报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 未提及 根据相关目录分别进行总结 调研基本情况 - 调研对象为兴蓉环境，所属行业是公用事业，接待时间为2025年7月9日，上市公司接待人员是刘杰 [17] 详细调研机构 - 接待对象包括招商信诺（寿险公司）、中信资管（资产管理公司）、长江证券（证券公司），并列出了各机构相关人员 [18] 调研机构占比 未提及 主要内容资料 - 公司是国内领先的水务环保综合服务商，业务集投资、研发等一体，业务板块有自来水、污水处理和中水利用、环保（含垃圾焚烧发电等）、工程业务 [25] - 运营及在建供水项目规模约430万吨/日，在建成都市自来水七厂三期剩余40万吨/日已试运行；运营及在建污水处理项目规模逾480万吨/日，已投运逾450万吨/日，在建项目1 - 2年内投运 [27] - 供水业务满足调价原则可向政府申请，经成本监审、听证会等程序通过后执行，遇国家或省对上游资源水价等调整时同步同幅联动；污水处理服务费单价按特许经营协议约定周期和公式调价，一般2年或3年定期调价，成本重大变化可申请临时调整，成都市中心城区2024 - 2026年暂定均价2.63元/吨 [29][30] - 在建成都万兴环保发电厂（三期），生活垃圾处理规模5100吨/日，污泥协同处理规模800吨/日，厨余垃圾处理规模800吨/日，预计2026年投运 [32] - 运营及在建污泥处置项目规模3116吨/日，运营项目含成都市第一城市污水污泥处理厂等，在建项目为成都万兴环保发电厂（三期） [34][35] - 随着业务规模扩大，应收账款增加，公司重视管理并积极催收 [37] - 近年来因项目建设资本开支大，未来1 - 2年项目建成投运后开支将下降，公司重视股东回报，未来有条件进一步提高回报水平 [38]

公司业务概况 - 公司为国内领先的水务环保综合服务商，业务集投资、研发、设计、建设、运营于一体，拥有完善产业链，业务板块包括自来水、污水处理和中水利用、环保、工程业务，环保业务含垃圾焚烧发电、垃圾渗滤液处理、污泥处置和餐厨垃圾处置 [2] 供排水项目情况 - 运营及在建供水项目规模约 430 万吨/日，在建项目为成都市自来水七厂三期剩余 40 万吨/日，已进入试运行阶段 [2][3] - 运营及在建污水处理项目规模逾 480 万吨/日，已投运项目规模逾 450 万吨/日，在建项目计划未来 1 - 2 年内投运 [3] 供排水业务调价机制 - 供水业务：满足调价原则可向政府价格行政主管部门提交申请，经成本监审、听证会等程序通过后执行，遇国家或省对上游资源水价、水利工程水价开征或调整时同步同幅联动调整 [3] - 污水处理业务：按特许经营协议约定的调价周期及公式开展，一般每 2 年或 3 年定期调价，因排放标准调整等因素致成本重大变化可申请临时性调整，成都市中心城区第五期（2024 - 2026 年）污水处理服务费暂定均价为 2.63 元/吨 [3] 垃圾焚烧发电项目情况 - 正在推进成都万兴环保发电厂（三期）项目建设，生活垃圾处理规模为 5100 吨/日，污泥协同处理规模为 800 吨/日，厨余垃圾处理规模为 800 吨/日，预计 2026 年投运 [3] 污泥处置业务情况 - 运营及在建污泥处置项目规模为 3116 吨/日，运营项目含成都市第一城市污水污泥处理厂（一、二、三期）1400 吨/日、万兴环保发电厂（一、二期）820 吨/日、通沟污泥处置项目约 96 吨/日，在建项目为成都万兴环保发电厂（三期）800 吨/日 [4] 应收账款情况 - 随业务规模扩大，应收账款相应增加，公司重视管理，积极开展回款催收工作 [4] 资本开支及分红考虑 - 近年来因多个项目建设资本开支较大，项目未来 1 - 2 年内建成投运释放效益后，资本开支将逐步下降 [4] - 公司重视股东回报，着力提升现金分红比例，待项目建成投运释放产能，将更有条件提高股东回报水平 [4]

公司业务 - 公司为国内领先的水务环保综合服务商，业务集投资、研发、设计、建设、运营于一体，产业链完善 [3] - 业务板块包括自来水业务、污水处理和中水利用业务、环保业务以及工程业务，环保业务含垃圾焚烧发电、垃圾渗滤液处理、污泥处置和餐厨垃圾处置 [3] 供排水项目 - 运营及在建供水项目规模约 430 万吨/日、污水处理项目规模逾 480 万吨/日 [3] - 成都市洗瓦堰再生水厂今年投运，成都市自来水七厂三期（剩余 40 万吨/日）、成都市第六再生水厂（二期）进入调试或试运行阶段，在建供排水项目大多 2025 - 2026 年投运 [3] 垃圾焚烧发电项目 - 正在推进成都万兴环保发电厂（三期）项目建设，生活垃圾处理规模为 5,100 吨/日，污泥协同处理规模为 800 吨/日，厨余垃圾处理规模为 800 吨/日，预计 2026 年投运 [3] 应收账款 - 随市场拓展业务规模扩大，应收账款相应增加，公司重视管理，积极开展回款催收工作 [3] 污水处理业务调价机制 - 污水处理服务费单价按与政府方签订的特许经营协议约定的调价周期及公式开展，一般每 2 年或 3 年定期调价 [3] - 因污水处理排放标准调整等因素致成本重大变化，可申请临时性调整 [3] - 成都市中心城区第五期（2024 - 2026 年）污水处理服务费暂定均价为 2.63 元/吨 [4] 资本开支及分红 - 近年来因多个供排水、固废项目建设，资本开支较大，项目未来 1 - 2 年建成投运释放效益后，资本开支将逐步下降 [4] - 公司重视股东回报，着力提升现金分红比例，待在建项目建成投运释放产能，将更有条件提高股东回报水平 [4]

公司基本情况 - 国内领先的水务环保综合服务商，业务集投资、研发、设计、建设、运营于一体，产业链完善 [2] - 业务板块包括自来水、污水处理和中水利用、环保、工程业务，环保业务含垃圾焚烧发电等 [2] - 运营及在建供水项目规模约 430 万吨/日、污水处理项目规模逾 480 万吨/日、中水利用项目规模约 130 万吨/日、垃圾焚烧发电项目规模为 12,000 吨/日、垃圾渗滤液处理项目规模为 8,430 吨/日、污泥处置项目规模为 3,116 吨/日、餐厨垃圾处置项目规模为 1,950 吨/日 [2][3] 供排水业务调价机制 自来水调价机制 - 满足相关调价原则可向政府价格行政主管部门提交申请，经成本监审、听证会等程序通过后执行 [5] - 遇国家或省对上游资源水价、水利工程水价开征或调整时同步同幅联动调整 [5] 污水调价机制 - 污水处理服务费单价按特许经营协议约定的调价周期及公式开展，一般每 2 年或 3 年定期调价 [6] - 因污水处理排放标准调整等因素致成本重大变化，可申请临时性调整 [6] - 成都市中心城区第五期（2024 - 2026 年）污水处理服务费暂定均价为 2.63 元/吨 [6] 在建垃圾焚烧发电项目情况 - 推进成都万兴环保发电厂（三期）项目建设，生活垃圾处理规模为 5,100 吨/日，污泥协同处理规模为 800 吨/日，厨余垃圾处理规模为 800 吨/日，预计 2026 年投运 [7] 应收账款情况 - 截至 2024 年末，应收账款余额约 40 亿元，部分地区回款情况改善 [8] - 公司重视应收账款管理，开展回款催收工作，将催收纳入考核并分解任务 [8] - 国家推行化债政策，利于改善地方政府财政支出能力，对行业或有积极影响，公司关注政策落地，与政府密切沟通推动回款 [8] 市场拓展规划 - 全国性水务环保综合服务商，聚焦主业，沿业务链条纵向延伸、横向拓展 [8] - 立足深耕成都市场，推进成都市及周边区域水务环保资源整合，在全国布局资源深挖细分市场 [8] 资本开支及分红考虑 - 近年来因多个供排水、固废项目建设，资本开支较大，项目未来 1 - 2 年建成投运释放效益后开支将下降 [8] - 重视股东回报，着力提升现金分红比例，待在建项目建成投运释放产能，将更有条件提高股东回报水平 [8] 参观项目 - 成都市第九再生水厂 [8]

公司发展战略 - 坚持环保技术型公司战略定位，以差异化技术创新为核心竞争力，强化“一体化环保技术解决方案 + 运营服务”商业模式，推动“有机废弃物处理 + 能源化资源化”双轮驱动业务发展 [2] - 夯实现有环保业务，参与存量市场竞争，挖掘纵深领域机会，巩固市场地位；推动业务战略转型，开拓能源业务领域，抢占市场份额 [3] - 整合集团资源及优势，协同作用于新兴业务领域，推动项目落地，形成营收规模 [3] 业务范围与影响因素 - 业务包括垃圾渗滤液处理、餐厨及厨余垃圾处理、沼气及生物天然气业务、工业节能、油气回收及 VOCs 治理、工业废水处理业务等，近年来拓展新兴能源业务板块，如生物天然气业务、生物燃油及工业废物资源化业务 [3] - 中美关税战对公司业务开展无重大影响 [3] 资产处置情况 - 2024 年完成西安餐厨项目和浏阳填埋场项目的处置交接工作，部分项目处置工作取得一定进展 [3] 业绩情况与原因 - 2025 年一季度个别工程项目未达收入确认时点，2024 年一季度确认大额投资收益，导致 2025 年一季度同比亏损 [5] - 2024 年受行业周期影响，传统环保工程业务承接及执行下降；新型能源项目尚在建设，未形成规模化收入，公司收入下滑；回款不及预期，对部分资产计提减值 [6] 改善业绩措施 - 加强回款，尤其针对三年以上应收款项，改善现金流，实现坏账转回 [5] - 向生物能源业务转型，扩大能源业务占比，拓展生物天然气、生物燃料油等领域，推广示范项目模式，深化合作 [5] - 推进重资产项目盘活和非核心资产剥离，回笼资金，甩掉有息负债；采取降本措施，建立合作研发机制 [5] 业务投入平衡 - 传统业务和新兴业务分别由不同事业部或子公司负责，单独进行财务核算和业绩考核 [5] - 传统业务以委托运营和工程建设为主，资金需求少；新兴业务需持续资本投入和流动资金，自有资金将优先投入新兴业务 [5] 数字化转型 - 从安全管理、收运等环节着手，通过平台管理软件上线、小程序开发等方式，加强项目运营管控，实现实时监控及安全预警 [7] - 实现集团总部经营管理平台上线运行，建设集成信息平台，完成多家子公司业财软件上线，推进 BIM 设计应用 [7] - 借助数字化平台优化业务流程，实现项目精细化运营管理，提高资源配置效率和经营管理水平 [7] 客户合作与市场布局 - 在工业节能业务中，为客户创造价值，挖掘潜在需求，调集业务板块资源协同作战 [7] - 在传统环保工程业务方面，与国企、央企合作，提供工程设施建设配套服务；在生物燃料油业务方面，开拓海外终端客户 [8] 产业链拓展 - 利用核心技术优势，掌握渗滤液处理、厌氧发酵及提纯等工艺，拓展生物天然气业务；利用客户资源，推广复制示范项目模式，扩大新兴业务规模 [8][9] - 在工业废水处理业务中，凭借膜法技术积累，选择下游支付能力强、投资规模大的领域 [9] 项目进展与规划 - 工业废物资源化业务已在上海、无锡和常州布局、投运三座 RDF 工厂，常州项目开展一般固体废物集中收运及资源化生产；未来通过多种方式探索相关业务 [10][11] 风险管理 - 应收账款管理方面，加强回款，酌情考虑应收账款证券化等金融手段 [11] - 生物天然气业务约定调价机制，生物燃油业务采用以销定产、加快周转等手段应对原材料价格波动带来的成本压力 [11] 跨界融合 - 依托城市环境业务资源，向生物能源业务转型，在生物天然气领域拓展工业厌氧场景，在生物燃油业务上向餐厨设备供货客户拓展油源 [11]