银行线下网点数量变化与结构调整 - 2025年，银行线下网点获准退出超1.1万家，获准设立超8400家，净减少逾2000家[4] - 网点减少主要由农村信用社（减少约2200家）、村镇银行（减少近1000家）和农村合作银行（减少近100家）导致[4] - 2025年已有超过200家村镇银行独立法人机构退出市场，其中135家被吸收合并、85家被收购[4] 村镇银行改革化险进程 - 村镇银行改革进入“深水区”，多地城商行通过“收购+分支行改建”模式进行整合[4] - 2024年以来，民生银行、北京银行、成都银行等多家银行开展了对旗下村镇银行的吸收合并[5] - 2025年，国有大行加入“村改支”行列，工商银行、农业银行、交通银行共完成7个同类项目，改建18家网点[5] 银行网点布局优化与功能转型 - 移动支付普及和线上服务渠道替代，是银行适当收缩线下网点的原因之一[5] - 行业加快网点服务渠道转型升级，推动网点资源向金融服务供给薄弱的地区倾斜，引导低效和过密网点向县域、城乡接合部和乡镇等重点区域迁建[5] - 监管机构指导银行保障县域物理网点供给，统筹经济效益和社会效益，避免重复建设、过度竞争及金融空白问题[6]

案件判决结果 - 原上海电气（集团）总公司党委书记、董事长郑建华一审被判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产 [2] - 同时因贪污罪被判处有期徒刑五年并处罚金人民币二十万元，因挪用公款罪被判处有期徒刑十五年，因国有公司人员滥用职权罪被判处有期徒刑七年 [2] - 数罪并罚，决定执行死刑缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币二十万元，没收个人全部财产 [2] 涉案犯罪事实与金额 - 2003年至2021年间，利用职务便利索取或非法收受他人财物共计折合人民币1.56亿余元 [4] - 2007年至2008年间，伙同他人侵吞单位公款215万元 [4] - 2018年上半年，挪用公款借贷给他人使用，至案发尚有7亿余元未归还 [5] - 2015年至2021年间，为营造个人政绩与谋取私利，违反规定滥用职权，致使国家利益遭受特别重大损失 [5] 法院量刑考量 - 法院认定郑建华受贿数额特别巨大，给国家和人民利益造成特别重大损失，论罪应当判处死刑 [5] - 贪污数额巨大，挪用公款数额巨大且案发时大部分未退还，滥用职权致使国家利益遭受特别重大损失，均应依法惩处 [5] - 鉴于郑建华到案后如实供述罪行，部分受贿系未遂，受贿赃款赃物已基本追缴到案，对其所犯受贿罪判处死刑可不立即执行 [5] - 在受贿罪中具有索贿从重处罚情节，量刑时已予考虑 [5]

公司复播与当前状况 - 公司旗下核心抖音账号“三只羊网络”在停播约半年后于近期复播，但创始人大小杨哥未现身直播间[3] - 复播首场直播选品简单，链接不足10个，主要为第三方美妆品牌，单品价格集中在59-199元区间[4] - 直播间人气大幅下滑，复播日下午在线观众仅七八百人，而停播前（2024年8-9月）该账号日均观看人次达165万，日均销售额最高达1000万元[4] - 公司内部人士表示，除老板（大小杨哥）外，其余人员均已恢复正常直播，但大小杨哥本人的复播时间尚未确定[8][9] 主播团队变化 - 公司主播团队规模和流量已大幅缩水，大小杨哥的六大弟子目前仅剩一半[6] - 目前开始直播的主播中，老K、乔妹、嘴哥的账号主页仍保留公司MCN标识，但卓仕琳等主播的标识已消失[10] - 2024年公司因虚假宣传被罚后，曾在3天内解绑了包括千万级粉丝主播陈意礼在内的27个账号[11] - 分析认为，主播主页MCN标识消失可能是公司为降低风险、规避外界质疑而采取的策略，部分主播或仅隐藏了身份[13] 海外业务拓展 - 公司在经历一系列风波后，似乎加快了出海步伐，海外业务于2023年正式启动[14] - 公司通过提供TikTok账号授权模式拓展海外市场，授权内容包括使用其主播素材、爆品货盘等，目前开放授权国家为新加坡和马来西亚[14][15] - 公司为授权账号提供从0粉开通橱窗、独家素材、大牌货盘到官方加热扶持等“超级扶持”，团队授权账号数量为5-10个，个人为1-3个[16] - 公司已通过切片内容、达人联合直播和本地仓播模式在东南亚站稳脚跟，并将下一个战场定在巴西[16] - 巴西市场面临电商增速快、对中国商品依赖度高等机遇，但也需应对直播渗透率低、时差等挑战[16][17] 历史风波与行业影响 - 2024年9月，公司因与主播辛巴的带货纠纷及“美诚月饼”涉嫌产地造假等争议事件引发关注，随后被合肥市场监督局立案调查[14] - 公司因虚假宣传被罚款6894.91万元[14] - 行业评论指出，经历危机后，部分外部品牌可能因担心负面影响而不愿与公司合作，公司在整体口碑受损的环境下通过复播试探市场边界[17]

事件概述 - 河南省信阳市罗山县委原常委、政法委原书记李献林在参加深入贯彻中央八项规定精神学习教育部署会后次日，组织10名干部违规吃喝，其中5人喝掉4瓶白酒，导致1人酒后死亡 [2][3][6][8] - 该事件造成1人死亡，其余9人均受到纪法处理，李献林已被开除党籍和公职，并因涉嫌犯罪被移送检察机关 [4][15] 事件经过与细节 - 饭局发生在2025年3月22日中午，持续约两小时，李献林宴请上级信阳市委政法委常务副书记叶金广，并召集多名政法系统干部陪餐，10人中有7人是所在单位领导班子成员，其中3人为“一把手” [6][8] - 饭局总花费7170元，其中买酒费用4000多元以单位名义挂账，餐费3000多元由他人垫付，李献林承认若未出事，该笔费用会通过其他方式变相报销 [14][15] - 事发后，李献林未立即上报，而是试图隐瞒真相，并召集参与干部商议对策，计划共同出资补偿死者家属，其中李献林个人出资的90万元系向当地一名商人老板借用 [10][12] 处理与后续影响 - 河南省委高度重视，省纪委监委提级办理此案，信阳市纪委监委接到反映后上报 [12] - 2025年5月，中央层面工作专班及中央纪委办公厅公开通报此问题及15名责任人的处理结果 [15] - 河南省组织大规模警示教育，开展违规吃喝集中整治，派出19个督导组进行明察暗访与交叉互查，并与税务、公安等部门建立线索通报机制，运用大数据筛查线索，并制定“十严禁”等规定以强化作风建设 [16]

文章核心观点 - 迪奥新任创意总监推出的全新门店陈列风格在中国社交媒体引发广泛负面舆论 被大量网友批评为嘲讽“打工牛马”且丧失奢侈感 同时其新品包袋被指“土味廉价” 餐厅服务亦获差评 这一系列争议发生在公司及母公司LVMH集团面临显著业绩压力的背景下 凸显了品牌在形象革新与市场沟通中面临的挑战 [2][4][6][7][12][14][16][17][18] 迪奥新门店陈列引发的舆论争议 - 2025年1月以来 迪奥在全球推出由新任创意总监Jonathan Anderson主导的全新门店陈列风格 核心叙事为“包装” 采用模特身着西装抬大量盒子或身着田园服装张望等设计 [4][5] - 新陈列在中国社交媒体（如小红书）上被大量网友批评 认为模特形象像“中世纪的苦命打工牛马” 设计“嘲讽牛马” 并给人一种即便购买迪奥产品也仍像“牛马”面对压力的感觉 [2][6][7] - 部分网友认为新风格丧失了迪奥以往的奢侈感 视觉上“猛地一看像优衣库”或“满满优衣库味” 与品牌的高端定位形成强烈反差 [2][3][5][6] 迪奥其他产品与服务遭遇的负面评价 - 迪奥2026春夏系列的新托特包在社交平台被用户吐槽“土味”、“廉价” 评论包括“像酒店服务生拎包的”、“谁拿谁土”、“像赠品或假货” [12] - 位于北京三里屯的全国首家迪奥餐厅“迪奥先生”在大众点评评分仅为3.9分 顾客评价呈现两极分化 有评论指出食物存在“饺子咸、鱼肉腥、舒芙蕾太甜”等问题 人均消费至少在1200元 [13][14] 迪奥及母公司LVMH集团面临的经营压力 - 母公司LVMH集团2025年经营状况不佳 上半年营收同比下降4%至398.1亿欧元 净利润大幅下滑22%至约57亿欧元 前九个月营收约580亿欧元 有机增长同比下降2% [18] - 包含迪奥在内的时装与皮具部门表现最差 上半年有机收入下滑7% 第二季度下滑幅度扩大至9% 利润率同步下滑4.1个百分点至34.7% [18] - 迪奥品牌自身在2025年5月遭遇客户数据泄露事件 引发信任危机并受到行政处罚 在黑猫投诉平台的相关投诉超过5700条 内容多聚焦服务差、退换货难 [18] - 行业层面 贝恩公司报告指出中国与美国两大核心奢侈品市场近年双双下滑 其中中国市场已连续六个季度录得负增长 2025年上半年各大奢侈品集团的营收与净利润均呈下滑态势 [19] 行业分析师对市场格局与挑战的看法 - 分析师指出中国本土品牌的崛起正在重塑奢侈品市场格局 国潮品牌以高辨识度和价格优势抢占份额 同时地缘政治因素加剧了跨国企业的运营压力 [19] - 占据奢侈品消费42%的Z世代消费者偏好已转向个性化、可持续性和社交属性 而LVMH等传统奢侈品牌仍过度依赖“Logo崇拜”营销 未能及时适应消费代际变迁 导致在年轻消费群体中竞争力减弱 [19]

香港立法会议员个人利益申报概况 - 香港新一届立法会议员个人利益申报结果公布 90名议员的申报表已上载至立法会网页[2] 议员物业持有情况 - 连任议员霍启刚申报持有物业数量最多 共计35个物业 其中7个自用 28个出租[3][4] - 霍启刚的物业分布广泛 包括香港22个 内地4个 澳门7个（含4个商业单位） 以及英国和法国等海外城市[4] - 霍启刚此次申报的35项物业均为个人直接持有 未包含家族信托资产 其中多项房产为与配偶郭晶晶婚后共同持有[10] - 霍启刚一家五口目前居住的浅水湾豪宅 市值高达1.6亿港币[8] - 有25名议员在内地拥有物业 12名议员的物业遍布全球多地[13] - 以科技创新界议员邱达根为例 在上海、佛山、香港及英国、日本等城市均拥有物业[13] - 民建联议员陈仲尼在香港拥有住宅、商用单位和工业大厦 并在加拿大、英国和越南购置了住宅物业[13] - 选举委员会界别议员谢伟俊拥有16处物业[13] - 议员李浩然申报的土地及物业最多 在内地拥有一块出租土地、5个出租住宅物业 在香港拥有1个自住住宅物业[13] - 新任议员中 有12人申报有物业 其中选委会界黄锦良在内地有物业 选委会界洪锦铉有工业物业出租及自住物业 其余10人在香港有住宅物业[13] - 立法会主席李慧琼申报在九龙城区拥有2个住宅物业 一个自住 一个出租[14] 议员公司股份持有情况 - 不少议员担任受薪董事或受薪雇佣职位 法律界议员陈晓峰申报是5间公司的非执行董事[16] - 在公司持股方面 选委会界别议员吴杰庄报称持有最多公司的股份 涉及共37间公司或团体[16] - 选委会界别议员林琳及医疗卫生界议员林哲玄分别持有8间及7间公司的股份[16] - 乡议局功能组别议员刘业强持有105间公司的股份实益权益 为持有公司数量最多的议员[17] - 议员吴杰庄持有44间公司股份实益权益 议员黄英豪拥有41间公司[17] 议员选举捐赠情况 - 有31人报称接收选举捐赠 包括获所属政党捐赠 但均未填写具体金额[17] - 金融界议员陈振英及选委会界别议员简慧敏获中国银行（香港）的选举捐赠[17] - 劳工界议员林伟江报称获工会的发展基金捐赠[17] 财产申报制度 - 根据立法会《议事规则》第83条 议员需在每届任期举行首次会议当日前向立法会秘书提供个人利益申报[19] - 立法会主席李慧琼表示相信议员会按要求尽快申报[19]

事件概述 - 金帝巧克力近期因在社交平台发布的营销内容疑似含有“擦边”广告语而引发网友不适和舆论热议 [2] - 广告语为“小熊变大？是你能握住了！”，被部分消费者认为是在利用谐音玩梗 [2] 公司回应与解释 - 金帝巧克力于1月12日发布致歉声明，就营销内容不当展示一事道歉 [4] - 公司解释称，不当内容是由于投放平台系统将内容自动优化成大字报对外展示，投放后出现展示偏差且公司未及时跟进所致 [4] - 公司声明内容原意是想解释复刻的小熊巧克力是否比小时候买的尺寸缩小了，核心是想讲述产品是按原版1比1复刻 [5] 公司整改措施 - 公司承认在营销投放的监督和管理上存在严重疏漏 [6] - 已采取的整改措施包括：立即暂停金帝金色小熊巧克力相关的广告投放，并组建专项团队全面排查投放系统风险以制定严格的防控方案 [6] - 建立营销内容全流程审核机制，明确投放前、中、后每一步的核查责任，以防止类似失误再次发生 [6]

事件概述 - 演员闫学晶在直播中透露其儿子一家年收入仅“几十万”，并称“无法维持家庭运转”，相关言论引发公众“哭穷”质疑，有网友表示要抵制其代言产品 [2] - 事件发酵后，闫学晶的抖音和快手账号被禁止关注，其抖音账号资料显示粉丝数超过2000万 [2] 涉事艺人商业影响 - 闫学晶抖音账号近期新增粉丝31.48万，总粉丝数达360.7万 [16] - 其短视频广告预估报价根据时长不同分别为：1-20秒视频7.3万元，21-60秒视频9.4万元，60秒以上视频12万元 [16] - 近30天数据显示，其账号新增粉丝数31.48万，高于90%同级达人，互动平均数16.79万，互动中位数12.22万，均高于90%同级达人 [17] - 近30天内其账号新增作品6个，但带货作品、总销售额、带货商品数、带货品牌数均为0 [17] 代言品牌方反应与损失 - 闫学晶是“统厨”调料品牌的代言人，合作已持续十多年 [8][10] - 因本次舆论事件，品牌方决定与闫学晶切割，未来不再使用其形象于产品包装，且已制作的包装全部弃用，产生耗材损失 [8][10] - 品牌方已全线停产，正在紧急联系制版厂制作新包装，待新包装完成后恢复生产 [10] - 品牌方正在清点损失，计划就包装弃用、短期停产、名誉损害等经济损失向闫学晶方追责 [10] - 品牌负责人表示，今后不再考虑聘请明星代言，认为风险太大，将专注于产品本身，由公司自己代言 [10] 事件后续与澄清 - 网上出现两段声称是闫学晶回应的视频，怒怼网友为“酸黄瓜”，但经查证为2024年甚至更早的旧视频，被嫁接至本次事件 [13][16] - 闫学晶的儿子林先生于1月6日澄清，称从未进行过正式回应，网上所有回应内容均不实 [14] - 争议发生后，闫学晶本人未在社交平台发布新动态 [16]

产品与市场表现 - 一款名为“死了么”的App近期爆火，该应用目前仅上线苹果应用商店，需付费8元人民币下载[2] - 2025年1月8日，该应用在苹果付费软件排行榜位列第一，显示出强劲的初期市场热度[2] - 该应用是一款为独居人群设计的轻量化安全工具，功能简单，无需注册登录，首次使用只需填写姓名与紧急联系人邮箱[4] - 核心功能是每日签到，若用户连续2天未签到，系统将在次日自动发送邮件通知其紧急联系人[6] - 应用名称“死了么”引发广泛讨论，有用户认为名称不吉利，建议改为“活着么”[9][13] 公司背景与团队 - “死了么”App的开发团队是月境（郑州）技术服务有限公司，这是一家微型公司，成立于2024年3月，注册资本为10万元[9] - 团队仅有三人，均为“95后”，成员平时各有本职工作，通过远程方式协作开发[13] - 该团队此前已在苹果应用商店上架过另一款名为“CareeAI”的应用，主打7×24小时在线的家庭安全助理功能，通过AI监测如超速、碰撞、摔倒、失联等危险状况并及时通知[9][11] 开发动机与用户反馈 - 开发灵感源于两三年前在社交平台上观察到的用户需求，当时有网友讨论“每个人都需要的App”时提出了“死了么”的创意，团队认为该创意讨论度高且有意义，于是尝试注册并开发[13] - 团队表示应用下载量“确实增长速度非常快”，但未透露具体数字，目前已有部分用户出现过未连续签到的情况，但尚未收到用户关于是否真正获得帮助的反馈[13] - 应用爆火后，用户提出了多项优化建议，包括将邮件通知改为短信通知、优化签到形式等，但最多的反馈仍是关于应用名称的争议[13] - 对于改名建议，团队创始人表示目前未收到相关部门要求，并认为“死”是每个人都必须面对的事情，直面此事或许能让人更好地活在当下[14] 商业模式与定价 - 应用采用一次性付费下载模式，当前定价为8元人民币，但有用户发现其价格经历过变动，从最初的免费下载到收费1元，再涨至目前的8元[6] - 团队另一款产品“CareeAI”则采用应用内购买模式，其一项服务标价为1元人民币[11]

文章核心观点 - 现制酸奶行业头部品牌茉酸奶已完成对新锐品牌酸奶罐罐的收购，此举是双方在各自面临经营困境下的战略整合，旨在提升市场占有率，标志着行业从高速扩张进入洗牌与整合的新阶段 [3][4][8] 并购交易细节与目的 - 交易已获酸奶罐罐内部人士确认，核心目的是整合资源、提升市占率，后端人力、法务、财务及供应链将统一管理，但前端品牌与门店保持独立运营 [3][5] - 酸奶罐罐品牌名保留，加盟业务正常开放，招商政策不变 [5] - 市场传闻酸奶罐罐创始团队已离场、出海计划搁浅，但内部人士予以否认 [5] 交易双方背景与现状 - **茉酸奶**：成立于2014年的头部品牌，2023年11月获君乐宝集团战略投资以补强供应链，2025年底创始人清仓30%股权离场，君乐宝增持至42.86%成为第二大股东 [7] - **酸奶罐罐**：由茶饮品牌桂桂茶于2023年内部孵化，凭借加盟模式扩张，但融资历史未公开，根基相对薄弱 [7] - **茉酸奶经营困境**：截至2025年12月15日，在营门店1166家，较2023年巅峰期的1603家减少约3成（即减少437家），同时深陷食品安全与管理争议 [8] - **酸奶罐罐经营困境**：截至2025年12月15日，在营门店635家，与其创始人2023年提出的2024年千店目标及三年3000家规模的目标相去甚远 [8] 并购的驱动因素与战略意图 - **对茉酸奶的价值**：整合供应链资源，与君乐宝的协同能力形成互补；通过酸奶罐罐的下沉市场布局（茉酸奶偏重高线城市）形成渠道互补，迅速做大规模 [8] - **对酸奶罐罐的价值**：面对成本控制、供应稳定性及产品同质化挑战，被头部品牌收购或是体面退出的最佳路径 [8][10] - **酸奶罐罐自身问题**：加盟合作费用30.5万起，回报周期8至14个月，毛利率约65%，但实际运营中因品牌新、门店选址（如大城市高房租）、产品季节性强（冬季销售差）等因素，加盟商收入并不乐观 [10] - 品牌扩张受阻原因被分析为“广撒网、定位错位”：门店城市分布过散难成规模效应；价格定位偏低却集中核心商圈导致单店盈利不足 [10] 现制酸奶行业格局与趋势 - **行业处于早期阶段**：截至2023年末，现制酸奶门店总数刚突破2.3万家，2024年市场规模为12亿元，相比现制茶饮（2018年门店已超40万家）起步晚、基数小、集中度低，市场尚未饱和 [11] - **行业进入洗牌阶段**：赛道红利消退，从小体量品牌概念驱动转向供应链稳定性、系统控制水平、精细化运营及资本实力的综合较量 [4][14][16] - **其他头部品牌案例**： - **Blueglass**：坚持高端直营，2021年7月获超2亿元B轮融资后无新资本注入，扩张受阻，截至2025年底门店仅约200家，远低于早期千店目标，并陷入降价、被执行等品牌信任危机 [12] - **一只酸奶牛**：2021年初被新希望乳业以2.31亿元收购60%股权，但整合后连续亏损、扩张停滞；2023年底新希望乳业以1.485亿元转让45%股权给关联方，持股降至15%，门店从高峰期约1200家缩减至2025年底约700家，收缩幅度超40% [12][13] 并购后的挑战与关注点 - **整合挑战**：两个品牌在企业文化、管理风格上可能存在较大差异，如何有效整合是挑战 [16] - **运营挑战**：需同步考虑门店网络、供应链系统、IT数字化平台、加盟商政策、促销策略的整合；需明确品牌定位的冲突或互补如何区隔 [16] - **核心风险管控**：在加盟模式下，必须建立严格的食品安全管理系统和标准化服务流程，确保各加盟店严格执行，以应对食品安全和服务质量两大核心关注点 [16]