产能布局与关税应对 - 公司近年产能逐步向东南亚转移 投资越南 泰国和印尼工厂 [1] - 越南工厂当前自有产能约3亿人民币 计划扩大租赁场地 [1] - 印尼工厂计划2026年下半年投产 覆盖下一业务年度 [1] - 美国客户因中美关系不确定性要求从中国以外地区出口订单 [1] - 关税升级于2025年4月开始实施 主要影响新业务年度订单 [3] 市场分布与客户结构 - 2025年上半年收入北美市场占比54.75% 欧洲市场占比38.95% [2] - 北美客户集中度较高 欧洲客户相对分散 [2] 业务模式与季节特性 - 行业业务年度为每年7月至次年6月 [3] - 产品选样期：11月至次年3-4月 下单期：4-7月 [3] - 生产忙季始于9月 大规模出货从11月开始 [3] - 终端销售季节为次年2-3月至9月 [3] 产品战略与创新 - 新产品包括火炉桌 烤炉 户外厨房 工具箱等户外休闲品类 [5] - 火炉桌和烤炉是目前体量较大的新品类别 [5] - 每年新品占比保持约30% [5] - 通过新产品设计 材料应用和工艺创新提升毛利率 [5] 财务构成与投资 - 2025年上半年利润包含土地厂房征收补偿款和二级市场股票投资收益 [4] - 证券投资涵盖A股和港股 持仓情况通过专项披露公布 [4] 业务流程 - 产品流程：图纸设计→客户选样→需求调整→下单→生产出货 [6]

行业概述 - 商用烘焙设备指用于生产面包、蛋糕、披萨、中式糕点等烘焙食品的机器及展示设备 具有容量大、效率高、耐用性强、功能专业化等特点 需符合食品安全生产标准和行业规范 [2] - 设备分类包括搅拌机、打蛋机、醒发箱、分割滚圆机、整形机、压面机、烤炉、切片机、展示柜等 分别用于面团混合、搅打浆体、发酵促酵母繁殖、分割揉圆、压平成型、压薄面团、热能烘焙、面包切片及食品展示 [3] 市场规模与增长 - 2024年商用烘焙设备行业市场规模达49.6亿元 同比增长8.30% [1][10] - 下游烘焙食品零售规模持续扩容 2023年达6780.3亿元 同比增长7.85% [7] - 需求增长驱动因素包括国民生活水平提升、消费结构升级、烘焙食品融入日常生活、餐饮企业数量激增、烘焙甜品店门店快速扩张、现制饮品店采用"饮品+烘焙"复合模式 以及商超卖场和便利店等新兴零售渠道布局现制烘焙食品 [1][10] 产业链结构 - 上游为不锈钢、玻璃、木材、大理石、塑料等原材料供应商及PCB板、压缩机、制冷组件、加热管等电器元件供应商 [6] - 中游为商用烘焙设备生产企业 [6] - 下游客户包括烘焙门店（面包店、中式糕点店、新式茶饮店等）、超市卖场、便利店、酒店、西餐厅、快餐店、咖啡店等餐饮零售场所 以及中央烘焙工厂、中央厨房、食品烹饪培训学校等非零售场所 [6] - 烘焙门店和中央烘焙工厂为最大需求市场 合计占比超70% 其中烘焙门店占比达39.4% [7] 竞争格局 - 全球生产企业集中于欧洲（意大利、西班牙、德国、法国）、美洲（美国）和亚洲（日本、韩国、中国） 欧洲产品质量优但价格高 亚洲具劳动力和原材料优势 [12] - 产业从发达国家向发展中国家转移 中国市场迅速崛起 但企业数量众多且以中小型为主 市场格局高度分散 [12] - 国内代表企业包括广州泽比机械设备有限公司、新麦机械（中国）股份有限公司、银都餐饮设备股份有限公司、安徽华菱西厨装备股份有限公司等 [12] 代表企业分析 - 银都股份主营商用餐饮制冷设备、西厨设备和自助餐设备 2024年营业总收入27.53亿元 其中商用餐饮制冷设备占比74.35% 西厨设备占比16.59% 自助餐设备占比5.76% [14] - 华菱西厨主营食品机械、西厨、制冷设备、工程及商厨设备 产品远销90多个国家和地区 2024年营业总收入45670.57万元 其中食品机械占比48.27% 西厨占比26.80% 制冷设备占比9.37% 工程占比8.02% 商厨占比6.72% [16] 发展趋势 - 物联网、云计算、人工智能技术应用提升设备数据采集和智能决策能力 实现精准温度控制、耗材管理和故障预警 助力烘焙企业提升生产效率、产品稳定性和品控管理 [18] - 环保政策要求和消费者环保意识推动设备向节能化、绿色化发展 采用可再生材料替代传统塑料 搭载能源联动系统和热能回收装置 优化热传递效率并降低能源消耗 [18] 发展历程 - 改革开放初期商用烘焙设备主要依赖进口 价格高昂 仅大型企业或高端场所配备 [4] - 2011年后互联网普及和消费升级推动销售渠道多元化 国内企业规模和技术实力提升 产品满足内需并出口海外 中国成为生产及使用大国 [4] - 近年来消费升级、政策引导和技术革新推动行业向自动化、智能化、绿色化转型 智能化实现远程监控和数据分析 节能化应用热能回收技术 餐饮连锁化趋势促设备定制化和多功能集成发展 [4]