聚焦民生需求，提升治理效能 聚焦破解基层治理"小马拉大车"难题，建立破解基层治理突出问题重点任务清单，深入开展规范村级组 织活动场所挂牌整治行动，大力整治"指尖上的形式主义"，清理解散网络工作群252个，关停注销政务 类公众账号16个，扎实推动整治形式主义为基层减负工作落实落地。健全完善街道"大工委"和社区"大 党委"议事机制，广泛吸纳驻区单位以及业委会、物业企业中的党员负责人担任兼职委员，持续深入开 展"双报到"活动，229个驻区单位、7200多名在职党员常态化下沉社区报到服务，签订共驻共建协议， 积极开展"契约化"共建。强化网格化管理，建立健全"街道大工委—社区大党委—网格（小区）党支部 —楼栋党小组—党员中心户"组织体系，实行党员干部包网入户机制，党员干部、志愿者等每月定期走 访网格、参与网格管理服务，实现"人在网中走，事在格中办"。扎实开展新兴领域"两个覆盖"集中攻坚 行动，深化"司机之家""红色物业""户外驿站"等党建服务品牌建设，引导新就业群体融入社区治理，激 发基层治理新活力。 深化多元共治，凝聚治理合力 深入推进"先锋引领"工程，聚焦民生需求，扎实开展"支部办实事，党员建新功"实践活动，组建党 ...

□ 李楠段丽娟 江南福地，陶都宜兴。自"百村提优、百村帮促"行动开展以来，宜兴市坚持党建引领提速提效推进重点 帮促村、重点提优村提升乡村产业发展水平，以"新、联、红、土、帮"五字秘诀破题，持续深化"双百 行动"赋能乡村振兴，这片浸润着千年文脉的山水沃土焕发出蓬勃生机。 创新赋能，联动聚合促发展 "双百行动"中，宜兴市鼓励各村因地制宜、精准施策，打造乡村特色品牌，发展休闲农业、数字乡村、 文化创意、体育运动等新产业（300832）新业态。万石镇后洪村瞄准水芹产业，推动"农业+"跨界融 合，开发出水芹羽衣甘蓝果蔬饮等四款创新产品。与此同时，宜兴市各乡村积极开发特色乡村旅游项 目，培育打造了一批网红村咖、露营基地等文旅消费新场景。同时积极探索以党建引领数字化乡村建设 的新路径，打造数字游民社区，将宜兴山水资源与青年智慧深度融合。 宜兴市建立市领导、市级部门单位与经济相对薄弱村"双结对"挂钩机制，将政策红利转化为发展实效。 各结对挂钩部门深入调研，与结对村共同谋划制定"一村一策"的结对挂钩方案，并建立联络员制度确保 沟通顺畅、落实高效。无锡市发展改革委结对西渚镇横山村，帮助村级谋划经营性项目，结合茶禅文化 打造月亮主 ...

公司治理结构修订概述 - 公司于2025年10月发布公司章程修订草案，对公司治理结构、股东权利、董事会职权、党建工作及利润分配等核心内容进行系统性优化 [1] - 此次修订旨在规范公司运营，强化党的领导，保障股东权益，为公司战略转型和多元化发展奠定制度基础 [1] 公司基本情况与股权结构 - 公司注册资本为人民币13.62亿元，股份总数13.62亿股，全部为普通股 [2] - 公司历经三次股权融资：2000年首次公开发行4000万股，2007年非公开发行4800万股，2015年再次非公开发行1.18亿股 [2] - 公司注册地址为西藏拉萨市夺底路14号，法定代表人由董事长担任 [2] 股东权利与股东会机制 - 章程明确股东会为公司最高权力机构，新增股东查阅会计账簿需"说明目的"条款，公司可在15日内以"不正当目的"为由拒绝 [3] - 连续180日单独或合计持股3%以上股东可申请查阅会计凭证，并允许委托会计师事务所等中介机构协助 [3] - 特别决议事项需经出席股东所持表决权的2/3以上通过，普通决议需过半数通过，关联交易表决时关联股东需回避 [3] 董事会构成与高管权限 - 董事会成员调整为5-9人，其中独立董事3名、职工董事1名，专门委员会中独立董事占比超半数 [4] - 董事会授权董事长在闭会期间行使不超过最近一期经审计总资产20%的投资决策权，单个项目投资上限为净资产的10% [4] - 总经理职权明确：单笔资金运用不超过500万元（年度累计不超过净资产1%），可决定3000万元以下主营业务收入合同及100万元以内对外捐赠 [4] 党建工作与公司治理 - 章程专章规定党委设立及职责，公司党委由5-9名委员组成，党委书记兼任董事长，党员总经理任党委副书记 [5] - 党委将参与公司"三重一大"事项决策，并负责党风廉政建设、意识形态工作及群团组织管理 [5] - 公司要求在改革发展中实现"党的建设同步谋划、党的工作同步开展"，强化党组织在公司治理中的法定地位 [5] 利润分配政策 - 公司确立"现金分红优先"原则，当年每股收益不低于0.12元且无重大投资计划时必须进行现金分红 [6] - 每年现金分红不低于当年可分配利润的10%，近三年累计现金分红不低于年均可分配利润的30% [7] - 法定公积金提取比例为税后利润的10%，累计达注册资本50%后可不再提取 [7] 风险控制与合规管理 - 对外担保总额超净资产50%或总资产30%后，须经股东会审议，为资产负债率超70%的对象提供担保需股东会表决 [8] - 关联交易需经独立董事事前认可，审计委员会审议后提交董事会 [8] - 董事、高管及持股5%以上股东的股票交易需遵守"6个月锁定期"，违规收益归公司所有 [8] 未来发展战略与业务转型 - 公司经营范围新增"储能技术服务、充电桩销售、电动汽车充电基础设施运营"等新能源业务 [9] - 标志着公司在巩固公路工程主营业务基础上，向"交通+新能源"多元化转型的战略布局 [9] - 经营宗旨明确提出"逐步发展为大型综合类企业"，目标服务西藏区域经济发展 [9]

项目概况 - 中国化学四化建华北公司承建的天津渤化二期30万吨/年离子膜烧碱项目于2025年6月30日全面投产，标志着项目进入投产运营新阶段 [3] - 项目作为天津“两化”搬迁改造的核心工程，涵盖14个生产装置及公用工程配套设施，工程复杂度高、专业交叉密集 [3] - 项目自2023年11月开工，建设周期为19个月，实现了“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误” [3] 项目建设规模与数据 - 项目涉及设备安装470余台套，工艺管道26万吋 [3] - 在19个月建设周期内完成全链条作业，包括桩基、土建、钢结构、设备安装、防腐保温及电气仪表调试等 [3] - 管道焊接一次合格率达到98.6%，全厂4000吨钢结构安装采用“分段吊装+整体拼接”模式 [6] 项目管理与技术创新 - 项目引入“无土化施工”理念，设置3处集中预制加工区，实现钢结构、管道80%以上工厂化预制 [5] - 应用“eZWalkerReview”和“Tekla”三维模型技术进行数字化预组装，避免现场返工成本超50万元 [7] - 采用数字化焊接管理系统，使焊接缺陷率下降至1.2%以下，并实现焊接过程可追溯、可管控 [7] 项目组织与效率 - 施工高峰期现场有25个班组、800余名作业人员同时施工，项目部推行“化整为零，分而治之”的管理模式 [8] - 将现场划分为化盐、烧碱两大片区，14个单元各配备“片区长+技术专员+安全监督员”的“铁三角”管理团队 [8] - 通过“周计划、日落实”的推进机制，将建设任务分解为128个关键节点，确保设备精准就位和土建高效收尾 [5] 行业影响与公司战略 - 项目为天津打造国家级绿色化工基地注入强劲动能，彰显了公司在大型化工EPC项目领域的综合实力 [3] - 项目成功履约在华北化工市场赢得口碑，沉淀出“党建引领协同、技术驱动效率、管理保障质量”的建设模式 [8] - 公司计划系统梳理项目经验，在更多EPC总承包项目中推广“无土化施工”、“数字化管控”等成熟做法 [8]

图为群众正在加工变蛋 彭婉婷摄. 图为功能完备的文化休闲广场 彭婉婷摄 中国发展网讯 清晨的阳光洒满甘肃成县红川镇韩庄村，平整的柏油路旁绿植葱郁，文化广场上村民笑意盈盈，曾经的"问题村"如今蜕变为远近闻名的宜居 村。如今，韩庄村正以"党建红"为引领，激活"产业兴"的引擎，擦亮"乡村靓"的底色，铺就"生活美"的坦途，书写出新时代乡村发展的答卷。 党建红：凝心聚力的"定盘星"，筑牢振兴根基 韩庄村的蝶变，始于党组织战斗力的重塑与激活。"乡村要振兴，支部先强起来；产业要发展，党员先冲上去！"这是韩庄村原党支部书记韩英常挂在嘴边的 话，更是韩庄村发展实践的真实写照。 禽类加工延链条，实现"变蛋生金"巧增值。在发展肉牛养殖的同时，村党支部发现本地农户有养鸡的传统，但多以售卖活禽为主，附加值低且受市场波动影 响大。为此，村"两委"主动对接成县辉润农业开发有限公司，支持企业扩建变蛋加工车间，升级改造生产线，形成从禽蛋收购到加工销售的完整产业链。如 今，该企业平均每年加工变蛋700万枚，年加工禽类产品产值突破800万元，不仅为村里提供了20余个稳定就业岗位，让村民在家门口实现月收入3000元以 上，还带动周边县区二十多家合作 ...

强基铸魂，党建引领作用纵深强化 经济大省挑大梁，必须坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。"十四五"期间，江苏把 高质量党建摆在更突出位置，不断提高党的建设的质量，团结带领人民群众不断开创经济社会发展新局 面。 党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。省委常委会严格遵守党的政治纪律和 政治规矩，严格执行关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定等，带头完善并落实党委（党组） 理论学习中心组学习制度、"第一议题"制度，健全习近平总书记重要指示批示全链条贯彻落实机制，带 头落实管党治党政治责任。 坚定不移强化理论武装、持续凝心铸魂，"十四五"期间，江苏扎实深入开展学习贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育三次党内集中教 育，并与常态化教育有效衔接，有力促进了全省党组织和广大党员思想上的统一、政治上的团结、行动 上的一致。 利剑出鞘显锋芒，"十四五"以来，省委坚定不移深化政治巡视，在全国率先出台《关于进一步推动 巡视巡察工作高质量发展的意见》，探索强化对"一把手"巡视监督、巡视整改专项督查等创新工作，推 进省委巡视及市县、省直单位巡察全面 ...

党建引领 - 公立医院需以党建引领赋能学科建设，增强核心竞争力，提升诊疗水平[1] - 医院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，通过制度刚性赋能完善管理体制与治理体系[2] - 推动党建与业务深度融合，实行“支部建在科室上”，科主任担任支部书记，使党支部深度参与学科建设、人才招聘、药品耗材设备采购等重要决策[3] - 深化“院科两优、德艺双强”工程，开展“党建+改革创新”等行动，打造党建品牌矩阵，并将党风廉政建设关键环节纳入大数据监管[3] 学科建设 - 国务院办公厅意见要求建设临床重点专科群，加强特色专科、平台专科、薄弱专科建设以提升诊疗能力[4] - 医院构建特色专科、重点学科、高分学科三层级学科发展体系，实施差异化发展策略，例如血液科聚焦医教研一体化发展[4] - 医院建立多维度人才培养机制，允许临床组长三级医生兼任科研教学职务，并将科研产出与职称晋升挂钩[4] - 依托大数据平台打造“数据—样本—临床”三位一体体系，已建立3个专病队列，收集两万余份生物样本[4] - 通过召开学科建设研讨会、整合院区资源鼓励新技术新项目开展，并配套专项奖励方案以加强科研创新与成果转化[5] 服务与满意度 - 医院秉持“以患者为中心，以员工为核心”的宗旨，从医疗技术、服务流程、人文关怀等多方面提升医患满意度[7] - 为提升患者满意度，医院发展前沿技术并利用智联平台监管医疗费用，控制住院与门诊均次费用增长，同时推进美丽园区与智慧医院建设，优化服务流程[7] - 建立行风监督机制，通过短信、公众号、“明湖码”等渠道收集患者意见并对不满意反馈及时处理[7] - 为提升员工满意度，医院为员工制定职业规划，多渠道倾听诉求并限期解决，同时开展职工家属陪诊、暑期托育等关爱服务，打造“家文化”[7]

高位推动，筑牢基层治理"桥头堡" 习近平总书记强调，抓好党建引领基层治理和基层政权建设。 2月5日，蛇年春节收假第一天，全省深化"三个年"活动打好重点领域攻坚硬仗动员会暨县（市、 区）委书记工作交流会召开，将打好党建引领基层治理硬仗作为"八场硬仗"之一，提升基层治理效能的 攻坚战全面打响。 3月3日，打好党建引领基层治理硬仗推进会召开，梳理细化重点任务，推动出台系列配套文件，健 全政策体系。省委组织部、省委社会工作部、省委政法委发挥硬仗专班牵头作用，实行"月调度、季推 进、半年督办、年终点评"全周期督导机制，每月形成专报，及时总结各地各部门工作特色亮点。 "高龄补贴复审是什么时候？我年纪大了，平时也不太了解……"10月14日，在西安市临潼区斜口社 区，社区工作人员还没把桌椅摆好，附近的老人就围拢过来。 斜口社区搭建"逢四说事"居民议事平台，每月4日、14日、24日，由社区党总支牵头，组织党员、 社区干部等下沉网格，开展宣讲政策、办理业务、解答居民疑惑、收集社情民意等活动。 斜口社区党总支书记周瑛介绍，社区把物业公司、物管会、业委会、驻地单位、社会组织、"双报 到"单位等吸引过来，构成说事共商主体，并由党员、专 ...

公司战略 - 公司构建“党建+助力小微”与“党建+公益消保”双轮驱动战略，将党的思想引领转化为服务实体经济的实践动能[1] - 公司坚持以党的政治建设为统领，将党建引领作为推动高质量发展的核心引擎，创新构建“党建+公益消保”融合机制[4] - 公司通过构建“党委统筹、支部联动、党员示范”的三级联动体系，将红色基因深度融入金融服务血脉[4] 小微企业金融服务 - 党员代表及业务骨干带领团队深入小微企业聚集地开展“一对一”走访调研，为企业量身定制融资方案[2] - 公司打造以党员为骨干的线下团队，借助“车e贷”、“微营贷”、“宅e贷”等多种特色金融产品满足企业多元化融资需求[2] - 党员小潘为缺乏抵押物的打印技术公司创业者胡女士成功开辟融资通道，实现当天申请且当天到账10万元[2] - 党员小潘为面临季节性资金困局的文体用品公司胡老板量身定制灵活融资方案，提供10万元资金支持化解资金链断裂危机[3] - 公司通过“党员责任区”机制精准对接小微企业需求，切实打通普惠金融“最后一公里”[3] 公益与金融消费者保护 - 公司通过“线上+线下”相结合方式，将“三省”服务特色与公益消保宣教活动有机结合，开展全方位、数字化、差异化的金融服务公益活动[4] - 党员小谢活跃于社区，向居民传授电信诈骗防范技巧和理性投资理念[5] - 截至2025年8月，公司已组织开展超40余场公益活动，覆盖人群超15万人[5] - 公益活动类型包括向老党员慰问、便民服务、反诈宣传守护、夏日清凉慰问、暑期亲子陪伴等[5]

党建引领新业态发展 - 新就业群体如快递员、外卖骑手成为基层治理新生力量，参与险情预警等社会治理工作[1] - 快递物流企业通过集约化改革实现资源共享，物流成本下降30%，快递日处理量从3万单跃升至5万单[2] - 新业态党群服务中心整合20余个部门职责，为4600余名新就业群体提供党务、政务、服务于一体的众创共享空间[2] 企业关爱与社会责任 - 民办医院打造“红+爱”党建品牌，通过职工书屋、亲子阅读角、医护子女托管班等设施关怀员工，“五带五爱”活动7年募集善款230万元，惠及3000余名特困患者[4][5] - 企业党支部为困难职工建立“温情档案”，在节日期间发放羊肉、大米、食用油等物品及慰问金，并与饲草合作社合作带动3000余户种草户实现增收[6] - 红色驿站为外卖骑手等提供热饭、读书、办理医保等服务，成为歇脚点、加油站、避风港[3] 创新模式与产业动能 - 商会党支部通过党建活动促成商业合作，引入新品牌为当地建材市场注入新活力[7] - 商圈联合党支部建立三级联动治理体系，加速形成15分钟便民生活圈，提升街区商业活力与吸引力[7] - 电商公司采用“公司党支部+贫困村党支部”村企联建模式，与8个乡镇103个村携手，通过党员联帮、技术联享带动乡村产业发展[7]