事件概述 - 金帝巧克力近期因在社交平台发布的营销内容疑似含有“擦边”广告语而引发网友不适和舆论热议 [2] - 广告语为“小熊变大？是你能握住了！”，被部分消费者认为是在利用谐音玩梗 [2] 公司回应与解释 - 金帝巧克力于1月12日发布致歉声明，就营销内容不当展示一事道歉 [4] - 公司解释称，不当内容是由于投放平台系统将内容自动优化成大字报对外展示，投放后出现展示偏差且公司未及时跟进所致 [4] - 公司声明内容原意是想解释复刻的小熊巧克力是否比小时候买的尺寸缩小了，核心是想讲述产品是按原版1比1复刻 [5] 公司整改措施 - 公司承认在营销投放的监督和管理上存在严重疏漏 [6] - 已采取的整改措施包括：立即暂停金帝金色小熊巧克力相关的广告投放，并组建专项团队全面排查投放系统风险以制定严格的防控方案 [6] - 建立营销内容全流程审核机制，明确投放前、中、后每一步的核查责任，以防止类似失误再次发生 [6]

事件概述 - 演员闫学晶在直播中透露其儿子一家年收入仅“几十万”，并称“无法维持家庭运转”，相关言论引发公众“哭穷”质疑，有网友表示要抵制其代言产品 [2] - 事件发酵后，闫学晶的抖音和快手账号被禁止关注，其抖音账号资料显示粉丝数超过2000万 [2] 涉事艺人商业影响 - 闫学晶抖音账号近期新增粉丝31.48万，总粉丝数达360.7万 [16] - 其短视频广告预估报价根据时长不同分别为：1-20秒视频7.3万元，21-60秒视频9.4万元，60秒以上视频12万元 [16] - 近30天数据显示，其账号新增粉丝数31.48万，高于90%同级达人，互动平均数16.79万，互动中位数12.22万，均高于90%同级达人 [17] - 近30天内其账号新增作品6个，但带货作品、总销售额、带货商品数、带货品牌数均为0 [17] 代言品牌方反应与损失 - 闫学晶是“统厨”调料品牌的代言人，合作已持续十多年 [8][10] - 因本次舆论事件，品牌方决定与闫学晶切割，未来不再使用其形象于产品包装，且已制作的包装全部弃用，产生耗材损失 [8][10] - 品牌方已全线停产，正在紧急联系制版厂制作新包装，待新包装完成后恢复生产 [10] - 品牌方正在清点损失，计划就包装弃用、短期停产、名誉损害等经济损失向闫学晶方追责 [10] - 品牌负责人表示，今后不再考虑聘请明星代言，认为风险太大，将专注于产品本身，由公司自己代言 [10] 事件后续与澄清 - 网上出现两段声称是闫学晶回应的视频，怒怼网友为“酸黄瓜”，但经查证为2024年甚至更早的旧视频，被嫁接至本次事件 [13][16] - 闫学晶的儿子林先生于1月6日澄清，称从未进行过正式回应，网上所有回应内容均不实 [14] - 争议发生后，闫学晶本人未在社交平台发布新动态 [16]

产品与市场表现 - 一款名为“死了么”的App近期爆火，该应用目前仅上线苹果应用商店，需付费8元人民币下载[2] - 2025年1月8日，该应用在苹果付费软件排行榜位列第一，显示出强劲的初期市场热度[2] - 该应用是一款为独居人群设计的轻量化安全工具，功能简单，无需注册登录，首次使用只需填写姓名与紧急联系人邮箱[4] - 核心功能是每日签到，若用户连续2天未签到，系统将在次日自动发送邮件通知其紧急联系人[6] - 应用名称“死了么”引发广泛讨论，有用户认为名称不吉利，建议改为“活着么”[9][13] 公司背景与团队 - “死了么”App的开发团队是月境（郑州）技术服务有限公司，这是一家微型公司，成立于2024年3月，注册资本为10万元[9] - 团队仅有三人，均为“95后”，成员平时各有本职工作，通过远程方式协作开发[13] - 该团队此前已在苹果应用商店上架过另一款名为“CareeAI”的应用，主打7×24小时在线的家庭安全助理功能，通过AI监测如超速、碰撞、摔倒、失联等危险状况并及时通知[9][11] 开发动机与用户反馈 - 开发灵感源于两三年前在社交平台上观察到的用户需求，当时有网友讨论“每个人都需要的App”时提出了“死了么”的创意，团队认为该创意讨论度高且有意义，于是尝试注册并开发[13] - 团队表示应用下载量“确实增长速度非常快”，但未透露具体数字，目前已有部分用户出现过未连续签到的情况，但尚未收到用户关于是否真正获得帮助的反馈[13] - 应用爆火后，用户提出了多项优化建议，包括将邮件通知改为短信通知、优化签到形式等，但最多的反馈仍是关于应用名称的争议[13] - 对于改名建议，团队创始人表示目前未收到相关部门要求，并认为“死”是每个人都必须面对的事情，直面此事或许能让人更好地活在当下[14] 商业模式与定价 - 应用采用一次性付费下载模式，当前定价为8元人民币，但有用户发现其价格经历过变动，从最初的免费下载到收费1元，再涨至目前的8元[6] - 团队另一款产品“CareeAI”则采用应用内购买模式，其一项服务标价为1元人民币[11]

文章核心观点 - 现制酸奶行业头部品牌茉酸奶已完成对新锐品牌酸奶罐罐的收购，此举是双方在各自面临经营困境下的战略整合，旨在提升市场占有率，标志着行业从高速扩张进入洗牌与整合的新阶段 [3][4][8] 并购交易细节与目的 - 交易已获酸奶罐罐内部人士确认，核心目的是整合资源、提升市占率，后端人力、法务、财务及供应链将统一管理，但前端品牌与门店保持独立运营 [3][5] - 酸奶罐罐品牌名保留，加盟业务正常开放，招商政策不变 [5] - 市场传闻酸奶罐罐创始团队已离场、出海计划搁浅，但内部人士予以否认 [5] 交易双方背景与现状 - **茉酸奶**：成立于2014年的头部品牌，2023年11月获君乐宝集团战略投资以补强供应链，2025年底创始人清仓30%股权离场，君乐宝增持至42.86%成为第二大股东 [7] - **酸奶罐罐**：由茶饮品牌桂桂茶于2023年内部孵化，凭借加盟模式扩张，但融资历史未公开，根基相对薄弱 [7] - **茉酸奶经营困境**：截至2025年12月15日，在营门店1166家，较2023年巅峰期的1603家减少约3成（即减少437家），同时深陷食品安全与管理争议 [8] - **酸奶罐罐经营困境**：截至2025年12月15日，在营门店635家，与其创始人2023年提出的2024年千店目标及三年3000家规模的目标相去甚远 [8] 并购的驱动因素与战略意图 - **对茉酸奶的价值**：整合供应链资源，与君乐宝的协同能力形成互补；通过酸奶罐罐的下沉市场布局（茉酸奶偏重高线城市）形成渠道互补，迅速做大规模 [8] - **对酸奶罐罐的价值**：面对成本控制、供应稳定性及产品同质化挑战，被头部品牌收购或是体面退出的最佳路径 [8][10] - **酸奶罐罐自身问题**：加盟合作费用30.5万起，回报周期8至14个月，毛利率约65%，但实际运营中因品牌新、门店选址（如大城市高房租）、产品季节性强（冬季销售差）等因素，加盟商收入并不乐观 [10] - 品牌扩张受阻原因被分析为“广撒网、定位错位”：门店城市分布过散难成规模效应；价格定位偏低却集中核心商圈导致单店盈利不足 [10] 现制酸奶行业格局与趋势 - **行业处于早期阶段**：截至2023年末，现制酸奶门店总数刚突破2.3万家，2024年市场规模为12亿元，相比现制茶饮（2018年门店已超40万家）起步晚、基数小、集中度低，市场尚未饱和 [11] - **行业进入洗牌阶段**：赛道红利消退，从小体量品牌概念驱动转向供应链稳定性、系统控制水平、精细化运营及资本实力的综合较量 [4][14][16] - **其他头部品牌案例**： - **Blueglass**：坚持高端直营，2021年7月获超2亿元B轮融资后无新资本注入，扩张受阻，截至2025年底门店仅约200家，远低于早期千店目标，并陷入降价、被执行等品牌信任危机 [12] - **一只酸奶牛**：2021年初被新希望乳业以2.31亿元收购60%股权，但整合后连续亏损、扩张停滞；2023年底新希望乳业以1.485亿元转让45%股权给关联方，持股降至15%，门店从高峰期约1200家缩减至2025年底约700家，收缩幅度超40% [12][13] 并购后的挑战与关注点 - **整合挑战**：两个品牌在企业文化、管理风格上可能存在较大差异，如何有效整合是挑战 [16] - **运营挑战**：需同步考虑门店网络、供应链系统、IT数字化平台、加盟商政策、促销策略的整合；需明确品牌定位的冲突或互补如何区隔 [16] - **核心风险管控**：在加盟模式下，必须建立严格的食品安全管理系统和标准化服务流程，确保各加盟店严格执行，以应对食品安全和服务质量两大核心关注点 [16]

事件概述 - 火星人集成厨电在上海地铁徐家汇站投放的广告因文案内容引发网友热议和质疑，被指为“焦虑贩卖机”[2][4][6] - 广告文案涉及“等找到工作”、“等生了孩子”、“等还完房贷”等，最终引出“松口气套餐¥16800全新厨房带回家”的产品信息[2][4] - 广告发布方德高广告（上海）有限公司上海分公司在注意到乘客反馈和网络讨论后，于1月9日晚暂时撤下该广告[6][7] 公司财务表现 - 2025年前三季度，公司实现营业收入5.77亿元，同比下滑43.03%[10][11] - 2025年前三季度，公司实现归属于上市公司股东的净利润为-2.18亿元，同比大幅下滑1546.12%[10][11] - 2025年第三季度单季，公司营业收入为2.03亿元，同比下滑35.81%；单季净利润为-9473万元，同比下滑265.08%[11] - 2025年前三季度，公司经营活动产生的现金流量净额为-1.99亿元，同比下滑98.94%[11] - 截至2025年第三季度末，公司总资产为21.82亿元，较上年度末减少12.10%；归属于上市公司股东的所有者权益为11.99亿元，较上年度末减少15.39%[11] 行业与市场地位 - 受市场竞争加剧、居民消费意愿减弱等多重因素影响，厨卫市场增速持续放缓[11] - 2025年上半年，集成灶市场零售量为48万台[12] - 公司在集成灶行业保持高端市场领导地位，品牌影响力与消费者认可度持续领先[11] - 2025年上半年，公司以12.5%的市占率稳居集成灶行业第一[12] 销售与营销费用 - 2024年，公司营销推广费约为1.08亿元，广告宣传费为5958.94万元[12] - 2023年同期，公司营销推广费为1.11亿元，广告宣传费为1.08亿元[12] - 2025年上半年，在净利润亏损1.24亿元的情况下，公司营销推广费为4856.8万元，广告宣传费用为4461万元[13][15]

核心人事变动与业务风波 - 服务公司长达36年的核心人物郁亮到龄退休，辞去董事及执行副总裁职务，标志一个时代落幕 [2] - 在郁亮任职期间，其曾力主将长租公寓列为万科经营性主业之一，并多次为业务定调与反思 [2] - 在人事变动之际，万科旗下长租公寓品牌“泊寓”在深圳、武汉、杭州等多地正进行大规模租客清退 [2] 泊寓清退事件详情 - 清退源于万科与房东之间的租金纠纷，有房东称被拖欠租金超10万元，并被要求先签解约协议才能申请发放欠租 [3][5] - 清退覆盖深圳、武汉、杭州等地门店，其中深圳影响较大，涉及龙华青虹公社、长发新村、沙湾公社等 [6] - 有租客反映，在未提前30天通知的情况下被要求搬离，泊寓方面提供了换房、重签或退租赔偿等安置方案 [2][8] - 根据租客合同，若泊寓无法继续出租应提前30天通知并赔偿一个月租金作为违约金，不少租客已收到赔偿 [10] - 一位接近深圳万科的人士表示，目前少数楼栋存在阶段性缓付情况，公司已制定解决方案和还款计划 [3][10] 万科租赁住宅业务（泊寓）经营状况 - 泊寓是万科探索转型的明星业务，于2016年正式推出，2018年升级为核心主航道业务之一 [12] - 截至2025年12月底，泊寓共运营管理房源26.9万间，较同年9月底的28万间环比减少1.1万间 [12] - 2022年至2024年，租赁住宅营收分别为32.4亿元、34.6亿元、37.02亿元，保持稳定增长 [12] - 泊寓业务在2023年首次在成本法下实现了整体盈利 [12] - 2025年前三季度，租赁住宅业务收入为27.4亿元，同比增长4.4%，但营收占比不到2% [12] - 长租公寓属于长周期、低利润行业，且其“二房东”模式需要持续支付租金给房东，形成巨大现金流出 [15] 万科整体经营与财务状况 - 2025年前三季度，公司实现营收1613.9亿元，同比下降26.61% [13] - 2025年前三季度，归母净亏损高达280.16亿元，同比下降56.14% [13] - 2025年前三季度，经营活动现金流净额为-58.89亿元，同比下降21.49% [13] - 截至2025年9月底，公司有息负债总额为3629.3亿元，其中短期借款和一年内到期的非流动负债合计约1514亿元 [14] - 同期公司账面货币资金为656.8亿元，资金缺口超过850亿元 [14] 业务收缩与战略调整 - 泊寓通过解约部分高成本、低收益房源来更快止损，深圳被清退的门店多数是城中村的楼房 [15] - 2017年万科推出“万村计划”，租下城中村房屋进行改造出租，后因改造成本高、回报周期长等问题，于2018年底全面暂停新签约并放弃部分房源 [15] - 2016年至2017年行业扩张期，企业为争抢房源不惜以远高于市场价的租金报价 [15] - 有房东表示，其物业已重新委托给新运营方，但租金比万科时期“一个月便宜了几千块钱” [15] 债务危机与融资困境 - 公司正通过股东借款、债务展期、资产抵押及出售等多重举措筹措流动性 [17] - 第一大股东深圳地铁累计向万科提供超300亿元借款，但根据2025年11月协议，2026年6月30日前深铁剩余可借款额度仅22.9亿元，且新增借款均需提供抵质押担保 [18] - 2025年末，两笔中期票据“22万科MTN004”（20亿元）和“22万科MTN005”（37亿元）的展期方案在持有人会议上接连受挫 [18] - 针对上述两笔债券的持有人会议定于2026年1月21日召开，而债券的30个交易日宽限期将于2026年1月28日届满，会议成为避免公开市场违约的关键 [19]

公司股东减持公告 - 公司股东巽鑫（上海）投资有限公司计划减持不超过1252.29万股，占公司总股本的2%，减持原因为自身经营管理需要 [2] - 公司创始人、董事长、总经理尹志尧计划减持不超过29万股，占公司总股本比例不超过0.046%，减持原因为其已从外籍恢复为中国籍，为依法办理相关税务的需要 [2] - 截至1月9日收盘，公司股价为336.68元/股，总市值为2108亿元，尹志尧拟减持股票市值约为9764万元 [2] 创始人背景与公司创立历程 - 尹志尧出生于1944年，拥有中国科学技术大学学士和加州大学洛杉矶分校博士学位，曾在英特尔、泛林半导体和应用材料等国际半导体公司担任重要职务 [3] - 2004年，尹志尧在时任上海市经委副主任江上舟的动员下，带领麦仕义等十余位硅谷人才回国创业，瞄准中国芯片刻蚀设备领域的空白 [4] - 尹志尧于2024年从外籍恢复为中国国籍，其2024年年报正式确认了此信息，2024年从公司获得的税前报酬总额为1485.14万元 [3][4] 公司技术发展与业绩表现 - 公司成立3年后研发出了首台刻蚀设备和薄膜设备，并成功运往国内客户 [6] - 2015年公司率先提出“皮米级”加工精度概念，开发出世界先进水平的CCP和ICP等离子体刻蚀设备，2018年自主知识产权刻蚀机进入客户5纳米产线 [6] - 2025年前三季度，公司实现营业收入80.63亿元，同比增长46.40%，实现归属于上市公司股东净利润12.11亿元，同比增长32.66% [6] - 2025年，公司ICP双反应台刻蚀机精度达0.1nm，技术达到全球先进水平，2010年至2025年间推动开发了MOCVD、LPCVD、ALD、EPI、PEVCD等一系列国际领先的薄膜设备 [6] 公司未来发展规划 - 根据规划，未来五到十年，公司对集成电路关键设备领域的覆盖度将提升至60% [6] - 公司将携手行业上下游合作伙伴，实现高速、稳定、健康和安全的高质量发展，力争尽早成为国际一流的半导体设备公司 [6]

事件概述 - 广州多益网络股份有限公司在校招网页中将广东工业大学学生列入黑名单 导致该校学生无法投递简历 [2] - 事件引发舆论对其“招聘歧视”的热议 [2] 公司行为与现状 - 公司在“教育背景”页面设置系统 当输入毕业学校为“广东工业大学”时 页面立即弹出提示 称因该校老师罗某某在软件企业认定相关事件中的行为 该校已被系统列入黑名单 无法投递简历 [2] - 公司成立于2006年 总部位于广州 专注于互联网科技领域 建有多条互联网产品的在研生产线 为企业提供系统支持和技术服务 [4] 各方回应 - 广州黄埔区人社局劳动保障监察综合执法大队表示已联系涉事企业核实 正在讨论研究处理 并指出公司做法不妥 学生可以选择起诉 [2] - 该局工作人员表示已提醒企业 若行为属实应立刻取消 同时指出现有法律法规对此尚无明确规定 此事属首例 [4] - 广东工业大学方面回应称学校已经关注到此事 正在跟进 [2][4] 社会反应 - 在社交平台有多位广东工业大学学生反映该情况 [2] - 有在校学生表示虽然已拿到其他录用通知 但对该企业的行为感到不满 [2]

文章核心观点 - 一款因生产失误导致嘴巴缝反的义乌产小马公仔，凭借“反差萌”和拟人化趣味意外走红，从次品逆袭为市场爆款，订单激增迫使公司开设十多条生产线以满足需求 [9] - 该事件看似偶然，实则体现了以义乌为代表的中国制造生态系统所具备的敏锐市场反应机制、强大的供应链弹性与深不可测的生产力，能够迅速将市场灵感转化为规模化产业 [9][10] - 在高度同质化的商品市场中，带有“不完美”与“偶然性”的产品可能创造出独特的情感附加值，从而吸引消费者并创造新的市场需求 [10] 事件概述与市场反应 - 1月10日，“义乌产的哭哭马火了”登上热搜第一，起因是网友分享购买的“笑笑马”公仔因嘴巴缝反变成“哭哭马”，意外获得网友喜爱并求购 [3] - 网友评论认为该产品“确实很可爱”，缝反后“鼻孔瞬间变梨涡”，具有“反差萌”，甚至戏称为“马倒成功” [6][8] - 生产商义乌国际商贸城经营户张女士确认，产品走红源于工人疏忽，但订单已多到来不及生产，公司为此开设了十多条生产线 [9] - 该款小马公仔高约20厘米，售价25元，商家表示不会因走红而涨价 [9] 行业与公司能力分析 - 该事件凸显了义乌作为“世界超市”的市场敏锐度和近乎本能的“市场反应机制”，能够快速识别并放大市场机会 [9] - 公司从老板娘迅速决断加大产能到整个供应链协同调动，展现了基于海量数据与经验直觉形成的快速决策与执行能力，没有冗长的市场研判和审批流程 [10] - 行业生态系统确保了任何创意灵感都能被迅速识别、放大，并与产能无缝衔接，转化为现实的产业链，体现了中国制造强大的创新精神和生产力弹性 [9][10] - 在商品同质化背景下，具备“活人感”的不完美产品可能成为一种稀缺的情感附加值，为行业提供了差异化的创新思路 [10]

事件概述 - 光伏企业横店东磁因其向法国认证机构Certisolis提供的文件中，有关特定组件溯源信息存在错误，被取消了旗下四款太阳能组件在法国享受5.5%优惠增值税税率的资格 [3] - 公司回应称此事目前对海外市场没有影响，且业绩非常不错 [3] - 分析认为此事可能引发连锁反应，波及整个中国光伏企业的申报 [4] 事件直接影响 - **对横店东磁的财务影响**：涉事组件在法国市场的增值税率从5.5%恢复至20%，终端用户安装成本大幅提高 [6] - **对认证机构的影响**：Certisolis内部对此事比较恼火，可能需重新进行大量合规性分析，工作量巨大，并可能损害机构公信力 [6] - **对行业申报的潜在影响**：认证机构可能进行审查方法的系统性改进，或提出更严格的中报材料要求，未来中国光伏厂商申请该机构碳足迹认证的难度会提升 [6][7] - **对欧洲市场的影响**：法国认证具有高度公信力和示范效应，横店东磁在法国碳足迹认证受挫，可能影响其在欧洲其他国家的市场 [9] 碳足迹认证背景与重要性 - **认证定义**：光伏组件碳足迹认证是评估产品全生命周期碳排放的过程 [10] - **机构权威性**：Certisolis是法国唯一能满足特定“简化碳评估”要求的认证机构，其认证在欧洲及其他地区被广泛接受，是行业参考标准 [10] - **行业普遍行为**：为抢占欧洲市场，晶科、天合光能、正泰新能、英利、东方日升、乐泰等多家中国光伏企业都有多款产品申请并通过了Certisolis的碳足迹认证 [10] - **政策趋势**：欧盟联合研究中心已于2025年7月发布光伏组件碳足迹统一计算规则，德国、荷兰等国的公共项目也已将碳足迹纳入评分体系 [9] 横店东磁经营状况分析 - **业务结构**：公司三大主业为磁材、光伏、锂电，其中光伏产品营收占比高达67.47% [11] - **财务表现**： - 2025年前三季度归母净利润14.52亿元，同比增长56.8% [11] - 光伏产品贡献收入80.54亿元，净利润10.20亿元 [11] - 当行业普遍亏损时，公司光伏组件毛利率达到16.7% [11] - **市场布局**：公司采取差异化战略，深耕海外高端市场，海外业务营收占比达48.24% [12] - 北美市场是支撑其组件盈利的最主要因素，其次是欧洲 [12] 公司面临的潜在风险 - **海外贸易政策风险**： - **欧洲市场**：欧盟《净零工业法案》落地在望，规定到2030年至少40%的清洁技术需求须在欧洲本土制造，将通过公共采购优先、税收优惠等措施培育本土产业 [12] - **美国市场**：为绕过“双反”和高关税，公司于2023年初在印尼建厂曲线进入美国市场 [12] - **印尼工厂风险**：2025年7月印尼也遭遇“双反”调查，虽最终与美国达成协议，出口产品被征收19%关税（低于最初提议的32%），但未来仍面临关税上调或扩大征税范围的不确定性，一旦印尼失去“避风港”地位，公司海外工厂盈利优势将迅速消退 [13] - **市场分化趋势**：分析认为未来海外高端、有低碳溢价的市场可能由本土产品或中国顶尖产品瓜分，而标准化普通组件市场竞争将更加残酷 [13] - **公司运营信号**： - **存货攀升**：截至2025年三季度，存货规模达49.67亿元，占总资产比例19.37%，较2024年末同比增长32.49% [13] - **大股东减持**：2025年12月25日，控股股东横店集团计划减持不超过1626万股（占总股本1%），按当时股价估算套现金额将超过3亿元，此次是自2008年以来金额最大的一次减持，此前累计减持300万股套现约1.02亿元 [13]