文章核心观点 - 深交所“质量回报双提升”专项行动自2024年2月启动以来取得阶段性显著成效，471家深市公司通过聚焦主业强化、创新驱动、投资者回报等关键领域，以“重质量、重回报”的姿态树立市场标杆，推动公司实现发展质量与投资回报同步升级，并激活资本市场高质量发展新动能 [1][8] 参与公司概况与市场影响力 - 截至2025年11月底，共有471家深市公司披露了“双提升”行动方案 [1] - 参与公司市场影响力大，其中293家为深证成指成份股，88家为沪深300指数公司，82家为创业板指数公司，合计市值占深市总市值约五成 [2] - 市值规模呈现梯队化，百亿以上市值公司达366家，千亿以上市值公司43家 [2] - 行业覆盖广泛，涉及30个行业，包括电子、电力设备、医药生物、计算机等重点行业；地域覆盖全国31个省、自治区、直辖市 [2] - 参与主体中，民营企业占比近七成，近六成公司在2024年信息披露考核中获得A级评价 [2] 聚焦主业与科技创新举措 - 公司通过主业升级与国际化布局协同推进，例如胜宏科技通过并购新加坡柔性电路板制造商增强了全球竞争力，2024年海外收入占比超六成 [3] - 公司持续高强度研发投入以构筑核心竞争力，例如比亚迪2024年研发支出达542亿元，广立微2024年研发投入占营业收入比重超50% [3] - 公司科技成果显著，例如中信特钢2024年获得授权专利476项（其中发明专利162项），TCL中环累计拥有有效授权知识产权超4300项 [3] 公司治理与投资者沟通 - 公司持续健全法人治理结构，例如安克创新发挥董事会专门委员会、独立董事和专业机构作用以提升决策水平 [4] - 公司以投资者需求为导向提升信息披露透明度，例如先导智能持续多层次、多角度、全方位向市场传递公司价值 [4] - 公司积极通过多元化方式与投资者保持密切沟通，例如中兴通讯通过投资者热线、互动易、业绩说明会等多种渠道进行沟通 [5][6] 投资者回报与市场信心举措 - 公司稳步提升分红力度，例如安科生物上市以来连续16年现金分红，累计分红金额占累计净利润的63% [5] - 公司积极实施股份回购，例如中伟股份于2024年完成2.9亿元回购，并披露并完成新一轮回购计划，合计成交金额达8.0亿元 [5] - 控股股东与管理层积极行动稳定信心，例如歌尔股份控股股东于2025年3-4月合计增持4744万股，交易金额约10亿元；智飞生物相关方自愿承诺特定期间不减持 [5] ESG实践与可持续发展 - 公司将ESG理念融入业务流程和战略决策，例如龙源电力将核心ESG指标纳入管理层关键业绩考核并与薪酬激励挂钩 [6] - 公司持续升级ESG信息披露，例如龙源电力连续三年发布经第三方鉴证的独立可持续发展报告 [6] 经营业绩与市场表现成效 - 2025年前三季度，471家“双提升”公司合计实现营业收入7.5万亿元，同比增长6.9%；实现净利润6513.0亿元，同比增长10.8% [7] - 2022年至2024年，“双提升”公司年度分红总额复合增长率达10.0%，2024年分红金额占净利润比重为43.6%，较2022年提升10.9个百分点 [7] - 2024年“双提升”公司分红金额占深市总额比重达60.8%，较2022年提升3.7个百分点；378家公司实现最近三年持续分红，占比约八成 [7] - 2024年2月至2025年11月，471家公司股价平均涨幅达77.2%，显著高于深证成指同期涨幅 [8] - 截至2025年11月底，471家公司合计市值达21.2万亿元，较行动启动前增长8.1万亿元；百亿、千亿以上市值公司数量较行动前分别增加80家、21家 [8]

城市发展理念与挑战 - 城市发展具有独特“基因”，其演化需开放包容以激发创新活力，当前部分城市治理存在政府与资本主导过强、社会参与不足问题，易导致空间不公 [1] - 中国城市化下半场需破解土地、户籍、财政等制度障碍，发挥市场决定性作用与政府治理功能的协同合力，以应对经济转型、人口结构变化等挑战，迈向宜居、智慧、韧性与共同富裕目标 [1] - 城市发展优势源于地方化过程，不同城市依托自身特质形成差异化定位，如北京的“文化+政治+科技”、深圳的创新生态、杭州的创业氛围等 [1] 区域经济与产业转移 - 当前中国经济面临复杂严峻的内外部挑战，经济增长动能减弱，消费和投资需求相对疲软，部分行业产能严重过剩，企业经营成本上升、利润空间收窄 [2] - 西部地区依托资源能源禀赋优势、“东数西算”与新基建赛道、跨境开放与物流通道展现出独特的发展韧性，近几年有逆势增长表现 [2] - 建议积极推进“东研西产、东服西造、全球对接”模式，即研发/营销在东部，制造/加工/物流在西部，依托西部通道辐射跨境市场 [2] - 西部大开发需更多依靠市场“无形之手”的力量，创造条件引导东部沿海地区“企业家西征”，企业家将成为西部大开发和走出经济下行阴影的“中坚力量” [2] 城市价值评估体系演进 - 城市价值评估正从单一经济维度，转向经济、生态、社会、品牌与人文价值的综合集成 [3] - 华理—万得ESG指数的研发提供了一套将ESG理念系统应用于城市层面的科学方法论，推动城市治理从GDP导向转向多维可持续价值创造 [3] - 方法论借鉴纽约、东京、多伦多等国际经验，构建“测度—披露—治理”闭环，指标体系强调基础指标的普适性与特色指标的本土化结合 [3] - 主张以ESG为战略框架，通过数字化赋能与多元共治，引导资源配置，系统性提升中国城市的可持续发展能力与长期竞争力 [3] 评估方法与技术革新 - 提出以AI智能体重构世界500强与中国百强城市评选的新模式，将经济学家长期形成的指标体系、判断逻辑与实证经验系统化、模型化 [4] - AI智能体可自动汇聚宏观经济、产业结构、上市公司与头部企业、财政金融、创新与人口流动等多源数据，构建中国城市经济发展动态模型 [4] - 专家角色从“人工评选”升级为“模型校准与价值判断”，对AI输出进行审议、修正与定性补充，确保科学性与前瞻性 [4]

公司碳中和战略发布 - 公司于12月23日发布碳中和白皮书，承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可再生能源，这是中国家电头部企业中首个明确全球运营边界的碳中和承诺 [1] - 公司将可持续发展作为企业经营的核心理念，致力于通过构建全链路绿色低碳生态体系推动高质量发展 [1] 绿色低碳生态体系构建 - 公司以“场景”为载体构建绿色低碳生态体系，实现了从智慧家庭、商用办公到工业场景的绿色全覆盖 [1] - 在智慧家庭场景，公司通过UHome智慧家庭大模型实现空间自适应调节，例如空调无人时自动节能可减少能耗约20%，冰箱自动降频可减少能耗约10% [2] - 在智慧楼宇场景，公司自主研发的“楼宇大脑”实现能源自主分配，其磁悬浮空调方案已累计节能45亿度电，减少二氧化碳排放约400万吨 [2] - 在工业与园区场景，公司采用CO₂环保制冷剂技术，例如在国家速滑馆项目中，跨临界CO₂热回收方案年节电量达200万度 [2] 智能技术与产品创新 - 公司将人工智能技术作为绿色化战略的引擎，深度融入绿色运营、产品创新与智慧解决方案 [2] - 国际能源署数据显示，家电产品用电量占全球总电力消耗的20%以上 [3] - 在国内市场，公司创新产品取得显著节能与销售成果：懒人三筒洗衣机省时超50%，全网销量突破30万台；麦浪冰箱一天不到一度电，上市3个月销量达100万台；聪明风空调通过AI算法一年省电580度 [3] - 在海外市场，公司推出多款高能效产品：欧洲X11洗衣机比新欧标A级节能70%，在20余国销量突破80万台；美国Combo大滚筒洗衣机节能高达50%，尽管定价是行业均价3倍，15个月销量超100万台 [3] - 在东南亚，公司推出UV COOL VOICE系列空调，实现电量可视化以帮助用户节能 [4] 绿色制造与生产管理 - 公司为减少产品全生命周期环境负担，在生产阶段优先采用可再生清洁能源 [4] - 公司拥有国内首批“零碳园区”认证的工业园及行业数量最多的“灯塔工厂” [4] - 公司构建“智家绿碳系统”，对生产执行、能源调度、碳排管理进行全方位精细化管控 [4] 全球化战略布局与协同 - 公司以“全球化”作为绿色化战略的抓手，通过三位一体的本土化布局进入全球200多个国家和地区 [5] - 公司通过“以本土化推进全球化，以全球化服务全球化”实现全球资源协同，例如最节能的X11洗衣机系统设计在中国，技术模块在美国，驱动系统在新西兰，算法工程在德国 [5] - 公司在发布会现场发起全球碳中和倡议，呼吁与合作伙伴、全球员工及用户共同构建可持续绿色生态 [5]

2025年企业运营环境与战略挑战 - 企业运营进入系统性重构期 地缘政治与关税博弈加剧 供应链区域化与全球化并行 制造与采购模式面临再平衡 [1] - 生成式AI加速渗透运营核心流程 ESG与组织能力短板放大执行压力 [1] - 在高度不确定环境下 运营成为连接战略与执行的关键中枢 运营范式正从效率优先转向以韧性、灵活性与长期竞争力为核心 [1] - 集团企业进入战略复杂性显著上升的关键周期 面临新旧动能切换、风险防控与长期增长培育的系统性挑战 [2] 首席运营官角色与能力升级 - COO角色从“救火者”转向“战略领航者” [3] - GenAI正在重塑运营流程 但技能短缺、执行乏力与ESG推进滞后成为运营升级的主要瓶颈 [3] 全球供应链与关税影响 - 新一轮关税博弈加剧全球不确定性 企业被迫在成本、韧性与地缘风险之间重新平衡 [3] - 供应链布局加速走向区域化与多元化 [3] - 全球供应链正从“效率与成本优先”转向“韧性、效率与可持续”并重 [12] - 企业需从战略模式、运营体系与保障机制三个层面推进全链路系统性升级 [12] 制造业回流趋势变化 - 美国制造业回流动能在2024年显著放缓 产能与劳动力约束凸显 [5] - 企业重新评估近岸化与亚洲低成本地区在全球制造网络中的角色 [5] 市场竞争与价格困境 - 低价白牌陷入恶性价格竞争 短期规模难以转化为长期优势 [8] - 品类细分、效率提升与价值升级成为破局关键 [8] 企业战略规划与执行 - 多数企业已明确战略方向 但在组织、流程与能力层面未能有效承接 导致战略难以从规划走向稳定执行 [10] 采购管理模式演变 - 集中式品类管理难以应对复杂业务需求 [13] - 采购正转向更贴近业务与产品生命周期的能力型、协同型新模式 [13] 收入增长管理 - 收入增长管理已从理念讨论升级为CEO与董事会层面的核心战略工具 [16] - RGM成为兑现盈利承诺与提振股东信心的关键引擎 [16] - 企业关注焦点正从“是否建设RGM”转向如何通过组织、资源与AI赋能 实现RGM能力的规模化落地与价值释放 [16]

公司获奖情况 - 潍柴动力在格隆汇"金格奖"年度卓越公司评选中荣获"年度ESG先锋"奖项 [1] - 该奖项旨在寻找经济效能与社会责任并重的绿色企业与先进企业 [1] - 奖项是对公司在环境、社会、公司治理三方面工作的高度认可 [1] - 获奖公司在推广ESG理念、追求高质量可持续发展上做出了突出贡献 [1] 活动背景 - 奖项于格隆汇举办的"科技赋能·资本破局"线上分享会中揭晓 [1]

公司获奖情况 - 天伦燃气(1600.HK)在格隆汇"金格奖"年度卓越公司评选中荣获"年度ESG先锋"奖项 [1] - 该奖项旨在寻找经济效能与社会责任并重的绿色企业与先进企业 [1] - 奖项是对公司在环境、社会、公司治理三方面工作的高度认可 [1] - 获奖公司在推广ESG理念、追求高质量可持续发展上做出了突出贡献 [1] 活动背景 - 格隆汇于12月22日线上举办"科技赋能·资本破局"分享会 [1] - 分享会上隆重揭晓了备受瞩目的卓越公司评选榜单 [1]

公司获奖情况 - 宁德时代在格隆汇“金格奖”年度卓越公司评选中荣获“年度ESG先锋”奖项 [1] - “年度ESG先锋”奖项旨在寻找经济效能与社会责任并重的绿色企业与先进企业 [1] - 该奖项是对公司在环境、社会、公司治理三方面工作的高度认可 [1] 奖项意义与公司贡献 - 获奖公司在推广ESG理念、追求高质量可持续发展上做出了突出贡献 [1] - 奖项认可了公司在环境、社会及公司治理方面的综合表现 [1]

大会背景与核心议题 - 2025长三角产业创新发展大会在杭州钱塘区举行，主题为“聚力高质量产业新突破”，汇聚政、产、学、研、媒代表，探讨长三角产业经济转型升级与创新驱动、绿色发展的协同路径 [1][3] - 大会背景在于世界百年变局加速演进，新一轮科技革命重塑全球产业链，推动科技创新与产业创新深度融合、发展新质生产力的重要性日益凸显 [3] - 党的二十届四中全会部署加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力，长三角作为中国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，其高质量发展动力源作用关乎全局 [3] 嘉宾观点与区域发展展望 - 嘉宾期望长三角在“十五五”及更长期实现“产业新突破”，勇担探路先行使命，在科技创新与产业创新深度融合上形成可复制推广的经验 [3] - 强调需强化协同创新与产业协作，推动创新要素在更大范围内畅通流动、高效配置，并精心培育雨林式创新生态 [3] - 未来发展需强化创新驱动以抢占未来产业制高点，深化区域协同以共建世界级产业集群，坚持绿色低碳以夯实生态基底，优化营商环境以激发各类主体活力 [4] - 相关机构表示将积极构建产业对接、资源整合与政策协同的高效平台，支持长三角产业创新突破，推动其成为全国高质量发展标杆和全球产业创新高地 [4] - 杭州正把握科技创新与产业创新深度融合的关键路径，注重应用人工智能核心变量，并深度融入长三角一体化发展战略以加强跨区域协作 [5] 生物医药产业聚焦 - 生物医药产业的创新发展是衡量国家科技实力和产业竞争力的重要标志，大会特设院长对话及圆桌对话，围绕“未来医院发展创想”和“AI时代生物医药的创新与发展”前瞻行业趋势 [5] - 在新一轮产业变革中，生物医药产业已成为长三角抢占先机的关键领域 [6] - 以杭州钱塘区“中国医药港”核心区为例，其精准布局核酸药物、合成生物、基因与细胞治疗、AI+生物医药四大前沿赛道，已汇聚生物医药企业1800余家，生命健康产业规模突破500亿元，有132个创新药物进入临床试验阶段 [6] - 为赋能产业发展，大会现场揭牌成立“生物医药创新联盟”，由多家公司作为首批发起单位，旨在整合区域创新资源，构建更紧密的产学研用合作网络 [8] 其他平行活动与产业内涵 - 大会包括两场子活动以丰富产业创新内涵：“ESG——迈向可持续未来的责任担当”活动探讨ESG赋能区域可持续未来的路径，并发起筹备“ESG影响力联盟”倡议 [9] - “文化遗产传承与出海”活动探讨文化遗产的当代转化、数字叙事、品牌打造与国际传播策略，为文化产业创新发展与跨界融合提供新思路 [9]

核心观点 - 爱尔眼科在格隆汇“金格奖”评选中同时荣获“年度ESG先锋奖（大市值）”及“年度卓越董秘”两项大奖，反映出公司在环境、社会及治理（ESG）实践与投资者沟通方面均获得高度认可，体现了其运营的深层稳健基因与可持续发展动力 [1] 奖项与荣誉 - 公司获评格隆汇“金格奖”之“年度ESG先锋奖（大市值）” [1] - 公司董事会秘书吴士君荣获格隆汇“金格奖”之“年度卓越董秘” [1] - 公司入选“2025年度卓越公司评选榜单” [2] - 公司及董秘吴士君入选“GURUCLUB_OUTSTANDING COMPANIES LIST 2026”榜单 [2] ESG实践与评级 - 公司在WIND ESG评级中持续位居行业前列，2025年评级达到AA级 [2] - 成立二十余年来，公益足迹已遍布全国31个省份的300多个地区，累计开展超870项公益项目 [5] - 公司三度问鼎“中华慈善奖” [5] 创新公益与业务模式 - 在中国医疗领域首创“交叉补贴”公益模式，将高端医疗服务利润补贴至低收入眼病患者群体，实现长期医疗救助，使公益规模化、可持续 [5] - 独创“分级连锁”模式，通过“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”的体系，将筛查与基础服务输送至基层 [5] - 在“乡村振兴”与“健康中国”战略下，培训超6000名乡村医生以提升基层医疗能力，并通过远程诊疗平台实现“云会诊” [5] 公司战略与未来发展 - 2025年，公司开启组织变革，打破以往以城市为单位的行政边界，组建湘赣区、秦晋区等跨省管理单元，旨在提升组织效率与活力 [6] - 在国内深化“1+8+N”战略，以增强市场覆盖与服务纵深 [6] - 全力拥抱数字化与AI，建设“AI智慧医院”，将海量临床数据转化为提升诊疗与运营效率的“新质生产力” [6] - 业务边界正从“临床诊疗”延伸至“全生命周期眼健康管理”，针对老龄化趋势开拓老视矫正、老年眼病管理等增量市场 [6] - 公司高质量发展的核心在于“技术+服务”双轮驱动 [6] 企业价值体现 - 卓越的ESG与公司治理所构成的“软实力”，正日益成为衡量企业长期价值的“硬指标” [7] - “年度ESG先锋奖”认证了其医疗属性中的公益基因与可持续生态，铸就了品牌的社会信任基石 [7] - “年度卓越董秘”奖肯定了公司治理的规范、透明与高效沟通，搭建起与投资者的信任桥梁 [7] - 眼健康事业是串联临床服务、科研创新、产业链协同与公众健康教育的全生命周期生态 [7] - 最终的行业领航者更可能是能将社会价值与卓越治理融为一体，实现持续、可信、稳健发展的组织 [8]

核心观点 - 爱尔眼科在格隆汇“金格奖”评选中同时荣获“年度ESG先锋奖（大市值）”及“年度卓越董秘”奖，反映出公司在ESG实践与公司治理两个层面均获得高度认可，体现了其运营的深层稳健基因与可持续发展动力 [1] ESG实践与成就 - 公司获得“年度ESG先锋奖”，标志着其社会责任实践已从传统公益投入演进为具备内在逻辑与可持续性的价值体系 [4] - 公司在WIND ESG评级中持续位居行业前列，2025年评级达到AA级 [5] - 截至2024年底，公司公益足迹已遍布全国31个省份的300多个地区，累计开展超870项公益项目，并三度问鼎“中华慈善奖” [8] - 公司在中国医疗领域首创“交叉补贴”公益模式，利用高端医疗服务利润补贴低收入眼病患者，实现了公益的规模化和可持续流转 [8] - 公司独创“分级连锁”模式，通过“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”的体系将服务输送至基层，并培训超6000名乡村医生，提升基层医疗能力 [8] - 公司通过远程诊疗平台推动优质眼科医疗资源惠及于民，成为基层公共健康网络的有力共建者 [8][9] 公司治理与沟通 - 公司董事会秘书吴士君荣获“年度卓越董秘”奖，体现了公司在治理、透明度及与股东和市场高效沟通方面获得肯定 [1][14] 未来战略与发展布局 - 公司正围绕“组织优化”与“战略深化”展开新一轮布局，以开启新十年发展 [10][11] - 2025年，公司主动开启组织变革，打破以往以城市为单位的行政边界，组建湘赣区、秦晋区等跨省管理单元，旨在提升整体组织效率与活力 [11] - 在国内业务层面，公司通过深化“1+8+N”战略以增强市场覆盖与服务纵深 [11] - 公司全力拥抱数字化与AI，持续建设“AI智慧医院”，将海量临床数据转化为提升诊疗与运营效率的“新质生产力” [11] - 公司业务边界正从“临床诊疗”延伸至“全生命周期眼健康管理”，针对老龄化趋势开拓老视矫正、老年眼病管理等增量市场 [11] - 公司高质量发展的核心在于“技术+服务”双轮驱动 [11] 行业趋势与公司定位 - 卓越的ESG与公司治理所代表的“软实力”，正日益成为衡量企业长期价值的“硬指标” [13] - 眼健康事业被视为串联临床服务、科研创新、产业链协同与公众健康教育的全生命周期生态，兼具社会价值与商业价值 [14] - 最终的行业领航者更可能是能将社会价值与卓越治理融为一体，实现持续、可信、稳健发展的组织 [14]