公司核心行动与战略定位 - 公司以党建为引领，践行“人民保险 服务人民”的使命，承担金融央企政治责任，全系统组织超过两千支党员突击队在春节期间提供保障服务[1] - 公司通过“心服务 新服务”活动，在全国范围内以坚守和担当护航百姓春节归乡与返程，旨在提升品牌形象与服务温度[1][4] 应对极端天气的应急服务 - 在春运期间多地遭遇强寒潮与雨雪冰冻天气时，公司党员突击队迅速行动，主动融入地方应急救援队伍，并与交警联动开展巡查除冰、救援保畅工作[2] - 具体案例包括：在安徽宿州，理赔中心党员突击队顶风冒雪进行路面巡查和撒盐除雪[2]；在湖南湘潭，应急巡查小组深夜奔赴险段协助撒盐除冰、布设警示标识并协助受困车主[2]；在山东聊城，党员先锋利用“警保联动一键直赔”科技，为老年客户远程快速完成事故认定与理赔，实现“无需奔波、快速理赔”[2] - 在内蒙古锡林郭勒，查勘员于大年初一顶风逆行快速赶赴现场处理报案[5]；在大兴安岭地区暴雪导致道路结冰时，公司启动大灾应急机制，查勘员赶赴G111国道处理车辆事故并协调救援[6] 线下服务网点与便民举措 - 公司在春运期间于全国布设超过500个线下“温暖驿站”，提供快速理赔咨询、免费车辆安全检测以及常用便民物资等服务[4] - 温暖驿站的功能扩展至事故快处、简易维修、安全检测、路线指引、应急补给，并同步开展反诈宣传与出行提醒[4] - 具体服务案例包括：在四川雅安名山高速旁，温暖驿站党员引导车主完成线上报案并讲解春节专属小额快速理赔通道[4]；在河南信阳高速口，温暖驿站工作人员处理五车相撞事故，安抚驾乘人员并讲解理赔流程[6] 客户服务与品牌形象塑造 - 公司在春运高峰提供细致服务，如为车主提供热气腾腾的泡面和车辆安全检查，获得客户“用专业化解出行难题”的称赞[4] - 通过高效响应赢得客户认可，例如在内蒙古锡林郭勒，客户对公司大年初一快速赶到现场表示“人保太靠谱了”[5] - 在深中通道处理追尾事故时，理赔员在高效处理事故的同时，通过递水、安慰等细微举动传递服务温度[7] - 公司基层党员先锋在春节期间坚守岗位，从北国到南国，旨在用专业擦亮人民保险金字招牌，守护人民安康[10]

公司概况与财务表现 - 公司于2009年成立，是山西省唯一本土上市法人银行，总资产已从“十四五”初期的3033亿元稳步增长至近4000亿元 [1][3] - “十四五”期间，公司存款增量超过1200亿元，较前一个五年实现翻倍增长，贷款净增近600亿元，核心指标逆势增长，业务结构持续优化 [3] 战略规划与发展方向 - 公司以党建为引领，将党的领导嵌入公司治理各环节，并打造“晋领先锋”党建品牌，推进“四强”党支部建设 [3] - 2026年是“十五五”规划开局之年，公司以“深化改革、坚定转型、提质增效”为主线，推动发展方式从规模驱动向价值创造转变，全力做好金融“五篇大文章” [3] - 公司明确“民营经济信贷增速不低于10%”的刚性目标并纳入绩效考核，2025年末民营企业贷款余额1104.13亿元，占各项贷款余额的50%以上，服务民营企业客户近两万户 [5] 业务运营与市场定位 - 公司市场定位为“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”，2025年累计为山西省实体经济提供贷款支持1483亿元 [4][11] - 在金融“五篇大文章”方面，科技金融、绿色金融、普惠金融三大领域贷款增速均超过10%，其中绿色金融贷款增速创近三年新高 [4] - 普惠金融业务开展“先锋行动”，一年内普惠型小微企业户数增量超过去七年总和，民生领域为房地产“白名单”及“保交房”项目提供授信支持78.85亿元，授信规模居全省银行业首位 [4] - 公司创新推出数十款特色产品，如“晋商e贷”、“政采快贷”等，2025年围绕“码上服务”推出十余款细分领域产品，覆盖政采、养殖、文旅等多个行业 [5] 创新与数字化转型 - 业务创新方面，2025年成功办理山西省首笔“港云仓”平台仓单融资、飞机保税采购跨境人民币结算业务，落地全省首单科创债、浮息债产品 [6] - 中间业务实现跨越式发展，代销理财业务规模突破20亿元，贸融中间业务收入达2.33亿元，较2016-2020年平均水平翻两番 [6] - 科技自研能力大幅提升，2021至2025年，科技自研工作量产出从300万元跃升至1300万元，自主研发率从3%提升至13%，软件开发平均迭代周期压缩至2-3周 [7] - 数字化服务持续升级，“小微平台”业务量跨越增长，“沧海系统”实现数据要素高效汇聚，手机银行焕新上线，远程银行外呼接通率位居行业前列 [7] 风险管理与公司治理 - 公司构建了覆盖贷前、贷中、贷后全流程的“大授信”管理架构，严格落实“四早”机制，已连续17年实现经营运行“零事故” [7] - 公司持续加强合规与风险文化建设，牢固树立“高品质的合规就是竞争力”的理念，培育支撑可持续发展的风险文化 [9] 企业文化与人才发展 - 公司提炼出“诚信、创新、实干”的企业文化核心理念，并融入经营管理全过程 [8] - 公司连续举办十一届“晋益求精”员工技能大赛，共培养技术能手300余人，该大赛荣获全省金融系统工会创新成果一等奖 [8] - 公司扎实推进“学习型银行”建设，自2019年建立内训师队伍，目前在聘内训师近百名，在亚洲金融合作联盟内训师大赛中累计3人次获特等奖、8人次获一等奖及二等奖 [7] 品牌价值与社会责任 - 公司在英国《银行家》“2025年全球银行1000强”中排名第394位，在中国银行业协会“2025年中国银行业前100名单”中位列第82位 [11] - 2025年，公司ESG评级从2024年的BB级跃升至AA级，其ESG综合得分在66家商业银行中位居第五，在15家港股上市城商行中排名第一 [11] - 公司线下提升网点覆盖率，线上迭代数字化平台，年度客户满意度保持高位，服务投诉办结率达100% [12] - 公司积极履行社会责任，在乡村振兴、公益慈善、金融知识普及及适老化金融服务等领域开展多项实践 [12]

公司战略与治理 - 公司以“大党建”理念引领发展，将党建深度融入文化传承、城市建设、产业升级等核心业务[1] - 公司致力于将党的创新理论转化为高质量发展的动能，目标是打造综合类产业集团[3] - 公司推进党建与中心工作全面融合，旨在形成“党建引领、党企融合、互助共赢”的新发展格局[3] 业务运营与项目进展 - 在文化传承领域，公司通过成立“红色专班”攻克遗址保护与文旅开发课题，并在唐子城景区项目中引入VR等技术活化历史文脉[1] - 在城市建设项目中，公司将党支部建在项目一线，例如在总建筑面积9.31万平方米、用地面积约3.96万平方米的扬州景运湾项目设立“红色工地”[2] - 公司坚持质量与安全并重，党员干部带头严控扬尘污染、优化绿化布局并筑牢安全防线[2] 产业发展与板块布局 - 公司锚定“绿色为底、智慧为笔”方向，推动资产运营、文旅融合、金融投资、智能建筑等多领域齐头并进[3] - 金融板块以AA+级主体为支点，推动金融投资与智能开发协同发展[3] - 文旅板块深化产业融合，致力于让自然景观与人文体验相得益彰[3] - 智能建筑板块紧跟科技潮流，为城市建设注入智慧动能[3]

公司春节期间生产运营与保障 - 春节期间公司运行保障总厂设备保障团队紧急集结，全力攻坚7台大型设备电器柜整体搬迁任务[2] - 搬迁工作整体进展已达70%，比计划节点提前一周，为后续智能化产线的改造重启奠定基础[2] - 党员干部职工将“假期”化作“工期”，确保设备搬迁、产线改造等关键任务加速推进，为节后全面复工复产赢得主动[3] 公司生产智能化升级进展 - 设备搬迁任务是智能化生产早一步就位的关键环节[2] - 当前搬迁任务为后续智能化产线的改造重启奠定了坚实基础[2] 公司内部管理与文化建设 - 运行保障总厂通过设立“党员责任区”、“党员示范岗”，引导党员亮身份、践承诺、作表率，将党建工作深度融入春节值守各环节[2] - 党员干部带头制定风险清单，冲在前沿，与团队一同检查设备、分解线路、排查隐患、搬运迁移，并全程做好管控监督[2] - 党员干部职工的坚守彰显了党建引领的核心力量，为实现“十五五”高质量开局注入红色动能[3]

机构改革与职能整合 - 在2020年事业单位重塑性改革中，该部门由42人精简至17人，并整合了原省价格监测中心与价格认定中心两大职能[1] - 机构承担重要商品价格监测、涉案物品价格认定和价格争议纠纷调解工作，并组织、协调、指导全省价格监测认定工作[1] 党建引领与队伍建设 - 机构积极打造党建品牌，以增强基层党组织的政治与组织功能，并提升支部规范化建设标准[1] - 在党建引领下，队伍建设成果显著：近年来有6人次获评优秀党员和党务工作者，2人获评全国价格监测工作先进个人，部门负责人获评2024年担当作为干部，并于2025年7月被授予“四强”党支部称号[1] 基础监测工作与覆盖范围 - 全省设立价格监测定点单位上千家，对基础农产品、主要工业品及能源等16个领域37个报告制度下的400多种重要商品和服务价格进行常态化监测[1] - 机构每年平均审核汇总数据超过25万条，有力保障了重要民生商品价格平稳运行[1] 工作领域拓展与创新探索 - 机构探索开展非学科类培训服务和城镇公用事业价格监测，并增加了部分焦煤、光伏、钢铁行业的价格监测点[2] - 积极对接政府信息共享平台，出具数据分析报告为决策提供参考，其撰写的《浅谈数据资产价值评估》研究报告获2024年度全国评选优秀奖[2] - 2021年推动调解成功的机动车交通事故纠纷案，成为全国首例通过“总对总”平台调解成功的涉诉案例[2] 技术创新与制度规范 - 机构自主研发重要民生商品价格监测上报分析系统小程序，实现价格自动上报、汇总分析及报告生成[2] - 编撰《山西价格监测》月刊，汇总整理近200项重要商品的价格监测数据，并撰写全省价格运行总体情况分析[2] - 制定了包括《山西省价格认定常用政策法规与技术规则汇编》在内的多项规范及远程在线勘验制度，以提升价格认定工作质量与办案效率[2] 协同联动与纠纷调解 - 机构联合多处室完成了对重要民生商品、月饼、农资、砂石、殡葬服务等多项价格的监测数据汇总和分析预测工作[3] - 与省高级人民法院、省司法厅联合出台价格争议纠纷诉调对接工作文件，推动全省市县区价格认定机构与法院对接[3] - 目前已有16家试点单位与当地法院联合出台诉调对接实施办法，57个市县价格认定机构和超过100位调解员入驻人民法院调解平台[3] - 近3年，各级机构受理人民法院调解平台推送案件近千件，调解成功率在54%以上[3] - 积极推动试点单位在法院、景区、社区等地挂牌设点，有效维护社会和谐[3]

活动概况 - 活动由运城经济技术开发区管理委员会主办，将于2月28日、3月1日（农历正月十二、十三）举办 [1] - 活动主题为“党建引领聚合力 产才融合促发展”，包含“党建引领 工会助企”工业产品展暨“春风行动”人才招聘会 [1] - 活动地点位于运城科创城B5号楼大厅 [1] 活动目标与内容 - 活动旨在展示开发区“十四五”发展成果，并为企业搭建交流展示平台 [1] - 活动将服务于企业用工需求，保障人才供给，并助力高校毕业生、返乡务工人员、退役军人等重点群体高质量就业 [1] - 现场将有百余家企业进行招聘，并设立特色产业展示、政策咨询、互动体验等专区 [1] - 运城经开区联合运城市总工会设立综合服务专区，提供结缘角、图书角、健康义诊、法律服务、政策咨询等暖心服务 [1] 活动宣传与参与方式 - 活动将通过职工之家App、运城经济技术开发区抖音号、中侨创智（运城）人力资源服务产业园抖音号等平台进行同步直播 [1] - 无法到场的求职者可通过线上直播方式参与活动 [1] - 活动地点交通便利，可乘坐7路、14路、27路、28路、56路、102路等多条公交线路抵达 [1]

核心观点 - 肥乡区辛安镇镇辛安镇村通过打造“辛连心”党建品牌，以党员中心户担任“四员”角色，紧密连接党群，有效推动了基层治理、产业发展与乡村面貌改善，成为乡村振兴的“动力引擎”[1][3] 党建与基层治理模式 - 创新“辛连心”党建品牌，以党建引领基层治理，实现党群同心[1] - 每位党员中心户身兼“政策宣传员、民意收集员、环境监督员、乡村服务员”四重身份，成为连接党支部与群众的“红色桥梁”[1] - 党员在每周入户走访中宣传最新惠民政策，并通过村民微信群、村大喇叭广播传播正能量[1] - 党员在走访中携带“问题清单”收集民意，去年累计收集民意建议120余条，推动解决民生问题86件[2] - 在环境整治中，50余名党员带头清理，并组建30人的村级保洁队伍，党员中心户每日巡查监督环境卫生[2] - 党员提供贴心服务，如为行动不便老人代购、调解邻里纠纷，拉近党群距离，促进村情稳定[3] 经济发展与产业成效 - 在党员带头作用下，村集体产业蓬勃发展，发展了“辛连心馒头坊”、“微工厂”等项目，带动村民家门口就业[3] - 订单农业模式让村民收入增加，腰包越来越鼓[3] 社会文化与乡村风貌 - 村风民风持续向好，邻里和睦、干群同心，矛盾纠纷调解成功率达98%[3] - 生态环境改善，村容村貌焕然一新，形成“人人爱干净、家家讲整洁”的习惯，拥有整洁村道、葱郁绿植和精致小游园，成为“心安之乡”[2][3] 未来规划 - 公司表示将持续深化“辛连心”品牌建设，完善党员中心户“四员”职责体系，以让党建引领更有力、党群联系更紧密、乡村发展更有活力，持续推动乡村全面振兴[3]

文章核心观点 - 玉树州通过党建引领，发展新型农村集体经济，推动畜牧业产业化升级，实现了从传统“靠天养畜”到现代化、规模化经营的转变，有效带动了牧民增收和乡村振兴 [6][10][12] 党建引领与集体经济模式 - 推行“党支部+合作社+牧户”模式，整合分散的草场和牲畜，形成有机产业链 [10] - 将年度12.35亿元衔接资金的55.32%精准投向特色产业，并实施14项惠农惠牧举措 [10] - 党建引领下的集体经济模式使牧民不仅能领工资，还能获得年底分红，显著提高了收入 [8][9] 产业发展与经济效益 - 治多县3R产业（肉、乳、绒）在党建引领下完成“关键一跃”，2025年相关产业产值达1162万元 [9][10] - 牦牛乳产业注册“卓姆雪”商标，全年收购鲜奶80吨，投入资金160万元，年产值达442万元 [11] - 牛羊肉产业将28类精细分割产品推向一线城市，并在拉萨、西宁站稳市场，为牧民及员工分红110万元，带动68人就业，发放工资近40万元 [11] - 牦牛绒产业与西藏企业深度合作，售出40吨牦牛绒，年产值270万元，为股东分红6万元 [11] - 3R产业联盟年会上为农牧民发放了156万元奖金作为分红 [9] 人才队伍建设与基层治理 - 玉树州选派优秀驻村干部，并将驻村工作经费提标20%，同时州县两级联动开展13次全覆盖培训以提升其业务能力 [13][14] - 实施“一村一助理”机制，设立村级事务助理员和乡村振兴产业指导员两个岗位，全州共有661名返乡大学生到村任职 [15][16] - 通过递进培养机制，已有59名村级事务助理员成功当选村党支部书记，优化了基层干部队伍结构 [16] - 驻村干部帮助改造党群服务中心，例如红旗村获得四万元党建资金，建成了包含便民服务大厅、产业议事角和技能培训室的“红色阵地” [14] 基础设施与牧民生活改善 - 标准化畜棚的建设彻底改变了牧民“靠天养畜”的传统模式 [6] - 基层干部牵头解决牧民实际问题，如建立“便民服务台账”、协调上门义诊、开通“周末班车”、修建文化活动广场等，改善了牧民生活条件 [16]

文章核心观点 - 成华区通过强化党建引领、夯实基层治理、精准服务民生三大核心举措，系统性地推动社会工作发展，旨在构建共建共治共享的社会治理新格局，提升民众的获得感、幸福感与安全感 [5][6][8][11][12] 党建引领与新兴领域覆盖 - 将新兴领域党建作为工作重点，在快递物流、电商直播等重点领域成立14个重点行业（综合）党委，累计发展党组织614个，覆盖“两新”组织1699家 [6] - 打造特色党建品牌，如成都万象城的“蓉城红色同心圆”和天府国际动漫城的“党建引领·漫话未来”，并通过“蓉会共享家”服务平台促成合作签约金额达200余万元 [6] - 针对新就业群体，统筹建设暖新驿站、食堂、商户等友好场景125个，建立6个示范性“华仔·暖心驿站”，年度开展关爱活动130余场 [7] - 通过“暖新学院”开展赋能课程50余场，推动200余名新就业群体成为兼职网格员，并组建了13支志愿服务队伍和100余间“红色直播间”，促进其从“服务对象”转变为“治理伙伴” [7] 基层治理创新与实践 - 首创小区院落“爱邻议事日”协商议事机制，推广信义治理模式，累计导入信托制物业小区93个 [9] - 创新部署“格智通”智慧应用，连接7871名微网格员，覆盖1432个小区（院落）和6298个微网格，实现任务与事件的数字化管理 [9] - 连续举办六届“城视·成画”品牌活动，每年吸引30余家高校及专业机构与社区结对共创，累计落地项目600余个 [9] - 通过“城事共建营”项目培育三级协商队伍骨干200余人，并依托天府社创中心发布社创产品要素2800余个 [9] - 社区微基金发展迅速，74支基金依托成华社区发展基金会筹集资金480余万元 [9] - 作为全市唯一连续两年实施“创特色”项目的区，以8个省级试点社区为牵引，形成了自治互助型、智慧科技型、多元共治型、人文生态型等差异化治理范本 [10] 民生服务与社区建设 - 在全省首批试点并率先建成东华社区综合服务中心，提供8大类普惠服务和96项标准化服务 [12] - 打造11个“15分钟社区幸福生活圈”，并通过“华仔益起来”创益行动培育优秀服务项目30余个 [12] - 推动超20万名注册志愿者和1800支服务队伍参与社区服务，2025年成都社会工作宣传周在保和街道和美社区启动 [12] - 建立社区治理合伙人供需对接机制，年度发布供给清单300余条，达成合作项目118个 [12] - 实施人民建议征集“六大行动”，已开展2场“一季一计”主题征集活动，收集群众建议200余条，并聘请47名区级特约建议人 [12] - 在跳蹬河街道杉板桥社区，通过招募27名“共享妈妈”志愿者，解决了360余组双职工家庭的“带娃难”问题 [11] 社区工作者队伍建设 - 在全市率先出台社区工作者考核管理办法，并修订职业化与薪酬管理办法 [13] - 通过提能培训、“千人众创”计划等进行培力赋能，推动社区工作者持证率达到60.66% [13] - 成立社区工作者关爱专项基金，以激发队伍干事创业的热情 [13]

微电影《小关没有超人》内容总结 - 影片是本市街乡层面首部以“接诉即办”为主题的微电影[1] 微电影创作与内容 - 影片以辖区三个真实民生案例为蓝本改编，展现基层工作者的坚守[3] - 影片由小关街道居民和社区工作者共同参演，是“自编自演”的作品[5] - 影片呈现了党建引领的“三真三实”工作理念：动实招、重实效、出实功[5] 具体治理案例 - 其中一个案例聚焦北桃园小区老旧电梯更新，该小区面临无住宅专项维修资金的历史难题[3] - 街道通过多方联动，促成电梯厂商“全托管”试点，并引导居民实现“全自筹”[3] - 该项目成功打造了全市首个“全托管”“全自筹”老旧电梯更新样本[3]