文章核心观点 - 企业生存与发展的根本在于获得并维持顾客的选择 顾客被视为企业的“天” 其选择构成了企业面临的核心压力 类似于自然界的“物竞天择” 企业若想在这种无休止的竞争中长久生存 必须培养品牌思维以赢得顾客的长期青睐 [1] 企业经营哲学 - 顾客选择是决定企业存续的关键 被顾客持续选择的企业才能长期存活 [1] - 企业面临的一切困难 本质上源于一种“选择的压力” 这与自然界“适者生存”的法则类似 [1] - 在持续的竞争环境中 企业需要培养品牌思维 以获得顾客的长期选择 [1]

公司发展历程与商业模式 - 公司于2007年在深圳成立，最初从华强北采购手机壳、数据线等商品，通过自建网站销往欧美，依赖PayPal支付和邮政物流 [6] - 公司建立了高度自动化的数据驱动运营体系，通过监控平台热销榜反向匹配供应商，新品上架最快48小时，并自研ERP系统管理全流程 [7] - 2012至2014年迎来爆发式增长，在全球布局海外仓，高峰期日均处理数万订单，SKU数量超过百万 [8] - 到2014年，公司已成为中国最大的出口B2C电商企业之一，其海量铺货、独立站矩阵、数据驱动选品的模式被行业广泛模仿 [9] 关键收购与资本运作 - 2014年7月，A股上市公司百圆裤业以10.32亿元全资收购环球易购 [10] - 收购后，百圆裤业于2015年6月更名为“跨境通宝电子商务股份有限公司”，证券简称变更为“跨境通”，完成战略转型 [10] - 此次收购包含业绩对赌，原股东徐佳东等人承诺环球易购2014至2017年净利润分别不低于6500万元、9100万元、1.26亿元及1.7亿元 [13] - 收购后市场反应热烈，跨境通股价从2014年底约8元一路攀升，市值逼近400亿元，实控人杨建新于2016年以120亿元财富成为山西首富 [11][12] 经营危机与财务恶化 - 为完成对赌业绩，公司采取粗放扩张策略，到2018年账面存货高达数十亿元，其中包含大量滞销尾货 [14] - 公司商业模式高度依赖现金流滚动，2019年起危机集中爆发，海外竞争加剧、平台规则收紧、独立站流量成本飙升导致销售不及预期、库存无法周转 [15] - 2020年，跨境通归属上市公司股东的净利润由预计盈利1亿元转为巨额亏损33.74亿元 [16] - 2020年，跨境通因商誉和存货减值计提的资产减值损失达7.2亿元，而公司总资产为62亿元，减值损失占比超十分之一 [16] - 公司内控存在重大缺陷，被董事指出财务管理混乱、无专职财务负责人、库存处置缺乏原始资料和有效审批 [16] 破产清算与后续影响 - 2021年11月，因无法清偿到期债务，债权人申请对环球易购进行破产清算，太原中院受理此案 [17] - 近期，公司完成第二次破产财产分配，900万元资金定向清偿职工债权，使职工债权清偿比例提升至43.12% [5] - 在总计8.15亿元的总债权中，占比超96%的7.83亿元普通债权仍未获得任何兑付 [5] - 公司创始人徐佳东身负24个限制消费令，被执行总金额达8.51亿元；原实控人杨建新也身负5个限消令，被执行总金额22.04亿元 [3] - 徐佳东因涉嫌职务侵占被立案侦查，但其本人否认指控，称属于诬告陷害和经济纠纷 [3] 行业演变与时代转折 - 环球易购的兴衰标志着一个时代的终结，即依靠信息差、规模效应和流量红利就能取胜的跨境电商野蛮生长时代已经过去 [3] - 2018年后行业红利系统性消退，主流平台合规政策收紧，Facebook和Google等流量成本攀升，独立站获客效率急剧下降 [19] - 行业底层逻辑从“卖货思维”转向“品牌思维”，竞争重点从上新速度、价格、库存转向复购率、品牌搜索和社交媒体口碑 [19] - 企业转型方向包括：聚焦高潜力品类打造自有品牌、深耕Amazon等平台精品店铺、向上游延伸建立柔性供应链以缩短生产周期 [20] - 当前行业要求企业同时具备全球化视野、本地化洞察、数字化运营能力和长期主义耐心 [20]

行业趋势与市场表现 - “新中式恐怖”题材在游戏、漫画等流行文化领域带动下重回视野，中小成本本土惊悚恐怖片开始深耕民俗文化、都市传说和社会热点[1] - 2024年现象级爆款《鸳鸯楼·惊魂》票房位列国产恐怖片历史票房榜前茅，为小成本类型片提供样板[2] - 本土恐怖片受众画像出现显著变化，《鸳鸯楼·惊魂》的女性观众占比接近70%，25岁以下观众占比近60%[2] - 观众观影动机从单纯“恐惧体验”更多转为“社交打卡”和“闺蜜聚会”，营销策略随之进化，强调沉浸感与社交属性[4] - 恐怖电影仍是全球市场刚需，且有产量扩张趋势，流媒体平台如Netflix在2025年对恐怖类别进行广泛布局和子类型细分[10][12] 内容创作与叙事革新 - 叙事内核更新，将冥婚拜堂、纸扎人等中式恐怖意象融入女性被造黄谣、偷窥、侵犯等现实情节，形成“女性联手复仇”等新落点[2] - 题材进化体现为本土化与现代话题组合，将“女性复仇”“职场焦虑”等社会热点嵌入恐怖结构，使影片“有情绪”[5] - 在成本控制下，选用老宅、深巷等封闭感强环境营造恐怖氛围，《鸳鸯楼·惊魂》为观众带来类似密室游玩的体验[5] - 台式恐怖成功在于融合民俗信仰、都市传说和类型创新，如《红衣小女孩》系列、《粽邪》系列和票房达1.7亿新台币的《咒》[15] - 类型融合如“恐怖+喜剧”在台湾市场成功，《关于我和鬼变成家人的那件事》《诡才之道》以鬼元素表达社会议题与家庭温情[16] 成功案例与商业模式借鉴 - 美国Blumhouse Productions以小成本恐怖片闻名，运作方式严格，如《灵动：鬼影实录》制作成本不到20万美元，全球票房近2亿美元[6] - Blumhouse擅长在有限预算内提炼传播力强的核心创意，并通过IP化经营放大影响力，形成《人类清除计划》《忌日快乐》等经典IP[8] - A24在恐怖片方向路径更具艺术性和实验性，擅长将类型片与作者表达结合，如《遗传厄运》《仲夏夜惊魂》营造心理压迫感[9] - A24作品模糊艺术片和类型片界线，引发大量影评和解析，吸引年轻观众，形成鲜明品牌印象[10] - Blumhouse与A24均遵循品牌识别度、成本与风险管理、观众信任体系三条共同逻辑，形成“品牌思维”[10] 面临的挑战与结构性问题 - 本土恐怖片剧本存在同质化与叙事疲软问题，创作容易陷入误入古宅、精神分裂、梦境迷离“老三样”[14] - 受限于“国产鬼片不能真的有鬼”的审查限制，影片最终解释往往牵强，使解谜过程悬念感大打折扣[14] - “恐怖+”类型融合在内地市场仍处初步阶段，马凯商业首作《了不起的夜晚》相关尝试成绩不算成功[16][18] - 受限于中小成本，多数影片在服化道、音效、特效上难以与主流商业片匹敌，观众视听体验易出戏[18] - 市场存在孤岛化现象，尚未形成稳定IP链条和品牌效应，许多影片是“一锤子买卖”，缺乏系列化能力[18]

文章核心观点 - AI技术正重塑所有行业，职场人需积极应对以把握机遇并规避淘汰风险[1][3][5][9] - 职业突围的关键在于升级认知思维，并采取具体行动将AI转化为个人竞争力[12][46][56] AI时代的产业机遇 - AI是产业发展的必答题，正通过“重塑锤”改造所有行业[5] - 智能制造、金融科技、医疗健康及教育培训等行业正利用AI实现提质、提效、突破瓶颈及重构体验[6] - AI不仅提升工作效率，更催生新赛道与新玩法，彻底重构职业机会格局[7] - 提前洞察AI在自身行业应用前景的个体将获得职业晋级优势[8] AI时代的职场挑战 - AI颠覆传统职场规则，形成“生死局”[9] - 依赖重复劳动的岗位面临被AI替代的高风险，从业者需加速转型[10] - 职场竞争转向综合能力与创新思维的比拼，单一技能持有者易被淘汰[11] - AI引发的“职场风暴”已至，其进程不会因个体未察觉而停滞[12] 认知思维升级策略 - **股权思维**：强调长期主义，职业发展需跨越行业周期波动，重视持续积累[14] - **逆向思维**：利用AI在情绪处理上的盲区，在群体乐观时保持冷静、在悲观时发现机会并专注学习[15] - **风险思维**：重新定义风险为“永久性损失”而非价格波动，决策时优先考虑本金安全与生存可持续性[16][17] - **复利思维**：追求指数增长模式，构建互联的知识网络与能力护城河，避免线性增长的“青春饭”模式[18][19][21] - **杠杆思维**：善用代码与媒体等“无需许可的杠杆”，并借助AI将其效应放大，实现价值最大化[22][24][25] - **品牌思维**：在无形资本时代，建立独特个人标签与影响力，打造不可替代的个人品牌[28] - **下山思维**：以目标为导向，在不确定性中创造确定，通过多元路径与杠杆工具实现职业目标[31] - **田忌思维**：将时间视为稀缺资源进行策略性投资，将高效时段用于高回报事项[35] - **乐高思维**：擅长拆解目标并将AI生成的技能模块高效组合以解决问题[38] - **归因思维**：精准识别驱动职业结果的根本性变量，避免在次要因素上耗费精力[41][42] - **贝叶斯思维**：动态更新认知，根据新证据调整策略，保持开放心态以适应快速变化[44] 行动落地指南 - 保持空杯心态，每日承认未知以持续学习[47] - 每月尝试改变习惯，打破思维定式[48] - 进行跨代际社交，实现经验与新知的交换[48] - 以至少十年后的视角评估当前决策[49] - 重视休息与放空以提升工作效率[50] - 新想法产生后五分钟内采取行动[51] - 通过“原子习惯”法以低门槛启动并坚持新习惯[53] - 在放弃边缘尝试“再坚持一下”原则[54] - 学习概率论与数理统计以应对不确定性[54] - 保持感恩之心，积累良好人际关系[55] 善用AI的核心价值 - AI之争的本质是时间之争，掌握AI工具意味着掌握时间主动权[56] - 将AI用于处理重复性工作，可释放时间专注于创造性与战略性事务[56]

亚马逊电商平台机遇 - 每天都有新卖家不断涌入亚马逊平台，页面的另一端是数千万用户在进行搜索、浏览和下单 [1] - 机会与挑战交织而至，有人爆单，也有人沉默 [2] - 无数渴望改变的个体面临迫切而具体的第一步选择问题 [3] 卖家“月下小薰”的成功路径 - 店铺上线当天即实现出单目标，不走传统外贸模式，看中电商杠杆效应 [5][7] - 研究头部卖家的销量、产品结构和用户评论，从差评中挖掘改良机会 [7] - 第一条链接上线两周后，日销量从2单稳步增长至近10单 [7] - 每个新品备货量控制在300件左右，通过两周广告与自然流量反馈决定追加或止损 [7] - 开店第二年迎来首个爆款厨房收纳用品，首月卖出近千件 [8] - 广告花费从占销售额8%提升至14%，广告订单量环比增加18% [10] - 三年后实现千万级营收，团队扩充并将办公室迁至深圳 [11] 卖家“Shirley”的跨界策略 - 从金融行业跨界至跨境电商，采用多品类测试的“赛马场”策略 [13][14] - 同时启动母婴、宠物、汽配和玩具四个赛道，每个品类选5个SKU测试 [14] - 黑五旺季数据验证玩具类目高毛利、高增长，果断放弃动销不佳品类 [15][16] - 定位中低客单价但有设计感的替代品，精心打磨用户体验全链路细节 [17] - 将绝大部分广告预算集中在商品推广广告，以直接提升销量 [18] - 线上生意两年营收翻了几番，并将成功模式复制至英国、德国和加拿大新市场 [19] 卖家“黄煜”的跨境经验 - 拥有十余年跨境行业经验，2020年离开大公司选择亚马逊作为创业起点 [20][21] - 利用eBay与亚马逊平台信息差选品，寻找FBA卖家覆盖稀少的“真空地带” [22] - 首个产品枪灰色吹风机架月销量快速突破500单 [22] - 专注家居五金、清洁配件等需求稳定、季节性波动小的类目 [22] - 产品出单后立即申请外观专利，用知识产权构建竞争壁垒 [23] - 使用同一注册品牌开拓多站点，共享评价以降低新市场进入门槛 [24][25] - 将超过95%广告预算用于商品推广广告，重点投放利润最高的潜力产品 [26] - 品牌已涉足八个国家，多个经典产品持续热销 [27] 中小卖家的核心策略 - 月下小薰通过审美迁移与策略卡位，避开与大卖家正面价格战，吸引有审美个性的客群 [9][29] - Shirley通过数据测试快速迭代品类方向，实现高效增长 [29] - 黄煜借助平台信息差与专利保护，稳健拓展全球版图 [29] - 中小卖家通过微小而具体的行动，在复杂市场中寻找可持续变量 [30]

小米YU7标准版命名事件 - 小米创始人雷军就YU7标准版命名发起网络投票 询问是否应改名为Pro版或Max版 强调该版本配置强大 续航达835公里 超越竞品高端版本[1] - 投票结果显示2.4万人参与 其中1.7万人支持维持"标准版"名称 近7000人支持改用Pro/Max命名[4] - YU7为豪华高性能SUV 分为标准版/Pro版/Max版三个档次 价格分别为25.35万元/27.99万元/32.99万元[5] 品牌营销策略分析 - 专家指出雷军实质通过命名争议显性化"标准版≠丐版"认知冲突 借用户投票传递定价逻辑 在行业普遍"命名通胀"背景下坚持使用标准版称谓但产品力对标更高标准[3][6] - 核心意图在于重塑价格价值锚点 让市场重新审视小米定价诚意 征求意见话术本质是温和的品牌沟通方式[6] - 理想汽车采取类似策略 于8月5日宣布i8全系统一为顶配版本 取消Pro/Max/Ultra多版本配置 将冰箱和高阶智能驾驶全面标配 起售价调整为33.98万元[3][7] - 理想i8原分三个版本 售价分别为32.18万元/34.98万元/36.98万元 调整后价格较原顶配版本降低3万元[8] 行业命名范式演变 - 新能源汽车行业近年普遍借鉴电子产品命名体系 热衷使用Pro/Max/Ultra等英文后缀[9] - 专家认为此现象反映中国品牌想象力仍受欧美科技巨头框架限制 苹果凭借高溢价使其命名规则成为行业默认范式[9] - 中国新能源车与手机营销直接沿用该体系 仅在Pro/Max基础上略作延伸 节省了重新培育用户的成本[9] - 命名锚点转移周期约为十年 当前趋势显示国潮品牌逐渐转向中国文化元素命名 但短期内难以撼动现有命名范式[9]

技术赋能 - 直播电商结合AI质检系统实现农产品"透明化生产"，消费者可实时查看脐橙采摘分拣过程及果径糖度等数据[3] - 阿里云"数智兴农"平台为山东栖霞苹果提供价格预测服务，帮助果农错峰销售实现15%溢价率提升[3] - 京东物流"产地直发+次日达"模式将猕猴桃损耗率从25%降至5%以内，区块链技术应用于农产品溯源[3] - 拼多多"多多好特产"专项行动分析10亿级消费数据指导陕西眉县果农调整猕猴桃种植品种结构[3] - 盒马"村鲜直供"项目联合宁夏农户将西红柿从田间到餐桌周期缩短至48小时，推动C2M反向定制模式[3] 模式创新 - 浙江丽水"定制菜园"认养模式订单量年增40%，安徽笑果农牧构建"饲料加工-养殖-冷链物流"一体化链条2024年网销额突破2000万元[5] - 贵州"村BA"篮球赛带动农特产品销售增长200%，形成"电商+文旅"新范式[5] - 河北青龙县通过"三级书记抓电商"模式推动板栗年销售额达8万吨，带动农户人均增收近2000元[5] - 抖音电商"新农人计划"带动三农达人数量同比增长105%，农货商家增长83%[5] - 阿里巴巴"村播计划"助力"平阴玫瑰""五常大米"等区域公用品牌走向全国[5] 市场现状与挑战 - 农产品直播电商市场规模达万亿级，但农村物流成本比城市高30%，生鲜损耗率超15%[7] - 60%农村电商企业缺乏专业运营人才，仅20%农产品拥有自主品牌[7] - 广东省"数商兴农"专项行动推动2023年农产品网络零售额达822亿元[7] - 拼多多"出海计划"带动2024年跨境农货交易额同比增长183%，广西芒果福建茶叶出口东南亚[7] - 邱县群众直播间免费培训使村民首场直播成交超100单[7] 行业趋势 - 农产品直播电商从"流量为王"转向产业生态构建，形成"生产-加工-物流-营销-文旅"闭环[9] - 双语直播开拓东南亚市场，中欧班列推动河北青龙板栗出口欧洲，区块链技术实现农产品全生命周期溯源[9] - 行业向"卖生态"转型，从价格竞争转向价值竞争，产业思维取代流量思维[11][12]

Labubu价格崩盘事件 - Labubu隐藏款价格从4600元高点跌至2547元 普通款从400元暴跌到99元 [2] - 价格崩盘直接原因是泡泡玛特6月18日突然开启全球预售 大量补货导致稀缺性丧失 [4][5][6] - 更深层次原因包括盲盒热潮退却 消费者趋于理性 市场竞争加剧 IP泛滥分散注意力 [7][8][9][10] 潮玩行业现状 - 行业存在明显投机属性 买家动机从喜爱转变为投资获利 [11][12] - 与历史上炒鞋 炒手表 NFT炒作模式高度相似 都遵循限量+明星效应的套路 [13][14][15][16] - 真正喜爱Labubu的粉丝占少数 多数消费者受FOMO情绪驱动购买 [17] 泡泡玛特公司分析 - 截至6月19日公司市值达3612亿港元 创始人曾提出成为"中国迪士尼"的目标 [32] - 但公司IP开发模式与迪士尼存在本质差异 缺乏故事性和文化内涵支撑 [33][34][35][36][37] - 当前仍采用流量思维运营 依赖话题炒作而非品牌价值建设 [38][39][40][41] 消费者行为分析 - 主要购买群体为Z世代年轻人 存在收入与消费不匹配现象 [18] - 消费动机包括身份认同焦虑 稀缺恐慌 投资幻觉和情绪价值寄托 [19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30] - 健康收藏文化应基于喜爱而非投机 但目前市场环境扭曲了消费本质 [48][49][50][51][52]