公司公益活动概览 - 公司在2026年春节前夕于肯德基南京弘阳广场餐厅为“小候鸟”家庭举办“新春欢聚游园会”活动，活动内容包括写福字、剪窗花、学做南京非遗绒花等文化体验[1] - 公司以“共赴团圆年，让爱不等候”为主题，在全国23个城市邀请“小候鸟”家庭欢聚肯德基餐厅，通过民俗体验和游戏互动为儿童创造幸福时光[1] - 公司在全国不同城市的20多个肯德基餐厅筹备了融合当地民俗特色的“新春欢聚游园会”系列活动，许多家庭在活动中度过了美好的亲子时光[5] 具体活动案例与家庭反馈 - 公司通过“小候鸟”基金为20多位在外务工的“小候鸟”父母提供返乡支持，并策划了家庭团聚活动，例如在南京陪同一位母亲回家与女儿惊喜团聚[3] - 在南京的游园会活动中，设置了丰富的亲子趣味游戏，如用肯德基桶接福气沙包、踢毽子接力、套圈等，现场欢声笑语不断[5] - 参与活动的儿童表示与父母一起参加活动和游戏非常开心，而陪同的家长则认为此类活动提供了宝贵的亲子时光，让人感到温暖[7] 公益项目长期投入与成果 - 2024年，公司将其“小候鸟”基金的关爱范围从留守、流动儿童拓展至困境儿童成长[7] - 自2016年成立至2025年底，肯德基小候鸟基金累计捐赠图书超过125万册，惠及儿童近650万人次[7] - 公司进入中国内地市场已39年，始终积极履行社会责任，并计划在小候鸟基金十周年新起点上，继续联动社会力量深化公益活动[9] 品牌理念与公益策略 - 公司贯彻“随手公益、注重实效、长期主义、多元发展”的公益内核[9] - 公司坚守“永远美味、永远陪伴、永远美好”的品牌理念，旨在通过持续且形式丰富的公益活动，为儿童搭建成长桥梁[9]

产业转型与战略升级 - 定西马铃薯产业已实现从规模扩张向全产业链构建和质量提升的战略转变 从“铺摊子”到“强链子”、从“卖原料”到“卖品牌”、从“分散种”到“集群化” [2] - 产业实施提质增效行动 重点发展产业链前端的种薯产业和末端的精深加工 在中间环节推广标准化种植 通过全环节增值、全链条发力构建完整产业链 [1][3] - 2025年 定西市马铃薯全产业链产值达到280亿元 农民人均马铃薯产业收入占农民人均年可支配收入的23% [2] 产业链结构与规模数据 - 在种业端 形成“温室原原种—基地原种—大田一级种”梯级繁育体系 2025年建立原种基地14.95万亩 一级种繁育基地132.83万亩 生产原原种18.13亿粒 年产脱毒种薯220万吨以上 [5][6] - 在加工端 培育了以“定西宽粉”为代表的产业集群 全市马铃薯精深加工企业达28家 加工产能达到96万吨 已培育定西宽粉加工主体131家 产能超过25万吨 [5][6] - 在种植端 依托新型经营主体 推广标准化绿色生产技术 建设百万亩标准化基地 [5] 种薯产业与科技创新 - 通过优势品种脱毒快繁、新品种引进试验、当家品种提纯复壮相结合 健全梯级种薯繁育推广体系 大力推广原原种离地快繁、水培雾培等先进生产技术 [8] - 已培育发展种薯生产企业39家 脱毒种薯销往国内10余个省份 并出口沙特阿拉伯、土耳其、埃及等国家和地区 [8] - 当地研究机构与多所高校建立合作 通过传统杂交育种获得具有完全自主知识产权的品种 目前已成功登记2个菜用马铃薯品种 还有4个品种正在登记审批中 [8] 产品精深加工与附加值提升 - 加工企业从传统淀粉加工成功转型至高附加值终端食品制造 例如开发出冲泡即食的方便宽粉和火锅粉 采用无矾蒸汽工艺实现5分钟冲泡即食 [9][10] - 开发出马铃薯全粉、休闲食品（薯条、薯片、饼干）、主食化产品等多元化产品 推动价值链向中高端延伸 [5][10] - 通过深加工 马铃薯的价值能翻几番 例如 定西陇峰淀粉制品有限责任公司已推出三大类42款“定西宽粉”产品 [10] 品牌建设与市场拓展 - 全力构建“甘味品牌+区域公用品牌+企业商标品牌”矩阵 已培育“定西马铃薯”“定西宽粉”两个“甘味”区域公用品牌 以及27个“甘味”企业商标品牌 有效期内的马铃薯“三品一标”认证产品达到65个 [13] - “定西宽粉”成功注册国家地理标志证明商标 并入选2025年度中国消费名品名单及火锅十大爆品食材 [4][11] - 2025年 定西市马铃薯及其制品销售额达86亿元 其中“定西宽粉”产量23.6万吨 产值达50亿元 产品出口美国、加拿大、澳大利亚等国家和地区 [12] 销售渠道与模式创新 - 积极对接各大终端市场 依托北京、天津、上海、深圳等城市的75家“甘味品牌农产品运营中心”开展线下营销 并与多家国内大型连锁餐饮企业建立合作关系 推动产品直供直销 [12] - 线上销售渠道比重越来越高 结合线上线下销售的“农特馆”逐渐增多 农民主播通过直播带货 单场直播销售额好的时候能卖出5万多元 [11] - 企业采用精准的订单式生产模式 实现产品零库存 常年供不应求 [12] 经营主体与利益联结 - 推广“企业+合作社+基地+农户”等利益联结模式 发展订单农业 激发龙头企业、合作社、家庭农场等经营主体的积极性 [10] - 通过“生产在户、经营在社”的繁育模式 带动数千户农户建设种薯繁育基地 参与农户户均增收3000元以上 [7] - 合作社业务覆盖种薯繁育、宽粉加工、农机服务乃至餐饮供应 实现多元化经营 [4]

公司动态：华士食品拟终止新三板挂牌 - 公司董事会已审议通过拟在新三板终止挂牌的议案 将于1月26日召开临时股东会审议 [1] - 公司自1月23日起停牌 以避免股价异常波动并保证公平信息披露 [1] - 终止挂牌决策基于公司当前经营情况、市场环境及长期战略规划 旨在提高经营决策效率并降低运营成本 [1] - 终止挂牌后 公司将持续聚焦主营业务并加强经营管理能力 [1] - 具体终止挂牌时间以全国股转系统批准为准 [1] 公司业务与经营模式 - 公司于2016年4月在新三板上市 主营业务为向华莱士品牌门店销售预包装食品及相关辅助设备 [2] - 营业收入主要分为产品收入和咨询服务收入 产品收入指向终端提供原辅材料、包装物及设备 咨询服务收入包括提供装修方案、运营解决方案及开店前辅导 [2] - 华莱士品牌第一家餐厅于2000年在福州开业 主要售卖炸鸡、汉堡、薯条等产品 人均消费约17元 [2] - 华莱士并非采用加盟模式 其官网及官方账号宣称不对外开展加盟业务 [2] - 华莱士凭借“福建模式”快速拓店 该模式核心为“门店自筹、员工合伙、直营管理” [2] 门店网络与市场地位 - 截至2026年1月20日 华莱士在全国拥有门店19751家 在炸鸡汉堡品类中门店数量位居第一 [2] - 截至2024年4月 华莱士拥有19976家门店 过去一年多时间门店数量未增长且有小幅下降 [2] 财务表现 - 2025年上半年 公司收入同比下滑0.49%至46.25亿元 归属于挂牌公司股东的净利润同比增长35.32%至1.22亿元 [3] - 2021年至2024年 公司收入保持增长但增速持续放缓 各年营收同比增速分别为64.44%、24.36%、23.45%、13.31% [3] - 2021年至2024年 公司净利润增速波动较大 各年净利润同比增速分别为103.79%、-10.12%、52.99%、11.64% [3] 行业背景与市场动向 - 在华士食品拟终止新三板挂牌之际 COMMUNE幻师、比格比萨、袁记食品等餐饮品牌正在冲刺港股上市 [3] - 针对华莱士是否有意考虑转战港股 公司相关负责人及华士食品方面截至发稿尚未回复 [3]

核心观点 - 网络流传的针对油炸和烧烤等“垃圾食品”的特定“解药”缺乏科学依据 过量食用高油高糖高盐及深加工食品的健康危害无法通过摄入其他食物被清除或抵消 [1] - 大量摄入所谓“解药”可能因热量叠加而对身体造成二次伤害 调整整体饮食方式和增加适量运动才是正确途径 [1] 消费者行为与认知 - 存在消费者试图通过搭配食用绿茶、豆浆、橙子、玉米等食物来抵消油炸食品如炸鸡薯条的健康风险 [1] - 存在消费者试图通过搭配食用香蕉和红薯来抵消烧烤食品的健康风险 [1] - 这些行为基于对特定食物可充当“解药”的网络传言 但专家指出此为误解 [1] 健康饮食建议 - 人体具备自我调节能力 可代谢偶尔摄入的不健康食物 关键在于从源头控制摄入量 [1] - 餐前先食用蔬菜有助于增加饱腹感 从而自然减少后续高热量食物的摄入量 [1] - 调整整体饮食结构并配合适量运动是维持健康的根本方法 而非依赖特定“解药”食物 [1]

财务数据和关键指标变化 - 2024年第一季度同店销售额仅勉强实现正增长，但全年势头持续增强，第三季度同店销售额增长近5%，客流量增长超过2%，第四季度在恶劣天气影响下仍实现了同店销售额和客流量的正增长 [3][4] - 2024年餐厅层面利润率扩张目标为50个基点，实际扩张幅度翻倍，超过100个基点 [15][22] - 2025年公司预计餐厅层面利润率将继续扩张50个基点，其中大部分将来自供应链的贡献 [22][28] - 公司预计2025年牛肉价格将持续处于高位，但不会出现显著通胀，同时其他一些投入成本预计将出现通缩 [28] - 公司营销投资计入G&A费用，过去两年在S&B（销售及一般行政管理费用）项目上已实现G&A费用杠杆效应，但为构建营销能力，G&A费用有所增加，营销支出占销售额比例从不到2%提升至略高于2%，预计未来将维持在2%-3%的区间 [28][29][30][31] 各条业务线数据和关键指标变化 - **运营与劳动力**：餐厅劳动力达标率从约50%提升至2024年下半年持续高于90%，员工任期比一年前延长了一倍，同时客流量指标和团队满意度均得到改善 [15][16][17] - **供应链**：通过引入新供应商和扩大现有供应商，减少单一来源风险，引入竞争以优化成本，特别是在货运方面，产品在途时间缩短，新鲜度提高 [19][20][21] - **开发与建设**：平均单店建造成本从两年前的约240万美元，降至去年的略高于220万美元，2024年新店平均建造成本已低于200万美元，降幅显著 [5][34] - **数字业务**：应用程序收入目前占总收入不到10%，公司计划通过促销活动推动增长，2024年应用程序下载量增长超过50% [9][10] - **国际授权业务**：2024年国际业务增长基本与北美收入增长同步，授权业务利润丰厚且对利润率有增益作用 [7] 各个市场数据和关键指标变化 - **北美市场**：通过有针对性的数字媒体（主要针对门店五英里范围内的潜在顾客）和战略性促销（如应用程序内的“1-3-5”促销）推动增长，避免了全国性电视广告的低效投入 [8][9] - **新市场拓展**：成功进入布法罗、俄克拉荷马城等新市场，新店销售表现良好 [33] - **门店形态**：汽车穿梭餐厅的平均单店年销售额（AUV）约为450万美元，高于核心店约400万美元的平均水平，而更小面积门店的AUV预计约为350万美元，这有助于公司进入此前无法进入的物业 [27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **营销战略**：从过去的促销和绩效营销转向构建全面的营销模式，首次大规模购买媒体（主要是数字渠道），专注于通过精美的美食摄影展示产品，以在行业中脱颖而出 [8][14] - **菜单创新与定价策略**：采取“杠铃式”方法，平衡高端限时供应产品创新与用于客户获取的促销活动，旨在让更多未尝试过Shake Shack的顾客体验其产品，相信品质能支撑溢价 [12][13] - **运营优化**：通过更严格的劳动力部署、优化人员配置以及测试新厨房设备（如新的炸薯条设备、烤箱技术）来提升运营效率、服务速度和产品质量，同时不改变现点现做的模式 [15][23][24] - **门店设计与开发**：优化了后厨设计，并开发了更小面积的门店形态，这将有助于公司和授权合作伙伴进入以前无法进入的物业，并实现良好的投资回报 [26][27] - **供应链战略**：优先考虑质量和一致性，同时通过多元化供应商来源、引入竞争来驱动生产力和成本效益 [19][20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为2024年尽管面临诸多挑战，但公司为持续增长（包括收入和利润）奠定了坚实基础，运营水平达到一流，在提升顾客和员工体验的同时提高了利润率 [4] - 公司对2025年的前景感到兴奋，基础坚实，营销方面看到积极迹象，开发成本降低，国际授权业务盈利能力增强 [5][7] - 管理层强调，尽管12月遭遇恶劣天气影响了门店客流量，但数字销售依然健康，显示了品牌需求韧性 [10] - 公司致力于成为快速服务餐厅领域的烹饪领导者，坚持使用新鲜、优质的原料，现点现做，以此作为差异化竞争优势 [13] 其他重要信息 - 公司计划在2025年可能推出忠诚度平台，当前通过促销活动吸引的新应用程序用户将在平台推出时自动成为忠诚度会员 [10][11] - 新的后厨设计模型预计将在2025年下半年开始推出 [26] - 新的厨房设备测试（如烤箱）不仅旨在改善运营，还可能从烹饪角度开拓新品可能性，最大化资本利用 [24][25] - 公司设定了到2027年及以后，汽车穿梭餐厅在总门店组合和新店类别中的占比将上升的目标 [35] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 2024年的关键成果和2025年的展望 - 2024年开局较慢，但势头逐季增强，第三季度同店销售额增长近5%，客流量增长超2%，第四季度在恶劣天气下仍实现同店销售额和客流量正增长，公司为持续增长奠定了运营和财务基础 [3][4] - 2025年令人兴奋的方面包括：坚实的运营基础、营销进展、开发成本降低（平均建造成本低于200万美元）以及国际授权业务的盈利增长 [5][7] 问题: 营销举措的具体成效和投资回报率 - 营销投资计入G&A，公司对投资回报率要求很高，正构建全面营销模式，首次大规模购买数字媒体，针对门店五英里内潜在顾客 [8][9] - 通过应用程序内“1-3-5”促销（1美元饮料、3美元薯条）推动应用下载，这些产品即使促销价仍有利可图，2024年应用下载量增长超50%，数字销售在恶劣天气下表现稳健 [9][10] 问题: 如何平衡高端创新与促销定价 - 公司认为其产品品质最佳，但尚未普及，促销旨在吸引新顾客尝试，相信体验后能理解其溢价合理性，促销主要围绕限时供应产品进行，具有战略意图 [12][13] - 媒体投资用于同时支持限时供应产品和基础业务，通过精美的美食摄影进行针对性宣传，以在行业中脱颖而出 [14] 问题: 劳动力优化、效率提升及对服务质量的影响 - 通过更严格的劳动力部署和优化人员配置，将餐厅劳动力达标率从约50%提升至2024年下半年持续高于90% [15][16] - 这些改进不仅带来利润表效益，也提升了客户指标和员工满意度，员工任期比一年前延长了一倍 [16][17] 问题: 供应链变更（如面包、鸡肉块、牛肉供应商）及对风味的影响 - 任何供应链决策的首要原则是保持质量和一致性，通过减少单一来源、引入新供应商来降低风险并引入竞争，从而优化成本并可能提高产品新鲜度 [19][20][21] 问题: 供应链节约的量化预期及未来机会 - 2024年餐厅层面利润率扩张部分来自供应链，2025年预计的50个基点扩张中，很大一部分将来自供应链 [22] - 2024年牛肉通胀高企，团队努力缓解，2025年预计牛肉价格保持高位，但其他成本有通缩预期 [22][28] 问题: 新厨房设备的测试成果与效益 - 正在测试新设备（如炸薯条设备、烤箱）以提升产能、速度和质量，同时保持现点现做模式，例如新炸薯条设备可使薯条保温温度提高近20度 [23][24] - 烤箱等设备不仅能改善运营，还可能为开发新菜品创造可能性，最大化资本利用，更多创新可能出现在2025年下半年 [24][25] 问题: 新设备包是否会影响建造成本和潜在市场 - 与运营团队合作优化的后厨设计模型将是未来的厨房模式，预计2025年下半年开始推出，这将从各方面提升效率 [26] - 更小面积的门店形态将允许进入以前无法进入的物业，汽车穿梭餐厅和更小面积店有助于在保持平均单店年销售额的同时优化物业组合和拓展市场 [27] 问题: 2025年业绩指引中商品通胀展望和营销支出水平 - 预计2025年牛肉价格持续高位但无显著通胀，其他一些投入成本有通缩预期，结合运营和供应链的生产力提升，有信心实现50个基点的利润率改善 [28] - 营销支出占销售额比例将维持在2%-3%区间，G&A费用的增加完全是由于对之前投资不足的营销能力进行投资，随着销售增长和模型完善，未来将在G&A上获得杠杆效应 [28][29][30][31] 问题: 新店表现、建造成本优化及发展计划 - 过去几年新店销售表现良好，公司持续渗透全国优质市场并开拓新市场 [33] - 通过利用规模优化采购、与运营团队合作设计后厨、优化前厅设计，2024年新店平均建造成本已低于200万美元，较之前显著下降，2025年55-60家新店有明确的成本优化路径 [34] 问题: 汽车穿梭餐厅的发展规划 - 2024年交付了首个真正的汽车穿梭餐厅原型，并持续优化，汽车穿梭餐厅对销售额有增益作用，预计到2027/2028年，其在总门店组合和新店类别中的占比将上升 [35] - 公司拥有多种门店形态（包括旗舰酒吧），可适应不同社区和商圈 [35]

特朗普的健康状况与生活习惯 - 核心观点：文章揭示了美国前总统特朗普长期超剂量服用阿司匹林、不健康的生活习惯及其展现的衰老迹象，同时他本人试图证明自己精力充沛[1][4] - 长期超剂量服用阿司匹林：特朗普承认每天服用大剂量阿司匹林长达25年，剂量为325毫克，远超常见的低剂量标准（75-100毫克，常用81毫克），并拒绝听从医生降低剂量的建议，导致手背容易出现淤青[1] - 试图展现工作活力：特朗普描述其每日工作时间从清晨至晚上7或8点，白宫日程显示其在12月前19天进行了数百次会议和通话，以证明身体充满活力[4][5] - 显现的衰老迹象：特朗普承认经常在凌晨两点或更晚联系助手，盟友透露其会补看新闻并点评，但他否认在公开场合打瞌睡，称只是闭眼放松，并否认听力有大问题[6] - 缺乏锻炼与不良饮食习惯：特朗普明确表示除打高尔夫外对锻炼无兴趣，曾因不喜欢而放弃穿戴医用弹力袜，改为在办公室多走动以改善下肢浮肿，其饮食被披露在一次航班上食用巨无霸、四盎司牛肉堡、麦香鱼和薯条[7][8] - 健康管理方式：为控制胆固醇，特朗普服用瑞舒伐他汀和依折麦布药物，并将自己年近八旬仍精力充沛归因于基因遗传[9][10]

项目概况与核心成果 - 新一轮东西部协作启动以来，鲁甘两省重点打造万亩马铃薯高产示范基地项目[1] - 项目获得山东4500多万元帮扶资金支持，将1.14万亩山区旱坡地改造为高标准农田[2] - 项目通过引水上山工程实现水肥一体灌溉，使马铃薯亩均产量从2500斤大幅提高到8500斤，2024年田间测产亩均产量达8582.6斤[2][10] 工程建设与挑战 - 项目关键是将山脚下的洮河水引至海拔近2000米的黄土塬，建设难度极大[3] - 工程需克服黄土土质疏松易滑坡的困难，重型机械仅能至山腰，陡坡段管道沟槽依靠人工挖掘[5][6] - 建成输水管网总计110.3公里，通过两级提水将河水泵送至396米高的15座山顶蓄水池[8] 经济效益分析 - 按亩产7000斤、当地种薯价格每斤1.2元计算，每亩可增收超4800元，预计一年即可收回项目建设成本[9] - 即便按商品薯价格每斤0.5元计算，预计两年左右也能收回成本[9] - 每亩新增浇水及水肥一体滴灌等成本不到400元，增产收益能完全覆盖新增成本[9] - 项目使土地流转费从每亩50元上涨至500元，并为村民提供务工增收和经营分红机会[12] 产业升级与示范效应 - 项目成功促使定西市安定区规划新增实施引水上山灌溉项目20万亩，覆盖9个乡镇，建成后全区15.6%的耕地将实现高效节水灌溉[13] - 鲁甘协作致力于打造高质量马铃薯全产业链，将良种繁育作为关键[13] - 在协作支持下，定西建立了马铃薯现代化组培中心和良种繁育基地，发展起38家种薯生产企业[14] - 种薯繁育基地年产马铃薯脱毒苗1亿株、原原种1.7亿粒；全市原原种年生产能力达18亿粒，年产脱毒种薯220万吨以上，产品内销多省并出口至沙特阿拉伯、土耳其等国[14] 精深加工与产业链延伸 - 定西马铃薯年总产量超500万吨，但全产业链年产值不到260亿元，精深加工潜力巨大[15] - 通过鲁甘协作机制，山东研发团队为定西宽粉生产解决了纯物理保鲜装备的技术痛点，首台套设备即将交付[15] - 当地加工企业如甘肃薯香园科技有限公司，年产值约1.5亿元，产品包括薯片、薯条等[16] - 来自山东的社会资本计划投资30亿元在当地建设从种植到精深加工的全链条企业，目前已达成初步合作意向[17] - 青岛方面正利用其港口和外贸资源优势，帮助定西马铃薯深加工产品探索出海路径[17]

文章核心观点 - 固原市通过系统构建并大力推广“六盘山”区域公用品牌，推动冷凉蔬菜、肉牛、马铃薯等特色农业产业实现品牌化、标准化和深加工，有效提升了产品附加值和市场竞争力，带动了农民增收和乡村全面振兴 [1][2][7] 品牌战略与体系建设 - 固原市于2024年出台《“六盘山冷凉蔬菜”区域公用品牌建设规划(2024—2027年)》，首次系统构建“1+5+N”品牌体系，即以冷凉蔬菜为主品牌，原州西蓝花、西吉芹菜、彭阳辣椒等5个地理标志产品为子品牌，N个企业品牌共同支撑 [2] - 当地通过“走出去+请进来”双向发力，由市县主要领导带队外出推介，并邀请30余家全国知名企业实地考察，共同擦亮品牌 [2] - 借助中国品牌日、中国国际食品餐饮博览会、宁夏精品中国行、“村BA”等活动平台积极推介，加速农特产品“走出去” [3] - 目前“六盘山”品牌矩阵总价值已超过260亿元 [6] 产业规模与标准化生产 - 固原市冷凉蔬菜种植面积稳定在50万亩，产量超过200万吨，产业链产值超过45亿元 [3] - 万亩以上规模的蔬菜单品已突破10个，80%的蔬菜销往华北、华中、华南等地区 [3] - 自2017年起，当地推广使用22项种植标准，制定2项生产技术规程，并引进推广19项健康栽培实用技术，逐步构建起冷凉蔬菜全产业链标准体系 [3] - 肉牛饲养量突破100万头，“牛经济”产业链产值已突破245亿元 [4][6] - 马铃薯全产业链产值达到80亿元 [6] 深加工与附加值提升 - 雪川六盘山食品(宁夏)有限公司年消耗马铃薯原料约50万吨，其中20%由固原本地供应，产品出口至43个国家和地区 [4] - 通过推动深加工，肉牛加工转化率从15%提升至30%，单头牛综合附加值突破3000元 [4] - 宁夏伊鑫瑞肉制品销售有限公司通过精细化分割，使十六分体牛肉打入沿海市场，每头牛附加值提升1500元以上 [4] - 全市共有6家肉牛屠宰加工厂，建成25家牛肉精深加工企业 [4] - 通过推介活动，已落地马铃薯休闲食品、西芹功能固体饮料深加工等12个重点项目，总投资超过10亿元 [5] - 全市农产品加工转化率从2023年的59%提升至67% [7] 联农带农与增收成效 - 火集村冷凉蔬菜基地规模扩大至3000多亩，全村200多户村民全部参与，2023年种植户户均收入14万元，村集体经济收入超过300万元 [6] - 当地通过完善利益联结等“四项机制”，推动新型农业经营主体扶持政策与带动农户增收挂钩 [7] - 2024年前三季度，农村居民人均可支配收入增长6.4% [7] - 目前全市拥有农业产业化龙头企业138家、规上工业企业114家、限上商贸单位189家 [7] - 推动六盘山农特产品走进全国80多个大中城市，出口至40多个国家和地区 [7]

核心观点 - 固原市通过系统构建“六盘山”区域公用品牌体系，并聚焦冷凉蔬菜、肉牛、马铃薯等特色产业的品牌化、标准化与深加工，有效提升了农产品附加值，带动了农民增收和乡村产业振兴 [2][3][7] 品牌战略与体系建设 - 固原市于2024年出台《“六盘山冷凉蔬菜”区域公用品牌建设规划（2024—2027年）》，首次系统构建“1+5+N”品牌体系，即以冷凉蔬菜为主品牌，原州西蓝花、西吉芹菜、彭阳辣椒等5个地理标志产品为子品牌，N个企业品牌共同支撑 [3] - 通过“走出去+请进来”策略，由市县主要领导带队外出推介，并邀请30余家全国知名企业实地考察，共同擦亮品牌 [3] - 借助中国品牌日、中国国际食品餐饮博览会、宁夏精品中国行、“村BA”等活动平台，推动农产品加速“走出去” [3][4] - “六盘山”品牌矩阵总价值已超过260亿元 [7] 产业规模与标准化生产 - 冷凉蔬菜种植面积稳定在50万亩，产量超过200万吨，产业链产值超过45亿元，80%的蔬菜销往华北、华中、华南等地区 [4] - 万亩以上规模的蔬菜单品已突破10个 [4] - 自2017年起推广使用22项种植标准，并制定芹菜、拱棚辣椒等标准化生产技术规程，引进推广19项健康栽培实用技术，逐步构建起冷凉蔬菜全产业链标准体系 [4] - 肉牛饲养量突破100万头，“牛经济”产业链产值已突破245亿元 [5][7] - 马铃薯全产业链产值达80亿元 [7] 深加工与附加值提升 - 雪川六盘山食品（宁夏）有限公司年消耗马铃薯原料约50万吨，其中20%来自固原本地供应，产品出口至43个国家和地区 [5] - 肉牛加工转化率从15%提升至30%，建成25家牛肉精深加工企业，单头牛综合附加值突破3000元，十六分体牛肉等精细化分割产品使每头牛附加值提升1500元以上 [5] - 通过推介活动，已与全国80余家企业签订框架协议，落地马铃薯休闲食品、西芹功能固体饮料深加工等12个重点项目，总投资超10亿元 [6] - 全市农产品加工转化率从2023年的59%提升至67% [9] 联农带农与增收成效 - 火集村冷凉蔬菜基地规模扩大至3000多亩，全村200多户村民全部参与，去年种植户户均收入14万元，村集体经济收入超300万元 [7] - 当地紧盯产业与就业，推动新型农业经营主体扶持政策与带动农户增收挂钩，今年前三季度农村居民人均可支配收入增长6.4% [9] - 通过“培育一批、引进一批、合作一批”机制，全市拥有农业产业化龙头企业138家、规上工业企业114家、限上商贸单位189家 [9] - 推动六盘山农特产品走进全国80多个大中城市，出口至40多个国家和地区 [9]

公司价格策略调整 - 麦当劳自12月15日起对多款产品进行价格上调 其中巨无霸、麦乐鸡等产品价格上涨1元 薯条、麦旋风等小食价格上涨0.5元 [2] - 公司对经典“1+1随心配”套餐（即“穷鬼套餐”）采取结构性提价 套餐标价仍为13.9元起 但选择双层吉士汉堡需额外加1元 实际价格已变为14.9元 该套餐自2019年推出时的12元已持续上涨 [2] - 此次调价被视为一场精心设计的“价格筛选”策略 通过基础套餐维持性价比客群 再对热门单品小幅提价以区分愿意为偏好支付溢价的客群 [2] 公司市场战略与运营背景 - 公司在中国市场实施涨价的同时 在美国市场因客流下滑正大力推行降价以挽回“超值”形象 这体现了其在不同区域的差异化定价策略 [2] - 公司在中国市场敢于逆行业促销趋势而提价的底气 源于其对中国消费市场的理解 即消费者仍愿意为品牌、便捷与熟悉的味道支付溢价 [2] - 公司面临现实的扩张压力 其“2028年冲刺万店”的目标高悬 仅今年就计划新开近千家门店 扩张与运营成本最终需从菜单定价中回收 [3] - 此次调价很可能是公司在扩张野心与利润目标之间的一次平衡测试 旨在用套餐稳住基本盘 同时通过单品涨价试探市场反馈 [3] 行业竞争环境 - 当前国内餐饮行业“外卖大战”正酣 市场普遍承压 同行多在进行促销活动 [2]