公司利润分配预案 - 公司董事会及监事会审议通过2025年前三季度利润分配预案 [2] - 2025年前三季度合并报表归属于上市公司股东的净利润为10.62亿元 母公司净利润为6.18亿元 [2] - 截至2025年9月30日 母公司可供分配利润为38.17亿元 合并报表可供分配利润为75.19亿元 [2] - 利润分配以母公司报表中可供分配利润38.17亿元为依据 遵循孰低原则 [2] - 分配方案为向全体股东每10股派发现金3.00元（含税） 现金分红总额3.58亿元 [2] - 本次分配不实施资本公积转增股本及送红股 剩余未分配利润留待后续分配 [2] 公司财务状况与市场表现 - 公司上市首日（10月22日）股价上涨128.8% [4] - 截至目前公司股价报24.92元/股 总市值为297.77亿元 [4] - 公司表示其盈利能力稳健 现金流充裕 [3] - 利润分配预案旨在增强投资者回报 保持分红政策的稳定性和持续性 [3] 公司业务概况 - 公司专注于建筑陶瓷的研发、生产和销售 是国内最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一 [6] - 公司主要拥有"马可波罗瓷砖"和"唯美L&D陶瓷"两大自有品牌 [6] - 公司在广东东莞、清远、江西丰城、重庆荣昌及美国田纳西州建有五大生产基地 [6] - 主要产品为有釉砖和无釉砖 有釉砖包括抛釉砖、仿古砖、岩板等 无釉砖主要为抛光砖 [6]

公司利润分配方案 - 公司发布2025年前三季度利润分配预案，向全体股东每10股派发现金3.00元（含税）[1] - 现金分红总额为3.58亿元，本次分配不实施资本公积转增股本、不送红股[1] - 若分配方案实施前公司股本发生变化，将按照每股分红金额不变的原则相应调整分红总额[1] 公司财务与经营状况 - 2025年前三季度，公司实现归属于上市公司股东的净利润10.62亿元[1] - 公司盈利能力稳健，现金流充裕[1] - 利润分配预案符合公司正常经营及长远发展需要[1] 分红政策目的与背景 - 利润分配预案旨在增强投资者回报，保持公司分红政策的稳定性和持续性[1] - 为积极响应国家关于资本市场高质量发展及中小投资者保护的相关政策精神而制定[1] - 通过加大投资者回报力度，分享经营成果，提振投资者对公司未来发展的信心[1]

公司人事变动 - 马可波罗控股股份有限公司于11月14日晚间发布公告 [1] - 公司同意提名邓建华先生为第二届董事会非独立董事候选人 [1]

公司利润分配方案 - 公司公布2025年前三季度利润分配预案，旨在更好回报股东 [1] - 分配以公司总股本1,194,920,000股为基数，向全体股东每10股派发现金3.00元（含税） [1] - 现金分红总额为358,476,000.00元，本次分配不实施资本公积转增股本、不分红股 [1] 资金安排与未来规划 - 利润分配方案在兼顾公司未来业务发展及生产经营资金需求的前提下制定 [1] - 剩余未分配利润将留待后续分配 [1]

公司利润分配预案 - 2025年前三季度利润分配预案以回报股东为目的，在兼顾公司未来业务发展及生产经营资金需求的前提下制定 [1] - 分配以截至目前股本1,194,920,000股为基数，向全体股东每10股派发现金3.00元（含税） [1] - 现金分红总额为358,476,000.00元，本次分配不实施资本公积转增股本、不分红股 [1]

公司近期动态 - 公司于2025年11月14日召开第二届第十四次董事会会议 [1] - 会议审议了《关于续聘会计师事务所的议案》等文件 [1] 公司财务与业务构成 - 2024年1至12月公司营业收入构成为：有釉砖占比97.62%，无釉砖占比1.85%，其他业务占比0.53% [1] - 截至发稿时公司市值为298亿元 [1]

制度制定与修订 - 2025年11月14日董事会审议通过制度制定及修订议案[1] - 涉及26项制度，10项需股东会审议生效[1][2] - 16项由董事会审议，新制定4项制度[1][2] 公告信息 - 公司公告时间为2025年11月15日[4]

募资情况 - 公司首次公开发行11949.20万股，每股发行价13.75元，募资总额164301.50万元，净额155999.38万元[1] - 截至2025年10月31日，募投项目累计使用34138.23万元[4] 资金管理 - 公司及子公司计划用不超6.5亿元闲置募资现金管理，额度内可循环使用[6] - 投资产品期限不超12个月，不得质押和用于证券投资[7] 项目投资 - 江西加美陶瓷等5个项目总投资超23亿，拟用募资超15亿[8] 决策事项 - 董事会、监事会2025年11月14日通过闲置资金现金管理议案[16][17]

人员管理 - 兼任高管的董事和职工代表董事总数不超董事总数1/2[5] - 总经理拟定涉及职工利益问题应听取职工代表意见[6] - 总经理依据考核办法对公司人员考核[18] 会议安排 - 总经理办公会提前两日发通知，特殊情况可随时通知[10] 报告机制 - 总经理定期向董事会和审计委员会报告工作[14] - 重大事项总经理及高管两小时内报告董事长[16] 激励机制 - 总经理组织建立薪酬与绩效、业绩相联系的激励机制[18] - 总经理组织制定并建立绩效和个人业绩评价标准及程序[18] 处罚与执行 - 总经理及高管违规致损失，董事会给予处罚[18] - 细则未明确或与法规不一致按相关规定执行[20] 细则生效 - 细则自董事会决议通过之日起生效并实施[23] - 细则生效后原《经理人员工作细则》自动废止[23]

内幕信息管理规定 - 公司制定内幕信息知情人登记管理制度，董事长为登记报送主要责任人[2] - 相关主体涉及重大事项应填写内幕信息知情人档案，送达不晚于信息公开披露时间[5] - 重大事项需制作进程备忘录，相关人员签名确认[6] - 发现违规应核实追责，二个工作日内报送情况及处理结果[8] - 档案及备忘录至少保存十年，信息公开后五个交易日内报送交易所[8] 信息披露与保密 - 董事等应遵守公平信息披露原则，做好保密[11] - 股东等应配合信息披露和登记，对未披露信息保密[11] - 控股股东对未公开重大信息保密，泄露督促公告[13] 违规处理 - 内部知情人违规造成影响或损失，公司视情节处分并备案[16] - 非内部知情人违规造成后果，提请监管处罚或法律诉讼[18] 其他 - 加强对内幕信息知情人员教育培训，杜绝内幕交易[20] - 制度由董事会解释，审议通过后生效实施[20]