主要民生指标持续改善。2025年，新疆居民消费价格指数（CPI）与上年持平，运行总体平稳；城乡居 民收入稳步增长，居民人均可支配收入32881元，较上年增长6.4%，其中，城镇居民人均可支配收入 45106元，实际增长5.3%，农村居民人均可支配收入20793元，实际增长7.1%，全年城乡居民收入比由 上年的2.2降至2.17，城乡居民收入相对差距连续九年缩小；居民人均生活消费支出22657元，较上年增 长6.1%，服务消费支出占比提升。 ...

近年来，新疆加快"一带一路"核心区建设，抢抓发展机遇，对外开放活力持续释放。在外贸规模快速攀 升的同时，贸易形态与结构也在经历深刻变革——传统批量出口模式增长趋缓，依托电商平台直连海外 消费者及中小商家的跨境电子商务正焕发蓬勃生机。 面对这一发展新趋势，如何进一步助力本土企业"走出去"，稳固并拓展国际市场份额？自治区政协委 员、新疆兴乐实业有限公司董事长刘浙将目光投向了"海外仓"这一关键基础设施。为此，他建议从政府 引导支持与企业主动发力两个层面协同推进，形成推动海外仓建设的强大合力。 在政府支持层面，刘浙提出多项具体建言：一是精准施策，重点扶持面向周边国家的海外仓项目，将地 缘优势转化为项目落地实效与发展优势。二是强化服务保障，通过官方渠道为企业精准解读投资目的国 的政策法规和其他合规要求，为企业跨境布局扫清合规障碍。三是搭建合作桥梁，推动与目标国家相关 机构的对接合作，共同认证清关、财税、法律等领域的可靠服务机构，为企业搭建"放心桥"。四是强化 人才支撑，鼓励本土企业积极参与海外仓建设运营，并引进内地专业人才，构建"内外联动"的人才梯 队。 在企业运营层面，刘浙呼吁企业主动把握行业趋势，精准谋划布局。面对 ...

●兵团日报全媒体记者 禚艺 沈元赓 自治区十四届人大四次会议期间，自治区人大代表、新疆大安特种钢有限责任公司董事长蒋胧菁聚 焦"多措并举激发新疆消费潜能，夯实扩大内需基础"这一主题，提出了系统性建议。他说，要通过提升 居民收入、创新消费场景与优化数字环境等方式协同发力，为新疆经济高质量发展注入强劲动能。 蒋胧菁在调研中发现，尽管近年来新疆经济综合实力稳步提升，但在消费市场规模及新型业态培育方 面，与东部发达省份相比仍存在一定差距。当前，新疆面临着消费市场结构较为单一、新型消费线上线 下融合发展滞后以及消费环境有待进一步优化等突出问题。这些问题制约了内需潜力的充分释放，影响 了消费对经济增长的拉动作用。 针对上述问题，蒋胧菁建议，要紧紧依托新疆特色农业、旅游业及能源优势，设立专项基金用于技能培 训与岗位开发，通过持续扩大就业、稳步提升居民收入水平，增强居民消费能力。 在消费场景创新方面，蒋胧菁建议，科学规划建设"一市一特色"主题消费集聚区。支持在主要城市核心 商圈打造融合传统文化与现代商业的"沉浸式"消费场景，推动特色干果和工艺品品牌化发展；依托电商 直播基地，强化"线上引流、线下体验"运营模式，突破地域空间局 ...

文章核心观点 - 面对经济转型与产业变革，企业传统增长模式难以为继，将数据融入战略与流程是构筑新质生产力的核心路径[1] - 数据已成为驱动企业“代际进化”的关键生产要素，精细化管理、敏捷协同、智能运转是新一代企业的核心特征[1] - “十五五”时期是企业数智化转型的决战期，市场竞争将升级为新质生产力的较量，数据生产力是企业塑造韧性、赢得主动的重要利器[5] - 企业需通过“规划、应用、质量、平台”四部曲策略，系统性激活数据生产力价值，打造数据要素这一“底层操作系统”[6][7] 行业趋势与挑战 - 中国经济正处于高质量发展转型关键阶段，市场从增量扩张转向存量竞争，企业普遍面临成本上升、利润空间压缩的多重挑战[3] - 粗放式增长模式难以为继，精细化管理成为企业进化方向，企业需从“快速做大规模”转向“精准提升质量”[3] - 新一轮产业变革深入发展，产业链重组、供应链重塑、价值链重构进程加快，跨界融合成为常态[4] - 环境波动与技术迭代的双重压力，使许多企业处于“原有增长模式走不通”的困境中，企业家群体弥漫普遍焦虑[3] 企业能力跃迁方向 - **精细化管理能力**：企业需实现全方位精准运营，能够穿透到每个单位经营情况、每个订单盈利情况、每个决策执行情况，利用可度量、可分析的指标进行精准透视并采取优化行动[3] - **敏捷协同能力**：面对不确定性加剧的市场环境，企业需构建主动预测市场需求、缩短管理路径、以数据驱动决策与业务执行、以量化评估成效反哺优化的能力[4] - **智能运转能力**：人工智能加速与千行百业深度融合，驱动企业运行模式从传统组织架构转向人机协同组织，基于认知与预测的自主决策愈发重要[4] 数据作为核心生产要素 - 数据不再只是结果，更是洞察变化的新入口，使组织能像生命体一样通过“神经系统”对环境变化作出灵敏高效反应[4] - 激活企业的知识和数据，让过往的经验教训能够数字化记录、资产化传承、模型化运转，使企业能够在前人成果基础上持续进化[4] - 每一个AI应用的落地与迭代都依赖于持续、高质量的数据输入，数据的完整性决定模型覆盖范围，准确性影响决策可靠性，时效性保障应用实用性[4] - 企业自身的独特数据，是训练专属智能、形成差异化优势的原始资本[4] 激活数据价值的实施策略 - **规划先行**：通过顶层设计制定与业务目标深度融合的数据战略，明确数据应用主攻方向（如成本管控、客户体验、业务协同优化或智能应用），基于规划明确采集范围、标准与流转路径[6] - **应用为要**：优先从能直接带来业务增长、效率提升或体验优化的高价值场景切入，如分解成本结构实现精准核价、利用销售数据优化库存周转、通过生产数据追溯实现质量管控，快速交付可见价值的数据应用，形成“应用—反馈—优化”良性循环[6] - **质量作基**：将数据作为核心资产管理，建立贯穿其全生命周期的治理体系，在采集、存储到应用各环节确保数据准确、完整、安全合规[7] - **平台扎根**：打造坚实的数据底座，汇聚内外部数据，融合AI能力，实现“数据—洞察—决策—行动”全过程数字化闭环，让数据在规范流转中保持质量、沉淀价值[7] 公司实践与经验 - 赛意信息是一家聚焦于工业互联网、智能制造、新一代信息技术、数字化转型等领域的企业，致力于助力企业数智化转型[2] - 公司成立于2005年，2017年在深交所上市，历经20年发展已拥有覆盖20多家行业、1000多家客户的数字化建设实践与咨询经验[2]

中华诗词发展基金会，英文名称：China Poetry Development Foundation，统一社会信用代码： 53100000MJ0065081R。 根据《基金会管理条例》《中国社会科学院社团管理办法》《中华诗词发展基金会章程》之规定，中华 诗词发展基金会于2025年11月27日召开第一届理事会第十次理事会议，通过投票表决形成决议：终止中 华诗词发展基金会正式生效。现已在业务主管单位中国社会科学院的指导下，依法成立债权债务清算 组。为保障债权人合法权益，现就债权申报事宜公告如下： 一、中华诗词发展基金会债权债务清算组 组 长： 徐文华 中国社会科学院民族文学研究所党委书记 副组长： 王苏粤 中华诗词发展基金会理事长、法定代表人 成 员： 薛增朝 中华诗词发展基金会副秘书长 莎日娜 中国社会科学院民族文学研究所办公室主任 王 博 中国社会科学院民族文学研究所财务 雷皓婷 中国社会科学院民族文学研究所办公室干事 梁淑玲 中华诗词发展基金会基金管理部负责人 杜效栋 中华诗词发展基金会信息管理部负责人 翟 月 中华诗词发展基金会秘书处秘书 3.债权凭证：需提供合同、借条、转账凭证、收据等相关证明材料； 办 ...

新疆民生与经济发展政策重点 - 过去五年，新疆全区每年70%以上的财政支出用于民生领域，连续多年办好十件民生实事 [1] - 2025年政府工作报告再次突出强调“坚持民生为大”，代表委员聚焦以履职实效增强各族群众获得感、幸福感、安全感 [1] 医疗健康领域发展 - 推动优质医疗资源下沉和深化兵地医疗融合被视为筑牢健康新疆基层防线的关键 [1] - 十三师新星市通过推进紧密型医共体建设，实现“小病不出团，大病有保障”，火箭农场第一医院2025年门诊量突破8万人次，较2024年增长26.32% [1] - 建议强化顶层设计与基层落地协同，优化分级诊疗制度，加强上级医院专家驻点与技术帮带，以提升基层首诊能力与服务效能 [2] - 建议建立自治区与兵团卫生健康协同机制，构建兵地统一质控标准与检验检查结果共享平台，推进结果互认与病例会诊 [2] 就业与公共服务融合 - 特色种植、文旅康养、乡村电商等新业态蓬勃发展，催生大量让职工群众在家门口就业的岗位 [2] - 二师铁门关市与巴音郭楞蒙古自治州人社部门协同联动，通过联合举办招聘会、建立技能实训基地、打通社保“两地通办”通道提升就业服务 [2] - 未来将继续聚焦职工群众急难愁盼问题，推动兵地公共服务共建共享，让融合发展的红利精准惠及各族职工群众 [2] 电动自行车保险规范 - 建议细化电动自行车保险投保流程，制定统一的投保指南，明确流程与核心保障范围，规范保险机构信息披露义务 [3] - 建议将电动自行车保险纳入重点监管范围，开展常态化合规检查，督促清理不合理免责条款，杜绝“理赔缩水”和“隐性拒赔” [3] - 针对投保率低的问题，建议政府引导保险机构开发多样化、差异化产品，并加强公众风险教育和保险功能普及 [3] 住宅噪声治理 - 建议完善住宅建筑隔音强制标准，要求开发商公示隔音设计方案与检测结果，并将隔音达标与预售、竣工验收直接挂钩 [4] - 建议在施工环节强化全流程管控，建立隔音材料准入检测制度，并由监理单位全程监督隐蔽工程，同时住建部门加大抽查力度 [4] - 针对已入住居民的噪声困扰，建议设立住宅噪声投诉专项通道，组建联动处置小组，确保投诉有回应、纠纷能化解 [4]

本报乌鲁木齐讯（全媒体记者 谌慧） 1月30日，兵团召开2026年市场监管工作会议，总结2025年及"十 四五"时期兵团市场监管工作成效，安排2026年市场监管重点任务，推动"十五五"兵团市场监管工作开 好局、起好步。 2025年，兵团市场监管系统鼓足干劲、持续发力，不断提升服务保障能力；坚持深化重点领域改革，持 续优化市场监管体制机制；优化营商环境，充分激发经营主体活力；强化公平竞争治理，市场环境更加 公平有序；推进"两个建设"，赋能经济社会高质量发展；加强"三个监管"，提升市场监管效能；狠 抓"三品一特"监管，市场安全形势稳定向好。 2026年是"十五五"开局之年，兵团市场监管系统将按照"严党建、强监管、保安全、促发展"的工作思 路，自觉把市场监管工作放在兵团发展大局中去谋划，大力激发各类经营主体发展活力，加快提升质量 技术核心支撑和服务保障能力，持续推进质量强兵团和知识产权强兵团建设，坚决防范化解市场领域各 类安全风险，营造规范有序、公平诚信的市场环境，加快推进市场监管领域兵地融合发展，为推进中国 式现代化兵团实践贡献市场监管力量。 ...

本报乌鲁木齐讯（全媒体记者 兰玲玲 通讯员 于三宝） 记者从兵团企业联合会获悉，由中国企业联合 会、中国企业家协会主办的优秀企业家评选表彰活动结果揭晓，全国164名企业家获得"2023—2024年度 优秀企业家"称号，来自兵团的新疆绿原国有资本投资运营有限公司党委书记、董事长康建新，新疆金 正建投工程集团有限公司总经理苗磊入选。 近年来，兵团着力加强企业家队伍建设，对激发和保护企业家精神作出一系列安排部署，积极营造企业 家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用。兵团广大企业家践行新发展理念，引领 企业深化改革、创新前行，在新时代展现出新气象新作为。截至目前，兵团共有16名企业家获得优秀企 业家称号。 据悉，优秀企业家评选表彰活动是中国企业联合会长期开展的具有较大社会影响力和广泛参与性的重要 活动，每两年组织评选一次，主要表彰和奖励在企业管理领域锐意进取、开拓创新，在优化管理方法、 管理模式中作出杰出贡献的中国企业家。 ...

经过层层推荐与选拔，兵团代表团派出32名青少年运动员，参加冰球、速度滑冰、单板滑雪回转、越野 滑雪短距离4个比赛项目，以及雪合战、雪上拔河2个"玩冰乐雪"体验项目。为提升参赛选手竞技水平， 兵团代表团周密部署，强化组织管理与保障支持，扎实推进备战与参赛各项工作，并邀请专业教练团队 对选手进行集中训练与悉心指导。 近年来，兵团立足冰雪资源优势，利用"全国大众冰雪季"等品牌活动，以兵团统筹、师市联动、兵地互 动等方式举办各类冰雪运动赛事，不断加强冰雪运动后备人才培养，有效激发广大职工群众特别是青少 年参与冰雪运动的热情，促进冰雪运动蓬勃发展。 本报乌鲁木齐讯（全媒体记者 马燕） 1月29日，2026年"奔跑吧·少年"全国青少年冬季阳光体育大会在 乌鲁木齐开幕，全国31个省区市、香港特别行政区、澳门特别行政区以及兵团、乌鲁木齐市共35个代表 团800余名青少年运动员参加。本届大会设置了展演展示、教育活动、项目体验三大板块。 ...

公司战略重塑 - 公司披露重大战略重塑计划，核心是采用去中心化运营模式，将旗下资产划分为五个创意中心[3] - 五个创意中心各自聚焦于开放世界游戏、射击类游戏、休闲游戏等不同业务分支，并拥有完全的财务所有权[3][4] - 新的组织架构将于4月初正式投入运营，整合后的业务单元将融合游戏开发与市场推广职能，全面负责品牌建设、内容策略及编辑方向[4] - 公司战略调整旨在应对行业挑战，为实现可持续增长创造条件，并通过两大核心战略支柱——开放世界冒险和GaaS原生体验，重塑运营模式[6] 创意中心划分 - 五个创意中心中，CH1 (Vantage Studios) 将聚焦于扩展和延伸公司旗下游戏代表作，如《刺客信条》、《孤岛惊魂》、《彩虹六号》等[4] - 其他创意中心将分别聚焦在开放世界游戏、射击类游戏、休闲游戏等分支[4] 经营与财务表现 - 2024—2025财年，公司营收为18.5亿欧元，同比下降20.5%，全年运营亏损1510万欧元[3][8] - 公司预计2025—2026财年净预订量约15亿欧元，非国际财务报告准则下的息税前利润预计约为-10亿欧元[3][8] - 公司不再采用此前公布的2026—2027财年业绩指引，将于2026年5月进行更新[8] - 重塑计划发布次日，公司股价盘中跌幅一度超过35%[3] 成本削减与效率提升 - 公司已停止6款游戏的开发，包括《波斯王子：时光之砂》重制版以及4款未公布游戏，因其未能达到集团新标准[7] - 公司将为7款游戏分配额外开发时间，以确保达到更高质量标准并创造长期价值[7] - 公司正加速推进成本削减计划，2026年1月关闭了位于加拿大的哈利法克斯移动工作室和瑞典的斯德哥尔摩工作室，并对其他三个工作室进行重组，计划裁员超150人[7] - 当前成本削减计划预计在2026年3月前完全实现，比原目标提前一年，至少比2024—2025财年节省1亿欧元固定成本[7] - 公司正在制定第三阶段计划，目标在未来两年内再削减2亿欧元固定成本[7] - 自2022—2023财年以来，公司固定成本累计降幅已达约5亿欧元，预计到2028年3月，固定成本总额将降至约12.5亿欧元，较2022—2023财年的17.5亿欧元显著下降[7] 行业背景与市场考量 - 根据Apps Flyer报告，2025年全球游戏获客支出为250亿美元，较2024年同比增长3.8%[5] - 增长主要来自休闲游戏，该品类在获客支出中占比已超过50%[5] - 随着开发成本不断攀升和品牌建设面临更大挑战，3A级游戏行业正变得愈发挑剔且竞争激烈[3][6] - 公司认为，当精品3A游戏取得成功时，其财务潜力会达到前所未有的高度[6] 资本运作与合作伙伴 - 2025年11月，腾讯完成对公司子公司Vantage Studios的战略投资，金额为11.6亿欧元（约合90亿元人民币），获得约26%股份[9] - Vantage Studios估值为38亿欧元，公司对其保留独家控制权[9] - 此次投资被外界视为腾讯积极出海的信号[9] - 在公司的重塑计划中，Vantage Studios囊括了旗下核心的游戏作品和IP[9] 中国市场布局 - 作为较早进入中国的游戏公司，公司在上海和成都两地设有游戏工作室[8]