核心事件与定义 - 12月27日，“栖智OPC社区：AI赋能超级个体启航季”活动举行，栖霞首批两个OPC社区同步揭牌，共有10位创业者拿到入驻钥匙[1] - OPC被定义为AI时代依靠人工智能工具独立工作的创业者，即利用AI实现个人或小型团队高效专业运作并具备快速成长潜力的“一人公司”[1] 社区运营与服务模式 - 栖智·元力OPC社区位于紫东国际创意园B6栋，配备办公硬件、共享会议洽谈室、休息区、淋浴房、洗衣房等设施，社区一期已正式启动，已有5位“超级个体”签约入驻[1] - 社区构建了贯穿创业者全周期的“三全”服务体系，提供全天候、全方位、全托管服务，包括线下空间24小时开放、围绕工作生活提供照料、一站式解决工商财税等繁琐事务[1] 生态合作与人才培养 - 栖霞向图灵人工智能研究院等8家核心机构授予“栖智OPC云社区生态伙伴”称号，以携手构建技术与服务网络[2] - 南京大学、南京邮电大学等5所高校相关学院共同启动“栖智OPC高校联盟”，旨在深化产教融合，打通人才输送渠道[2] 孵化计划与支持体系 - 围绕AI技能和创业培训，发布了“双子星孵化计划”，将高校教授与年轻OPC创业者配对组合，以联合体方式孵化新超级IP并探索多元商业模式[2] - 首批聘请了11位来自产业界与学界的专家作为创业导师，形成了“项目+人才+导师”三轮驱动的孵化模式[2]

公司动态：Tanka的创立与战略 - 盛大集团创始人陈天桥于2025年12月27日宣布，正在亲手打造一家名为Tanka的AI原生公司，该公司由盛大集团支持[3] - Tanka公司的核心目标是开发一个融合人工智能长期记忆功能的通讯平台，其核心产品是一款名为Tanka的创新消息应用[3] - 该应用采用自主研发的MemGraph技术，能够记忆并学习过往对话，提供实时情境感知的洞察与主动跟进功能[3] - 该公司还开发了名为OMNE的多智能体AI框架[3] - 陈天桥宣布将“开源一切”，公开Tanka公司的核心过程、底层逻辑、运行蓝图以及关键决策争辩，并愿为结果承担一切责任[3][4] 核心观点：AI时代的人类价值与责任 - 在AI作为“超级工具”的时代，人类的核心价值在于主动选择和承担责任，AI虽在执行层面强大，但没有“肉身”、无法承担最终结果，也无法进行“非理性的创造”[4] - 人类通过自身的“碳基缺陷”，构筑了不可替代的防线，“AI的本质是计算，人类的本质是博弈”，选择和承担是人类最后的防线[4] - 只有在人类作出选择并为结果负责的前提下，AI的运算才能从“数据处理”真正转化为“商业价值”，这一担责行为被称为“确权”[4] - 以马斯克为例，指出“超级个体的崛起”在于做两件事：做出极具野心的选择，以及赌上一切承担责任[4] 方法论：构建“最小可行性责任”的路径 - 提出构建“最小可行性责任”的三级路径：第一，建立“人机防火墙”；第二，学会预测成功的概率；第三，拥抱“混乱”，寻找数据缺失的角落，解决“人心博弈”的难题[4] - 认为在拥有“签名确权”、“概率预测”、“驾驭复杂”三大能力后，人类将成为拥有信用记录和决策能力的“超级节点”[4] - 组织也将进化为一个“责任容器”[4]

活动核心信息 - 活动名称为“AI闪耀中国”吴晓波科技人文秀 [38] - 活动将于2025年12月28日19:00在厦门国博会议中心举行 [14] - 活动时长为3个半小时 [5] - 活动将通过吴晓波频道直播间进行直播 [5] 活动核心观点与内容 - 核心观点：人工智能是继互联网、大数据之后的新一轮“工具革命”，将改变个人、企业、制造业乃至国家 [4] - 核心观点：中国的“第一代AI原住民”是一个行为标签，指率先使用AI工具的群体，与年龄无关 [4] - 活动内容将涵盖宏观、产业以及被工具改变的人，探讨如何善用工具 [4] - 活动将呈现“惊艳”、“尖叫”与“思考” [5] 活动主要环节 - 开场秀为AIGC声光秀《觉醒》 [9] - 环节包括人机钢琴合奏秀 [9] - 环节包括脱口秀《AI和我》 [10] - 环节包括虚拟圆桌讨论 [10] - 终场秀 [11] 2025年AI产业闪耀点预测 - “AI三要素”：中美形成竞赛格局 [9] - 多模态：内容生产新革命 [9] - 大模型：再造每一个行业 [9] - 智能体：进入元年时刻 [9] - 机器人：下一个10万亿级市场 [9] - 智能工厂：工业5.0在中国发生 [10] - 电商业：“流量时代”即将终结 [10] - 服务业：AI创造全新体验 [10] - 智能硬件：引爆消费新尖叫 [10] - 超级个体：第六个创业窗口期 [10] 平行活动信息 - 《链通全球 · 供应链出海的创新实战》：12月27日下午闭门沙龙，由厦门国贸、吴晓波频道、华商出海产业联盟联合呈现，探讨全球化变局下的趋势与实战 [24] - 《企业出海第一课》（第六期）：12月27日至29日，面向出海企业家，聚焦国别选择、组织搭建等四大课题 [25] - 《天时地利人和·开启东盟结构性增长机遇》（第八期）：12月28日上午闭门会，围绕东南亚出海机遇、政策解读、AI营销三大议题 [26] - 《激荡书院年终特别场·科技跃迁与商业未来》：12月28日至29日两天一夜活动，包含课程、参加主秀及企业访学，参访企业包括厦门时代、厦钨新能、美图、云知声 [27] 活动合作伙伴 - 联合出品方：吴晓波频道、优酷、七维动力、东南卫视 [39] - 官方AI助手：千问 [39] - 首席战略合作伙伴：厦门国贸控股集团 [39] - 首席AI进化伙伴：飞书 [40] - 超级品牌包括：金牌家居、双鹿电池、东鹏瓷砖·卫浴、联想、1688、慕思集团、百度智能云、九牧集团、Fotile方太 [40]

文章核心观点 - AI时代正在催生一种全新的商业形态——“一人公司”，其特点是员工极少、利用AI和数字基础设施作为杠杆、实现高营收和高利润率，并追求自主与灵活 [5][6][13] - 一人公司的发展面临规模上限、单点脆弱性和平台依赖等挑战，但其代表了未来“哑铃型”经济结构中的重要一极 [28][56] - 中国上海临港新片区通过构建“OPC5”生态系统，为解决一人公司的痛点提供了系统性支持方案，可能代表了中国创新实践的新路径 [39][53] 一人公司的兴起与特征 - **定义与趋势**：一人公司是AI时代出现的新创业形态，由寥寥数位员工组成，能无缝连接全球市场，实现数百万营收，被称为“超级个体”或“一个人的独角兽公司” [5][6][7] - **核心杠杆**：AI技术是关键杠杆，使个人突破体力与时间限制，达到上市公司级别产品团队的生产力，例如程序员Pieter Levels运营的一人公司年营收达250万美元 [14][15][16] - **运营模式**：采用“前端一人、后端网络”模式，个人专注于核心创意与决策，依赖AI工具和外部平台处理非核心业务，如使用Cursor编程、Midjourney设计，并依托AWS、Stripe、Shopify等基础设施 [19][20][22] - **创业者心态转变**：新一代创业者更向往“极客式”优雅，追求年入50万+美金、90%的利润率、绝对决策权及创造个人作品，而非传统上市目标 [23] 一人公司的典型案例与数据 - **Pieter Levels**：荷兰程序员，一人公司年营收250万美元，无员工无融资，持有100%股权，主要产品包括月入13.8万美元的Photo AI、月入3.8万美元的Interior AI和月入3.5万美元的Remote OK [16] - **Vivian Kaye**：创办假发品牌KinkyCurlyYaki，作为单亲妈妈将累计销售额做到超过600万美元，依赖供应商、物流及AI优化 [18] - **高效工作流示例**：独立开发者利用AI工具，在两小时内完成SaaS模块迭代，成本从传统团队每年数十万美元人力成本降至每月20美元订阅费 [20][21] - **行业案例列表**：文中列举了多家高人均产出的AI初创公司，例如Midjourney（10名员工/200百万美元ARR）、Cursor（20名员工/100百万美元ARR）、BuiltWith（1名员工/14百万美元ARR）等 [10] 一人公司面临的挑战与边界 - **规模魔咒**：大多数一人公司的“幸福区间”为年营收10万到50万美元（约70万~350万人民币），突破此规模将面临合规、税务、纠纷等琐事吞噬创造力的问题 [30][31] - **创始人困境**：增长导致需雇佣人员变为小微企业并背负管理包袱，或不增长面临市场竞争下的慢性死亡 [32] - **单点故障脆弱性**：公司无冗余，创始人健康、情绪或家庭变故可能导致业务瞬间归零，承受巨大精神压力 [33][34][35] - **平台依赖风险**：流量与生存权掌握在抖音、小红书、亚马逊等平台手中，算法调整或封号可能导致积累化为乌有，存在成为“数字佃农”的深层恐惧 [36][37] 临港的“OPC5”生态系统实践 - **整体定位**：临港构建了“去中心化的创新部落”和“超级个体的操作系统”，旨在系统性解决一人公司的成本焦虑、资源孤岛和决策孤独痛点 [39][53] - **物理层**：提供“首年免租”和“人才公寓”等硬核成本支持，并构建高浓度社群，促进不同领域创业者互补协作，践行“长板理论” [41][43][44][46] - **连接层**：扮演“超级中介”角色，引入链主企业并开放真实应用场景，为个体创业者提供对接国家级产业链的信任背书和机会 [48][49][50] - **服务层**：凭借特殊经济功能区定位，提供涵盖数据跨境、知识产权、科创金融、人才服务的全周期便捷公共服务体系，降低创新创业门槛 [51][52] 未来经济结构与投资趋势 - **哑铃型经济结构**：未来经济一头是提供AI大模型、算力、物流的巨型平台，另一头是无数利用平台基础设施在细分领域变现的超级个体和微型组织，传统几百人的中型公司将难以存活 [56][57][58] - **投资逻辑演变**：传统VC模式面临挑战，针对一人公司的新型投资转向投资“人”本身，投资人像经纪人或星探，提供资金资源以换取未来收入分红，Indie.VC及临港OPC专项基金是趋势先声 [59][60] - **个体生存法则**：时代要求个体具备“可独立交付”的技能，临港模式为年轻人提供了成为年入百万、生活体面、精神自由的“超级个体”的选项，而非必须成为传统巨头创始人 [61][62]

临港新片区发布OPC发展行动方案与支持体系 - 临港新片区管委会正式发布推动OPC（一人公司）发展的行动方案 围绕链接、成本、机会、便利、社区五大核心维度构建覆盖创业全生命周期的“C5引擎”创业支持体系 [2][3] - 该方案旨在顺应AI技术驱动下OPC崛起的新趋势 通过制度创新与资源整合降低单人创业门槛并提升创新效率 [3] OPC首发社区“零界魔方”正式揭幕 - 临港集团以“零界魔方”为核心载体打造标杆性OPC创业社区 首期开放10万平方米 涵盖办公空间、人才公寓及商业配套 实现办公、居住、生活一体化保障 [3] - 该社区目前入驻率已达85% 已吸引有效工位的创业者近500人 [3] - 计划将OPC纳入临港科创大体系统筹考虑 聚焦创业者从0到1的阶段 将其作为衔接数字游民和独角兽企业的重要一环 [3] 提供全方位服务包以降低创业门槛 - 向OPC企业代表颁发首批服务包 涵盖公共运营、数字赋能、金融保险、宣传培训四大专项 共18类60余项具体服务 [4] - 具体服务包括国际数据专线、跨境专线团购、算力补贴、青春驿站、启航基金等 [4] - 企业运营公共服务包解决企、物、人全维度基础需求 数字赋能专业服务包提供算力与数据服务等技术支撑 融保结合金融服务包通过融资、保险、补贴组合减轻资金压力 宣传培训推广服务包助力提升品牌影响力与融入产业生态 [4] 成立发展联盟并启动数字科创大赛 - 正式成立“临港新片区OPC5发展联盟” 由管委会、临港集团携手开发主体 联合基础保障单位、专业平台、科创载体、链主企业及优秀OPC代表共同发起 [5] - 联盟旨在打破传统创新主体间壁垒 构建政、产、学、研、金、服、用七位一体的高水平创新生态圈 标志着对超级个体的扶持进入体系化、生态化新阶段 [5] - 联合团市委、上海市学生事务中心、临港集团及复旦大学等十余所高校共同启动“数Young临港”全球OPC数字科创大赛 以发掘和培育数据领域的超级个体、先锋团队与未来之星 [5]

文章核心观点 - 上海临港新片区发布推动OPC（One Person Company，即“超级个体”）发展的行动方案，旨在系统化赋能数字时代的个人创业生态，助力临港科创城建设 [1] 政策方案概述 - 方案围绕链接、成本、机会、便利、社区五大核心维度，构建了一套覆盖创业全生命周期的创业支持体系 [1] - 方案旨在有效降低单人创业门槛，为长三角创新创业高质量发展注入新动能 [1] 专项服务包内容 - 同步推出“四大OPC创业专项服务包”，涵盖国际数据专区、跨境专线团购、算力补贴、青春驿站、启航基金等18类60余项具体服务 [1] - 企业运营公共服务包解决“企、物、人”全维度基础需求 [1] - 数字赋能专业服务包在算力、数据服务等方面提供技术支撑 [1] - 融保结合金融服务包通过“融资+保险+补贴”组合模式，减轻企业资金压力 [1] - 宣传培训推广服务包助力企业提升品牌影响力、融入产业生态 [1] 政策意义与定位 - 方案的系统化发布彰显了临港新片区作为一座“年轻的城，年轻人的城”的鲜明特质 [2] - 体现了临港新片区作为改革开放前沿阵地，对新生代力量“创业来临港，陪伴你成长”的坚实承诺 [2]

小红书平台的角色与战略 - 平台定位从“科技人的第二个朋友圈”演变为连接开发者与用户的“连接器”，致力于成为AI创新者首选的验证与成长平台[27][28][29] - 平台汇聚超过5万名开发者，其中超过90%的开发者每年发布不止一款产品，科技内容发布量增长约100%，科技创作者数量增长约200%[26] - 平台通过AMA（Ask Me Anything）等模式，构建了平等、真实的对话场域，并计划提供小组件、站内产品验证、智能硬件测试、众筹及招聘等后端能力，以缩短产品从验证到市场的链路[27][28][37][44][45] AI时代下的“超级个体”与创业模式 - AI降低了技术壁垒和生产要素成本，使得“一人公司”或小型团队成为可能，一个开发者借助AI可完成过去需要约40人团队的工作量[1][20][40] - 开发者的核心护城河从技术转向与用户基于真诚建立的不可复制的关系，以及个人品牌（IP）的构建[2][40][41] - 成功的产品往往源于开发者对自身生活困扰的洞察，通过快速构建MVP（最小可行产品）并在社区（如小红书）早期验证需求，平均每位开发者可收到约20条产品改进建议[9][10][16][17][18] 产品开发与用户互动的新范式 - 产品开发周期极大缩短，例如Plan Coach从想法到发布MVP仅用一天，强调尽早将不完美的原型抛向市场进行验证[2][9][10][18] - 用户成为产品的“精神股东”，深度参与产品迭代，例如Plan Coach的一条笔记获得26万赞和超过1000条用户反馈，马卡龙AI则因独特的“粉红色”设计获得用户积极反馈[2][17][32] - 社区互动强调“活人感”与“做自己”，以不卑不亢、真实平等的态度与用户沟通，这被视作建立信任的关键[2][32][33][35] 行业趋势与市场变化 - 营销和需求验证越来越前置，开发者甚至在仅有想法（Idea）或开发中途就开始与用户对话，这种“口嗨”成为验证需求的新方式[38] - 在AI Coding工具推动下，组织追求小型化与高敏捷度，例如马卡龙AI团队仅约30人，并认为在同等发展阶段，AI时代所需人数应为互联网时代的一半或三分之一[23][47] - 出现“Agent工程师”等新职能岗位，要求兼具技术、产品思维及文科生式的提示词编写能力[24][25] 具体公司/产品案例 - **Plan Coach**：一款针对拖延症的APP，其创始人通过将“刷碗”任务拆解为“先站起来”的微小洞察，用一天时间开发出MVP，并在小红书获得初期爆发式关注，目前正探索海外市场与收费模式[2][9][10][49] - **Macaron AI**：一款定位为“Personal Agent”的生活助手产品，其设计打破科技产品极简风格，采用粉红色马卡龙造型，平台已拥有接近20万个用户创建的小应用，收费模式为10美元[3][22][52] - **小红书**：通过运营AMA等活动，成功将科技圈层融入其生活方式社区，营造了相对轻松、非焦虑的科技讨论氛围，吸引了学者、投资人、创业者等多方角色[5][6][7][31]

未来商业蓝图核心构成 - 未来商业蓝图由两个核心构成：前沿组织和超级个体 [1][4] - 前沿组织出现的前提是企业必须真正完成数字化转型，将知识转化为完备的数据储备，从而实现人机配合的新阶段，即"Intelligence on Tap"（随时随地获取智能） [4] - 超级个体是指能够指挥拥有知识的机器来帮助其做事的人，人机比例将从1:1走向1:100 [5][6] 前沿组织特征与演进 - 组织形态正从硬性的"部门制"管理转向柔性的"以任务为基础的组织架构图"，以响应客户对解决具体问题的活的产品或服务的需求 [9] - 前沿组织形态不是追求的目标，而是企业完成数字化转型后自然产生的结果 [9] - 企业的核心竞争力在于数据能否为社会所用，产生社会影响力，实现以人为本的数据应用 [6] 超级个体的能力进阶 - 超级个体的进阶之路始于转变思维范式：从"我不会，所以我不做"转变为"我不会，但我能够指挥机器会" [11][13] - 超级个体的核心能力是将人类独有的、基于物理世界和社会互动形成的常识和洞察力，作为指挥机器、定义任务和判断结果的基准 [13][14] - 在信息文明下，超级个体需具备沟通交流、说服与个人品牌建设三大关键能力 [16] 人机协同的沟通与管理工具 - 与机器高效交互需要掌握结构化的、逻辑清晰的表达能力，其核心是"提示词工程"，可运用图尔敏论证模型（包含主张、理由、保证、支撑、限定词和反驳等要素） [16][17][19] - 与人沟通需达成情理法兼备的心灵共鸣，可运用门罗五步演讲法（引起关注、明确需求、满足需求、展望未来、呼吁行动） [20][21][23] - 个人品牌建设在于主动管理终身数字足迹，其真实性比官方证书更能有效表达个体身份，在信息文明下是存亡与发展的核心要素 [24][26] 智能时代的人力资本趋势 - 出现"反年龄效应"：在编程等领域，35岁以上、45岁以上甚至更年长的程序员越来越值钱，过去五年数据显示受影响的30-40岁以上人群远小于20-30岁人群 [35] - 年龄越大越值钱的前提是个体没有放弃主观能动性，未被工业文明异化 [36] - 信息文明下，60多岁退休是工业文明的产物，个体只要未耗尽人生能量和智慧，则越老越值钱 [43] 人类在智能时代的核心价值与未来方向 - 人类的未来在于提供异常值，即探索人类理论已知域（黄圈）之外的蓝色未知域，而机器的优势在于遍历和穷举已知域 [37] - 智能机的作用是帮助人类利用已知探索未知，真正的未来需要构建人性、人伦及多学科短板以承载新文明 [39] - 需警惕人机协同的潜在陷阱，如新"路德主义者"对机器的崇拜演变为享乐主义（AI for Stimuli），应跳跃此陷阱，致力于AI for Science，以人类福祉为中心探索未知 [29][30][31] - 成为机器主人的前提是成为自己的主人，需通过对己"学问思辨行"、对机"教学演用优"、对心"知止定静安虑得"的修炼来实现 [33]

未来商业蓝图的核心构成 - 未来的商业蓝图由两个核心构成：前沿组织和超级个体 [1][5] - 前沿组织的前提是企业必须真正完成数字化转型，将知识转化为完备的数据储备 [5] - 超级个体能够指挥拥有知识的机器来帮助其做事，这是信息文明的基本方式 [6] - 人机比例将从1:1走向1:100，这种能力提升由人本身的能力决定 [7] 前沿组织的特征与演变 - 组织形态正从硬性的“部门制”管理转向“以任务为基础的组织架构图” [11] - 客户真正需要的是组织能提供解决其问题的、活的、可随时更新的产品和服务 [12] - 前沿组织形态不是追求的目标，而是企业完成数字化转型和智能化赋能后的结果 [12] - 组织的IT系统需有能力承担公司组织结构随时调整的重任 [12] 超级个体的核心能力与进阶之路 - 超级个体的思维范式转变：从“我不会，所以我不做”到“我不会，但我能指挥机器会” [15][16] - 超级个体的核心能力是将人类独有的常识和洞察力作为指挥机器、定义任务的基准 [18] - 在信息文明下，沟通交流、说服与个人品牌建设成为超级个体的必备技能 [21][22][25] - 个人品牌建设即建立终身数字足迹，未来的选拔标准将从学历证书转向数字足迹 [38][39] 智能时代对人性的挑战与哲学追问 - 需警惕新“路德主义”陷阱：从对机器的崇拜演变为享乐主义，沉迷于机器构建的幻象 [44] - 应追求AI for Science，将AI用于探索未知，并以人类的福祉为中心 [46] - 智能时代竞争集中在“人类的理论已知域”，这是一个有限的游戏，机器正帮我们遍历此区域 [53] - 人类的未来在于提供和选择异常值，即已知域之外的可能性 [54] 个体在智能时代的长期价值 - 出现“反年龄效应”：年龄越大越值钱，前提是未放弃主观能动性，未被工业文明异化 [50][51] - 在人工智能情况下，越老越值钱，只要未耗尽人生的能量和智慧 [63] - 人生是一个无限游戏，60多岁退休是工业文明的产物 [61][63]

文章核心观点 - 生成式人工智能正在引发文化产业生产力范式的深刻革命，行业面临“战略性焦虑”与“机遇性渴望”并存的复杂局面[2] - GenAI在长视频、短视频、音乐、动画、网络文学等重点领域的应用正推动系统性变革，核心趋势是人机协同、效率革命与生态重塑[2][7] - AI原生内容将“消灭平庸”，迫使人类创作者向上突破，行业竞争从“量的竞争”转向“质的竞争”[7][15] GenAI在文化产业的落地应用现状 - 网络文学领域AI应用已覆盖基础描写、灵感激发和资料查阅环节，但产出质量仍较粗糙，难以替代对作品质量有要求的作者[10] - 音乐行业AI已广泛应用于创作、混音、编曲等环节，平台榜单出现AI制作歌曲，对话式AI工具使普通人通过聊天即可生成音乐[11] - AI漫剧成为最适合的产业落地场景，实现了成本革命和存量市场开拓，形成“轻IP、高效率、高产能”运营模式[12][13][16] - 内容创作工程化需要三大要素：原始IP资产、人机交汇的创作平台能力以及核心创意[12][13] GenAI带来的产业变革与商业模式创新 - “超级个体”或“微型团队”将成为新常态，人机协同能力是未来核心竞争力[7][19][20] - 文化产业价值中心向产业链“两极”转移：顶层创意架构设计和直接面向市场的运营变现[7] - IP形态呈现“长、中、短”并存竞争格局，短IP优势在于低门槛和高参与度，未来可能走向“每个人看的都不一样”的极致个性化[26] - 可能催生新型商业模式如创作者直接与平台对接的“旗舰店”模式，实现创作者与消费者直接对接[24] GenAI的技术能力边界与内容质量挑战 - AI在生成类型化、风格鲜明的音乐方面表现更成熟，如爵士、放克、摇滚等风格化音乐[15] - AI目前存在四大主要问题：一致性、自然多样性、物理世界拟真度、人物情感表达[16] - 人类创作者需重点提升情感细腻表达、计谋复杂设计、人情世故深度刻画等AI不擅长领域[14] - 高质量作品必须有人类创意投入，低人力劳动、低技术成本与高作品质量不可能同时实现[33] 消费者接受度与内容价值演进 - 消费者对AI内容接受度核心取决于内容质量高低，而非是否由AI生成[27][28] - GenAI推动消费动机从浅层“情绪刺激”升级为深度“情感与价值观认同”[29] - 小IP只要与粉丝价值观高度契合，即使仅有5000个粉丝，每人年消费1000元即可创造500万元收入[29] 行业潜在风险与生态影响 - GenAI可能导致传统“人才成长路径断裂”与“圈层固化”风险，新人作者可能失去实践提升机会[31][32] - AI核心优势是“多元性”，难点是“可控性”，随机性带来内容多元性的同时导致精确控制成本升高[33] - 音乐行业平均水准歌曲暴增可能稀释整个曲库价值，使音乐创作变得平均化[28]