中国美妆品牌出海新周期 - 行业出海逻辑发生转向，从依赖供应链效率和价格优势的“产品输出”，转向以品牌系统为核心的“品牌输出” [3][6] - 出海核心挑战转移，从“如何卖出去”转变为“如何被长期记住” [8] - INTO YOU的实践标志着国货美妆出海进入以系统性品牌建设为核心的新周期 [11][42] INTO YOU的品牌化出海战略 - 公司全球化战略进入加速期，转向品牌化与长期认知建设的整体推进 [4] - 出海策略特征是以产品力为入场券，以品牌力实现区隔 [8] - 通过萌兰联名系列全球发售，主动构建可被全球市场理解的品牌身份，并首次展示在多个市场同步启动统一叙事的能力 [10] 核心产品力构建 - 公司于2020年推出「女主角」系列唇泥，开创并定义了“唇泥”新品类 [13] - 构建INTONE色彩体系，覆盖9大色系、超200个SKU，并拓展至眼妆与底妆领域，形成完整产品体系 [16] - 产品力具有系统性和延展性，能基于真实使用场景迭代并进行本地化适配，如针对东南亚推出袋装唇泥 [16][17] 结构化品牌建设 - 品牌审美与视觉体系保持长期一致性，有助于进入全球成熟市场的美妆货架体系 [18] - IP联名策略清晰，目标是将年轻审美与强视觉特征转译为“色彩语言”，强化品牌“色彩专家”心智，而非简单叠加文化属性 [19][22] - 代言人策略具有结构化思路，自2021年以来官宣6位合作艺人，合作动作始终与新品发布和色彩创新同步，成为“色彩体系”有机组成部分 [22][25] 全球化市场与渠道布局 - 公司业务已覆盖全球49个国家和地区，海外线下门店数量拓展至近1500家，去年海外销售额突破1.5亿元 [30] - 渠道布局采取线上线下并行结构，从跨境电商切入，逐步进入各国美妆集合店、药妆连锁与百货渠道 [30] - 在新兴市场（如越南）迅速完成从线上验证到渠道放大，在成熟市场（如日本）稳健进入主流零售体系，验证品牌综合能力 [32][33] 本地化运营与市场认可 - 在越南市场，与本地化妆师联名合作，基于当地妆容偏好进行产品设计 [16] - 产品获得海外专业奖项背书，如空气唇泥和罐装唇泥在日本权威美妆杂志《LDK The Beauty》获得高评价，验证产品普适性 [34] - 通过海外线下快闪、沉浸式体验活动，以及亮相MAMA、KCON、纽约时装周等国际文化场域，增强品牌触达与文化连接 [36][37] 品牌出海能力体系 - 公司构建了一套以产品创新为起点、以品牌系统为引擎的“品牌化出海”体系 [13][29] - 该体系支撑公司完成了从跨境商品向跨国消费品牌的身份转变 [31] - 公司的成长历程印证，出海潜力依赖于市场验证后的产品力及持续的品牌系统建设，而非单点爆款 [42]

核心人事变动 - 科蒂集团宣布，石拓培将于2026年1月1日起出任集团执行主席兼临时首席执行官，接替即将退休的Peter Harf及卸任的Sue Nabi [1] - 此次人事调整标志着科蒂在控股股东推动下，正式迈入新一轮治理结构和战略方向的重构周期 [2] - 石拓培兼任执行主席和临时CEO的双重身份，意味着他将在过渡期内成为公司战略和运营的最终决策者 [3] 新任领导者背景 - 石拓培在宝洁公司拥有超过三十年的职业履历，退休前职务是宝洁全球皮肤与个人护理业务总裁，负责包括SK-II在内的十余个全球品牌 [1] - 其职业生涯高光时刻是主导SK-II的成功转型，包括推动品牌数字化（如入驻天猫）和营销创新（如《她最后去了相亲角》广告），使SK-II连续18个季度保持增长，2018年销售额增长达30% [4] - 其职业路径展现了从传统快消到高端美妆、从渠道管理到品牌建设的完整跨越，在数字化转型、品牌年轻化和情感营销方面有成功实践 [5] 公司面临的挑战 - 业务结构脆弱：集团净收入中约60%来自高端香水业务，而该业务约91%的收入来源于七个核心授权品牌，其中高达81%的收入来自授权合作，意味着超过四成的总收入建立在非自有品牌的合约之上 [12] - 核心授权流失风险：开云集团计划将包括Gucci在内的多个品牌美妆授权移交给欧莱雅集团，Gucci业务约占科蒂总销售额的8%及利润的11% [13] - 大众美妆业务疲软：2026财年第一季度，大众美妆业务板块净营收同比下降11%，延续了2025财年全年下滑8%的疲软态势 [18] - 财务表现不佳：2026财年第一季度，科蒂净营收为15.77亿美元，同比下降8%，市值在29亿美元左右，而债务规模已达到38亿美元，股价长期低位徘徊 [20] - 控股股东战略调整：主要股东JAB控股公司正将投资重心转向保险与资产管理领域，并已开始出售部分非核心消费资产 [20] 公司的应对措施 - 加速品牌矩阵拓展：相继与Etro、Marni和施华洛世奇签署新的美妆授权协议，并与HUGO BOSS续约十年 [16] - 尝试孵化自有香水品牌：推出面向大众市场的Origen及集团同名高端香水品牌英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS [16] - 启动业务评估：宣布进一步整合高端美妆与大众香水业务，并对大众彩妆业务与巴西业务进行全面战略评估 [18] 战略方向预期转变 - 此次人事调整意味着科蒂正在经历从“修复与稳定”阶段向“战略重塑和加速增长”阶段的转折 [8] - 石拓培深厚的宝洁背景与Sue Nabi时代的“欧莱雅模式”形成鲜明对照，预计将带来战略重心和运营模式的深度重构 [21] - 新战略可能更具针对性，体现宝洁方法论，或凭借SK-II的成功经验，在放大香水业务优势外，于高端护肤业务上再下功夫，并重新思考彩妆领域布局 [23] - 管理风格可能从侧重品牌叙事和奢侈品调性营造，转向更注重流程、数据分析和跨部门协同 [25] - 当务之急可能是将宝洁擅长的规模化品牌管理、跨品类协同经验，与科蒂特有的香水创意能力和奢侈品网络相结合 [27]

中国面膜市场与软膜品类发展趋势 - 2024年中国面膜市场整体规模已达587亿元人民币，进入存量竞争阶段 [5] - 贴片面膜占据约62%的市场份额，但增长曲线已逐渐平缓 [5] - 源于专业院线的软膜品类正快速渗透至居家护肤场景，成为驱动市场增长的结构性新变量 [5] - 新一代核心消费群体（尤其是25岁以上人群）需求从基础“补水保湿”跃升至精准“功效对抗”，并看重护理过程中的确定感与仪式价值 [7] - 前瞻产业研究院报告指出，热销涂抹面膜正聚焦于软膜等品类，其核心卖点直指“急救焕亮”、“紧致淡纹”、“即刻感知”，标志着该品类已完成从“院线品”到“家用高价值体验品”的价值转型 [9] 造物者（ZAOWOO）公司概况与市场表现 - 公司被沙利文认证为“中国软膜销量第一”的品牌 [3] - 成立仅两年多便服务超千万消费者，单月销售额突破5000万 [3] - 公司跻身抖音涂抹类面膜TOP1，并在今年618拿下面膜品类之冠 [35] 软膜品类的技术原理与消费痛点 - 软膜的工作原理本质上是物理性的，通过粉末与精华水调和后在面部形成可剥离薄膜，利用水分蒸发过程中的“封包促渗”效应，显著提升活性成分的透皮吸收效率 [5] - 传统软膜存在“调配比例难掌握、凝结速度难控制、涂抹体验差”三大痛点，阻碍了其向大众市场的普及 [7] 造物者的产品研发与科技创新 - 公司从物理学和皮肤科学层面对软膜进行了彻底的科技重译，将其重新定义为一个“封闭促渗的智能增压引擎” [11][12] - 研发聚焦于对流动性、凝固速度、成膜内聚力这三大基础物理指标的极致掌控 [12] - 研发团队进行了长达三年、上千次的配方调试，以实现三大物理指标间微妙且稳定的平衡 [14] - 公司自建了国内生产规模最大的软膜智造工厂，通过自研配方、独创“七道粉体精粹工艺”、定制开发智能生产线及八道制程关键品控点，将生产提升至精密制造水平 [17][18] - 公司推出的“红山茶软膜5.0”首创“精华底膜+软膜”的双剂型系统解决方案，解决了传统软膜有效成分不足的痛点 [18] - 产品采用10%独家蚕丝红山茶与专利黄金多肽矩阵协同，并应用仿生绷带促渗技术，确保活性成分定向、高效直达作用靶点 [19] 产品功效与临床验证 - 权威第三方检测机构的人体功效实测报告显示，使用红山茶软膜5.0十五分钟后，肌肤紧致度提升16.45%，光泽度提升12.06% [21] - 连续使用七天后，可实现抬头纹淡化17.17%、脸颊纹淡化11.76%、法令纹淡化11.51%的显著淡纹效果 [21] - 数据对比证实，配合软膜使用，可使核心精华液的抗老功效（抗皱、紧致、弹性）平均放大至1.67倍 [21] - 皮肤科专家指出，软膜在凝固过程中吸收热量产生的“冷却效应”，能快速舒缓皮肤，具备主动修护、即时舒缓的系统功能 [26] 公司的品牌哲学与产业布局 - 公司品牌哲学为“造物，只为尽物之用”，强调对物质本质的深刻敬畏与系统价值的长期构建 [27] - “尽物之用”体现为对“自然造物智慧”的探索，成分灵感来源于高海拔、极地、火山、沙漠等极端环境中的植物生命 [27] - “尽物之用”体现为对“产业基础与标准”的主动构建，公司正联合上海交通大学医学院附属第九人民医院等权威机构，牵头筹办中国“软膜行业标准” [28] - 公司角色正从单一产品的创新者，跃升为产业公共价值的贡献者与标准制定者 [29] - 公司品牌人格定义为“自在坚韧，愉悦掌握生活的个体创造者”，产品体验设计旨在为用户提供一段专注当下、取悦自我的“心流时光” [31] - 公司重视“共创”思维，在成分配方上与巴斯夫、德之馨等国际顶级原料企业共创，在功效验证上与权威医院和检测机构共创，在产品体验上结合用户反馈进行全链路开发设计 [31] 公司的竞争壁垒与发展路径总结 - 公司通过锚定软膜技术升级，在过去三年实现产品的快速更迭，构建了在这一细分领域的独特竞争壁垒 [32] - 公司的发展路径揭示了一条在高度内卷的市场中构建真正差异化壁垒的路径：始于对一个品类本质物理机制的深度科研洞察，成于将洞察转化为稳定、可规模化的制造体系，最终升华于以品牌哲学构建超越产品功能的情感与产业价值 [35]

行业估值逻辑的迁移 - 美妆行业增长动力正从“流量驱动”的狂暴模式切换到“科技驱动”的耐力模式 [6] - 行业估值逻辑正从关注短期销售和渠道扩张的“评估现在”，转向关注前瞻性科研布局、完整研发产业化链条和科技成果转化能力的“锚定未来” [9][10] - 短期业绩波动、渠道调整等因素正逐渐失去决定性意义，企业长期价值取决于是否站在正确的技术方向上并提前完成能力储备 [10] 政策环境与行业新坐标 - 国家药监局发布的《关于深化化妆品监管改革促进产业高质量发展的意见》将“原料创新”置于核心地位 [4] - 《化妆品企业生产质量管理体系提升三年行动计划（2026—2028年）》聚焦“把创新成果快速产业化”，鼓励龙头企业建立“内部新原料孵化器” [4] - 生物制造已连续两年被写入《政府工作报告》，定位为重点培育的“未来产业”和新质生产力方向 [4][8] - 政策组合为行业划定了未来十年的竞争坐标：科技创新，尤其是生物制造，将成为新的准入门槛和增长引擎 [4] 华熙生物的战略定位与长期价值 - 公司二十余年搭建的生物科技与制造能力，其战略意义在行业新叙事下被放大，价值需在新坐标系下重新评估 [5] - 过去“重资产、长周期”的投入（如天津30亿元中试平台）曾引发效率疑虑，但系统性沉淀为公司在生物科技与制造领域的深层能力，在当前行业逻辑切换下显现出长期价值与战略意义 [11] - 2025年公司处在一个能力开始集中显影的阶段，其价值在于不仅拥有前沿科研成果，也具备将成果持续转化为生产力的能力 [12][23] 华熙生物的研发投入与专利积累 - 自2019年科创板上市至2025年上半年，公司累计研发投入已超过22亿元，长期处于行业前列 [12] - 截至2025年6月，公司累计申请专利1081项，其中发明专利855项，已授权专利632项，专利高度集中于功能糖、氨基酸等生物活性物的基础与应用研究 [15] 核心技术突破案例：合成生物PDRN - 公司通过合成生物技术对PDRN的生产方式进行系统性重构，替代传统的动物组织提取 [16][17] - 该技术实现了分子量的精准可控、去动物源化以降低致敏风险，并具备通过基因编辑对特定功效进行“定向放大”的潜能 [18] - 围绕该技术完成了“特定序列核酸分子及其作为PDRN的应用”等核心布局，建立了一套可复制、可放大的方法体系 [18] - 该技术得到了欧莱雅在进博会上发布的应用白皮书的验证，意味着公司开始在关键成分层面参与技术路径与应用标准的定义 [19] 产业化关键能力：合成生物中试转化平台 - 公司投入超过30亿元建设了全球规模领先、覆盖领域广泛的合成生物中试转化平台，集概念验证、工艺研发、中试验证、检验检测和产业化应用于一体 [21] - 2025年11月，该平台入选工信部与国家发展改革委联合公布的首批生物制造中试能力建设平台名单，成为全国仅有的5家获评“五星级”服务能力的单位之一 [21] - 该平台使科研成果可被系统性地转化为可规模复制的产品，构建了具有公共基础设施属性的能力 [21] 华熙生物的确定性来源 - **统一的技术语言**：公司所有业务（原料、医疗终端、皮肤科学、营养科学）统一在“对生命物质的理解、控制与规模化应用”这一科学主线之下，创新具备系统性外溢效应 [26] - **稳健的现金牛业务**：原料与医疗终端业务长期构成公司现金流与利润的重要来源。2025年1-9月，这两大业务合计贡献了公司约60%的收入。医药级原料毛利率高达84.81%；医疗终端新品如“润百颜·玻玻”第三季度环比增速超过100%，“润致·缇透”环比增速超过300% [28] - **平台化带来的规模效应**：公司建立了“底盘库-元件库-工艺库-质控库”四维技术体系，将在透明质酸领域积累的生物制造能力成功迁移至硫酸软骨素、重组胶原蛋白、麦角硫因、红景天苷、母乳寡糖（HMO）等多个原料的开发与量产中，大幅缩短新物质开发周期 [29][30] 国际趋势与行业终局 - 全球美妆巨头如欧莱雅、雅诗兰黛正在重点投资合成生物企业和建设生物科技中心，验证了未来行业核心竞争力向生物科技和生物制造集中的判断 [22] - 行业竞争的终局注定不只是品牌声量之战，而是科技储备与制造能力的持久战 [8]

公司核心AI技术突破 - 公司自主研发的人工智能大模型SCOPE-DTI登上国际顶级学术期刊《Nature Communications》，该期刊影响因子高达15.7，年录用率不足10% [3][4] - SCOPE-DTI是美妆行业首个自主训练、服务于研发全链条的AI大脑，标志着公司从应用通用AI工具转向构建驱动产品创新的专属基础设施 [3][6][7] - 该模型解决了研发关键瓶颈，能高效、准确地预测全新化合物与人体内蛋白质靶点的相互作用，将传统依赖经验和试错的开发过程升级为“精准制导” [10][11] AI模型的研发效能与优势 - 模型基于13个国际权威数据库构建，采用双线性注意力网络等算法，模拟蛋白质与小分子的三维结构，实现对“成分-靶点”相互作用的高精度、高通量预测 [12] - 数据处理规模超百倍于传统方法，预测全新成分与靶点相互作用的实验验证成功率超过80%，大幅超越通用AI模型平均表现 [12] - 模型提供了可解释的作用机理，使抗光损、舒缓修护等复杂功效的验证从“黑箱”走向“白盒”，推动美妆活性成分筛选进入可量化、高预测性的硬核科学阶段 [12] 传统研发模式与AI研发模式对比 - **研发起点**：传统模式依赖经验驱动或盲目筛选，进行大量体外/体内实验；AI模式为计算预测驱动，可在实验室工作前从海量分子库中虚拟筛选出最有可能与特定皮肤靶点高效结合的候选成分 [13] - **功效验证**：传统模式知道成分有效但具体微观生物学通路往往不清晰，呈“黑箱”与“试错”状态；AI模式能提供可解释的洞察，指出成分与靶点蛋白关键残基的相互作用，从分子机制层面解释功效 [13] - **数据利用**：传统模式数据规模有限、维度单一，依赖自有或有限的公共数据；AI模式整合了药物化学领域海量高质量生物活性数据，并首次在美妆相关模型中引入蛋白质和成分的3D结构信息 [13] - **技术边界**：传统模式技术局限于特定品类或功效；AI模型是一个通用框架，可轻松应用于抗光损、抗衰老、舒缓修护、美白等任何与特定皮肤靶点相关的功效研发 [13] 技术成果的商业化认证与落地 - 公司获得艾媒咨询颁发的“全球智能AI抗光损首创者”认证，该认证基于覆盖全球135个国家和地区的大数据系统评估，证实公司是首个将此类自主研发AI大模型系统性应用于“抗光损”功效领域并实现全链路产业化落地的美妆品牌 [14] - 早在2022年，公司便参与制定了国内首个基于前沿计算生物学技术进行日化原料创新开发的指南，为后续商业成果转化奠定基础 [15] - 公司通过“顶刊论文”与“全球认证”构筑了坚实的AI科研双塔，确立了在美妆科技竞赛中的独特制高点 [17] AI技术驱动具体产品创新 - 公司王牌核心成分“御光滤”的升级是AI驱动研发的典型案例，从2011年开启研发到系统验证功效共历经14年，而SCOPE-DTI模型在升级过程中发挥了关键“加速器”与“优化器”作用 [20] - AI模型通过对超万个皮肤光损伤、抗氧化相关生物靶点的高通量模拟与筛选，精准定位了“御光滤”中对抗长波损伤的核心活性子结构及其作用通路，于2023年催生出防护效能更强、机理更明确的升级版“超抗御光滤” [20] - 此项AI计算生物学研究将防晒科技的竞争维度从传统的紫外线防护拓展至“光生物防护”的新时代 [20] - 在明星产品“小黄帽”防晒中应用的“AI智御动态膜技术”，通过超算平台模拟成膜剂与肌肤界面相互作用，使产品在极端环境下仍能保持持久、完整的防护膜 [21] 技术优势构筑的市场领导地位 - 公司产品矩阵覆盖防晒、底妆、唇妆等类目，并在多个关键品类建立领导优势：明星底妆与唇釉荣膺“底彩和双头唇釉亚洲销量第一”；防晒产品在中国市场取得“连续4年位列中国防晒护肤品销量第一”的认证 [23] - 公司展现出“做什么成什么”的品类拓展实力，其成功并非依靠单个爆款，而是同一套AI研发引擎在不同品类中持续输出创新解决方案的必然结果 [25][26] - 公司已成功完成从“拥有AI技术”到“打造AI产品”的关键跨越，AI内化于每一款明星产品中的创新基因 [26] AI技术平台的溢出效应与战略拓展 - 成熟的AI研发平台已成为公司的核心资产，使其具备了可迁移、可拓展的技术能力，能力的“溢出效应”自然发生 [27] - 公司布局护肤领域体现了技术积累的迁移：新品主打的“抗老”诉求与深耕多年的“抗光损”（光老化）科技路线高度同源，在皮肤生物学层面针对的衰老信号通路有高度重合，相关技术、数据与认知可平滑迁移至抗老护肤品开发 [28] - 产品主打的“超A胶原油科技”旨在实现“胶原、油同补”，背后是对不同胶原蛋白靶向作用的精准设计，这与AI模型擅长解析多靶点协同作用的特性不谋而合 [28] - 公司选择精华油、油霜等高功效、高感知、高附加值且竞争格局尚未固化的细分品类作为切入护肤领域的突破口，体现了战略精准 [28] - 从“智能抗光损”到“精准抗老”，护肤品类的推出是公司将AI技术平台能力向护肤领域释放的首个明确信号，意味着“技术飞轮”的动能开始传递至更广阔的护肤蓝海 [29] 行业发展路径与竞争范式转变 - 公司的发展路径表明，未来的品牌竞争将越来越多地取决于其“科技原生性”的强弱，竞争焦点正从营销、渠道、供应链及独家成分的争夺，转向对底层计算工具与科学方法的原创性投入 [31] - 公司构建了一条由基础研究（AI模型）→ 应用认证（抗光损首创）→ 产品转化（多品类验证）→ 能力溢出（布局护肤）构成的链条，形成了一个可以自我强化、正向循环的技术增长飞轮 [31][32] - 站在这个飞轮之上，公司所构建的科研引擎将持续推动品牌从做爆品的品牌，走向做科技、做体系的品牌 [32]

NARS入驻丝芙兰的合作事件 - 2025年2月18日，丝芙兰宣布与NARS达成合作，NARS携新品“NARS多用腮红棒”全线入驻丝芙兰门店，线上线下全渠道开售[3] - 此次合作引发行业对“时机”的追问，被视为观察渠道与品牌战略博弈的窗口[5] NARS的品牌背景与渠道策略 - NARS由法国彩妆大师François Nars于1994年创立，2000年被资生堂集团收购，成为其高端品牌线中唯一的专业彩妆品牌[8] - 在入驻丝芙兰前，NARS在中国已构建以高端百货为主、线上电商与创新体验并重的渠道网络，自2017年上海来福士首店后，已在全国40个城市开设55个专柜[8] - 2018年NARS入驻天猫并取得亮眼成绩，但与丝芙兰长期交集不多，可能源于其既定的渠道策略和对品牌调性的维护[10] 资生堂集团的战略调整与NARS的角色 - 在资生堂集团2024年明确的“中期战略”中，NARS被擢升为与资生堂、肌肤之钥并列的三大核心品牌之一，需从“增长贡献者”蜕变为“增长驱动者”[11] - 2025年前11个月，NARS全网电商销售额达17.61亿元，同比增长高达，明星单品“大白饼”销售额突破2.8亿元[14] - NARS入驻丝芙兰是资生堂战略聚焦下落地中国的一步，旨在为核心增长引擎接入高端美妆零售优质渠道，触达更广泛客群以锁定新增量[14] 丝芙兰的选品逻辑变革 - 丝芙兰近期引进国货“白牌”三资堂，引发行业震动，其选品逻辑已从单纯品牌光环导向，转向精细化的战略匹配与流量经营[16][18] - 线下美妆零售竞争激烈，丝芙兰对品牌的选择标准已变，高端品牌光环不再是唯一标准，品牌准入正在进行调整与洗牌[18] - 丝芙兰正根据品牌的战略地位与市场阶段，扮演从“潮流引爆器”到“增长稳定器”的不同角色[22] 资生堂集团内部品牌策略对比 - 同属资生堂集团的品牌醉象于2024年在中国上市时，首站高调选择丝芙兰，进驻250家门店及线上平台[20] - 相比之下，NARS入驻丝芙兰的官宣仅在小红书平台发布短消息，显得低调[20] - 醉象因业绩断崖式下跌已宣布退出日本市场，而NARS获得资源倾斜，这“一进一退”清晰勾勒出集团向核心品牌聚焦、收缩非核心战线的战略[22] 资生堂集团的组织与战略深度调整 - 2025年12月3日，资生堂总部宣布将于2026年1月1日起实施组织及人事变动，这是2025年第7次人事调整，核心在于部门创新和业务整合[25] - 新设三大部门：可持续发展战略加速办公室、艺术与创作事业部、全球数字事业部与全球业务拓展部，涉及接近11个部门职能的业务聚集与分配[25] - 组织调整旨在构建“数字中枢＋创意中枢＋可持续中枢”的灵活增长框架，是对品牌力重塑与全球运营效率之间寻求新平衡的系统升级[27] 资生堂2030中期经营战略核心 - 最新战略核心目标指向加速增长、优化利润结构、开拓新市场，并提升利润率[28] - 关键举措包括：至2028年搭载10项以上新技术；拓展香水与防晒品类至新市场；确立“医美&皮肤科”和“生活方式”新品类，拓展银发经济等领域[29] - 在全球化运营方面，关键举措为优化价值链、强化数字/AI投资用于研发与客户体验、以及进化组织构建敏捷的全球矩阵[29] - 在可持续价值创造方面，计划未来5年人才开发投资增至2025年的3倍，并推进社会与环境价值[29] 跨国美妆行业的普遍趋势 - 近一年，几乎所有跨国美妆集团都进入“结构重塑周期”，通过业务聚焦、组织瘦身、人才换血与创新能力重建来提升运营效率并寻找新增长点[30] - 中国和亚太市场成为各大集团的“战略制高点”，集团通过人事调动（如将拥有中国经验的高管调回全球总部）来加快本土化决策与产品创新[30] - 行业趋势体现为将IT、数字化、创意等关键资源整合到集团中枢，以数据和技术驱动提升全球业务整体运行效率[30] 事件背后的深层含义 - NARS入驻丝芙兰不仅是品牌自身的渠道选择，更是资生堂集团在行业变革中，为凝聚核心增长引擎而做出的精准部署[31] - 当国际巨头告别粗放扩张，转而追求效率、聚焦与内生力时，单个品牌的动向与其背后正在重铸筋骨的系统息息相关[31] - 此次合作预示着一场关乎未来格局的更深层的棋盘重塑[32]

万宁退出中国内地市场事件概述 - 万宁将于2026年1月15日前关闭所有中国内地线下门店，线上电商渠道将于2025年12月26日停止销售，此后业务全面转向线上跨境电商 [4] - 公司关联企业旗下数百家分店已大多处于“注销”状态，从实体经营维度看，万宁已实质性退出中国内地市场 [6] - 此次退出是过去五年传闻的最终定局，2020年的大规模闭店潮被视为漫长退场的序幕 [2] 行业背景与市场环境 - 美妆零售行业进入密集洗牌期，莎莎国际、名媛名妆等连锁相继闭店 [6] - 化妆品专营店渠道前三季门店销售总额为1030亿元，同比下滑收窄为2.8%，但有4.69万家集合店宣布关停 [7] - 留在市场的玩家正加速自救，例如丝芙兰引入50元价格带的白牌三资堂，屈臣氏押注数字化与强IP联名，调色师、WOW COLOUR等潮流美妆集合店则凭借差异化选品持续扩张 [6] 万宁在中国内地的发展历程与战略转折 - 万宁于2004年进入内地市场，首店落子广州，至2012年门店数突破200家 [9] - 公司尝试过布局线上渠道、打通会员体系、试水直播与新型门店形态 [9] - 转折发生在2018年后，自2020年起北京、武汉等地陆续关店，线下收缩信号日益清晰，最终于2025年宣布全面退出线下 [9] - 至2018年，其240家门店仍高度集中于华南地区，在华东、西北等市场存在感有限，未能形成全国性影响力 [21] 内部管理问题与战略执行 - 高层人事频繁变动削弱了长期执行力，2008年到2012年之间，万宁更换了五任CEO [13] - 公司曾试图复制香港的成功经验并向大健康零售倾斜，香港的保健品销售占比已达到40%，而内地目前只有10%左右，但这一设想尚未展开 [13] - 一线执行端的BA体系被评价为“佛系”，销售目标不重、考核压力有限，在竞争白热化的内地环境中演变为系统性劣势 [14] - 会员体系推出后未得到很好完善，2017年才打通线上线下会员积分通道，在提升消费者服务方面缺乏科学规划 [14] 产品与供应链短板 - 选品节奏“慢半拍”是失去竞争力的核心原因之一，例如美即面膜最火的时候没跟上，过了五六年门店才开始上架 [14] - 自有品牌（如晶肌源、摩洛哥油）的研发和建设投入成效甚微，产品在外观设计和功效定位上显得老旧，影响了门店品牌定位与形象 [14][15] - 在内地逐渐失去了“药妆”这一核心标签，与港澳门店丰富的药品、保健品结构相比，内地门店品类未做本地化调整，核心优势未能成功移植 [17] - 万宁港澳线上平台的商品丰富度远超内地，其网站涵盖健康、美容等八大品类，仅“健康”一类就汇聚了6个品牌，细分产品涵盖25个类目，这种线上资源的差异加剧了品牌定位的分化 [19] 门店扩张与选址问题 - 2010年后为冲数据和指标全国疯狂开店，被评价为“只求速度，不求质量”，导致多个地区门店出现亏损 [22] - 在一线城市的选址决策一段时间内呈现混乱态势，对比屈臣氏，万宁在话语权、影响力上稍弱，难以优先得到理想选址，在商业贸易条款里也长期呈现弱势 [21] 行业生存法则与成功案例对比 - 敏锐的市场感知与快速反应是生存基石，成功关键在于将敏捷性转化为独特的产品壁垒 [25] - WOW COLOUR的崛起在于早期对国货彩妆爆品趋势的精准捕捉与快速铺货 [25] - 调色师采取了“70%海外小众品牌+30%国货新锐”的独特组合，建立全球买手体系，将“快速反应”升级为“稀缺供给” [25] - 屈臣氏通过数字化转型重塑运营效率，例如拓展即时零售“闪电仓”、升级仓储物流、打通全渠道库存系统，将实体网络升级为可实时调度、精准履约的服务基础设施 [29] - 超越交易的情绪价值与个性化体验是突围关键，例如调色师将门店打造为美妆蛋彩虹墙等打卡圣地，销售“社交货币”与探索乐趣 [31] - WOW COLOUR通过与多个品牌及IP联名（如KAKAO FRIENDS）来提升体验和吸引力 [35] 行业转型与未来展望 - 万宁的败退是传统零售模式在新时代浪潮冲击下的一个深刻缩影，为整个美妆零售行业敲响了警钟 [24] - 商业生态从不为情怀停留，新的物种正在生长，如精致型社区药店、垂直健康品牌集合店、线上线下融合的即时零售服务，它们以更精准、更灵活的方式接续消费者需求 [36] - 莎莎、妍丽等传统玩家面临共同转型阵痛，挑战在于如何剥离对传统渠道和模式的路径依赖，在品牌定位、供应链效率和年轻化体验上进行真正革新 [36] - 行业正从“货架时代”迈向“价值时代” [36]

花西子入驻美国Ulta Beauty的事件意义 - 花西子于2024年10月21日正式入驻美国最大美妆零售平台Ulta Beauty的线上渠道UB Marketplace，成为首个进入该渠道的中国美妆品牌[5][12] - 此次入驻标志着中国美妆品牌开始被纳入美国主流美妆零售体系的正式评估范围，评估涉及销售表现、法规合规、供应链稳定性及品牌表达[12] - 事件显示中国美妆品牌正以更成熟的姿态，参与到全球最高难度市场的长期竞争之中，角色从“商品提供者”向体系竞争者转变[13] Ulta Beauty的市场地位与平台特点 - Ulta Beauty是美国规模最大的美妆专营零售商之一，与丝芙兰构成当地美妆零售体系的“双核心”，拥有600多个品牌、超过2.5万种产品[9] - 其会员体系Ultamate Rewards拥有约4460万活跃会员，覆盖美国近三分之一女性消费者，平台筛选品牌的标准务实，注重产品稳定、供应可靠及持续吸引力[9] - UB Marketplace于2024年10月推出，是一个仅限受邀品牌参与的战略性独立电商平台，旨在更快引入新兴品类和趋势，加深对品类的掌控力[10] 花西子的全球化出海路径与策略 - 花西子的出海始于2021年，从日本亚马逊平台和全球独立站切入，验证产品合规性、东方审美接受度及供应链稳定性[14] - 品牌出海路径呈现递进特征：从线上销售转向线下体验，如2023年2月在东京开设快闪店，2023年8月起进入日本伊势丹新宿总店、@cosme大阪旗舰店等实体渠道，并于2025年1月在东京银座GinzaSix开设首家海外旗舰店[14][15] - 在欧洲市场，花西子于2024年9月在法国巴黎老牌百货莎玛丽丹开设专柜，这是该百货百年历史中首次迎来中国美妆品牌[17] 支撑高质量出海的品牌核心能力 - 品牌在彩妆工艺与品控上投入长期研发，尤其是雕花彩妆产品线对模具精度、压粉工艺要求远高于行业平均水平，保障了在高标准市场的规模化供应能力[19] - 具备跨市场合规的系统能力，能应对日本、欧盟、美国在化妆品成分、安全标准和标签规范上的差异，保持全球产品体验的一致性[19] - 在文化层面进行“转译”，将东方元素拆解为对细节、材质工艺、自然与秩序的普适性审美语言，使海外消费者无需文化背景也能建立直观感受[19] 中国美妆出海的结构性变化与行业启示 - 中国美妆出海正从早期依托跨境电商和性价比的“产品出海”模式，转向强调品牌建设与体系能力的“高质量出海”阶段[23] - 高质量出海的三大门槛包括：品牌能否被真正“看见”并建立审美共鸣；产品质量与跨市场合规体系能否通过长期检验；组织是否具备跨区域运营和长期投入的能力[25][26][27] - 花西子的实践表明，通过持续投入研发、制造和品牌体系，中国美妆品牌有机会进入高成熟度市场的主流商业结构，并改变全球市场对“C-beauty”的认知，使其成为零售体系中的正式组成部分[28]

潘通2026年度代表色“云上舞白”的发布与解读 - 全球色彩研究所潘通发布2026年度代表色彩“云上舞白”，官方解读其为一种“轻盈”、“平静”、“蓬松”的色彩，这是潘通首次选定白色作为年度代表色 [3] - 潘通色彩研究所执行总监表示，这种内敛的白色调预示着一份清晰与明朗，能提升专注力，让人远离外界干扰 [10] - 国内色彩专家认为，白色本身是在穿搭、室内设计、家电、汽车中最畅销的色彩 [10] 市场对潘通年度色的反应与联名合作 - 家居行业更青睐与年度潘通色进行官方联名，家具品牌JOYBIRD、文华东方酒店、挂钩品牌COMMAND等品牌选择与“云上舞白”相融合 [12] - 玩具公司培乐多彩泥、数码品牌联想MOTO、3M旗下便利贴品牌The Post-it等品牌也推出了潘通色相关产品 [12] - 在美妆领域，截至目前仅有香水品牌普拉宣布与潘通进行今年的流行色合作，推出同名香水Cloud Dancer [14] 全球及美妆行业色彩趋势演变 - 从各大时装秀场看，中性色往往占据C位，其次是灰色调，经典的中性色彩和温暖色系正持续流行 [16] - 自2020年来，受到亲生物设计等影响而流行的绿色趋势正在逐渐减弱，根据瑞典NCS的色彩生命周期，流行是有阶段性的循环，在中性色流行后，往往会出现蓝色系、红色系的增长 [19] - 在潘通色发布之前，整个2025年，外资彩妆品牌在“白色风格”上已有不少尝试，如SUQQU的“白霜艺术”系列、华伦天奴的纯白限定包装、TOM FORD的“冬日光芒”系列 [22] - 国际大牌们推出白色系彩妆，主要是为呼应冬季和圣诞等年末节庆氛围，体现出非常明确的季节性营销策略 [23] 国货美妆品牌对色彩趋势的应对与战略转向 - 国货品牌对白色的诠释已超越季节限定，更多地转向了自身文化语境与情感叙事，例如酵色“牡蛎之心”系列追求碎钻般的粼粼波光，花知晓“贝壳珍珠”系列尽显自然与典雅共生的海洋之美 [23] - 国货彩妆摒弃对单一色值的追逐，转而为其注入独特的文化故事、情绪价值和材质联想，例如将白色定义为东方的珠玉、月光与诗意 [26] - 自2019年至2025年的六年间，公开可查的国货品牌与潘通的明确联名案例屈指可数，潘通年度色对国货品牌而言，意义已从过去的“潮流风向标”转变为一种“宏观趋势参考” [26] - 更多国货彩妆品牌开始探索属于自己的色彩哲学，品牌自媒体的影响力在增加 [30] 国货美妆色彩战略的三大深层转向 - 东方美学在国货美妆色彩体系中成为核心竞争力，例如VOGUE联合小红书推出新中式“东方三缘色”：墨黑、品红和檀绿 [32] - 彩棠的“碧落夕岚”系列以中国色“碧落”、“夕岚”为灵感，巧妙地将中国画技法融入彩妆设计 [33] - 毛戈平联合《中国国家地理》推出的“大地眼影”系列，将大地山川的原始色彩变为时尚表达 [33] - “妆养一体”风潮下，彩妆更强调贴合场景和提供情绪价值，消费者需求发生转变，“妆养一体”产品需求激增 [36] - 色彩从“通用流行”转向“场合专属”，例如早八通勤色、圣诞派对色等 [39] - 完美日记仿生膜精华口红以专利石榴胜肽搭载生物科技，兼具妆效与唇部养护；毛戈平鱼子酱气垫添加鱼子精华和人参精粹等滋养抗老成分，印证“妆养融合”正成为高端彩妆的研发风向标 [38] - 个性化定制与精准色彩判定成为创新的风向标，消费者渴望通过科学的、垂直的标签来确认自我独特性 [42] - 国货彩妆品牌致力于构建更适配中国消费者的色彩科学体系，代表性路径包括建立科学的数字化肤色体系以及构建融合文化与科学的色彩谱系 [44] - 花西子以“万相色修术”为代表的数字化尝试，通过建立专属的中国女性肤色数据库与智能算法，目标是为“匀净透亮”的东方审美建立可量化的色彩解决方案 [44] - 彩棠基于中国传统“五方正色”的宇宙观，融合现代色彩科学，构建起一套兼具文化内涵与实用价值的色彩体系 [46] 行业竞争格局与未来展望 - 色彩竞争正演变为文化解释权与产业体系力的竞争，国货美妆要实现引领，必须完成从“元素借鉴”到“体系输出”的深刻跃迁 [47] - 真正的“硬核品牌力”体现为能否构建从色彩理论、质地标准到应用场景的完整系统 [49] - 未来的色彩趋势将更注重“在地性”与“叙事性”，未来最可能掌握色彩定义权的将是“色彩科技”的深度研发者、“跨文化叙事”的沟通者以及通过持续投入建立长期影响力的品牌 [50] - 中式美学正成为重要一极，中国市场的规模与文化独特性，已使其成为不可忽视的色彩策源地之一 [52] - 构建自己的体系需要在研发端建立“色彩中台”，在营销端输出一套可被识别、跟随的美学观念，在产业端协同供应链从源头塑造潮流的物理形态 [53] - 中国美妆品牌引领色彩潮流的竞赛已从“是否可能”进入“如何实现”的阶段 [54]

高丝集团中国区管理层人事变动 - 高丝集团近期确定中国区管理层人事变动，现任董事长兼总经理篠原和行任期届满后将返回集团总部担任消费品牌事业部部长，其职位将由现任副总经理石井康裕于2026年1月1日起接任 [3] - 此次人事调整发生在集团明确将中国市场置于全球增长核心的背景下，并与2030年中长期战略和控股公司转型规划双重衔接，意义非凡 [3] 新任中国区总经理石井康裕的背景与能力 - 新任“一把手”石井康裕拥有丰富的中国市场运营经验，加入高丝仅一年就被提拔，体现了公司加速本土化的决心 [4] - 石井康裕职业生涯横跨化妆品、食品、电子产品等多个领域，曾先后任职于资生堂、龟田食品和卡西欧等企业，多年派驻中国市场负责品牌营销、渠道建设、产品本地化开发以及数字化体系构建 [6] - 石井康裕曾在黑龙江留学，能说一口流利的中文，其职业起点是1995年加入资生堂洗护业务，并于2003年外派至中国启动该业务，此后大部分时间定居中国 [9] - 在资生堂的24年职业历程中，石井康裕与欧珀莱品牌渊源最深，曾多次通过营销改革和品牌重塑推动品牌增长与年轻化 [10] - 2018年，石井康裕参与了资生堂集团与阿里巴巴的首度战略合作，设立Value Creation部，利用大数据将商品开发周期从16个月缩短至9个月以内 [11] - 渠道商评价石井康裕不仅是一位积累了丰富美妆运营经验的管理者，更是一位深谙中国市场逻辑、具备“破局”和“构建”能力的战略型人才 [11] 石井康裕在高丝中国已推动的变革与业绩 - 2025年2月加入高丝后，石井康裕担任统筹高丝中国区市场本部的副总经理，推动中国业务的战略进化与全面变革 [12] - 在石井康裕参与下，高丝确立黛珂与雪肌精为中国市场的支柱品牌，实施聚焦高端市场与推动品牌焕新的双轨战略 [13] - 石井康裕主导了黛珂品牌数项标志性营销活动，在北京SKP开设全新专柜「AQ Zone」，强化美容坊服务，并与高奢酒店开展联名 [13] - 据今年上半年数据统计，黛珂品牌的线上客单价同比增长109%，高端系列的线上占比快速提升至14%，线下也开始呈现增长 [13] - 石井康裕积极牵头推动以“创造中国消费者需求”为目标的跨部门重点战略项目，深化本土化市场洞察与落地实践 [15] - 高丝集团2025年第三季度财报显示，中国市场在经历连续多个季度的业绩调整后，于当季呈现回升态势，销售额在排除汇率影响后实现同比增长，其中第三季度增长较为明显 [15] - 集团原本预计结构性改革将导致销售额下滑约10%，但得益于中国电商大型促销活动的表现远超预期，成功抵消了部分下滑压力，基于此，高丝预计2025财年在中国市场将实现全年盈利 [15] - 高丝集团2025年前三季度（1Q-3Q）合并财报显示，净销售额为2405亿日元，同比增长0.7%（按固定汇率计算增长1.3%）[16] 高丝集团的整体战略与组织调整 - 高丝集团在2025年7月的中国媒体恳谈会上明确，未来三年的发展重点将主要围绕黛珂和雪肌精两大核心品牌展开，分别面向高端市场和大众市场进行差异化布局 [17] - 在2025年11月的进博会期间，高丝全球首发了应用量子计算技术的「黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油」，展现科研突破 [17] - 2025年10月底，高丝集团宣布向控股公司制转型，现任社长小林俊一将转任集团会长兼CEO，常务董事涩泽宏一将于2026年3月27日正式升任社长和集团COO，这是集团19年以来首次更换社长 [20][22] - 未来的“高丝控股”将主要承担战略制定、资本配置与生态构建等职能，而包括高丝中国在内的各运营子公司则将在日常经营与市场决策中被赋予更高的自主权 [22] - 下一任社长涩泽宏一也曾有中国市场操盘经验，曾于2005年-2010年期间出任高丝中国的“一把手”，并将黛珂引入中国市场 [22] - 从总部到区域市场的人事调整，核心逻辑是通过组织结构和人才战略的顶层设计，将“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的长期愿景转化为可执行的全球化运营能力 [23]