在潮流圈，拥有一只 Labubu已然成为一种新的社交硬通货。当无数爱好者还在为抢购一只 Labubu 玩偶而绞尽脑汁时，优衣库悄然为这场狂欢开辟了另一 条赛道。 近日，优衣库宣布，品牌将携手泡泡玛特，于2025年8月29日全球发售以其旗下IP"THE MONSTERS"为主题的全新合作系列。毫无疑问，系列中的绝对主 角，便是当下炙手可热的 Labubu。届时，印有 Labubu 形象的短袖T恤和长袖卫衣将覆盖成人与儿童款式，以79元至199元不等的价格，向全球粉丝敞开怀 抱。 优衣库的联名策略并非简单的广撒网，而是经过深思熟虑的布局。它通过与不同圈层的顶级IP和创作者合作，将一件基础款T恤或外套，升级为能够连接 不同文化、彰显个人身份的社交货币。 纵观其最成功的实践，其联名版图可以清晰地划分为三大核心板块：艺术家联名、动漫/IP联名以及设计师联名。 艺术家联名 消息一出，社交媒体上立刻充满了期待与调侃。有人戏称"抢不到 Labubu，那就抢一件 Labubu 的T恤吧"。然而，经历过优衣库过往联名"腥风血雨"的消 费者心知肚明，这件T恤的抢购难度未必低于那只玩偶。 事实上，这已不是双方的首次联手。早在2022 ...

餐饮行业儿童节营销策略 - 儿童节成为餐饮行业重要促销节点 各品牌通过联名玩具套餐提前预热 形成类似双十一的消费热潮 [1] - 玩具周边成为套餐核心卖点 消费者抢购行为从儿童延伸至成人群体 [1][3] - 品牌方通过限量发售和差异化定价策略制造稀缺性 如肯德基将热门玩具设为高价档位 [7] 肯德基营销案例 - 联名三丽鸥推出6款限量玩具 其中凯蒂猫数码相机因1080P像素和实用功能成为爆款 [4][6] - 采用分级销售策略：69.9元套餐随机获得普通玩具 129元套餐专享相机 但全国迅速断货 [7] - 二手市场出现黄牛加价转卖和高仿产品 反映供需严重失衡 [7][9] - 用户创意改造提升玩具附加值 如水壶改装花瓶 呼吸灯变身充电支架等 [12][14][16] 麦当劳营销案例 - 日本市场联名chiikawa 中国市场与荷兰艺术家合作推出原创IP玩具 [18] - 推出麦乐鸡薯条碰碰车(限量90万对)和泡泡机(限量70万个) 需额外加价购买 [20][22] - 用户开发创新用法 如改装GoPro摄影车 或装载宠物食品吸引宠物 [23] 其他品牌营销动态 - 必胜客联名宝可梦推出5款玩具 含皮卡丘碰碰车(限量15万+)等 套餐价159-289元 [25][27] - 华莱士联名小马宝莉推出"谷子经济"周边 包括贴纸徽章等 套餐价19.9-69元 [30][32] - 塔斯汀联名《喜羊羊》推出贴纸和吸管杯 满79.9元兑换 [35][36] - 瑞幸分三阶段推出海绵宝宝周边 含变色杯等 需购买不同套餐收集 [40][42][43] - 星巴克联名小霸王推游戏机 198元礼包包含12款游戏 [49][51][52] - 海底捞联名《海底小纵队》推出投影相机等 29.9元起售 [54][56]

520营销活动 - 11个头部茶饮品牌在5月15日-20日期间推出7个系列新品，进行5次联名活动，包括蜜雪冰城与周大生"奶茶配黄金"、喜茶联动民政局推出领证套餐、茶理宜世与倩女幽魂手游合作[2] - 对比2023年同期8次联名，2024年520联名声量明显减弱[4] 行业联名趋势 - 2024年10个头部茶饮品牌已进行125次联名，较2023年106次增长18%[4] - 品牌策略分化：奈雪的茶、茶百道减少高频合作，古茗、甜啦啦、霸王茶姬通过频繁联名获取曝光[4] - 联名方向多元化，覆盖影视综/动漫/游戏领域：喜茶聚焦时尚品牌、霸王茶姬倾向文创IP、奈雪的茶专注女性向IP[4] - 行业认知从"流量套利"转向"价值共生"，"换皮式联名"被全链路深度融合取代[6] 联名市场挑战 - 消费者出现审美疲劳，联名短期爆发力减弱[7] - 购买动机从"尝新"变为"为联名买单"，衍生"奶茶代喝"现象，反映热度周期缩短和客户转换率下降[7] - IP过度使用导致版权纠纷，供应链面临短期爆发压力[7] 创新联名案例 - 茶理宜世与倩女幽魂手游联名实现多维度融合：黄山毛峰茶底呼应游戏"高山云雾"意境，杯身融入游戏角色场景[10] - 设立线下主题店，邀请COSER担任店长，消费者完成游戏动作可获优惠，小红书打卡赠送游戏道具[11] - 倩女幽魂手游推出限时任务，奖励包含游戏道具和茶饮免单券，形成双向引流[12] - 通过"品牌发起-用户共创-二次传播"机制实现裂变效应[14] 品牌联名方法论 - 注重互动场景构建：喜茶与安踏联名同步开展运动会，古茗与《崩坏：星穹铁道》形成虚拟+实体权益闭环[16] - 茶理宜世选择文化调性契合的IP：倩女幽魂手游的《聊斋》基底与其岭南茶文化形成东方美学共振[16] - 联名活动纳入长期品牌资产体系，实现"流量转化-情感沉淀-价值共建"路径[21] - Logo二创活动让消费者参与品牌文化建设，强化情感联结[19]

谁说只有国际大品牌才能做联名? 谁说国货联名只顾自己玩? 和松弛感!他们究竟是如何在亚马逊上首当其冲站上第一个联名的舞台? 今天，baleaf CMo Katherine 与 OROLAY 总经理 Jalen 一生要强的中国卖家在亚马逊上也能把联名玩出花来!谁能想到羽绒服遇上瑜伽服，居然拉满了时髦感 给我们谈谈在 亚马逊上做联名 背后的故事 尽管分属不同类目，baleaf与OROLAY却共享相近的客户群体——以30岁以上女性为主导，她们追求品质生活、青睐舒适自由的品牌理念及多场景穿搭。 基于此共性，经由亚马逊团队的专业协调与桥梁搭建，品牌双方决定打破边界，深度整合双方品牌内涵，合力打造符合现代女性多场景需求的穿搭方案， 这既是对消费升级趋势的敏锐洞察，也是共同打造全球化品牌的新一轮探索。 买了瑜伽裤的消费者，可能在冬天的时候也想买羽绒服，而且最近在美国街头上身是短羽绒服下身是瑜伽裤和运动鞋的穿搭非常流行。很多喜欢穿瑜伽裤 的消费者，冬天买羽绒服时也希望能搭配出自己的个性，因此两品牌在一起去做搭配营销是值得尝试的。 抱着这样的念头，baleaf和OROLAY推出了一系列可以运动＋出街的搭配风格，1＋1的扩圈尝试 ...

核心观点 - 湊湊火锅与米菲IP展开为期三个月的深度联名合作 旨在通过差异化营销强化品牌特色 这是母公司呷哺集团连续四年亏损后的破局尝试 [1] - IP联名已成为餐饮行业流量密码 但如何将短期流量转化为长期用户黏性是关键挑战 [8][9] - 湊湊计划通过定期联名活动满足不同圈层需求 目前已有2-3个储备IP正在评估中 [3] 湊湊经营现状 - 湊湊过去一年关闭73家门店 净减少60家 目前仅剩197家 已全面撤出成都市场 深圳广州宁波等多地门店也相继关闭 [6] - 母公司呷哺集团2021-2024年累计亏损近12亿港元 2024年湊湊净亏损3.53亿元 占集团总亏损九成 [6] - 湊湊翻台率从2次/天下滑至1.6次/天 市场表现持续低迷 [6][7] 联名活动细节 - 推出双人 四人及儿童联名套餐 包含米菲造型特色产品 [3] - 会员体系升级 畅吃卡用户办卡或续卡可获赠限量米菲公仔 会员日消费可免费领取文具周边 [3] - 目标活动期间营收实现倍数级增长 假日翻台率达6次以上 客流提升25% [3] 行业背景 - 2024年一季度餐饮行业IP联名活动达20多起 饮品品牌联名动作最多 [8] - 部分品牌联名活动带动客流显著增长 如小吊梨汤"五一"假期客流同比增12% 传播量提高23% [8] - 星巴克中国与五月天联名产品引发哄抢 显示IP联名的流量吸引力 [8] 湊湊发展战略 - 2024年已签约6家新开及重装门店 预计7月后陆续开业 另有超10家门店正在洽谈 [4] - 坚持"重质不重量"的开店策略 聚焦核心商圈优质点位 [4] - 新兴市场侧重品牌认知建设 成熟市场如长三角及北京地区聚焦顾客复购提升 [4] 行业专家观点 - 真正的IP联名应是品牌精神的乘法效应 而非简单的流量加减法 [9] - 联名营销需深化品牌故事和核心价值 持续优化产品和服务质量 [9] - 应建立会员体系进行精准营销 利用社交媒体优化用户体验 [9] - 需将联名活动纳入长期品牌战略 为品牌积累正向资产 [9]