业务模式 - 经销渠道仍为公司主要业务模式 [1] - 战略客户业务占比下降至17% [1] - 工程战略客户业务中地产客户合作占比已下降 [1] 渠道合作 - 与部分家装公司签订战略合作协议 [1] - 具体落地由经销商负责以更好地贴近市场服务 [1]

财务表现 - 2025年上半年营业收入19.15亿元同比下降17.96% [2] - 归属于上市公司股东净利润亏损566.82万元同比下降106.86% [2] - 期间费用总额同比下降且得到有效管控 [2] 业务结构 - 经销业务收入15.89亿元同比下降10% [2] - 工程战略业务收入3.26亿元同比下降42.68% [2] - 工程渠道收入下降因房地产行业进入存量时代导致瓷砖订单大幅减少 [2] 行业环境 - 建筑陶瓷行业市场竞争依然激烈 [2] - 产品平均销售价格同比出现下滑 [2] - 房地产行业变化对工程战略业务产生显著制约 [2] 公司措施 - 加强经销业务并积极拓展市场 [2] - 实施精益管理及提质增效措施涵盖原材料采购与节能降耗 [2] - 对存在减值迹象的资产计提减值准备 [2]

产能利用情况 - 广西基地7条生产线中6条正在运行 产能利用率较高[2] - 按产量推算产能利用率更高[2] - 第7条生产线暂缓生产 原规划生产0.9×1.8米陶瓷板[2] 生产线调整原因 - 大尺寸产品市场需求降温导致第7条生产线暂缓[2] - 大尺寸产品存在施工难度大问题[2] - 大尺寸产品综合造价较高[2] 生产基地优势 - 广西基地成为公司盈利水平较高、贡献较大的生产基地[2] - 基地周边原材料丰富且原料品位高[2] - 原材料配方用量大[2] - 劳动力成本相对较低[2] - 电力成本具有优势[2] 产能调配策略 - 优先保障总部陶瓷板产能[2] - 尽管广西基地新建产能折旧较高 但仍保持较好盈利[2]

公司发展战略 - 公司以"大瓷砖、大建材、大家居"为发展战略 [2] - 主营业务仍为瓷砖 [2] 财务投资情况 - 尝试开展财务性投资以增加公司收益 [2] - 投资目的为风险可控前提下提升收益 [2] - 相关投资占比较低且对公司整体影响有限 [2]

行业竞争与产能出清 - 行业中小企业出清主要受市场化竞争主导 环保政策推动作用有限 [1] - 行业开窑率低 2025年销量预计降至低谷 [1] - 环保 能耗等政策及市场竞争压力有望推动行业产能出清 但出清时间周期较慢 [1]

行业竞争态势 - 整个行业价格竞争依然激烈 [2] - 价格企稳回升的时间尚难判断 [2] 公司价格策略 - 基于量价平衡点制定策略 一味守住价格可能导致市占率下滑 [2] - 上半年价格下滑主因包括为畅销规格品类需求做出价格让步 [2] - 通过价格政策（如库存处理政策）赋能经销商 帮助获取订单并维持运营信心 [2] 产品发展动态 - 正推动"无极·石界"等新产品 [2]

核心战略 - 公司应对挑战的核心战略以活下来为目标 注重市占率和现金流 [2] - 通过内部经营管理降本减费 提质增效 [2] - 通过终端品牌布局与渠道深耕提升竞争力 [2] - 通过技术创新推出新产品提升核心竞争力 [2] 产品定价策略 - 公司寻求量价平衡点 避免因单纯守价导致市占率下降 [2] - 推动高附加值新产品销售以提升平均单价 [2] - 通过多种政策赋能经销商 [2]

经销商网络管理 - 公司直接签约经销商数量整体变化不大[2] - 公司专卖店数量整体变化不大[2] - 近年来主要对未完成任务的经销商进行梳理更换[2] - 目前经销商更换数量较少[2] - 部分经销商正处于展厅装修阶段[2] 经销商支持策略 - 公司采取价格让步策略支持经销商[2] - 直接签约经销商享受库存处理的优惠[2] - 相关措施增强了经销商信心[2]

行业竞争态势 - 行业竞争依然激烈 [2] - 产品消费降维 [2] - 企业面临价格竞争压力且行业价格暂未观察到正向变化 [2] 公司应对策略 - 通过内部经营管理优化应对行业挑战 [2] - 具体措施包括节能减排 降本增效 提质增效 [2] - 夯实经营基础 [2]

渠道结构 - 公司下游需求中工程渠道占比约17% 较去年略有下降 [2] - 经销渠道占比约83% 主要由新房装修与二手房翻新需求构成 [2] 需求构成 - 工程渠道包含地产相关项目及少量政府工程 [2] - 二手房翻新包括存量房装修及精装修房二次装修 [2] - 国家"以旧换新"等补贴政策显著推动改善型装修需求 [2]