行业整体图景 - 2025年火锅行业呈现两极分化态势，线下火锅店进入寒冬，而定位家庭自炊场景的锅圈实现逆势增长 [33] - 2025年上半年火锅企业新增注册量仅2.2万家，相较2021-2024年间每年5-10万家的爆发式增长，堪称断崖式下滑 [33] - 锅圈2025年第三季度预计营收18.50-20.50亿元，同比增长13.6%-25.8%，核心经营利润6500-7500万元，同比增长44.4%-66.7% [33] - 锅圈股价从2025年1月的1.57港元/股低点攀升至11月的4.44港元/股高点，区间涨幅接近翻倍，达98.1% [33] 加盟商面临的经营困境 - 加盟商面临旺季不旺、食品安全问题冲击以及火锅品类场景局限三大现实困境 [5] - 门店淡旺季明显，河南地区每年11月至次年2月为旺季，3月至10月为淡季，夏季高温期更是淡季中的淡季 [7] - 旺季日营业额曾稳定突破万元，如今不少门店日营业额仅两三千元甚至几百元，完全感受不到旺季对业绩的拉动作用 [7] - 淡季固定成本高企，有加盟商夏季单月电费高达四五千元，而当月产品销售毛利润仅两三千元，无法覆盖电费 [7] - 外部火锅市场价格战激烈，挤压锅圈生存空间，《火锅产业发展报告2025》显示火锅人均消费金额从2023年Q4的80余元持续下滑至2024年末的70余元 [9] - 头部品牌客单价同步走低，海底捞2025年上半年客单价降至97.9元，湊湊人均消费同比下降6元至137.8元，楠火锅转型将客单价锚定在70-80元 [9][10][11] - 品牌内部门店加密导致内耗，出现800米内开设两家门店的情况，客流分流引发恶性竞争 [12] - 下沉市场核心客群（年轻人）外流，留守的中老年人消费习惯固化，以面食为主，一年吃不了几次火锅，使锅圈产品难适配 [13] 公司的转型举措与效果 - 公司为破局打出转型组合拳，包括拓宽SKU矩阵、加码线上线下联动引流、推进门店智能化改造、拓展新业务赛道以及强化供应链建设 [15] - SKU矩阵延伸至露营烧烤、小龙虾、雪糕、手抓饼、包子等，试图将“在家吃饭”体验延伸至一日四餐 [15] - 2025年上半年已完成超两千家零售门店的智慧化、无人化改造 [15] - 2025年8月完成对四川熊喵智厨科技有限公司的数千万元级战略投资，“锅圈小炒”项目将于2026年1月6日在郑州试运营 [15] - 截至2024年底拥有6家食材生产厂，2025年5月增至7家，目前销售产品中20%以上来自自有工厂 [15] - 转型尝试未有效破解加盟商盈利难题，反而暴露出新的运营矛盾 [16] - 随着抖音团购、外卖等线上渠道占比提升，门店综合毛利率已降至15%-20%，远低于官方宣称的35% [16] - 线上团购套餐核销时顾客要求调换菜品或额外索取物品，侵蚀门店利润并增加运营成本 [17] - 消费者追求性价比与新鲜现制，与门店以冻品、预制菜为主的核心供给形成矛盾 [17] - 消费者到店拍照后转向电商平台比价，超市同类产品低价引流（如安井火锅丸子9.9元特价）削弱门店价格竞争力 [17] - 消费者对预制菜抵触情绪升温，且2025年肉制品价格走低，新鲜肉制品与冻品价差缩小，消费者更倾向新鲜食材，导致门店复购率下滑 [18] 食品安全与品控问题 - 食品安全问题频发，侵蚀消费者信任，对门店复购率造成持续性冲击 [5] - 2025年9月有消费者投诉在火锅底料中发现蛆虫，10月有产品中吃出烟头，11月有未拆封毛肚中发现苍蝇 [18] - 黑猫投诉平台上关于锅圈的投诉不断，涵盖“烧烤食材有蛆”、“鸭肠过期”等问题 [18] - 有网友爆料买到生产地标注为“海南省周口市”的羊肉，暴露品控漏洞 [21] 行业变革与内部压力 - 冻品行业整体下行，2025年上半年多家上市公司净利润下滑，如安井食品净利润同比下降15.79%，三全食品净利润同比下降5.98% [25] - 冻品批发市场萧条，华北某市场商户数量较三年前减少42%，且出现价格倒挂现象 [26] - 头部冻品企业发起“去中间化”运动，厂家直接对接终端，压缩流通层级，使锅圈的四级流通模式价格优势不再明显 [26] - 公司对门店设有严苛KPI考核（会员拉新、充值金额等），若未完成将面临关闭线上渠道或强制到总部学习的处罚，加重加盟商负担 [27] - 2024年公司门店出现首次负增长，2025年前三季度门店数量回升至10761家，但较2024年末仅增长611家，整体增速明显放缓 [27] 发展困局本质与战略挑战 - 公司发展困局本质是“品牌规模扩张”与“加盟商盈利保障”的失衡，叠加消费降级、冻品行业变革、消费需求升级等多重外部压力 [29] - 公司董事长提出未来五年瞄准下沉市场新增1万家门店的战略目标，面临客群流失与消费习惯固化的落地挑战 [13] - 公司若想实现下沉市场扩张，亟需重构与加盟商的共赢模式，在供应链优化、价格管控、考核机制等方面精准发力，同时筑牢食品安全防线 [2]

文章核心观点 - 达势股份在一线城市同店销售稳健增长的同时，正加速向非一线城市下沉扩张，品牌势能持续提升，规模扩张有望带动业绩进一步释放 [1] - 非一线城市已成为公司收入增长的主要动力，且二三线城市仍有较大扩张空间，有望贡献后续增长 [1][2] 公司经营与财务表现 - 截至第三季度，公司净新增门店275家，已提前完成全年300家的门店开业目标（涵盖新开、在建及已签约门店）[1] - 2025年上半年，公司实现营业收入25.93亿元，同比增长27.04% [2] - 2025年上半年，公司实现归母净利润0.66亿元，同比增长504.42%；经调整净利润0.91亿元，同比增长79.6% [2] - 分地区看，2025年上半年一线城市（北上广深）销售额为10.84亿元，同比增长7.2%，占营收比重41.8%，同比下降7.8个百分点 [2] - 分地区看，2025年上半年非一线城市销售额为15.09亿元，同比增长46.6%，占营收比重58.2%，同比提升7.8个百分点 [2] 市场扩张与门店网络 - 公司持续推进下沉市场扩张，临近年底在多地开设首店，且首店主要集中在二三线城市 [1] - 具体扩张案例包括：10月26日进驻内蒙古呼和浩特万象城开设内蒙古首店；12月在启动和莆田开设首店；云南首店已确认选址昆明，计划于2026年1月1日以双首店形式在顺城购物中心和昆明万象城同期开业 [1] 业绩预测 - 券商预计公司2025年至2027年归母净利润分别为1.60亿元、2.25亿元、3.01亿元 [2] - 对应2025年至2027年的预测市盈率（PE）分别为59倍、42倍、32倍 [2]

战略合作与股权结构 - 星巴克与中国另类资产管理公司博裕投资组建合资企业，共同运营其在中国市场的零售业务 [1] - 博裕投资将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权，并继续作为品牌与知识产权的所有者和授权方 [1] - 基于约40亿美元（不计现金与债务）的企业价值，博裕投资将获得其相应权益 [1] 市场竞争格局 - 中国咖啡市场竞争格局发生巨大转变，2023年第二季度瑞幸单季营收首次超越星巴克 [1] - 2025年上半年，瑞幸营收高达212亿元，净利润近18亿元，星巴克营收为182亿元，净利润约12亿元 [1] - 其他本土品牌快速崛起，如创立于2022年的库迪咖啡已开出超1.4万家门店 [1] 公司应对策略与业绩表现 - 为应对竞争，公司开启常态化优惠，对非咖产品进行降价，并提升午间和晚间场景消费 [2] - 通过与平台合作，原价35元至40元一杯的产品在各大平台上仅需25元甚至更低价格 [2] - 通过一系列变革，公司业绩在2025年迎来回暖 [2] 市场扩张计划 - 新合资企业总部设于上海，管理并运营目前遍布中国市场的约8000家星巴克门店 [2] - 计划未来将门店规模逐步拓展至两万家，该数量超过星巴克在北美市场的门店总数 [2] - 2025财年第四季度，公司在中国新开出183家门店，新进入47个县级市场 [2] 扩张面临的挑战 - 实现两万家门店目标面临扩张速度与体验保障之间的平衡难题 [3] - 长期坚持的直营模式保障服务品质但限制了扩张速度，大规模扩张可能需要调整运营模式 [3] - 大多数门店依赖的第三空间属于重资产运营，在下沉市场扩张时会面临高租金等挑战 [3]

全球及中国整体业绩 - 2025财年全球净营收为372亿美元，同比增长3% [1] - 全球GAAP营业利润率为7.9%，较2024财年的15%同比下降7.1个百分点，第四财季该利润率进一步降至2.9% [1] - 2025财年中国市场收入为31.05亿美元，同比增长5%，高于全球平均增幅 [1] - 第四财季中国市场营收为8.316亿美元，同比增长6%，实现连续四个季度增长 [1] 中国市场盈利能力与同店销售 - 中国市场被称为国际市场中"盈利最健康的区域之一"，门店经营利润率始终保持两位数水平，显著高于全球7.9%的平均水平 [2] - 2025财年星巴克中国同店销售额下降1%，其中同店交易量增长4%，但客单价下降5% [2] - 第四财季同店销售额增长2%，得益于交易量增长9%，但平均客单价下降7% [2] - 客单价下降与公司为应对竞争而采取的低价促销策略有关，例如推出"三杯49.9元"优惠券，部分饮品外卖价格降至20元左右 [2] 门店网络扩张与下沉策略 - 2025财年星巴克中国净新增门店415家，门店总数达到8011家，覆盖超1000个城市 [3] - 门店增速从2024财年的9%降至2025财年的5.5%，为近三年最低水平，净新增门店数同比下降47.5% [4][6] - 公司重点拓展低线市场，全年新进入166个县级市场，较上一财年接近翻倍，第四财季单季新增47个 [2] - 下沉市场（三线及以下城市）门店在整体占比从2024年末的17%大幅提升至35% [2] 门店模型调整与竞争格局 - 为适应下沉市场，公司采用"小而美"的轻量化门店模型，单店面积从200㎡压缩至80㎡-120㎡，减少堂食座位，侧重取餐与外卖 [3] - 星巴克中国门店规模（8011家）远低于本土竞争对手瑞幸（超2.4万家）和库迪（超1.3万家） [3] 中国业务股权出售进展 - 中国业务股权出售进入最终谈判阶段，博裕资本成为最可能买家，交易可能采用"牵头财团"模式 [7][8] - 星巴克中国业务整体估值确定为40亿美元，对应2025年预期EBITDA的8至10倍，与瑞幸估值倍数基本持平 [8] - 交易方案可能为星巴克保留49%股权，博裕牵头的买方财团合计持有51%，公司维持单一大股东地位 [8] - 股权出售的核心动力包括全球业绩压力，以及意图加速在中国市场的发展，解决自营模式成本高、本土化响应慢等痛点 [9]

公司战略与运营调整 - 公司发展战略从主打远郊有车中产转向进驻闹市区并向地级市、县级市等下沉市场拓展[3][11] - 公司计划每年新增8至10家门店以进行高速扩张[12] - 公司通过开设实体门店和云仓渗透市场，云仓总数已达455个[9][10] 配送物流体系挑战 - 公司末端配送环节出现电动车超载安全隐患，原因在于第三方骑手难以承载大体积、大重量的家庭用品[1][8] - 公司正与合作平台加速落地安全举措，在部分区域根据货物匹配三轮或四轮车以解决配送工具问题[3] - 公司配送合作平台包括顺丰、达达等，并计划于2024年12月开业的泉州晋江山姆店将采用顺丰同城作为配送合作伙伴[4][6] 市场竞争与业务表现 - 公司面临来自美团、阿里、京东等超过20家线下硬折扣门店的激烈竞争，奥乐齐也与金鹰国际集团签署战略合作[16] - 公司所属的沃尔玛中国在2026财年第二季度实现净销售额58亿美元，同比增长30.1%，电商业务净销售额增长39%，占比超过50%[10] - 公司过去12个月增加了8家新店，交易单量实现双位数增长，分析师认为其可能还有5年的红利期[10][16] 产品与会员关系 - 公司因选品问题陷入争议，货架上出现好丽友、卫龙等普通商超品牌引发会员不满，公司表示已将意见纳入后续选品策略考量[11] - 公司坚守付费会员制和精选SKU的核心理念，通过精选高品质商品吸引中高收入家庭女性消费者[10][14] - 会员数量扩大导致用户对会员费价值有更高要求，品牌信任对公司至关重要[13][14]

上市表现 - 绿茶集团港股上市首日股价跌破发行价12.52%，收报6.29港元/股，总市值42.36亿港元 [1] - 发行价定为7.19港元/股，未能延续近期新股未破发趋势 [1] 招股与资金用途 - 香港公开发售获317.54倍认购，国际配售录得7.2倍认购 [2] - 净募集资金7.46亿港元，主要用于餐厅网络扩张 [2] - 计划2025-2027年新增563家餐厅，重点布局三线及以下城市 [2] 战略规划与基础设施 - 董事长王勤松表示将有序推进餐厅扩张 [3] - 公司计划利用部分募集资金在浙江建设中央食材加工设施，弥补无自营中央厨房的短板 [3] - 基石投资者包括正大食品、紫燕食品等8名机构，其中正大集团为多元化跨国企业 [3] 市场地位与经营数据 - 按餐厅数量计为全国第三大休闲中式餐厅品牌，按收入计排名第四 [4] - 截至2025年4月28日全国拥有493家餐厅 [4] - 2024年收入38.38亿元人民币，同比增长6.94%，增速较2023年51%显著放缓 [5] - 2024年净利润3.5亿元人民币，同比增长18.48% [5] 运营指标与消费趋势 - 2024年人均消费从61.8元降至56.2元，翻台率从3.3次降至3次 [5] - 同店销售额同比下滑，反映消费环境趋冷与行业竞争加剧 [5] - 休闲中式正餐赛道受冲击大于快餐品牌 [4] 行业竞争与下沉市场挑战 - 下沉市场面临小菜园、九毛九旗下太二等中式品牌及肯德基、必胜客等西式品牌的激烈竞争 [6] - 低线市场消费力有限，扩张策略被业内人士认为偏激 [6][7] 未来展望 - 上市后需在品牌调性与运营效率间平衡，以应对餐饮红海竞争 [8] - 下沉市场扩张的预期回报仍需时间验证 [8]