公司业绩与预期 - 安踏体育上半年业绩符合预期 [1] - 维持FILA品牌增长指引中单位数 [1] - 其他品牌增长指引由逾30%上调至逾40% [1] 财务预测与估值调整 - 招银国际将2025至2027年净利润预测各上调2% [1] - 目标价由111.54港元上调至118.55港元 [1] - 维持买入评级 [1] 行业前景 - 行业即将迎来复苏 [1] - 安踏体育处于有利位置 [1]

公司业绩与预期 - 上半年业绩符合预期 [1] - 维持FILA品牌中单位数增长指引 [1] - 其他品牌增长指引由逾30%上调至逾40% [1] - 2025至2027年净利润预测各上调2% [1] 投资评级与目标价 - 维持买入评级 [1] - 目标价由111.54港元上调至118.55港元 [1] 行业前景 - 行业即将迎来复苏 [1] - 公司处于有利位置 [1]

财务表现 - 上半年营收385.44亿元，同比增长14.3% [1] - 净利润70.31亿元，同比增长14.5% [1] - 经营利润101.31亿元，同比增长17%，经营利润率26.3%超预期 [1] - 连续12年正增长，连续4年领跑国内体育行业 [1][3] 品牌战略 - 坚持"单聚焦、多品牌、全球化"战略，通过多品牌满足不同圈层和场景需求 [4] - 安踏和FILA两大支柱品牌年流水均超300亿元，增长超行业平均水平 [1][4] - 迪桑特、可隆等品牌实现强劲高质量增长 [1][4] - 差异化多品牌组合是核心增长引擎，包括FILA、迪桑特、可隆、亚玛芬等品牌 [5] 全球化布局 - 在东南亚、中东、北非、北美、欧洲等重要市场深度拓展 [4] - 通过收购国际品牌并重塑价值实现全球化，例如亚玛芬已成为独立上市公司 [5] - 以中国管理和全球智慧打造全球化竞争优势 [8] 投资与并购 - 投资MUSINSA中国并持股40%，探索运动与大时尚产业融合 [2][7] - 完成收购户外品牌狼爪(Jack Wolfskin)，将制定3-5年复兴计划 [7] - 并购战略聚焦两类机会：收购强品牌价值标的实现价值重塑，投资高潜力新兴品牌探索共同成长 [2][8] - 强调不仅要"买得好"，更要"管得好"和"协同好" [2][8] 资本配置 - 资本配置优先顺序：投资现有业务创新数字化和零售转型、寻找高质量并购机会、保持高派息和股份回购 [8] - 上市以来为股东带来近20倍回报，关注长期价值创造 [7][8] 商业模式 - 采用"品牌+零售"独特商业模式，通过DTC转型提升效率与体验 [5] - 具备多品牌管理能力、多品牌零售能力及全球资源整合三大核心竞争力 [5] - 总计签约支持36支中国国家代表队，助力体育强国建设 [6]

核心观点 - 彪马主要股东皮诺家族评估出售其29%股份 潜在买家包括安踏和李宁等中国体育用品公司 但两家公司对收购彪马兴趣有限 [1] - 李宁明确表示坚持单品牌战略 未就收购彪马进行实质性谈判 [1] - 安踏虽实行多品牌战略 但彪马可能不在优先收购行列 [2][18] 彪马运营状况 - 2023年销售额同比增长6.6%至86.017亿欧元 净利润同比下降13.7%至3.049亿欧元 [4] - 2024年销售额同比增长4.4%至88.2亿欧元 净利润同比下降7.6%至2.82亿欧元 [4] - 2025年二季度销售额同比下降2.0%至19.422亿欧元 其中EMEA地区下降3.1%至7.717亿欧元 美洲地区下降0.5%至7.799亿欧元 亚太地区下降2.9%至3.905亿欧元 [6] 中国市场表现 - 耐克2025财年第四季度大中华区销售额同比下滑21%至14.8亿美元 [7] - 李宁2025年上半年营收同比增长3.3%至148.2亿元 归母净利润同比下降11.0%至17.4亿元 [8] - 李宁管理层承认线下客流减少带来压力 竞争加剧 下半年面临更大挑战 [8] 安踏收购战略 - 实行"单聚焦、多品牌、全球化"战略 2009年以来完成多项收购包括FILA、迪桑特、可隆体育、亚玛芬体育等 [11] - 2025年1月以500亿韩元(约2.64亿元人民币)购入Musinsa约1.7%股份 4月以2.9亿美元100%控股狼爪品牌 [11] - 2024年安踏集团营收同比增长13.6%至708.26亿元 亚玛芬收入同比增长17.8%至51.83亿美元 [12] - 2025年一季度亚玛芬营收14.73亿美元(固定汇率同比增长26%) 调整后营业利润2.32亿美元(同比增长79%) [12] 品牌运营案例 - 始祖鸟在被安踏收购后实现快速增长 2020年至2022年全球收入CAGR超30% [13] - 2019至2022年始祖鸟中国流水CAGR达58% 2021-2022年大中华区坪效1251美元(北美地区622美元) [13] 潜在收购障碍 - 彪马定位与安踏旗下FILA存在竞争关系 [15] - FILA 2024年收入266亿元(同比增长6.1%) 但三季度销售额同比下降低单位数 [16] - 安踏集团2024年毛利率同比下滑0.4个百分点至62.2% 主因价格战压力 [16]

收购传闻 - 市场消息指出安踏集团可能即将完成对锐步的收购并已完成实缴资金流程 [1] - 安踏集团回应称不对市场传闻作评论 [1] - 收购锐步可能有助于安踏海外扩张 [1] 公司业绩 - 安踏体育8月5日报收92.15港元/股涨幅1 26% [2] - 2024年二季度安踏品牌零售流水同比低单位数增长FILA品牌中单位数增长其他所有品牌(不包括狼爪)同比增长50-55% [3] - 安踏品牌与FILA占据安踏营收绝大部分2024年营收占比超过84% [3] - 2024年安踏品牌收入335亿元同比增长10 6%占集团总收入比例47 3% [5] - 2024年FILA实现收入266亿元同比增长6 1% [6] - 2024年安踏集团营收同比增长13 6%至708 26亿元 [11] - 亚玛芬2024年收入同比增长17 8%至51 83亿美元按汇率转换为人民币377 52亿元 [11] - 2025年一季度亚玛芬营收14 73亿美元按固定汇率同比增长26%调整后营业利润2 32亿美元同比增长79% [12] 品牌运营 - 截至2024年末FILA店铺总数2060家同比增长4%其中大货店1264家同比增长7%儿童店590家同比增长1%潮牌店206家同比下滑2% [7] - 安踏集团战略为"单聚焦多品牌全球化" [11] - 安踏通过收购和合资方式运营多个国际品牌包括FILA迪桑特可隆体育亚玛芬玛伊娅MAIA ACTIVEMusinsa狼爪等 [11] - 始祖鸟在中国市场表现突出2020年至2022年全球收入CAGR超过30%中国区流水CAGR高达58% [14] - 始祖鸟大中华区坪效显著高于北美地区2021-2022年大中华区品牌店坪效为1251/622美元北美为1269/817美元 [14] 行业状况 - 国内运动市场波动加剧李宁二季度全渠道流水实现低单位数增长低于预期 [8] - 耐克2025财年第四季度大中华区销售额同比下滑21%至14 8亿美元 [8] - 耐克CFO表示客流量下降两位数零售额低于计划市场仍是促销性 [8] 锐步背景 - 锐步于1958年在英国成立1982年依靠女性运动鞋打开美国市场1986年成为美国鞋类销售市场份额第一品牌 [15] - 锐步在美国市场份额从1987年超25%下降至2010年不到10% [15] - 2006年阿迪达斯购得锐步股权但未能救市锐步销售额占比从2006年20%降至2020年6 7% [15] - 2022年3月ABG收购锐步ABG预计锐步2022年销售额突破50亿美元未来5年内达到100亿美元 [16][17] - ABG将锐步在中国业务授权给香港联亚联亚2024年财报显示锐步收入较前一年下滑19% [18] 全球化战略 - 安踏品牌已布局东南亚北美欧洲中东非洲等核心海外市场 [19] - 安踏欧文系列篮球鞋全球多地发售全部售罄 [19] - 安踏进驻Foot Locker及DSG等110家欧美主流零售渠道覆盖欧洲及北美5大重点市场 [19] - 截至2024年底安踏集团已覆盖东南亚及南亚地区近20个国家的20亿人口 [19] - 锐步可能成为安踏打开海外市场的最佳切口 [20]

安踏集团收购Reebok传闻 - 市场传闻安踏集团即将收购ABG旗下的Reebok品牌并已完成实缴 但公司表示"不对市场传闻发表评论" [2] - Reebok品牌诞生于1895年 最初以生产带钉跑鞋闻名 20世纪中后期更名为Reebok并进军北美市场 [2] - 2005年阿迪达斯以38亿美元收购Reebok 但后者市场份额持续下滑 2021年又以21亿欧元出售给ABG [3] - 目前Reebok全球市场份额不足1.5% 在二线品牌中挣扎 [4] Reebok品牌发展历程 - 1979年Paul Fireman取得Reebok北美经营权并控股51% 品牌迎来黄金发展期 一度超越耐克在北美市场份额 [2] - 2000年后与NFL合作 为26支球队提供装备 2004年赞助约400名运动员参加雅典奥运会 [2] - 被阿迪达斯收购后尝试转型 包括关闭亏损门店 聚焦健身领域等 但效果不佳 [3] 安踏集团发展策略 - 2009年以约4亿元收购FILA中国业务 五年后实现扭亏为盈 2020年收入超过主品牌 [5][6] - 实施"多品牌 全球化 高端化"战略 引入Descente Kolon Sport等品牌 收购Amer Sports进军户外市场 [6] - 2024年营收708.26亿元(同比+13.58%) 归母净利润155.96亿元(同比+52.36%) 毛利率62.17% [6] - 2024年6月完成对德国品牌Jack Wolfskin的收购 [6]

核心观点 - 安踏面临DTC战略是否继续推进的抉择，尤其在耐克和阿迪反思DTC策略的背景下[1][3] - 安踏主品牌和FILA两大核心业务增长放缓，新兴品牌成为增长主力[6][7] - DTC模式带来毛利率提升和用户数据掌控优势，但费用压力增加[16][17][22] - 安踏DTC模式与耐克、阿迪不同，保留加盟商并实现业务协同[35][36][33] 安踏业务结构 - 主品牌和FILA合计营收占比超80%，但2025年Q2主品牌零售金额同比仅低单位数增长，FILA为中单位数增长[6] - 新兴品牌（不含狼爪）2025年Q2同比增长50%-55%，上半年达60%-65%增速，但营收占比不足20%[6] - FILA颓势从2024年显现，2024年上半年营收同比仅增6.8%，低于主品牌的13.5%[7] - FILA业绩低于预期导致安踏股价单日大跌9%[8] DTC模式分析 优势 - DTC模式下毛利率从40%提升至70%（以1000元零售价、300元成本为例）[16] - 直接获取消费者数据，优化库存、营销和产品研发（如Lululemon案例）[17][18] - 掌控定价权并提高复购率，形成正向循环[16][19] 挑战 - 费用端压力显著增加，需承担原由经销商支付的租金、薪资等成本[22] - 经销商数量减少削弱去库存能力，促销成本转嫁至品牌方[21] - 耐克因过度DTC导致渠道冲突，前CEO承认策略"太过分"[25][26] - 阿迪2024年批发业务增长25%，高于DTC业务15%的增速[27] 安踏DTC策略特点 - 2020年启动DTC，借助疫情下线下低迷环境顺利回收门店[29] - FILA作为试验田，从50家门店起步验证DTC模型[30][31] - 形成"安踏-FILA-可隆"的老带新业务协同模式[33] - 保留加盟商体系：2024年DTC门店中加盟店占比56%（3024家 vs 直营2376家）[35] - 一线城市采用直营与加盟共存模式，提升费用利用率[34][36]

核心观点 - 安踏体育通过DTC模式转型和高端品牌运营，毛利率突破60%，远超耐克、阿迪达斯和李宁等同行[7][9][18] - 公司成功收回近1万家门店产权，实现结构性收入增长[2][17] - FILA品牌直营模式的成功为安踏提供了零售经验和资金支持，其毛利率稳定在70%左右[13][19][22] - 公司通过租赁策略长期占据核心商圈资源，支撑高端品牌定位[24][26][28] - 收购德国狼爪品牌是安踏未来增长的关键，计划复刻DTC模式实现百亿级营收[35][36] 财务表现 - 安踏品牌毛利率从2019年41%提升至2021年52%，2024年达到近55%[13][14] - FILA品牌毛利率长期稳定在70%左右，2024年店均收入达1291万元[13][22] - 公司整体营收从2020年157亿元增长至2024年335亿元，实现翻倍[17] - 2024年公司总营收达708亿元，现金及等价物为114亿元[36] DTC模式转型 - 2020年启动DTC改革，2024年安踏品牌直营占比超90%[14][17] - 模式转变使产品按终端售价计营收，替代传统批发价计账方式[17] - 转型后净利率未下滑，显示渠道整合成功[23] - 公司为此支付高额收购对价，需强大零售管理能力支撑[19] 多品牌战略 - FILA品牌从2009年50家门店扩张至2024年约2000家[22] - 迪桑特和科隆品牌毛利率超70%，门店数维持在200家以下[29][30] - 高端品牌贡献过半营收，拉动整体毛利率[13][18] - 多品牌运营积累的方法论可复用于新品牌拓展[19][29] 未来增长点 - 狼爪品牌瞄准千亿户外服饰市场，当前最大参与者市占率仅5.5%[35] - 计划通过DTC模式和现有零售网络快速扩张[35] - 2024年发行15亿欧元可转债为项目融资，转股价溢价40%[36] - 需实现20%增速目标，可能继续收购新品牌[36] 行业比较 - 耐克、阿迪达斯和李宁毛利率长期低于50%[7][9] - 安踏60%以上毛利率体现独特竞争壁垒[4][18] - 直营模式更利于维持产销平衡，避免库存堆积[14] - 核心商圈资源被高毛利品牌占据，形成进入壁垒[24]

品牌表现 - 25Q2公司主品牌零售金额同比录得低单位数正增长 FILA同比录得中单位数正增长 所有其他品牌同比录得50-55%正增长 [1] - 25H1公司主品牌同比录得中单位数正增长 FILA同比录得高单位数正增长 所有其他品牌同比录得60-65%正增长 [1] - 所有其他品牌高增长主要受益于户外运动热潮 迪桑特及可隆等高端户外品牌需求旺盛 [1][2] 主品牌运营 - 25Q2主品牌零售金额增速环比Q1有所下滑 主要因线上架构调整及线下渠道运营经验传导尚未完全显效 [1] - 预计下半年主品牌运营效率将明显提升 全年增长预期维持不变 [1] FILA品牌战略 - FILA 25Q2零售金额增速符合预期 坚持"专业+时尚"组合拳及聚焦三大"菁英运动"战略 [2] - FILA天猫官旗销售首次登顶天猫运动户外榜 验证战略调整有效性 [2] 其他品牌动态 - Maia Active新签代言人虞书欣并推出Yoga Studio店型 品牌势能有望提升 [2] - 亚玛芬大中华区总裁姚剑将兼任JACK WOLFSKIN品牌总裁 品牌并表后或推动集团业绩增长 [2] 盈利预测 - 预计2025-2027年归母净利润分别为135 00亿元 155 67亿元 171 63亿元 同比增速分别为-13 44% 15 31% 10 25% [3] - 多品牌运营下主品牌及FILA贡献稳定性 户外赛道贡献成长性 叠加规模化费率可控及海外扩张预期 [3]

安踏体育2025Q2及上半年流水表现 - 2025Q2安踏主品牌流水同比增长低单位数，其中大货和儿童均录得低单位数增长，儿童表现优于大货，线上线下表现接近 [1] - 2025Q2 FILA流水同比增长中单位数，其中大货/儿童/Fusion分别录得高单位数/中单位数/中单位数增长 [1] - 2025Q2其他品牌流水同比增长50-55%，其中迪桑特增长超40%，可隆增长超70%，Maia增长超30% [2] - 2025H1安踏主品牌流水同比增长中单位数，FILA同比增长高单位数，其他品牌同比增长60-65% [1][2] 折扣与库存管理 - 安踏主品牌库销比略超5，线下折扣稳定，线上折扣略有加深 [1] - FILA库销比略超5，线下折扣稳定，线上折扣略有加深 [1] - 其他品牌中迪桑特和可隆折扣保持在9折 [2] 品牌运营与渠道策略 - 安踏主品牌电商新负责人6月到位，线下推进"灯塔店计划"，线上线下同步调整 [1] - Maia落地四大全新概念店，店效同比提升中双位数，签约代言人虞书欣提升品牌曝光率 [2] 收购与多品牌布局 - 公司全资收购德国户外品牌狼爪（Jack Wolfskin），基础对价为现金2.9亿美金，交易于Q2末完成并将在后续并表 [2] - 未来狼爪品牌有望借助安踏供应链及渠道能力拓展中国户外消费市场 [2] 财务预测与投资建议 - 预测2025-2027年EPS为4.72/5.26/5.88元，目标价113.6港元，维持"买入"评级 [1][2] - 公司作为中国体育用品行业龙头，将优先享受行业发展红利 [2]