公司业务澄清 - 公司明确表示目前未持有矿产资产 [1] - 公司的资源化利用业务主要通过控股子公司福建通海镍业科技有限公司开展 [1] 核心业务模式 - 业务涉及收运及处置产废企业的危险废物，并收取危险废物处置服务费用 [1] - 采用成熟的火法工艺技术对各类含镍、铬、铜、铁等金属的工业固体废物（含危废）进行无害化处理 [1] - 在处理过程中回收其中的各类金属资源，生产出合金金属等资源化产品对外销售 [1]

公司股权与潜在投资 - 公司目前持有福建通海镍业科技有限公司51%的股权 [1] - 对于收购通海镍业剩余股权等潜在投资事项 公司表示将严格依法履行审议及披露义务 [1] - 公司强调具体信息以官方披露为准 [1]

公司业务与技术布局 - 公司水处理业务主要涵盖市政污水处理、工业废水处理等领域 [1] - 公司目前暂未涉及海水淡化技术的实际应用 [1] - 公司将持续关注行业发展趋势，结合自身技术优势推进业务布局 [1] 投资者关注与公司回应 - 有投资者在投资者互动平台询问公司是否拥有并实际应用海水淡化技术 [1] - 公司于1月5日在投资者互动平台对上述询问进行了回应 [1] - 公司表示具体业务信息以公司披露信息为准 [1]

公司近期重大调整 - 2025年12月30日，公司董事长、总经理刘淑杰卸任总经理职务，聘任拥有普华永道及金地集团背景的陈俊为新任总经理，刘淑杰未来将专注于公司战略规划，陈俊的核心能力在于精细化管理和复杂项目运营，旨在带领公司在扩大营收的基础上实现利润和现金流增长 [2] - 2025年12月22日，公司正式启动全球代理商招募计划，拥有客户和市场资源的代理商可依托“轻资产、零风险”合作模式，参与公司生化污水处理技术在全球市场的落地应用 [2][8] 战略转型：“新合伙人”模式 - 自2024年底推出“新合伙人”战略，通过与细分领域优秀团队以共同投资或技术改造方式合作，快速切入污泥资源化、工业废水治理、固废危废资源化等新兴赛道，并在较短时间内扭转了传统市政项目收缩带来的业绩下滑局面 [3][7] - 该战略在销售端的延续体现为全球代理商招募计划，旨在构建高效能、低销售费用的产品分销网络，以突破过去依赖少数高管进行战略营销、难以规模化复制的销售渠道短板 [8][9] - 战略转型的关键在于以RPIR等核心技术为基础，加大新合伙人生态下的渠道建设，旨在退出污水治理领域的低端同质化竞争，加速高难工业废水与资源化技术产业化，并以渠道与合伙人机制放大产品化与标准化优势，对冲回款与周期风险 [8] 公司面临的挑战与背景 - 公司面临的主要外部挑战是大型市政新建项目逐步减少，且市政项目回款周期开始变长，原有单一的项目制模式不确定性日益凸显 [4] - 环保行业从高速增长转向深度调整，土地财政收缩与房地产行业调整导致地方财政支付能力下降，环保项目回款周期延长至18个月，部分污染治理技改项目被迫延期或取消 [4][5] - 2024年，公司业绩亏损且营业收入低于1亿元，股票自2025年4月30日起被实施退市风险警示（*ST） [4] - 2023年公司曾尝试通过并购扩大营收，但发现潜在收购目标存在数亿元应收账款对应数千万元利润的情况，收购风险极高，因此转换发展思路 [5] 业务多元化与具体举措 - 从2024年底开始，公司决定不再将市政项目作为唯一核心业务场景，开始拓展场景、转换客户，构建多元化业务布局 [6][7] - 在危废固废资源化领域，公司收购了福建省内危废处置能力最大的资源化利用企业之一——通海镍业51%的股权，取得控股权后不到两个月便使其于2025年5月正式复工复产 [8] 业绩表现与未来展望 - 2025年前三季度，公司营收为1.01亿元，同比增长92.97%；归母净利润为-517.52万元，同比增长60.22% [9] - 公司致力于提升经营管理水平，通过优化业务结构、提升运营效率等促进业务增长及盈利能力提升，争取以良好经营业绩回报投资者 [10] - 公司期待通过引入共创思路，成为技术创新与市场网络完美融合的典范，认为环保行业在千行百业、不同区域的环境治理场景中依然蕴藏着广阔而真实的需求 [10] 公司历史与行业属性反思 - 公司由清华大学陈福明教授与时任研发工程师的刘淑杰带领团队于2004年开始研发RPIR技术，并于2014年正式创立，2022年在深交所创业板上市 [4] - 行业反思：环保行业虽经历高速增长，但受制于固有的“工程服务”属性（每个项目需深度定制，高度依赖专业人员现场服务），限制了标准化产品的推广与销售渠道的建立，鲜有科技产品型公司出现 [9]

公司人事变动 - 公司董事长兼总经理刘淑杰辞去总经理职务 辞职原因为工作安排 旨在更好地履行董事长职责并集中精力统筹公司战略规划与发展方向 [1] - 刘淑杰辞职后 仍继续担任公司第二届董事会董事长、战略委员会主任委员及提名委员会委员职务 [1] - 公司董事会同意聘任陈俊为新任总经理 [1] 公司经营与财务概况 - 公司2024年1至12月份的营业收入全部来源于环保专用设备业务 占比为100.0% [1] - 截至新闻发稿时 公司市值为18亿元 [2]

人事变动 - 刘淑杰因工作安排辞去公司总经理职务，仍任董事长等职务[2] - 董事会审议通过聘任陈俊为公司总经理[3] 新总经理信息 - 陈俊1982年生，毕业于武大财务管理专业[6] - 有普华永道、金地集团工作经历[6] - 未持股，与相关方无关联关系，符合任职条件[6]

会议安排 - 公司第二届董事会第十八次会议通知于2025年12月24日发出，29日举行[2] - 应出席董事9名，实际出席9名，6人通讯表决[2] 人事变动 - 董事长、总经理刘淑杰辞去总经理职务，仍任董事长[3] - 经审查通过，聘任陈俊为公司总经理，任期至第二届董事会届满[3] - 《关于聘任公司高级管理人员的议案》9票同意通过[3]

公司业务发展 - 公司自2025年以来，在夯实原有快速生化污水处理业务的同时，将业务拓展至固废、危废处理及资源化利用业务 [2]

培训信息 - 中信建投是清研环境保荐和持续督导机构[1] - 2025年12月3日在深圳南山区清研环境会议室培训[1] - 培训含创业板规范运作等内容及违规案例分析[1] 培训效果 - 清研环境参会人员积极配合，深入学习[2] - 培训增强公司人员规范操作意识[2]

事件概述 - 2025年12月5日，华曦达与江波龙在江波龙中山存储产业园举行了联合创新实验室揭牌仪式 [1] 合作目标与战略定位 - 双方合作锚定共建AI Home智慧生态的目标，面向AI终端发展趋势 [3] - 合作旨在打破传统供需边界，构建从底层存储到上层智能场景的协同能力 [3] - 联合创新实验室将发挥AI Home产业协作与生态共建的载体作用 [3] 合作内容与技术融合 - 双方将依托江波龙在半导体存储与内存芯片领域的设计、验证和封装工艺技术优势，以及华曦达在AI Home设备研发与家庭场景适配方面的积累 [3] - 合作将从底层硬件切入，重点解决存储芯片与AI终端设备的适配问题，确保端侧AI模型在复杂推理场景下的兼容性与稳定性 [3] - 联合创新实验室将构建覆盖平台适配联调、可靠性与寿命评估、SI/PI完整性验证及稳定性压力测试等环节的系统化能力 [3] - 双方将进一步探索新型AI存储封装方案在终端上的应用，通过软硬协同突破数据传输瓶颈，打造弹性的底层算力底座 [3] - 合作将推动AI存储技术、AI Home设备与AI算法的深度融合与标准协同，形成覆盖“底层存储-终端设备-智能场景”的创新体系 [3] 公司战略与未来规划 - 华曦达表示，此次合作结合了公司AI Home的“1+2+X”战略及覆盖云、边、端的全栈技术能力，旨在通过存储与算力协同的技术创新，优化AI Home设备在家庭场景中的体验，提升核心竞争力，并为产业伙伴提供可落地的AI家庭生态支持 [4] - 江波龙表示，此次合作是其“PTM生态”开源协作理念的落地实践，核心在于精准连接存储创新需求与差异化定制，实现高效灵活的一站式交付 [4] - 未来，双方将以联合创新实验室为核心支点，围绕AI Home、端侧AI、家庭多设备协同等关键方向加速技术融合，探索存储性能与AI推理效率、能耗优化、场景适配之间的联合创新路径 [4] - 双方将进一步拓展生态合作边界，携手产业链上下游合作伙伴，共同构建更加开放、稳健、可持续演进的AI Home智慧生态 [4]