公司战略调整 - 公司内部开启更换工牌计划并更新员工跨组织流动机制，推动文化建设与战略协同 [3] - 公司CEO吴泳铭明确聚焦关键战役并加大跨部门协同，组建横跨多个业务的项目小组 [3] - 公司将业务梳理为三大战略方向：电商业务、AI+云业务、互联网平台属性业务 [4] - 三大战略方向下梳理出若干关键战役，如电商板块的即时零售业务、AI与云板块的基础模型及AI to C产品 [5] - 公司高层对关键战役关注度极高，部分项目组需与CEO等最高层直接对焦决策 [5] - 公司重推创业精神，在杭州总部1:1复刻建立"湖畔小屋"作为文化标志 [5] 电商业务发展 - 电商事业群在CEO"AI驱动"思路下全面AI化，各部门将AI增量纳入OKR目标体系 [10] - 电商板块关键指标包括"AI工具渗透率"和"AI产品收入规模"，2025年起所有业务线均设AI相关指标 [11] - 淘宝闪购上线6天日订单量突破1000万单，超一半订单来自餐饮，由饿了么承接业务、淘宝完成引流 [11] - 闪购业务实现用户拉新并提高核心用户消费频次，优化电商自有流量池 [11] - 电商板块通过新场景实现用户拉新与高复购，同时用AI工具提升流量池效率 [12] - 淘天季度收入同比增长9%至1013.69亿元，经调整EBITA同比增长8%至417.49亿元 [16] AI与云业务布局 - AI+云业务采取"投入不设上限"策略，重点抢占算力供给、开源基础模型下载量及人才储备机会 [12] - 基础模型方面重点关注全球开源社区下载量数据，CEO亲自督导进展 [12] - AI to C领域尝试社交、娱乐、游戏等方向，目标打造国民级产品并追求"出圈影响力" [13] - 云智能集团季度收入同比增长18%至301.27亿元，AI相关产品收入连续七个季度三位数增长 [16] - 云智能经调整EBITA同比增幅达69%至24.20亿元 [16] 互联网平台业务 - 高德、飞猪等互联网平台产品负责人直接向CEO汇报，定位为"专精特新"深耕细分场景 [13] - 部分业务将AI增量纳入目标体系，内部大量采用AI工具提升效率 [13] 财务表现 - 公司季度收入同比增长7%至2364.54亿元，经营利润同比增长93%至284.65亿元 [16] - AI+云及电商板块收入占比超69.8%，构成公司基本盘 [16] - 阿里国际季度收入同比增长22%至335.79亿元，经调整EBITA亏损收窄至35.74亿元 [16] 组织与文化变革 - 公司探索绩效考核制度、组织架构模式、管理工具等方向的小范围试点改革 [6] - 部分业务尝试更务实的短期激励制度及符合00后需求的鼓励机制 [17] - 各业务团队保持灵活性，可自行设计绩效激励模式和升迁流程，但需符合公司价值观 [18]