公司治理与乡村发展 - 公司通过每月召开村民议事会实现常态化的共同决策治理模式 [1] - 公司积极响应村民建议并迅速落实 如修路等基础设施建设 [2] - 公司通过组织技术培训 直播培训课和成立便民服务队打造“15分钟便民服务圈”来提升村民能力与生活便利性 [3] 产业布局与经济发展 - 公司形成“水田养稻虾 旱田种脐橙”的产业格局 其中脐橙面积达5500亩 虾稻面积达4500亩 [2] - 公司村集体经济年收入从以前的30多万元增长至现在的120多万元 [2] - 公司建成脐橙分拣中心以提升产品附加值 并引入“忆江南田园慢生活”农旅融合项目 [2] 基础设施与环境改善 - 公司得益于水利设施完善和长江大保护 生态环境显著改善 水清岸绿 [1] - 公司完成道路硬化刷黑 实现道路通到家门口 大货车可直达田边 解决了农产品运输难题 [2] 品牌建设与未来规划 - 公司计划未来通过电商直播和统一运营来打造自有品牌 以稳定价格和拓宽销路 [3] - 公司有村民建议建设配备冷库的农副产品交易市场 以进一步促进产业发展 [3]

公司业务与模式 - 公司于2024年3月由创始人梅娉艳的公司与谭家桥镇长罗村强村公司共同出资成立，名为黄山美岸农业发展有限公司，并同步启动了黄山区乡村品牌运营孵化中心 [1] - 公司核心业务为“梅姑娘乡村市集”，作为对外展示和销售的窗口，旨在通过品牌运营解决当地农产品“有好货、没好价”的痛点 [1] - 公司采用“组织引领、以企带村”和“跨村联建”模式，从全区79个村中首批选取20个特色村开展合作，实现各村优势互补 [2] - 公司关键运营模式是打造完整供应链，通过跨村“接力”提升产品附加值，例如将舒溪村的黑芝麻送至龙山村加工，再到凤凰村进行包装 [2] 经营成果与财务表现 - 公司向合作的20个村进行了年度分红，总额为18.8万元，每个村获得基础收益9000元，并根据不同贡献获得500至1000元不等的额外奖励 [1] - 通过公司的供应链整合与品牌运营模式，合作农产品的平均溢价超过20% [2] - 公司年货礼盒销量表现强劲，2024年销量相比去年增长了20% [3] 行业与市场影响 - 公司所处的行业聚焦于乡村振兴背景下的农产品品牌化与供应链整合，旨在解决优质特产因缺品牌、缺运营、缺整合而价值被低估的普遍问题 [1] - 公司模式有效串联周边村庄，通过统一包装和稳定销路，提升了如茶叶、蜂蜜等产品的价格和市场稳定性 [2] - 公司产品包括太平湖鱼干、黄山笋衣、徽州火腿等乡土风物，通过精美礼盒形式销往全国市场 [2]

苏州代表团议案与建议概览 - 苏州代表团在省十四届人大五次会议期间共提交70件高质量议案和建议，其中包括2件议案和68件建议 [1] 议案内容 - 高军会等代表提出的关于修订《江苏省太湖水污染防治条例》的议案被主席团交由省人大常委会在大会闭会后审议办理 [1] - 关于制订《江苏省城市更新条例》、规范城市更新管理的议案被主席团交由省人大常委会在大会闭会后审议办理 [1] 科技创新与产业升级建议 - 兰青代表提出关于发展医疗前沿技术，建设江苏省“专精特新”医学高地的建议 [1] - 高军会代表提出设立江苏省“产业强链”专项基金，以支持传统制造业数字化改造及培育战略性新兴产业的建议 [1] 提振与激发消费建议 - 周荣代表提出了有效提振江苏消费的相关建议 [1] - 张健红代表提出优化服务供给结构，激发活力老人消费动能的建议 [1] 教育、医疗与社会保障建议 - 方琴代表提出关于依托优质职教资源强化中小学职业体验教育，缓解分流焦虑、深化职普融通的建议 [2] - 薛法根代表提出关于加强农村地区九年一贯制学校办学质量的建议 [2] - 徐蕾代表提出关于进一步优化新就业群体权益保障与发展环境的建议 [2] - 王林代表提出关于推进社区居家养老服务高质量发展的建议 [2] - 王珍妮代表提出关于建设全省统一智慧照护平台，推进支付创新和数字化赋能免陪护服务提质增效的建议 [2] 基层治理与公共服务建议 - 金铭代表提出关于完善城市公共交通乘客逃票失信约束机制的建议 [2] 文化传承与人才培养建议 - 吴娟代表提出关于加快推动周庄古镇保护立法工作的建议 [2] - 邹英姿代表提出关于实施江苏省手工艺青年艺术人才培育计划的建议 [2] - 苏雄代表提出关于加快推进医养结合人才队伍建设的意见建议 [2] 城市建设与更新建议 - 高波代表提出关于在城市更新中进一步推进江苏省“好房子”建设的建议 [2]

文章核心观点 - 云浮市将壮大村级集体经济作为乡村振兴的核心任务 通过撂荒地复耕、引入央企资源、打造特色旅游品牌、培育新农人等多措并举 系统性推进县镇村一体化高质量发展 [9][10][20][21] 粮食安全与耕地保护 - 云浮市委将“消灭撂荒地”列为重点发力方向 要求落实最严格的耕地保护制度 打响撂荒耕地歼灭战 [12][13][14] - 通过推进高标准农田建设、加强水利基础设施 以“稳面积、提单产、增效益”保障粮食供给 [15] - 结合盘活撂荒地等闲置土地资源 推行规模化种植 将土地资源转化为产业效益 [16][17][18] 村级集体经济发展 - 将“提升新型农村集体经济发展效益”列为推动县镇村一体化高质量发展的重要内容 [21] - 拓展“政银企村（户）”共建模式 通过多方联动为集体经济注入资源 [22][26][27] - 强调管好用好村级集体经营性收入 将资金用在“刀刃”上 切实带动村民增收 [23][24] - 多措并举发展壮大村级集体经济 并同步健全村规民约 构建共建共治共享的乡村治理格局 [25] - 通过“政银企村（户）”共建模式探索联农带农机制 让集体经济成为带动农民致富的“蓄水池” [27] 外部资源整合与央企合作 - 多次部署央企合作 推动外部资源与本地需求精准对接 [32] - 引导央企在产业发展、乡村振兴、绿美云浮、农房风貌提升、农村生活污水治理、道路建设等领域发挥作用 [33][34] - 强调用好央企助力力量 协同发力“百千万工程” 形成多方联动格局 [35] - 要求持续深化央企助力机制 将其与全域土地综合整治、县域投融资改革结合 破解发展难题 [36][37][38][39][40][41] - 将央企助力作为壮大村级集体经济、推进“百千万工程”的重要支撑 确保外部资源真正落地见效 [44][45][46] 特色旅游与产业融合 - 立足生态与文化资源禀赋 结合“百千万工程”打造辨识度高的特色旅游品牌 加快农文旅深度融合 [48][49] - 明确大力打造百亿级旅游市场主体集群 同步布局生态康养、禅文化、西江生态、石文化商务等六大旅游产业带 构建全域旅游格局 [50][51] - 云浮甘薯产业已形成“标准化种植+精深加工+农旅融合”全链条格局 未来将通过“科技兴薯、品牌引领” 让甘薯成为连接城乡、带动致富的纽带 [52][53] - 强调以农文旅龙头带动流量转化 通过人气聚集拉动经贸流、现金流 壮大优质种养业与乡村旅游 [54][55] 农业人才培育 - 将培养农业人才作为乡村振兴的重要抓手 提出要立足优势资源 大力培育高素质“新农人” [56][57][58] - “新农人”培育需与盘活撂荒地等闲置土地资源紧密结合 通过引导“新农人”推行规模化种植 持续提升乡村产业发展效益 [59] - 强调积极盘活资源 打通“两山”转化通道 培养更多乡村能人、致富能手 [60][61]

林下经济行业概览与意义 - 行业核心是依托“森林宝库”发展生态友好型经济 包括林下种植 养殖 森林景观利用等 旨在推动绿色发展 促进乡村振兴 筑牢生态安全屏障 [1] - 行业已形成可观规模 利用林地面积超6亿亩 从业人员达3400万人 拥有各类经营主体95万个 年产值超1万亿元 [1] - 行业实践实现了生态与经济的协同发展 推动林区“含绿量”与“含金量”相互赋能 最终达到林下有产业 生态可保护 农民能增收 国民更健康的目标 [1] 产业链深化与产品价值提升 - 发展关键在于做强林产品产业链 通过补链 延链 强链 将“林间好物”转化为即食食品 养生保健品 天然日用品等高附加值产品 [2] - 具体实践案例包括河北塞罕坝机械林场开展食用菌 林下参等中草药试验研究及野生花卉培育驯化 并形成了从种苗繁育到精深加工销售的完整产业链 [2] - 未来方向是通过提升附加值和品牌效应 将分散的“提篮小卖”模式升级为规模化的“超级卖场” 以带动林区民众致富创收 [2] 森林旅游与康养品牌发展 - 行业另一发展路径是擦亮森林旅游 森林康养品牌 利用森林风光和食药资源 深度融合养生疗养与自然体验 以激活消费新动能 [3] - 发展需配套改善交通与观光休憩等公共服务设施 并打造“一地一特色”的全季节特色旅游线路以提升品质和吸引力 [3] - 具体案例为陕西留坝县推出“春赏花 夏避暑 秋观景 冬滑雪”的五感体验旅游路线 实现了养生 养老 休闲 观光等业态的深度交融 完成了从“卖初级产品”到“卖生态体验”的价值跨越 [3]

公司经营与治理 - 公司核心管理层由返乡创业人员构成 大学毕业后返乡种植脐橙并带领村民共同发展 后经选举成为村党支部书记 其领导是公司深层蜕变的关键[1] - 公司建立了常态化的村民议事会治理机制 每月召开一次 重大事项如修路、建分拣中心等均通过集体商议决策 实现了“大伙儿的事大伙儿商量着办”[1][2][4] - 公司积极推动便民服务与能力建设 成立便民服务队打造“15分钟便民服务圈” 并定期组织种养技术培训和直播培训课 提升村民技能[4] 产业发展与布局 - 公司形成了“水田养稻虾、旱田种脐橙”的立体产业格局 具体为脐橙种植面积5500亩 虾稻种养面积4500亩[2] - 公司抓住高标准农田建设机遇 大力发展特色产业 并建成脐橙分拣中心以提升产品附加值[2] - 公司正规划发展农旅融合新业态 引入“忆江南田园慢生活”项目 集旅游观光、乡村采摘、民宿经济于一体[4] - 公司未来计划通过电商直播和统一运营来打造自有品牌 以稳定销售价格并拓展销路[4] 财务与经营成果 - 公司集体经济年收入实现显著增长 从以前的30多万元人民币增长至现在的120多万元人民币[2] - 基础设施改善直接促进了经营效率 硬化刷黑道路通到家门口和田边 使大货车能直接开到田边 保障了农产品运输与销路[2] 行业与宏观环境 - 行业发展的基础条件因重大水利工程和生态保护政策而根本改善 三峡大坝调蓄、长江堤防加固及长江大保护政策的推进 使该地区摆脱了频繁的洪涝灾害困扰 生态环境持续向好[1] - 所在区域从过去因洪涝灾害频繁而闻名的“水窝子”“穷窝子” 转变为环境优美、生态改善的“水清岸绿”之地[1]

乡村治理与基层建设 - 吴庄村“两委”成员平均年龄不到35岁，最年轻的24岁，实行每周走访制度，半年已解决群众反映的几十个问题[1] - 在自来水管网改造期间，针对70多岁腿脚不便的老人，村委当天组织送水上门直至工程完工[1] - 村委使用在线文档安排春节值班，并通过数字化手段实现村务公开、政策宣传一键直达，提升办事效率[1] - 2025年12月12日，村“两委”委员连夜加班整治路肩，连续工作近13个小时，并通过“3533”党群代表议事会等形式动员群众，获得村民送饭支持等积极响应[2] 产业发展与青年返乡 - 30岁的返乡青年吴照康从深圳互联网公司高管职位离职，回乡创立“喵小汪”萌宠基地，专注于宠物经济，其比熊犬品相好，春节前订单特别多[2] - 年轻人的回归为吴庄村带来了思维方式和村庄发展路径的革新[2] - 村庄计划开发文旅资源，例如根据传说种植的“黄花九圐圙”阵形黄杨林已成为网红打卡地，吸引附近群众游玩[3] - 村庄将组织大学生座谈会和乡贤交流会，邀请乡贤为发展提建议[3] 基础设施与文化建设 - 2025年9月，吴庄村争取到县里资金，全面开展自来水、污水、弱电等基础设施提升工程，计划农历腊月二十八收工，春节后大年初三继续施工[1] - 由吴氏祠堂改造的婚俗文化馆，陈列立体双喜、老式婚房等传统婚嫁物件，成为村庄的文化名片[3] - 春节前，村里的书法爱好者主动为村民写春联[2]

公司运营与财务表现 - 袁桥村成立的运营公司（河南袁桥古村运营管理有限公司）将本地历史故事改编为短剧进行拍摄 旨在传承和弘扬“耕读传家、慈善为本”的美德[2][3] - 2025年袁桥村集体收入突破400万元 其中近20%直接来源于微短剧产业[3] - 村民通过参与剧组工作获得稳定收入 例如农闲时参与剧组工作每天能有百十元收入[2] - 过去闲置的老院子租给剧组当宿舍和库房 成为稳定的收入来源[3] 行业发展与市场动态 - 微短剧产业为乡村注入全新活力 自2023年以来已有超过50部短剧在袁桥村取景拍摄 仅2025年拍摄量就达35部[3] - 古村因微短剧拍摄而变身为“乡村竖店” 站在郑州市打造“竖屏之城”的发展风口上[3] - 微短剧的火爆反向赋能乡村旅游 带动了餐饮、住宿、农特产销售一整条产业链[3] - 村里的民宿因接待游客、研学团队和长住剧组而生意火爆 旺季时200多张床位供不应求[3] 战略规划与未来展望 - 公司不满足于只作为拍摄背景板 正谋划推动三方面升级[3] - 第一是对古村落进行保护性场景提升 规划打造更具专业性的特色拍摄区[3] - 第二是启动“本土人才孵化”计划 与高校合作将专业课堂引到村里 培养扎根乡村的影视幕后人才[3] - 第三是深化“微短剧+文旅”融合 规划沉浸式体验项目 让游客从“旁观”转为“入戏”[3] 社会影响与社区参与 - 微短剧拍摄使村民从围观者转变为参与者 75岁的老人参演的短剧全网播放量超过3000万次[2] - 村民通过参与拍摄不仅获得额外收入 也获得了新的身份认同 例如老人成为“演员”[2] - 越来越多的村民在农闲时参与剧组工作 成为剧组的常客[2]

公司业务与战略转型 - 公司从受洪灾影响的地区成功转型为“绿水青山就是金山银山”实践创新基地，实现了生态与发展的双重跃升 [3] - 公司核心战略是依托“三河汇景”的天然禀赋，将昔日的“涝洼地”改造为集游船码头、观光线路、采摘露营于一体的“生态六埠”景区 [3] - 过去5年，公司的“生态六埠”景区累计接待游客超过45万人次，综合收入突破3000万元，并获评“全国乡村旅游重点村” [3] 农业与产品销售 - 公司搭建了“六埠蔬菜统销”平台，采用“单位采购+社区团购”模式，成功对接全市超过120个社区和单位 [5] - 2025年，公司通过该统销平台，凭借50多个蔬菜新品种，创下75万元的销售额，并计划在次年将销售目标翻倍 [5] - 公司推广智能大棚技术，实现自动卷帘和手机远程调湿控温，提升了生产效率和蔬菜品质 [5] - 公司采用“以虫治虫”等生态种植技术培育无公害韭菜，售价可达每公斤十几元，并将技术推广给村民以增加其收入 [6] 基础设施与民生工程 - 公司加固翻新了近40年历史的生产桥，并建成旱涝两用的第六埠灌排泵站，为超过600亩水稻秧苗移栽提供了保障，成为农业生产的“定心丸” [6] - 公司新建了集老年学校、健身康复、医疗保健、文体活动、营养餐饮于一体的村级幸福院综合体，旨在服务老年群体 [7] - 公司修缮了道路，实现硬化路面直达大棚，改善了农产品运输条件 [6] 创新业务与增长点 - 公司设立了创富工坊，2025年通过该工坊销售大米的收入达到140多万元，较之前增长近5倍 [8] - 创富工坊除了销售农产品，还开发文创产品（如红辣椒、绿黄瓜造型钥匙扣），并依托年均接待超8000人次的研学资源进行同步售卖，形成新的增长点 [8] - 公司吸引了包括23岁大学毕业生在内的年轻人返乡就业，从事公众号运营等工作，为发展注入新活力 [9] 财务与运营成果 - 公司“生态六埠”景区5年累计综合收入突破3000万元 [3] - 公司蔬菜统销平台在2025年实现75万元销售额 [5] - 公司创富工坊的大米销售收入在2025年达到140多万元，同比增长近5倍 [8]

公司核心观点 - 公司董事长高晓东作为省政协委员，基于其扎根基层的经验，提出吸引和留住年轻人是乡村振兴的关键活力来源 [1] 公司对乡村发展的具体建议 - 建议允许群众在符合政策与规划的前提下，对年代较长的农村房屋进行适当更新改造，以满足年轻人的生活需求，实现“住有所居” [1] - 建议因地制宜发展富民产业，为年轻人提供就业机会，实现“业有所成” [1] - 建议完善乡村的体育、休闲等公共服务设施，并根据人口变化趋势统筹调配教育资源，以保障下一代的快乐成长 [1] - 建议乡村以包容心态鼓励年轻人运用新理念、新技术推动产业升级，为乡村发展注入新活力 [1]