行业背景与公司核心战略 - 国内存量商业规模逼近7亿平方米，购物中心平均空置率超15%，行业在存量竞争、消费分化等多重压力下彻底迈入“运营为王”阶段 [2] - 头部企业如华润万象生活、新城控股、龙湖集团等2025年发展重心进一步转向“深度运营”，强调运营质量与资产价值 [2] - 作为央企代表，保利商旅的核心策略是“稳盘固本、守正出奇”，通过“商户共生、营销破壁、区位深耕”三大动作寻找增长点，提供穿越周期的发展样本 [2] 商户共生：从管理到深度共营 - 行业核心竞争力从传统空间租赁转向对商户生态的深度经营赋能 [2] - 公司创新性提出“GROW商户共生模型”，通过联合诊断、共识蓝图、协同运营、价值共赢四步闭环，实现从“房东”到“战略合伙人”的角色进化 [3] - 广州保利广场联合MINISO打造“航海王快闪展”广州唯一站，活动首日车流量同比提升超50%，销售额同比增长30% [5] - 广州保利广场通过持续引入《第五人格》等IP独家首展，日均客流量从开业初约2.4万人次稳步增长至约7.2万人次，并实现动态满租长达22个月 [6] - 上海花木时光里与南志阁艺术馆合作举办空山基个人大展，首个休息日吸引超2000人次观展，售票超8000张，销售额突破100万元，客流近5万人次 [6] - 上海花木时光里后续举办法国艺术家让·朱利安中国首展，活动期间日均客流环比提升66%，总曝光量超百万 [8] 精准营销：从流量收割到留量沉淀 - 2025年传统大促降温，商业营销进入精细化时代，消费者偏好情绪消费、在地文化、回归附近等关键词 [8] - 公司年度主题营销活动“好时光之约”在全国18座城市举办105场活动，联动30多个商场，带动客流同比跃升29%，销售增长18% [9] - 鱼珠时光引入多抓鱼华南首场快闪店，开业第一周客流超6万，开业前两天销售30万元以上，全网曝光量超350万次 [10] - 佛山保利水城时光汇举办会员专属“SHEWILL 不定义秀场”，联动11家以上女装品牌，合作品牌销售环比增长184%，同比增长248% [12] - 长沙保利时光汇落地华中首场“必吃榜市集”，客流环比提升35%，销售提升15%，刷新开业后客流记录 [14] - 成都保利时光里自创IP“杯中假日”并联合30多个品牌，产出《成都最潮美食地图》等内容，实现总曝光量超129万 [16] - 佛山保利水城时光汇打造“被吹爆的洒水节”，武汉保利广场自创“武汉首届贝果节”，集结40余家烘焙品牌，活动期间项目客流日均环比国庆节提升44%，销售提升59%，线上话题曝光量突破60万 [19] - 武汉贝果节全网曝光量突破110万，满足户外休闲与微度假社交需求 [20] 市场深耕：聚焦核心城市群构建增长生态 - 公司以“时光系”商业产品品牌为起点，已形成时光里、时光汇产品体系，在多个非标项目获得市场认可 [21] - 公司采取“深耕高能级区域”战略，聚焦大湾区、长三角等核心城市群，并通过“央地合作”模式与广州开发区集团、上海浦发集团等建立合作 [21] - 在上海区域，花木时光里表现超预期，静安大宁时光里定位“摩登社区生活提案场”，浦发时光里定位“城市轻休趣野时光里” [21] - 在广州，公司实现黄埔多个项目布局，香雪时光是广州首个POD商业项目，香雪城“131”数字体育城市综合体聚焦“新体育+商业”模式 [25] - 公司在营项目长期积累的品牌口碑与精细化运营能力，能让新项目、新品牌快速跳过培育期，实现市场立足 [29] 总结：运营为王的实践路径 - 2025年的市场考验深化了“运营为王”的行业共识 [29] - 公司的“守正”体现在夯实服务商户、精细运营的基本功，“出奇”体现在顺应趋势，于产品创新、营销破局、区位深耕中寻找增量机会 [30] - 公司的运营实践为商业企业提供了可参考的“稳增长”路径，印证了精耕细作的运营能力是持续突围的关键 [30]

事件概述 - 深圳海雅缤纷城商业有限公司向深圳西贝喜悦餐饮有限公司发出告知函 要求西贝即刻恢复营业 指责其“不顾店铺会员权益”并“选择了最不体面的方式逃场”[1] - 西贝公司于1月15日向商场提出暂停营业申请 并于1月31日晚单方面清空店铺物品 导致商场发布告知函[1] - 截至2月3日 涉事门店已关停 现场有安保值守 商场告示牌提示“内部调整 暂不接待”[1] 双方立场与争议焦点 - **商场方（海雅缤纷城）指控**：西贝因预制菜舆论风波申请停业 但商场曾提供多种方案共渡难关 西贝单方面清场的行为缺乏契约精神 损害商业互信并影响商场整体运营规划[1] - **西贝方回应**：公司综合考虑运营成本与实际情况提出暂停营业申请 目前正与合作方积极沟通 并已达成双方认可的方案 正在落实推进[1] - **争议核心**：围绕停业程序是否合规 西贝单方面清场行为是否违反合同及商业契约精神[1] 当前进展与消费者权益 - 双方已进行沟通协商 并达成了双方均认可的方案 正在持续落实推进[1] - 西贝公司明确表示 顾客在该门店的储值余额可在全国任意西贝门店正常使用[1] - 商场客服人员证实 双方已在2月3日下午进行沟通 但具体进展尚未掌握[1]

事件概述 - 深圳西贝喜悦餐饮有限公司单方面关停其位于深圳海雅缤纷城5楼的门店 商场运营方发布告知函 指责其“以最不体面的方式逃场”并要求即刻恢复营业 [1][3] - 截至2026年2月3日下午 涉事门店已关停 现场有安保值守 商场客服表示双方已在沟通协商中 [1][8] 事件背景与时间线 - 西贝喜悦餐饮在该商场经营已近十年 积累了大量的忠实会员 [4][5] - 2026年1月15日 西贝喜悦餐饮曾发函申请于2026年2月28日停止营业 原因是“俄侧菜的奥论风波” [4] - 2026年1月31日晚 西贝喜悦餐饮在未经商场书面同意的情况下 单方面清空物品并关店 [3][4][5] 商场方立场与诉求 - 商场运营方（深圳新安湖实业有限公司与深圳市海雅缤纷城商业有限公司）指责西贝喜悦餐饮的行为“放弃了最基本的契约精神” 并“严重影响购物中心的整体运营规划与品牌环境协调” [4][5] - 商场方在2026年2月1日发布的告知函中 明确要求西贝喜悦餐饮即刻恢复正常营业 担负起承租者的责任 [4][5] 事件现状 - 2026年2月3日 涉事门店商标招牌及玻璃已被遮挡 门口告示牌提示“内部调整 暂不接待” [8] - 商场客服人员表示 双方已在当日下午进行沟通 但具体进展尚未掌握 [1][8]

事件背景 - 社交平台流传一份来自深圳海雅缤纷城致西贝的告知函 内容涉及西贝单方面计划停止营业 [1] - 告知函显示 西贝于2026年1月15日发函申请在2026年2月28日停止营业 [1] - 西贝在未经商场书面同意的情况下 于2026年1月31日晚单方面欲清空店内物品 [1] 商场方（海雅缤纷城）立场 - 商场指出西贝在该处经营已近十年 积累了大量的忠实会员 [1] - 商场曾提供多种方案以期与西贝共度难关 [1] - 商场认为西贝的行为严重影响购物中心的整体运营规划与品牌环境协调 损害了商业互信 [1] - 该行为同时影响商场整体对外形象 降低了顾客购物体验 [1] - 鉴于此 商场要求西贝即刻恢复正常营业 担负起基本的契约精神 [1] 西贝公司回应 - 西贝公司已关注到网络上的闭店信息 [1] - 公司确认于1月15日向门店所在商场提出暂停营业申请 原因是综合考虑运营成本与实际情况 [1] - 公司表示目前正与合作方保持积极沟通 并已达成双方均认可的方案 正在持续落实推进 [1] - 公司声明顾客储值余额可在全国任意西贝门店正常使用 [1]

事件概述 - 2026年2月1日16时30分许 成都世茂广场“云端乐飞”飞伞项目发生设备卡停事件 一名男童体验时降落受阻 [1] - 运营方立即启动预案将男童救下并送医 经全面检查男童身体并无大碍 [1] - 事件发生后 龙泉驿区商务局立即责令该项目停业整改 [1] 政府监管与检查行动 - 龙泉驿区商务局联合区市场监管局、属地街道赴现场开展检查 重点核查设备检修、现场管理、员工培训等情况 [1] - 后续区商务局将督促企业严格落实安全主体责任 全面排查安全隐患 [1] - 龙泉驿区将加强对商业综合体内游乐设施的专项安全检查 防范类似事件发生 [1]

事件概述 - 多地吾悦广场在农历马年将至时 使用“2026我踏马来了”“您踏马来啦”等谐音梗宣传标语 引发公众争议 [1] - 争议标语在南京 张家港等多地出现 形式涵盖商场大屏轮播 电梯地贴等 [1] - 有家长反映 孩子念出标语后反复追问含义 导致其难以解释 [1] - 南京鼓楼吾悦广场 兴化吾悦广场在收到争议反馈后 已迅速撤除相关标语 [1] 营销策略与执行 - 商家的营销初衷是借生肖元素打造有网感的宣传 以跳出“马到成功”“龙马精神”等传统套路 [1] - 策略旨在通过谐音梗拉近与消费者的距离 特别是吸引年轻群体的关注 [1] - 但相关营销活动在推出前未能充分考虑公共空间的全年龄段属性 包括老人和孩子的不同语言接受度 [1] - 此次营销被描述为一场“玩梗营销闹剧” 商家后续表示将加强宣传内容审核 [1] 社会反响与行业反思 - 该营销活动未达到预期的喜庆效果 反而引来了投诉和争议 [1] - 有观点认为公共空间的营销不只是商家的“自娱自乐” 而是承载着社会传播责任 [2] - 批评指出营销不能只追求流量和话题度 而忽视了公序良俗 [2] - 尽管有人认为这只是玩笑 无需上纲上线 但反对意见认为“踏马”对应的不雅用语本质是不文明表达 即便谐音包装也难掩其低俗底色 [2] 营销创意与文明底线 - 分析指出 “踏马”这个谐音梗显然越过了文明底线 [1] - 将此类用语置于商场大屏 电梯地贴等显眼位置 被认为有失文明并对公共空间文明氛围造成破坏 [2] - 行业反思强调 广告营销既要合法合规 更要坚守公序良俗 不能将“接地气”与“低俗化”画等号 [2] - 真正好的营销创意应依靠真诚和内涵打动人心 可以接地气 有网感 但必须守住文明底线 [2] - 谐音梗营销不能只图一时的“新颖”和“网感”就仓促推出 [2]

公司战略调整与门店运营 - 公司决定终止7家门店的运营 该决定被描述为在充满挑战与机遇的市场环境中拥抱变化 以更高效的全渠道触达并持续深耕中国市场 而非简单定义为“关闭” [1] - 7家门店的大部分员工会受到影响 公司会提供全面的安置支持 部分员工可面试少量开放岗位保留工龄 更多人将另谋出路 [4] - 公司正在评估针对相关地块资产处理的具体安排 前提是确保顾客服务的连续性 [4] 财务表现与资本运作 - 2025财年 英格卡集团全球营收414.51亿欧元 同比下滑0.9% 净利润14.11亿欧元 同比增长75.1% 利润增长主要源于降本增效 [1] - 英格卡购物中心与高和资本达成战略合作 成立专项不动产基金 共同持有无锡 北京与武汉三座荟聚 此举旨在释放资金用于再投资 并转为轻资产运营模式 [1][8][9] 产品策略与成本控制 - 公司拥有9500个产品 设计灵感来源于消费者调研 并根据消费者的需求价格倒逼供应链生产有质量但低价的产品 [5] - 2024财年以来 公司已累计投资6亿元推行更低价策略 通过规模化销售降低原材料成本 并通过创新平板包装产生利润空间 最终将利润反哺给消费者 [5] 渠道创新与物流发展 - 公司正在构建全渠道的顾客体验 并致力于成为一个敏捷高效的组织 每年会投入资金对既有商场进行调整和优化 [6] - 在物流创新领域 拣货平衡车等物流工具已覆盖全国18家门店 自动化转运设备也开始运用于商场与仓库间 公司正在探索用无人车完成顾客最后一公里的配送服务 [5] 购物中心业务表现与规划 - 2025财年 上海荟聚的商场整体出租率达到97% 客流量持续正向增长 今年元旦当天 北京 无锡 长沙荟聚创下单日客流新纪录 [9] - 公司计划于2026年探索精细化运营 创新聚会体验 优化租户组合 以持续深耕中国市场 [8] - 上海荟聚的共享办公空间运营四个月后 整体出租率达50% 在当前的商业地产市场环境中被认为是不错的成绩 [6]

行业宏观趋势：进入存量“质量竞争”时代 - 2025年全国新开业集中式商业项目360+个，商业总体量超2740万平方米，数量与体量同比2024年均下滑超两成，分别为-24.39%和-25.03%，创下2013年以来新开业数量最低值 [1][4] - 新开业项目中，存量改造再开业项目占比近20%，达70余个，实际新建物业项目不足300个，存量改造趋势明显 [4] - 截至2025年底，全国存量集中式商业数量超9000个，体量超6.67亿平方米，但存量增速同比放缓，标志着行业进入以运营提升和资产焕新为核心的“质量竞争”时代 [4] 区域市场格局：核心城市群马太效应与下沉市场爆发 - 新增项目区域分布高度集中，华东区新开项目数量占比38%，江浙沪包揽近七成，其中江苏新开42个项目 [7] - 长三角、粤港澳大湾区、京津冀三大核心城市群马太效应强烈，成为增量主战场 [2][12] - 高线级城市仍是增量主场，2025年商业高线级城市开业项目占比64%，但低线级城市占比提升至36%，其中商业五线城市开业项目占比从2024年的5%大幅提升至11% [13] - 县域商业迎来小爆发，2025年有30多个商业项目在县城/县级市开业，其中大部分是当地首个一站式购物中心，迎合县域消费品质升级需求 [13][15] 头部企业战略：从规模开发转向运营质量与资本效率 - 行业整体节奏放缓，2025年仅8家企业开业项目达5个及以上，合计贡献94个项目，市场集中度提升 [22] - 头部企业战略发生根本性转向，从追求开发规模转向追求资产运营质量与资本效率 [3][28] - 企业核心竞争力转变为轻资产输出能力、存量物业改造焕新能力、产品线创新与标准化能力，以及精细化运营能力 [28] - 珠海万达商管以“轻资产”与“存量改造”为核心，新开20家万达广场，超70%项目位于商业三、四、五线城市 [25] - 华润万象生活新开15个项目，均衡布局“万象城”、“万象天地”、“万象汇”三大产品线，并战略性布局奥莱与机场商业新赛道 [26] 存量改造路径：主题创新与模式探索 - 存量改造成为行业重要出路，2025年新开业项目中70余个为存量改造项目，其中购物中心升级改造项目41个，占比近六成 [17] - 二次元主题商场、城市奥莱、非标商业成为老商场改造的新方向，2025年有8个存量项目集体改造为二次元主题商场，4个改造为城市奥莱 [17][19] - 大体量改造项目增多，共有20+个项目商业体量在10万平方米以上，主要来自低效、闲置物业盘活及更换运营商的购物中心 [19] - 在轻资产运营模式下，此类存量改造项目预计将快速增加 [19] 运营创新维度：“人货场”逻辑重构与多维创新 - 消费市场变化推动“人货场”运营逻辑重构，运营向精细化、升维方向发展 [3][29] - “人”的层面，消费群体年轻化加速，项目定位偏向年轻潮玩，二次元等内容持续收割人气 [29] - “货”的层面，从商品转向“商品+体验+服务”的多元化内容，情绪价值消费盛行 [29] - “场”的层面，购物中心的“社交场”功能不断凸显，特色体验与休闲娱乐持续深化 [29][30] 业态与品牌创新：争夺首店与引入新奇业态 - 为应对同质化竞争，商场积极争夺各类首店、旗舰店、定制店资源 [31] - 运动品牌（如李宁主题店、超级安踏）、手机数码品牌（如OPPO旗舰店、华为智能生活馆）、潮玩品牌（如泡泡玛特）、二次元品牌（如三月兽）及网红餐饮成为购物中心的“新顶流” [31] - 业态上不断突破零售边界，引入攀岩、滑雪、冲浪等室内运动馆、宠物服务中心、剧场、策展空间等新奇趣业态，增加体验和服务内容 [33] 商业模式创新：“X+商业”与复合型空间 - 购物中心商业模式突破固有思路，从TOD、POD迭代出“X+商业”模式 [34] - 2025年新出现XOD模式商业、绿色LOD商业、“POD+TOD”双理念、“会展+奥莱”模式等新概念 [34] - 例如，杭州城北招商花园城创新提出“XOD”模式，融合TOD、POD、COD等多元内容 [34] - 济南世纪大道万达广场打造山东首个绿色LOD商业，推动绿色向生活方式深度渗透 [36] 主题场景创新：垂直细分与沉浸式体验 - 特色主题商场向垂直细分发展，出现泛娱乐、体育、女性、银发等主题商场 [39][41] - 例如，北京超极合生汇打造“泛娱乐”主题的城市文商旅综合体 [39] - 沈阳环球港动感城打造10万方的“体育+”商业综合体 [41] - 沉浸式场景体验竞争加剧，成为提升客流与转化的关键，如重庆渝北光环花园城打造17万方超场景公园式商业，设有纵跨4层、高20米的“世界树”景观装置 [42] 文化叙事与城市更新：塑造项目灵魂内核 - 在地文化叙事成为购物中心差异化竞争的灵魂内核，新一代城市更新项目注重将城市文化DNA植入商业 [49] - 例如，合肥瑶海天地保留并再造原合肥电机厂的工业遗迹，将工业历史文脉转化为商业空间核心叙事 [49] - 泉州鲤城万达广场以宋元海丝文化为特色，用现代设计语言融入闽南建筑基因 [52] - 上海新天地东台里以“百年东台”为内核，修缮历史保护建筑，将历史文化肌理与商业空间结合 [52]

论坛概况 - 2025年度（第十九届）北京商业论坛于1月16日在北京国际饭店举办，主题为“潮尚聚变·新需求与新供给” [1] 中海大吉巷项目战略与定位 - 公司通过文化与商业深度融合，打造非标商业的文化超级IP，为实体商业应对新需求提供标杆范本 [3] - 项目在开发运营全周期中坚守文化根基并紧扣时代趋势，深度挖掘宣南历史底蕴，将文化传承作为核心使命 [3] - 项目已蝶变为集文保、商业、商办、绿地于一体的城市综合体 [3] 文化内容与活动运营 - 在文保区的合院中，30%面积设置为公益性文化展厅，以博物馆形式免费对外开放 [3] - 每两个月推出多档重量级文化展，内容涵盖古籍修复特展到当代装置艺术 [3] - 未来文保区将轮番上演大牌快闪、百年书店、艺术策展等多元文化活动 [3] - 项目还将举办更多文化论坛、路演走秀、品牌发布等活动，使其成为城市文化新热点 [3] 空间设计、业态与营销策略 - 空间设计通过天井连接室内外，打造自然放松的消费场景，并设置多处打卡点及专属IP“大吉猫”以助力传播 [4] - 业态规划以“大市、小食、大观、小调”为核心，涵盖连锁品牌、连锁餐饮、中式美学品牌、潮玩经济等多元品类，搭配十大业态矩阵 [4] - 引入了大量首发首店及设计师买手店，如东方境、宋朝香氛等，兼顾烟火气与潮流感 [4] - 推广运营上打造四季文化事件IP，通过社群化营销聚集高复购、高黏性客群，实现用户裂变增长 [4] 项目运营数据 - 项目开业至今招商率维持98%，开业率超95% [4] - 项目引入了150余个品牌，其中50%为首发首店和定制店 [4] - 开业单日客流突破20万人次，端午小长假峰值达22万人次 [4] - 开业7个月累计客流超1000万人次 [4]

核心观点 - 2026年元旦期间，远洋商业旗下购物中心围绕“星光点亮 生活向新”主题展开全国联动跨年活动，通过融合在地文化、潮流体验、政企联动、新店亮相等方式，有效激发消费活力，推动客流及销售实现新年开门红 [1][21][22] 全国活动概览与运营成效 - 公司在全国多个城市通过丰富的活动内容回应消费者节日需求，取得了切实的运营成效 [21][44] - 公司秉持“用户需求为核心”的理念，通过场景创新、业态升级与精细化运营，打造更具温度的美好生活空间 [21][44][45] 北京远洋乐堤港 - 跨年夜正式启幕全新公共文化空间“光合场”，并获得地方政府及管委会相关领导见证 [2][23] - 元旦期间联动区委宣传部在“光合场”举办哈利波特魔法秀、公益电影放映、艺术汇演、童真音乐会等系列活动，构建政企联动、文化惠民的新场景 [2][23] 天津远洋乐堤港 - 借力品牌焕新与年终大促，以1F潮流街区及KKV区域首店亮相吸引市场关注，并创新开展KKV、UR等品牌专属跨年直播 [3][24] - 跨年档期实现销售额突破1900万元，客流超32万人次，销售同比增长26% [3][24] - POP MART、优衣库、华为、周大福、孩子王、名创优品等40余家重点品牌销售额同比增长30% [3][25] 福州远洋德呈乐堤港 - 以“城市港湾·造梦乐园”为主题，打造沉浸式跨年体验，活动包括“岁末顶流年终盛典”与“福州首演海豚高空秀”等特色环节 [4][26] - 活动期间客流量同比提升23%，销售额提升20%，车流量提升50%并创单日新高 [4][26] - 超过15家品牌业绩稳居福州市场前列，线上相关话题曝光量超450万次 [4][26] 杭州远洋乐堤港 - 以“非遗打铁花”表演点亮新年夜空，同期主力店辉杭超市盛大开业 [6][28] - 精彩活动与新店效应驱动下，乐堤港客流同比上涨29% [6][28] 天津远洋未来广场 - 以“12新序·新岁启封”系列活动温暖落幕，跨年夜举办汪苏泷歌友会并伴有气球雨环节 [7][29][30] - 元旦期间持续举办次元音乐会、随机舞蹈等活动 [7][30] 天津生态城远洋未来广场 - 将四周年庆典与元旦迎新深度结合，在政企资源联动下，通过全域广告与达人营销实现线上总曝光破5000万次 [9][32] - 举办“疯狂动物城巡游”、非遗打铁花、锦鲤气球雨等20余场活动 [9][32] - 元旦期间客流同比增长112%，销售额同比提升115%，7家品牌创销售纪录，会员消费贡献占比达65% [9][32] 赣州远洋未来广场 - 呈现融合传统非遗与现代潮流的跨年活动，包括水上打铁花、极光飘雪、男团巡游等环节 [10][33] - 作为政府暖冬消费券指定发放地，配合店庆优惠有效拉动消费 [10][33] - 1月1日单日客流突破11.8万人次，销售额同比增长36%，华为鸿蒙智行销量位列江西省TOP1，全网相关话题曝光量超600万 [10][33] 商河远洋未来广场 - 通过“霓裳飞天秀”、8米高巨型独角兽美陈、“零点音乐会”及“万元锦鲤”抽奖等创意活动吸引关注 [12][35] - 1月2日单日客流实现同比291%的大幅增长，销售额提升15%，车流量提升161%，线上传播量超过30万次 [12][35] 苏州吴江远洋未来广场 - 跨年“点亮仪式”巧妙结合“星光点亮”主题与五月天粉丝情感共鸣，营造充满仪式感与深度情感链接的独特体验 [13][36] 宿迁远洋未来广场 - 整合资源打造“潮玩+公益”多元体验，包括跨年电音节、气球雨，并与宿迁广电合作小记者义卖 [15][38] - 元旦期间客流量较常规周末增长100%，销售额环比提升200% [15][38] 沭阳远洋未来广场 - 围绕“篝火飘雪 浪漫跨年”主题，通过沉浸式场景、随机舞蹈、音乐会、非遗鱼灯首秀等多维体验营造新年氛围 [16][39] 天津远洋未来汇 - 举办首届“跨年声级点亮计划”，以“童乐队LIVE秀”作为重头戏，深度联动周边社区，打造亲子家庭专属跨年盛宴 [17][40] - 元旦期间延续“热AI嘉年华”主题，连续3天举办科技少年活动，强化项目“亲子家庭欢聚地”的定位 [17][40] 天津远洋未来天地 - 以“星光绮遇，璀璨而生”向新嘉年华接棒跨年热度，通过整点抽奖、公益派发及打卡任务激发参与感 [20][43] - 适合全龄段参与的演出、赛事、沉浸式体验接连上演，触达亲子与青年客群，强劲拉动假期消费 [20][43]