The German associations have shared a declaration of intent and position paper to take joint responsibility and contribute to a sustainable solution for textiles with regard to EPR at an early stage. The associations note that the introduction of Extended Producer Responsibility (EPR) for textiles will fundamentally change the textile and fashion industry in the coming years. The six associations include: German Retail Association (HDE) German Textile and Fashion Industry Association (textil+mode) B ...

高盛集团衍生品团队表示，10月波动加剧不仅仅是巧合。随着投资者关注财报、分析师活动日和管理层 对下一年的指引，这种压力会加剧交易量和波动性。 该行衍生品团队的数据显示，从历史上看，标普500指数已实现的波动率从8月到10月增长了26%；即将 到来的财报季通常会产生一年中最大的财报日波动。该团队发现，未来4个月内，除财报收益之外，还 有450多个重大事件可能推动美国、欧洲和亚洲股市大幅波动。这些事件包括Victoria's Secret的10月中 旬时装秀、LVMH在巴黎时装周期间的一场迪奥(Dior)秀、特斯拉公司的年度股东大会、凯悦酒店集 团、家得宝(Home Depot)和Dollar Tree的企业活动。这些事件都可能成为买入波动性的候选因素。 格隆汇9月26日｜高盛表示，自1928年以来，标普500指数10月的历史波动比其他月份高出约20%。近几 十年来，这一幅度甚至更高，因为第四季通常会出现企业层面的大量催化剂。 ...

彭佳 第一财经全球中心主任孙冀在开场致辞中表示，CTT活动是全球商业文明之旅活动的丰富和延展，目标 是通过全球商业最前沿案例的分享和展示，促进全球不同区域间的跨文化交流，在达成互信的基础上， 促成商业合作，促进全球商业文明进展。 活动中，与会嘉宾们聆听了以上海为代表的中国经济变迁故事，再一次感受到过去几年东西方商业文明 间各自形成的风格和相互之间的影响。Bubble Ci-Tea Group CEO Suneet Sachdeva分享了他到中国考察消 费行业的场景，哈罗德百货与嘉宾们介绍了其在上海兴业太古汇查公馆的哈罗德茶室，乔治培诺更依托 莎翁故居的文化知晓度与诸多中国游客建立起新的机缘，而戏剧班车连续两年在北京开设项目，期待下 一站能在上海找到新的机遇。 MIE咨询公司与第一财经全球中心也签署了合作意向书，发挥其在欧洲领先的品牌咨询经验，助力中国 企业更快融入本地市场，并与第一财经全球中心紧密合作，让更多英国品牌熟悉中国市场，并促成合 作。 MIE咨询公司CEO林蓥说："在多年的跨文化咨询工作中，我看到了文化的不同，但这并无好坏。只要 尊重彼此，深入沟通，一定能找到打开合作的窗口。无可否认中国市场的巨大潜 ...

品牌破圈失衡问题分析 - 品牌在市场份额及用户快速增长过程中 内在结构性冲突遭遇外部黑天鹅事件引发危机[2][3] - 本质问题是破圈中的失衡 表现为原生用户与支柱用户冲突 向下兼容与向上期待错配 对立阵营态度选择失当[2][4][14][29] 原生用户与支柱用户冲突 - 原生用户是从0到1的基石和陪伴者 支柱用户是占据收入和份额的大头[4] - 始祖鸟原生用户为户外爱好者 支柱用户为中年成功男士 巴塔哥尼亚原生用户为户外运动环保主义者 支柱用户为硅谷精英 B站原生用户为二次元 支柱用户为学生和35岁以下白领 网易云音乐原生用户为小众音乐人和爱好者 支柱用户为音乐app泛用户[5] - 始祖鸟翻车底层原因在于将支柱用户征服叙事作为品牌价值核心 抛弃原生用户价值观[6] 破圈平衡策略 - 品牌价值应始终和原生用户站在一起 使用产品矩阵承载支柱用户多元需求[8] - 大众用户被吸引的微妙心理在于被原生用户立场主张理念触动 形成隐秘向往或心理投射[9] - 产品矩阵应通过不同功能属性 人群细分和价格区间适配需求 保持品牌统一承诺如品质健康天然[11] - 破圈三定律包括品牌价值主张坚定站原生用户 产品矩阵拓展适配不同人群 品牌功能性承诺保持一致[12][13] 向下兼容与向上期待问题 - 品牌不应为破圈主动牵手低阶品牌[14] - Fendi与喜茶联名导致业绩下滑 2024年营收仅24亿欧元 落后于Saint Laurent 29亿欧元 Celine 26亿欧元 Balenciaga 25亿欧元[15] - 瑞幸与茅台联名在茅台集团内部被视为"事故"[16] - 山姆与好丽友 卫龙等平价品牌联名定制产品 虽销量口碑不错但被舆论认定为品牌堕落[18][19][20][21] 用户期待值管理 - 西贝家庭消费占比78% 2024年销售儿童餐超4000万份 服务家庭顾客超2亿人次 用户期待郑重对待却被预制菜打发导致翻车[24] - 用户购买力与期待值不完全对等 可能在不同场景有不同需求[25] - 品牌需准确识别用户期待值 主动适配或下调过高期待值 避免不对等局面[26][28] 对立阵营态度风险 - 珀莱雅38节讲述男性故事引发女性用户抗议[29] - 京东杨笠代言导致男性用户要求清退会员和退单退款[30] - 品牌在性别立场翻车 表达与核心用户阵营对立态度[31] - 李佳琦眉笔事件站到猪猪女孩对立面 钉钉工位巡逻站到打工人对立面[32] - 小米汽车展示女性友好功能但未轻易定义性别为正面案例[34] - 品牌进入对面阵营应低调 避免在态度表达上背刺原阵营[35] 传播沟通建议 - 应尽快与负面概念脱钩 避免陷入概念自证 西贝案例中预制菜成为负面联想[37] - 不应放弃与原生用户深度沟通 他们是品牌核心簇拥者 能耐心听取解释[39]

（原标题：爱马仕配货诉讼被驳回；始祖鸟道歉；古驰又换CEO｜二姨看时尚） 21世纪经济报道记者 高江虹 实习生 陈晓冉 上周，时装周将才相继落幕，赛事又启：中国国际时装周（秋季）、2026春夏北京时装周相继举办，前 者首发首秀创纪录，后者迎十周年规模之最，歌力思旗下IRO首登中国国际时装周；浪琴表北京国际马 术大师赛定档10月16-19日鸟巢，官宣骑手阵容，大牌不少，金秋北京好景配好鞍。 圈里大事真不少，"爱马仕配货案"被美国法院驳回，爱马仕终于获支持实行配货制度了？一个"升龙"艺 术项目让始祖鸟品牌声誉受挫，品牌忙发道歉信补救；瑞士手表全球出口额7月刚短暂回归增长轨道，8 月的数据又走弱了，同比下滑16.5%。LVMH间接持股Moncler超4%后停手；VF集团6亿美元售迪克斯止 损；Suitsupply竞购米兰杜尼尼宫30年经营权；优衣库邀KAWS任首位驻地艺术家。 人事方面，开云集团官宣Francesca Bellettini为古驰CEO，强势女将能否力挽狂澜？迪奥重组团队挖回老 员工，似乎在验证"老"的就是香。 1.《升龙》艺术项目惹众怒，始祖鸟发致歉信 9月21日，加拿大高端户外品牌始祖鸟针对其赞助 ...

每经记者｜毕媛媛 每经编辑｜魏官红 NO.2 沪上阿姨成立沪姨企业管理公司 天眼查工商信息显示，9月4日，上海沪姨企业管理有限公司成立，法定代表人为李仁猛，注册资本100 万元，经营范围含企业管理咨询、社会经济咨询服务、机械设备研发、厨具卫具及日用杂品批发、厨具 卫具及日用杂品零售、个人卫生用品销售、信息咨询服务、会议及展览服务、互联网销售等。股权全景 穿透图显示，该公司由上海沪姨供应链管理有限公司全资持股，后者为沪上阿姨全资子公司。 点评：沪上阿姨设立上海沪姨企业管理公司，是其完善产业布局、提升综合竞争力的战略举措。今年上 半年，沪上阿姨展现出良好发展态势。此次新公司成立，或为开拓新业务领域，如拓展供应链管理、开 展新的零售业务等，有望挖掘新增长点，强化产业链协同，提升品牌整体运营效率。 NO.3 卡游开启美国市场 9月17日，卡游（Kayou）宣布进入美国市场。作为全球最大的集换式卡牌市场，美国是卡游全球战略 中的重要一环。此次拓展也进一步落实了该集团的国际化愿景，即通过激活全球极具影响力的IP价值， 打造融合创意与文化交流的多元化平台。 ｜ 2025年9月19日 星期五 ｜ NO.1 《731》上映首日 ...

格隆汇9月16日｜美国时尚品牌拉夫劳伦公司宣布，计划至2028财年末通过分红和股票回购向股东返还 20亿美元。 ...

以6月底揭幕的路易威登"非凡之旅"项目为例，该首发项目跨界融合时尚、文化、创意、消费等多元业 态，成为城市现象级地标，产生强大溢出效应。钟晓咏说，项目开展两个多月来，促进了南京西路商圈 日均客流超50万人次，同比增长62%，周边商场销售额平均实现翻倍增长。 上海市静安区委书记钟晓咏表示，静安以建设"全球新品首发地示范区"为抓手，大力发展首发经济。 2021年至今引进了991家首店，其中全球首店15家、亚洲和全国首店163家，包括苹果全球第二大旗舰 店、始祖鸟全球首家"博物馆店"等，规模、密度、能级稳居全市首位。首秀首展也呈现出"高密度、高 频次、高能级"特点。 通过实施保护性开发，静安将曾经的海上第一名园——张园打造成为全球新品首发地标。据钟晓咏介 绍，张园西区自2022年底开幕以来，先后入驻30余个高能级首店，举办首秀首展活动超200场。 作为上海高端品牌密度最高区域的南京西路商圈，"十四五"以来再新增国内外知名品牌600余个，总量 达2800多个，其中国际品牌占比超70%，享有"世界橱窗"的美誉。 "实干绘答卷 接力新蓝图"上海"十四五"规划成果系列发布会（第四场）9月16日举行。记者从该场发布 会上获悉 ...

阿玛尼遗嘱与资本动向 - 阿玛尼遗嘱要求继承人在18个月内出售集团15%股权 在3-5年内转让30%-54.9%股份给同一买家或选择上市 优选收购方为LVMH集团、欧莱雅集团或EssilorLuxottica[4] - 作为长期保持完全独立的奢侈品牌 阿玛尼集团控制权变更标志着独立坚守让位于资本逻辑[4] 企业并购与资本运作 - 开云集团因净债务从2021年2亿欧元攀升至2024年底105亿欧元 推迟收购Valentino剩余70%股权 看涨期权延至2029年执行[12] - 宝格丽前CEO Francesco Trapani主导2011年宝格丽以42亿欧元估值并入LVMH集团 2017年推动Tiffany被LVMH以158亿美元收购[8][9][10] - Artemis公司拒绝以当前市场价值出售持有彪马29%股份 潜在买方包括私募股权公司和同行企业[21] 品牌战略与人事调整 - Dior任命路易威登前女装成衣总Michela Kalb负责高级定制及成衣系列 比利时设计师Igor Dieryck出任男装设计师[2] - Dior任命拥有20年经验的Peter Utz为全球男女装公关总监 正值Jonathan Anderson出任全系列创意总监后的转型关键期[14] 财务表现与业务增长 - 江南布衣2025财年营收55.484亿元同比增长4.6% 净利润8.975亿元增长6.0% 新兴品牌收入3.613亿元大增107.4%[16] - Golden Goose上半年收入3.421亿欧元同比增长13% DTC业务增长19%占比77% 全球直营门店达225家[19] - Tapestry计划将Coach收入从2024财年56亿美元提升至100亿美元 目标锁定19亿受众市场[17] 全球化扩张 - 安踏集团宣布东南亚"千店计划" 2025年上半年东南亚流水同比增长近100% 海外业务流水增长超150%[6] - 安踏集团与亚玛芬集团中国以外全球市场占比近30% 以新加坡为东南亚总部拓展南亚及澳新市场[6]

创始人遗嘱与继承安排 - 乔治·阿玛尼遗嘱指定LVMH集团、欧莱雅和依视路陆逊梯卡为优先收购方 若出售失败则启动IPO [1][5] - 继承人需分两阶段出售股权：18个月内出售15%初始股权 随后3-5年内转让30%-54.9%股份实现控股权转移 [5] - 阿玛尼基金会及设计总监潘塔莱奥·德尔奥科合计持有70%表决权 若上市基金会将保留30.1%股权 [5] 公司股权结构与财务表现 - 2024年营收同比下降6%至23亿欧元 营业利润暴跌69%至6700万欧元 [9] - 设计总监德尔奥科持有30%股权和40%投票权 侄女西尔瓦娜和安德烈娅各持15%股权与投票权 另一侄女与妹妹共持15%股权无投票权 [9] - 公司面临增长停滞挑战 受年轻消费者回避正装及奢侈品行业整体放缓影响 [1] 潜在买家反应与分析 - LVMH称"很荣幸"被视为合作伙伴 欧莱雅表示"深感感动和荣幸" 依视路陆逊梯卡对信任感到"自豪" 三家均承诺评估机会 [7] - 三家潜在买家销售额均超260亿欧元 阿玛尼贡献将不足其总收入的10% [7] - 欧莱雅自1988年持有美妆特许经营权 依视路陆逊梯卡拥有眼镜产品特许经营权 [8] 行业背景与收购可行性 - LVMH被分析师认为最具战略契合度 但可能因文化转向更自律而放弃收购 [7][8] - 欧莱雅可能收购15%股权保障美妆授权业务 依视路陆逊梯卡虽业务关联度低但同为意大利品牌 [8] - 奢侈品牌继承面临文化传承门槛高、创意延续风险大和品牌形象维护难等特殊挑战 [10] 历史立场与战略转变 - 阿玛尼长期拒绝稀释控制权或上市 曾拒绝LVMH、开云、卡塔尔Mayhoola基金和普拉达等收购要约 [6] - 遗嘱规划与过往坚持独立的立场形成显著对比 去年仍称"独立仍是未来驱动力" [6]