文丨辰聪 出品丨师天浩观察（shitianhao01） 2025年9月25日晚，雷军第六次年度演讲不期而至。开场前全网预热已是小米常态化，而这次的预热似 乎有点什么不太一样。 "同时供两个孩子上大学。"2025年9月24日，雷军一条微博冲上热搜。网友懵了，千亿身家的雷总，还 供不起两个大学生？ （图片来源：微博@雷军） 就像是再说，你一定会供给你的孩子上大学，小米也一定会砸锅卖铁造车搞芯片。 让差异巨大的两者之间产生情绪共鸣，体谅小米的不容易和雷总的难处，这样就形成了企业和消费者的 情绪剪刀差，从而被企业收割情绪税。就如同2021年，雷军抖音评论区最高赞："心疼雷总，买了十台 K40支持。" 可是，美食吃多了也会厌倦，再好的营销模板化也会令消费者反感。小米作为横跨手机、汽车、家电三 种现金牛的巨型企业，本就是天然的流量聚集池，再加上雷军个人IP的加持，让小米成为了天然的舆情 放大器。 四年过去，2025年，同一条视频下面最高赞如今是："千亿富翁别演偶像剧"。造苦情剧、卖惨、博同 情，在舆论多方围猎之下不再现当年之威。各种媒体渲染下的消费者也逐步开始对其脱敏，让小米的营 销呈现出一种"为赋新词强说愁"的疼痛青年 ...

HMD退出美国市场决策 - 公司宣布缩减在美业务规模 基本等同于完全退出美国市场 [1][3] - 退出主因是"充满挑战的地缘政治与经济环境" 隐含关税压力 [18] - 美国运营商渠道门槛过高 需巨额资金投入认证和合作广告 [28][29] 诺基亚品牌历史与转型 - 诺基亚曾推出多款标志性产品如1100 N9等 成为文化符号 [5] - 2011年战略失误 放弃塞班和MeeGo转向Windows Phone [7] - 2013年手机部门被微软以72亿美元收购 后以3 5亿美元出售功能机业务 [9][11] - 当前业务模式为三方合作 诺基亚持有品牌 HMD负责设计营销 富智康代工 [12] HMD市场表现与困境 - 智能机产品线在苹果三星及中国品牌竞争下溃败 [16] - 主打400美元以下中低端市场 利润空间有限且面临华强北供应链品牌冲击 [18][19] - 美国市场份额趋近于零 苹果三星合计占据85%高端市场 [30][32] - 情怀营销策略失效 复刻功能机无法满足现代需求 [23][24][25] 未来战略调整方向 - 聚焦"家庭"领域 推出儿童安全手机如Fusion X1 [35][36] - 布局企业安全市场 提供实时补丁和低TCO工作机 [38] - 瞄准新兴市场小额信贷 计划通过分期付款降低购机门槛 [40] - 将面临传音等深耕新兴市场品牌的激烈竞争 [41] 行业竞争格局分析 - 美国市场由运营商主导 渠道壁垒极高 [28] - 高端市场被苹果三星双头垄断 生态建设投入巨大 [30] - 下沉市场存在DOOGEE UMIDIGI等低价竞争者 [19] - 非洲市场传音份额领先 超越OPPO排名全球第四 [41]

NBC与乔丹合作 - NBC体育频道宣布乔丹将以"特别嘉宾"身份加入《NBA on NBC》节目 这是乔丹首次在演播室或节目中亮相 [3][5] - 乔丹通过视频连线参与NBC招商大会 背后存在明确的商业考量 [3] - 乔丹的角色定位为"特别评论员" 具体参与形式尚未明确 但已创造历史性突破 [5] NBC的NBA转播历史 - NBC曾两次转播NBA赛事(1954-1962 1990-2002) 见证乔丹巅峰时期 [9] - 1998年公牛vs爵士总决赛第六场创下超7000万全美收视人数 系列赛平均收视数据保持NBA历史纪录 [9] - NBC母公司于2023年7月与NBA达成11年新转播协议 时隔24年重返NBA转播市场 [12] NBC的怀旧营销策略 - NBC采用怀旧战略应对市场环境变化 通过情怀牌吸引观众 [13] - 除乔丹回归外 还重启90年代经典主题曲《Roundball Rock》 并运用AI技术复刻已故解说员吉姆·费根的声音 [14] - 吉姆·费根曾为90年代乔丹宣传片配音 AI技术实现另类闭环营销 [15] 市场影响与挑战 - 乔丹参与节目将显著提升社媒热度 为NBC首个转播赛季带来流量保障 [18] - 单纯依赖情怀难以复制90年代辉煌 需创新内容策略 [17][18] - NBC需平衡怀旧元素与当代观众需求 避免陷入单一营销模式 [17]