（来源：劳动午报） 职工创新工作室作为培育工匠人才的摇篮、展现高技能人才能力的舞台以及激发职工创新活力的重要平 台，其建设工作一直是大屯街道总工会的重点工作之一。该街道总工会将此项工作视为凝聚职工创新力 量、提升辖区职工技能素养、推动产业工人队伍建设改革的关键举措与有力支撑，严格按照《北京市朝 阳区创新工作室管理办法》精神，以培育、扶持为重点，鼓励和引导符合条件的劳模和工匠人才担任领 军人，推动创新工作室在质量与规模上稳步提升。 据了解，为深化辖区创新工作室建设，强化创新成果转化，提高创建水平与管理效能，2025年，大屯街 道总工会精心组织一对一创建座谈会，通过政策解读、疑问解答等面对面交流形式，为企业创建工作铺 路搭桥。在助力创新工作室建设过程中，大屯街道总工会还推出多项务实举措，包括组建专项工作群， 确保企业创建期间的问题能及时得到解答；积极对接已建成创新工作室的领军人，安排相关单位参观学 习，并协调创新工作室领军人参与培训、邀请老师现场答疑，全方位保障创新工作室建设有序推进。 截至目前，大屯街道总工会已成功建成2家区级职工创新工作室。其中，"石磊创新工作室"领军人石磊 深耕网络安全领域多年，拥有高级工程 ...

（来源：工人日报） 一位"大娘"快步走上前，紧紧握着身着工装的供电职工的手说："你们这么快就把用电问题解决了，真 是把服务送到了心坎上。"随后，台下观众爆发出热烈掌声……这是1月12日，国网辽宁朝阳供电公司首 届班组创新大赛现场的一幕。当天，10个从基层脱颖而出的创新项目被班组职工编成情景剧，搬上了舞 台。 "让发明过程'活'起来，让创新者自己'演'出来，是我们这次尝试的核心。"朝阳供电公司工会副主席赵 桂明说。为点燃2400余名职工、200多个班组的创新热情，2025年，公司工会打造了这场大赛。从初期 征集到的27个项目，到决赛舞台上的10个精彩演绎，旨在打破专业壁垒，让创新被看见、被理解、被激 发。 技术参数化作舞台上鲜活故事 舞台上，计量班职工司亚东和同事们演绎的正是他们工作中的难点：在电能表更换过程中，人工抄录智 能电能表数据，一个不经意的小数点错误，就可能引发用户的电费疑虑。舞台上，班组成员围在一起商 议，最后决定向技术求援——利用手机AI图像识别技术，自动精准抓取表盘数字。这正是他们的创新 项目"智能电能表更换全流程优化与数字化应用创新"，该项目通过数字化流程将换表效率提升了40%。 此刻，技术参 ...

国网北京电力公司“13561”职工创新工作体系 - 公司工会构建了“13561”职工创新工作体系，旨在为首都电网高质量发展注入不竭动力 [1] - 该体系旨在解决此前职工创新工作面临的挑战，包括创新途径分散导致重复低效、项目“小而散”、创新工作室平台作用未充分发挥、创新流程标准不一、协作效率低以及缺乏定性定量结合的评价机制等问题 [1] 体系核心构成与具体内涵 - “1”指打造一个职工创新工作品牌，即“职工创新京小电”品牌，以突出职工创新主体地位 [1][2] - “3”指明确一套创新工作流程、建好一个创新工作室阵地、搭建一个创新成果展示平台 [1] - “5”指提供五种可复制的创新工作模式，包括领导统筹、平台联动、职能融合、品牌引领、专业助力，以推动职工创新从“量的积累”迈向“质的飞跃” [1][3] - “6”指完善六个创新途径，优化管理创新、科技创新、“五小”创新等类别 [1][3] - 最后一个“1”指培育一种“争当首善先锋，建功电力事业”的创新文化 [1][3] 创新运转框架的实施细节 - 在创新流程上，体系涵盖创新需求调研、项目资源池建立等八个环节，通过面向专业部门与一线职工设立“问题榜单”形成储备项目清单，并通过查重比对避免重复立项，以“揭榜挂帅”方式匹配攻关小组，引导青年职工挑大梁 [2] - 在阵地建设上，整合基层资源，建立跨单位、跨专业的创新工作室联盟，统筹重点实验室、众创空间等资源，并侧重青年职工参与比例与人均成果贡献来优化评价指标 [2] - 在展示平台上，除举办创新成果发布展示外，还开展“创新大会”、“劳模工匠助企行”等活动，各单位按需组织交流以扩大成果辐射面 [2] 模式、途径与文化培育的具体举措 - 五种创新模式可灵活选择应用，例如数科中心与创新工作室合署办公的“职能融合模式”，以及专业部门负责人兼任工作室领军人物的“专业协同模式” [3] - 六条创新途径强化了劳模工匠与工作室领衔人的培训，实现了“行业技能传承+创新项目推进”的双重赋能 [3] - 体系着力培育创新文化，通过优化劳模工匠展厅与职工创新成果展厅，挖掘发布创新成功案例与典型人物事迹，弘扬劳模精神、劳动精神与工匠精神 [3] 体系实施成效与目标 - 随着“13561”工作体系的持续深化，公司职工创新正从“量的积累”向“质的飞跃”迈进 [3] - 该体系已成为首都电网高质量发展的“稳定器”与“加速器” [3]

活动概况与成果 - 广东省总工会联合多部门主办第二届广东省职工优秀创新成果交流活动 发布100项职工优秀创新成果和100项项优秀“五小”创新成果 并为一、二、三等奖及“最具投资价值奖”项目颁奖 [1] - 200项职工创新成果是从最终受理符合条件的702项成果中评选出来的 [1] - 活动增设优秀“五小”创新成果赛道 在广大企业职工中反响热烈 [1] 创新成果的产业分布与特点 - 战略性新兴产业类的创新成果占比过半 具体包括“先进装备制造”“电子信息”“新能源与资源环保”等领域 [1][2] - 源于生产一线的创新成果达七成以上 能更好地解决实际问题 提升生产效率 降低成本 推动行业技术进步 [2] - 申报主体包括职工个人创新成果和团队协作的集体智慧结晶 [2] 具体创新项目与公司 - 贝特瑞新材料集团股份有限公司职工项目负责人李俊焕带队研发的《提升固态电池电解质产品水分含量合格率》项目获得“最具投资价值奖” [1] - 该项目开发出新一代固态电解质产品 是电动车、无人机、消费电子及储能系统等领域极具潜力的新型材料 [1] 成果转化与推广支持 - “广东省职工优秀创新成果展示专区”正式上线“粤工惠”平台 为优秀创新成果提供集中展示窗口 [2] - 广东省总工会职工技术协作中心与华南技术转移中心、大湾区科技创新服务中心、广州知识产权交易中心3家转化平台签署战略合作协议 赋能职工创新成果的转化与应用 [2] 职工创新活动的宏观成效 - “十四五”期间 广东省职工创新活动实现技术革新36.26万项 提出合理化建议601.9万件 发明创造11.8万项 总结推广先进操作法8.62万项 获得专利8.28万项 [2]

文章核心观点 - 甘肃省总工会通过系统性政策激励与平台建设 激发产业工人创新活力 驱动产业升级 为发展新质生产力注入动力 [1][2] 甘肃省职工创新成果与荣誉 - 金川集团铜贵有限公司潘从明团队在贵金属提纯领域取得新成果“从铂精矿中高效提纯金铂钯的新工艺” 获2025年度甘肃省职工技术创新竞赛特等奖第一名 [1] - 2025年有5项职工创新成果参评省科技进步奖 4件入围中国专利奖 多项技术应用于航空航天 重离子医疗等国家重大工程 [2] 甘肃省创新平台与班组建设规模 - 截至目前 甘肃工会建成各级劳模工匠创新工作室1470个 创新型班组2666个 创新明星班组55个 覆盖有色冶金 新能源 装备制造 现代农业等“14+1”重点产业链 [1] - 新修订管理办法将省级创新型班组建设数量由每年50个增至80个 创新明星班组由10个增至20个 并分别给予3万元 5万元一次性补助 [2] 甘肃省技能竞赛与人才培养成效 - 近年来 甘肃举办省级以上技能竞赛超千项 带动300余万人次参与 近2万人晋升职业技能等级 [2] - 2025年甘肃工会助推省属企业落实“新八级工”制度 新增特级技师90人 首席技师43人 [3] - 技能人才薪酬增幅高于普通管理人员3.3个百分点 477份技术工人专项集体合同覆盖22万余人 [3] - 目前全省高技能人才总量较此前增长22% [3] - 建成33家省级工匠学院 年培训职工超10万人次 [2] 甘肃省总工会的政策与机制 - 政策激励直达班组 竞赛擂台摆在车间 创新平台建在一线 系统性激发产业工人创新精神 [1] - 取消繁琐流程 强化动态管理 确保政策资源精准滴灌到真正有创新实效的生产一线 [2] - 通过“劳模工匠学历提升行动”“求学圆梦计划”打通高技能人才赋能通道 [3]

公司创新成果获得省级认可 - 山西兰花科技创业股份有限公司旗下的田悦化肥分公司“潘光耀职工创新工作室”与玉溪煤矿“柯昌友职工创新工作室”成功入选省级重点支持名单，标志着公司在群众性技术创新和高技能人才培养方面获得省级高度认可 [1][9] 入选工作室的创新模式与领导结构 - 两家工作室均由企业总工程师挂帅，汇聚内部骨干，形成了攻坚有力、成果丰硕、育人有方的创新平台 [8][17] - 工作室虽分属化工和煤矿不同领域，但均形成了有效的创新平台，其入选是公司长期以来鼓励创新、重视人才战略的集中体现 [8][17] 潘光耀职工创新工作室具体成果 - 工作室自2019年成立，由总工程师潘光耀领衔，聚焦化工生产实际，围绕工艺改造、技术升级与降本增效等核心任务 [7][16] - 工作室下设12个专业小组，覆盖生产全流程，累计完成技改与创新项目数百项 [7][16] - 取得实用新型专利25项、发明专利1项，主导实施的合成氨装置纯氧连续气化改造等重点项目成效显著 [7][16] - 多项“五小”成果在省、市获奖，成为企业技术进步的核心引擎与人才孵化器 [7][16] 柯昌友职工创新工作室具体成果 - 工作室同样于2019年成立，由玉溪煤矿总工程师柯昌友带领，主要攻克瓦斯治理、顶板支护等矿井安全生产关键技术难题 [7][16] - 工作室推行“课题制”管理，紧密对接生产痛点，累计完成40余项“小改小革”，征集职工创新成果80余项 [7][16] - 持有专利13项，多项成果在市“五小六化”竞赛中获奖 [7][16] - 通过师徒带教、技术比武专题培训等形式，培养出一批荣获国家级、省级、市级技能奖项的青年骨干 [7][16] 工作室的未来角色与公司发展 - 未来，两家工作室将继续发挥“孵化器”、“练兵场”和“示范点”作用，为驱动公司高质量发展注入持久创新动力 [8][17] 省级重点支持名单中的其他地区与企业 - 名单还包括晋城市、临汾市、运城市等其他地区的多个职工创新工作室及其所属企业，涉及能源、钢铁、制造、医疗等多个行业 [4][5][13][14]

创新成果展示 - 苏州在全球首款负碳纤维轻质冲锋衣等6项职工创新成果在全国舞台上展示，产品基于完整碳捕集纤维产业链[1] - 第三届大国工匠创新交流大会江苏展区内，百余项来自生产一线的优秀成果分类呈现，包括“五小”成果、先进操作法、精密装配口诀和发明专利[2] - 市总工会联合13家单位举办展示交流活动，累计展示技术创新成果200余项、创新产品100多项[2] 创新生态构建 - 市总工会系统构建平台、机制、人才“三位一体”创新生态，实施“千项职工创新成果推广行动”[1] - 以政策引领构建创新生态，搭建职工创新成果“孵化—展示—转化”的全链条服务体系[2] - 联合出台《苏州市工匠人才培育实施方案（2025—2029）》，构建覆盖技术创新、人才培养、项目扶持、成果转化的全链条支持体系[3] 成果转化机制 - 开展“千名劳模工匠联系服务千家企业”专项行动，组织3589名劳模工匠深入千余家企业，解决技术难题超万个，产生或节约经济效益逾1.3亿元[4] - 劳模工匠助企行推动区域协作，例如苏州技术团队帮助南京企业攻克技术瓶颈并签署战略合作协议[5] - 5G-AR智联指挥数字化检修装备实现缺陷处理效率提升30%、作业合规率100%[5] 创新平台建设 - 全市建成各级创新工作室1525家，形成金字塔式创新矩阵[5] - 创新工作室作为技术攻关“先锋站”和人才培养“孵化器”[5] 人才培养体系 - 持续推进“师徒结对”技术传承模式，累计组织2.6万名职工参与名师带徒活动，培育高级技师超千名[6] - 推动劳模工匠创新工作室与工匠学院课程深度融合，构建“课堂+实训”一体化培养模式[6] - 累计培训3.8万余人次，其中4806人通过定向帮扶实现技能进阶与就业转化[6]

核电技术创新 - 核污染工具处理时间从48小时压缩至90分钟 通过"液压扳手深度去污法"实现效率提升 [1] - 该技术荣获大连市质量科技成果特等奖 成为辽宁工会推动产业升级的典型案例 [1] 创新工作室政策支持 - 辽宁省总工会将建立创新工作室作为产业工人创新的关键举措 服务4个万亿级产业基地和22个重点产业集群 [1] - 优化工作室命名管理机制 对创新成果提供10万至50万元资金支持 [1] - 全省已建成省级创新工作室1753个 累计孵化成果近1.2万项 [2] 创新成果转化成效 - 本钢集团方春刚工作室两年完成7项成果转化和20项技改项目 培训技术工人1500余人次 [2] - 辽宁工程技术大学白刚工作室攻克13项关键技术 获13项发明专利 研究成果应用于30余座示范矿山 [2] - 全省8957项创新成果实现转化 申请专利3589项 获全国职工创新奖10项 [2]

核心观点 - 国网兰州供电公司通过"四维聚链"体系（人才梯队链、创新动力链、专业协同链、制度保障链）激发青年员工创新活力，形成创新成果持续涌现、人才加速成长的良好局面 [3][5][6][7][9] - AI被视为创新助手而非对手，公司通过跨代际协作（如"新老组合"团队）和跨专业联盟整合资源，推动技术革新 [1][4][7] - 创新机制设计强调"小创新解决大问题"，通过"五小"活动、成果转化激励（如3000万元转化收益）和容错机制降低创新门槛 [6][8][9] 人才梯队链 - 创新团队年龄结构科学：老、中、青占比分别为3.7%、41.7%、54.6%，通过"师带徒"培养方案促进技术传承与前沿探索 [5] - 2025年组建12支创新联盟队伍，包括5支劳模工作室联盟和1支高校产学研合作，形成"精英引领、全员参与"格局 [5] - 青年人才快速成长案例：刘娟8年内完成《秒级一键顺控操作法》等创新项目，公司现有9名青年入选三级托举工程，11人获评专家职级 [5] 创新动力链 - 以班组为"五小"创新（小发明、小创造等）前沿阵地，2024年建立"15514+N"工作矩阵：1个创新中心+5个专家团+5类工作室+1个训练营+4类管理机制 [6] - 2025年专项激励办法推动创新覆盖，上半年2项成果入围全国总工会5000项精选"五小"成果 [6] 专业协同链 - 跨专业联盟破解领域失衡：营销与生产专业协作案例《治理三相不平衡快速换相开关》显著提升成果产出效率 [7] - 主业创新+产业转化模式：联合科技公司通过电商平台嫁接资源，2021年以来支撑38个群创项目孵化，转化收益约3000万元 [8] 制度保障链 - 建立"领航式"指导体系：党政负责人为第一责任人，配套"双轨晋升"通道和"三库联动"机制（种子库、骨干库、专家库） [9] - 容错机制与绩效双考：10名创新成员获国网工匠、省五一劳动奖章等荣誉，强化创新者地位与待遇 [9]