招聘市场现状 - 当前招聘市场对人才要求高，期望月薪3000元但能将公司干上市的天才[23] - 十年前的招聘信息显示工资水平较低，如护理工月薪1000-2200元，服务员月薪1200元[42] - 部分岗位提供包吃住待遇，如工厂工人供吃住，月工资1000元[42] - 游戏代练等新兴职业早期已出现，工资日结或计件[42] - 按摩师等服务业岗位月薪可达3000元，提供免费食宿和培训[43] 消费行为与生活品质 - 消费者关注价格合理但能提升生活品质的产品，如安睡裤可提高睡眠质量[39] - 打车服务被视为提高生活便利性的选择，特别是在旅游或疲劳时[40] - 扔东西以减少家务和增加空间被推荐为提升生活品质的方式[40] - 消费者对价格敏感，如拼多多购物时货比十家[30] - 早八工作者对高收入有强烈需求，如需要无数的人民币[33] 产品促销与零售 - 佳得乐饮料推出促销活动，规格为9升（600毫升x15）[16] - 价签设计被称赞贴心，可能提升购物体验[7] - 超市夜班小猫的设定可能为零售环境增添趣味性[15] - 盒饭专业加工机构提供多种炒饭选择，价格在6元左右[44] - 华正冷鲜肉为文化店供应肉品[45] 教育与社会现象 - 班级热搜成为校园新现象，如英语课代表变装和数学成绩100+[9][10] - 学校组织校园活动，如校长组织校园十拉吹[10] - 拧巴行为被重新认识，不再被视为病态[31] - 客服诚实度受到关注，如第一次见这么诚实的客服[32] - 互联网用户多样性被形容为精英荟萃[28] 家庭互动与幽默 - 父亲行为展现幽默感，如拿JK裙子比划或拍腮红印子[60][69] - 父母与子女互动体现代际差异，如父亲要求敲门进入房间[65] - 家庭对话充满趣味，如父亲交任务盛饭或评论子女长相[69][70] - 东北文化特色在家庭互动中显现，如踩井盖的慌乱感[53] - 父亲健康问题被幽默化解，如阑尾炎手术疤被谎称为生育痕迹[62]

百事公司产品配方调整 - 百事公司表示若消费者有需求，其饮料产品将使用蔗糖替代高果糖玉米糖浆 [1] - 目前百事和可口可乐的汽水均使用更具成本效益的高果糖玉米糖浆 [2] - 百事计划重新推出乐事和多力多滋品牌时，着重宣传不含人工色素和香精 [2] 健康运动对行业的影响 - 美国卫生部长小肯尼迪发起的"让美国再次健康"运动倡导去除玉米糖浆、种子油和人工合成色素 [2] - 许多美国食品生产商已宣布计划去除产品中的色素并推出不含色素的新产品 [2] - 百事正在旗下品牌推广使用牛油果油和橄榄油替代菜籽油或大豆油 [2] 百事公司的产品创新 - 百事计划将其全部产品系列改用天然色素或提供不含合成色素的选择 [3] - 奇多零食和佳得乐饮料此前依赖合成色素实现色彩鲜艳 [3] - 百事已在"Simply"产品线推出不含人工色素和香料的乐事薯片和多力多滋 [4] 市场反应与未来展望 - F/m投资公司表示乐事和多力多滋品牌重塑的消费者反应仍有待观察 [4] - 百事CEO强调提升乐事"真正食物"形象，突出薯片原料的天然性（土豆、油、盐） [2]

赞助商数量增长 - "苏超"赞助商数量从开赛时的6家飙升至19家 [1] - 总冠名仍为江苏银行 官方战略合作伙伴从1家增至7家 新增龙蟠科技 理想汽车 海澜之家 京东 肯德基 安井食品 [1] - 官方合作商从1家变为2家 新增吾器酷体育 花红药业 卡尔美体育退出 [1] - 官方赞助商增至5家 新增中兴努比亚 途虎养车 伊利 宇视 [1] - 官方供应商从2家增至4家 新增喜力 小米 新增1家公益支持单位江苏省发展体育基金会 [1] 球队赞助商情况 - 参加"苏超"的13支球队各自拥有赞助商 [3] - 扬州队赞助商达15家 包括中国工商银行扬州分行 扬杰科技 扬州香格里拉等 [3] - 徐州赛区冠名商为维维股份 无锡队冠名赞助商为中信泰富特钢集团 舒华体育成为无锡队赞助商 [4] - 镇江队冠名企业为圣象集团 合作伙伴为江苏融锦集团有限公司 江苏瑞祥科技有限公司 [4] 赞助费用对比 - "苏超"整个赛季官方赞助席位价格飙升至300万元 江苏银行独家冠名费用约800万元 [4] - 中超联赛冠名价格至少1亿元 官方合作伙伴价格在5000万到1亿元之间 官方赞助商每年约2000万元 [4] - 怡宝2024赛季冠名中超费用约1.2亿元 每年增长10%至15% [4] - 中国平安2017-2022年冠名中超的5年合同费用约为每年2亿元 [5] 赞助商数量对比 - "苏超"赞助商数量已超过2025中超联赛 后者官方赞助商总计不足10家 [4]

赛事规模与观众增长 - 江苏省城市足球联赛（"苏超"）第四轮淮安主场对阵南京的比赛以1:1结束 [1] - 这是淮安举办过的最大规模体育赛事活动 [1] - 观赛人数从上一场的一万多人增长到两万六千余人 [1] 赛事热度与商业价值 - 比赛当天烈日暴晒但观众热情高涨 座无虚席 [1] - 赞助商数量显著增加 包括江苏银行 国缘V3 海澜之家 龙蟠科技等本土企业 [1] - 后期还吸引了京东 理想 喜力 佳得乐等外地品牌加入 [1] 文旅联动效应 - 赛事与盱眙县龙虾节同期举办 形成"苏超+小龙虾"组合 [2] - 淮安东高铁站随处可见"盐水鸭 小龙虾请你游淮安"的苏超广告 [2]

运动饮料行业现状 - 佳得乐曾通过1985年NBA总决赛与迈克尔·乔丹的经典营销案例确立行业领导地位，开启长达三十年的"橙色统治" [1] - 目前佳得乐仍是NBA官方合作伙伴，但球员公开抵触现象频发，如库里将饮料藏到台下、伦纳德要求撤下饮料 [3] - 仅7名NBA球员与佳得乐达成代言合作，但品牌期望全联盟球员为其营销，引发"强迫销售"争议 [7] 球星行为背后的商业逻辑 - 职业球员转向个性化营养方案，如杜兰特强调"更聪明的补水方案"，减少对固定配方饮料依赖 [5] - 球星代言竞品导致冲突：詹姆斯撕标签回避Powerade竞品、汤普森拒绝饮用佳得乐因其代言BodyArmor [7] - 当代球星要求参与产品研发，如BodyArmor让哈登成为股东，传统赞助模式面临挑战 [9] 品牌与运动员关系重构 - 运动员抵触行为成行业痛点，案例包括C罗挪走可口可乐导致其市值短暂蒸发40亿美元 [10] - 可口可乐股价两天内恢复并借事件营销获得海量流量，显示短期负面影响可转化为品牌机会 [12] - F1与沙特阿美合作模式提供借鉴：通过技术共创（如可持续燃料项目）将运动员转化为价值共创者 [14] 明星代言策略演变 - 明星拒绝行为可能引发"禁果效应"，库里藏佳得乐事件使产品搜索量暴涨270% [17] - Z世代消费者更重视真实感与价值观共鸣，明星代言边际效应递减 [19] - 佳得乐每年支付NBA 900万美元赞助费，球员抵触行为可能影响联盟商业生态 [19]