项目启动与合作机制 - 广东省委宣传部指导复旦大学新闻学院，在南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团等8家省市主流媒体设立“系统性变革观察站”，旨在为媒体变革提供智力支持[1] - 合作采用“分组定点”调研机制，复旦大学新闻学院将选派骨干力量，通过年度调研、常态化座谈等形式，深入参与媒体内容生产全链条及组织管理各环节的观察与评估[2] - 该项目是学界与业界的跨领域深度合作，旨在共同探索主流媒体系统性变革的路径，推动广东媒体变革从“破冰突围”向“提质增效”转变[2] 主要媒体集团的变革举措与成效 - **南方报业传媒集团**：在平台建设、内容提质、技术创新等方面取得成效，其南方+客户端传播力位居全国前列，South外宣频道实现全省21地市全覆盖，智媒云技术获王选新闻科学技术奖一等奖[3] - **羊城晚报报业集团**：通过实施18项63条改革举措，聚焦媒体、文化、数据、产业四大板块，变革后主要端口月均发布量增长53.25%，流量增幅达66.62%[5][6] - **广东广播电视台**：从内容生产、传播生态、技术支撑等6大维度破局，实施六大工程，战略布局已初见成效，核心竞争力得到提升[4] - **南方财经全媒体集团**：以建设全球影响力的一流产经媒体为目标，推进以用户为中心的产品、生产、机制和模式四大变革，建设数字化、智能化的新型主流媒体[5] 羊城晚报报业集团的深化变革 - 集团系统性变革第一阶段目标已初步实现，主力军向移动端转移完成，致力于打造“岭南文化第一端”[3] - 实施“媒体+”战略，合并6家公司进行一体化运营，数媒公司营收实现大幅逆势增长，“媒体+文化”业态发展，羊城创意产业园获评“大湾区金文投2025年度推荐文化园区”[6] - 2025年微博热搜话题和微信“10万+”文章数量分别是2024年的10倍多和7倍多[6] - 未来将推动变革向纵深迈进，聚焦从量变到质变、从重点突破到整体提升，推动四大战略板块深度串联与循环赋能[7] 行业背景与外部评价 - 广东自去年6月启动主流媒体系统性变革，被视为中国省级主流媒体变革的龙头地区，与长三角地区并列走在最前列[5] - 专家指出，广东主流媒体变革的特点是规模体量大且注重因地制宜，借助十五运会等契机影响力已获提升，即将举办的APEC会议将为广东媒体发展提供新机遇[5] - 观察站项目有助于学界深入一线了解改革实践，产出高质量学术成果并培养复合型人才[2]

项目启动与背景 - 广东主流媒体系统性变革观察站项目在广州正式启动 由复旦大学新闻学院在南方报业传媒集团等8家主流媒体设立 旨在为变革提供智力支撑 [1] - 该项目在广东省委宣传部指导下进行 通过实地调研、座谈交流、长期观察等形式总结经验、剖析痛点、提炼路径 [2] - 这是复旦大学新闻学院与广东媒体的产学研长效合作 旨在打通学界与业界 共同回答主流媒体系统性变革的时代命题 [3] 变革目标与意义 - 观察站项目旨在助推广东主流媒体系统性变革从“破冰突围”向“提质增效”转变 [3] - 对于学界而言 项目有助于师生深入一线观察实践 产出高质量学术成果并培养复合型人才 [3] - 广东作为媒体变革试验田 其主流媒体在变革中积累了经验 但也面临共性难题和个性痛点 需要加强探索 [2] 南方都市报变革举措与成果 - 公司积极推进系统性变革 在优化媒体布局、做强深度报道、建强媒体大号、提升引导能力、强化技术赋能等方面持续探索 [1] - **客户端整合与定位**：2025年7月21日 将原南都新闻客户端与N视频客户端整合升级为“南都N视频”客户端 定位为“新型都市媒体领军者” 聚焦视频产品、深度报道、观点评论三大内容 构建“都市+”“智能+”“平台+”“特色+”四大生态连接 [4] - **客户端市场表现**：新客户端累计下载量超5000万 跻身全省新闻客户端综合排名前列 并入选2024—2025年全国报业媒体融合技术应用创新案例 [4] 内容生产与影响力 - **深度报道**：“南都即时”IP围绕突发事件和社会热点推出融媒体产品 全渠道分发流量突破147亿 作品多次获得中国新闻奖 [5] - **爆款案例**：2025年推出的调查报道《“人肉开盒”再调查》引领超过200家媒体跟进 获中国记协新媒体矩阵10次推荐 并推动中央网信办等发文整治相关乱象 [5] - **“南都即时”荣誉**：该工作室获推选命名2025经济报道融合传播创新团队（工作室）二十佳 并入选南方报业融媒工作室 [5] 社交媒体运营与引导能力 - **微博运营**：截至2025年12月13日 南方都市报微博总粉丝数突破2005万 共有1077条话题登上微博热搜1361次（其中热搜总榜215次） 诞生2条阅读量过亿的爆款话题和52条千万级流量话题 [6] - **微信视频号**：2025年7月初 南都微信视频号累计播放量超过20亿 获中国记协微信公众号发文推荐运营经验 [6] - **公众号影响力**：南方都市报微信公众号入选“中国经济传媒协会会员媒体微信公众号原创影响力指数TOP10”榜单并位列前三 其微博号也入选同机构微博原创影响力指数TOP10榜单 [6] - **舆论引导**：“真假即时查”栏目2025年推出超300条报道回击网络谣言 报道获中国互联网联合辟谣平台及上百家媒体转载 客户端内总点击量超7000万 该栏目获评广东省国家机关优秀普法工作项目 [6] 技术赋能与创新 - **AI技术应用**：南都AIGC工作室在AI内容孵化、生产流程智能化升级、AI应用工具及商业化探索方面持续发力 [7] - **自研工具**：公司自研的N+智绘平台成功入选“2024—2025年度全国报业媒体融合技术应用创新案例” [7] - **模式创新**：项目重构“策划-生产-运营”全链路 旨在实现内容创新、商业变现与行业引领的突破 打造可复制的“南都样本” [7]

行业战略方向 - 党中央对主流媒体发展作出重大战略部署 从“推进主流媒体系统性变革”深化到“深化主流媒体系统性变革” [1] - 主流媒体需要通过改文风为抓手 推进思想革新、思维求新、技术创新、队伍焕新 以打造新型主流媒体形态 [1] - 行业目标是让党的声音传得更开、更广、更深入 在定调、塑造、引领舆论上有更多作为 [1] 行业发展历程与现状 - 过去10年 主流媒体守正创新 拥抱变革 化挑战为机遇 重塑影响力版图 [1] - 主流媒体让正能量拥有更强传播力 让主旋律收获更大感染力 [1] - 当前媒体格局和传播环境变化更为深刻 [1] - 新闻工作者践行“四力” 新春走基层 推出多元多态新闻佳品 勾勒活力中国万千气象 [1] 行业未来展望 - 新闻媒体需要继续围绕中心 服务大局 挺立时代潮头 发出舆论先声 [1] - 新闻媒体通过因应挑战、深化变革 必能赓续荣光 [1]

公司战略与内容布局 - 公司通过成立20余个融媒体工作室（如“胡同里的北京”、“搭地铁逛北京”）来创新内容生产机制 [1] - 公司锚定内容生产，旨在加快主流媒体的系统性变革 [1] - 公司创作并推出了一大批主题鲜明、内容优质、群众喜闻乐见的视频精品 [1] 内容分发与传播渠道 - 公司将其原创短视频作品在北京七大火车站（北京站、北京西站、北京南站、北京北站、清河站、北京朝阳站、北京丰台站）的候车大厅LED显示大屏进行展播 [1] - 展播活动每天播放总频次超过200次 [1] - 此次展播是公司在客流集中的公共区域传播首都声音、讲述北京故事的积极探索 [1] 内容主题与特点 - 首批展播的短视频内容浓缩京味儿文化精华，包括北京胡同里的故事、故宫百年的AI穿越以及京津冀协同发展的壮美画卷 [1] - 视频作品旨在展现古都风貌，并以创意方式表达京津冀协同发展的新篇章 [1] - 这些作品是公司近年来推出的精品力作 [1] 社会影响与品牌形象 - 该传播活动有助于树立良好的“首善”形象 [1] - 活动在城市公共空间营造了更加浓厚的正能量氛围，让首都发展成就深入人心 [1] - 公司计划未来将更多正能量精品内容常驻火车站，持续为市民旅客提供新惊喜 [1]

文章核心观点 北京广播电视台（北京台）作为首都主流媒体，在“新闻立台、内容强台、融合兴台”战略指导下，通过深化系统性变革，在理论宣传、舆论引导、精品原创、媒体融合、业态创新及国际传播等方面取得显著成效，探索出一条符合首善标准的广电媒体发展路径，致力于建设新型主流媒体 [1][15][33] 理论宣传与精品创制 - 公司推出重点理论节目《书山有路——习近平总书记的书单》，三季总阅读量达28亿，获得高热度与好口碑 [3][20] - 公司制作的融媒体纪录片《春风习习的地方》收视数据位列多个排行榜首位，传播覆盖全球86个国家和地区，其双语短视频海外播放量超339万次 [4][20] - 公司聚焦打造理论宣传主阵地，强化“头条”“首页首屏首推”建设，策划一系列理论节目与纪录片 [3][17] 主流舆论引导与社会治理 - 公司坚持“新闻立台”，围绕重大主题推出《京津冀·瓣瓣同心》等特别节目和融媒产品，引发社会广泛共鸣 [6][22] - 公司打造媒体赋能城市治理的“首都样板”，推出《向前一步》《接诉即办》等节目，其中《向前一步》连续8年写入北京市政府工作报告，推动街巷整治300多条，为超5.2万户和185万户居民解决停车难和物业问题，惠及市民超610万 [6][23] - 公司的经济深度访谈节目《信心——凝心聚力，接续奋斗》全网阅读量近4亿 [6][23] 原创内容建设与文化IP培育 - 公司深耕文化、科技、教育等领域，构建多元原创节目带，创制《最美中轴线》《养生堂》等高品质节目，并推出《鲲鹏击浪》《觉醒年代》等口碑剧作 [8][25] - 公司培育了北京台春晚、跨年晚会、北京国际电影节、大运河音乐节等多个全国影响力的现象级文化IP [8][25] - 公司的科创纪实观察节目《专精特新研究院》五季共采访全国专精特新企业超200家，相关话题阅读量近11亿次 [8][25] - 2020年以来，公司共有近400件次作品获得省部级以上奖项，在中国新闻奖、中国广播电视大奖评选中连续几年名列前茅 [8][25] 媒体融合与技术应用 - 公司践行“台就是端、端就是台”融合理念，全台客户端和账号用户粉丝总量超4亿，并建成7个千万级头部账号、40多个百万级重点账号 [10][27] - 公司持续拓展“1+2+N”融媒格局，“北京时间”“听听FM”两大客户端探索“新闻+”模式与社交功能，提供接诉即办、招聘直播等民生服务 [10][27] - 公司在全国率先开播省级4K超高清卫视频道，相关项目荣获2025年度“王选新闻科学技术奖”一等奖 [10][27] - 公司成立人工智能融媒创新实验室，上线AI智作平台，接入DeepSeek等10多个音视频大模型，AIGC应用成果持续扩量提质 [10][27] 系统性变革与新型业态拓展 - 公司加大供给侧改革，累计关停7套有线调频频率和4套数字付费频道，撤销合并频道频率6个，压减尾部账号近300个，清理规范企业40余家 [12][30] - 公司创新成立14家工作室，累计对接融合项目超500个，营业收入超3.6亿元 [12][30] - 公司积极拓展“媒体+”模式，2025年首次承办北京半程马拉松，创新设立北京电影生活节，累计吸引客流7600多万人次，拉动综合消费近252亿元 [12][30] - 公司主导运营全市年度重大展览项目《看·见殷商》，票务销售达30万张 [12][30] 国际传播能力建设 - 公司已建成重点覆盖美国、新加坡、加拿大等200多个国家和地区的海外社媒矩阵，国际粉丝“朋友圈”持续扩大 [14][32] - 公司策划推出《这里是北京》《北京雨燕的家书》等国际传播节目，其中微纪录片《中国梦365个故事》以每集3分钟形式讲述劳动者追梦故事 [14][32] - 公司制作的大熊猫纪实观察节目《熊猫奇遇记》海外平台播放量超百万，获外交部官方账号推介 [14][32]

文章核心观点 数字媒体生态中，社交媒体和人工智能代理等互联网接口凭借算法主导了公众注意力的分配和可见性生产，导致主流媒体的可见性被系统性地压缩和异化[5][9] 为应对此挑战，主流媒体必须超越单纯的技术追赶，通过构建以情感性、策展性和公共性为核心的文化性接口来争取接口权力[10][14] 主流媒体的系统性变革应被视为一系列旨在拓深文化接口的设计行动，其成效可通过系统稳健度（历时性）和系统联通度（共时性）两个维度进行液态化评价[17][26] 理解接口权力与可见性危机 - **互联网接口主导可见性**：搜索引擎、社交媒体和人工智能代理等互联网接口，凭借其精密的算法程序，已成为组织公众注意力和分配可见性的主导力量，使得可见性异化为由技术基础设施分配的结构性产物[1][5][9] - **主流媒体可见性遭受系统性压缩**：在微观层面，算法侵蚀用户自主权，用“机器真实”规训感知，稀释主流媒体内容[6] 在中观层面，微信、抖音等“超级应用”和豆包等人工智能助手，凭借更强的技术统摄力和可供性，使主流媒体内容被边缘化，面临可见性降格和来源识别被剥离的风险[7] 在宏观层面，接口权力过度集中引发全球文化竞争和数字主权危机，主流媒体的可见性危机与国家文化安全紧密相连[8][9] - **变革的政策背景**：2024年7月，党的二十届三中全会提出要推进主流媒体系统性变革，构建适应全媒体生产传播的机制和评价体系，“系统性”成为把握变革趋势的关键词[3] 构建文化接口的独异性路径 - **核心理论：独异性**：主流媒体需从“技术-文化”共生视角出发，构建区别于技术接口的文化接口逻辑[10] 借鉴“独异性”理论，主流媒体应成为生产独特情感意义与公共价值的关键文化基础设施，其价值首要标准在于情感价值与文化意义[11] - **三大实践支点**： - **情感性**：主流媒体需聚焦能产生情感凝聚力的关键场景，成为提供信任感与安全感的“专才”，与公众建立深层情感链接，从而以文化可见性机制参与塑造数字传播秩序[11] - **策展性**：主流媒体需对冗余信息进行二次策展，成为公共利益的积极提案者，通过情境策展（如智通财经客户端的AI问答助手和“服务湃”版块）来破局并再配置媒体可见性结构[12] - **公共性**：主流媒体需吸纳独异性的表达与情感机制，在承认社交媒体“表演性”逻辑的基础上，创新叙事手段并注入规范性引导，以触及公众情感并维护公共利益[13] 系统性变革的设计行动与评价转向 - **变革本质是设计行动**：主流媒体系统性变革是一系列旨在拓深文化接口的设计行动，旨在创发“反叙事”，推动自身及生态的积极变革[15][17] - **评价维度转向稳健度与联通度**：变革成效评价应超越技术指标量化，聚焦是否创造出不可替代的存在方式并持续获得文化赋值[15][16] 具体可构建以稳健度和联通度为核心的液态化评价体系[17][26] 系统稳健度：历时性评价 - **技术自主化**：主流媒体正自主开发媒体大模型和AI代理，如人民日报“人民智媒”、新华社“采编助手”与“AI探真”、央视“央视听媒体大模型”，旨在将主流价值嵌入技术底层，掌握算法自主权，提供公信力基础[19] - **渠道一体化**：主流媒体正从“媒体矩阵”迈向“中央厨房”式的多端合一，例如上海报业集团整合为“上观新闻”、深圳广电集团整合为“第一现场”、河南日报报业集团打造“顶端新闻”并构建“一端百面”工程，以塑造高度辨识度的文化标识和系统稳健度[20] - **改革制度化**：各级主流媒体通过机制建设（如人民日报建立十余种协调机制）和出台系统性变革方案，实施人才培养、薪酬与绩效评价改革，以制度保障对抗外部市场逻辑，维系文化接口权力的持久续航能力[21] 系统联通度：共时性评价 - **传播方式转型**：主流媒体通过创新传播方式增强连接能力，如深圳卫视使用人形机器人记者“夸父”，大象新闻推出竖屏访谈节目《旷野电台》，以及普遍采用年轻化、故事化、情感化的表达手段（如短视频、互动游戏），以契合大众对个性化体验和深度“在场感”的渴望[23] - **服务场景拓展**：主流媒体将新闻生产与政务、商务、生活服务结合，如新华社“新华妙笔AI一体机”、人民网“初芯”智能体平台、北京日报与数字郑州超级客户端，并通过“AI之眼”智能硬件、智通财经“智通财经车机版”等延伸至智能座舱场景，构建统一的服务界面体系，增强具身性交互和文化环境渗透[24] - **跨界圈层游牧**：主流媒体积极在不同平台和圈层中穿梭，包括运营多平台账号、培育“新闻网红”，并在国际传播中构筑多层次网络（如南方国际传播中心建设多语种平台和社交媒体矩阵），以打通舆论区隔，连接异质行动者，提升主流话语的可见性[25]

行业核心战略转型 - 主流媒体的转型已从初期的渠道融合，迈向以“系统性变革”为核心的深层演进阶段，其目标提升至服务国家治理与意识形态安全的战略高度 [1] - 2024年，党的二十届三中全会首次在中央全会文件中明确提出“推进主流媒体系统性变革”，作为构建全媒体生产传播工作机制和评价体系的核心抓手 [1] - “十五五”规划建议强调要“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力”，为未来五年媒体在数智时代的深度变革确定了方向 [1] 理念创新与认知转向 - 主流媒体变革的核心在于系统性重构，从简单的“做加法”转变为构建完整的生态系统，将自身发展置于国家治理现代化的大视野中重新审视 [4] - 人民日报提出“智慧中枢”战略，从传统新闻机构转向智能化传播平台，其“中央厨房”升级后实现了采编、分发、用户反馈与数据管理的一体化操作 [4] - 新华社的“智能编辑部3.0”注重人与智能系统协同，并推动媒体生态开放共建，标志着主流媒体从“内容提供者”向“国家信息基础设施”的角色跃升 [5] - 地方媒体如浙江日报报业集团的天目新闻客户端、河南广电的大象新闻客户端，通过满足用户需求导向和建立传播联盟，探索构建服务型媒体和智慧传播基础设施 [6] 组织架构优化与再造 - 主流媒体正加速以“中枢协同”为核心的组织重组，通过体制机制突破、扁平化协作和模块化运营来打破传统部门分割的界限 [6] - 温岭融媒体中心通过引入“四委协同”机制，在党委统一领导下实现编委会、管委会、经营委员会和技术委员会的分工合作与资源共享，构建了内容、技术和市场的闭环体系 [7] - “四川观察”组建跨部门融合团队，设立统一的内容生产中心和数据调度平台，形成基于项目的柔性组织模式，实现了一次采集、多元生成、全媒分发 [7] - 江西的“融媒大脑”将技术、内容、数据和审核等资源整合为可操作模块，赋能地方媒体，形成了省、市、县三级联动的“技术中枢+协同网络”新模式 [8] 内容生产与价值叙事升级 - 主流媒体内容生产正从“信息传递”迈向“价值叙事”，强调通过价值导向、情感共鸣及跨文化共情来提升内容质量 [9] - 人工智能深度融入内容生产各环节，如川报集团的“若水”省情语料库汇集超1800万条文本数据，北京广播电视台的“选题智能体编辑部”可将新闻短视频制作周期从半天缩短至十分钟 [9] - 互动参与式新闻兴起，利用AIGC等技术将宏大主题转化为用户可体验的沉浸式项目，如重庆华龙网的AI互动产品网络总播放量超2亿次 [10] - 在国际传播中，通过叙事创新推动城市品牌国际化，如江苏无锡的“无锡故事”项目采用年轻化、视觉化表达，实现从单向输出到双向文化交流的转变 [10][11] 技术驱动与生态重构 - 技术从辅助角色转变为驱动整体转型的核心引擎，从“技术嵌入”跃迁至“智能驱动”的生态重构新纪元 [11] - AIGC与虚拟现实技术深度融合，系统性地改写内容生产底层逻辑，如中央广播电视总台在2025年春晚等项目中应用“AI+XR+5G”，实现虚拟场景与真人演员的无缝融合 [11] - 智能算法深刻重塑内容传播生态，推动从“融媒”到“智媒”的质变，实现算法推荐与专业编辑判断的深度融合 [12] - 数字人技术取得突破，如2025年百度世界大会发布的“实时互动型数字人”实现2秒低延迟交互，并能同步生成语音、表情与动作，标志着智能内容呈现迈入新阶段 [12] 平台共生与生态联动 - 主流媒体正构建“媒体+政务+文旅+电商”等跨界平台，实现从信息传播者向社会治理节点的职能跃迁 [13] - 在政务服务领域，长沙广播电视台“我的长沙”APP集成2231项政务服务，累计服务人次达9.2亿；江西日报社“问计江西”平台构建三级建言网络，收集建议超4万条 [13] - 在文旅融合领域，北京通州融媒体中心联合文旅部门打造大运河主题AIGC视听内容；杭州“云游西湖”项目通过AI图像生成复现古典画境，将城市记忆转化为可运营的数字资产 [14] - 在平台经济维度，主流媒体与社会化平台形成战略协同，如抖音“DOU看见城市”计划通过算法共建本地内容池，小红书“城市号”体系构建生活方式类内容矩阵 [14] 深化变革的“立势”策略 - “立势”阶段强调从理念、机制、内容、技术到经营的全方位战略升级，旨在构建资源集约、结构合理、协同高效的全媒体传播体系 [15] - 理念上需从被动应对转向主动引领的战略思维，将智能化转型纳入支撑中国式现代化的基础性工程，并与国家AI战略主动嵌入 [16][17] - 机制上需构筑现代治理体系，推动组织架构向以数据和智能为核心的“平台型”中台变革，资源配置从增量倾斜转向存量激活，评估体系从流量考核转向综合价值考量 [18][19][20] - 内容上需构建新型主流话语体系，强化思想引领、情感连接与服务治理，如湖南日报社的《寻找威廉·泰勒》报道获得广泛共鸣，川报集团的“川赢位来”平台提供超20项智能就业服务 [21][22] - 技术上需实现从智能驱动到智能治理的深化演进，截至2025年6月全国已有320个地区采用DeepSeek等大模型，主流媒体需打破数据孤岛，并主动布局AIGC内容识别、区块链溯源等治理技术 [23][24][25] - 经营上需探索多元造血模式，从内容销售向技术输出跃升（如浙江日报报业集团的“传播大脑”平台）、深耕“媒体+智库”服务闭环（如南方财经全媒体集团的财经数据终端）、以及布局“文化+”新消费赛道（如湖南广电芒果超媒切入精品微短剧领域） [26][27]

核心观点 - 2025媒体融合发展鄂尔多斯年会以“数智时代的主流媒体系统性变革”为主题，探讨了主流媒体在思维模式、数智技术、体制机制等方面的系统性变革路径，旨在推动舆论引领创新和传播力跨越 [1] 思维模式重构 - 主流媒体系统性变革是一场深层思维革命，需突破传统路径依赖，重构思维格局、规则主导和传播生态 [3] - 当前主流媒体运用互联网思维、用户思维、大数据思维、产品思维进行内容生产和平台搭建的能力仍不强，需从思维、模式、业态、产业、治理等多维度进行观念变革 [3] - 在价值取向上，主流媒体需以开阔历史视野构建叙事策略，以细腻民生关怀传递叙事温度，以鲜明时代特征镌刻叙事印记 [4] - 在对话取向上，主流媒体需从“传者中心思维”向“对话思维”转变，拓宽与用户的对话桥梁 [4] - 在效能思维上，考核体系需在“用户喜爱度”与“服务满意度”基础上，增加原创力、舆论引导力、用户渗透力等多元效能指标 [4] - 主流媒体建设传播新生态需深度融入行动者网络，从封闭机构转变为开放、连接的平台性节点 [4] - 主流媒体需向各节点开放生产与传播，使传播力在开放共享中实现指数级增长 [4] - 主流媒体核心竞争力重塑在于以权威和信任资源为基础获得议程设置优先权，成为信息时代的“压舱石”和“导航仪” [4] - 需推动平台生态化，构建技术赋能、生态协同、服务升级的平台模式，实现从渠道思维到场域思维、从流量逻辑到关系逻辑的转变 [5] - 在国际传播中需破除传统思维，建设协同化、分众化、轻量化的国际传播结构 [5] - “个体化传播”成为国际传播实践亮点，如海外网红和外国游客以第一人称记录真实中国，TikTok上“China Travel”词条视频播放火爆，成为外国用户认知中国的重要窗口 [6] 数智技术赋能 - 技术赋能是推动媒体深度融合与全面转型的重要力量，媒体“数智化”转型贯穿内容生产、渠道传播、用户运营全链条 [6] - 互联网和人工智能作为新质生产力，改变了信息生产与传播方式，推动了媒体融合的系统性变革 [6] - 新型主流媒体平台将实现信息交互领域新质生产力与新型生产关系的结合，成为一种全新的信息生产和传播方式载体 [6] - 人工智能是我国传媒生态变革的核心变量，AI技术将深度嵌入传媒生产机制，显著提升内容创作效率与多模态表达能力 [6] - 技术融合存在多维风险，包括AIGC可能生成“深度伪造”内容或传播错误信息的内容真实性风险，侵蚀媒体公信力 [7] - 技术融合存在人才结构压力，现有团队技能结构老化，难以驾驭人机协同新模式，复合型人才缺口扩大 [7] - 技术融合存在数据与算法隐忧，如数据隐私泄露、算法偏见及技术巨头垄断等问题，放大系统性风险 [7] - 应对技术融合风险可构建“技术+管理”双引擎，一方面加强技术基础建设，构建专属知识库，训练垂类模型；另一方面实现管理流程再造，建立“策-采-编-审-发-评”的智能闭环 [7] - 媒体融合发展并非只有技术更新和平台投入，内容生产是其根本与核心，关键是如何利用互联网思维与新兴技术生产用户喜欢的内容产品 [8] - 主流媒体应通过技术赋能，构建与用户需求高度适配的新型内容生产与服务体系，推动从传统内容传播向现代服务连接转型升级 [8] - 构建用户需求洞察机制，运用大数据分析和互动反馈精准把握用户需求，打通专业生产内容、用户生产内容和人工智能生产内容 [8] - 打造统一技术平台，搭建集选题策划、素材采集、内容生产、分发传播于一体的智能化工作平台 [8] - 建设多模态数据采集系统，对内容、用户、服务等数据进行全量采集和智能分析，构建媒体大数据资源池 [8] 体制机制创新 - 媒体融合是全方位、系统化的融合，目的是构建全媒体传播体系，打造新型主流媒体 [9] - 需构建现代化的、适应全媒体传播体系的体制机制和组织架构，保障媒体融合从内容、渠道、技术、人才、经营、平台及机构等多角度全面展开 [9] - 呼和浩特市融媒体中心传统报纸、广播频率、电视频道撤并率达70%，采编内设机构中90%为新媒体部门，集中资源打造“青橙融媒”主品牌 [9] - 呼和浩特市融媒体中心以“呼声”“遇见青城”等为代表的12个工作室，通过“主理人+项目组”方式成为灵活机动的新媒体生产“轻骑兵” [9] - 德清县融媒体中心设置行政、采编、经营、网络公司四大垂直机构，采编系统形成以融媒综合部为“总调度”、全媒体采集部和融合创意部为“双驱动”、广播事业部和外联部为“轻骑兵”的全新格局 [10] - 德清县融媒体中心按照“跨部门协作、专业化组合、项目制生产、联动化报道”的模式开展，展现强大合力 [10] - 在机制体制创新方面，应通过优化绩效考核、组织架构和人才管理模式，通过创建工作室、内部人员培训和外部人才引进等多手段提升融媒人才队伍水平 [10] - 建立“老带新+跨岗轮训”机制，实施“青年导师制”与“资深顾问团”，推动人员技能升级 [10] - 构建“中心城市+县域节点”人才共享平台，实现省级技术团队与县级融媒体中心资源互通，为基层柔性储备人才并降低运营成本 [10] - 中央和地方主流媒体日益重视培育网红人才，网红为增强新闻采编新质生产力提供创新空间 [11] - 新华社黑龙江分社“张玥工作室”打破单向传播，构建“共创、共情、共享”的内容创作新生态，通过“内容+技术+灵感+美学”打造出浏览量超10亿次的新媒体产品 [11] - 3D动画短视频IP“开普勒星人”全网拥有超570万粉丝，其团队打造的科幻短视频因内容稀缺、风趣正能量及高精度3D效果受到青睐，视频总播放量突破15亿 [11] - 浙江广电集团建立起“内容+用户+技术+传播”的四位一体考核制度 [12] - 上海广电集团推出“融合传播指数” [12] - 湖南广电集团打造了综合考量“传播力、引导力、影响力、公信力”的考核体系 [12] - 鄂尔多斯市融媒体中心采编岗位人员占比提升至90%以上，建立了以绩效考核为基础，以岗定薪、责薪一致、同工同酬、优绩优酬、特岗特酬的激励机制 [12] - 需打通连接壁垒、推进合作赋能，实现四级媒体有效对接、良性互动，把握创意策划、内容制作、传播推广“三个关键环节”，实现资源共享、技术互通 [12] - 可打造多层次、立体化的传播体系，通过聚合效应放大传播效能，如形成“主流媒体+社交平台+基层网络”的三级传播架构，借助话题共建、流量互引等策略提高内容穿透力和覆盖面 [13]

公司战略与成果 - 浙报集团在潮新闻&传播大脑三周年之际，总结了过去三年通过布局潮新闻的“七新阵”实现了“七大变”，并通过传播大脑升级的“一朵云”织密了“一张网”，在主流媒体系统性变革上取得实效 [3] - 公司宣布在“十五五”期间，将针对平台、内容、技术、产业、组织五大变革领域，推出深化主流媒体系统性变革的“十大计划” [3] 平台与内容变革计划 - 针对平台变革，“聚合计划”和“秋收计划”旨在提升潮新闻平台在聚合内容、用户、资源等方面的能力，探索以“流量+影响力”实现可持续发展的新路径 [3] - 针对内容变革，“青苗计划”和“潮评计划”要求党媒深入了解青年、走进青年、依靠青年、动员青年，并充分发挥评论、言论在舆论引导中的关键作用 [3] 技术、产业与组织变革计划 - 针对技术变革，“结网计划”和“驭智计划”旨在更好地发挥一张网的数据价值、传播价值和商业价值，提升基于“传播大模型”全流程赋能新闻生产传播的能力 [4] - 针对产业变革，“破壁计划”和“强链计划”将重点打造具备千万级营收能力的链主业务，以重塑集团的价值创造体系 [5] - 针对组织变革，“星光计划”和“菁英计划”致力于打造具备广泛社会影响力和党媒辨识度的“大记者”、“大编辑”个人IP，并培养适应行业创新发展的新型党报队伍 [5]

文章核心观点 - 中国主流媒体正处于以“系统性”为特征的关键变革期，需在传播思维、传播阵地、传播功能三方面着力，加快建设全媒体传播体系，以巩固壮大主流思想舆论并为中国式现代化提供支持 [1] 传播思维转变：从“供给导向”到“效果导向” - 主流媒体需掌握用户需求与传播效果，运用大数据分析用户画像，根据需求倒推内容生产，实现精准策划与推送，提升内容与用户匹配度 [2] - 需构建适应全媒体生产传播的评价体系，不能仅看传统指标如发稿量、版面数、发行量、收视率，而应坚持效果导向，探索导向正确、标准科学、数据真实的体系 [2] - 例如人民日报新媒体运用算法推动海量内容与用户个性化需求精准匹配，实现分众化、精准化传播 [2] - 例如上海报业集团、四川广播电视台等主流媒体在变革中优化评价体系，坚持传播广度和深度并重，以高质量内容赢得大流量 [2] 传播阵地转移：从“传统主场”到“互联网主战场” - 主流媒体需将资源、力量、重心转向互联网特别是移动端，实现主力军对主战场的“占领”和“深耕”，而非简单“搬家” [3] - 需创新再造采编流程，形成适应互联网非线性、实时性、互动性特点的一体化生产传播工作机制 [3] - 需将优秀人才、最新技术、更大投入集中于新媒体平台，大力打造优质自主可控平台 [3] - 例如中央媒体成功打造人民日报客户端、中央广播电视总台“央视频”等平台，地方媒体持续孵化“南方+”“潮新闻”等多个平台 [3] - 主流媒体需适应互联网话语体系和受众新需求，向“用户导向”转变，积极运用短视频、直播及5G、人工智能、VR、AR等技术生产融媒体产品 [3] - 例如人民日报抖音号用轻松活泼的叙事语态和年轻化视觉表达传递正能量，借助短视频的感染力和社交影响力实现主流价值破圈传播 [3] 传播功能拓展：从“单一宣传功能”到“综合服务平台” - 主流媒体需从信息提供者转变为连接党和政府与人民群众的枢纽，在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥作用 [4] - 需强化本地新闻服务能力，地方主流媒体应把更多精力放在提供本地新闻服务上，打通新闻服务“最后一公里” [4] - 需在提供新闻资讯的同时，深度嵌入民生服务、政务服务、商务服务和智慧城市运营等，建设综合服务平台 [4] - 例如人民网建设“领导留言板”等网上群众工作平台，为群众反映诉求、政府了解民意搭建桥梁，助力社会治理效能提升 [4]