公司高管持股变动 - 德石股份副总经理兼董事会秘书王海斌因解除婚姻关系进行财产分割 将其持有的公司0.3192%股份分割至颜世明名下 [1] - 股份分割通过中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司以非交易过户方式办理 [1] - 变动后 王海斌持有公司股份比例由0.8713%降至0.5521% 颜世明持有公司股份比例为0.3192% [1] - 双方承诺将继续遵守股份减持的相关规定 [1]

股权变动 - 权益变动前王海斌持股1310280股，占0.8713%，颜世明未持股[2] - 王海斌拟分割480000股给颜世明，占0.3192%[2] - 权益变动后王海斌持股830280股，占0.5521%，颜世明持股480000股，占0.3192%[2] 变动原因及方式 - 因婚姻关系解除财产分割[3] - 通过非交易过户办理[3] 后续限制及影响 - 二人遵守减持规定，任期内及届满后六个月每年转让不超25%[5] - 颜世明未任职，变动对经营管理无影响，尚需办手续[6]

公司商业模式 - 公司钻具业务的商业模式呈现明显的国内外分化特征 国内市场以钻具租赁为核心 海外市场则以钻具销售为主导 [2] - 商业模式差异的核心是围绕客户需求形成的 [2] 国内市场模式演变 - 2015年国内油气行业陷入低迷 相关企业为严控成本、优化现金流 逐步放弃一次性采购钻具的模式 转而选择租赁钻具开展业务 [2] - 这一转变推动国内钻具租赁市场逐步发展成熟 [2] 租赁模式的利弊分析 - 租赁模式是一把“双刃剑” [2] - 不利方面：租赁业务的运营成本相对较高 前期需投入大量资金用于租赁场地建立维修站 同时需要承担维修、运输、专业人员配置等一系列持续运营成本 [2] - 有利方面：如果公司钻具产品质量稳定、实际使用寿命足够长 长期来看 租赁模式下产品创造的累计价值可能会高于一次性销售所产生的价值 能够实现更高的盈利回报 [2]

公司业务与景气度关联 - 公司钻具产品与装备产品的景气度预判指标各有侧重 核心均与油气行业上下游发展关联[1] - 装备产品的景气度主要受上游油气企业投资意愿直接影响 与客户实际作业工作量高度挂钩 工作量提升通常会带动装备采购需求增长[1] - 钻具产品的市场走势则相对平稳 整体呈现稳定增长态势[1] 装备产品需求驱动因素 - 装备产品需求可参考采油采气总量 油气公司增储上产计划等核心指标[1] - 当油气公司明确增储上产目标 产量计划提升时 势必带动钻井作业量增加[1] - 每一口钻井的作业开展 均需配套井口装置 直接拉动装备产品的市场需求[1] 钻具产品需求驱动因素 - 钻具是油气钻井过程中的核心耗材 只要钻井作业持续开展 就会产生稳定的钻具需求[1] - 出于钻井作业安全考量 钻具达到额定使用寿命后必须强制更换[1] - 这一硬性要求支撑钻具产品需求的稳定增长[1]

公司核心产品与应用 - 公司核心产品为螺杆钻具，是为钻头提供动力的井下专用动力钻具 [1] - 该产品应用场景拓展性较强、适用范围较广 [1] - 产品目前**主要应用于油气领域钻井**，涵盖常规油气及页岩气等非常规油气品类 [1] 产品应用场景多元化 - 产品应用场景可延伸至救援、穿越工程、地热能开发等各类有钻井作业需求的场景 [1] - 目前产品在这些非油气场景**均有所应用** [1] - 现阶段**其他领域整体占比远低于油气领域** [1]

公司产品与运营 - 公司为满足安全作业要求及便于财务核算，通过专业核算体系人为设定了安全合理的钻具额定寿命，并以此作为钻具更换的核心依据 [1] - 公司钻具产品线丰富，涵盖上百种系列产品 [1] - 不同品类钻具的额定使用寿命存在差异，寿命区间约为40至240小时 [1] - 当钻具使用时长达到额定寿命后，公司会加大检测力度，并根据检测结果判定是否更换，以从源头保障钻井作业安全 [1]

公司业务与客户结构 - 公司钻具及井口装备产品的核心客户群体主要是石油技术服务公司（油田服务公司）[1] - 公司作为第三方供应商（丙方），为石油技术服务公司提供配套钻具产品[1] - 部分井口产品（如套管头）存在特殊采购场景，部分油公司会直接采购该类产品[1] 行业采购模式与供应链 - 油公司在取得油气区块后，会委托石油技术服务公司提供物探、化探、地质调查、钻井、完井、固井等一系列服务[1] - 钻井、完井、固井等关键环节会产生对钻具的需求[1] - 油公司直接采购井口产品的模式需结合其自身采购体系和管理模式确定，存在个体差异[1]

公司股东结构 - 截至2026年1月30日 公司股东总户数为18621户 [1]

文章核心观点 - 公司阐述了其装备与钻具产品的需求驱动因素 装备产品需求直接受油气公司投资与钻井作业量拉动 钻具产品作为核心耗材具有由安全规定强制的稳定更换需求 [1] 行业需求驱动因素 - 装备产品的景气度与上游油气企业投资意愿直接相关 与客户实际作业工作量高度挂钩 [1] - 油气公司明确增储上产目标、提升产量计划时 势必带动钻井作业量增加 [1] - 每一口钻井均需配套井口装置 直接拉动装备产品需求 [1] 产品需求特性分析 - 钻具产品是核心耗材 只要钻井作业持续开展即产生稳定需求 [1] - 钻具因安全要求达到额定寿命后必须强制更换 该硬性要求支撑其需求稳定增长 [1]

公司商业模式分析 - 公司钻具业务的商业模式呈现较为明显的国内外分化特征 [1] - 国内市场目前以钻具租赁为核心 [1] - 海外市场则以钻具销售为主导 [1] 租赁模式深度解析 - 租赁模式是一把“双刃剑” [1] - 其运营成本较高 需投入资金建设维修站并承担维修、运输及人员配置等持续成本 [1] - 若产品质量稳定、使用寿命足够长 长期来看租赁模式下产品创造的累计价值可能会高于一次性销售所产生的价值 [1] - 租赁模式能够实现更高的盈利回报 [1]