近日，有消费者发现某品牌线上超市小程序在售一款"听妈妈话"细竹鞭。记者发现，该商品名称下 面大大方方写着：70—90代"童年回忆"，主打情绪价值，无不良引导。客服表示，该产品用于"和小孩 沟通时"。商品评价里，也出现买回去"揍小朋友用的"说法。有律师表示："可能变相鼓励家庭暴力。" "听妈妈话"细竹鞭， 是一件让人莞尔一笑的商品，介绍信息和评价措辞等，都指向了由"年代、情怀、回忆"等关键词构成的 错位营销。常有一种短视频，拍摄的是中年子女被爸爸妈妈教训，配的文案就是"中年还能被爸爸妈妈 骂，是一种幸福"。"听妈妈话"细竹鞭所能起到的效果，大概也是如此，对于70后到90后这一代人来 说，小时候挨过的"竹笋炒肉"，的确现在已经被时光镀上了温情色彩。 看了网上的商品图片，恐怕许多省份的人会觉得"货不对板"，因为"听妈妈话"细竹鞭并不是单独的 一根竹鞭或者篾片，而是捆扎成一小把的细小竹条，不特别注明的话，更容易被当成扫把或笤帚的构成 部分，也容易被错认为装饰品，有消费者买回去用于家居装饰。也难怪它主要在福州市场销售，别的省 份的消费者，可能看都不会看它一眼。 尽管定价只有8.9元，且商品出现"补货中"状态，但究竟有多 ...

小米营销策略的演变 - 公司早期通过“为发烧而生”的口号点燃用户心智，利用性价比和极客情怀建立品牌，例如小米1代预售达30万台并引发官网宕机72小时[6] - 公司将营销事件情怀化以驱动增长，如2013年米粉节通过“撕定价牌”的“情绪降价”举动，使当天新增378万注册用户，订单峰值同比翻4倍[6] - 情怀营销被验证为低成本的获客杠杆和增量工具，成为公司的天然流量池[7] 困境中的情怀叙事应用 - 公司在经营危机时通过“哭穷”叙事将商业挑战转化为理想主义者的委屈，以稳定粉丝群体和供应链，例如2015年出货量下滑36%时对外营造“至暗时刻”形象[12] - 具体案例包括2019年小米9定价争议中，公司创始人通过披露“连续12天失眠”来示弱，最终该系列销量突破1500万台，其中62%来自存量用户换机[12] - 2021年宣布造车时，公司将融资需求包装为“最后一个创业梦想”的悲剧英雄叙事，以此收获口碑与流量[12] 营销活动的工业化与流程化 - 公司年度演讲已形成一套可复制的“爆款公式”，核心是通过“示弱-共情-升华”的流程操控用户情绪，例如内部设有《观众情绪曲线表》将90分钟演讲分为8-10个情绪波段[16] - 情绪操控通过技术手段精准实现，如在2025年演讲中，灯光、音响、视觉三线同步，在提及“焦虑”时将全场照度压至15%，并在转折点0.3秒内切换到高亮多巴胺信号[18][19] - 营销效果被量化为内部KPI，据传每1分钟示弱需换取3%的直播转化率，每掉1滴眼泪要拉升股价0.5个基点[20] 用户情绪疲劳与负面反馈 - 过度使用情怀营销导致用户脱敏，2025年演讲后出现显著反弹，微博话题苦情怀滚出手机圈阅读量达4.7亿[21] - 数据监测显示，“雷军”关键词的负面占比在近90天内从1.8%飙升至23.4%，用户评论出现“千亿富豪别演偶像剧”等批评[21] - 情绪税的频繁收割使品牌与用户间产生信任裂缝，部分忠实粉丝转变为批评者[21] 产品质量问题引发的信任危机 - 公司核心产品出现重大质量问题，2025年9月召回生产于2024年2月至2025年8月的部分SU7电动汽车，共计116,887辆，占该系列累计交付量（预估26-27万台）的近一半[24] - 召回原因为车辆L2辅助驾驶系统在极端场景下识别或处置不足，可能增加碰撞风险[24] - 另一产品YU7也因交付一再延迟（最长预计56周）和客服推诿，导致用户对“营销信用”破产，并采取诉讼维权[25] 营销策略的调整与新尝试 - 面对苦情戏失效，公司转向新的共情叙事，如在2025年演讲中讲述帮助凡客陈年偿还10亿元债务的故事，以“诚信、担当、东山再起”击中新的情绪刚需[27] - 此调整迅速产生商业转化，凡客诚品上线的“正是闯的年纪”同款T恤在一天内售出1827套，部分款式断货[28] - 公司试图将情怀从“苦情”转向“煽情”，以重新建立与用户的情感连接[26]

HMD退出美国市场决策 - 公司宣布缩减在美业务规模 基本等同于完全退出美国市场 [1][3] - 退出主因是"充满挑战的地缘政治与经济环境" 隐含关税压力 [18] - 美国运营商渠道门槛过高 需巨额资金投入认证和合作广告 [28][29] 诺基亚品牌历史与转型 - 诺基亚曾推出多款标志性产品如1100 N9等 成为文化符号 [5] - 2011年战略失误 放弃塞班和MeeGo转向Windows Phone [7] - 2013年手机部门被微软以72亿美元收购 后以3 5亿美元出售功能机业务 [9][11] - 当前业务模式为三方合作 诺基亚持有品牌 HMD负责设计营销 富智康代工 [12] HMD市场表现与困境 - 智能机产品线在苹果三星及中国品牌竞争下溃败 [16] - 主打400美元以下中低端市场 利润空间有限且面临华强北供应链品牌冲击 [18][19] - 美国市场份额趋近于零 苹果三星合计占据85%高端市场 [30][32] - 情怀营销策略失效 复刻功能机无法满足现代需求 [23][24][25] 未来战略调整方向 - 聚焦"家庭"领域 推出儿童安全手机如Fusion X1 [35][36] - 布局企业安全市场 提供实时补丁和低TCO工作机 [38] - 瞄准新兴市场小额信贷 计划通过分期付款降低购机门槛 [40] - 将面临传音等深耕新兴市场品牌的激烈竞争 [41] 行业竞争格局分析 - 美国市场由运营商主导 渠道壁垒极高 [28] - 高端市场被苹果三星双头垄断 生态建设投入巨大 [30] - 下沉市场存在DOOGEE UMIDIGI等低价竞争者 [19] - 非洲市场传音份额领先 超越OPPO排名全球第四 [41]

NBC与乔丹合作 - NBC体育频道宣布乔丹将以"特别嘉宾"身份加入《NBA on NBC》节目 这是乔丹首次在演播室或节目中亮相 [3][5] - 乔丹通过视频连线参与NBC招商大会 背后存在明确的商业考量 [3] - 乔丹的角色定位为"特别评论员" 具体参与形式尚未明确 但已创造历史性突破 [5] NBC的NBA转播历史 - NBC曾两次转播NBA赛事(1954-1962 1990-2002) 见证乔丹巅峰时期 [9] - 1998年公牛vs爵士总决赛第六场创下超7000万全美收视人数 系列赛平均收视数据保持NBA历史纪录 [9] - NBC母公司于2023年7月与NBA达成11年新转播协议 时隔24年重返NBA转播市场 [12] NBC的怀旧营销策略 - NBC采用怀旧战略应对市场环境变化 通过情怀牌吸引观众 [13] - 除乔丹回归外 还重启90年代经典主题曲《Roundball Rock》 并运用AI技术复刻已故解说员吉姆·费根的声音 [14] - 吉姆·费根曾为90年代乔丹宣传片配音 AI技术实现另类闭环营销 [15] 市场影响与挑战 - 乔丹参与节目将显著提升社媒热度 为NBC首个转播赛季带来流量保障 [18] - 单纯依赖情怀难以复制90年代辉煌 需创新内容策略 [17][18] - NBC需平衡怀旧元素与当代观众需求 避免陷入单一营销模式 [17]