在“失去的30年”里 即便存款利率趋近于0 日本居民配置存款的比例仍维持在50%左右 主要看重安全性而非收益[46] - **资金出海**：如“渡边太太”通过低息借贷日元 兑换外币后投资美债（收益率动辄5%）或美股 并利用日元贬值赚取汇差 但此方式存在汇率和投资风险[47][48][49][50] - **锁定长期利率**：通过购买储蓄险锁定利率 日本保险预定利率从90年代最高的6.25%一路下调至当前的0.25% 在利率降至2.0%、1.5%阶段时 居民购买仍较踊跃[52][55] 低利率时代下的应对策略 - **调整资产配置观念**：需摒弃对刚性兑付的追求 接受“无风险又高息”时代已过去的现实[27][28][33] - **探索股权投资**：对于能承担风险的投资者 可考虑增加对股票或股债混合型基金的配置[33][34] - **利用保险产品锁定利率**：国内普通型人身险预定利率目前处于2%阶段 分红险保底利率为1.75% 加上潜在分红 优秀产品的内部收益率（IRR）有机会超过3% 可作为长期资金配置选项[55][56][57] - **配置中短期稳健资产**：对于2-3年内需动用的资金 可考虑“固收+”基金或银行稳健类理财产品 其回撤小于股票 潜在收益高于存款[58] - **考虑长期国债**：对于追求稳妥的普通投资者 购买长期限的记账式国债也是一种可行选择[44]

行业整体表现 - 2024年云南省全年实现原保险保费收入870.5亿元，同比增长14.5% [1][2] - 2024年云南保险业原保险赔付支出总额为366.4亿元 [1][2] - 行业全年共解决纠纷29,394起，涉及金额9.8亿元 [1][2] 财产险业务 - 2024年财产险原保险保费收入为297.4亿元，同比增长4.0% [1][2] - 财产险赔付支出为181.3亿元 [1][2] 人身险业务 - 2024年人身险原保险保费收入为573.1亿元，同比增长20.8% [1][2] - 人身险给付支出为185.1亿元 [1][2]

行业整体保费表现 - 2025年1-10月人身险原保费累计达42519亿元，同比增长9.6% [1] - 2025年1-10月产险公司保费累计达14908亿元，同比增长4.0% [4] - 10月单月人身险公司原保费规模1491亿元，同比下降4.6%，降幅较9月扩大0.4个百分点 [1] - 10月单月产险公司保费1196亿元，同比下降5.5%，增速由9月的正增长7.2%转为负增长 [4] 人身险业务分析 - 10月单月保户投资新增交费（以万能险为主）同比增长7%，但增速较9月回落22个百分点 [2] - 10月单月投连险保费同比下降35%，增速由9月的正增长312%转为负增长 [2] - 2025年1-10月保户投资新增交费累计同比增长2%，投连险累计同比增长17% [2] - 10月保费下降主要因各公司短期重心转向2026年开门红筹备工作 [1] 健康险业务分析 - 2025年1-10月健康险保费累计同比增长2.3% [3] - 10月单月健康险保费同比增长0.5%，增速较9月下降2.8个百分点 [3] - 10月末健康险保费占比为21%，较9月末提升0.4个百分点 [3] - 监管政策支持发展分红型长期健康险和个人账户式长期医疗险等产品，有望激发市场增长潜力 [3] 产险业务细分表现 - 2025年1-10月车险保费同比增长3.2% [4] - 10月单月车险保费同比下降6.6%，增速由9月的正增长5.3%转为负增长，部分受上年同期高基数影响 [4] - 10月汽车产销分别同比增长12.1%和8.8%，新能源车产销分别同比增长21.1%和20.0% [4] - 10月非车险保费同比下降3.4%，增速由9月的正增长9.6%转为负增长 [4] - 10月非车险细分领域中，健康险同比增长18%，意外险同比下降3%，责任险同比下降3%，农险同比下降6% [4] 行业展望与驱动因素 - 保险产品预定利率仍高于银行存款，相对吸引力明显，对新单保费增长持乐观预期 [1][2] - 新能源汽车渗透率提升将增强车险保费增长动力，因新能源车单均保费较传统燃油车更高 [4] - 非车险业务“报行合一”分批落地实施，短期保费增长或有压力，但长期有助于规范行业费用投放，改善整体盈利水平 [4] - 预定利率下调与分红险转型将推动负债成本持续优化，利差损压力有望缓解 [5] - 近期十年期国债收益率回升至1.84%左右，若长端利率继续修复上行，保险公司新增固收类投资收益率压力将有所缓解 [5]