据智通财经消息，星巴克中国业务的出售事宜已进入最后阶段，博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国 被列为最终候选收购方，交易预计将于10月底前最终敲定。 自"传出"出售业务以来，星巴克中国在此次的出售计划中，最初吸引了数十家竞标者，高瓴、贝恩、 KKR、腾讯、华润、美团等都被传为潜在买家，而最终候选名单是在8月27日结束的一轮竞标后选出 的。 此前，高瓴、凯雷等资方在参与星巴克中国股权竞购时给出的企业估值为50亿—60亿美元（约合人民币 356亿元—427亿元）。 与此同时，在星巴克此前召开的2025年第三季度财报电话会上，星巴克董事长兼CEO倪睿安也曾直接表 示："超20家机构感兴趣，我们对中国市场的信心与承诺不变，并希望保留中国业务相当比例的股权。" 自2024年11月，市场首次传出星巴克正在研究中国业务的各种可能性之后，一年的时间，这场出售大戏 或将迎来终局。 01 四大决赛圈成员的雄厚实力 星巴克如果引入腾讯、京东等CVC机构作为重要股东，还可能被市场解读为"站队"，进而影响与其他 平台的合作意愿。 综合来看，进入决赛圈的每一个人都实力雄厚，但最终的决策权，依旧在星巴克手中。 具体来看，入围最终名单的博裕 ...

（原标题：茶百道低调上线咖啡 仅在广东、四川部分试点丨咖啡茶饮龙门阵） 21世纪经济报道记者 易佳颖 实习生 黄诗茹 近日，茶百道部分门店上线现磨咖啡产品，引发消费者广泛关注。 为进一步了解咖啡产品销售情况，记者致电茶百道广州花城汇试点门店。工作人员表示，目前咖啡产品 日均销量约 40-50 杯，虽未统计其与门店热门茶饮的销量差距，但高峰时段购买咖啡需排队，平均等待 时长约 15 分钟。 价格方面，该工作人员提到，咖啡产品当前有专属优惠活动，新用户购买美式、拿铁等产品可享 6.9 元、9.9 元低价，相较门店常规十几元的大杯茶饮，单杯优惠幅度约 5-6 元，且咖啡产品在小程序点单 与其他团单操作流程一致。 值得注意的是，这并非茶百道首次涉足咖啡领域。早在 2023 年，该品牌便推出咖啡子品牌 "咖灰"，此 次将咖啡嵌入现有茶饮门店，是其在咖啡赛道的又一布局。 茶百道的动作，折射出当下饮品行业从 "单品类" 向 "全时段" 竞争的转型趋势。目前，咖啡品牌正通过 茶饮产品渗透下午茶场景，茶饮品牌则借助咖啡抢占早间市场，瑞幸 "上午咖啡下午茶"、星巴克 "上午 咖啡，下午非咖" 的策略均是典型案例。CBN Data ...

股权出售进展 - 星巴克中国股权出售进入最后阶段 博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国被列为最终候选方 交易预计10月底前敲定[1] - 星巴克正在评估超过20家有强烈意愿的机构 公司希望保留中国业务相当比例的股权[2] - 市场传闻星巴克可能保留30%股权 其余由多家买家分摊 每家持股低于30%[3] 运营策略调整 - 星巴克中国与小红书达成深度合作 在全国1800余家门店开展"兴趣社区空间"计划[8] - 6月10日起星巴克对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁等数十款产品实施降价 大杯平均降幅5元 最低价23元[9] - 降价策略效果显著：二季度冰摇茶业绩翻番 茶拿铁持续增长 星冰乐在小红书非咖品类搜索排名第一[9] - 公司与中国东方航空开展会员体系全面合作 业务推进主动性增强[9] 财务与门店表现 - 最新财季星巴克中国营收同比增长8%至7.9亿美元（约56.25亿元） 实现连续三个季度增长[10] - 截至6月末财季在华新开门店70家 总门店数达7828家[1] - 二季度同店销售额同比增长2% 同店交易量增长6% 但同店客单价同比下降4%[12] 市场竞争态势 - 瑞幸咖啡二季度营收同比增长47.1%至123.6亿元 归母净利润增长43.6%至12.5亿元[11] - 瑞幸门店总数达26206家（自营16968家+加盟9238家） 环比增长8.8%[11] - 瑞幸直营门店同店销售增长13.4% 主要驱动因素为杯量增长[11] - 库迪咖啡门店数量超过15000家且实现盈利 幸运咖二季度新签门店同比增长164%[12] - 幸运咖7月以来加盟咨询量环比增长超300% 一线城市咨询激增 7月12日店均营业额达5732元[12] 战略考量 - 星巴克寻求合作伙伴以抓住未来开设2-3万家门店的机会[1] - 股权出售比例决定运营主导权 公司强调"保留相当比例股权"的立场[2][4] - 麦当劳中国案例显示本土控股股东带来运营灵活性：中信资本控股后门店达6820家 2024年新增917家[5] - 麦当劳中国贡献全球国际特许市场70%新店 全球超半数新店位于中国市场[5]

星巴克中国股权出售进展 - 星巴克中国股权出售进入最后阶段 博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国被列为最终候选方 交易预计10月底前敲定[2] - 星巴克首席执行官倪睿安表示公司正在评估超过20家有强烈意愿的机构 希望保留中国业务相当比例股权 任何交易必须符合星巴克利益[2] - 星巴克计划通过合作伙伴实现中国市场扩张目标 未来可能开设2万至3万家门店[2] 股权出售比例争议 - 市场传闻星巴克可能保留30%股权 其余由多家买家分摊 每家持有不到30%股权[4] - 倪睿安仅表态将"保留相当比例的股权" 未确认具体比例[4] - 股权比例决定运营主导权 星巴克似乎想继续占据中国区主导运营地位[4] 外资品牌中国运营模式变革 - 麦当劳中国在中信资本入主后实现管理团队本土化 决策更加灵活高效 部门架构近两年持续调整[5] - 截至2024年麦当劳中国系统门店总数达6820家 全年新增917家门店[5] - 2024年麦当劳中国贡献约70%的全球国际特许市场新店 占比同比提升3个百分点 全球超过一半新店开在中国市场[5] 星巴克中国业务调整 - 星巴克中国与小红书APP达成深度合作 在全国1800余家门店开展"兴趣社区空间"合作计划[7] - 6月10日起星巴克三大王牌品类数十款产品集体降价 大杯平均降幅5元 最低价23元[7] - 降价策略成效显著 二季度冰摇茶业绩翻番 茶拿铁持续增长 星冰乐在小红书非咖品类搜索排名第一[7] - 与中国东方航空会员体系开展全面合作 业务推进主动性增强 联名营销流程简化[7] - 最新财季中国营收同比增长8%至7.9亿美元(约56.25亿元) 实现连续三个季度同比增长[7] 中国咖啡市场竞争格局 - 瑞幸咖啡二季度营收同比增长47.1%至123.6亿元 归母净利润同比增长43.6%至12.5亿元[9] - 瑞幸门店总数达26206家(自营16968家+加盟9238家) 环比增长8.8% 规模远超星巴克[9] - 瑞幸直营门店同店销售增长13.4% 杯量增长是主要驱动因素[9] - 库迪咖啡门店数量超过15000家且已实现盈利[9] - 幸运咖二季度新签门店同比增长164% 7月加盟咨询量环比增长超300% 一线城市咨询激增[9] - 7月12日幸运咖店均营业额达5732元 外卖订单量环比提升258% 单店外卖最高3095单[9] - 星巴克中国二季度同店销售额仅增长2% 同店交易量增长6% 同店客单价同比下降4%[9] 战略转型必要性 - 星巴克需要更懂中国的合作方来实现市场扩张[10] - 股权出售已成定局 最终运营方身份将成为关键区别因素[10]

星巴克中国股权出售进展 - 星巴克中国股权出售进入最后阶段 博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国被列为最终候选方 交易预计10月底前敲定[1] - 星巴克正在评估超过20家有强烈意愿的机构 公司希望保留中国业务相当比例的股权 任何交易必须符合星巴克利益[1] - 市场传闻星巴克可能保留30%股权 其余由多家买家分摊 每家持有不到30%股权 但公司官方表态为"保留相当比例的股权"[2] 股权结构对运营的影响 - 外企在中国市场的大股东身份是核心问题 以麦当劳中国为例 中信资本入主后管理团队实现本土化 决策更加灵活高效[3] - 麦当劳中国系统门店总数达6820家 2024年新增917家门店 中国市场贡献了麦当劳全球70%的国际特许市场新店[4] - 控股股东中信资本给予麦当劳中国很大经营自主权 形成全球视野与中国市场深度结合的运营优势[4] 星巴克中国运营策略调整 - 星巴克中国与小红书APP达成深度合作 在全国范围内挑选1800余家门店开展"兴趣社区空间"计划[5] - 星巴克对三大王牌品类数十款产品实施降价 大杯平均降幅5元 最低价23元 二季度冰摇茶业绩翻番 茶拿铁持续增长[5] - 星巴克中国与中国东方航空会员体系开启全面合作 显示业务推进主动性增强 此前联名营销因总部报备流程繁琐而受限[5] - 最新财季星巴克中国营收同比增长8%至7.9亿美元(约56.25亿元人民币) 实现连续三个季度同比增长[5] 中国咖啡市场竞争格局 - 瑞幸咖啡二季度营收同比增长47.1%至123.6亿元 归母净利润同比增长43.6%至12.5亿元 门店总数达26206家 环比增长8.8%[7] - 瑞幸直营门店同店销售增长达13.4% 杯量增长是主要驱动因素 在门店规模和业绩表现上都与星巴克拉开差距[7] - 库迪咖啡门店数量超过15000家且已实现盈利 幸运咖二季度新签门店同比增长164% 7月以来加盟咨询量环比增长超过300%[7][8] - 作为对比 星巴克中国二季度同店销售额同比增长2% 同店交易量同比增长6% 同店客单价同比下滑4%[8] 星巴克在华发展策略 - 星巴克首席执行官表示正在寻找合适合作伙伴以抓住未来开2万至3万家店的机会[1] - 截至6月末财季 星巴克在华门店新开70家 总数达到7828家[1] - 找到更懂中国的合作方被认为是星巴克在华扩张的关键[8]

21世纪经济报道记者 贺泓源 在截至6月末的最新财季，星巴克在华门店新开70家，达到7828家。 值得关注的是，星巴克中国股权的关键问题是出售比例。这代表着，星巴克中国到底是谁在运营。 "我们正在对超过20个有强烈意愿的机构进行评估。我们对中国市场的信心与承诺不变，并希望保留中 国业务相当比例的股权。任何交易必须符合星巴克的利益。"7月末，倪睿安在财报电话会上称。 关键比例 需要注意的是，对于星巴克中国股权出售的比例，市场上有着种种说法。 7月初，据多家媒体报道，星巴克已收到数份针对其中国业务的收购提议，大多数投资者均瞄准控股 权。星巴克则被指可能保留30%的股权，其余股权将由多家买家分摊，每家持有不到30%的股权。如此 态度意味着，星巴克似乎想在中国区继续占据主导运营地位。 但对此，倪睿安的表态是，"保留相当比例的股权"。 星巴克中国股权出售进入最后阶段。 9月11日，有媒体报道称，星巴克已将博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国列为中国业务出售的最终 候选方。这项收购案已在最后一轮谈判阶段，将在10月底前敲定结果。 此前几天，星巴克首席执行官倪睿安（Brian Niccol）在接受媒体专访时再度透露，星巴克 ...

股权出售进展 - 星巴克中国股权出售进入最后阶段 博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国被列为最终候选方 交易预计10月底前敲定[2][3] - 星巴克正在评估超过20家有强烈意愿的机构 公司希望保留中国业务相当比例的股权 任何交易必须符合星巴克利益[3] 股权结构规划 - 市场传闻星巴克可能保留30%股权 其余由多家买家分摊 每家持有不到30%股权[4] - 公司强调将保留"相当比例的股权" 大股东身份决定运营主导权[4][5] 本土化运营改进 - 星巴克中国与小红书达成深度合作 在全国1800余家门店推行"兴趣社区空间"计划[6] - 6月10日起三大王牌品类数十款产品降价 大杯平均降幅5元 最低价23元 二季度冰摇茶业绩翻番 茶拿铁持续增长[7] - 与中国东方航空会员体系开启全面合作 业务推进主动性增强[7] 财务表现 - 最新财季星巴克中国营收同比增长8%至7.9亿美元（约56.25亿元人民币） 实现连续三个季度同比增长[8] - 二季度同店销售额同比增长2% 同店交易量增长6% 同店客单价同比下降4%[10] 市场竞争态势 - 瑞幸咖啡二季度营收123.6亿元 同比增长47.1% 归母净利润12.5亿元 同比增长43.6%[9] - 瑞幸门店总数达26206家（自营16968家+加盟9238家） 环比增长8.8% 直营门店同店销售增长13.4%[9] - 库迪咖啡门店超15000家且实现盈利 幸运咖二季度新签门店同比增长164% 7月店均营业额达5732元[10] 战略定位 - 星巴克寻求合适合作伙伴以支持未来2-3万家门店的扩张计划[3] - 需要更懂中国的合作方来应对激烈市场竞争 股权出售将决定最终运营主导权[11][12]

乳制品行业 - 新西兰乳企a2以2.82亿新西兰元（约12亿元人民币）收购雅士利新西兰POKENO工厂，获得年产5.2万吨婴配粉产能及两款中文标签产品注册证 [1] - a2计划追加1亿新西兰元投资提升POKENO工厂产能，交易预计9月1日完成交割 [1] - 2025财年a2在华及亚洲收入同比增长13.9%至13.02亿新西兰元，市场份额从7.1%提升至8.0% [2] - 此前a2在华销售的中文标签奶粉由光明旗下新莱特代工，收购后光明代工业务或受影响 [3] - 2024年新莱特亏损4.5亿元，光明持股65.3% [4] - 新莱特曾向a2定向增发，双方或保留合作机会 [5] 食品饮料行业 - 安德利拟投资1.6亿元在辽宁绥中建设果汁加工生产线项目，年产值约2亿元 [9] - 英联食品收购面包品牌Hovis，将与旗下Allied Bakeries整合生产物流 [10] - 伊利集团向供应链公司投资1亿元，拓展物流业务 [11] - 洽洽食品在内蒙古成立科技公司，涉足谷物种植业务 [12] - 仲景食品上半年营收5.24亿元（-2.5%），净利润1.01亿元（+0.29%） [13] - 仲景食品拟出售漠河资产（账面原值5500.96万元） [14] - 泸州老窖成立文旅发展公司，注册资本3000万元 [15] - 百龙创园控股股东解除质押1622.4万股（占总股本3.86%） [16] - 豆本豆推出香蕉/草莓味果味豆奶 [17] - 今麦郎推出三款口味大冰茶新品 [18] - 李锦记推出挤挤装星厨酱系列（5种口味） [19] 餐饮行业 - 西贝等成立食品科技公司，注册资本500万元 [21] - 星巴克升级茶拿铁产品 [22] - 奈雪的茶推出山姆限定莲雾芦荟果汁茶 [23] - 瑞幸联合esther bunny推出七夕限定桃桃系列4款新品 [24] 电商零售行业 - 阿里和蚂蚁旗下22个品牌联合推出"橙意计划"支持外卖骑士 [25] - 京东七鲜美食MALL计划扩展至全国10余城，线下客流增长超3倍 [26] - 饿了么关联公司新设余杭分公司 [27] - 名创优品成立国际供应链管理公司，注册资本6000万元 [28] - 孩子王上半年营收49.11亿元（+8.64%），净利润1.43亿元（+79.42%） [29] 其他行业 - 美的集团与互联网企业合作研发智算中心液冷系统 [30][31] - 暑运以来全国铁路发送旅客7.12亿人次（+4.1%） [32] - 奥飞娱乐尚未实施8000万-1.3亿元回购计划 [33] - 易点天下上半年营收17.37亿元（+59.95%），净利润1.44亿元（+8.81%） [34] - 8月总票房突破40亿元，《南京照相馆》领跑 [35] - 广电总局出台政策改进电视剧集数管理及审查机制 [36]

核心观点 - 星巴克2025财年第三季度业绩呈现忧喜交织态势：北美市场持续下滑，中国市场回暖 [4][6] - "重返星巴克"计划实施近一年，改革步伐领先预期，2026年将推出更大规模创新浪潮 [5][25] - 中国市场竞争格局剧变，本土品牌崛起导致星巴克市场份额从2017年42%下滑至2024年14% [17][15] 财务表现 全球业绩 - 三季度总净收入95亿美元（+4% YoY），增长主要来自新店开业，但被全球可比门店销售额下降2%抵消 [6][7] - 北美市场收入69.27亿美元（+2% YoY），营业利润率收缩770个基点至13.3% [8] - 国际业务首次季度收入超20亿美元（20.1亿美元，+9% YoY） [9] 中国市场 - 可比门店销售额增长2%（6个季度以来首次增长），交易量增6%但客单价降4% [9] - 净收入7.9亿美元（+8% YoY），连续3个季度增长 [9] - 门店总数达7828家，覆盖超1000个县级及以上城市 [10] 竞争格局 本土品牌对比 - 瑞幸2025Q2收入123.59亿元（+47.1% YoY），同店销售增长13.4%，门店总数达26117家（单季净增2085家） [16] - 星巴克中国同期收入56.8亿元（+8% YoY），同店销售增长2%，单季仅新增70家门店 [16] 战略举措 北美改革 - 改造门店模型（10-32座位不等），目标4分钟内完成移动支付订单 [19] - 2026年计划推出更多健康饮品 [19] 中国策略 - 参与价格战：入驻京东外卖，王牌品类降价5元左右（单品最低23元） [21] - 创新门店服务：推出免费自习室，提供WiFi/电源等基础设施 [21] - 寻求战略合作伙伴：超20家意向方，核心诉求为品牌强化而非资金 [22] 行业演变 - 中国咖啡消费习惯变化：人均年饮用量从2016年翻倍至2023年16.74杯 [13] - 星巴克早期成功因素：高端定位、"第三空间"概念及本土化产品策略 [11][12] - 新竞争环境下出现"水土不服"，需应对瑞幸等品牌的场景化低价策略 [14][15]

业绩表现与战略调整 - 2025财年Q2营业收入达7.397亿美元，同比增长5%，创2024财年以来季度新高；Q3营收进一步攀升至7.90亿美元，同比增长8% [5] - 同店销售额在2025财年Q3增长2%，其中交易量增长6%，客单价下降4%，主要受降价策略影响 [5] - 门店数量稳步增长，截至3月底达7758家，同比增长9%；6月底增至7828家，新进入17个县级市场 [12] 战略举措与业务转型 - 2024年6月首次大规模下调饮品价格，重点针对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大非咖啡品类，并推出9.9元早餐套餐 [7] - 加速产品创新，4月上线"真味无糖"系列，并频繁开展IP联名营销（如迪士尼疯狂动物城主题、五月天演唱会合作） [9] - 拓展外卖渠道，新增入驻京东外卖和淘宝闪购平台 [11] - 下沉市场采用"精耕细作"策略，结合地域文化打造特色门店（如音乐主题店、非遗概念店） [13] 股权出售与合作伙伴评估 - 公司正在评估超过20家机构，计划出售部分股权而非完全退出，保留约30%股权 [17][19] - 潜在竞购方包括KKR、方源资本、太盟投资、高瓴资本、凯雷集团、华润控股、美团、春华资本及大钲资本等机构 [25] - 合作目标为寻找具备共同使命价值观、能提升本地运营效率的战略伙伴，而非单纯财务投资者 [18][24] 市场竞争与行业地位 - 根据欧睿国际2024年数据，瑞幸以35%销售额份额领先现制咖啡市场，星巴克占14%，库迪占12% [26] - 星巴克客单价为瑞幸、库迪的2-4倍，通过"第三空间"体验和高端定位构建差异化优势 [26] - 公司通过"启航项目"优化单店效率，推行多店社区管理模式以降低人力成本 [33] 未来挑战与发展方向 - 需持续强化产品创新与本地化能力，重点推进"上午咖啡下午非咖"策略以拓宽客群 [31] - 线上渠道需加速补课，2024年升级会员体系并跨界合作（如与中国东方航空合作提供会员权益） [31] - 下沉市场扩张需平衡效率与成本，避免陷入价格战同时维持高端品牌定位 [29]