交易核心信息 - 安踏集团宣布以15亿欧元收购彪马29.06%股权，成为其单一最大股东 [1] - 交易对价将使用内部自有现金储备支付，预计2026年底前完成，需经监管部门批准 [1] - 交易完成后，安踏仅计划向彪马监事会委派代表，不寻求运营控制权，无全面要约收购计划 [1] - 受消息影响，1月27日安踏港股开盘一度大涨超3% [1] 彪马经营现状与安踏的协同预期 - 彪马2025年第三季度经汇率调整后销售额同比下降10.4%，净亏损6230万欧元，库存同比上升17.3% [1] - 安踏认为彪马拥有强大的历史传承、品牌资产、全球影响力及体育资源，尤其在足球、跑步等细分品类及欧洲、拉丁美洲等关键市场 [1] - 安踏计划向彪马输出其在DTC运营、供应链优化及中国市场深耕的成熟经验 [1] 战略意义与品牌矩阵 - 此次入股是安踏集团深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑 [4] - 行业专家指出，彪马的加入强化了安踏在时尚运动领域的全球竞争力，拓宽客群与产品线 [2] - 彪马补齐了安踏集团在全球大众运动品牌的短板，使其品牌金字塔更完整，有望复制FILA、始祖鸟的复兴路径 [2] - 安踏集团董事局主席丁世忠表示，彪马过去几个月的股价并未充分反映其品牌所蕴含的长期价值 [4] 安踏的并购历史与战略 - 安踏用17年时间通过11起重大并购构建起体育帝国 [3] - 2009年以3.32亿元收购深陷亏损的FILA大中华区业务，该品牌现已成为集团核心增长引擎 [5] - 2016至2017年通过合资引入迪桑特与可隆，切入高端专业运动及户外赛道 [5] - 2019年联合财团以46亿欧元全资收购亚玛芬体育，创中国体育产业最大跨国并购纪录 [5] - 安踏并购战略聚焦两类机会：收购具有强品牌价值的品牌以实现价值跃升；投资高潜力新兴品牌以探索共同成长 [5] 业绩表现与增长 - 2025年全年，安踏品牌产品零售金额同比实现低单位数正增长 [6] - FILA品牌产品零售金额同比实现中单位数正增长 [6] - 所有其他品牌（包括迪桑特及可隆）产品零售金额同比实现45%-50%的正增长 [6] 全球化战略补全 - 收购彪马是安踏品牌出海的捷径，可直接获得其成熟的全球销售网络，加速提升在欧美市场影响力 [7] - 安踏全球化采取“三步走”战略，并形成“自主品牌出海与并购品牌全球运营”双轨模式 [7] - 彪马在欧洲、非洲等市场的深厚积淀，能帮助安踏快速渗透欧美主流市场，破解主品牌出海的认知壁垒 [7] - 分析师认为，此次合作有望提升安踏在全球运动市场的话语权，为后续管理模式出海奠定基础 [7] 行业地位与未来展望 - 安踏用累计超500亿元的并购投入，在全球体育用品市场跻身第三梯队核心阵营 [8] - GYBrand报告显示，2025年安踏品牌价值已位居全球第四，仅次于耐克、阿迪达斯、Lululemon [8] - 此次对彪马的布局是对其并购方法论的又一次验证，也是全球化战略的关键落子 [8] - 未来挑战在于保持彪马品牌独立性与实现协同效应间的平衡，以及加快主品牌海外赋能 [8]

交易概览 - 安踏体育公告收购Puma SE 29.06%的股权，对价为每股35欧元，交易总额约15.06亿欧元（约合人民币122.78亿元）[1] - 本次交易100%使用公司自有现金储备支付[1] - 若交易完成，安踏体育将成为Puma的最大股东[1] 交易对价评估 - 2024年Puma收入/净利润/资产总值分别为88.2亿欧元/3.4亿欧元/71.4亿欧元[1] - 2025年上半年Puma收入/净利润/资产总值分别为40.2亿欧元/-2.5亿欧元/70.6亿欧元[1] - 收购对价为企业价值/2027年预期营收的0.8倍，考虑品牌长期价值，对价较为合理[1] 战略协同与互补性 - Puma是拥有超70年历史的国际领先运动品牌，在足球、跑步、赛车、篮球和综合训练领域优势突出[2] - Puma拥有丰富的历史产品数据库，在专业及潮流运动领域拥有广泛的全球影响力，在欧洲、拉丁美洲、非洲和印度根基深厚[2] - Puma中国市场收入占比仍较低，其品牌组合能与安踏体育旗下品牌在产品组合、区域等多维度高度互补[2] - 此次收购有望丰富安踏体育的品牌组合，并进一步提升其整体国际竞争力[2] 公司战略与整合计划 - 安踏体育坚持“单聚焦、多品牌、全球化”战略，此次收购标志着其全球化布局更进一步[2] - 公司在中国市场已成功将FILA、迪桑特和可隆等品牌发展为知名品牌，并加速了亚玛芬体育旗下品牌的全球发展[2] - 安踏体育已构建支撑全球发展的品牌建设、零售与供应链体系，积累了经市场验证的成功经验[2] - 公司公告将在交易结束后寻求向Puma董事会委派代表，支持管理层推动计划，助力Puma重新激活品牌价值[2] 盈利预测与估值调整 - 维持安踏体育2025年EPS预测4.71元[2] - 考虑收购带来的利息收入降低以及Puma短期亏损，下调2026/2027年EPS预测5%/8%至4.76元/5.04元[2] - 当前股价对应2026/2027年市盈率分别为14倍/13倍[2] - 维持跑赢行业评级及目标价110.91港元，对应2026/2027年市盈率分别为21倍/19倍，隐含45%上行空间[2]

交易核心信息 - 安踏体育以15.06亿欧元（约合人民币122.78亿元）收购德国运动品牌彪马29.06%的股权，成为其单一最大股东，但暂不发起要约收购 [1][4] - 交易对价为每股35欧元，资金全部来源于安踏自有现金储备 [1][4] - 交易预计于2026年底前完成，需通过中国、欧盟等多地反垄断审查及股东大会批准 [1][4] - 若未在2026年12月31日前完成交割，安踏需向卖方支付1亿欧元补偿金 [1][5] - 安踏控股股东（持股52.83%）已承诺支持此项交易 [1][5] 战略动机与协同效应 - 此次交易是安踏“单聚焦、多品牌、全球化”战略的关键推进，旨在提升全球市场影响力 [1][5] - 彪马在足球、跑步、篮球等细分领域及欧洲、拉美、亚洲市场拥有深厚根基，与安踏现有品牌矩阵形成互补 [1][5] - 安踏旨在破解全球化进程中的区域与品类瓶颈，双方合作可形成“安踏主导中国市场、彪马赋能海外拓展”的协同效应 [2][5] - 彪马在专业运动与潮流领域的基因，可弥补安踏在高端运动时尚板块的不足 [2][5] 安踏的运营经验与整合策略 - 安踏曾成功整合FILA（中国区营收从边缘化增至266亿元）和亚玛芬体育（重新上市后市值突破200亿美元），形成“收购不换将、保持品牌自主”的整合策略 [2][5] - 交易完成后，安踏计划向彪马监事会委派代表，但明确支持其现有管理团队推进战略转型，尊重品牌独立性与管理团队 [2][5] 彪马的业绩状况与交易契机 - 彪马2024年收入超80亿欧元，但2023年、2024年收入增速大幅放缓，且净利润持续下滑 [2][6] - 为扭转局面，彪马于2025年4月启动“重启计划”，但效果尚未显现 [2][6] - 2025年第三季度，彪马收入同比下降8.49%至59.74亿欧元，净亏损高达3.09亿欧元 [2][6] - 2025年上半年，彪马净亏损2.47亿欧元，且北美、亚太市场销售额下滑 [3][6] - 控股方皮诺家族因多项投资导致负债高企，出售非核心资产可缓解财务压力 [2][6] 行业格局影响 - 当前全球运动品牌市场由耐克、阿迪达斯主导，安踏若成功入股彪马，有望与其旗下亚玛芬体育形成合力，挑战“两超多强”格局 [3][6] - 李宁等中国品牌被视为潜在竞购方，但其明确聚焦“单品牌”战略，未参与实质性谈判 [3][6] - 全球运动品牌竞争已进入生态化阶段，单一品牌难以抗衡巨头壁垒 [3][7] - 安踏通过多品牌矩阵覆盖专业、户外、潮流等细分市场，其“中国动力+全球资源”的模式或为行业提供新范式 [3][7] 交易面临的挑战与公司财务 - 交易面临多重考验，包括彪马业绩复苏存在不确定性、跨文化整合复杂度高、以及多国反垄断审查周期较长可能触发补偿条款 [3][6] - 安踏近期资本动作频繁（如收购狼爪、投资Musinsa平台），可能带来现金流压力 [3][7] - 尽管2025年安踏旗下品牌零售额增长45%-50%，但斥资123亿元收购少数股权可能影响短期财务灵活性 [3][7]

交易核心信息 - 安踏体育拟以现金支付方式收购德国运动品牌Puma SE的29.06%股权，涉及4301万股普通股，交易对价为每股35欧元，总额达15.06亿欧元（约合122.78亿元人民币）[1] - 交易完成后，安踏将成为彪马的最大股东[1] - 交易预计于2026年底前完成，仍需相关监管批准与交割条件满足，资金全部来源于安踏内部自有现金储备[3] 市场反应与公司现状 - 消息公布后，安踏体育股价早盘一度涨超3%，截至1月27日收盘，安踏体育报77.9港元/股，涨2.03%，总市值约2180亿港元[1] - 最新财报显示，安踏增长已呈现放缓迹象，2025年全年，安踏主品牌零售额同比仅实现低单位数增长，FILA为中单位数增长，其他品牌增长45%~50%[8] 战略动机与意义 - 本次收购是集团推进“单聚焦、多品牌及全球化”战略的重要举措，有望进一步提升其全球市场地位与品牌知名度，增强国际竞争力[3] - 彪马约80%营收来自欧洲、美洲及中东等高消费市场，此举被视为安踏打通全球高端市场、拓展国际渠道的关键一步[8] - 安踏此次入股彪马，标志着其从亚洲市场向全球主流运动消费市场的纵深迈进[8] - 收购彪马股权有助于安踏获取成熟国际市场的渠道与品牌影响力，尤其在欧美运动时尚板块占有一席之地[9] 公司品牌组合与并购历史 - 近年来，安踏通过持续并购构建品牌矩阵，旗下已拥有FILA、迪桑特、可隆体育等品牌，并通过持有亚玛芬体育股份间接运营始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等知名户外与运动品牌[8] - 2009年，安踏收购FILA中国运营权，奠定多品牌基础，并逐步超越李宁成为国内运动品牌龙头[8] 面临的挑战与潜在问题 - 尽管并购推动安踏快速扩张，但其多品牌运营也带来整合挑战与管理文化冲突[8] - 安踏倾向于通过营销推动新品牌增长，如始祖鸟借势时装周、“中产三件套”等话题迅速破圈，可隆体育亦以“体制内穿搭”标签吸引关注，然而，过度聚焦短期流量亦引发对其长期品牌价值与可持续运营的审视[8] - 去年始祖鸟“炸山”事件就引发舆论关注[8] - 如何协同旗下众多品牌、避免内部竞争、实现全球供应链与营销资源的整合，将成为安踏面临的核心管理课题[9] - 在全球体育用品市场竞争加剧、消费者偏好多元化的背景下，安踏此番“买全球”策略能否真正转化为可持续的全球竞争力，仍有待观察[9]

安踏集团收购彪马股权交易概览 - 安踏体育于1月27日宣布收购彪马29.06%的股权，交易对价为15.06亿欧元（约合122.78亿元人民币），交易完成后将成为彪马最大股东 [2] - 收购资金全部来源于安踏的自有现金，未使用外部债务 [2] - 交易预计在2026年底前完成，尚需通过监管审批 [3] 收购标的彪马的经营状况 - 彪马为1948年创立的德国运动品牌，主营鞋服和配饰 [2] - 公司业绩持续下滑并陷入亏损：2023年净利润为3.6亿欧元，2024年降至3.42亿欧元，2025年上半年净亏损2.47亿欧元，第三季度净亏损6230万欧元 [2] - 为控制成本，彪马已裁员500人，并计划再裁减900个白领岗位 [2] 收购方安踏集团的经营与战略 - 安踏体育2025年上半年营收创历史新高，达到385.4亿元人民币，同比增长14.3% [3] - 分品牌看，安踏与FILA品牌稳步增长，其他品牌收入同比大幅增长61.1% [3] - 公司持续进行收购扩张：2019年收购亚玛芬体育（旗下包括始祖鸟、萨洛蒙等品牌），2025年全资收购德国狼爪，此次又瞄准彪马 [2] - 公司表示此次收购旨在提升其全球市场地位，增强国际竞争力，并利用彪马在欧美市场的渠道和品牌资源弥补自身短板 [3] 安踏集团面临的挑战与市场观点 - 尽管营收增长，安踏体育2025年上半年毛利率承压，整体毛利率同比下降0.7个百分点至63.4% [3] - 其中，安踏品牌毛利率下滑1.7个百分点至54.9%，斐乐品牌毛利率下滑2.2个百分点至68% [3] - 公司旗下品牌始祖鸟此前曾曝出“炸山”舆情事件 [3] - 市场对此次收购存在不同看法，有人认为安踏是在“捡漏”收购困境中的品牌，也有人担忧整合难度，包括彪马的持续亏损以及中德企业之间的文化差异 [4]

收购交易核心信息 - 安踏体育宣布以15亿欧元收购运动品牌Puma的29%股权，交易完成后将成为Puma最大股东 [1] - 收购对价相当于每股35欧元，约为Puma 2025年预测市销率的0.7倍 [1] - 交易尚需通过监管审批及股东大会批准 [1] 交易资金来源与公司计划 - 收购资金将全部来自内部资源，不会影响公司的股息分派及股东现金回报 [1] - 安踏管理层表明，现阶段并无将Puma私有化的计划 [1] 市场预期与评级 - 花旗维持对安踏的“买入”评级，目标价107港元 [1] - 由于市场对此次收购已有预期，短期利空因素已基本释放 [1] - 该交易缓解了市场对安踏可能进行股权融资或全面合并Puma的担忧 [1] 协同效应与整合能力 - 安踏过往在收购FILA及Amer Sports后展现出卓越的整合与营运赋能能力 [1] - 管理层预期，双方在品牌、供应链、分销渠道及物流基础设施等方面可产生显著协同效应 [1] - 花旗对安踏未来协助Puma拓展业务，特别是在中国市场，具有信心 [1] 行业选股观点 - 花旗的行业选股依次为安踏 > 滔搏，均予“买入”评级 [1]

收购交易概述 - 安踏体育宣布以15亿欧元收购运动品牌Puma的29%股权，交易完成后将成为Puma最大股东 [1] - 收购对价相当于每股35欧元，约为Puma 2025年预测市销率的0.7倍 [1] - 交易尚需通过监管审批及股东大会批准 [1] 交易细节与市场影响 - 安踏管理层表明现阶段并无将Puma私有化的计划 [1] - 收购资金将全部来自内部资源，不会影响公司的股息分派及股东现金回报 [1] - 花旗认为这缓解了市场对安踏可能进行股权融资或全面合并Puma的担忧 [1] - 由于市场对此次收购已有预期，花旗维持对安踏的"买入"评级，目标价107港元 [1] 协同效应与整合前景 - 安踏过往在收购FILA及Amer Sports后展现出卓越的整合与营运赋能能力 [1] - 花旗对安踏未来协助Puma拓展业务（特别是在中国市场）具有信心 [1] - 管理层预期双方在品牌、供应链、分销渠道及物流基础设施等方面可产生显著协同效应 [1] 行业观点与短期展望 - 花旗认为随著Puma收购案及公司对2026年的审慎展望已充分与市场沟通，短期利空因素已基本释放 [1] - 行业选股依次为安踏>滔搏，均予"买入"评级 [1]

花旗发表研报指，安踏体育宣布以15亿欧元收购运动品牌Puma的29%股权，交易完成后将成为Puma最 大股东。该行认为，由于市场对此次收购已有预期，维持对安踏的"买入"评级，目标价为107港元。安 踏管理层在电话会议中表明，现阶段并无将Puma私有化的计划，且收购资金将全部来自内部资源，不 会影响公司的股息分派及股东现金回报。花旗认为，这缓解了市场对安踏可能进行股权融资或全面合并 Puma的担忧。该行分析，安踏过往在收购FILA及Amer Sports后展现出卓越的整合与营运赋能能力，对 其未来协助Puma拓展业务(特别是在中国市场)具有信心。 ...

交易核心信息 - 安踏体育以15亿欧元现金收购PUMA SE 29.06%的股权，成为其最大股东 [1] - 交易资金全部来源于集团内部自有现金储备 [1] - 交易预计于2026年底前完成，尚需监管部门批准及满足惯例交割条件 [1] 战略意义与协同效应 - 此次股权投资精准契合公司“单聚焦、多品牌、全球化”核心战略 [2] - 构筑双向赋能的深度共赢格局，实现资源协同与价值共创 [2] - 双方将在品类布局、区域渠道、运营能力等核心维度实现优势互补 [2] - 安踏可依托彪马在欧美成熟市场的渠道根基、顶级竞技体育资源和潮流品牌影响力，加速全球化渗透 [2] - 彪马可借力安踏集团在全球市场的本土化运营经验、成熟数字化能力与高效柔性供应链优势，激活增长潜力 [2] - 此次合作标志着中国企业从“品牌出海”、“资本出海”迈入“生态出海”的全新阶段 [2] 全球化“三步走”战略实践 - **第一步：在中国做好国际品牌**：2009年以3.32亿元收购FILA大中华区商标权及运营权，2024年FILA营收达266.3亿元，占集团收入三分之一以上 [3] - **第二步：走出去经营全球品牌**：2019年牵头财团以46.6亿欧元收购亚玛芬体育，2024年亚玛芬营收达51.83亿美元，同比增长18%，营业利润同比增长56%至4.71亿美元 [4] - **第三步：让中国品牌走出去**：安踏主品牌加速海外扩张，在东南亚启动“三年千店计划”，在北美洛杉矶比弗利山庄开设首家旗舰店，并成功进驻中东市场 [7] - 收购彪马股权是“走出去经营全球品牌”模式的进阶实践，不追求绝对控股，通过股权合作实现优势互补 [7] - 彪马在欧洲、拉丁美洲、非洲等市场的根基将为安踏主品牌的全球渗透提供重要跳板 [7] 多品牌协同与核心能力 - 公司构建了差异化清晰的品牌矩阵：安踏主品牌聚焦大众专业运动，FILA主打高端时尚运动，迪桑特专攻高质感专业品类，可隆深耕户外场景，彪马定位潮流运动 [8] - 各品牌独立运营，同时共享集团创新、数字化、供应链、物流四大中台资源，形成独立定位和共享基建的生态格局 [8] - 公司具备三大核心能力支撑全球化：“多品牌协同管理能力”、“多品牌零售运营能力”、“全球化资源整合能力” [8] - 公司确立“品牌+零售”直营模式，FILA的DTC模式使其库存周转效率行业领先 [9] - 彪马的DTC业务已卓有成效，2024财年销售额按汇率调整后增长16.6%，达24.25亿欧元，占总销售额的27.5% [9] - 双方可在直营运营、数字化转型上相互借鉴，安踏可将成熟的DTC经验分享给彪马，助力其释放亚洲市场潜力 [9] - 技术层面，彪马的NITRO泡沫科技、生物力学鞋履专利可与安踏的氮科技、冰肤科技形成协同，推动产品创新 [9] 生态出海与跨文化管理 - 安踏开创了“生态出海”新范式，实现了商业模式、管理经验、文化理念的全方位输出 [10] - 生态出海体现为可迁移的能力输出，将本土市场验证成功的品牌重塑、DTC运营、中台赋能闭环能力系统性地迁移到海外 [10] - 生态出海的核心是尊重与赋能并重的跨文化管理哲学，坚持“共识大于控制”的整合策略 [10] - 在亚玛芬整合过程中，公司尊重西方企业长期研发思维，注入中国企业的效率与数字化优势 [10] - 收购彪马股权后，公司将充分尊重其管理文化与独立治理架构，仅拟向监事会委派合适代表，不干预日常运营，目前亦无要约收购计划 [11] - 这种“松绑型管控”聚焦关键结果、不干预具体流程的治理方式，激发了各品牌的创新活力 [11] 行业格局与深远影响 - 安踏集团的崛起打破了耐克、阿迪达斯在全球体育用品市场“双寡头”格局，有望形成“三足鼎立”的新态势 [11] - 此次牵手彪马进一步强化了“三足鼎立”的格局 [11] - 公司证明了在品牌运营、全球并购、跨文化管理等高端领域已建立核心竞争力，让“中国运营”成为国际品牌认可的优质标签 [11] - 此次股权收购是中国企业通过战略投资重塑全球行业规则的教科书级案例 [11]

交易核心信息 - 安踏体育斥资15.05亿欧元（不含税，约合人民币122.77亿元）收购PUMA SE 29.06%的股权，涉及4301万股，交易完成后将成为彪马最大股东 [1] - 交易预计于2026年底前完成，尚需相关监管部门批准，收购资金全部来源于安踏内部自有现金储备，对2025年派息计划无影响 [3] - 公司承诺交易后拟向彪马监事会委派代表，但目前没有发起要约收购的计划，将审慎评估深化合作可能，体现对彪马管理层和运营独立性的尊重 [4] 战略动机与协同效应 - 此次入股是安踏推进“单聚焦、多品牌及全球化”战略的关键里程碑，旨在填补其在欧美主流市场的短板，提升全球市场地位、品牌知名度及国际竞争力 [3] - 彪马在足球、跑步、综合训练、篮球和赛车等核心细分品类市场地位举足轻重，在欧洲、拉丁美洲、非洲和印度等关键市场拥有完善的销售网络和强大影响力，与安踏现有布局形成高度地理与品类互补 [3] - 安踏认为旗下品牌与彪马在产品组合、专业细分和区域布局上高度互补，这种协同效应将是未来价值重估的核心驱动力 [6] 投资时机与标的评估 - 安踏选择在彪马面临经营压力时入股，2025年第三季度彪马销售额下降10.4%至19.557亿欧元，其中批发业务下降约15.4%，美洲地区销售额下降15.2%，亚太地区下降9.0% [5] - 公司认为彪马过去几个月的股价未充分反映其品牌长期价值，基于其强大的品牌影响力、历史传承、全球影响力及体育资源，目前的收购价格是合适的 [5] - 公司对彪马现有管理团队和战略转型有信心，未来将在高度共识领域协作、优势互补，同时保持各自业务运营的独立性、纪律性和战略清晰 [5] 全球化战略演进 - 此次入股是安踏全球化“三步走”战略的自然延伸：第一步“在中国做好国际品牌”（如收购FILA大中华区运营权，2024年FILA营收约266.3亿元）；第二步“走出去经营全球品牌”（如牵头收购亚玛芬体育）；第三步“让中国的安踏品牌走出去”（如东南亚“千店计划”、北美首店开业） [7] - 入股彪马具有“生态出海”的深远意义，标志着从“产品出海”向“资本出海”和“生态出海”的升级 [7][8] - 安踏采用“责任下沉、机制统一”的治理方式，坚持“收购不换将”原则和“松绑型管控”，聚焦关键结果导向，此成熟管理经验将被复制到与彪马的合作中 [8] 行业影响与竞争格局 - 分析认为，安踏此前成功运营亚玛芬体育的经验使其具备了管理国际品牌的成熟能力和话语权 [8] - 通过成为彪马最大股东，安踏能够迅速切入欧洲市场，并在品牌矩阵上与耐克、阿迪达斯形成更直接的抗衡 [8] - “资本联姻、运营独立”的模式避免了跨国并购中常见的文化冲突和管理整合风险，使安踏成功跻身全球顶级体育品牌股东行列，将提升中国资本在国际体育产业中的话语权 [8]