听闻西洋国家荷兰希望遣使来贺，他龙心大悦。对当时的清朝人来说，欧洲人是世上最奇异的番族：卷 曲的头发，形似内衣的紧身裤，还有怪异的举止。使团的正使、学者德胜（Isaac Titsingh）和副使、精 明的商人范罢览（Andreas Everardus van Braam）致信请求觐见。皇帝给了他们肯定的答复："自应准其 来京瞻觐，遂其向慕之忱。 乾隆皇帝由此开启了前现代史上东西方关系中最有趣的插曲之一。1795年访华的荷兰使团鲜为人知，却 是最后一个按照传统中国朝廷觐见礼仪受到接待的欧洲外交使团。直到1839年至1842年的鸦片战争，清 廷被迫签署一系列臭名昭著的不平等条约之时，中国才再次迎接同等级别的外交使团。 1795年访华的荷兰使团，是最后一个按照传统中国朝廷觐见礼仪受到接待的欧洲外交使团。直到1839年 至1842年的鸦片战争，清廷被迫签署一系列臭名昭著的不平等条约之时，中国才再次迎接同等级别的外 交使团。 1794年，乾隆皇帝准备举行登基六十年庆典。臣子奏请大办新春盛典：摆筵席，放烟火，办诗会，唱大 戏。王公大臣将来颂贺；价值连城的礼物将进献至全世界最辉煌的宫殿和最宏伟的园林；满洲贵族、蒙 古王公、 ...

京东对德国Ceconomy的战略收购 - 京东于7月正式宣布以约22亿欧元（约合185亿元人民币）收购德国最大电子零售商Ceconomy，这是近年来中国企业在欧洲最大规模的并购案之一[3][21] - 收购计划分两阶段进行：第一阶段于11月10日前完成，京东将以高出股价估值43%的价格收购45.5%的股权；第二阶段于11月27日结束，再收购29%的股权，最终持股比例可能最高达到75%[11][29][32] - 德国联邦卡特尔局已于9月批准该收购，但交易最终完成仍需外贸主管部门及其他可能涉及的欧盟国家批准，预计整个收购将在2026年中完成[3][21][32] 收购标的Ceconomy的业务概况 - Ceconomy是德国最大电子零售商，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大知名连锁电器零售品牌及线上平台，在欧洲拥有近千家零售店铺[3][10][21] - 该公司是全球性大雇主，拥有超过5万名员工，且线上销售业务发展良好[10][29] - 2017年，Ceconomy以4.52亿欧元收购了法国皮诺家族在Fnac Darty的24.33%股份，从而成为Fnac Darty的第二大股东[11][29] 交易引发的法国监管与文化冲突 - 由于Ceconomy是法国文化电器零售巨头Fnac Darty的第二大股东（持股24.33%），京东的收购使其将间接成为Fnac Darty的第二大股东，引发了法国社会对经济利益和文化冲击的担忧[3][9][21][27] - 法国经济与财政部要求京东提交审查，并最终获得京东和Ceconomy的承诺：不增持Fnac Darty股份、不影响其公司治理与管理决策，仅作为“安静的持股者”[3][4][21][22] - 法国部长解释，Fnac作为法国第一大图书销售商和重要的文化标志，承载着文化敏感性，因此提出了上述条件，并希望Fnac Darty销售法国制造的家电产品[6][24] Fnac Darty的公司背景与股权结构 - Fnac Darty由Fnac（1954年创立）和Darty（1957年创立）于2016年合并而成，2024年销售额约82.5亿欧元，是欧洲最具影响力的零售商之一，销售书籍、音乐、家电等产品[7][25] - 公司股权结构包括战略投资人、机构投资者和散户（占22%股权），投票结构为“一股一票”[7][25][28] - 目前第一大股东为捷克亿万富翁丹尼尔-克瑞提斯基，其通过Vesa Equity Investment持有28%的股权，并在公司治理中拥有一定话语权[10][28] 京东的欧洲市场拓展战略 - 京东早在2018年就对法国市场表现出兴趣，曾在巴黎设立“欧洲总部”，并承诺两年内在中国销售价值20亿欧元的法国商品，但办公室于2020年左右关闭[15][33] - 近期京东重启欧洲扩张，除收购Ceconomy外，还在法国推出了线上电商平台Joybuy，销售全品类商品，并在英法提供“当日送达”服务[16][34] - 京东正大力部署欧洲物流，已在法国租用总计7.2万平方米的仓库（图尔南昂布里6万平方米，索姆省1.2万平方米）以支持其电商业务[16][34] 收购的协同效应与行业影响 - 从商业角度看，此次收购能使京东一举打入欧洲零售业核心圈子，Ceconomy则可受益于京东先进的科技与效率，形成双向受益[11][17][35] - 京东已承诺收购后不裁员、不关店、不改变管理层，并在未来三年保持现有咨询参与模式，科技基础设施和数据处理中心均设在欧洲[14][32] - 此次案例凸显了中企出海欧洲时，除了显性监管障碍，还需应对隐形的文化障碍和复杂的欧洲资本网络，建立信任是长期课题[1][18][19]

文章核心观点 - 中国企业出海拉美面临深层次的文化、制度和职场冲突，利润最大化逻辑与当地“生活优先”节奏产生碰撞[4] - 中企在拉美的成功运营关键在于理解并适应当地劳动法律、工会体系和生活习惯，而非简单套用国内管理模式[4][16][20] - 真正的出海智慧是在效率责任感与生活权利边界之间找到平衡，文化适配是必修课[16][20] PTU制度与劳动法冲突 - 墨西哥宪法规定企业必须将每年10%的应税利润分给员工（PTU），中企因未在财务规划中预留预算导致现金流受阻[6] - 一家中资工厂因PTU争议在2024年爆发长达55天的罢工，凸显制度认知不足的代价[6] 时间观念与生活节奏冲突 - 中国企业的奋斗者文化与拉美“松弛感”生活优先级冲突，家庭聚会、宗教节日等被视为神圣不可侵犯[7] - 巴西法律要求严格按时发工资，甚至需月发两次，因员工一次性领薪易花光且分期消费是常态[7] - 巴西员工月末资金紧张时靠喝公司咖啡或晒太阳补充体力，入职当天借钱坐公交属正常现象[7][8] 招聘制度与职场文化差异 - 拉美招聘禁止询问年龄、婚姻等隐私信息，中企需避免国内做法以防歧视投诉[10] - 希音（SHEIN）通过本土化招聘如对接孔子学院来提升文化认同度[10] - 中国员工多来自985/211前30%的“绩优主义者”，而本地员工面对压力易产生心理问题或投诉[10][11] 工会的双重角色与政治网络 - 墨西哥工会是政治网络一部分，会员数量直接关系领袖政治资本，企业需通过工会解决子女教育等社区问题以稳定局面[13] - 巴西工会按经济通胀率要求普调薪资，其收入来自政府按会员数划拨资金，实质是为政治竞选积累选票[13][14] - 工会是社区治理节点，企业若触怒工会可能面临罢工，理解其权力布局比应对经济利益更重要[14] 管理策略与制度适配 - 中企出海吃亏主因是总部傲慢，忽视制度差异可能导致停产两个月或口碑永久受损[16] - 互联网企业采用短期合同和零工模式规避PTU等责任，但易触发工会警觉，需制度稳固支撑灵活性[16] - 智利中资公司强调管理核心是把握节奏：不改变当地生活观，也不放弃中国奋斗精神[16]

事件背景 - 韩国演员全智贤因其主演的Disney+原创韩剧《暴风圈》中的争议内容，引发中国观众强烈反感[2] - 剧中出现暗示中国“好战”的台词，并使用香港破旧棚区替代现代化大连的场景，被指恶意扭曲中国形象[2][3] - 该事件导致全智贤在中国市场的商业价值面临严重考验，其代言的奢侈品牌受到牵连[2][4] 品牌应对措施 - 路易威登中国官方微博已删除全智贤所有相关宣传内容，搜索其名字显示“无相关博文”[4] - 海蓝之谜官方微博已迅速清空与全智贤相关的所有博文[4] - 伯爵已撤下全智贤作为全球品牌大使的广告内容，其佩戴47万元以上腕表的海报被移除[4] 行业影响分析 - 品牌方迅速与存在争议的艺人切割，是为了维护在中国市场的品牌形象，避免得罪中国消费者[4] - 中国市场贡献了众多国际品牌全球营收的相当大比例，是品牌方采取行动的核心商业考量[4] - 事件表明在全球化传播中，影视作品和品牌营销必须高度重视“本地化敏感性”，态度成为商业成败的核心因素[5] - 艺人一旦失去在中国消费者心目中积累的信任，其商业价值将迅速崩塌且难以修复[5]

东亚人口危机 - 韩国生育率全球最低 百年后人口恐减少三分之二 [1] - 日本老龄化率超29% 社会活力显著下降 [1] - 中国第七次人口普查生育率1.3 跌破代际更替线 预计未来每年减少千万人口 [1] - 高房价 内卷式教育 职场歧视等结构性压力抑制生育意愿 [1] - 人口惯性理论显示生育率骤降后 政策干预难以短期逆转下降趋势 [1] 欧洲移民策略 - 2023年600万移民涌入欧盟 德国与西班牙吸收近半数移民 [3] - 移民群体较高生育率（特别是穆斯林群体）延长人口增长惯性期 [3] - 殖民历史积累的多元文化治理经验 使移民政策与人口需求精准挂钩 [4] - 法国国家人口研究所与德国联邦人口研究所提供长期数据支持政策制定 [4] 移民政策挑战 - 移民涌入引发文化冲突 巴黎郊区骚乱 德国极右翼崛起 瑞典价值观对立事件频发 [4] - 经济下行时期移民问题成为民粹主义催化剂 [4] - 俄罗斯计划引进百万印度劳工 暴露非移民国家在劳动力需求与民族认同间的矛盾 [4] 东亚移民适应性 - 中日韩单一民族历史与高度同质化社会结构产生文化排异反应 [5] - 全球生育率普遍下降导致优质移民资源枯竭 印度与东南亚生育率开始下跌 [5] - 移民政策仅能争取数十年窗口期 无法根本解决人口萎缩问题 [5] 文明发展模式比较 - 欧洲通过殖民扩张转移19世纪人口压力 21世纪通过移民政策延缓衰退 [6] - 东亚曾凭借人口红利实现经济崛起 现阶段面临红利反噬 [6] - 北欧福利制度将生育率提升至1.8 证明政策调控存在可行性空间 [6] - 工业文明与人口持续增长存在内在矛盾 文明需适应低生育率常态 [6]

并购案例背景 - 百年汽车供应商马瑞利在美国申请破产保护 其历史可追溯至1919年 2019年被KKR以58亿欧元（480亿人民币）收购[2] - KKR通过旗下公司康奈可完成收购 旨在打造全球第7大汽车零部件集团 合并后年收入预计达152亿欧元[6][9] - 合并后公司负债高达1 2万亿日元 2022年依据日本《民事再生法》申请破产 为日本制造业规模最大破产案例之一[6][7] 破产核心原因 - 疫情冲击导致全球汽车产业链重创 叠加2024年全球关税上涨 公司进出口业务受直接影响[2][8] - 合并后企业文化冲突严重 日本康奈可精益生产体系与意大利马瑞利工程师文化产生持续内耗 导致3亿欧元订单流失[10] - 债务负担过重 初始并购负债62亿欧元 2024年债务股本比达185% 自由现金流下降67%[11] 并购整合失败关键因素 - 协同效应未达预期 原计划年节省4亿欧元研发费用 实际因区域运营失衡及管理矛盾导致整合效果低于预期[9][10] - 战略投资能力受限 汽车行业电动化转型中 公司因现金流低迷无法进行必要技术投入[11] - KKR后续救助措施未奏效 虽豁免4000亿日元债务并注资 仍无法扭转破产结局[11][12] 行业并购启示 - 全球并购失败率达70% 中国超80% 其中80%失败源于整合不力而非交易策略[14] - 文化冲突为头号风险 典型案例包括桂格收购Snapple亏损 恒大汽车并购后未能立足行业[15][16] - 成功并购需长期视角 如高瓴百丽等案例显示 交割后3年整合期才是关键考验[15][17]

日本民宿行业现状 - 日本旅游业蓬勃发展带动民宿需求激增 尤其外国游客增长显著 其中中国游客回归对大阪、东京等热门城市需求拉动明显 [1][8] - 2024年日本民宿登记数量已超过疫情前水平 大阪"国家战略特区"因审批宽松成为投资热点 [8][10] 中国资本介入模式 - 东京板桥区、大阪日本桥等多地出现中国资本收购老旧公寓案例 新房东接管后租金涨幅达2.5倍（7.25万→19万日元）至3.9倍（9万→35万日元） [3][6] - 部分房东通过极端手段（如电梯故障、涨租通知）迫使租户搬离 目标是将物业改造为民宿 大阪日本桥地区普通住宅转民宿后月收入可翻倍（6-10万→30-60万日元） [6][10][12] 行业运营特征 - 民宿行业存在显著价差：大阪日本桥地区民宿每晚收费1-2万日元 月收入可达长期租赁的3-6倍 且旺季可通过动态定价获取更高利润 [10] - 部分民宿涉嫌非法运营 未完成《住宅宿泊事业法》要求的登记手续 东京板桥区、晴海フラッグ等高端公寓群均发现未登记民宿 [13][20] 行业监管环境 - 地方政府监管存在漏洞 "特区"政策下审批门槛较低 行政部门对居民投诉常以"无法证明违法"为由不予处理 [14] - 现行法律要求民宿需符合消防、安全和卫生标准 但执行层面存在困难 立教大学学者指出"除非有明确违法证据 政府很难介入" [14] 行业社会影响 - 文化冲突加剧：东京住宅区频现游客深夜喧哗、乱扔垃圾等行为 晴海フラッグ公寓甚至出现游客公共区域洗尿布等极端案例 [14][20] - 社区属性改变：住宅区逐渐被游客"占领" 长期租户被迫搬迁 大阪居民反映"住了多年的家因民宿被剥夺" [15]