政策目标与总体布局 - 到2027年四川省规模以上消费品企业营业收入目标达到1.2万亿元 [1] - 打造20个省级消费品领域"天府名品"和200家省级"三品"标杆 [1] - 创建15个"中国消费名品"并培育5个国家级传统优势食品产区和地方特色食品产业 [1] - 重点布局创新智能产品、绿色产品、健康产品、数字产品、高端产品、潮锐产品等6大领域 [1] 创新智能产品领域 - 加强计算终端芯片、分布式操作系统等核心技术攻关 [2] - 重点发展超高清智能电视、激光投影设备、智能音箱等视听终端 [2] - 推进超轻薄折叠笔电、平板、手机及高性能主机研发制造 [2] - 深度融合AIoT技术打造智能家居中枢平台 [2] - 布局智能手表及VR、AR设备等穿戴产品 [2] 数字产品领域 - 加速布局生成式人工智能产品生态 [2] - 重点发展大模型应用、AI内容生成工具等创新产品 [2] - 推进电子竞技、网络游戏、数字电影IP的研发与商业化 [2] - 提升虚拟现实、增强现实、混合现实等沉浸式技术成熟度 [2] - 靶向发力智能头显、交互设备等高性能数字设备产品 [2] 高端产品领域 - 推动整车企业持续迭代新能源汽车产品与服务 [3] - 开发特种作业、农业植保、物流配送、康养护理等服务机器人产品 [3] - 提升显示面板、智能传感器、电子部件、光电设备、PCB主板等关键组件供给能力 [3] - 打造脑机接口、卷曲屏手机等高端电子产品 [3] - 加快推进eVTOL适航认证并探索多场景应用 [3] 政策支持措施 - 建立消费领域创新产品研发"绿色通道" [3] - 建立消费品以旧换新支持机制 [3] - 将"四川造"汽车、家电、数码、家装厨卫、电动自行车等产品纳入补贴目录 [3]

核心观点 - 凯文·凯利在新书《2049：未来10000天的可能》中描绘了25年后充满希望的未来世界，包括交通、就业、互联网、娱乐等领域的发展 [9][10] - 他强调构建情境而非预测未来，目的是帮助人们想象并主动实现理想的未来 [12][13] - 技术发展将带来教育、职业、内容创作等领域的重大变革 [16][17][24][25] AI时代的教育与职业 - 未来教育体系将发生根本性改变，AI助手将使学习更加个性化和定制化 [17] - 教育的核心将转向"学会学习"和"学会提问"，而非特定知识的掌握 [19][20] - AI不会取代工作，而是改变工作性质，接管部分任务 [22] - 职业选择建议追随热情而非经济回报，成为某个领域的专家 [23] AI内容产业变革 - 生成式AI将颠覆内容产业，但人类记者仍将负责内容管理和质量把控 [28] - 未来内容形式将更加多样化，包括沉浸式体验新闻 [30] - 小型内容公司比大型媒体更有适应新趋势的优势 [32] - YouTube等视频平台可能成为下一个重要内容平台 [33] 镜像世界与智能眼镜 - 25年后智能手机将被智能眼镜取代，现实世界将与虚拟世界叠加 [35] - 镜像世界包含四个层次：VR体验、数字孪生、自动驾驶感知层和本地AI处理层 [37][38] - AI情感交互将成为未来25年最大的技术冲击之一 [40][41] - 智能眼镜的最终赢家可能是一家中国公司，因其硬件优势和快速迭代能力 [47][48] 五大关键技术预测 机器人 - 人形机器人将先在工作场景普及，家庭应用可能还需25年 [52] - 机器人性能提升缓慢，主要变化是成本降低 [54] 无人驾驶 - 25年后人类驾驶将变得稀有且难度增加 [56] - 部分城市区域可能禁止人类驾驶 [56] 太空科技 - 火星不会出现城市，最多建立科研站 [59][60] - 太空探索的经济价值主要在近地轨道活动 [60] 生命科学 - 延长健康寿命是可行目标，但延长最大寿命进展缓慢 [65] - 全球人口将在2046年开始缩减，带来社会结构挑战 [68] 脑机接口 - 25年内可能实现非侵入式脑机连接 [71] - 医疗应用前景明确，但消费级应用尚不清晰 [71] 硅谷未来 - 真正的技术颠覆仍将来自初创公司而非科技巨头 [74] - 硅谷在全球创新中的特殊地位将保持，但创新路径可能改变 [74][75]

业绩预告 - 公司预计2025H1归母净利润同比增长不低于30%，归母净利润不低于2.71亿元，主要得益于高折射率产品及功能性产品销量增长强劲，产品组合带动平均售价上升 [1] 产品结构优化 - 公司产品体系丰富，研发创新实力领先，产品结构向高折化、定制化方向发展，是少数能提供1.74折射率树脂镜片的制造商之一 [2] - 2024年标准镜片、功能镜片、定制镜片收入增速分别为8.8%、32.4%、11.8%，验证产品结构持续优化 [2] - C2M模式有效保障定制化眼镜交付效率 [2] 全球战略布局 - 公司拟通过日本子公司Asahi Lite Optical Co., Ltd.投资400万美元建设自动化车房树脂镜片产线，专注于高端定制化镜片生产与销售，预计2025年7月31日前投产 [2] - 新建产线采用全自动化设备，首期投产后年产能可比现有车房定制片提升20%，可覆盖北美市场 [2] - 日本产线将与中国江苏和上海两大生产基地发挥协同效应，降低综合生产成本 [3] - 日本本土化生产可对冲中美贸易摩擦导致的关税成本上升风险，确保对美国市场稳定供应 [3] - 日本产线的区位优势将提升亚太地区客户响应速度 [3] XR业务布局 - XR业务（包括AR和AI眼镜）正与美国多家头部科技和消费电子企业持续合作，并积极拓展国内外其他客户 [3] - 公司配合客户推进现有研发项目，并积极开拓新项目，为未来AR或AI眼镜批量生产做准备 [3] - 公司规划新建XR研发中心，持续投入强化研发成果转化和产业协同效应 [3] - 公司不断研发不同折射率、不同功能叠加的创新产品，积极改进和升级现有产品 [3] 盈利预测调整 - 预计2025-2027年归母净利润分别为5.6亿、6.7亿、7.9亿元（前值分别为5.4亿、6.6亿、7.8亿），对应PE为31X、26X、22X [3]

在工业现场，除了靠螺丝刀和扳手解决运维故障，是否还有其他可选方案？有没有一种设备，在多角度 显示现场画面的同时，还能使现场工作人员与远程专家沟通？面对这一难题，瑞欧威尔（上海）智能科 技有限公司（以下简称"瑞欧威尔"）交出了让市场满意的答卷——头戴计算机产品。 近日，瑞欧威尔CEO李波在接受上海证券报记者专访时介绍，该产品以AR+生成式AI等技术捕获数 据，帮助企业人员安全、高效、智能地完成工作，让工业领域一线作业人员解放双手，重塑工业作业模 式。 从工程师到企业创始人 "在正确的时间，和正确的人做正确的事"，这是李波对人生前半程的总结。 过去，工业数字化改造多集中在后端平台，一线作业人员的数字化体验相对滞后。工业领域"最后一公 里"检修难题迟迟未被解决。 试想一下传统的作业场景：一位经验丰富的老师傅在工厂车间检修设备，拍照并将相关情况记录在纸质 本上。由于检测环境操作风险难控，为方便动手检修，师傅们通常不会携带电脑。待他们离开一线高危 场景后，才能将详细的故障情况传输到线上系统。 针对以上流程繁琐的痛点，瑞欧威尔推出的头戴计算机产品给出了解决方案。工人无须放下工具，便可 以该设备实时记录现场情况，甚至能联系 ...