核心观点 - 江苏省生态环境厅第一环境监察专员办公室第二党支部通过深度融合党建与业务工作，在生态环境保护督察领域取得显著成效，荣获省级“十佳党支部”称号 [1] 党建工作与业务融合 - 支部突出党建引领，常态化开展“第一议题”学习，并增加“微课堂”等学习渠道，促进学思用贯通 [1] - 支部与生态环境部华东督察局联合开展活动，实地调研突出问题整改现场，在实践中融会贯通党的理论 [1] - 支部在2024年对南京开展省级例行督察期间，通过6次暗查暗访和两次夜间蹲守，发现并处理了非法填埋1.48万吨固废垃圾、侵占220亩农田的重大环境破坏问题 [2] - 该典型案例上报后获得省分管领导“开了好头，树了标杆”的批示，问题被移交并导致相关人员和涉事企业受到行政及刑事处罚 [2] - 这是该支部第二次在中央生态环保督察进驻前成功提前“排雷” [2] 班子建设与队伍成果 - 支部强化支委尖兵作用，在2024年对南京大宗工业固废污染防治情况开展督察时，支委带头蹲守6家企业两周，跟踪运输车辆39次，发现8处非法贮存处置点 [3] - 支部据此分析根源提出建议，形成的报告被江苏省委信息专报刊发并获时任省分管领导批示 [3] - 支委带头对移动源污染开展督察，推动南京市在反馈问题后印发18条专项整治措施，淘汰、处罚、关停一批机动车检测机构和站点 [3] - 支部调研903台工程机械，并指导南京争取上亿元资金用于淘汰更新老旧车辆和工程机械 [3] - 在支委带动下，支部党员完成的关于废铅蓄电池管理的调研报告被江苏省委信息专报刊发并获领导批示，另一份关于重污染天气预警管控的分析报告被生态环境部政务信息刊发 [3] - 两年来，支部共完成23份调研、督察报告及专报，并连续三年在全省督察系统考核中名列前茅 [3] 党建品牌与惠民惠企行动 - 支部创建“清新静宁”党建品牌，旨在以作风清廉、工作常新、静心专注为保障，打造生态宜居城市 [4] - 品牌建设融入日常工作，包括推进江北新材料科技园“无异味”园区建设使异味投诉下降63%，解决江北新区安业河黑臭问题，以及春节元宵节夜查烟花爆竹违规燃放 [4] - 两年来，支部通过“四不两直”方式行程13.7万公里 [4] - 2024年中央生态环保督察期间，支部将解决南京市交通噪声扰民问题列为服务群众项目，推动江北新区某小区（2024年噪声投诉780件）铺设降噪沥青，使2025年投诉下降93.5% [4] - 支部还多次督促协调有关部门建设封闭隔声屏，解决了扬子江大道持续多年的噪声问题，并对全市噪声投诉进行分析形成专报在生态环境部政务信息刊发 [4]

文章核心观点 - 市税务局党委通过构建“规范化强基、项目化攻坚、示范化育亮”的闭环融合机制，推动基层党组织党建与业务从“有形叠加”向“有效融合”迈进，旨在锻造坚强有力的战斗堡垒并服务发展大局 [1] 规范化强基举措 - 组织编写《机关规范运行“一件事”操作指引》，规范签报、预算、公务接待等流程以提升机关运转效能 [2] - 开展党建基础工作梳理，明确8类责任主体及137项工作任务清单，量化标准及责任部门，推动基础工作标准化运转 [2] - 围绕省税务局“强基工程”“四大行动”部署，党委牵头集成29项点名任务，形成57项重点任务清单，并建立“月反馈、季推进、年盘点”跟踪机制 [2] - 在机关内部公示平台设立“‘强基工程’指引”专栏，分三大模块动态发布规范指引54条，对内部运行进行提醒警示 [2] - 制定《档案规范化和资料档案化管理工作规划》及配套管理准则，创新推行“工作联系单”承诺制，实现业务资料“随产随归、有序管理” [2] 项目化攻坚行动 - 党委书记牵头推动“构建权益性投资企业全生命周期智能管理新体系”等3个强基创新项目进入成果运用阶段 [3] - 落实班子成员基层党建联系点项目化管理，深入基层推动解决“联系点导税人员业务能力不足”等实际困难 [3] - 部署开展实干争先行动，推动全市税务系统“书记领办”项目40个、“青年领衔”项目19个落地见效 [3] - 创新职级公务员“点将+揭榜”机制，组建4个专项工作组，推动11名职级干部在政策研究与改革攻坚中担当作为 [3] - 建立改革项目OKR评估专职工作组，统筹资源破解项目推进堵点 [4] - 推动“税链通”增值服务项目纳入《湖州市构建现代化产业体系 推进新型工业化2025年度工作计划》及《关于加快推进制造业换新的实施意见（2025-2027年）》 [4] - 与市委社工部建立赋能新兴领域高质量发展工作机制，与市工商联建立“税商”协作助力民营企业高质量发展工作机制 [4] 示范化育亮与品牌塑造 - 在全市税务系统构建“税越·两山”主品牌及5个县（区）局“1+5”党建文化品牌矩阵，并建设“税越·两山”党建文化实践中心 [5] - 依托电子屏等按月展晒争先进位工作推进情况及强基提效风险提示情况，打造细节改进和机制创新的可视化载体 [5] - 通过多项举措打造“循足迹、学思想、促践行”现场教学示范点培育单位 [5] - 通过内网站、厅室廊、内刊等载体广泛宣传先进典型，发布主题宣传14期，并开展“四好”党员集中讲述活动 [5] - 打造“青听”思政课品牌，办好《湖税青年》并开设相关栏目，建立“青马工程”培育池，明确30人重点培育名单和8项培养举措，2名干部入选全省税务系统“青马工程”重点培养 [5]

核心观点 - 盛京银行以高质量党建引领普惠金融业务发展，通过打造特色党建品牌“盛先锋”，推动基层党组织深入一线，为各类融资主体定制解决方案，构建多层次、可持续的普惠金融服务体系 [1] 普惠金融服务模式与产品创新 - 推行“轻资产、宽信用、便利化”融资模式，重视企业信用和创新能力而非抵押物，以支持小微企业产业升级和高质量发展 [1] - 针对科技型企业研发关键节点的资金需求，量身定制“沈研贷2.0”等方案，例如为沈阳某科技有限公司匹配3年期、340万元的授信 [1] - 运用特色产品“盛信贷”，实现线上申请、自助提款、随借随还，快速解决企业流动资金缺口，例如为营口某制品厂在两个工作日内投放贷款300万元，为大连某文化创意传媒有限公司匹配110万元专项授信并预计带动其年内营收增长300% [2] - 推广面向科创型小微企业的“盛科贷”等专属产品，例如为北京某科技有限公司落地800万元普惠贷款并独家承接2900万元B+轮融资资金归集，为天津某医疗科技有限公司投放贷款500万元，为抚顺某科技型小微企业提供300万元授信支持 [3] - 开发差异化、个性化产品以实现“精准滴灌”，例如为辽阳某蛋鸭养殖专业合作社定制以“保证+抵押”为担保方式的“辽农贷”方案，通过绿色审批通道迅速投放300万元流动资金贷款，为海城市某饲料有限公司发放850万元“辽农贷” [4] 服务对象与行业覆盖 - 重点服务小微企业，特别是生产规模小、缺少足值抵质押物的企业 [1] - 支持科技型企业，包括采用“拨投结合”模式成立的科技公司 [1] 以及国家级高新技术企业 [3] - 覆盖直播电商、短视频内容制作等新兴行业，针对其“轻资产、重流量”特点提供融资 [2] - 服务农业领域，包括蛋鸭养殖、绿色农产品生产等合作社及饲料生产等涉农高新技术企业 [4] 组织行动与业务融合 - 各基层党组织（如支行党支部）成立专项服务小组，主动深入一线捕捉企业需求并迅速制定金融服务方案 [1][2] - 通过总、分、支三级协同，快速落地专项授信方案，例如鞍山分行发放850万元“辽农贷”业务 [4] - 将党建与业务深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为服务实体经济、助推普惠金融高质量发展的动能 [5]

行政审批效率提升 - 食品生产经营许可审批平均用时压缩50%以上 [1] - 现场核查一次通过率上升至95%以上 [1] - 通过“证照协同”实现执照与许可一窗受理、内部流转、并联审批 [1] 企业服务机制创新 - 累计服务企业286家 [1] - 推行“一企一档一策”服务机制，制发证前服务清单 [1] - 首创“帮扶+预审”模式，提供“材料+现场”双预审通道 [2] 具体服务举措与案例 - 组建专业化服务先锋队，联动区食药行业党建联盟技术专家 [1] - 针对学校食堂布局问题提出错时使用、物理分隔等解决方案 [2] - 味鲜(天津)供应链管理有限公司中央厨房项目经指导后当日获证，保障企业顺利投标 [2] 未来发展规划 - 打造政策集成服务包，提供“一站式”助企服务 [2] - 搭建产业链供需对接平台，促进企业资源共享、合作共赢 [2]

核心观点 - 首都航空市场营销委通过党建引领与业务深度融合 推动航线网络优化 市场拓展和运营效率提升 实现国际航班量增长18.2% 国际旅客运输量增长27.8% 国内旅客运输量增长1.8% 客座率提升至86.5% 单机边际贡献增长10.4% 全货机利润增长277% [2][3][4] - 公司新增夏秋航季热点区域航线 预计暑运期间执飞航班量超20000班次 服务超250万名旅客 [5] - 通过创新队伍建设机制和专题培训 形成党员带头全员奋进局面 团队战斗力显著增强 [6] 党建与业务融合 - 构建党委—党总支—党支部—党小组四级联动体系 实现党建决策与业务部署同频共振 [2] - 党员先锋队攻克政策衔接和市场准入难题 国际航班量同比增长18.2% 旅客运输量同比增长2.9% 其中国际旅客增幅达27.8% [2] - 党员团队以党建业务融合理念指导国际航线开拓 3个月完成从可行性论证到航线开通全流程工作 [2] 航线网络布局 - 战略研究小组分析自贸区政策与国际航权动态 精准调整航线网络 重点转向东南亚区域 [3] - 围绕京津冀协同发展战略 加密枢纽机场航线密度 国内旅客运输量保持1.8%同比增长 客座率提升至86.5% [3] - 新增伊宁 奇台 哈密 西宁等夏秋航季热点区域航线 暑运期间执飞航班量超20000班次 [5] 运营效率提升 - 党员干部协调保障特殊航班百余架次 航班正常率同比提升1.5个百分点 [4] - 收益管理通过优化航班时刻和动态调价 单机边际贡献同比增长10.4% 多条亏损航线实现扭亏 [4] - 创新推出机票+服务捆绑产品 带动淡季客座率同比提升3个百分点 [4] 货运业务表现 - 腹舱收入超额完成预算1.5% 全货机利润同比增长277% 成为新效益增长点 [4] - 货运团队优化航线和航班时刻 提高货运效率 降低运营成本 [4] 产品创新与市场拓展 - 党员团队打造航空+文旅融合产品 与景区酒店合作推旅游套餐 带动重点旅游城市航线客座率提升2个百分点 [3] - 针对研学团和留学生群体推出专项服务 累计保障特殊群体出行超万人次 [7] 队伍建设与人才培养 - 通过先锋评选和技能竞赛活动 营造比学赶超氛围 3名业务骨干发展为党员 10名党员成长为业务专家 [6] - 开展航空市场分析和国际航线运营等专题培训10余场 2个业务单元和8名员工获集团级表彰 [6] 社会责任践行 - 恶劣天气时党员值守协调航班调整 海外安全事件时推出免费退改政策 服务超千名旅客 [7] - 参与航空知识进校园公益活动 激发学生对航空事业的兴趣 [7]

2025年重点工作计划 - 深化服务意识，优化客户信息管理体系，提升响应及时性，提供增值服务，助力市场开拓 [1] - 加强海外市场开拓力度，凭借技术和品牌优势，提升公司盈利能力 [2] - 加强技术创新，应对行业调整和高标准要求，提升核心竞争力 [2] - 加强精细化管理，从多维度推进降本增效，深化卓越运营 [2] - 持续加强应收账款回笼，成立清收小组，优化奖励机制，促进现金流优化 [2] - 持续推动党建业务融合，深化党建引领，将党建优势转化为企业发展优势 [3] 员工持股计划 - 实施员工持股计划是为建立利益共享机制，提升员工凝聚力和公司竞争力，符合长远发展需要 [4] 应对连年亏损措施 - 深化服务意识，加强精细化管理，推进降本增效，巩固主营业务在传统领域发展 [4] - 关注行业政策趋势，推进主营业务产品横向延伸，加强海外市场开拓，打造新业绩增长点 [4] 2024年大幅亏损原因 - 制造板块受行业市场萎缩、需求减少影响，项目执行、回款未达预期，完工项目效益不佳；危废运营板块竞争加剧，收料价格下滑 [5] - 对上海长盈环保服务有限公司商誉计提减值准备约18,000万元，对南京卓越环保科技有限公司资产组计提减值准备约3,000万元，控股子公司终止项目计提资产减值损失1,424.97万元 [5] 2025年半年度业绩 - 通过多种措施开拓市场，降本增效，具体业绩查看半年度报告 [6] 应对应收账款居高不下措施 - 加大市场开拓力度，加强管理，降本增效，提升盈利能力，加强回收管理，拓宽融资渠道，优化资产结构，降低新增规模，强化动态分类管理，挂钩绩效考核 [6] - 2025年初成立清债小组，将回笼工作作为重点，通过奖励机制加强回笼 [6] 分红计划 - 严格按相关规定履行义务，采取措施做好主业，提升对投资者回报 [7] 并购重组计划 - 如涉及需披露信息，将及时履行披露义务 [8] 董事长对股价看法 - 股价受多种因素影响，公司坚持做好主业，规范运作，为股东创造价值 [9] 未来1 - 2年业绩增长预期 - 通过多种措施开拓市场，降本增效，具体业绩关注定期报告 [10]

武夷山机场使用许可符合性评价审查 - 民航福建监管局组建审查专班对武夷山机场开展使用许可符合性评价现场审查 依据《运输机场使用许可规定》和《华东地区运输机场符合性评价工作程序》进行 [1] - 审查采用"1+N"监管模式 依托"一企一策"数据分析 通过文件审查与实地验证 全面检查机场"文文相符、文实相符"情况 [1] - 针对武夷山机场"小、旧、军、特"特点 审查组以问题为导向 采取"审查促整改、交流代培训、指导促提升"方式 协调解决安全堵点和难点 [1] - 各专业小组对检查发现问题进行系统性分析 深挖安全管理上的深层次、系统性问题 [1] 机场安全管理提升要求 - 提高政治站位深化党建业务融合 强调民航安全工作的政治属性 坚持"人民至上、生命至上"理念 强化党性教育和作风建设 [2] - 健全长效机制强化隐患排查治理 推进治本攻坚三年行动 聚焦重大安全隐患排查 实现隐患动态清零 压实部门协作责任 [2] - 夯实"三基"建设提升本质安全 抓基层、打基础、苦练基本功 定期评估岗位胜任力 狠抓人员资质要求 推动安全管理向基层延伸 [2]