以下文章来源于清科沙丘投研院 ，作者于彤 清科沙丘投研院 . 沙丘投研院——中国投资界的黄埔军校，致力于培育新一代杰出企投家，塑造创投高端人才。我们不仅 分享体系化理论，积极实战，更构筑起"永不毕业"的创投社群，汇聚校友力量，在深度链接与互动中激 发合作，在持续共创与联投中携手向上，一同斩获更大成就。 "每一轮并购浪潮都是中国政治和经济的综合产物。" 一村资本总经理于彤在一次沙丘黄埔班课堂上 如此说道。审视当前我国并购市场，在复杂多变的宏观经济格局下，上市公司并购活动持续升温，产 业的整合加速与转型升级成为显著趋势，提升上市公司质量、增强投资者回报的诉求也空前强烈。 在这一进程中，私募股权与风投基金作为一股不可忽视的力量，其影响力正不断扩大。 当下，中国并购市场的机会点在哪里？中国式并购的关键核心是什么？围绕上市公司与非上市公司展 开的并购策略又有哪些异同？ …… 本文谨整理摘录 一村资本总经理、沙丘投研院导师于彤 在沙丘课 堂上3万余字主题分享中可公开内容之精华，以期为沙丘校友与读者提供关于并购的全新思考。 Enjoy—— 一村资本总经理 沙丘投研院导师 于 彤 于彤女士，CFA，清华大学经济管理学院清华- ...

人民币募资市场动态 - 信宸资本新一期人民币并购基金规模达45亿元，较上一期30亿元增长50% [3] - 2025上半年一级市场新成立基金1966支，同比减少18%，募集规模10665亿元，同比减少32% [3] - 募资LP结构多元化，包括政府引导基金、保险资金（占比超70%）、母基金等，市场化机构占主导 [3][8] 并购市场趋势与政策环境 - 新"国九条"和"并购六条"政策推动国内并购市场进入黄金窗口期，产业整合需求攀升 [4] - 当前并购基金主要由地方政府/上市公司主导或聚焦特定赛道，纯市场化运作基金稀缺 [4] - 险资加速布局并购市场，如太平洋保险设立300亿元太保战新并购基金，中保投将并购纳入战略重点 [8] 信宸资本投资策略与案例 - 采用控股型并购策略，聚焦上市公司私有化、集团分拆、行业整合及跨境并购四类交易 [6] - 典型案例包括麦当劳中国、杰士邦（收购后年均复合增速20% vs Ansell时期10%+）、桂龙药业（收购首年利润率大幅提升） [13][15][16] - 构建"双曲线"退出策略：现金曲线（分红/再融资）和退出曲线（非上市出售），如分众传媒总回报超500% [17] 产业协同与组织能力 - 按商业服务、医疗健康、消费品、科技四大领域划分行业组，配备13年以上经验负责人及100名专家团队 [20] - 生态协同案例：桂龙药业与哈药、杰士邦、海王星辰联动；杰士邦与LELO合作三年成情趣用品行业第一 [15][21] - 通过治理优化（如杰士邦中国区CEO直管）、差异化激励（跟投/期权）、产品矩阵扩张提升被投企业价值 [14][15] 长期主义与市场机遇 - 公司成立23年坚持控股型并购策略，筛选标准不变但动态调整产品策略（如针对险资设计期间分红） [24][25] - 当前市场处于并购活跃的"U型曲线右侧"，计划18个月内加速推进项目落地 [25] - 行业趋势从财务套利转向产业整合，信宸资本的"战略整合型"并购策略优势凸显 [19]

公司募资与战略 - 信宸资本新一期人民币并购基金完成最终募集 募资总规模超过45亿元人民币[1] - 此次募集完成后 公司管理的资产总额达95.9亿美元[1] - 新基金将延续控股型并购核心策略 重点关注消费品及服务 医疗健康及保健 商业服务和科技四大行业[1] - 基金汇聚政府引导基金 保险资金 母基金 券商及企业等多元化投资人 其中险资出资占比超70%[2] - 基金落地于国家级经济技术开发区苏州工业园区 依托长三角产业集群优势推动资本与产业结合[2] 投资策略与运营模式 - 坚持以控股投资为核心策略 在被投企业战略方向 高管任命和退出安排上具备主导能力[2] - 采取"投前筛选+投后赋能"机制 在组织优化 增长驱动 运营提效 数字化转型 资本运作 平台协同和跨境布局等方面形成协同效应[2] - 实施"双曲线"战略 第一条曲线通过分红或再融资在持有期获得稳定现金收益 第二条曲线在市场有利时寻求出售资产[4] - 不以IPO作为退出唯一途径 还会采取整体出售以及通过分红和再融资实现资本回收和退出[3] - 通过治理提升与规范管理盘活存量资产 打造适配于A股上市公司战略并购的可交付资产[5] 政策与行业环境 - 政策导向增强 产业结构转型与资本退出逻辑重塑的叠加效应下 并购基金成为股权投资生态关键抓手[1] - "并购六条"等政策红利不断释放 产业整合趋势持续升温[1] - 政府相继出台一系列支持性政策 为并购市场活跃和长期发展奠定坚实基础[3] - 中国并购基金正迎来前所未有的战略机遇期[3] 业绩与案例 - 公司迄今在中国 日本 美国和欧洲等地完成超过100项投资[1] - 分众传媒私有化项目总回报超过500% 在A股上市前已通过再融资分红 部分股权转让等方式收回大部分投资成本[4] - 已完成麦当劳中国 嘉信立恒 桂龙药业 豪威科技 亚信科技等多宗代表性并购案例[4] - 20余年在并购行业深耕厚植积累的投资经验和卓越业绩赢得市场广泛认可[4]

21世纪经济报道赵娜 腾讯音乐并购喜马拉雅、安踏并购狼爪、高瓴竞购星巴克……并购案例频发。近年来，并购领域政策暖 风频吹，从新"国九条"明确鼓励并购重组，到证监会"并购六条"深化市场化改革，共同推动并购市场热 潮涌动。 7月29日，"并购破局：存量时代的投退博弈"闭门研讨会在北京成功举办。活动现场，来自政府投资基 金、产业资本、GP/LP及中介机构的50余位嘉宾齐聚一堂，围绕并购市场的政策趋势、机遇与挑战，并 购投资的交易实践等话题，展开精彩分享和深度讨论。 在圆桌讨论环节，多位长期深耕并购一线的机构代表，围绕并购基金从少数股权投资迈向控股型运作的 路径探索，以及在退出渠道受限背景下的交易执行与投后整合，分享了实战经验与应对思路。从VC基 因到并购逻辑的"重构"路径 中关村大河资本合伙人李荣阁也强调了从少数股权投资向控股型并购转型的挑战。他指出，当前人民币 并购基金，尤其是在大股权并购领域，仍然相对较少，且A股市场对基金作为实际控制人的上市存在诸 多限制。他表示，要打破这一僵局，未来不仅需要政策进一步放宽，还需要行业参与者在并购操作中的 更多经验积累与创新模式，以便为控股型并购创造更加宽松的环境，也为并购基金 ...

基金募集与规模 - 信宸资本完成总规模超45亿元人民币的新一期人民币并购基金募集 [1] - 该基金与年初募集的45亿元宸曦共赢基金形成协同效应 [1] - 基金落地苏州工业园区并依托长三角产业集群优势 [1] 投资人结构 - 基金吸引政府引导基金、保险资金、母基金、券商及企业等多元化投资人 [1] - 市场化运作机构投资人占绝对主力 [1] - 险资出资占比超过70%并获苏州园丰资本管理有限公司基石投资 [1] 投资策略与方向 - 以控股型并购为核心策略 同时关注被投企业生态圈内高成长企业机会 [1] - 聚焦消费品及服务、医疗健康及保健、商业服务和科技四大赛道 [1] - 通过上市公司私有化、集团业务分拆、行业整合收购、跨境收购四大并购方向实施控股型投资 [1] 项目案例与生态建设 - 将协同专户基金共同投资麦当劳、新达盟等项目 [2] - 已完成麦当劳中国、嘉信立恒、桂龙药业、豪威科技、亚信科技等多个代表性并购案例 [2] - 建立被投企业生态圈并积累行业经验 [2] 行业背景与战略定位 - 政府支持性政策为并购市场奠定基础 中国并购基金迎来战略机遇期 [2] - 公司致力于投资向善和价值创造 探索并购基金在科技创新、产业升级和行业整合方面的潜能 [2]