2 2026年是中国"十五五"规划的开局之年，也是经济结构深化转型、开放水平持续提升的关键节点。面对 新质生产力的蓬勃发展与全球产业链的重构机遇，金融业如何升级服务能力、创新业务模式、坚守风险 与伦理底线，已成为行业共同探讨的命题。 在此背景下，南都·湾财社发起《开局2026：在新周期起点上》高端访谈系列，本期专访渣打银行（中 国）有限公司企业及投资银行业务总经理施旅，从科技金融、绿色转型、跨境服务与数字化治理等多个 维度，分享其对银行业未来演进路径的思考与实践，为行业在新时代下的价值重塑提供有益参照。 渣打银行（中国）有限公司企业及投资银行业务总经理 施旅 1 构建覆盖科创企业全周期的金融服务体系 南都·湾财社：在政策鼓励科技金融、绿色金融的背景下，您认为银行业在支持新质生产力发展过程 中，自身面临哪些核心能力升级需求？渣打银行在组织架构、风控模式或产品设计上，是否有相应调整 以呼应这一趋势？ 施旅：中国正加速培育以创新为主导的新质生产力，高科技企业随之蓬勃涌现，日益成为经济增长的重 要驱动力。银行业需围绕科创企业的生命周期，构建覆盖不同阶段的综合服务能力。渣打银行较早便组 建了新经济团队，并推出"陪跑计划 ...

公司股份回购 - 渣打集团于2026年1月16日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购涉及资金999.33万英镑 [1] - 此次回购股份数量为53.56万股 [1]

公司股份回购 - 公司于2026年1月16日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购耗资999.33万英镑 [1] - 此次回购涉及53.56万股公司股份 [1]

公司股份回购 - 渣打集团于2026年1月16日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购涉及金额为999.33万英镑 [1] - 此次回购涉及股数为53.56万股 [1]

FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 渣打集團有限公司 呈交日期： 2026年1月19日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | 於香港聯交所上市 | 是 | | | | 證券代號 (如上市) | 02888 | 說明 | | | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | | 庫存股份變動 | | | | | 事件 | | 已發行股份（不包括庫存 ...

全球宏观经济政策转向 - 全球核心主题将从货币刺激转向财政刺激 [1] - 预计2026年更多国家会转向财政支出 [1] 财政政策影响 - 财政支出增加将导致政府借款增加 [1] - 政府债务可持续性将成为全球辩论焦点 [1] 市场流动性展望 - 市场流动性在2025年达到多年峰值后 [1] - 2026年市场流动性或逆转扩张态势 [1] 通胀与央行政策 - 通胀风险可能被低估 [1] - 低估的通胀风险将使央行处境日益被动 [1]

中国企业出海趋势演变 - 中国企业出海已从“探水试路”迈入“全面挺进”的新阶段，呈现出多元化、深度化特征 [1] - 出海模式从出口商品转向布局全产业链，从聚焦欧美市场到深耕东南亚、中东等新兴市场，从单打独斗到“拼船出海” [1] - 这一转变对企业全球化运营能力提出更高要求，并催生了更复杂、多元的跨境金融服务需求 [1] 出海企业面临的挑战与金融服务需求升级 - 企业面临的风险已从单一业务问题演变为需应对复杂国际环境、多元法律体系和文化差异的综合挑战 [2] - 企业对跨境金融服务的要求已超越传统的融资、结算等基础服务，转向更高层次、更多维度的综合解决方案 [2] - 渣打银行2025年6月的报告显示，高达95%的企业家将税务和法律咨询视为核心需求，但近六成受访者指出市场上缺乏高质量的相关服务 [2] - 语言障碍、线下服务体验不佳等痛点，清晰指向金融服务升级的迫切性 [2] 金融机构的服务创新与角色转变 - 渣打银行于2025年6月正式推出“企业出海管家”服务，通过一站式解决方案打通个人与企业服务壁垒 [2] - 该服务将企业境外投资、家族财富传承、下一代海外升学等需求整合进统一框架 [2] - 此举标志着金融机构角色正从被动提供“金融工具”向主动充当“资源整合者”转变 [2] - 2025年9月，渣打银行推出“双轨赋能”策略，将其“企业出海管家”服务与粤港澳大湾区本地专业机构的优势资源有机结合 [3] - 合作覆盖国际技术标准对接、产品开发与国际化技术支持、知识产权管理及保护、海外法规等核心领域 [3] - 2025年11月，渣打银行通过“企业出海管家”活动带领企业家实地考察越南市场，深入探访产业标杆企业并与当地政府及商业协会互动 [3] - 金融机构正从“服务提供者”向“生态构建者”演进，通过搭建跨境交流与合作平台助力企业 [3] 未来市场展望与发展动力 - 随着全球供应链重构持续深化，中国企业出海浪潮正在不断加速 [4] - 未来，东南亚、中东、拉美等新兴市场将成为中国企业全球化布局的重要目的地 [4] - 企业需要金融机构提供更本地化、更全方位的跨境金融解决方案 [4] - 金融机构则需要深耕国际网络，整合全球资源，构建覆盖境内外的一体化金融生态 [4] - 渣打银行拥有独特的国际网络，尤其在“一带一路”如东盟等重点市场已有超过百年的经营历史 [4] - 香港可积极发挥“超级联系人”角色发掘新的贸易走廊机遇 [4] - 在政策支持与市场驱动的双轮驱动下，通过金融机构与企业的深度协同，中国企业的全球拓展之路将更加宽广 [4]

渣打银行印度零售信用卡业务战略评估 - 公司正在审查其在印度的零售信用卡业务 作为在全球增长最快的主要经济体重塑运营的更广泛战略的一部分[1] - 公司已与部分利益相关方进行初步讨论 目标是在今年内做出决定 但讨论尚处初步阶段且可能生变[2] - 出售信用卡部门是考虑路径之一 此举将为更广泛的零售业务退出试水 但相关审议可能面临延迟甚至失败[3] - 公司高管表示 准备放弃那些不愿与机构深化关系的印度信用卡客户[3] - 公司声明其印度财富与零售银行业务战略专注于多产品关系 并强调国际银行业务 信用卡是其中不可或缺的一部分[4] 外资银行在印度零售市场的收缩趋势 - 过去十年 外资银行一直在稳步缩减其在印度的消费者业务[5] - 花旗集团于2023年将其在印度的全部零售业务（包括信用卡、住房贷款和存款）出售给Axis银行 作为其更广泛的亚洲收缩计划的一部分[5] - 巴克莱银行在十多年前已退出零售贷款业务[5] - 德意志银行目前正与贷款机构洽谈 拟出售其在印度的零售和财富管理业务[5] - 这些举措凸显了全球银行在印度竞争极其激烈的消费者市场中难以实现规模效应[6] - 印度国内市场由HDFC银行、ICICI银行和其他大型非国有贷款机构主导[6] - 渣打银行已通过出售其个人贷款组合来削减部分零售业务风险敞口[6] 印度金融服务业的并购浪潮 - 印度银行业正掀起一波价值数十亿美元的交易浪潮 其动力来自外资机构对保险和金融科技公司的投资[7] - 彭博汇总数据显示 截至今年10月 印度已达成涉及金融服务目标的交易总额约150亿美元[7] - 10月 阿联酋航空NBD银行宣布计划向RBL银行投资30亿美元 这是印度银行业最大的外国投资[8] - 同月早些时候 阿布扎比的国际控股公司签署协议 以约10亿美元收购Sammaan Capital的股份[8] - 5月 三井住友金融集团的银行部门同意支付16亿美元收购Yes银行20%的股份[8]

公司股份回购 - 渣打集团于2026年1月15日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购涉及金额为1019.37万英镑 [1] - 此次回购股份数量为54.93万股 [1]

公司股份回购动态 - 渣打集团于2026年1月15日执行股份回购，耗资1019.4万英镑，回购数量为54.9万股 [1] - 渣打集团于2026年1月14日执行股份回购，耗资996.13万英镑，回购数量为54.13万股 [1]