公司战略调整 - 雅诗兰黛公司不再将Too Faced、Smashbox和Dr. Jart三个品牌捆绑营销 而是将两个彩妆品牌（Too Faced和Smashbox）一起提供 同时将Dr. Jart单独提供[1] - 公司首席执行官Stéphane de La Faverie正在评估集团品牌组合 作为其扭转公司命运的新战略的一部分 行业消息称这三个品牌正在寻求出售 最初它们是以捆绑形式推出的[2] 近期财务表现 - 截至12月31日的第二季度 公司净销售额增长6%至42亿美元 略高于华尔街预期 有机净销售额增长4%[3] - 第二季度调整后稀释每股普通股净收益增至0.89美元 同比增长43% 去年同期为0.62美元[3] - 公司将全年净销售额预测区间的下限小幅上调 新预测范围为增长1%至3% 此前预测范围为持平至增长3%[3] 市场反应与投资者关切 - 公司股价曾下跌近20%至96.66美元 因投资者担忧公司全年调整后每股收益预测2.03美元至2.23美元低于部分华尔街预期[4] - 投资者对关税问题仍感到紧张 公司继续预计与关税相关的阻力将影响2026财年盈利能力约1亿美元 主要影响在下半年[4] - 随后公司股价在周四收盘上涨近1%至106.42美元[4]

核心观点 - 雅诗兰黛集团在“重塑美妆新境”战略下，通过“开源节流”举措，已实现连续两个季度双位数增长，业绩复苏初见成效，并获得资本市场认可 [3][4][5] 财务业绩表现 - **本季度业绩显著改善**：最新季度实现净销售额42.29亿美元，同比增长6%；净利润扭亏为盈，从去年同期亏损5.90亿美元转为盈利1.62亿美元，同比大幅改善127% [3] - **连续增长与全年指引**：连续第二个季度实现双位数增长；公司预计2026财年营业额将恢复0%-3%的正增长区间 [3][4] - **资本市场表现**：过去12个月，公司股价累计上涨46.59% [4] 业务板块表现 - **分品类增长**：皮肤护理、彩妆、香水和头皮护理四大业务均实现增长，其中彩妆、香水和头皮护理业务利润扭亏为盈 [3] - **分地区增长**：中国大陆市场销售额大涨13%；第一大市场美洲地区扭亏为盈 [3] 核心增长策略与品牌表现 - **战略核心**：实施“开源节流”，一方面压缩成本、修复现金流，另一方面将资源投向具增长潜力的品牌、新品与渠道 [5] - **明星增长品牌——Deciem/The Ordinary**： - Deciem（旗下核心品牌The Ordinary）的销量已超过集团旗下所有其他护肤品牌总和，为集团历史首次 [5] - The Ordinary是集团内唯二直接向全球CEO汇报的产品线之一，享有高度自主权，新品开发、营销等决策几乎完全自主 [5][6] - 过去一年推出9款新品，是集团内部推新频率最高的品牌，其中“丰盈精华”Volufiline被视为回应“轻医美”趋势的产品 [6] - 品牌营销具“Z世代气质”，例如在美国“蛋荒”期间在店内售卖鸡蛋，制造了高话题性事件 [6] - **另一关键支柱——海蓝之谜**：正从单一明星面霜转向更完整的高端护肤体系，强化精华、眼部与修护线叙事，并加快新品上市节奏 [7] - **特殊渠道品牌——Le Labo**：与The Ordinary同为集团内唯二直接向全球CEO汇报的产品线，显示其特殊战略地位 [5] 渠道与营销策略 - **加大电商投入**：明显加大在亚马逊、Shopify、TikTok、抖音等电商平台的投入 [7] - **激进广告策略**：在亚马逊采取“1比1”广告策略，即每获得1美元收入几乎同步投入1美元广告费用，迅速拉动了销量 [7] - **线上销售增长**：2025财年下半年，线上销售的有机增长率从上半年的个位数低位提升至个位数中位；线上渠道贡献集团近三分之一总销售额，占比较2024年提升约3个百分点 [7] - **调整渠道依赖**：有意识降低对中国和韩国免税渠道的依赖，2025财年旅游零售业务收入占比已降至15%，较2024年再降4个百分点，将其重新定位为“补充性渠道” [9] 市场与投资布局 - **平衡全球增长**：寻求通过拓展美洲和新兴市场来重新平衡增长，但不会以牺牲中国市场为代价 [8] - **强化本地相关性**：在中国等地寻求更多“地方相关性”，通过投资本土品牌建立与当地消费者的联系 [8] - **投资中国本土品牌**：已通过少数股权融资形式投资两个中国本土品牌，分别是周扬青的个人品牌CODEMINT和香水品牌Melt Season [9] 成本控制与资产优化 - **剥离非核心品牌**：将彩妆品牌Too Faced、Smashbox及韩国护肤品牌Dr. Jart摆上货架待售，以优化品牌组合 [10] - **资产估值**：为上述三项资产给出的合计估值位于“九位数美元的低段区间”，显著低于历史收购成本（例如，仅Too Faced的收购成本就曾高达14.5亿美元） [10]

雅诗兰黛品牌组合战略调整 - 公司正考虑将Dr Jart+蒂佳婷、Too Faced、Smashbox三个品牌打包出售 并已向潜在买家推介[2] - 三个品牌整体出售的估值可能在“低九位数”即3-5亿美元 明显低于历史收购总成本[2] - 公司历史上收购这三个品牌总计花费超过25亿美元 其中2016年收购Too Faced花费约14.5亿美元 收购Dr Jart+蒂佳婷超过11亿美元 2010年收购Smashbox花费2-3亿美元[2] 战略变革背景与动因 - 自2025年1月新CEO上任后 公司主导了史上最大变革 推出全新增长战略计划“重塑美妆新境”[2] - 新战略强调更精简的组织架构 并将更多资源倾注于更具增长潜力的品牌[2] - 公司聘请咨询公司评估其品牌组合 表现不佳、边缘化或亏损的品牌更容易进入待出售名单[3] - 三个品牌在被收购时均有不错的发展状态 但随时间推移和竞争对手崛起 逐渐落后[2] 出售计划进程 - 2025年12月已有消息传出公司计划出售Dr Jart+蒂佳婷品牌[2] - Too Faced和Smashbox品牌当时也在待评估行列[2] - 目前三个品牌被考虑整体打包出售[2]

行业核心动态 - 全球奢侈品、美妆及运动服饰行业进入密集调整期，人事迭代、资本博弈与战略优化成为核心主线，行业格局持续重塑 [1] 运动服饰与高端生活方式品牌 - **Alo任命前Dior高管，加速高端化与全球化**：洛杉矶运动健康服饰品牌Alo任命前Dior总经理Benedetta Petruzzo为国际业务CEO，负责全球业务拓展，其曾助力Miu Miu在2024年上半年营收近乎翻倍 [2] Alo正强化高端品牌属性，推出售价最高达3600美元的高端定制系列Alo Atelier，并在首尔开设6000平方米旗舰店毗邻爱马仕之家 [3] 品牌计划升级门店、推出奢华皮具及跨界合作产品线，巴黎香榭丽舍大街旗舰店预计2026年底或2027年初开业，目前业务覆盖128个国家，在26个国家运营超100家门店 [3] - **传闻安踏拟收购彪马股权以布局国际化**：据媒体消息，安踏体育已提出收购开云集团控股方Artemis持有的彪马29%股权的要约，若达成将成为彪马最大单一股东，Pinault家族期望报价超每股40欧元 [4] 安踏计划联合私募基金竞购，其他潜在竞购方包括李宁、亚瑟士等，彪马2025年前9个月全球销售额同比下滑8.48%，2024财年销售额为88.17亿欧元，净利润同比下滑7.6%至2.82亿欧元 [5] - **彪马任命全球品牌营销副总裁以推进品牌战略**：彪马任命Nadia Kokni为全球品牌营销副总裁，全面统筹全球品牌营销策略与创意，此举是公司重塑品牌架构、将核心职能整合为全球统一组织后的重要举措 [10] - **“加拿大巴菲特”逆势增持安德玛**：加拿大Fairfax Financial Holdings增持安德玛股份至4200万股，占总股本的22%，较此前增加近3600万股 [20] 安德玛2026财年第二财季销售额同比下滑5%，每股亏损0.04美元，但公司上调业绩指引，预计2026财年收入下滑4%-5%，每股盈利0.03-0.05美元 [21] 奢侈品行业人事与战略调整 - **LVMH集团内部管理层洗牌，强化核心品牌**：LVMH任命Stella McCartney前首席执行官Amandine Ohayon为Givenchy新任CEO，原Givenchy CEO Alessandro Valenti调任Dior担任负责商业事务的副董事总经理 [6][7] 此次变动延续了集团2025年以来的时尚部门管理层洗牌节奏，Givenchy业绩因行业需求下滑承压，而Valenti被期望助力Dior提升零售与数字业务 [8] Dior同时任命Charlotte Holman Ros为美洲区新总裁 [9] - **爱马仕日本公司管理层调整**：爱马仕日本子公司任命前LVMH高管Shigeru Takagaki为代表董事兼总裁，接替已任职18年的Masao Ariga，后者转任董事会主席 [22] 美妆行业战略聚焦与市场动向 - **雅诗兰黛剥离非核心品牌以聚焦高端业务**：雅诗兰黛考虑将蒂佳婷、Too Faced和Smashbox打包出售，预计总售价3-5亿美元，较收购总花费超25亿美元大幅缩水 [11] 这些品牌因业绩疲软及与集团聚焦高端美妆的战略不符而被优化，Too Faced拖累集团2025财年第一季度彩妆业务下跌6%、亏损4.41亿美元 [11] 集团2026财年第一季度净销售额同比增长4%至34.81亿美元，战略调整初显成效 [13] - **巴黎欧莱雅加码新品与多渠道布局抢占增长**：巴黎欧莱雅2026年将推出不少于20款跨品类新品，并通过TikTok Shop首发、沃尔玛或Ulta Beauty独家发售等多渠道布局 [17] 品牌2025年业绩创近十年最佳，社交媒体互动量与覆盖度跃居美妆行业首位，媒体曝光价值同比增长57%，美国区在TikTok Shop累计售出产品超66.4万件 [17] - **毛戈平家族解禁后减持引发市场关注**：控股股东及多位执行董事计划减持不超过1720万股H股，占总股本3.51%，按公告日股价计最高可套现14.1亿港元，资金拟用于产业链投资及改善个人生活 [14] 公司2025年上半年营业收入25.88亿元，同比增长31.3%，净利润6.7亿元，同比增长36.1%，毛利率84.2% [15] 本土商业运营趋势 - **上海新世界新丸中心结束日系合作开启独立运营**：上海新世界大丸百货因与日本大丸松坂屋百货合作协议期满，更名为新世界新丸中心，进入本土独立运营阶段 [16] 商场2024年销售额突破23亿元、客流量超1700万人次，2025年保持双位数增长，2025年12月31日销售额达3988万元，同比增长14.56% [16]

文章核心观点 - 雅诗兰黛正考虑以远低于收购成本的价格，打包出售旗下品牌蒂佳婷、Too Faced和Smashbox，这是其精简品牌组合、聚焦核心战略的一部分 [1][2][3] - 出售决策基于品牌与公司当前高端化战略不符、业绩拖累以及行业整体转向利润优先和聚焦核心的趋势 [6][7][10][15][18] 待出售品牌详情 - 传闻雅诗兰黛正考虑将蒂佳婷、Too Faced和Smashbox三个品牌打包出售，预计总售价为低九位数，约3-5亿美元（人民币20.95亿元-34.91亿元）[2][3] - 这三个品牌的历史收购总成本超过25亿美元（人民币约174.57亿元），潜在售价仅为收购成本的约五分之一 [3] - 蒂佳婷于2019年被收购，收购金额为11亿美元；Too Faced于2016年被收购，收购金额为14.5亿美元；Smashbox于2010年被收购，收购金额未在表格中明确，但提及三个品牌总收购成本超25亿美元 [3][4] 出售的战略背景与原因 - 公司自2025年起实施名为“重塑美妆新境”的新增长战略，强调精简组织架构，将资源集中投资于更具增长潜力的品牌 [6] - 公司战略聚焦于高端/奢华美妆定位，该业务贡献了超70%营收，而待售品牌多定位大众中端市场，与核心战略存在偏差 [7] - 彩妆品类需求疲软，2026财年第一季度彩妆业务下滑1%，而香水业务增长13%至7.21亿美元（人民币约51.27亿元），成为战略核心，公司因此更倾向于剥离非核心彩妆品牌 [8] - 公司已连续四个季度净销售额下滑，净利润有三个季度录得亏损，调整产品组合迫在眉睫 [11] - 待售品牌本身业绩不佳，例如2025财年第一季度，Too Faced销售额下滑，并导致彩妆业务整体下跌6%，营业利润亏损4.41亿美元（人民币约30.72亿元）[13] - 出售非核心品牌旨在去除业绩拖累，释放资本，为未来战略性收购储备资金 [14] 行业趋势 - 雅诗兰黛的“瘦身”策略并非个例，而是全球美妆巨头的普遍选择，行业正从规模扩张转向利润优先和聚焦核心 [15][18] - 例如，科赴在2025年6月被传审视出售城野医生、芯丝翠等品牌；科蒂在2025年10月宣布启动大众彩妆业务（含封面女郎、芮谜等品牌）的战略评估，拟打包出售 [15][17]

文章核心观点 - 全球化妆品行业正经历显著的结构性调整与寒冬，表现为国际巨头及本土企业大量出售、关停或剥离旗下品牌，行业淘汰赛加剧 [1][22][31] - 行业内在逻辑已从追求规模扩张转向战略性重组与价值再发现，企业战略重心聚焦于优化品牌组合、提升现金流和专注核心优势领域 [7][13][31] - 品牌沦为“弃子”的路径包括被巨头主动出售和直接关停，背后共同原因在于市场环境变化、战略不适配、业绩压力及成本高企 [1][22][26] 国际美妆巨头品牌出售情况 - **出售规模与案例**：今年以来，国际美妆市场已有超20个品牌被出售，涉及欧莱雅、联合利华、LVMH、爱敬集团、ABLE C&C等企业 [5] - **重大交易**：开云集团将旗下美妆部门（包括高端香氛品牌Creed）以40亿欧元（约合人民币331.96亿元）出售给欧莱雅集团 [3] - **出售原因**：主要为企业在困境下的主动“断腕”以加速扭亏为盈，或调整战略重心以专注于核心品牌 [7] - **典型案例分析**：Natura&Co曾以37亿美元（约合人民币263.45亿元）收购雅芳，但后者业绩不佳，最终其部分业务以象征性1美元（约合人民币7.12元）现金及2200万美元（约合人民币1.57亿元）应收款项出售 [6] 拟出售品牌情况 - **拟出售品牌数量与品类**：目前有至少12个品牌处于拟出售状态，其中彩妆相关品牌有4个，占比达三成，如MAX FACTOR蜜丝佛陀、COVERGIRL等 [8] - **代表性案例**：雅诗兰黛正在考虑出售其2019年以11亿美元收购的韩妆品牌蒂佳婷(Dr.Jart+)，作为优化品牌组合的举措之一 [8][11] - **出售动因**：企业为应对业绩下滑和负债压力，通过出售非核心品牌充实现金流并聚焦核心业务，例如科蒂集团因大众美妆部门业绩亏损及高负债（连续4季度总负债超34亿美元，约人民币242亿元）而计划打包出售4个大众彩妆品牌 [13] 国际美妆品牌关停情况 - **关停规模**：今年以来，据不完全统计已有至少16个国际美妆品牌关停，仅欧莱雅今年就关停了3个品牌 [14] - **品类与特征**：关停品牌中彩妆品类占比超四成，品牌创立时间从1年到34年不等，包括背靠巨头的品牌和名人美妆（如金·卡戴珊的SKKN by Kim） [14][18] - **关停原因**： - **战略调整**：企业为专注高增长潜力的领域或核心品牌而关停其他业务，如Maesa关停Flower Beauty以转向护肤、香水等领域 [20][21] - **成本压力与资金问题**：日益增长的营销、渠道及扩张成本导致品牌难以为继，如Ami Colé虽获投资仍不足以抵消成本；部分品牌因失去关键投资支持或收购交易失败而关闭 [21] - **经营困境**：部分品牌面临负债（如Kate Moss的Cosmoss负债近300万英镑）或创始人个人因素影响而关停 [20][21] 国内美妆品牌关停情况 - **关停规模**：2025年至今，国内有至少8个美妆品牌关停，其中多为新锐品牌 [23] - **关停原因**： - **战略调整与经营困境**：品牌因长期无法盈利、经营成本高企及流量成本增长而选择关停，如彩妆品牌奈玑子、药剂师护肤品牌境生之源 [26][27] - **市场环境变化**：消费趋于理性，彩妆市场增速放缓，中小品牌在头部品牌挤压和合规成本上升下难以生存，出现毛利率低、体量与利润难双增长的局面，甚至出现年销过亿品牌不足600万人民币出售的情况 [26] - **清仓与资金链压力**：部分品牌闭店清仓被质疑为营销手段，但品牌方回应多因资金链压力、库存堆积及成本上涨导致无法持续经营，如香薰品牌Mood land花言几木、U.WISH予闻公式、香氛品牌RONGHUA绒话 [27][30] 行业趋势与应对策略 - **行业逻辑转变**：美妆产业从追求规模扩张转向战略性重组与价值再发现，企业通过出售非核心品牌回笼资金，再投入研发、营销或核心品牌扩张 [13][32] - **确定性路径**：在行业寒冬中，企业共识是通过技术构建壁垒、提升产品力，并聚焦于精进技术硬实力和科学传播 [31][32] - **破局建议**：对市场增速保持平常心；聚焦独特的小众市场寻求突破；加强产品创新与研发投入以提升产品力；坚持长期主义，明确自身确定性优势 [31][32]

潜在资产剥离 - 雅诗兰黛正在考虑出售旗下彩妆品牌Too Faced [2] Too Faced品牌背景与市场表现 - Too Faced于1998年创立，并在2016年被雅诗兰黛以14.5亿美元收购 [4] - 品牌于2019年进入日本市场，随后拓展至亚太地区，并于2020年通过天猫海外旗舰店进入中国市场 [4] - Too Faced于2022年8月关闭其天猫海外旗舰店，标志着退出中国市场，该店曾是品牌在中国市场的唯一官方渠道 [4] - 雅诗兰黛彩妆业务整体表现不佳，2025财年彩妆净销售额为42.05亿美元，同比减少6% [4] - 彩妆业务营业利润亏损4.41亿美元，部分原因是Too Faced的唇部和眼部产品子类别销量下滑 [4] 雅诗兰黛公司整体财务状况 - 公司营收和净利润已连续两个财年下滑（自2023财年起） [5] - 2025财年净销售额为143.26亿美元，同比下滑8% [5] - 2025财年净利润从上年盈利3.9亿美元转为亏损11.33亿美元 [5] - 为应对业绩压力，公司于今年2月宣布运营变革，包括重组品牌体系和精简组织架构 [5]

核心财务表现 - 2025财年净销售额143.26亿美元，同比下降8% [1][2] - 营业亏损7.85亿美元，同比下降超100% [2][3] - 调整后营业利润11.46亿美元，同比下降28% [2] - 稀释后每股净亏损3.15美元，同比下降超100% [2] - 调整后每股收益1.51美元，同比下降42% [2] 业务板块表现 - 护肤品销售额69.62亿美元，同比下降12% [4][6] - 彩妆销售额42.05亿美元，同比下降6% [4][6] - 香水销售额24.91亿美元，同比基本持平 [4][6] - 护发业务销售额5.65亿美元，同比下降10% [4][6] - 护肤品营业利润下降22%，彩妆和香水业务由盈转亏 [6] 区域市场表现 - 美洲地区销售额44.11亿美元，同比下降4% [8][10] - EMEA地区销售额53.75亿美元，同比下降12% [8][10] - 亚太地区销售额45.37亿美元，同比下降7% [8][10] - 中国大陆地区销售额27.41亿美元，同比下降6% [11][13] - 亚洲旅游零售业务下滑主要因中国消费者情绪低迷及零售商策略调整 [10] 战略调整与重组 - 实施PRGP重组计划，净裁员超过3200个职位 [3][19] - 预计总裁员人数达5800-7000人 [19] - 重组费用预计16-33亿美元 [19] - 2026财年起将中国大陆列为单独报告区域 [3][11] - 新区域架构分为美洲、EUKEM、亚太和中国大陆四个区域 [11] 品牌表现亮点 - The Ordinary实现中个位数增长 [3][7] - 倩碧在所有市场实现净销售额增长 [3][8] - Le Labo实现两位数增长 [3][8] - 海蓝之谜在中国市场通过新产品实现增长 [14] - 2025年618期间雅诗兰黛和海蓝之谜在天猫抖音高端美妆品类排名前二 [7] 影响因素 - 关税预计对2026财年盈利能力产生1亿美元影响 [3] - 滑石粉诉讼和解支出1.59亿美元 [7] - 商誉减值及无形资产减值影响利润 [3] - 亚洲旅游零售业务下滑及韩国市场表现低于预期 [7][10] - M·A·C、Too Faced和Bobbi Brown部分品类销售疲软 [7]

彩妆业务调整 - 公司宣布Sara Staniford出任MAC Cosmetics、Bobbi Brown及Too Faced在英国与爱尔兰市场的副总裁兼总经理，负责战略协同、渠道拓展与业绩增长 [2] - 5月公司刚任命Lisa Sequino担任彩妆业务部门管理者 [2] - 彩妆业务2025财年三季度收入同比减少9%，营业利润下滑79%，主要因MAC和雅诗兰黛面部彩妆子品类疲软 [2] - 2025财年一季度倩碧品牌增长被MAC和Too Faced业绩下滑抵消 [2] 新任管理者背景 - Sara Staniford曾在欧莱雅集团工作12年，2020-2025年担任Revolution Beauty CEO期间推动大众彩妆品类爆发式增长 [3] - Lisa Sequino在宝洁工作8年，担任过奢华香水授权及电子商务业务副总裁，后在雅诗兰黛任职9年，操盘过JLo Beauty及Supergoop品牌 [3] - 公司表示Lisa Sequino将负责加速彩妆创新进程，以加强彩妆业务和寻求新增长机会 [3] 整体业绩表现 - 2025财年三季度净销售额35.5亿美元同比下滑10%，净利润下降超50% [3] - 2024财年净销售额156.1亿美元同比下降2%，净利润同比下滑61% [3] - 除香水业务增长外，护发、护肤业务均出现不同程度下滑 [3] 战略变革 - 2月公司推动"重塑美妆新境"战略，将业务按品类分为八大集群，分别设立管理者 [3] - 由Jane Hertzmark Hudis担任执行副总裁兼首席品牌官负责统筹 [3] - 行业专家认为公司正尝试通过专业团队强化用户对品牌认同，但改革半年效果尚未显现 [4][5] 行业环境挑战 - 全球消费需求增长缓慢和中国国货品牌崛起对国际中高端彩妆品牌形成制约 [4] - 行业专家建议把握新一代消费用户需求变化和创新营销才能找到持续增长路径 [4]