穷鬼套餐

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集体阵亡的米其林餐厅,被“穷鬼套餐”打趴了
虎嗅· 2025-08-04 11:33
高端餐饮行业现状 - 五星级酒店开始临街摆摊售卖热菜卤味,显示高端餐饮面临严峻挑战 [1] - 2025年中国内地千元餐厅数量较2022年整体缩减50%,上海缩减40%、北京缩减47%、深圳缩减57% [1] - 米其林餐厅处境尤为堪忧,多家知名餐厅相继关闭,包括TIAGO旗下四个品牌六家店铺、Opera BOMBANA、山河万朵、鼎泰丰等 [2][3][14][24] - 鼎泰丰已关闭大陆18家门店 [24] 米其林餐厅发展历程 - 米其林指南起源于1900年,1926年开始使用星号系统评价餐厅 [8] - 2008年米其林进入中国市场,2016年上海成为内地首个发布米其林指南的城市 [10] - 获得米其林星级后餐厅知名度提升,价格高涨,如上海三星餐馆唐阁人均消费上千 [11] - 2023年精致餐饮门店数量达6835家,同比增长17% [12] 米其林餐厅经营困境 - 运营成本高昂,部分餐厅总投资达千万级别,员工薪资高(服务员15-18K/月,侍酒师20K/月) [30] - 评选标准与大众消费脱节,过度依赖昂贵食材和特定客群 [31][32] - 餐饮市场多元化导致客源分流 [33] - 部分餐厅尝试降价策略(如Opera推出398元套餐,TIAGO推出68元团购午餐)但效果不佳 [34][36] 行业变化趋势 - 消费需求从"好看"转向"好吃且好看还实惠" [5] - 消费降级现象明显,年轻群体偏好"穷鬼套餐" [26] - 商务宴请大幅减少,最严"禁酒令"实施和券商严控餐饮接待费用影响高端餐饮 [27] - 消费者对繁琐用餐礼仪和复杂装潢环境的需求下降 [39]
店员给顾客下跪,靠“穷鬼套餐”爆火的零食巨头又出事了
凤凰网财经· 2025-07-07 21:14
事件概述 - 江苏连云港"好想来"门店发生店员因被指"允许插队"而向顾客下跪事件,视频获超千万阅读量引发舆论海啸 [1][3] - 事件起因是收银员优先为手持大量啤酒的顾客结账,被临时离开取雪糕的顾客指责"插队",最终以店员下跪道歉收场 [3] - 评论区观点两极分化:部分认为顾客羞辱式维权不可取,部分质疑店员是否需用极端方式息事宁人 [3][5] 公司背景 - 涉事品牌"好想来"为万辰集团旗下品牌,主打平价零食,全国门店数达1.5万家 [8] - 万辰集团2024年营收323亿,净利润暴涨453%,通过"0加盟费"政策快速扩张 [9][11] - 创始人王健坤2025年3月曾因涉嫌违纪违法被留置调查,两个月后恢复履职 [20] 行业问题 - 快速扩张导致基层员工培训不足、管理脱节,新员工仅接受简单操作培训 [11] - 黑猫投诉平台显示926条投诉,涉及产品品质差、过期、有异物、服务态度差等问题 [11][12][13][14][16][17][19] - 加盟商管理混乱、供应链管理无序导致采购标准不统一等问题 [11] 经营模式 - 采用"0加盟费+2万保证金"政策,店铺面积要求≥120平,毛利19%-20% [9] - 通过收购整合区域性品牌快速扩张,2023年将四大品牌统一合并为"好想来" [9] - 定位"家门口的零食乐园",主打社区和低价策略 [9] 市场影响 - 事件折射出服务业基层员工"以跪换和"的无奈,引发对员工尊严保障的讨论 [3][21] - 负面事件频发导致股东减持,2025年控股股东一致行动人拟减持不超过180万股 [20] - 消费者用脚投票时代,行业需回归产品品质和服务本质 [21]
寻找消费力|餐饮 始于猎奇忠于品质
北京商报· 2025-05-26 18:30
消费趋势变革 - 消费者既追求社交平台新奇美食话题热度 又受9 9元咖啡等低价策略吸引 但始终以食品安全和品质体验为底线[1] - 餐饮消费从"饱腹刚需"向"个性化多元体验"升级 需通过高质价比产品和全感官体验激活情感共鸣[1] - 2023年餐饮均价43 2元降至2024年39 8元 两年累计下降7 9% 火锅烧烤饮品品类降幅显著[5] - Z世代成为消费主力 注重新奇独特体验 将社交媒体打卡从潮流变为习惯[9] 消费者行为特征 - 仅20 6%消费者偏好大品牌 27 4%选择小众个性门店 23 8%倾向连锁品牌 最高比例(28 2%)只关注产品品质[5] - 29 6%消费者愿尝试新餐厅 35 8%新旧餐厅各半 32 2%以老店为主 仅2 4%极少尝新[9] - 超八成消费者因招牌菜品排队 品牌知名度和朋友推荐也是关键因素[11] - 年轻群体健康轻食需求激增 已婚已育群体更关注家庭聚餐和儿童友好餐厅[12] 行业竞争格局 - 行业从价格竞争转向供应链效率与品质保障能力比拼 部分企业低价引流导致食材降级等恶性循环[6] - 北京市场90%为民营企业 包含京味文化老字号和首店经济新兴品牌[13] - 长效排队本质是复购率提升 烤匠麻辣烤鱼北京门店工作日排队6-7小时 老客占比60%[11] 品牌创新实践 - 海底捞打造露营主题餐厅 引入围炉煮茶等互动活动[10] - 北京宴提供求婚纪念日场景定制服务[10] - 烤匠在排队区设置DIY手工区 西贝推出亲子厨艺课堂[10][11] - 仪式感餐厅相关社交平台笔记超135万篇 显示年轻群体对体验需求强烈[7]