10月13日上午消息，大润发在全国门店同步启动"自有品牌节"。这是继昆山大润发"爆改"刷新行业纪录 后，大润发以"自有品牌"掀起的新一轮民生消费热潮。 当日凌晨，正值大润发28周年之际，全国近500家门店、大润发优鲜App等线上线下平台同步开启"自有 品牌节"，上架包括超级性价比的"超省"系列和关注品质生活的"润发甄选"系列。 大润发相关负责人表示，未来大润发将持续推进自有品牌1+1双品牌战略，"超省"系列通过直连工厂， 去中间商环节，去品牌溢价，聚焦价格竞争力，坚持国标及以上商品品质，打造"民生基础""市场爆 款""极致性价比"三大维度； "润发甄选"系列则直击消费者"既要高品质，又要市井价格"、"既要健康， 又要口感"的需求，重点关注"健康趋势""地方风味""权威认证"三大维度，将健康饮食从"概念化"变 为"可落地"，致力于成为消费者生活解决方案的信任共同体。截至2025年9月底，两大品牌共计推出商 品SKU数近500个，覆盖休闲食品、酒饮、五谷、调味、面点、水产、家庭清洁、百货等50余个品类。 责任编辑：屠欣怡 ...

公司近期事件与治理 - 大润发沈阳和平店售卖的月饼配料表标注已禁用的食品添加剂“脱氢乙酸钠”[4] - 超市解释为员工操作失误，上架新品时复制了去年的产品档案信息，未及时删除禁用添加剂名称，并称厂家检测报告显示产品未实际添加该成分[7] - 此事暴露出公司在供应商管理和内部质量控制上存在系统性问题[9] - 公司营运长管明武被警方带走调查，业内推测或与供应链利益输送相关[10] 公司所有权与管理层变动 - 2024年2月德弘资本入主后，公司管理层经历“大换血”，创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本联合创始人兼CEO华裕能接任[10] - 2024年9月，公司杂货商品部总经理退休，由资深采购主管接任[10] - 管理层变动及高管被调查事件被视为德弘资本开启“铁腕反腐”，旨在清理历史遗留问题和对旧有盈利模式进行切割[10] 公司财务状况与成本控制 - 高鑫零售2024财年实现营收715.52亿元，同比下降1.4%；归母净利润为4.05亿元，同比暴涨125.23%，实现扭亏为盈[15][16] - 扭亏主要得益于销售和营销开支大幅缩减29.46亿元，其中关闭亏损门店节约9.81亿元，优化人力成本节省11.48亿元[17] - 当前策略以成本控制为主，盈利更多是“节流”的胜利，而非“开源”的成功[18][19] 公司业务转型与战略调整 - 公司将五大运营区精简为四大区，并对门店布局进行重组，关闭8家长期亏损的大卖场和1家大润发Super[11] - 业态调整显示公司正收缩传统大卖场规模，重点发展中型超市大润发Super和M会员店[11] - 截至2024年3月31日，公司拥有465家大卖场、33家大润发Super和7家会员店，新业态营收和利润贡献占比仍较小[13] - CEO提出“回归零售本质”，通过发展自有品牌和源头直供提升商品竞争力[13] 行业竞争格局与挑战 - M会员店面临山姆和Costco等已占据用户心智的强劲对手，其成功关键在于商品差异化和会员价值感知[13] - 大润发Super需在永辉、盒马、奥乐齐等众多社区生鲜超市的包围中找到独特生存法则[13] - 成功的自有品牌竞争已转向包括供应链效率、数据应用力、产品创新力和品牌号召力的综合实力，仅靠对标领导品牌和低价标签难以脱颖而出[15]

"月饼节"将至，昔日的零售巨头大润发却因月饼配料问题引发关注。 近日，据智通财经报道，8月底，消费者李先生在大润发沈阳和平店购买的"鑫思琪五仁小月饼"配料表中，赫然标注着食品添加剂"脱氢乙酸钠"。 根据2024年2月发布、2025年2月8日实施的《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》（GB 2760-2024），脱氢乙酸钠已被禁止在月饼、糕点等焙烤食品中 使用。此项禁令有长达一年的缓冲期，意在给足企业调整配方的时间。 李先生将情况反馈给大润发后，超市迟迟未作回复。 直到9月16日市场监管部门介入，大润发工作人员才回应称，问题系员工操作失误所致：今年上架新品时直接复制了去年的产品档案信息，未及时删除已禁 用的添加剂名称，并强调厂家检测报告显示产品中并未添加脱氢乙酸钠。 对于这一解释，李先生仍存疑虑。他当即提出希望对留存的月饼进行检测，但大润发方面后续未再跟进处理。 脱氢乙酸钠作为一种广谱性食品防腐剂，对霉菌和酵母菌有较强抑制作用。但脱氢乙酸及其钠盐会抑制人体内多种氧化酶活性，长期过量摄入可能危害健 康。 《食品标识监督管理办法》第十六条规定，预包装食品标签应当标注反映食品真实属性的名称，不得欺骗、误导消费者。 ...

核心观点 - 德弘资本入主大润发后推动全方位治理重整 包括高层人事变动 组织架构精简及战略转型 通过成本削减实现扭亏为盈 但盈利依赖运营压缩而非收入增长 [6][10][11] - 公司面临反腐传闻与高管非正常离职风险 治理稳定性受挑战 同时新管理层推进低价策略与业态调整以重塑竞争力 [1][9][12] 人事变动 - 营运长管明武离职 传闻涉及反腐行动 多名区域总经理被停职或带走 状态确认为已离职 [1] - 杂货商品部总经理吕国铭退休 由采购主管李春德接任 其在公司服务15年 曾任高鑫零售共同采购中心总经理 [3][5] - 管理层架构多次调整：德弘入主后新设总经理职位 沈辉升任CEO 刘艳或接替管明武职位 [3] - 董事会全面换血：创始人黄明端辞任主席 由德弘资本华裕能接任 阿里系董事辞任 德弘提名新董事进入 [6] 组织架构调整 - 区域架构精简：裁撤华中大区 从五大营运区调整为四大区域（华东、华南、华北、东北） 湖北江西划入华东 四川重庆归华南 陕甘宁青并入华北 [8] - 调整旨在组织整合提效 门店运营正常 [9] 财务表现 - 2025财年营收715.52亿元 同比微降1.4% 净利润3.86亿元 扭转上财年16亿元亏损 [10] - 盈利主要依赖成本压缩：销售及营运开支减少29.5亿元（同比降16.2%） 人力支出优化减少9.8亿元 资产减值损失减少11.5亿元 [11] 战略转型 - 推行低价策略：CEO沈辉强调回归零售本质 推出"天天低价"与自有品牌"超省系列" 商品价格低至1.9-3元 [12] - 聚焦新业态：发展中型社区超市"大润发Super"（现有33店覆盖11省市）和仓储会员店"M会员店"（现有7店36万会员 2025年目标超10店） 关闭盈利困难的小型社区店"小润发" [14] - 借鉴行业标杆：管理层考察胖东来与永辉超市的改造门店 探索零售模式创新 [15] 治理与挑战 - 高层换届体现新股东重塑治理决心 但反腐传闻与元老离职可能影响团队稳定性 [1][7] - 会员店业态仍处起步阶段 相比山姆和Costco在供应链议价与商品独特性上暂不具备优势 [15]