文章核心观点 - 上海“新农人”群体正在崛起，他们年轻化、高学历、专业化、融合化，正以新身份、新理念和新力量回应“谁来种地、如何种好地”的时代课题，重塑农业形态并赋能乡村振兴 [1] 身份重塑 - 新农人群体被定义为具有创新精神、现代经营理念和专业技能的农业或乡村产业从业者 [2] - 在321名具备行业领军性的受访者中，62.9%的人在进入农业前从事过其他行业，如金融、法律、工业等，跨界转型特征鲜明 [2] - 新农人群体年轻化特征显著，“85后”占比高达35.2%，“00后”占比为4.0%，而全市农业从业人员平均年龄在50岁以上 [2] - 农业产业升级的机遇与乡土情怀共振，以及地方政策支持（如乡村振兴示范村、高素质农民培育项目等），是吸引人才投身农业的重要动因 [2] - 新农人来源多元，既有因项目契机转型的“闯入者”，也有怀揣市场化思维返乡的“归来者” [3] 理念革新 - 新农人普遍面临一线劳动力短缺的挑战，平均年龄超过70岁 [4] - 行业借鉴荷兰等国的现代化经验，核心逻辑在于锚定科技力量以破解人力匮乏、提升土地产出效率 [4] - 新农人探索构建全流程智慧农业体系，例如开发农业数据一体化驱动平台，实现无人驾驶拖拉机自主作业和关键参数实时监控 [5] - 上海农业数字化转型已铺开，例如推广“申农服”系统，实现产品全流程溯源 [5] - 新农人的核心盈利模式在于产业融合发展，36.1%的受访者（116人）采取此策略，其中一半以上采取一三产融合经营 [5] - 企业通过延伸产业链提升价值，例如将毛菜加工为净菜、色拉菜，价格可比毛菜高出3至5倍 [6] - 科技与全产业链融合创造显著价值，例如崇明万禾农场农业收入仅占总收入的35%，其余65%来自深加工、文旅体验、碳交易等延伸领域 [6] 力量整合 - 新农人是乡村振兴中衔接市场与农业要素的关键圆心，能聚合分散资源释放更大价值 [7] - 新农人通过合作社、产业化联合体等形式，将小农户纳入现代农业经营体系，破解“小农户与大市场”的矛盾 [7] - 太来合作社通过“合作社+基地+农户”模式，带动周边50余户农户、100余家家庭农场增收，并助力当地农民及10余名退役军人就业 [7] - 盛致农业牵头成立的金山唯一稻米产业联合体，与132个合作社、12个家庭农场、35户种植大户及65家农户合作，覆盖面积达3万亩 [7] - 新农人搭建城乡“互哺—共生”桥梁，例如通过发起乡创计划、农场义工等项目，为城市青年提供乡村体验，也让乡村文化走进城市 [7] - 上海正推进乡村人才“百千万工程”，致力于构建百名引领型、千名主体型、万名基础型人才的乡村人才梯队 [8]

项目启动与背景 - 南京农业大学“新农人”培训项目正式开班，该项目是该校基层农技推广体系改革与建设的一部分[1] - 项目旨在顺应农技推广体系改革趋势，并积极落实江苏省“新农人”三年行动计划[3] 项目目标与课程设置 - 项目旨在提升“新农人”的知识结构、技术能力及创新思维，以应对当前农业发展的更高要求[3] - 课程设置系统性地围绕基层农技推广实际需求与省行动计划目标，涵盖智慧种植、农产品电商、农业品牌建设等前沿实用内容[3] - 项目采用专家授课、现场教学、学员互动等多样化教学方式，旨在快速提升学员能力，打通农业科技成果转化的“最后一公里”[3] 师资与学员期望 - 教师代表寄语学员要坚守学习习惯、保持创新斗志、秉持服务意识，努力成长为符合省行动计划要求的复合型人才[4] - 泗洪、沭阳、睢宁三地农业农村局相关负责人认为，课程设置与专家资源能显著提升学员专业能力，并搭建了学员间沟通交流与共同发展的平台[4] - 相关部门希望学员通过多问、多想、多交流，将所学转化为解决问题的思路与举措，为当地农业发展注入新活力[4] 未来规划与合作 - 南京农业大学未来将持续深化与地方政府及企业的合作，拓展产业链广度与深度，完善人才培育机制[4] - 公司计划为加快建设农业强省输送更多高素质、专业化的“新农人”，以确保江苏省“新农人”三年行动计划稳步推进并取得实效[4]

公司业务模式与运营 - 公司核心业务是通过网络视频推广并销售陕北地区的特色农产品[1] - 公司创始人孙琳琳（网名大林林）曾为皮划艇运动员，退役后返乡成为新农人[1] - 公司初期通过创始人及两位合伙人在盘山公路沿线逐个村庄走访来收购山货[3] - 经过约一年时间，公司在走访过的村庄建立了稳定的农产品收购渠道[3] - 公司收购的代表性作物包括谷子，并在新谷收割季节直接从村民手中收购[5] - 公司的收购活动帮助当地村民解决了农产品因路途遥远难以销售和储存贬值的问题[5][7] - 公司在商业活动之外，会专程看望村里的留守老人并赠送粮油、牛奶等礼物[7] 公司社会影响与品牌故事 - 公司致力于通过视频让更多人了解陕北并品尝到当地健康食品[3] - 公司在收购山货过程中结识了一位身患罕见肿瘤的农村幼童（果果）[11] - 公司在过去近一年时间里为果果的家庭提供了经济支持，并发动粉丝帮助其求医问药[11] - 公司创始人在得知果果将赴北京手术后，决定亲自陪同前往[9][11] - 果果最终顺利在医院得到治疗且情况好转[13] - 公司创始人希望通过自身经历，鼓励更多年轻人回到自己的家乡发展[13] - 公司的长期愿景是让更多人了解陕北，并为更多家乡农产品打开销路[13]

活动概况与成果 - 为期两天的2025脱贫地区农副产品产销对接活动于12月18日在广东惠州落下帷幕[1] - 活动现场集中展示了来自全国832个脱贫县的近万款特色产品[4] - 活动成功搭建了产销直面、高效对接的桥梁 共有24家机关单位、金融机构、境内外企业作为采购商代表进行了现场采购签约 签约金额超过1.5亿元人民币[4] 产品展示与特色 - 活动汇集了全国832个脱贫县的特色产品 包括边疆地区的牦牛肉、新疆的烤包子等 宛如一个风味与土特产大集[1] - 来自黑龙江海伦的豆浆粉产品引人注目 其原料大豆采用了航天育种技术[2] - 广东本土经过“太空育种”后的水果蔬菜也迎来大变身 例如一个航天育种的蔬菜重量约30斤 长度达七八十公分[2][3] - 山西、陕西展区展示了具有72种变化的特色面食 其参展代表已带着该产品走访了50多个国家[3] 产业升级与科技创新 - 企业正通过航天育种技术优化种子基因 使农作物价值倍增 这被视为“科技强芯”的手段[2] - 行业发展趋势是将传统美食升级 朝着“功能食品”领域进军[4] - “十五五”期间将重点推广农业无人机、物联网、生物技术等应用 系统开展“新农人”“新农匠”培训 为乡村产业振兴注入新动力[9] 新农人培育与电商赋能 - 活动是“新农人”的比拼赛场 例如河南展区的陶红玲通过手机镜头直播介绍家乡茶油[5] - 广东电子商务技师学院将“课堂”搬进展会 展示“粤菜师傅”等民生工程如何服务乡村 并通过校企合作实现“一个工位就是一个门店”的实战教学[7] - 个人案例显示 有“新农人”从城市辞职返乡 在脱贫地区农副产品网络销售平台（832平台）的帮扶下 将新思维、新技术应用到茶园和菜地中[8] - 通过系统化、专业化的人才培养体系 正在孕育蓬勃成长的“新农人”矩阵 活动现场学生们展开了“美食创意大赛”[8] - 新农人通过巧思和创意提升产品价值 例如将常见的艾草原料制作成可观可感、具有情绪价值的美味食盘[9] - 从“返乡一人”到“带动一方” 不断崛起的“新农人”矩阵正成为驱动“土特产”变身“金招牌”的新生力量[9] 平台作用与帮扶计划 - 脱贫地区农副产品网络销售平台（832平台）作为巩固拓展脱贫攻坚成果的重要消费帮扶举措 让“土特产”卖得更远更好 助力群众持续稳定增收[5] - 活动现场发布了“832新质生产力助农帮扶伙伴计划”[9]

产销对接活动概况 - 为期两天的2025脱贫地区农副产品产销对接活动于12月18日在广东惠州落下帷幕 [2] - 活动现场来自全国832个脱贫县的近万款特色产品集中亮相 [9] - 活动成功搭建产销直面、高效对接的桥梁 24家采购商代表进行了现场采购签约 签约金额超1.5亿元 [9] 产品创新与科技赋能 - 黑龙江海伦的豆浆粉产品引人注目 其原料大豆采用了航天育种技术 通过太空特殊环境激活和优化种子基因 [3][5] - 广东本土的水果蔬菜经过太空育种后迎来大变身 [5] - 山西、陕西展区将传统面食进行升级 朝着功能食品赛道进军 [5] - 十四五期间 行业将重点推广农业无人机、物联网、生物技术等应用 [14] 企业发展与商业模式 - 脱贫地区的成长型小微企业在本次产销对接活动中挑起了大梁 通过现场展示、招商路演、商业合作吸引采购方 [7] - 脱贫地区农副产品网络销售平台（832平台）作为重要的消费帮扶举措 助力土特产销售更远更好 [9] - 通过校企合作模式实现实战教学 例如广东电子商务技师学院将课堂搬进展会 展示粤菜师傅等民生工程服务乡村 [11] - 活动现场发布了832新质生产力助农帮扶伙伴计划 [14] 人才体系与新农人矩阵 - 新农人成为驱动土特产变身金招牌的新生力量 例如河南展区的陶红玲从杭州辞职回乡 在832平台帮扶下将新思维、新技术应用到茶园和菜地 [9] - 个人的力量有限 但系统化、专业化的人才培养体系能孕育出蓬勃成长的新农人矩阵 [12] - 广东电子商务技师学院的学生在活动现场展开美食创意大赛 [12] - 从返乡一人到带动一方 不断崛起的新农人矩阵为乡村产业振兴注入新动力 [14] - 系统开展新农人、新农匠培训是832新质生产力助农帮扶伙伴计划的重点之一 [14]

高素质农民培育成效 - “十四五”期间全国共培育粮油生产者126万人次，培育脱贫区域产业发展带头人和脱贫群众80万人次，培育新型农业经营主体144万人次、农业经营管理人才近4万人次[1] 农民教育创新与模式 - 2024年全国农广校中等职业教育招生2.5万人，在校生5.1万人[2] - 农民教育培训新增短视频文案撰写等课程，帮助农民补齐市场营销短板[2] - 通过“故事+痛点”创意文案方法及AI工具辅助，陕西田园乡情电子商务有限公司负责人李红儒的苹果销量成倍增长[2] - 截至2024年底，全国农民手机应用技能培训活动辐射超2.7亿人次，5G、大数据、云计算等技术构筑“云上课堂”[3] - “头雁”项目通过下沉基层选拔乡村带头人，提供电商运营、市场营销等精准培训，培育现代农业领军人才[3] 高素质农民队伍结构 - 高素质农民平均年龄为45.4岁，56.76%年龄集中在36岁至54岁之间[4] - 高素质农民中高中及以上文化程度占63.22%，大专及以上文化程度占24.06%[4] - 大中专毕业生、外出务工返乡人员等新生力量加入高素质农民队伍，占比达49.93%[4] 高素质农民示范带动作用 - 70.47%的高素质农民对周边农户起到辐射带动作用，主要提供农业技术指导和统一销售农产品[8] - 高素质农民作为家庭农场主、合作社理事长等，通过统一生产资料供应、品牌化营销等方式构建利益联结机制[8] - “时代楷模”徐淙祥牵头成立种粮大户协会，开展大户带小户服务，覆盖全县30万亩耕地，带动2.3万户农民户均年增收2000元[8] - 高素质农民在新技术应用与推广中充当“二传手”，经营场地成为技术示范展示基地[9] 农业经营模式创新案例 - 重庆百胜镇李强创新“产业书记”机制，构建多元利益联结模式，带动村民年均增收1.2万元，村集体收入突破200万元[5] - 田淑娴建立的娴子生态农场构建“市场+智慧农业大脑+社会化服务+农场”一体化模式，形成联农带农利益联结机制[6]

农业现代化与设施投入 - 种植基地配备水肥一体化设施、大棚、微耕机等现代化农业设备[3] - 农户购置制冰机用于制作冰块，为蔬菜运输过程提供保鲜[3] - 新农人拥有四台拖拉机、三台无人机、两台收割机，服务于农产品种植、管理、收割全环节[3] 新农人特征与技能提升 - 与传统农业从业人员相比，新农人在知识、技能、眼光、学历、阅历等方面展示出更大优势[5] - 新农人通过就读四川农业大学提升学历，并获得“农民高级技师”职称[3] - 新农人积极整合资源，拍摄视频、运营社交媒体账号、从事农村生鲜配送，探寻农文旅融合可能[4] 市场拓展与商业模式 - 豌豆尖等绿叶菜市场行情走俏，与菜品品种、品质、生长周期等因素相关[3] - 合作社所产绿长春牌南瓜、甘蓝被评选认定为“重庆最佳绿色食品产品”[4] - 农户曾将所产生姜销往葡萄牙，并与海外企业合作推广肥料并在加拿大销售特色蔬菜[4][5] 经营规模与服务范围 - 种植基地占地约40亩[3] - 新农人农机设备为周围数千亩土地提供耕作、植保等服务[3] - 重庆市潼南区兴三星股份合作社被评为国家农民合作社示范社[4]

项目概况 - 江苏大学与江苏润果农业发展有限公司合作开设首期“新农人”班，19名本科生开启为期6个月的实践生活[1][3] - 项目旨在通过校企深度合作、产教深度融合，培养具备农业生产经营管理新理念、新知识、新技能的“新农人”[3] - 全国人大代表、润果农业董事长魏巧亲自担任校外导师，指导学生将知识技能运用于农业生产实践[1] 培养模式与内容 - 培养方式采用“集中跟岗锻炼+分散实习实训”相结合，时间从当年11月持续到次年4月[3] - 集中跟岗锻炼的学生驻点学习6个月，学习播种育秧、田间管理等专业知识，掌握农机操作、病虫害防治、土壤检测等实操技能，并学习记录分析农业数据[3] - 分散实习实训的学生不定期到企业，学习农业生产过程管理、经营模式以及农业技术推广[3] - 学生将操作智能农机装备，分析农业数据，体验从一粒种子到一颗粮食的全过程[1] 项目目标与预期影响 - 学校期望通过此尝试打通人才培养与产业需求的最后一公里，让学生在田野实践中激发农业技术进步与模式创新的新思路[5] - 项目旨在帮助学生用理论指导实践、用实践验证理论，坚定其扎根农业、服务乡村的职业信念[5] - 企业将毫无保留开放所有应用场景作为大学生实践的练兵场，并期待通过探索编写完备的田间实践教程，推广复制以吸引更多年轻人投身农业[7] - 有学生期待通过实践让农机更适配不同土壤条件，通过技术优化降低农产品损耗率，实现学用结合[5]

农业科技应用 - 公司使用植保无人机进行播种、喷药、施肥等农事活动，显著提升作业效率 [3][8] - 无人机作业效率极高，人工一天仅能完成十几亩地打药，而无人机一天可完成600亩地的作业 [9] - 植保无人机配备约30斤重的电池，但操作人员可独立完成更换，显示设备具有一定的用户友好性 [13] 农产品销售模式转型 - 公司通过短视频和直播平台进行农产品销售，直接向终端消费者售卖自家品牌的大米、食用油等 [15][21] - 直播销售模式开创了新的增收渠道，使公司能够与各地消费者直接交流并完成交易 [24] - 销售成品米的利润显著高于销售原稻，同样的产量下，卖成品米的收入能比卖稻谷多大约一倍 [27] 经营规模与效率 - 公司为当地种粮大户，管理超过600亩田地，具备相当的经营规模 [3] - 无人机等科技设备的应用实现了农业生产的省时、省力、省心，优化了资源投入 [9][10]

行业背景与痛点 - 传统乡村面临信息闭塞困境，农户在技术、政策和市场方面存在显著信息鸿沟 [2] - 技术盲区导致低产，如黑龙江农户因不懂大垄密植技术，玉米亩产仅700斤，远低于潜在产量 [6] - 政策福利获取困难，留守老人因不识字或不懂操作，常错过取暖补贴、养老金认证等福利 [9][11] - 市场信息不对称导致好粮卖低价，东北玉米运至山东因信息差每斤价格差5分钱，中间商层层加价进一步压缩利润 [7][8] 平台解决方案与生态建设 - 短视频和直播成为连接城乡的新纽带，平台通过内容填补乡村信息洼地 [2][3] - 农技知识通过短视频通俗化传播，如将专业术语转化为大白话，使技术覆盖率显著提升，县里玉米大垄密植技术覆盖率从15%升至70% [13] - 直播实现即时互动与精准服务，如夜间直播成为植物医院，5年收集160份土壤数据建土壤档案 [16][18] - 政策解读通过短视频和直播精准触达，内容涵盖高龄补贴、宅基地政策等19个板块，帮助老人解决申请流程问题 [20][22] 创作者商业模式与影响力 - 创作者通过内容构建商业闭环，如邓燕的农资品牌益补丰在快手小店售出27.3万件农资，私域粉丝复购率达30% [18][27] - 产销对接打破地域限制，李泽良通过直播连麦帮助山东日需4500吨玉米的淀粉厂对接东北货源，实现长期合作 [20] - 创作者获得平台认可，如刘辉斩获快手十大区域影响力达人奖，成为农户信赖的技术参谋 [15] - 年轻力量持续涌入，刘辉团队吸引5名90后加入，李泽良团队最年轻成员23岁，推动行业年轻化 [25] 平台生态与行业趋势 - 快手构建高效信息网络，农技直播覆盖玉米高产、大豆病虫害防控等全领域，内容在上午9点前精准触达农户 [27] - 平台形成短视频种草-直播转化-线下服务的可持续新农商模式，信任与人情味转化为商业闭环 [27][28] - 快手成为乡镇用户首选平台，深度融合生活、社交与生意场景，定位获广泛认可 [27] - 平台通过年度三农生态大会展示生态成果，如贵州乌江寨大会汇聚典型创作者，凸显模式有效性 [28]