第六届中国国际消费品博览会概况 - 第六届中国国际消费品博览会将于2025年4月13日至18日在海南国际会展中心举办 [1] - 消博会是亚太地区规模最大的消费精品展，是汇聚全球消费精品、呈现前沿消费趋势的重要平台 [4][5] 汽车行业参展情况 - 德国大众汽车集团将连续第三年（2023-2025）参展，第六届消博会将携大众、宾利、兰博基尼、奥迪等多个品牌亮相 [1] - 大众汽车集团旨在借助消博会平台深化与中国消费者的连接，在中国市场持续拓展新的发展空间 [1] - 在第五届消博会上，大众汽车集团(中国)曾携旗下六大品牌（大众、奥迪、保时捷、宾利、兰博基尼、杜卡迪）参展 [3] 美妆与个护行业参展情况 - 全球领先的美妆集团欧莱雅已确认参展第六届消博会，以持续深化与中国市场的互动与链接 [1] - 欧莱雅在过往五届消博会上通过品牌首秀、新品发布、沉浸式体验等方式加强品牌展示与消费者互动，视其为深化中国市场布局的重要窗口 [3] - 欧莱雅集团管理层表示将持续深化在华投资，把握中国高质量发展与高水平开放机遇，并与海南共同探索创新零售模式 [3] - 宝洁公司旗下高端护肤品牌SK-II将首次以独立参展商身份登陆消博会，旨在深耕中国市场、链接行业伙伴 [4] - SK-II计划依托消博会的全球影响力深化与中国消费者的联结，以契合国内消费者对精细化、高端化肌肤护理的需求 [4] 其他消费品行业参展情况 - 新加坡高端健康生活方式品牌OSIM傲胜将连续第六年参展消博会 [3] - OSIM傲胜在大中华区的门店数量占全球比重已超六成，中国市场已成为其全球发展的核心阵地 [3]

文章核心观点 - 中国品牌发展已进入新阶段，单纯依靠制造效率和成本优势已无法支撑增长，当前面临的核心挑战是占据行业生态位和卖出品牌价值[6] - 全球生活方式品牌市场正迎来“黄金十年”，中国企业需向欧洲百年品牌学习，通过“文化共情化”和“匠心生活化”，将产品升华为与用户的情感连接，从而重夺定价权[6] - 欧洲品牌长青的三大内核是：稀缺性叙事、产业链自控、生活方式定义，这是中国品牌构建长期壁垒、实现价值突破的关键学习方向[7] 中国品牌当前面临的挑战与机遇 - 中国制造的效率已达极致，单纯的成本优势无法支撑品牌增长[6] - 2026年，中国品牌面临的核心问题从“能不能造出来”转变为“能不能占据行业生态位”和“能不能卖出品牌价值”[6] - 在美妆、家居、餐饮、时尚等生活方式赛道，全球市场正虚位以待，处于“黄金十年”的机遇期[6] - 大多数中国企业深陷不敢涨价、用户只认折扣、品牌缺乏灵魂故事的困局[6] 欧洲品牌长青的底层逻辑 - 法意品牌百年长青的底层代码是“文化共情化”，即通过对稀缺性、艺术和标准的绝对定义，让品牌成为全球通用的身份语言[6] - 另一底层代码是“匠心生活化”，即通过对产业链底层材质（如面料、工艺）的控制，将设计力转化为品牌主权[6] - 欧洲品牌具备“将产品升华为与用户共情”的能力，这是在存量时代占据生态位的关键[6] 欧洲品牌核心能力之一：稀缺性叙事 - 核心是从“卖产品”到“卖梦想”[7] - 案例：在Louis Vuitton Asnières故居观摩顶级硬箱手工制作，理解“手工”如何支撑百年定价权[8] - 案例：在IFM法国时尚学院，由LVMH、Kering高管亲自拆解奢侈品金字塔模型，学习将“无形”的美感转化为“有形”的商业收益[8][14] - 学习如何利用品牌起源故事构建不可逾越的护城河[16] 欧洲品牌核心能力之二：产业链自控 - 核心是定义行业金标准[9] - 案例：深入Chanel、Loro Piana的纱线实验室，看“看不见的奢华”如何定义品牌DNA[9] - 案例：探访Loro Piana核心面料工厂，学习其通过对原材料（羊绒、羊毛）的全球主权与极致物理标准的坚守，获得行业终极话语权[22] - 案例：在欧莱雅全球总部，拆解其“科技 × 内容 × 渠道”的爆品闭环，看这家120年美妆巨头如何制造增量[9][17] 欧洲品牌核心能力之三：生活方式定义 - 核心是用设计与创新重塑空间与感官[10] - 案例：在蓝带国际学院，探究法式料理的标准化传承，看高端教育如何通过教育输出与标准设定，实现全球范围内的文化输出，并将其塑造成精英生活方式的入场券[10][17] - 案例：学习Prada如何平衡传承与创新，将传统品牌理念与现代化技术完美结合，从一个家族企业成长为顶级奢侈品牌[10][20][21] - 案例：在马兰戈尼学院学习如何将设计力转化为商业竞争力，实现产品的感官溢价[20] 品牌游学的具体行程与学习要点 - 行程为期7天6晚，从巴黎到米兰，探访品牌“第一现场”[5][25] - 在巴黎，从“城市即IP”的视角审视这座全球奢侈品的物理中心[13] - 学习奢侈品金字塔管理模型及商业化方法[14] - 学习百年品牌如何利用手工与起源故事构建护城河[16] - 学习通过教育输出与标准设定实现文化输出的方法[17] - 感受法式“宏大叙事”与意式“精致生活”的差异，审视自身品牌的审美独特性[19] - 学习通过国际并购获得高端品牌与设计资产，例如FORMER被欧派集团收购后推出miform品牌，产品溢价达普通家具3-5倍，利润率远超行业平均水平[23] - 学习“艺术化”定位与“模块化+智能化”创新模式相结合，借中西融合的产品创新占领市场高地[23][24] 游学项目基本信息 - 时间：4月12日至4月18日[25] - 定价：86800元人民币每人[26] - 限额30人，仅限企业核心决策人参与[26] - 费用包含星级酒店住宿、法国至意大利单程机票、集体餐费、交通费、学费、教学资料费[26] - 费用不含往返国际机票、签证费、酒店升级费、私人自选项目等[26][27]

展会总体概况 - 第八届进博会共有290家世界500强和行业龙头企业参展 [1] - 众多外资企业连续多年参展，包括自首届起从未缺席的“全勤生” [1] - 国际社会参与更广更深，众多外资企业用实际行动“加码”中国市场 [1] 美妆行业 - 欧莱雅作为八届进博会“全勤生”，公司认为必须不断提升自身竞争力以赢得并保持在中国美妆企业中的地位 [4] - 公司对中国“美学”的印象是融合之美，包含现代性、科技、数字化以及文化与历史的结合 [4] 家居零售行业 - 来自瑞典的宜家连续八年参加进博会 [5] - 公司表示与中国市场一同成长，不断学习、共同发展，并把在中国实施的解决方案推广至全球 [5] 制药与医疗行业 - 勃林格殷格翰作为七届进博会“老朋友”，在展会上带来三款最近在中国获得批准和注册的创新产品 [6] - 通过连续参展，公司越来越了解中国市场和中国制药行业发展，并视中国为核心聚焦市场 [6] - 碧迪医疗今年第六次参展，公司在中国本土进行了产品研发，扎根中国并反哺海外市场 [7] - 公司认为进博会是一个具备全球视野的展会 [7]

公司市场地位与规模 - 欧莱雅集团是全球知名美妆集团 [2] - 欧莱雅中国拥有超过15000名员工 [2] 本土化生产与运营 - 欧莱雅在中国销售的产品有64%实现了本土生产 [2] 价值链与就业贡献 - 得益于在中国建立的完整价值链，1个欧莱雅中国的岗位能带动相关领域增加20个岗位 [2] - 欧莱雅在中国直接或间接创造了超过330000个就业岗位 [2]

会议概况 - 第37次上海市市长国际企业家咨询会议于10月12日举行，主题为“开放、创新、包容——迈向2030的上海发展战略”，近40位全球顶尖企业家参与 [1] 西门子公司在上海的贡献与战略 - 西门子董事会主席博乐仁表示公司是会议的坚定支持者，认为会议帮助上海构建了创新生态体系 [1] - 上海地铁借助西门子技术每天支持1000万人出行，上海中心大厦使用其智能楼宇系统降低能耗10% [1] - 公司已赋能数百家本地中小企业实现数字化转型，并与高校科研机构开展数百个研究项目 [1] - 西门子在上海拥有完整产业布局及德国之外最大生态体系，将继续拓展该体系 [2] - 公司推出开放式数字商业平台Xcelerator，旨在通过深入合作助力企业数字化转型更易更快更规模化 [2] ABB集团在人工智能与创新合作领域的进展 - ABB集团首席执行官马腾表示公司使命与上海构建全球创新网络枢纽目标高度契合，重点在数字经济、人工智能、智能制造及绿色转型领域 [4] - 公司自2014年聚焦人工智能研究与应用，目前全球有超过250个AI项目积极推进，涵盖分析型AI和生成式AI [4] - 在中国，ABB与客户伙伴在人工智能、电气化、自动化等领域协同创新 [4] - 今年5月，ABB加速器中国周活动在上海举办，展示40余项AI应用解决方案，并通过AI黑客松竞赛汇集近350项创新提案 [4] - ABB自2005年起持续参与上海市市长国际企业家咨询会议，为上海高质量发展提供见解 [5] 欧莱雅集团对上海创新环境的看法与战略 - 欧莱雅集团董事长安巩认为上海打造“具有全球影响力的科技创新中心”已近10年，科研投入持续增加 [5] - 欧莱雅中国研发中心在上海运营20年，已成为集团在亚太地区规模最大、研发员工最多、技术最全面的科研创新中心 [5] - 公司提出将科创与消费双中心聚合，构建上海独有的“双核驱动飞轮”，以推动上海打造“国际科创消费中心” [5] - 公司对中国市场抱有最大乐观，相信中国美妆产业将蓬勃发展 [5]

财报业绩表现 - 阿迪达斯2025财年上半年净销售额同比增长7.3%至121亿欧元 经营利润同比增长70%达12亿欧元 毛利率上升0.9个百分点至51.9% 持续经营净利润增长逾一倍至8.11亿欧元[2] - 普拉达2025上半财年净营收达27.4亿欧元 按固定汇率计算同比增长9.1% 零售销售额按固定汇率计同比增长10.1%至24.53亿欧元 其中Prada品牌零售销售额同比微跌1.9% Miu Miu品牌零售销售额同比大涨49.2%[2] - 欧莱雅集团2025年上半年销售额达224.7亿欧元 按实际汇率计算同比增长1.6% 营业利润率达21.1%增长30个基点 所有部门利润率均超22% 第二季度同比增长加速至3.7%[8] - 加拿大鹅2026财年第一季度全球营收同比劲增22.4%至1.078亿加元 按固定汇率计增长21.5%[9] - 爱马仕第二季度销售额按固定汇率计算增长9%达39亿欧元 皮具销售额增长14.8%至17.6亿欧元 成衣和丝绸分别增长3.8%和2.2% 美容和香水类别下降7.2% 腕表业务下降5.5%至1.3亿欧元[14] - SMCP 2025上半财年销售额同比增长2.7%至6.011亿欧元 除亚洲地区外所有区域市场均实现增长 可比门店销售收入增长2.8%[10][11] 人事变动与组织架构 - 开云集团为新任首席执行官Luca de Meo提供2000万欧元签约奖金 近900万欧元年度薪资 以及最高可达年薪1.5倍的股票奖励 消息带动股价累计上涨24%[3] - PUMA任命Andreas Hubert为首席运营官 负责全球采购运营 可持续发展 产品开发 信息技术和物流 整合采购 信息技术和物流职能至COO部门[6] - arena任命前德国自由泳运动员Mark Pinger为新任首席品牌官 其曾领导品牌北美业务实现显著同比增长[7] - Jil Sander首席执行官Serge Brunschwig在任职六个月后卸任[13] 公司治理与股权变动 - 爱马仕执行主席Axel Dumas表示Nicolas Puech已不再持有公司股份 公司已启动法律程序但无法收回股份[4][5] 品牌活动与战略 - 欧米茄在成都太古里举办"密语时空"主题腕表展 推出海马系列Aqua Terra 30毫米腕表的12款新作 首次在该系列推出30毫米至臻天文台表款[12]

财报表现 - 阿迪达斯2025财年上半年净销售额同比增长7.3%至121亿欧元 毛利率上升0.9个百分点至51.9% 经营利润同比增长70%达12亿欧元 经营利润率9.6% 持续经营的净利润增长逾一倍至8.11亿欧元 [2] - 普拉达2025上半财年净营收达27.4亿欧元 按固定汇率计算同比增长9.1% 零售销售额同比增长10.1%至24.53亿欧元 其中Prada品牌零售销售额同比微跌1.9% Miu Miu品牌零售销售额同比大涨49.2% [3] - 欧莱雅集团2025年上半年销售额224.7亿欧元 按实际汇率计算同比增长1.6% 营业利润率达21.1% 增长30个基点 所有部门利润率均超22% [9] - 加拿大鹅2026财年第一季度全球营收同比劲增22.4%至1.078亿加元 [10] - SMCP 2025上半财年销售额同比增长2.7%至6.011亿欧元 除亚洲地区外所有区域市场均实现增长 [11] - 爱马仕第二季度销售额按固定汇率计算增长9%至39亿欧元 皮具销售额增长14.8%至17.6亿欧元 成衣和丝绸分别增长3.8%和2.2% 美容和香水类别下降7.2% 腕表业务下降5.5%至1.3亿欧元 [15] 人事变动 - 开云集团为新任首席执行官Luca de Meo提供2000万欧元签约奖金 近900万欧元年度薪资 最高可达年薪1.5倍的股票奖励 消息带动股价累计上涨24% [4][5] - PUMA任命Andreas Hubert为首席运营官 负责全球采购运营 包括可持续发展 产品开发 信息技术和物流 [8] - arena任命前德国自由泳运动员Mark Pinger为新任首席品牌官 [8] - Jil Sander首席执行官Serge Brunschwig在任职六个月后卸任 [14] 公司动态 - 爱马仕执行主席Axel Dumas表示Nicolas Puech已有一段时间不持有公司股份 公司无法收回这些股份 [6][7] - 欧米茄在成都太古里举办"密语时空"主题腕表展 展出海马系列Aqua Terra30毫米腕表的12款新作 [13]