文章核心观点 - 潮流零售品牌KKV因与深圳卓悦中心的清退纠纷引发关注，事件凸显了在商业地产逻辑转变和消费回归理性的背景下，依赖“打卡经济”和“大店模式”的网红集合店品牌正面临严峻的经营模式挑战和行业转型压力 [1][4][7] KKV与卓悦中心清退纠纷事件 - 2026年1月5日，深圳卓悦中心发布清退公告，称KKV因长期业绩不佳、未支付业绩租金构成根本性违约，单方面解除合同并封锁门店 [1] - KKV方面反驳称一直按时支付基本租金，无任何欠费，并指责商场依据有争议的格式条款单方面解约，且未兑现品牌落位承诺导致客流受影响 [1][4] - 近年来KKV已从北京合生汇、温州龙湾吾悦广场、西安万象天地、长沙国金街等全国主力商圈接连撤离，仅2025年就有10余家门店关停 [1] KKV及KK集团的发展历程与经营状况 - KKV于2019年推出，主打精致生活方式集合店，凭借超1000平方米的大店体量、集装箱式设计及近2万款SKU迅速走红 [1] - 巅峰时期，母公司KK集团全国门店总数逼近800家，其中KKV门店占比超五成，2021年F轮融资后集团估值达200亿元人民币 [2] - KK集团四次冲击IPO未果，招股书显示2020-2022年累计亏损76.36亿元人民币，2023年前十个月实现净利润2.09亿元人民币，其中KKV业绩贡献占比超75% [2] - 财务数据显示，集团收益从2020年的16.459亿元人民币增长至2023年（前十个月）的47.693亿元人民币，经营利润在2023年前十个月转为3.763亿元人民币 [3] 商业模式面临的挑战与行业环境变化 - KKV采用“买手制+买断制”模式，依赖第三方采买，导致成本高于直连工厂的品牌，价格竞争力弱，且消费者易体验后在其他渠道比价购买 [10][11] - 该模式缺乏对供应链的掌控，无法通过规模效应压价或通过原创IP实现溢价，面临毛利率波动和库存风险 [12] - 千平大店模式带来高昂的固定成本（租金、装修、人力），对坪效要求高，但涉事门店坪效据报不足同场竞品泡泡玛特的十分之一 [7][12] - 商业地产从增量进入存量时代，商场考核重点从引流转向租金回报率、坪效和商户盈利稳定性 [7] - 消费者对网红场景审美疲劳，消费偏好从打卡支付溢价转向追求高性价比与实用价值 [3][12] 公司的战略调整与行业竞争格局 - KKV正主动收缩加盟业务，将部分门店转自营以提升单店效率，战略重心从一线商圈向二线及低线城市下沉，并将出海（东南亚）定位为第二增长曲线 [13] - 公司正扩大自营产品和IP联名产品比例，并通过深化上游合作强化供应链掌控力与产品差异化 [13] - 行业头部品牌已形成差异化路径：名创优品全球门店超8000家，凭借自有供应链和IP联名构筑性价比护城河；三福SANFU成为县域市场霸主；九木杂物社聚焦文创家居细分场景；The Green Party深耕二三线城市平价潮流 [15] - 行业竞争正回归零售本质，从依赖打卡体验转向强化产品力与运营效率，品牌通过自研、联名、供应链深化或优化选址、精简成本来构建竞争力 [15]

事件核心观点 - 深圳卓悦中心与潮流零售品牌KKV因租赁合同纠纷导致门店被强制关闭，双方就“是否拖欠租金”及“是否构成根本违约”等核心问题存在严重分歧，事件已进入法律程序 [2][4] 合同与租金争议 - 卓悦中心主张KKV长期未达到约定业绩标准且从未支付合同约定的业绩租金，已构成根本违约，并依据租赁合同第13.11条款（连续3个月或一年内累计6个月仅缴纳基本租金无提成租金，甲方有权解约）发送解约公函 [5] - KKV方面强调其一直按合同约定的基本租金支付，并未拖欠租金，并指出合同约定的“固定租金+提成租金，两者取高”与解约条款存在矛盾 [2][5] - KKV认为卓悦中心四年多未对未缴纳提成租金提出异议，根据《民法典》规定，解除权一年内不行使即丧失 [5] - 卓悦中心反驳称KKV违约行为连续长达四年，解除权未过时效，此前未解约属于一种帮扶方式 [5] - 律师指出，认定根本违约需考虑合同目的能否实现，租金争议是商业租赁合同的主要权利义务；双方作为平等商业主体应尊重合同，但若格式条款存在极端不公平情形，理论上可能被认定为无效 [6][7] 门店业绩评估争议 - 卓悦中心指责KKV门店长期业绩低迷，核心品类X11潮玩在商品迭代、潮流适配度及经营业绩上与同场竞品泡泡玛特有显著差距，且未能履行主力店“造血”职能，反而消耗商场客流资源 [8] - KKV反驳称业绩不达预期主要因商场北区自开业以来人流少、品牌落位承诺未兑现、进驻品牌吸引力弱、空铺率高，并称KKV已是北区客流较好甚至最好的商户之一，销售数据排在前列，且经营数据呈稳健上升状态 [8] 协商与冲突过程 - 卓悦中心称自2025年9月起已与KKV协商，提供了调整店址（保留首层、迁至B1层或迁离北区）等方案，但KKV缺乏谈判意愿，随后在2025年11月至12月期间多次发送解约及催告函件 [9] - KKV方面回应称，如果有更好的位置愿意接受 [9] - 双方均表示在1月5日的冲突中有员工受伤 [4] 行业背景与深层含义 - 事件折射出实体零售行业生态变迁，过去依赖“首店经济”、“网红品牌”引流拉估值的粗放模式难以为继 [11] - 在存量商业过剩、流量转化低效的当下，资产估值更锚定“可兑现的收益能力”，客流需转化为实收租金，品牌需贡献稳定坪效，“持续履约+盈利贡献”成为资产价值核心支撑 [12] - 资本市场（如公募REITs）对商业地产的考核核心转向“稳定现金流”，倒逼商场运营从“规模扩张”进入“精耕细作”的资管时代 [12] - 律师指出，商场与品牌方关系存在动态平衡，合同设计应认可角色强弱转换，并需有“休戚与共”的合作精神 [12] 涉事公司现状与后续 - KKV为KK集团旗下品牌，KK集团表示将采取法律手段维权，并称此事为罕见个案，对公司整体运营无影响 [12] - KKV目前全球有700家门店，入驻超200个城市，2025年保持营收及盈利双增长；KK集团旗下4大品牌全球门店数突破1200家，公司上市工作正常推进 [12] - 卓悦中心北区于2022年开业，首家KKV和X11联名门店当时被规划为面积超过3000㎡的潮玩博物馆，是北区重点布局的“主力项目” [11]

事件概述 - 深圳卓悦中心于2026年1月5日正式公告，解除与潮流零售品牌KKV的租赁合同并收回其铺位，理由是KKV长期业绩未达约定标准且始终未支付合同约定的业绩租金 [1] - 此次事件是双方在一个月内的第二次冲突，首次强制闭店发生在2025年12月14日，后经政府部门介入，门店于12月19日恢复营业 [7] - 事件升级过程中，卓悦中心于1月4日晚以围栏封锁门店，导致门店停业，双方一度爆发冲突，店内货品仍被封锁在内 [5][6] 卓悦中心的立场与行动 - 解除合同依据：KKV门店自开业以来长期未达业绩标准，且始终未能支付《租赁合同》中约定的业绩租金，已达到合同约定的解除条件 [1][3] - 协商过程：在正式解除前，管理方在过去三个月内与KKV进行了多轮沟通并多次发送正式函件，给予了远超合同约定的准备时间，但KKV截至最后期限仍未履行义务 [3] - 采取强制措施：在多次催告无果、KKV构成根本违约的情况下，为维护商场运营秩序，于2026年1月5日依据合同及法律规定收回商铺使用权 [4] - 提供的运营支持：合作期间，即使提成租金从未支付，卓悦中心仍通过租金减免、投入联合营销资源、特批闭店装修期租金减免等方式，累计给予KKV门店近44万元的运营支持 [8] - 后续规划：该商铺区域已启动重新规划，将引入优质品牌 [4][9] KKV（KK集团）的立场与回应 - 合同条款争议：KK集团指出，合同期限为6年，租金为固定租金与提成租金两者取高，合同约定如连续3个月或一年内累计6个月未缴纳提成租金，商场方可解约，但自门店开业履约4年多期间，卓悦中心从未对此提出异议 [7] - 对商场运营的质疑：KK集团表示，KKV门店所在的北区自开业以来人流稀少，商场品牌落位承诺也未兑现，但该门店已是北区客流较好甚至最好的商户 [7] - 历史贡献与不满：知情人士透露，在疫情招商困难时期，卓悦中心力邀KKV入驻，KK集团为此投入了近千万元的资金运营和多个IP联名资源，如今人流回暖之际被要求清场，公司深感遗憾 [8] - 法律维权与业务影响：KK集团表示将以法律手段进行维权，并称此次单店纠纷不会影响其它门店的整体运营布局，公司于1月6日在马来西亚开出了全球第700家门店 [8][9] 行业背景与潜在动因 - 业态调整趋势：卓悦中心北区正在调整业态，近期为迎合港人北上消费带来的更高餐饮需求，引入了多个餐饮品牌，对人流有所提振，与KKV解约可能是其业态调整的一部分 [9] - 租赁合同惯例：正常中高端商场的租赁合同通常分为保底租金和营收扣点两者取其高，加上其他费用，除了少数强势品牌，条款一般默认不修改，业内常“模糊处理” [9] - 可能的商业考量：有分析认为，在租约仅剩一年的情况下发生此类事件，可能是因为新品牌给出的租金非常高，或是新品牌瞄准了“深圳首店”的先发优势，商场等不及合同自然到期 [9] - 事件罕见性：此前KKV与东莞国贸商场也发生过类似争端，但在政府调解后门店仍开业至合同期结束，此次与卓悦中心的矛盾激化程度较为罕见 [8]

事件概述 - 2025年1月6日下午，深圳福田区卓悦中心的KKV门店发生强制闭店事件，购物中心方未提前沟通，直接以围栏封锁门店，阻止工作人员到岗，导致门店停业 [3][6] - 这是该门店第二次遭遇“强制闭店”，首次发生在2025年12月14日，当时购物中心以业态调整为由单方面要求解约，并采取了停水断电等措施 [3][6] 涉事方立场与争议焦点 - **KKV方立场**：指责卓悦中心的行为违背基本商业道德、破坏营商环境，并声称将使用一切合法合理手段维护自身利益 [3][6] - **卓悦中心方立场**：发布声明称，解除合同的原因是KKV店铺始终未能支付《租赁合同》中约定的业绩租金，已达到行使解除权的条件，其行为系严格依据合同条款执行，程序合法、依据充分 [3][6] - **争议核心**：双方对合同解除的原因各执一词，KKV指责对方单方面强行解约并使用不当手段，而卓悦中心则主张对方长期违约未支付租金 [3][4][6][7] 事件过程与沟通情况 - 根据卓悦中心声明，在正式解除合同前，其已履行充分告知义务，过去三个月与KKV品牌方进行了多轮沟通，并多次发送正式函件协商合同解除及撤场事宜，明确提示违约事实及合同风险 [4][7] - 卓悦中心声称给予了KKV远超合同约定的准备时间，但截至最后期限，对方始终未履行合同义务、拒绝交还商铺，该行为已构成根本违约 [4][7]

事件概述 - 2026年1月5日，KK集团旗下位于深圳福田区CBD卓悦中心的KKV门店遭遇二次强制闭店，商场方未提前沟通，直接以围栏封锁门店，阻止员工到岗，导致门店停业[1] - 冲突过程中有KKV一线员工受伤并送医观察，员工群体情绪低落，称事发突然毫无准备[1] - 即便在警察到场协调的情况下，商场方仍采取暴力手段推进闭店，导致留守员工身心受创[3] 事件经过与冲突细节 - 商场方于1月4日凌晨对KKV门店进行强制清场，并于1月5日采取围栏封堵措施，彻底切断门店正常运营通道[3] - KKV员工表示，其仅试图拿出店铺告示告知顾客闭店原因，却与商场工作人员发生冲突[3] - 从2025年12月首次闭店到短暂恢复营业，KKV方面一直配合协商，对二次强制闭店及人身伤害感到无法接受[3] - KK集团已向有关部门反映情况，对商场方的暴力行为感到震惊，希望对方通过合规合法方式沟通解决纠纷[5] 合作背景与纠纷根源 - KKV与卓悦中心的合作始于2021年，双方签订了期限至2027年的合作协议，卓悦中心在招商阶段主动邀请KKV入驻[6] - 为匹配商场北区的潮流定位，KK集团将首家KKV与X11联名店落地于此，并投入近千万元资金用于门店运营及IP联名资源引入，该店开业初期被宣传为聚焦Z世代、容纳1万多款潮牌玩具的核心主力项目[6] - 纠纷源于卓悦中心近年业态调整方向转向“餐饮与首店”，据称此调整与港人北上消费带来的餐饮需求增长有关[7] - 2025年12月14日，KKV首次遭遇强制闭店，商场方以“业态调整”为由单方面要求提前解约，并采取停水断电手段迫使门店停业[7] - KK集团明确表示门店按时交租、无任何欠费，且对商场引用的“合同格式条款”存在争议，认为对方行为违背契约精神[7] - 在政府部门介入协调下，门店于12月19日短暂恢复营业，但双方协商始终未果[7] 公司现状与回应 - KKV品牌在国内已布局约600家门店，覆盖各大省份，公司表示将持续保障全国门店正常运营[7] - KK集团不认可商场方在未达成共识前以强硬手段阻碍门店正常经营，认为此举让消费者产生不良体验[7]

事件概述 - KKV深圳卓悦中心店因购物中心单方面试图强制解约而暂停服务 购物中心以业态调整为理由 并采用停水断电等手段致使门店无法经营[1] - KKV品牌母公司KK集团表示 该门店于2021年9月签订合作 协议期至2027年 公司投入近千万元资金和多个IP联名资源 目前双方正在协商但未达成共识[1] - 购物中心卓悦中心方面回应称 此事为普通商铺租赁合同纠纷 已进行多轮正式协商但未能达成共识 目前双方法务正在积极协商解决中[1] 涉事购物中心：卓悦中心 - 卓悦中心位于深圳福田区CBD 是卓越集团深圳岗厦旧改标杆项目 2024年实现销售额61亿元[4] - 涉事门店所在的北区于2022年开业 面积达4.8万平方米 该KKV与X11联名店曾是北区开业时的主力项目 规划面积超过3000平方米[4] - 北区因远离已开放的东、西区 且主力店聚集在核心区域 导致人流一直较少[6] - 卓悦中心近年来业态调整聚焦于餐饮与首店 部分源于港人北上消费带来的更高餐饮需求[8] - 购物中心行业正经历从开发驱动向运营驱动的转型 项目越来越重视空间的“可停留性”、“社交属性”与“心理舒适度”[6] - 卓悦中心在福田区面临激烈竞争 需与平安金融中心、星河COCO Park、皇庭广场等购物中心竞争 需通过业态调整保持新鲜感以维持销售增长[6] 涉事品牌方：KK集团与KKV - KKV是KK集团旗下的主力品牌 首店于2019年开出[10] - KK集团曾四次向港交所递交招股书（2021年11月、2023年1月、2023年7月、2024年1月）但均未能成功上市[10] - 财务数据显示 KK集团营收从2020年的16.46亿元增长至2022年的35.51亿元 但同期经营亏损从1.42亿元扩大至3.23亿元 三年合计亏损7.03亿元[11] - 在最新披露的2023年1-10月业绩中 KK集团营收同比增长55.5%至47.49亿元 经营利润达3.76亿元 实现由亏转盈[11] - 公司大部分商品由买手从第三方买入 第三方品牌销售额占货品销售总收入比例超八成 对成本控制能力有限[12] - 由于缺乏产品核心优势 公司依赖门店数量、面积和形象来吸引客流 并通过规模优势压低成本[12] - KKV的主题旗舰店过去曾经历3次升级 但近两年调整动作相比竞争对手（如泡泡玛特、名创优品）显得较为迟缓[12]

中国零售品牌东南亚扩张 - 中国精致生活方式品牌KKV在东南亚市场加速扩张，已进入越南、菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡5国市场，开出超过50家门店[6][15] - KKV采用"高举高打"策略，入驻各国核心商圈黄金地段，如新加坡中峇鲁购物中心、菲律宾亚洲Mall等国际奢侈品云集的黄金位置[2][7][15] - 2024年KK集团在东南亚4国开出19家门店，2025年7月门店数达近50家，预计2025年将达150+家，覆盖国家从4个扩展至7个[15][16] - 单店销售表现优异，马来西亚旗舰店月销800万，新加坡首店月销500万，预计店均月销将达300万+[16] - KKV门店设计新颖，通过"产品墙"、"金字塔"等视觉冲击力强的陈列方式吸引年轻人打卡，在社媒引发热潮，菲律宾门店相关视频观看量超2000万[7][12] 中国品牌集体出海模式 - KKV构建了中国品牌集体出海新范式，帮助半亩花田、百雀羚、森宝等200+中国品牌进入东南亚市场，合作品牌数从2024年约200个增至2025年超500个[16][20] - 公司组建专业进出口团队解决中小企业出海难题，包括商品认证、快速通关、物流等，降低品牌出海成本[22][23] - 采用直采合作模式，品牌方免进场费、促销费等后台费用，并提供较短回款账期，显著降低品牌资金压力[23] - 半亩花田通过KKV渠道在东南亚单店月均销量超国内20%，进入品类TOP10[20] - 百雀羚已组建海外团队，计划针对东南亚需求研发专供产品，并考虑海外明星代言等营销协同[30] 本地化运营与场景营销 - KKV将国内成熟的"一步一场景，一步一品类"布局策略复制到东南亚，围绕"家居生活"、"换季护肤"等场景进行选品陈列[26][29] - 根据不同市场反馈快速调整品类，如菲律宾侧重食品类SKU，越南侧重玩具类SKU[45] - 场景营销效果显著，越南博主以KKV为背景的日常互动视频获近10万点赞[24] - 与东南亚商业地产巨头建立合作，如菲律宾SM集团、越南永旺和Vincom集团，确保优质门店资源[42][45] - 采用自研IT系统实现秒级数据挖掘与分析，支持快速运营迭代[45] 未来扩张计划与行业影响 - KK集团计划2027-2028年海外门店达1000家，带动1000个中国品牌出海[35][40] - 旗下调色师THE COLORIST和X11品牌已开出海外首店，多品牌协同扩张[34][36] - 除东南亚外，已布局中东、欧美市场，获得潜在合作方关注[35] - 国内门店已破千家，其中KKV 550家、调色师320家、X11 170家[35] - 参考日本商社经验，通过海外扩张获取增量市场，支持中国品牌国际化[46]

中国零售品牌东南亚扩张 - 中国零售新势力在东南亚市场快速崛起，包括蜜雪冰城、泡泡玛特、KKV等品牌，其中蜜雪冰城已开设约5000家海外门店[1] - KKV作为中国精致生活方式集合品牌，已在越南、菲律宾、泰国、马来西亚等5国开设超过50家门店[4] - KKV采用"高举高打"策略进入东南亚核心商圈，如入驻新加坡中峇鲁购物中心、菲律宾亚洲Mall等黄金地段[2][5][17] KKV海外扩张战略与业绩 - 2024年KK集团在4个国家开设19家门店，2025年7月将覆盖5个国家近50家门店，预计2025年达到150+家[18] - 单店销售表现强劲：马来西亚门店月销800万人民币，新加坡首店月销500万人民币[18] - 海外门店在社交媒体表现亮眼，菲律宾门店相关内容吸引超过2000万用户观看[10] 中国品牌集体出海模式 - KKV通过提供通关、认证、物流等支持，帮助中国品牌解决出海难题，如半亩花田、百雀羚等品牌已通过KKV渠道进入东南亚市场[24][26] - 合作品牌享受零进场费、短账期等优惠政策，降低出海成本[26] - 半亩花田通过KKV渠道在东南亚的单店月均销量超过国内同类门店20%[24] 本地化运营与市场适配 - KKV根据不同国家消费偏好调整品类：菲律宾食品类SKU最受欢迎，越南玩具类SKU人气最高[46] - 采用"一步一场景，一步一品类"的陈列策略，围绕具体生活场景进行选品和布局[29] - 与东南亚商业地产巨头建立合作，如菲律宾SM集团、越南永旺和温康集团[43][45] 未来发展规划 - KK集团计划2027-2028年海外门店达到1000家，带动1000个中国品牌出海[37][42] - 旗下调色师THE COLORIST和X11品牌已开始海外扩张[35][37] - 除东南亚外，已布局中东、欧美等市场，寻求更广阔的国际发展空间[37]