学校战略发展 - 学校召开高质量发展大会，系统总结65年办学成就并规划未来蓝图，以新校区建设为契机加快一流大学建设[1] - 学校锚定国家战略和首都发展需求，构建覆盖战略关键领域、衔接国家需求与区域发展的学科新矩阵[1] - 学校秉持"立足北京，服务北京，辐射全国，面向世界"的办学定位，紧抓四大发展机遇一体推进教育发展、科技创新、人才培养[2] 学科建设与科研突破 - 揭牌成立新能源、集成电路、人工智能、网络空间安全4个新学院，加强新兴交叉领域学科布局[1] - 工程学、材料科学进入ESI全球前1‰学科，11个学科进入ESI全球前1%，在2025年软科世界大学学术排名中跻身全球前300名[8] - 新增2个全国重点实验室，已在《Nature》《Science》国际期刊发表论文8篇，牵头发布《中国碳中和技术发展路线图》研究报告[13] - 构建"科研团队—技术转移中心—国家大学科技园"相贯通的成果转化服务体系，"高功率高亮度半导体激光器专利组合"获评2025年北京市专利转化运用优秀案例[14] 人才培养与校企合作 - 2025届本科生深造率达66.15%创历史新高，招生研本比提升至1.3:1，新增12个国家一流本科专业和7个博士点[9] - 与北京理工大学、首都医科大学、小米集团签署战略合作协议，着力构建"学科—人才—产业"贯通的创新生态[1] - 构建"三位一体，九措并举"创新创业育人模式，新增优质校外就业创业基地、创新创业实训基地200余家[10] - 北京-都柏林国际学院累计培养十届约2500名毕业生，双学位获取率99.5%，毕业生平均深造率达77%[18] 师资队伍建设 - "十四五"期间引育战略科学家5人，新增国家杰青同级别人才34人增长142%，新增国家优青同级别人才39人增幅达205%[15] - 136人入选2025年全球2%顶尖科学家"年度影响力排行榜"，41位学者进入"终身科学影响力排行榜"，3支团队获评"全国高校黄大年式教师团队"[15] - 专任教师占比从62.02%提升至67.4%，正高级职称教师增长33.9%，副高级职称教师增长29.5%，博士后站点总数达19个[15] 国际化发展 - 与全球39个国家和地区200余所院校机构建立合作，伙伴院校中世界500强比例近40%，世界100强超过10%[16] - 承办"第五届全球重大挑战论坛"等高层次国际学术会议，中波大学联盟成员高校拓展至27所[17] - 建成覆盖全部学术型博士点的近200门双语及全英文课程，构建与国际接轨的研究生课程体系[18]

污染防治与美丽北京建设 - 锚定污染防治攻坚战年度和“十四五”圆满收官各项目标，推动首都生态环境质量持续改善 [2] - 坚决打赢蓝天保卫战，深化秋冬季大气污染防治，推进小客车、老旧客货车、非道路移动机械等新能源化，加快绿色企业创建 [2] - 强化水污染防治，严防劣Ⅴ类、黑臭水体反弹，加强密云水库等水源地保护，保障城乡饮用水安全 [2] - 全面管控土壤环境风险，坚决防止新增污染，积极稳妥推进碳达峰碳中和，构建低碳清洁、安全高效的能源体系 [2] - 坚持扩绿、兴绿、护绿“三绿”并举，推动森林水库、钱库、粮库、碳库“四库”联动，优化生态系统调节服务价值核算机制 [2] 经济运行与稳增长措施 - 四季度是全年工作和“十四五”规划收官冲刺关键时期，要坚定不移完成全年经济增长目标，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打牢基础 [3] - 持续优化营商环境，强化人才服务、产业配套、政策支持等要素保障，加强企业上门走访，精准提供服务，切实帮助企业解决实际困难 [3] - 采取针对性举措推动餐饮、住宿、会展、建筑、文体娱乐等行业持续稳定增长 [3] - 持续扩大有效投资，按照“实施一批、储备一批、谋划一批”要求，着力做好“两重”等重大项目谋划储备工作，发挥投资对稳增长的关键作用 [3]

餐饮消费现象 - 国庆中秋双节后宴席浪费现象触目惊心，饭店后厨泔水桶内未动几筷子的海鲜和整盘菜品堆积如山 [1] - 喜宴浪费源于跑偏的仪式感，消费者为追求十全十美凑十道菜，为有面子点满价格昂贵的硬菜 [1] - 部分消费者为拍摄满汉全席效果的朋友圈照片，明知吃不完也要点满一桌，拍照后饭菜便无人问津 [1] 商家营销策略 - 商家营销存在双面操作，一边悬挂光盘行动标语，一边使用6888元显档次、8888元更吉利等话术将套餐与面子捆绑 [1] - 当顾客意图点小份菜或减少菜品时，商家以套餐更划算、不够大气等话术进行捆绑销售 [1] - 商家借吉利之名明倡节约暗促浪费，实际目标是瞄准消费者的钱包 [1] 行业延伸关注 - 行业需关注外卖领域的类似浪费现象，例如满减促销活动可能导致的食品浪费问题 [2]

行业趋势：银行信用卡App整合浪潮 - 银行信用卡App出现密集"退场潮"，多家银行关停独立App并将功能迁移至手机银行主App [1] - 中国银行成为首家关停独立信用卡App（"缤纷生活"App）的国有大行 [1] - 多家中小银行跟进整合，包括北京农商银行（3月31日关停"凤凰信用卡"App）、渤海银行（去年12月30日关停信用卡App）等 [1] 整合驱动因素 - 行业加速对所有渠道运营进行集约化管理，旨在提升用户体验、降低运营成本并实现风险集中管控 [1] - 监管政策驱动，2024年9月国家金融监督管理总局要求金融机构对用户活跃度低、体验差、功能冗余的App进行优化整合或终止运营 [1] - 成本压力与用户体验共同驱动，未来或有更多银行关停旗下活跃度低、体验差、功能冗余的App [2] 未来展望 - 鉴于信用卡贷款余额占总贷款比例普遍下降，其他国有大行不排除跟进整合旗下信用卡App [2] - 银行App"瘦身"被视为必然选择，整合趋势预计将持续 [2]

小区基础设施问题 - 朝阳区富力又一城C区地库连廊存在严重漏水问题，表现为墙皮脱落发霉、铁门锈蚀破损、墙缝流水及台阶湿滑 [2] - 连廊漏水问题自2013年起陆续出现，物业每年进行注浆封堵但效果不持久，不断有新漏点产生 [2] - 经专家研判，漏点主要来自地库与楼体间的沉降缝，因建筑自然沉降速度不同导致，且小区楼龄近20年，防水措施老化失效 [2] 维修措施与进展 - 施工人员正对连廊进行试点改造，将光滑地砖更换为防滑材质，台阶铺成彩虹色以降低安全隐患，锈蚀铁门已被更换 [2] - 针对沉降缝渗漏，专家建议对沉降缝内预留的止水带等防水措施进行彻底检查和修复，但该方案成本较高需使用专项维修资金 [2] 周边环境与排水困境 - 小区每逢大雨周边积水近半米深，因周边道路如大鲁店北路尚未按规划实施移交，排水未接入市政系统 [3][4] - 随着周边地块开发，该小区成为地势最低点位，特别是C区，四面雨水汇集，目前仅靠水车应急抽排 [4] - 彻底解决积水需对道路进行改造并正式接入市政排水系统，相关工作已启动前期筹备 [4]

道路现状与影响 - 兴光一街为规划全长约1200米、宽约40米的城市次干路，但存在700多米断头路未修通 [7] - 断头路导致道路微循环被阻断，嘉创二路成为停车场，10米宽道路被违停车辆挤占 [3] - 受影响的包括泰禾拾景园、阳光城京悦府、阳光花庭、恒泰家园四个小区，其中两个小区北门因道路不通未能开放 [3][4] 历史修建过程 - 泰禾拾景园于2016年交房，居民自那时起期盼道路修通 [7] - 2019年通州区台湖镇回复称，负责施工的光谷公司已将道路列入计划，但因道路红线局部占用董村基本农田需协调调整，预计2020年下半年施工 [7] - 恒泰家园北侧400多米兴光一街在2021年历时5个月施工后通车并完成验收，但东侧700多米路段未列入修建计划 [7][8] 权责归属问题 - 2022年后，该区域划归亦庄新城，台湖镇称道路规划建设审批权责已交接至经开区 [9] - 经开区相关部门回复称，道路未修通是因存在拆迁滞留户，项目实施主体光谷公司隶属于通州区，建议居民向通州区询问 [9] - 光谷公司早期答复为“道路由政府投资修建，未授权我公司建设”，后改口称将启动征地但需根据经开区计划，而经开区则表示征地工作要根据光谷公司进展 [10] 当前僵局 - 经开区土地储备与建设服务中心表示，该道路不属于其改造项目，为通州区立项的“在途一级开发项目”，仍应由光谷公司负责 [10] - 经开区城市运行局称其只负责道路养护，修建计划应由属地台湖镇上报 [10] - 光谷公司表示其仅征收了南侧半幅路面，北侧半幅路面征收需由经开区完成，后续建设主体尚不确定 [11]

电商物流指数表现 - 9月份中国电商物流指数为112.7点，环比上升0.4点，再创年内新高 [1] - 电商物流总业务量指数为132.5点，较上月上升1.1点 [1] - 除东部地区外，其他地区总业务量指数均回升，中部地区涨幅最大，较上月上升3.5点 [1] 农村电商物流业务 - 9月份农村电商物流业务量指数为132.7点，环比回升1.0点，创年内新高 [1] - 除东部地区外，其他地区农村业务量指数均回升，西部地区涨幅最高，较上月上升2.3点 [1] 企业运营与效率 - 物流时效指数、履约率指数、满意率指数和人员指数均有所回升且保持在100点以上 [2] - 人员指数连续6个月回升，满意率指数年内首次达到103点高位 [2] - 企业通过供求适配、无人配送等措施推动降本增效，成本指数连续下降，为2023年以来最低 [2]

合作概况 - 公司与宁波市政府签署战略合作协议，计划在当地打造全国领先的智能应急机器人产业集群 [1][3][8] - 合作明确从智能应急机器人这一细分赛道切入，而非追随通用人形机器人竞争潮流，旨在开辟差异化竞争的蓝海 [3] - 公司创始人表示期待拓展合作深度广度，加快智能机器人在不同场景的研发应用 [3] 具体合作与应用场景 - 合作将从智慧应急机器人切入，重点应用场景包括港口、电力、化工、文旅等 [3] - 公司与宁波舟山港集团签署合作协议，将重点围绕智慧港口建设协作推进标志性项目 [4] - 公司与宁波开投集团合作研发智能四足机器人电厂全域复杂场景自适应作业系统，用于电厂取料、巡检等工作 [5] - 应急类四足机器人B1具备卓越运动性能与超高防护等级，可替代人员进入危险现场执行环境侦察任务 [3] 产业布局与本地优势 - 公司在宁波的投资布局包括智能应急机器人产业园、智慧应急与智能机器人研究院、数智中心及配套的AI算力中心和产业基金 [8] - 宁波在机器人产业链上的规上总产值已超百亿，涵盖关键零部件、整机、系统集成应用全产业链 [8] - 当地企业中大力德、宁波韵升、星煌光电等已进入公司供应链，为其提供关键部件 [8] - 宁波计划依托公司产业园持续引进上下游配套企业，形成“技术研发-生产制造-场景应用-算力支撑”的闭环生态 [10] 行业背景与公司技术 - 公司自2016年起即投入对应急类机器狗的研发，具备较强的技术积累 [3] - 国家政策层面支持应急机器人发展，应急管理部与工信部提出到2025年研发一批先进应急机器人 [7] - 随着产业进入“量产元年”，公司订单量激增 [8] - 应急救援场景的“机器人化”正从理念加速走向实景 [7]

污染防治攻坚战与美丽北京建设 - 锚定污染防治攻坚战年度和“十四五”圆满收官各项目标，推动首都生态环境质量持续改善 [2] - 坚决打赢蓝天保卫战，深化秋冬季大气污染防治，全力推进结构减排，持续推进小客车、老旧客货车、非道路移动机械等新能源化，加快绿色企业创建 [2] - 强化水污染防治，严防劣Ⅴ类、黑臭水体反弹，加强密云水库等水源地保护，保障城乡饮用水安全，全面管控土壤环境风险，坚决防止新增污染 [2] - 积极稳妥推进碳达峰碳中和，构建低碳清洁、安全高效的能源体系，加强噪声污染防治，持续改善声环境质量 [2] - 坚持扩绿、兴绿、护绿“三绿”并举，推动森林水库、钱库、粮库、碳库“四库”联动，优化生态系统调节服务价值核算机制，促进生态优势转化为发展优势 [2] 四季度经济运行调度 - 四季度是全年工作和“十四五”规划收官冲刺关键时期，需深刻把握当前形势，充分认识经济稳增长重要性，坚决落实经济大省要挑大梁的重要责任 [3] - 咬定目标任务不放松，瞄准短板弱项、靶向精准施策，争分夺秒加强重点行业和领域经济运行调度，坚定不移完成全年经济增长目标 [3] - 持续优化营商环境，强化人才服务、产业配套、政策支持等方面要素保障，加强企业上门走访，主动响应诉求，精准提供服务，切实帮助企业解决实际困难 [3] - 推动餐饮、住宿、会展、建筑、文体娱乐等行业持续稳定增长，着力补短板、强弱项，采取针对性举措 [3] - 持续扩大有效投资，按照“实施一批、储备一批、谋划一批”要求，着力做好“两重”等重大项目谋划储备工作，发挥投资对稳增长的关键作用 [3]

行业现状与规模 - 西安微短剧产业具有显著先发优势，产量曾一度占据全国60%以上，被业内称为"微短剧之都"[1][2] - 2023年全国微短剧中超过60%出自西安，爆款产品中八成由西安团队承制[2] - 西咸新区已搭建5个拍摄基地，聚集50多家微短剧及相关配套企业，是陕西微短剧企业数量最多、产业集聚度最高的地区[5] - 十里沣河影视基地拥有300余个拍摄场景，旺季时平均每天迎来12个剧组[1] 发展驱动因素 - 西安信息流广告公司较多，其剧情类广告的内在逻辑与微短剧相似，转型顺畅[4] - 作为"西部电影"策源地，深厚的人才积淀为发展微短剧提供了有力支撑[4] - 政策精准发力，陕西省广播电视局发布《关于支持微短剧产业发展的若干措施》并拿出真金白银鼓励精品创作[4] - 西安多个区域培育拍摄基地，招引企业形成规模效应[4] 行业转型与挑战 - 微短剧行业在外部管理和内生发展逻辑驱动下回归理性，逐渐从视听"产品"向"作品"转变，进入2.0时代[6] - 内容题材从"爽"感刺激的浮夸剧目向现实题材转变，例如团圆、医护和"三农"等主题[6] - 平台和制作方开始抛弃"唯流量论"，转向追求直抵人心的内容价值[9] - 行业竞争加剧，郑州、金华等更多城市发力微短剧赛道，对西安形成压力[9] 未来展望与赋能效应 - 推动微短剧从"情绪快餐"向"价值共鸣"升级，深挖历史文化资源和现实主义题材是关键[9] - 微短剧破圈赋能效应明显，在西咸国际文创小镇涵盖创作、投流、宣发等上下游环节，并成为带动XR等产业发展的新引擎[10] - 西咸新区累计创作1000余部微短剧，带动群演5000人次以上，微短剧经济圈逐渐兴起[10] - 超七成用户通过剧作提升了对取景地的好感，微短剧是讲好各地故事，带动文旅、非遗、美食等的良好载体[12]