文章核心观点 - Costco 作为一家通常不引领潮流的零售商 已正式进入无酒精鸡尾酒趋势 在全美仓库悄然上架了名为 Hiyo 的社会滋补品品牌 [1] - 无酒精饮料市场正在快速增长 这由消费者对功能性成分的关注度提高、产品创新、清醒好奇运动及销售渠道扩张等多重因素驱动 [2][3] 行业市场趋势与规模 - 全球无酒精鸡尾酒市场在2024年价值约13亿美元 预计到2035年将增长至50亿美元 年复合增长率高达13% [5] - 无酒精烈酒细分市场预计将从2023年的3.258亿美元增长至2033年的7.067亿美元 年复合增长率为8.1% 实现规模近翻倍 [5] - 更广泛的无酒精饮料市场（包括零酒精鸡尾酒、滋补品、功能性饮料和软饮）在2023年价值约1.3万亿美元 预计到2035年将增长至2.9万亿美元 规模接近翻倍 [5] - 市场增长动力包括成熟饮料公司和新兴企业的创新产品、对天然成分和功能益处的强调、清醒好奇运动和健康趋势的兴起 以及酒吧、餐厅和零售渠道的扩张 [3] Costco 的具体行动 - Costco 刚刚在其全美所有仓库上架了 Hiyo 品牌的独家产品“日落派对包” [5] - 该产品是一个18罐装组合包 包含该品牌三种最畅销口味各六罐 [5] - 此举符合 Costco 一贯的商业模式 即在某个趋势成为主流后才引入相关产品 例如当年在 Keurig 咖啡机普及后才开始销售 K-Cups [1]

最高法院关税裁决与潜在影响 - 最高法院推迟对前总统特朗普关税合法性的裁决 这可能预示着对特朗普政府有利的结果[2] - 摩根大通分析师认为 法院裁决时间越长 结果越可能倾向于特朗普政府 尽管法律专家预测相反[2] 摩根大通高管政治意向 - 摩根大通首席执行官杰米·戴蒙明确排除了在近期领导美联储的可能性[3] - 戴蒙表示 如果总统邀请 他愿意考虑担任财政部长一职[3] 美国经济现状与政策辩论 - 国家经济委员会主任凯文·哈西特为特朗普任期内的美国经济实力辩护 称经济正在蓬勃发展[4] - 哈西特将经济繁荣归因于特朗普的政策 尽管美联储实行了紧缩的货币政策[4] - 经济学家贾斯汀·沃尔弗斯警告 特朗普威胁以刑事指控针对美联储可能引发恶性通胀担忧 并将此与阿根廷、俄罗斯和委内瑞拉的情况相类比[5] 加州财富税与科技界反应 - 风险投资家兼Palantir董事长彼得·蒂尔向反对加州财富税的委员会捐赠了300万美元[6] - 该提案由州医疗保健工会提出 旨在对资产超过10亿美元的加州居民征收5%的资产税 以抵消联邦预算削减对该州医疗系统的影响[6]

股价表现与近期目标 - 截至2025年2月峰值前的12个月内 好市多股票总回报率达52% 但截至1月15日 股价较历史高点下跌11% [1] - 股价需从当前954美元上涨5% 即可在2026年底前达到1000美元 这一涨幅远低于公司过去10年20%的年复合增长率 也低于标普500指数10%的历史年均总回报 [2] - 卖方分析师给出的一年期共识目标价为1033美元 意味着8%的上涨空间 [3] 经营基本面与增长动力 - 2025年12月同店销售额增长7% 此前2025财年同店销售额增长5.9% 2024财年增长5.3% [3] - 会员账户数量达8140万 同比增长5.2% [4] - 华尔街分析师预测 从2025财年到2026财年 公司营收和每股收益将分别增长8%和11% [8] - 公司通过持续扩张门店网络来支持未来的销售和盈利增长 [9] 商业模式与竞争优势 - 公司通过极低价格销售商品 成为典型会员家庭预算中的必需品 在经济下行时也表现出稳定性 [7] - 公司在庞大的零售业中处于领先地位 拥有强大的品牌认知度和成本优势 即使在线上购物占比提升的背景下仍表现良好 [9] 市场估值 - 股票市盈率高达51倍 市场始终给予公司估值溢价 [9] - 当前市值为4280亿美元 毛利率为12.88% 股息收益率为0.53% [9]

文章核心观点 - 文章对比了两只专注于必需消费品板块的ETF：State Street Consumer Staples Select Sector SPDR ETF (XLP) 和 iShares Global Consumer Staples ETF (KXI) 旨在为寻求该板块敞口的投资者提供分析 [1][5] - XLP 专注于美国本土大型必需消费品公司 提供纯粹、有针对性的美国敞口 而 KXI 提供全球范围的多元化投资组合 包含美国及国际龙头企业 [2][3][5] - 综合比较 在费用、股息收益率和五年期业绩方面 XLP 表现更优 而 KXI 的主要优势在于其地域多元化 [4][6][8][9] ETF概况与投资策略 - **XLP (State Street Consumer Staples Select Sector SPDR ETF)** - 投资策略：严格聚焦于美国必需消费品（Consumer Defensive）板块 投资组合包含36只股票 几乎100%为美国股票 [2][8] - 前三大持仓：沃尔玛、开市客、宝洁 [2] - **KXI (iShares Global Consumer Staples ETF)** - 投资策略：提供全球必需消费品板块敞口 投资组合包含96家公司 其中97%为必需消费品 另有少量消费周期性和金融服务类倾斜 [3] - 地域分布：约59%为美国股票 29%为欧洲股票 7%为亚洲股票 其余5%为世界其他地区 [7] - 前三大持仓：沃尔玛(9.92%)、开市客(9.44%)、菲利普莫里斯国际(4.74%) 反映了美国巨头与国际领导者的混合 [3] 费用与收益特征 - **费用比率** - XLP的费用比率显著较低 为0.08% 而KXI的费用比率为0.39% [4][8] - **股息收益率** - XLP提供更高的股息收益率 为2.7% KXI的股息收益率为2.3% [4][7][8] 历史业绩表现 - **五年期总回报与年复合增长率** - XLP在过去五年产生了36.2%的总回报 年复合增长率为6.4% [8] - KXI在过去五年产生了28.1%的总回报 年复合增长率为5.1% [7] - 两只ETF的五年期表现均显著落后于标普500指数14.6%的年复合增长率 [8] - **一年期回报** - 截至2026年1月9日 KXI提供更高的1年期总回报 [6]

公司战略与合作伙伴变更 - 好市多结束了与百事公司长达十年的独家合作关系 将美食广场的饮料供应商重新换回可口可乐 过渡期始于2025年底并于2026年初完成[1] - 此次更换合作伙伴的原因未正式公布 但市场信息源指出 客户偏好以及可口可乐在质量和合作伙伴关系上 renewed commitment 可能是驱动因素[2] - 公司上一次于2013年更换为百事公司是出于成本控制考量 旨在维持其广受欢迎的热狗苏打水组合1.5美元的价格[2] 市场反应与品牌影响 - 苏打水品牌选择在客户中是一个 contentious issue 许多客户有强烈的品牌忠诚度 此前有邮轮公司在航行中途更换品牌曾引发乘客抢购剩余库存[3] - 好市多过去20年表现超越市场 年化超额收益达7.13% 年均回报率为16.0%[3] - 公司当前市值高达4261.9亿美元[3]

行业趋势：通胀压力改变消费者购物行为 - 高通胀正显著改变美国消费者的食品杂货购物方式 88%的美国人因此改变了购物习惯[16] - 食品杂货价格持续上涨 2025年12月全国食品价格同比上涨24% 西部地区的月度涨幅在2025年12月达到11% 为2022年以来最大单月涨幅[16] - 家庭食品支出大幅增加 2025年美国家庭平均食品杂货支出比2024年多310美元 同比增长4%[16] - 消费者为节省开支转向折扣零售商 沃尔玛和美元树等折扣店吸引了更多高收入购物者[2] Aldi公司：积极的扩张战略 - Aldi宣布大规模扩张计划 计划在2025年大规模扩张后 于本年度底前新开超过180家门店[4] - 公司设定了长期门店数量目标 计划到2026年底拥有2800家门店 到2028年底达到3200家门店[4] - 扩张聚焦特定市场与新区域 目标市场包括波特兰、丹佛、科罗拉多斯普林斯、菲尼克斯和拉斯维加斯 并致力于继续在东南部扩张[5][9] - 公司通过多渠道提升客户可及性 计划通过开设新店、升级网站和增建配送中心来吸引顾客[6] 竞争格局：Aldi与Costco的异同 - 两家公司均以节省成本和自有品牌为核心价值主张 都强调为顾客节省开支 并依赖自有品牌产品来降低成本[6] - Aldi几乎全部销售自有品牌产品 超过90%的库存为门店独家品牌 相比全国性品牌可提供大幅节省[7] - Costco依赖会员费模式与批量销售 顾客需支付年费才能进入仓储俱乐部 且购物通常需要批量购买[10][13] - Aldi的扩张可能对Costco构成竞争压力 Aldi在新市场的增加可能会显著分流Costco的业务[13] Costco公司：面临的挑战与潜在应对 - Costco面临会员续费率边际放缓 2026年第一季度在美国和加拿大的会员续费率为922% 但较上一季度略有放缓[11] - 财务压力可能影响消费者对会员模式的接受度 在经济困难时期 消费者可能更不愿意支付会员年费[10] - 批量购买模式可能成为消费者的财务负担 许多消费者无力承担批量购买食品和家庭必需品的预付成本[13] - 竞争可能促使Costco进行创新以留住会员 Aldi的激进扩张可能激励Costco更创造性地思考保留和吸引会员的方法[14]

全球零售行业市场规模与增长 - 全球零售行业市场规模巨大 预计将从2025年的27.3万亿美元增长至2030年的36.9万亿美元 [2] - 对应年复合增长率超过6% [2] - 基于可寻址机会 全球零售行业规模远超人工智能市场 [1] 行业竞争格局与领先企业 - 零售行业竞争高度激烈 但能够脱颖而出的企业可获得丰厚回报 [3] - 行业领先企业包括电商巨头亚马逊、零售巨头沃尔玛以及仓储会员店好市多 [3] 好市多公司的成功路径与差异化战略 - 好市多通过其独特的会员制运营模式推动增长 取得了非凡的成功 [3] - 在美国有超过100万家私营零售机构 竞争环境激烈 公司需不断创新以保持吸引力和相关性 [5] - 公司利用其规模优势 通过大宗采购降低单品成本 并将节省的成本让利给会员 使其在价格上具有竞争力 [6] - 公司商品组合兼具基础必需品和广泛的可选消费品 必需品保证了任何经济环境下的客流量 而可选消费品的购买则能带来高利润 [7] - 执行卡会员贡献了公司净销售额的74%以上 公司已为这部分会员增加或调整了三项福利 [8]

核心观点 - 好市多拥有常青的零售模式，尽管其股价在过去一年表现平平，但近期因出色的12月业绩报告而大幅上涨，投资者持续看好该股 [1] - 投资者持续回归好市多股票的三个关键原因在于：业务韧性、长期增长机会以及特别股息 [1] 业务韧性 - 在艰难的市场环境中，好市多持续展现出强劲而稳定的增长，几乎每个季度都报告高个位数的营收增长 [2] - 会员制模式为公司提供了可靠的经常性收入流和健康的销售额，是其增长一致性的基础 [3] - 2026财年第一季度（截至2025年11月23日），销售额增长8.2%，可比销售额增长6.4%，数字赋能销售额（即其电商业务）大幅增长20.5% [3] - 2025年12月业绩表现强劲，销售额同比增长8.5%，可比销售额增长7%，数字赋能销售额增长18.9%，此类结果持续吸引投资者 [4] 长期增长机会 - 好市多虽为家喻户晓的品牌，但全球门店数量仅为923个仓库，其中美国有633个，其在美国尚未覆盖所有州，仍有扩张空间 [6] - 公司正吸引更年轻的客户群体，自推出在线注册以来，近一半的新注册会员年龄在40岁以下，高续订率和年轻新会员为其未来多年增长铺平道路 [7] - 更多会员升级为行政会员（年费为65美元基础会员的两倍），行政会员对销售额贡献巨大 [8] - 第一季度行政会员数量为3970万，同比增长9.1%，而总付费会员数为8140万，同比增长5.2%，行政会员贡献了总销售额的74.3% [8] 股东回报 - 好市多的常规股息收益率约为0.54%，吸引力一般，但股息在增长 [9] - 更重要的是，公司在过去10年中已派发四次特别股息，特别股息金额在5美元至15美元之间，这使得股东的总回报率可与一些高股息收益率股票相媲美 [9]

财务数据和关键指标变化 - 公司税前利润从2020财年的54亿美元增长至2025财年的超过108亿美元，实现了显著增长 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司计划在下一财年开设约30个新门店地点，其中约三分之一将进入新市场，其余为在现有市场的填充店以及国际扩张 [25] - 公司将继续基于会员需求调整商品，例如MyPillow产品因销售额下降至不再值得在仓库中保留的位置而被下架 [18] - 在食品和日用品部门，公司采购团队高度关注“清洁成分指数”，致力于限制成分并尽可能保持产品健康 [22] - 公司计划在现有仓库附近增设约4个独立的加油站，以解决停车场空间受限或优化布局的问题 [27] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在美国特拉华州Rehoboth Beach的仓库建设计划因县里拒绝重新规划土地而受阻，但公司将继续在该地区寻找合适地点，因为当地居民有需求 [23] - 公司目前尚未在怀俄明州开设门店，主要挑战在于城市人口密度不足，目前通过科罗拉多州Timnath的门店服务夏延市场 [28] - 公司暂无进入南美洲或印度市场的具体计划 [31] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采取了一种更为审慎和务实的可持续发展方法，在保持会员购物体验和盈利能力的同时推进气候行动计划 [12] - 公司认为其气候行动计划得到了会员、员工和股东的广泛认可，增强了品牌并巩固了客户关系 [13] - 公司致力于在实现创纪录的仓库增长目标的同时，以负责任的方式平衡减排与业务增长 [13] - 公司认为在北美及全球市场远未达到饱和状态，未来多年将继续进入新市场 [25] - 公司正在推进数字转型，为此在IT领域引入了外部人才，并致力于向他们灌输公司文化 [29][30] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 关于关税的影响，具体取决于产品编码、原产国和进口时间，这是一个持续演变的问题，公司正在等待最高法院的裁决以明确未来方向 [26] - 公司已与超过1000家公司一起向法院寻求救济，以保留在最高法院裁定关税无效时寻求退还已支付关税的权利 [26] 其他重要信息 - 董事会选举了新任董事Gina Raimondo，她将为公司带来全球关系和国际业务方面的专业知识 [3][4] - 股东大会上，一项要求公司报告其气候承诺相关财务风险和成本的股东提案被超过98%的投票股份否决 [8][14] - 公司反对该提案，认为编制所要求的报告没有必要，不会提供有意义的见解，且会浪费公司资源 [12] - 公司认为其气候行动计划的许多支出是维持业务运营所必需的，同时也减少了排放，例如在某些设施投资现场太阳能发电 [13] - 公司将继续举行虚拟股东大会，因为这种方式有效、成本低且有利于减少碳足迹 [24] - 公司已使用超过10年的自助结账系统，并正在引入新技术以提升自助结账和整体结账体验 [25] - 公司已重新配制了Roundup（草甘膦）产品，去除了其中的草甘膦成分 [22] - 公司在过去一年在全球超过20个地点安装了电动汽车充电站，并将根据会员需求在未来继续增加 [16] - 公司通过“开门政策”、Costco Connects会议、匿名道德举报项目和半年一次的匿名员工调查等方式与员工保持联系 [16][17] - 公司在过去两年与供应商合作，在减少怀孕母猪的提前圈养时间方面取得了良好进展，并承诺未来继续改进 [24] - 关于股票拆分或特别股息，董事会定期进行讨论，但目前没有可报告的内容 [20] - 目前没有提高美食广场价格的计划 [30] 问答环节所有的提问和回答 问题: 公司是否考虑在停车场设施中安装更多的电动汽车充电站？ - 回答: 过去一年在全球超过20个地点安装了电动汽车充电站，公司将继续关注会员需求，并在未来根据需要增加 [16] 问题: 关于将绩效评估模式从双边改为当前的模式（问题表述可能不清晰） - 回答: 公司认为现有的评估系统很好，并通过“开门政策”、Costco Connects会议、匿名道德举报项目和半年一次的匿名员工调查等多种方式与员工保持联系 [16][17] 问题: My Pillow产品怎么了？ - 回答: MyPillow是四五年前的供应商，其销售额下降到不再值得在仓库中保留的位置，这是基于会员需求和需求的常见商品轮换 [18] 问题: 公司的范围3减排目标是出于业务需要还是自愿举措？ - 回答: 目前，范围3减排与业务需要无关，业务需要仅与范围1和2排放相关，未来情况可能发生变化 [19] 问题: 是否有股票拆分或特别股息的考虑？ - 回答: 股票拆分和特别股息是董事会定期讨论的事项，目前没有可报告的内容，但会定期审视 [20] 问题: 公司是否会承诺将Roundup产品从其仓库中移除？ - 回答: 基于会员需求，公司计划继续销售Roundup产品，但已重新配制该产品，去除了其中的草甘膦成分 [21][22] 问题: Costco有哪些针对顾客对健康产品需求的新产品？ - 回答: 采购团队高度关注“清洁成分指数”，在新鲜食品、所有食品和日用品部门，尽可能限制成分并保持健康是首要重点 [22] 问题: 在Rehoboth的土地重新规划被拒后，公司是否会继续在特拉华州寻找更多地点？ - 回答: 对Rehoboth Beach的决定感到失望，但不会放弃，将继续在该地区寻找地点，因为这是一个很好的市场且当地居民有需求 [23] 问题: 是否有机会恢复面对面的股东大会？ - 回答: 目前没有计划，虚拟会议有效、成本低且有利于减少碳足迹，目前将保持虚拟会议形式 [24] 问题: Costco是否要求供应商将怀孕母猪的提前圈养时间从4-6周减少到10天？ - 回答: 无法具体说明天数，但在过去两年取得了良好进展，承诺未来继续与供应商合作改进此过程 [24] 问题: Costco门店会有自助结账功能吗？ - 回答: 自助结账已存在超过10年，对正在交付的、能提升自助结账和整体结账体验的新技术感到兴奋 [25] 问题: 公司进入新市场的计划是什么？ - 回答: 下一财年计划开设约30个新地点，其中约三分之一是新市场，其余是填充店和国际扩张，公司在北美和全球远未饱和 [25] 问题: 关税如何影响某些产品，以及针对联邦政府的诉讼 status？ - 回答: 关税影响取决于产品编码、原产国和进口时间，诉讼是为了保留在最高法院裁定关税无效时寻求退款的权利，需等待最高法院裁决 [26] 问题: 公司开设独立加油站的进展如何？ - 回答: 目前有大约4个独立加油站在推进中，这些站点位于现有仓库附近，旨在解决停车场受限或优化布局和扩大加油站 [27] 问题: 公司何时在怀俄明州开设门店？ - 回答: 已考察怀俄明州一段时间，主要挑战是城市人口密度，尚未找到能独立支撑Costco的地点，目前通过科罗拉多州Timnath的门店服务夏延市场 [28] 问题: 当新执行官（尤其是IT部门）绝大多数是外部招聘时，如何维护公司文化？ - 回答: “绝大多数”并不准确，IT领域有一些外部招聘且非常有益，IT领导层全力专注于向这些技术专家传授公司文化，引入人才是为了推动公司数字进步，高管层有责任教导他们公司文化 [29][30] 问题: 美食广场价格在可预见的未来会上涨吗？ - 回答: 目前没有在未来提高美食广场任何价格的计划，采购团队努力控制所有可能的成本 [30] 问题: 是否有计划扩张到南美洲或印度？ - 回答: 目前没有可以透露的进入这两个地区的计划 [31]

财务数据和关键指标变化 - 公司税前利润从2020财年的54亿美元增长至2025财年的超过108亿美元 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司计划在未来一年开设30个新门店 其中约三分之一将进入新市场 其余为现有市场的填充店和国际扩张 [25] - 公司计划在现有仓库附近开设约4个独立的加油站 以解决停车场空间受限或优化布局的问题 [27] - 公司已移除MyPillow产品 原因是该产品销售下滑至不再值得在仓库中保留位置 这是基于会员需求的常规产品轮换 [18] - 在食品和日用品部门 公司采购团队高度关注“清洁成分指数” 致力于提供成分尽可能简单和健康的产品 [22] - 公司已对Roundup（草甘膦）产品进行重新配方 移除了其中的草甘膦成分 [22] - 美食广场目前没有涨价计划 公司致力于为会员提供高质量、低成本的食品 [30] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司计划继续在特拉华州寻找新店址 尽管Rehoboth Beach地区因土地重新分区被否决而受阻 公司认为该市场潜力巨大且当地居民有需求 [23] - 公司目前没有在怀俄明州开设门店的计划 主要挑战是城市人口密度不足 但通过科罗拉多州Timnath的门店服务了夏延市场 [28] - 公司目前没有进入南美洲或印度的计划 [31] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司气候行动计划于2020年启动 采取了更为审慎和务实的措施 在保持会员购物体验和盈利能力的同时减少排放 该计划并未损害公司盈利能力 [12] - 公司致力于在实现创纪录的仓库增长目标的同时 以负责任的方式平衡减排与业务增长 [13] - 公司认为其气候行动计划得到了会员、员工和股东的广泛认可 增强了品牌和客户忠诚度 [13] - 公司认为对气候承诺进行投资回报率分析无法捕捉品牌增强等无形收益 因此没有意义 [13] - 公司将继续在全球范围内增加电动汽车充电站 本财年已在全球超过20个地点安装 并将根据会员需求在未来继续增加 [16] - 公司将继续推进数字化进程 为此在IT领域引入了外部人才 并致力于向他们灌输公司文化 [29] - 公司认为在北美和全球市场都远未达到饱和状态 未来多年将继续进入新市场 [25] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 关于关税影响 具体影响取决于产品编码、原产国和进口时间 情况复杂 [26] - 公司与超过1000家公司一起对联邦政府提起诉讼 旨在保留在最高法院裁定关税无效时寻求退还已支付关税的权利 关税问题仍在演变 需等待最高法院裁决 [26] 其他重要信息 - 董事会选举中 所有董事候选人（包括新提名的Gina Raimondo）均以94%至99%的得票率获得连任 [8] - 股东关于要求公司报告其气候承诺相关财务风险和成本的提案被超过98%的投票股份否决 [14] - 公司认为该股东提案要求的报告没有必要 无法提供有意义的见解 且会浪费公司资源 [12] - 公司将继续采用线上虚拟形式召开年度股东大会 因其高效、节约成本并有利于减少碳足迹 [24] - 公司已使用自助结账超过10年 并对正在部署的、能提升整体结账体验的新技术感到兴奋 [25] - 关于供应商减少怀孕母猪限位栏使用时间的要求 公司表示在过去两年取得了良好进展 并承诺与供应商合作在未来继续改进 [24] - 关于股票拆分或特别股息 董事会定期讨论 但目前没有可公布的消息 [20] 问答环节所有的提问和回答 问题: 公司是否考虑在停车场设施中增加更多的电动汽车充电站？[16] - 回答: 本财年已在全球超过20个地点安装了电动汽车充电站 公司将继续关注会员需求 并在未来根据需要增加 [16] 问题: 关于员工绩效评估体系 是否有计划从当前的双边评估模式进行转变？[16] - 回答: 公司认为现有的评估体系很好 公司有开放政策、Costco Connects会议、EthicsPoint匿名举报项目和半年一次的匿名员工调查等多种方式与员工保持联系 虽然对未来的改进持开放态度 但认为现有方式有效 [16][17] 问题: MyPillow产品怎么了？[18] - 回答: MyPillow是四五年前的供应商 因其销售下滑至不再值得在仓库中保留位置而被下架 这是基于会员需求和销量的常规产品轮换 [18] 问题: 在反对第四项股东提案的声明中 公司称其部分气候举措并非自愿 而是业务必需 那么公司对供应商的Scope 3减排目标是业务必需还是自愿举措？[19] - 回答: 目前 Scope 3减排目标并非业务必需 业务必需仅与Scope 1和2相关 未来Scope 3是否会成为业务必需尚不确定 [19][20] 问题: 是否有股票拆分或特别股息的考虑？[20] - 回答: 股票拆分和特别股息是董事会定期讨论的事项 目前没有可报告的消息 但会定期审视 [20] 问题: 公司是否会承诺将Roundup产品从其仓库中移除？[21] - 回答: 公司基于会员需求继续销售Roundup产品 但已对该产品重新配方 移除了其中的草甘膦成分 [21][22] 问题: 针对顾客对健康产品的需求 公司有哪些最新举措？[22] - 回答: 公司采购团队高度关注“清洁成分指数” 在新鲜食品、食品和日用品等所有部门 都致力于提供成分尽可能简单和健康的产品 [22] 问题: 在Rehoboth计划开店的土地重新分区被否决后 公司是否会继续在特拉华州寻找更多店址？[23] - 回答: 公司对Rehoboth Beach的决定感到失望 但不会放弃 因为公司认为那是很好的市场 并且听到了当地居民的需求 将继续在该地寻找店址 [23] 问题: 股东会议是否有机会恢复线下举行？[24] - 回答: 目前没有计划 公司认为线上会议高效、节约成本且有利于减少碳足迹 将继续采用虚拟会议形式 [24] 问题: 公司是否要求供应商将怀孕母猪的限位栏使用时间从4-6周减少到10天？[24] - 回答: 关于具体天数无法置评 但公司在过去两年取得了良好进展 并承诺与供应商合作在未来继续改进这一过程 [24] 问题: 门店会有自助结账功能吗？[25] - 回答: 自助结账已实施超过10年 公司对正在部署的、能提升自助结账和整体结账体验的新技术感到兴奋 [25] 问题: 公司进入新市场的计划是什么？[25] - 回答: 未来一年计划开设30个新门店 其中约三分之一进入新市场 其余为现有市场填充店和国际扩张 公司认为在北美和全球都远未饱和 未来多年将继续进入新市场 [25] 问题: 能否详细说明关税对某些产品的影响 以及针对联邦政府的诉讼现状？[26] - 回答: 关税影响取决于产品编码、原产国和进口时间 讨论起来非常深入 关于诉讼 公司与超1000家公司一起寻求法律救济 以保留在最高法院裁定关税无效时寻求退款的权利 需等待最高法院裁决 [26][27] 问题: 能否更新公司在开设独立加油站方面的进展？[27] - 回答: 目前有大约4个独立加油站在推进中 这些站点位于现有仓库附近 旨在解决停车场空间受限问题或优化布局 公司将根据近期运营情况决定未来推进程度 [27] 问题: 公司何时在怀俄明州开店？[28] - 回答: 公司已考察怀俄明州一段时间 主要挑战是城市人口密度不足 目前通过科罗拉多州Timnath的门店服务夏延市场 尚未找到能独立支撑门店的选址 [28] 问题: 当IT等部门的新高管绝大多数为外部招聘时 公司计划如何保持企业文化？[29] - 回答: “绝大多数”的说法并不准确 公司在IT领域有一些外部招聘且受益匪浅 IT领导层全力向这些技术专家传授公司文化 公司需要引入人才推动数字化进程 而高管团队有责任教导他们融入文化 [29][30] 问题: 美食广场价格在可预见的未来会上涨吗？[30] - 回答: 至少有一项商品价格肯定不会上涨 公司采购团队努力控制所有成本 目前没有涨价计划 [30] 问题: 公司是否有计划扩张到南美洲或印度？[31] - 回答: 目前没有进入这两个地区的计划 [31]