行业现状与监管趋势 - 小贷行业在严监管、强竞争与风险暴露的多重压力下，不少公司名存实亡，这一趋势在2026年仍将继续[1] - 2026年开年，广东、重庆、北京、湖北等多地金融管理部门集中公示并清退“失联”“空壳”小贷公司，同步注销不合规机构业务资质[1] - 山西省等地明确要“减量提质”，严把准入关，强化存续期监管，畅通市场化退出渠道，业内认为小贷机构“减量”还将进一步加速[1] 各地清退行动实例 - 1月4日，广东省地方金融管理局同意广州民金小额贷款有限公司注销小额贷款业务资质[3] - 1月5日，重庆市地方金融管理局公示了37家“失联”“空壳”地方金融组织名单，均为小贷公司[3] - 1月13日，北京市地方金融管理局汇总形成“失联”“空壳”小额贷款公司名单（第4批）[3] - 1月23日，湖北省地方金融管理局同意注销武汉市江汉区融商小额贷款有限公司和黄陂区博锐小额贷款有限责任公司的业务资质[4] 监管逻辑与行业转型 - 多地聚焦“失联”“空壳”小贷机构，通过公示名单、注销业务资质的方式直接清理行业内的无效主体[4] - 监管正从“事后处罚”转向“事前准入、事中监管、事后退出”全链条覆盖，核心是重塑小贷行业的合规生态，让其回归“小额、分散”的服务本源[5] - 行业正从此前的“无序扩张”转向“减量提质”，监管导向已从宽松准入、数量扩张，转向以强化准入管理、压实地方监管责任、推动市场化退出为核心的“高质量审慎监管”[6] 对存续机构的要求与行业展望 - 仍在经营的小贷机构需严格遵守资金来源、贷款利率、贷款用途等监管规定，并强化内部风险管控，建立完善的客户信用评估体系[7] - 小贷行业将进行深度洗牌，缺乏合规意识、盈利能力弱的中小机构会逐渐退出，而具备合规运营能力、拥有稳定客群与清晰业务模式的头部机构将进一步巩固市场地位[7] - 行业集中度将持续提升，未来可能形成“头部连锁机构+区域特色机构”的分层格局[7] - 未来监管会更注重精细化，强化对资金流向、贷款利率、客户信息保护等关键环节的动态监测，并引导机构服务实体经济，加大对普惠金融领域的支持[7]

核心观点 - 富滇银行在“十四五”期间通过“减量提质”实现高质量发展，资产规模与净利润双增长，资产质量显著改善，并依托数字化转型与特色化经营，深度服务云南地方经济、辐射中心建设及文旅体等实体产业[6][8][9][21] 财务表现与资产质量 - 截至2025年末，公司资产总额达4300亿元，较2021年初的3029亿元实现稳健增长[6][8] - 2025年实现净利润9.57亿元，同比增长8.44%[8] - 不良贷款率历史性降至1.64%，低于全国城商行平均水平[6][9] - 拨备覆盖率大幅提升至228.55%，为近10年来最佳水平[6][9] - 主体长期信用等级在2025年上调至AAA级，成为云南省内唯一获此评级的地方法人银行[9] 战略转型与经营管理 - 公司摒弃对资产规模的单一追逐，转向“减量提质”与特色深耕的发展逻辑[6] - 2016-2025年累计向经营主体减费让利20.69亿元[8] - 实施“滇峰计划”推动数字化转型，手机银行用户规模较转型前（2022年初）增幅达181%，MAU跃居全国城商行前30[9] - 通过组织架构扁平化与精细化管理优化成本收入比[9] 跨境金融与辐射中心建设 - 公司成为西部地区首家以直参行身份接入人民币跨境支付系统（CIPS）的城商行[11] - 截至2025年末，通过CIPS系统处理的跨境人民币清算量达328.24亿元[11] - 成为云南省内唯一与越南、老挝、缅甸、泰国、柬埔寨5国银行均建立本币结算合作的金融机构[11] - 旗下老中银行自2014年成立以来累计完成跨境现钞调运91次，金额超10亿元[13] - 截至2025年12月末，与老中银行共同服务的边民互市结算已超96万笔，累计金额超过106亿元[13] 普惠金融与产业支持 - 创新构建“云农贷”普惠金融服务体系，并推出“五朵金花”系列产品[16] - 截至2025年末，普惠金融自营贷款余额达178.37亿元，实现“三年翻番”[16] - 全力书写金融“五篇大文章”：科技金融贷款余额98.98亿元；绿色金融贷款余额突破303.75亿元；养老金融贷款余额18.63亿元；数字金融贷款余额419.05亿元[17] - 数字化贷款累计投放超5400亿元，累计授信客户超900万户[17] - 积极支持云南“三大经济”：资源经济贷款余额348.56亿元；园区经济贷款余额127.84亿元；口岸经济贷款余额225.35亿元[17] - 中长期制造业贷款余额92.55亿元[17] 文旅、体育与民生金融 - 推出“金旅贷”支持文旅产业，信用额度提升至100万元，期限最长5年，实现全线上申请[20] - 截至2025年末，“金旅贷”累计支持文旅主体超500家，文旅金融贷款余额69.62亿元[20] - 数字化旅游平台累计对接全省文旅商户超1700个，处理订单金额超70亿元，服务游客超9400万人次[20] - 深度赋能体育事业，冠名赞助云南省城市足球联赛、昆明半程马拉松等赛事，并开发“体享贷”、“稳体贷”等专属产品[19] - 优化境外来华人员金融服务，设立30个账户服务示范网点，优选42家网点作为个人结售汇旗舰网点[14]

北京市2026年度建设用地供应计划核心内容 - 北京市规划自然资源委和市发展改革委联合印发《北京市2026年度建设用地供应计划》 全市预期实施建设用地约3240到3740公顷 其中安排商品住宅用地200到240公顷 保障性住房用地350公顷 产业用地480到540公顷 公共管理与服务用地650公顷 交通运输用地950到1350公顷 [1][2][3] 整体供应规模与空间布局 - 2026年全市计划安排新增供应建设用地3040到3540公顷 其中城乡建设用地2430到2530公顷 [1] - 支持低效产业用地、低效商业办公楼宇用地更新盘活200公顷以上 [1] - 按照"一核一主一副、两轴多点一区"的城市空间结构引导功能布局 提升平原多点和副中心综合承载能力 [1] - 严守"三条控制线" 安排城乡建设用地净减量任务500公顷 较2025年减少40公顷 [1] 城市更新与存量资源利用 - 首次单列城市更新计划指标 逐步推动存量更新规模不低于新增供应规模 [2] - 鼓励片区更新 激活城市存量资源潜力 引导生产生活用地优先投放在具有一定建设基础的街区 [2] 产业用地供应与保障 - 安排产业用地480到540公顷 较2025年增加10到30公顷 [2] - 按照不低于85%的比例推动高精尖产业用地向产业发展重点领域、重点功能区集聚 [2] - 重点保障本市优势产业、未来产业和相关新型基础设施产业用地需求 [2] - 继续单列乡村产业用地指标 支持乡村业态融合和空间复合利用 [2] 房地产用地供应与新模式构建 - 安排商品住宅用地200到240公顷 优先在轨道站点周边、设施完备地区及就业密集地区开发建设 推动职住商服平衡和站城融合 [1][3] - 推动"好房子"实施 提升住房品质和周边配套服务 [3] - 优化保障性住房供给 优先存量转化 适度新增供应作为补充 安排保障性住房用地350公顷 [3] - 增加对新市民、城市运行服务保障人员等群体的保障性住房供给 满足"一张床""一间房"租赁需求 [3] 公共服务与基础设施配套 - 安排公共管理与服务用地650公顷 首次单列绿地与广场用地300公顷 推动花园城市建设 [3] - 安排交通运输用地950到1350公顷 以畅通道路微循环 加强区域交通联通 增强市政基础设施韧性 [3] - 安排水域及水利设施用地110公顷 特殊用地100公顷 [3]

文章核心观点 山东省属国有企业需在“十五五”开局之年把握四大发展趋势，通过转变经营思路、推动产业升级、加速绿色转型和布局前沿科技，以实现高质量发展，发挥其在山东经济中的“压舱石”作用 [1] 趋势一：内需主导 - 经济发展动力从大规模基础设施建设转向消费拉动，扩大内需、促进消费成为核心叙事 [3][6] - 国有资本需调整经营思路，从传统大项目投资转向研究并满足民众对高质量产品和服务的文旅等新消费需求 [4][6] - 以临沂琅琊古城景区为例，其沉浸式全景演出自2024年2月亮相以来累计接待游客近**800万人次**，验证了投资符合新消费需求的有效性 [4][6] - 目标是形成“企业盈利—员工增收—消费扩大”的良性循环，以增强经济发展的内生动力 [6] 趋势二：减量提质 - 山东国企多集中于能源、化工、钢铁等传统行业，普遍面临“供强需弱”的矛盾 [7] - 行业发展路径需从简单扩产能转向“减量提质”，核心是推动产业结构调整与控制产能 [8] - 企业需主动从生产普通产品转向专攻高端产品，例如钢铁行业生产高端的稀土钢、海工钢、风电钢及填补国内空白的超薄板材 [9] - 战略目标是实现从“大”到“强”的转变，向价值链顶端攀登 [9] 趋势三：绿色低碳转型 - 2024年是国内从能耗双控全面转向碳排放双控并进行首次正式“碳考核”的第一年，标志着发展思路的根本转变 [10] - 企业需积极推进绿色低碳转型，在构建新型能源体系、节能降碳减排、资源高效利用上持续用力 [10] - 低碳发展应成为企业生存和发展的战略前置条件，而不仅仅是满足达标排放 [10] - 以济钢集团为例，其全程负责投资、设计、建设和运营的全球首台商用超临界二氧化碳发电机组“超碳一号”已在贵州六盘水投入商业运行，展示了早期转型可抢占新技术高地 [12] 趋势四：人工智能与新兴产业 - 人工智能等新技术已成为撬动全局的经济发展变量 [13] - 山东雄厚的制造业“老家底”是培育新产业的“好土壤” [13] - 省里明确将培育**4个万亿级**新兴支柱产业和**4个千亿级**新兴潜力产业作为下一步重点 [13] - 国有企业需发挥主力作用：一方面在新能源重卡、新材料、集成电路等已有基础的领域加快形成规模与全产业链竞争力；另一方面需在人工智能、商业航天、低空经济等前沿方向积极卡位布局，以塑造发展新动能 [13]

公司业绩预告 - 公司预计2025年将出现亏损，实现归属于母公司所有者的净利润为-16.7亿元到-14.5亿元 [1] - 业绩变动主要原因是主营业务影响 [1] - 公司内部6高炉投产滞后、5高炉等全面年修，合计减少铁产量50万吨 [1] - 大额年修费用和投产初期较高成本对业绩造成影响 [1] - 母公司对亏损未确认递延所得税资产，导致所得税费用增加4.19亿元 [1] - 公司虽未能扭转亏损状态，但已实现减亏 [1] 行业与公司经营环境 - 2025年，钢铁行业仍处于“减量发展和存量优化”阶段 [1] - 行业仍需应对强供给、弱需求的挑战 [1] - 公司面对内外复杂形势，聚焦“减量提质” [1] 公司应对措施 - 公司坚持集约生产，提质达效 [1] - 全力拓展采购渠道 [1] - 采取调品种、优结构、降能耗、降费用、控支出、精机构、强协同等措施 [1]

公司业绩预告 - 公司预计2025年实现归属于母公司所有者的净利润亏损14.5亿元至16.7亿元 [1] - 公司虽未能扭转亏损状态，但已实现减亏 [1] 行业环境与公司经营挑战 - 2025年钢铁行业仍处于"减量发展和存量优化"阶段，面临强供给、弱需求的挑战 [1] - 公司内部6高炉投产滞后、5高炉等全面年修，合计减少铁产量50万吨 [1] - 大额年修费用和投产初期较高成本对业绩造成影响 [1] 财务与税务影响 - 母公司对亏损未确认递延所得税资产，导致所得税费用增加4.19亿元 [1] 公司应对措施 - 公司聚焦"减量提质"，坚持集约生产，提质达效 [1] - 公司全力拓展采购渠道，调品种、优结构、降能耗、降费用、控支出、精机构、强协同 [1]

2025年中国中小银行改革化险进程总结 - 2025年中国中小银行改革化险步伐显著加快，政策定调为“一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展”与“深入推进中小金融机构减量提质”，改革呈现“减量有力、提质见效”的鲜明特征 [2] - 改革核心源于政策、市场与主体三方合力：政策层面中央持续加码风险防控并提供“一省一策”差异化指导；市场层面部分中小银行资本不足、治理薄弱等问题凸显；主体层面国有大行、股份行等优势机构主动参与整合 [4] 机构退出与整合情况 - 截至2025年12月22日，全国已有128家商业银行、3家农村合作银行、99家地县级农信联社和226家村镇银行退出市场，退出机构总数超400家，为近年来最高水平 [3] - 村镇银行数量较2024年末缩减逾200家，其退出路径多元化，除纳入省联社体系外，大量由主发起行实施吸收合并，例如蒙商银行发起设立的12家村镇银行已于年内全部完成吸收合并 [2][3] - 农信社系统按照“一省一策”原则推进省级法人整合，年内共有7家省联社改革落地 [2][3] - 省级整合模式多样：河南、内蒙古、吉林、新疆四地选择组建省级农商银行，其中内蒙古农商银行一次性吸收合并120家机构，创全国单次整合规模之最；江苏、江西、贵州三地则选择成立省级农商联合银行并采取“上参下”模式，例如江西农商联合银行已获批以不超过22.05亿元投资参股上饶、广信等19家农商行 [3][4] 改革成效与能力提升 - 改革后，中小银行公司治理实现从“引资本”向“引机制”、“引治理”转变，通过吸收合并、省级整合等方式建立起权责清晰、有效制衡的治理结构 [4] - 风险控制能力显著增强，通过复用优势机构的风控模型与数据系统，并补充本土化风控指标，筑牢了信贷入口关与贷后管理网 [4] - 国有大行以更积极姿态介入，深度参与村镇银行“村改支”等工作；地方国资在风险化解中的主体责任进一步凸显，多地由省级财政、地方金控平台或国有企业牵头 [5] 未来改革方向与挑战 - 下一步改革将聚焦四大方向：深化省联社改革，推动剩余省份完成省级法人整合；优化整合模式适配性，鼓励“因地制宜”，对县域优质中小银行侧重“强赋能”，对风险突出机构强化“硬处置”；引导机构聚焦主业提质增效，深耕本土市场，推出定制化金融产品；强化长效机制建设，完善合规文化、人才科技保障机制，夯实数字底座 [5] - 专家强调“减量只是手段，提质才是目标”，关键在于通过完善治理激发中小银行内生动力，并在整合资源的同时精准有效地满足实体经济多元化金融需求 [6] - 展望2026年，改革面临多重挑战：部分区域风险处置仍待推进，不良资产清收处置压力较大；整合后机构存在业务融合、系统对接的适配成本；人才短缺与数字化转型滞后问题尚未根本解决；区域经济差异显著，改革政策精准适配难度较高 [6] - 针对挑战提出建议：监管部门应坚持“一省一策”差异化监管并给予过渡期政策支持，建立整合效果评估机制；银行自身应坚守支农支小主业，加快数字化转型，搭建涉农信用数据库，并重视人员分流安置以保留本土人才优势 [7][8]

2025年中小银行改革化险核心进展 - 2025年中小银行改革化险步伐显著加快，全年退出市场的银行金融机构总数超400家，为近年来最高水平，其中村镇银行数量较2024年末缩减逾200家 [1][2] - 改革呈现“减量有力、提质见效”的鲜明特征，年末中央经济工作会议定调将工作重心从“量”的调整转向“质”的提升 [1][8] - 改革核心源于政策、市场与主体三方合力：政策提供“一省一策”差异化指导，市场问题倒逼改革，国有大行等优势主体主动参与整合 [3][11] 机构退出与整合路径 - 截至12月22日，年内全国共有128家商业银行、3家农村合作银行、99家地县级农信联社和226家村镇银行退出市场，总数超400家 [2][10] - 农信机构通过省级法人整合被大量吸收合并，例如内蒙古农商银行一次性吸收合并120家机构，创全国单次整合规模之最 [2][10] - 村镇银行退出路径多元化，除纳入省联社体系外，大量由主发起行吸收合并，例如蒙商银行发起设立的12家村镇银行年内全部完成吸收合并 [2][10] 省联社改革模式与进展 - 年内全国共有7家省联社改革落地，各地路径各具特色 [2][10] - 河南、内蒙古、吉林、新疆四地选择组建省级农商银行，整合节奏迥异：内蒙古一次性整合120家；吉林首批并入13家；河南年内分两批整合超百家机构 [2][10] - 江苏、江西、贵州三地选择成立省级农商联合银行，并采取“上参下”模式，例如江西农商联合银行已获批以不超过22.05亿元投资参股19家农商行 [3][11] 改革成效与能力提升 - 改革后，中小银行公司治理实现从“引资本”向“引机制”、“引治理”转变，建立起权责清晰、有效制衡的治理结构 [3][11] - 风险控制能力显著增强，通过复用优势机构的风控模型与数据系统，并补充本土化风控指标，筑牢了信贷入口关与贷后管理网 [3][11] - 国有大行以更积极姿态介入，深度参与村镇银行“村改支”等工作，地方国资在风险化解中的主体责任进一步凸显 [5][12] 未来改革方向与专家观点 - 下一步改革将聚焦四大方向：深化省联社改革；优化整合模式适配性，鼓励“因地制宜”；引导机构聚焦主业提质增效；强化长效机制建设 [5][12] - 专家强调“减量只是手段，提质才是目标”，关键在于通过完善治理激发中小银行内生动力，并有效满足实体经济多元化金融需求 [6][13][14] - “减量提质”是一个“先治标，后治本”、最终迈向高质量发展的过程，当前高风险机构数量压降已为深化改革奠定基础 [6][14] 面临挑战与应对建议 - 改革面临多重挑战：部分区域不良资产清收处置压力大；整合后存在业务融合与系统对接的适配成本；人才短缺与数字化转型滞后；区域经济差异导致政策精准适配难 [6][14] - 建议监管部门继续坚持“一省一策”差异化监管，建立整合效果评估机制，并严厉打击非法中介 [7][15] - 建议银行自身坚守支农支小主业，加快数字化转型搭建涉农信用数据库，并重视人员分流安置以保留本土人才优势 [7][15]

2025年剧集市场整体格局 - 市场告别由单一“剧王”定义全年话题的旧叙事，未出现具备压倒性统治力的作品[3] - 多部头部剧集在不同时段、不同圈层轮番占据话题中心，市场热度分散，公众讨论分流[3] - 头部剧集数据差距明显收窄，榜首与后续名次间呈多元并进格局，而非阶梯式领先[3] 头部剧集数据表现 - 头部剧集集均播放量集中在4200万至6800万的密集区间[6] - 年度冠亚军《漂白》与《藏海传》集均播放量分别为6782.7万和6645.7万，两者差距小于200万[6] - 与2024年相比热度下滑，去年剧王《庆余年第二季》集均播放量达9393.8万，今年头部作品与之有差距[22] 剧集口碑与热度驱动因素 - 头部剧集口碑呈现圈层化特征，年度TOP10豆瓣评分从5.3分延展至8.0分[8] - 《唐朝诡事录之长安》以8.0分获得高口碑，《漂白》以5.3分凭借议题引爆市场[8] - 剧集热度由口碑与传播共同驱动，扎实品质是长期热度基石，引发讨论是快速破圈关键[8] 内容类型与创作趋势 - 古装与现代题材几乎平分秋色，均转向更垂直细分的内容赛道[10] - 古装题材摆脱传统古偶套路，融合权谋、悬疑、仙侠、探案等子类型[10] - 现实题材中，犯罪刑侦类作品重新赢得市场青睐，都市情感剧对大众情绪捕捉愈发细腻[10] - 创作呈现“下沉”取向，叙事立足点更落地深耕，如《生万物》将“土地”置于叙事核心[17] - 现实主义成为广泛创作底色，古装剧改编逻辑更灵活，如《藏海传》从冒险IP重构为权谋故事[19] 平台竞争策略与表现 - 爱奇艺在TOP10中占据五席，入围作品最多，通过剧场化运营在悬疑与现实赛道集中发力[12] - 优酷有四部作品跻身TOP10，通过打造《藏海传》等垂类精品强化男性向与硬核类型剧优势[12] - 腾讯视频策略侧重于精准捕获社会情绪，通过顶流配置与议题设置催化社交话题，如《许我耀眼》[14] - 芒果TV凭借《国色芳华》精准把握核心用户需求，构建从精品制作到圈层认同的品质闭环[14] 行业政策与制作风向 - “广电21条”新政取消电视剧40集上限、放宽古装剧比例限制，为宏大叙事打开空间[17] - “减量提质”成为行业共识，平台与制作方将资源集中投向少数具备明确定位和爆款潜质的项目[15] - 全年剧集上线总量有所控制，但单剧制作标准、完成度与风险承受能力被同步抬高[15] 内容传播与社交属性 - 极致人设与可供社交讨论的话题变得空前重要，剧集为传播预留“接口”[21] - 《许我耀眼》中“坏女人得一切”等台词成为短视频二创核心素材，引爆“野心污名化”等议题讨论[21] - 剧集日益演变为观众用以定义自我与参与对话的社交资产，观众更乐于为“与自己高度同频”的内容投入情感[21] 2026年市场展望 - 市场期待指向“回归”，即回归宏大叙事建构、复杂人性描摹与时代精神叩问[26] - 具备历史厚度与思想重量的年代剧、历史剧被视为最具潜力的破局方向[26] - 蓄势待发的项目如《太平年》、《风禾尽起张居正》等，聚焦将时代命题与宏大叙事相结合[23] - 行业探索方向是打造能在热度与深度上取得平衡、凝聚集体共鸣的作品[25]

村镇银行改革重组加速 - 2025年以来至12月18日，超135家村镇银行被吸收合并，超85家被收购，合计超200家，较2024年数据大幅增加 [1][2] - 截至2024年末，全国村镇银行法人总数为1538家，较2023年末减少98家 [2] - 2024年共减少村镇银行99家，占全年银行机构减少总量的近50% [13] 重组模式与参与主体 - 吸收合并发起方多为当地农商行，收购方多为股份制银行和城商行 [4] - 2025年，工商银行、农业银行、交通银行等国有大行开始“下场”收购村镇银行 [4] - 工商银行是首家启动“村改支”的国有大行，于2025年6月获批收购重庆璧山工银村镇银行并改设为支行 [4] - 农业银行在2025年8月、10月、11月先后获批收购5家村镇银行 [4] - 交通银行在2025年完成了对四川大邑交银兴民村镇银行、青岛崂山交银村镇银行的收购 [4] 地区分布与人员安置 - 分地区看，2025年以来四川、湖北等省份超20家村镇银行被吸收合并或收购，湖南、广东、海南、河北三省分别超10家 [2] - 有案例显示，村镇银行被吸收合并后，员工工作内容可能变化，但全员得以安置，并通过考试排名等方式进行岗位选择 [14] 风险案例与处置 - 2025年7月31日，大连金州联丰村镇银行获批进入破产程序，成为第2家破产的村镇银行 [7][8] - 大连农商银行承接了该行的存款，但未提及承接债务 [8][9] - 该行最初由包商银行发起设立，后由蒙商银行接手成为第一大股东，蒙商银行年报中曾提及该村镇银行“历史包袱沉重”、“资产质量较差” [10] - 首个破产的村镇银行是辽宁太子河村镇银行，于2022年8月3日破产获批 [11] - 该行在2016年至2019年间被空壳公司骗贷7亿元，其中超6亿元贷款逾期产生坏账，最终造成近9000万元经济损失 [11] 行业背景与政策导向 - 部分中小银行暴露出资产质量恶化、信用风险加剧、资本不足和公司治理不完善等问题，在经济实力较弱地区风险化解更具紧迫性 [13] - 监管通过吸收合并、股权收购、直接解散三种模式推进村镇银行结构性重组，以实现减量提质与风险出清 [13] - 中央经济工作会议提出，深入推进中小金融机构减量提质，为防范化解重点领域金融风险指明路径 [15] - “减量提质”旨在有序出清结构性风险的同时，通过补充资本、完善治理、强化风险管理和能力建设，提升机构稳健性和服务水平 [15] 对发起行的机遇 - 对发起行而言，改革重组可以成为发展机遇，例如通过吸收合并村镇银行、改设分支机构，可以快速渗透县域市场，打开发展空间，同时优化资源配置，降低综合管理成本 [15] - 常熟银行在2024年财报中指出，村镇银行的高质量发展为其提供了新的发展机遇，并于2025年发起三次集中吸收合并 [15]