财务业绩表现 - 2025年上半年收入达18.2亿元人民币，同比增长12.3% [1] - 经调整归母净利润为4.67亿元人民币，同比增长71.3% [1] - 影像与设计产品收入同比增长45.2%至13.5亿元人民币，占总收入比例从57.4%提升至74.2% [4][5] - 广告业务收入4.34亿元人民币，占比23.8%；美业解决方案收入0.30亿元人民币，占比1.7% [5] 用户增长与订阅模式 - 付费订阅用户数达1540万，付费渗透率为5.5%，较2020年的170万用户实现5年超8倍增长 [4] - 生活场景应用付费用户约1360万，生产力工具付费用户达180万 [17] - 生产力工具月活跃用户数2300万，同比增长21.1%，其中中国内地以外市场增长超90% [17] AI技术驱动产品创新 - AI功能（如"AI闪光灯"）显著提升用户体验，上线首月触达全球190万用户，助力美图秀秀登顶多国App Store榜单 [7] - AI简化操作流程并促进社交媒体传播，降低用户学习成本，推动订阅渗透率提升 [7] - 基于"模型容器"策略，通过设计师对开源模型进行美学优化，形成"审美溢价"竞争优势 [13] 垂直场景与产品战略 - 开拍产品订阅用户同比增长超330%，聚焦口播视频制作及保险、美业等垂直行业 [11] - AI Agent产品RoboNeo整合图像编辑、视频生成等功能，主打"一句话搞定影像生产力" [11][18] - 定位"大C小B"用户群体（如电商商家），通过高效工具满足非专业用户设计需求 [18] 全球化与本地化运营 - 海外市场增长强劲，产品登顶多国摄影与摄像榜单 [14] - 通过深度本地化策略研究地区审美偏好，定期开展海外调研优化产品设计 [14] 行业竞争与增长前景 - 付费订阅行业用户接受度提升，为业务增长提供支持 [8] - 瑞银、大摩、高盛等机构认为全球生产力工具市场将成为新增长驱动力，预计2026年加速变现 [16] - 公司通过核心功能复利模式增强用户粘性，避免短期爆款功能对生态的冲击 [9]

一、 收缩作战半径：在AI时代，美图打磨产品的手感还在 业界当时普遍认为，美图在手机、短视频、电商等四处出击全部失败后，公司的存量就仅仅是美图秀秀等老牌美颜类产品线了。 因而不再有想象力，不再有自洽的增长故事，彼时的股价也由此跌入谷底。 但很显然，吴欣鸿并不这么看。 毫无疑问，美图复苏了。 这家曾经迭荡的公司又找到了久违的意气风发，很多人只看到了其股价从最低6毛涨到今天10块的故事张力。 而作为美图的长期观察者，我更愿意从诸多事实和细节出发去探求其背后的逻辑—— 在接受《晚点》的采访时，他坦言自己花了42个亿买来的三个领悟之一就是——"战略要与能力匹配"。 的确，现在回过头来看，当初做手机，夸张一点说就是"为了美颜这一碟醋，包了手机这一锅饺子"。 在手机这个高度依赖规模的市场，福建的愣头青不可能卷得过雷总和华为。 最近看到了百川的王小川接受采访自我剖析的一段话很有感触—— "客观上，在当时那个狂热的时间点，想要完全抵抗住浪潮的推力，确实很难。但更深层的原因，在于我自己。我确实为了迎合媒体、迎合团队、迎合外 界的期待，做了很多「多余的动作」.......现在回看，这本质上是自己当时的「心力」还不够强大。而摊子铺 ...