文章核心观点 - 新闻报道通过多个社区案例，展现了城市基层服务空间通过激发居民“主人”意识和促进多元参与，从单纯的硬件设施转变为充满活力、具有情感联结和内生可持续性的“温暖”空间，这被视为一座城市最动人的特质 [1][2] 社区空间的功能转变与活化 - 社区空间的功能超越了预设的硬件升级和常规服务，转变为承载鲜活生活场景、满足居民多样化需求的活力场所，例如庐山社区的“青年夜校”和泉水社区的“善邻”空间 [1] - 具体服务变得非常具象和人性化，例如大华社区网格红色驿站中退休党员为邻居写“福”字，以及红悦商圈“宁小蜂驿站”为外卖骑手提供热水、充电和商户折扣，让奔波者感到被尊重和关怀 [1] 可持续活力的内在驱动因素 - 社区活力的可持续性关键在于其内在的“主人”意识和自我“呼吸”、“生长”的能力，而非单纯依赖外部给予，泉水社区主理人指出需精打细算的“善邻”空间正是例证 [1] - 活力的形成依赖于“双向奔赴”的参与机制，例如雨花台区明义社区的听证圆桌让居民意见真正管用，红悦商圈的联盟规则由大家共同商谈制定并得以遵守 [2] 核心组织者的角色与成效 - 社区党群服务中心扮演着核心组织者角色，如同梭子般穿引各方资源，编织成一张既牢固又柔软的服务网络，兜住急难愁盼，联结人心冷暖 [2] - 这些努力最终凝聚为真实的“人气”，体现为人们愿意走进来、坐下交谈并期待再来的脚步与面孔，使社区窗口亮起暖光，成为隔绝风雨、流淌温暖的“门” [2]

公司运营与项目概况 - 麓湖公园社区综合服务中心是四川天府新区首个省级试点建设项目，也是成都市首批建成投用的社区综合服务中心[1] - 该中心于2025年获得省级城乡社区治理"创特色"专项激励[1] - 该中心由华阳街道委托麓湖蓝图社区服务公司投资运营，采用"市场化投资、公益化运营"模式，商业收益将全部用于反哺社区公益与公共治理[1] 项目规模与功能 - 该中心总面积7788平方米[1] - 空间融合了便民食集、生鲜市集、社区卫生服务与文化教育等多元功能[1] - 项目为居民、游客、商户及新就业人群等提供全方位、全龄友好的配套服务[1] 行业影响与战略规划 - 麓湖公园社区综合服务中心作为成都社区综合服务中心试点案例，亮相泰国曼谷举行的2025环太平洋社区设计国际会议[1] - 该案例展示了公司在社区治理、社区服务领域的创新探索[1] - 公司计划进一步深化社区综合服务中心的运营内涵，持续优化"15分钟便民生活圈"的服务品质[1]

社区长者食堂的运营模式与服务定位 - 公司运营的社区长者食堂嵌入社区生活服务中心 不仅提供餐饮服务 更致力于通过一餐一饭温暖整个社区[2] - 食堂提供堂食、线上外卖以及针对日间照护区老人的“零距离”送餐服务 满足不同居民群体的用餐需求[4][5] - 食堂采用智慧称重系统 让老年人可以根据自身需求取餐 并对60岁以上老人提供用餐补贴[5] 线上平台合作与创新服务延伸 - 公司与淘宝闪购平台达成合作 将社区食堂全量上线 并建立“平台+街道+居委”联动模式[4] - 外卖骑手在送餐时若发现老人状态异常 可通过系统将信息同步至居民区 联动街道即时响应 为独居老人构筑安全防线[4] - 为老送餐骑手每完成一单配送可获得平台的额外奖励 中午送餐高峰时段一位骑手可配送超过30单[4] 社区融合与社交功能拓展 - 食堂已超越单纯就餐功能 成为社区居民的“比邻驿站”和社区会客厅 帮助独居老人排解寂寞 促进新老邻居社交[6] - 公司在传统佳节组织社区活动 如元宵节包汤圆 并邀请外卖小哥等城市建设者共聚年夜饭 增强社区归属感[6] - 食堂的服务调整 如夜市开通、菜品优化和线上服务改进 均源于与社区居民的持续沟通和反馈[6] 服务细节与用户体验 - 公司注重送餐环节的保温 从厨房打包到骑手使用专业保温箱 确保老人收到的饭菜“还是热乎乎的”[5] - 外卖骑手与固定客户建立熟悉关系 送餐时常与老人聊家常 形成了有人情味的服务互动[4] - 食堂菜品注重荤素搭配和清淡口味 以迎合老年人的饮食偏好[5]

行业趋势与公司战略定位 - 中国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效为主的阶段[1] - 城市发展新阶段的核心是“城市运营”，其比“城市更新”或“智慧城市”更贴切于存量提质，是城市发展所需的新质生产力[2] - 为适应趋势，公司启动战略转型，从过去以规划设计为主，转为规划设计、城市运营、智慧城市三位一体的服务体系[2] 公司业务体系与核心能力 - 规划设计板块将保持并扩大业务，与城市运营和智慧城乡板块融合互动，打造多专业、全流程、特色化的产品[3] - 智慧城乡领域致力于提供数字化产品软硬件一体化解决方案，并用数字化赋能城市运营场景[2] - 公司战略转型围绕“城市智慧运营”展开，旨在构建三大核心能力：规划赋能、数字赋能、金融赋能[5] 城市运营的实施路径与模式创新 - 城市运营的核心路径在于降本增效、精细化与模式创新[4] - 精细化是城市运营的灵魂，要求运营单元从宏观片区下沉至微观楼宇、街道，实现服务与资源投放的“精准滴灌”[4] - 模式创新的关键在于培育运营场景的市场化模式，建立可持续机制，并可能催生涵盖智慧停车、市政设施管养等场景的庞大“大运营行业”[4] 技术应用与金融赋能 - 公司今年上半年在北京发布了城市大模型系列产品，为城市治理提供全链路智能服务[3] - 金融赋能是“城市运营”的保障，需要长期资金支持，可借助公募REITs实现优质存量资产未来收益的证券化[5] - 公司积极探索与资本合作，设立城市运营基金，以投资带动运营产品的落地实施[5] 具体项目与未来展望 - 公司正在探索“公园元宇宙”项目，旨在通过垂类AI模型为市民精准推荐个性化城市休闲活动[5] - 在传统规划设计业务中注入“运营思维”，未来建筑设计需说明通过运营实现长期经济回报的系统方案[6] - 公司从“增量建设”到“存量运营”的航向已然锚定，希望在新航路上乘风破浪[6]

社区养老服务 - 社区针对“一老一小”高占比的居民结构，重点提升养老和育幼服务[1] - 社区已建成幸福长者食堂和康复理疗室等设施[1] - 社区启动“珠算启智·健康银龄”活动并计划开设珠心算课程，以减缓老人脑部衰老[1] - 计划联合大型医院打造“家庭病床”，为高血压、糖尿病等慢性病患者提供在家定期体检和用药指导服务[2] - 计划推进针对失能半失能老人的家庭适老化改造[2] 社区教育服务 - 社区开设幸福教育课堂，提供科学探索、硬笔书法、非遗手工等十几门课程的“四点半课堂”[2] - 计划为课堂引进AI科普设备，增设学龄前托育点，提供临时托、计时托服务[2] 社区智慧服务 - 社区计划推出更智能的民生服务场景，让居民幸福感在家门口升级[1] - 社区智慧服务平台将集成养老预约、医疗挂号、防跌倒提醒等功能，实现一键可达[2]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入18.2亿元，同比增长13.8% [1] - 2025年上半年归母净利润2.2亿元，同比增长13.2% [1] - 2025年上半年毛利4.6亿元，同比增长13.8%，毛利率为25.2%，同比持平 [1] 业务分部表现 - 物业管理收入10.6亿元，同比增长23.1%，占总收入比重58.0%，是最大收入来源且增长迅速 [1] - 社区增值业务收入4.5亿元，同比增长23.5%，其中家居生活服务收入同比增长33.9%，占该板块比重32.4% [3] - 非业主增值服务收入同比减少19.4%至2.8亿元，主要因房地产市场调整导致服务的销售中心数量减少 [3] 运营规模与效率 - 截至2025年6月30日，在管面积为8328万平方米，其中74.2%位于海西集群，区域密度高 [2] - 在管面积中90.6%为住宅业态，其余为办公楼、产业园区等非住宅业态 [2] - 销售管理费用率为11.0%，未来有进一步优化空间 [2] 关联方支持与增长保障 - 关联方建发房产2025年1-9月实现全口径销售金额956亿元，同比增长12.1% [1] - 关联方建发房产2025年1-9月新增土地货值804亿元，排名行业第7，保持了较强的拿地强度 [1] - 关联方项目获得法国设计奖及北京宁静住宅铂金级认证，显示其经营优秀 [1]

学术圈生态与竞争格局 - 学术圈存在名校鄙视链，学校牌子和导师名气对职业起点有决定性影响 [5] - 顶尖大学（如MIT、Stanford、Berkeley、CMU）在教师招聘网络中占据核心地位，形成了封闭的学术输送网络 [6][8] - 非名校博士生可采取“小山头策略”，通过选择小众但关键的问题来建立独特优势，避免在热门赛道与顶尖团队硬碰硬 [8][11] 学术成果评估与职业发展 - 招聘委员会评估学者时更看重引用量的增长曲线（曲棍球棒曲线），而非静态总量，关注未来爆发潜力 [12][14] - 部分顶尖院校对计算机视觉/机器学习领域的教职申请者设有“硬杠杆”，如2000+引用的门槛 [14] - 追求单篇高影响力“爆款论文”比多发增量研究论文更能改变学术轨迹，产生指数级拉动效应 [16][18][19][22] 博士生主动策略与能力建设 - 博士生应主动与导师沟通职业目标，明确优先事项，避免依赖导师猜测想法 [23][26] - 通过关键节点（如论文投出后）的深度反馈会，围绕完整项目获得针对性指导，而非零碎交流 [26][30] - 提升学术可见度需长期坚持在报告和研讨会上发声、提问，被记住为“能问到点子上的人” [31][33] 学术社区构建与个人心态管理 - 将学术服务（如审稿、组织活动）视为构建理想学术社区的投资，而非简历加分项，可主动创建早期职业学者系列讲座等平台 [35][36][40] - 冒名顶替综合征在博士生中普遍存在，应对方法是专注于依靠创意和设计取胜的问题，发挥自身独特优势 [42][44] - 博士生涯是长跑而非冲刺，可控的是输入（研究清晰度、执行细致度、社区投入、坚持），输出会随之而来 [47][48][52][54]

核心业务战略 - 商业运营以实体门店为核心 构建商超百货+资产租赁+管理输出三位一体发展引擎 覆盖海南 广东 陕西 湖南 江苏 吉林等区域[1] - 商超连锁板块以顺客隆为核心载体 借势粤港澳大湾区政策 构建生鲜直采+即时零售+社区服务生态圈[1] - 通过区域深耕+场景创新构建全渠道网络 运用数字化与AI技术优化线上下单+社区自提模式[1] 业务发展举措 - 深化与美团 京东到家的即时零售合作 提升短途配送时效[1] - 长春项目打造以娱乐业态为主导 电商集聚和特色餐饮为辅的夜经济综合体 带动项目收入增加[1] - 专注于国家重要中心城市和区域中心城市的产业物业运营 聚焦商贸运营+产城融合[1] 品牌与资产运营 - 星悦茂平急两用地下人防商业空间集购物休闲与国防应急功能于一体 深度参与城市安全体系建设[1] - 报告期内星悦茂运营街区总客流同比增长11% 遵义 贵阳 攀枝花 伊宁网点主力店顺利落位[1] - 通过TOD+平急两用标准化模型签约轻资产项目输出星悦茂品牌 实现商业运营业务创收[1] - 民生百货骡马市店率先完成星悦MALL品牌升级[1]

中国服务消费市场增长驱动力 - 未来五年市场将在人口结构变迁、技术创新迭代与政策精准引导驱动下涌现高增长产业黑马[1] - 2020至2024年中国居民服务性消费支出年均增长9.6%[1] - 2024年1月至7月服务零售额同比增长5.2%且服务消费占比持续提升[1] 服务业产业结构变化 - 过去10年服务业增加值比重平均为54.6%[1] - 服务消费快速增长将推动服务业比重进一步提升[1] - 促使经济结构从以工业和商品贸易为主向服务经济加速转型[1] 消费结构升级趋势 - 居民消费观念从注重物质商品转向追求更高品质生活体验[1] - 旅游、文化、健康服务等领域需求激增加速产业升级[1] - 形成供需互促良性循环为高质量发展注入新动能[1] 跨国企业市场机遇领域 - 高端医疗领域可切入精准医疗、抗衰老诊疗等细分市场[2] - 金融服务领域可在财富管理、绿色金融、跨境金融等领域展现专业能力[2] - 数字文娱领域可通过合制内容、技术授权等方式进入中国市场[2] 新兴服务消费细分市场 - 智慧康养、社区服务加速普及推动家庭病床、远程诊疗需求扩大[3] - AI健康顾问、AI教育导师、AI法律服务等智能服务模式有望爆发式增长[3] - 宠物经济从商品消费转向服务升级 2025年市场规模预计突破千亿元人民币[3] 服贸会平台作用 - 本届大会吸引近2000家企业线下参展包括近500家世界500强和国际行业龙头企业[3] - 覆盖27个服务贸易前30强国家和地区[3] - 成为产业链、创新链、服务链深度融合的共赢平台[3]

社区服务与就业支持 - 宝鸡市渭滨区经二路街道与陕西嘉林乐世达文化创意有限公司合作成立"蒲公英"社区工厂，提供免费钩织技艺培训，服务120位社区居民包括退休职工、年轻妈妈及特殊人群 [1] - 陈仓区千渭街道会展中心社区与欧陆奥莱党群服务驿站合作，为新就业群体及商户提供劳动维权知识讲解、电商培训等服务，2023年成功追回14万元薪资欠款 [2][3] - 东街社区组织33个共建单位及1650余名志愿者，设立居民议事厅解决邻里纠纷，并排查加固辖区太阳能设备防止安全隐患 [4][5][6] 教育与儿童服务 - 金台区十里铺街道西建社区开设"七彩课堂"驿站，提供中国画、书法、口才朗诵等暑期课程，每年开展30余场活动累计服务超5000人次 [7]